英汉对照管理袖珍手册：项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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K.柏茨纳，M·艾泊嘉 著

图书标签:

• 项目管理
• 英汉对照
• 管理学
• 袖珍手册
• 工具书
• 实用
• 职场
• 商务
• 翻译
• 学习

出版社： 上海交通大学出版社

ISBN：9787313031686

版次：1

商品编码：10640073

包装：平装

开本：其他

出版时间：2003-01-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

此商品有两种封面，随机发货

内容简介

项目管理要求的必备技能繁多：从对远景的展望和规划，到监督管理，沟通交流，统领全局，乃至其最终的贯彻执行。《项目管理》将以上诸项技能融会贯通成一本通俗易懂的手册。尤其令人耳目一新的是它从普通商务的观点来下笔，而非仅仅从信息技术行业入手，因此对于任何在着手变革的人士，都是非常有用的。

作者简介

作者：(英国)柏茨纳(Posner,K.) (英国)艾泊嘉(Applegarth,M.) 译者：朱涛

目录

简介
项目是什么？
界定项目
计划项目
实施计划
评估项目
与员工共同进行项目

前言/序言

聚焦前沿，驾驭变革：现代企业战略与创新管理实务指南 内容简介 本书是一本深度剖析当代企业如何在高不确定性环境中实现持续增长与卓越运营的综合性战略与管理实务手册。它摒弃了陈旧的理论模型，聚焦于数字化转型、敏捷组织构建、颠覆性创新驱动以及全球化风险应对等核心议题，为企业管理者、战略规划师以及高潜力人才提供了一套系统化、可操作的行动框架与工具集。 第一部分：战略重塑与未来洞察——在不确定性中锚定方向 在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统的年度战略规划已然失效。本部分深入探讨了如何构建适应性战略（Adaptive Strategy）。 一、未来情景规划与预见性分析： 强调从自上而下的预测转变为自下而上的情景构建。内容详细阐述了如何利用情景矩阵（Scenario Matrix）识别潜在的“黑天鹅”事件与“灰犀牛”风险。重点介绍了德尔菲法（Delphi Method）在收集跨行业专家意见方面的应用，以及如何建立预警信号系统（Early Warning Indicators, EWI），实时监控市场、技术和社会层面的关键变量变化。 二、颠覆性创新的识别与培育： 区别于渐进式改进，本章聚焦于如何发掘和保护那些可能重塑行业的非连续性创新。详细解析了克莱顿·克里斯坦森的“创新者的窘境”理论的当代应用，并提供了一套“双速组织”（Ambidextrous Organization）的搭建模型。该模型指导企业如何同时高效运营现有业务（Exploitation）并孵化未来增长点（Exploration），避免因现有业务压力而扼杀颠覆性想法。内容涵盖了风险资本思维在企业内部的运用、最小可行性产品（MVP）的快速迭代验证，以及创新组合的风险分散策略。 三、价值网络重构与生态系统领导力： 在平台经济和互联互通的背景下，竞争不再是企业对企业的较量，而是生态系统之间的博弈。本部分指导读者如何从封闭的产业链思维转向开放的价值网络思维。内容包括平台商业模式的设计原则、吸引和激励外部合作伙伴的机制、数据共享的治理结构，以及如何成为生态系统的“仲裁者”，平衡各方利益以实现网络的整体价值最大化。 第二部分：组织敏捷化与运营卓越——将战略落地为行动 战略的实现依赖于组织的执行力和响应速度。本部分侧重于如何对传统科层制组织进行根本性改造，以适应快速变化的市场需求。 一、敏捷管理体系的深度集成： 本章超越了单纯的Scrum或看板在软件开发中的应用，探讨了企业级敏捷转型（Enterprise Agility）的宏大叙事。详细介绍了如何将SAFe（Scaled Agile Framework）或LeSS（Large-Scale Scrum）的原则应用于产品开发、市场营销、人力资源乃至高层决策流程。关键内容包括跨职能团队（Cross-Functional Teams）的授权机制、短期冲刺（Sprints）在非研发部门的应用，以及持续集成/持续交付（CI/CD）思维在所有业务流程中的推广。 二、数据驱动的决策科学： 阐述了如何建立一个从数据采集、清洗、分析到转化为可执行洞察的闭环系统。重点讨论了因果推断（Causal Inference）在商业决策中的重要性，以避免相关性陷阱。内容包括A/B测试的实验设计规范、预测性分析模型在需求预测和库存优化中的部署，以及数据治理（Data Governance）框架的建立，确保数据质量与合规性。 三、人才战略的未来演进——构建学习型组织： 探讨了在技能半衰期急剧缩短的时代，企业如何通过内生能力建设来保持竞争力。详细阐述了“技能银行”（Skill Inventory）的建立与动态管理，个性化学习路径的设计，以及“教练式领导”（Coaching Leadership）在激发员工潜能中的核心作用。同时，内容还涵盖了如何通过“工作轮换”与“内部流动”机制，培养具备T型或π型知识结构的新一代管理者。 第三部分：风险韧性与全球化治理——确保长期生存 全球供应链中断、地缘政治冲突和网络安全威胁，要求企业具备更强的危机预见性和恢复能力。 一、供应链的韧性工程与“去风险化”（De-risking）： 区别于过去单纯追求“精益”和“成本最低”，本章强调构建冗余性与多元化。内容包括多源采购策略（Multi-sourcing）的建立、关键原材料的战略储备模型，以及如何利用数字孪生技术（Digital Twins）对供应链进行实时模拟，提前发现瓶颈并测试应对方案。 二、网络安全与信息资产保护的战略视角： 将网络安全提升至董事会层面，而非仅仅是IT部门的职责。详细介绍了“零信任架构”（Zero Trust Architecture）的实施步骤，供应链软件安全评估（SBOM）的重要性，以及如何通过模拟网络攻击（Red Teaming）来测试组织的安全响应流程。 三、企业可持续发展（ESG）与价值创造： 阐述了环境、社会和治理（ESG）因素如何成为新的竞争要素和风险敞口。内容包括气候风险的情景分析、社会责任投资（SRI）对融资成本的影响，以及如何将ESG目标深度融入核心业务流程，实现从合规成本到价值驱动的转变。 本书旨在为寻求在复杂商业环境中实现突破和基业长青的决策者，提供一套前瞻、系统且极具实操性的管理蓝图。它要求读者跳出日常事务的泥潭，以战略家的视角重新审视企业的每一个运营环节。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这类袖珍手册一直抱有复杂的情感。一方面，它的便携性是无可替代的优势，随时随地可以拿出来翻阅，符合现代快节奏的工作要求。但另一方面，袖珍往往意味着内容的深度会被牺牲。我担心它会不会在深入探讨复杂管理模型时显得力不从心，比如敏捷开发和传统瀑布模型的融合策略，这种需要深层次比较和权衡的问题，小册子是否能给出足够的篇幅来剖析？我个人对质量控制和持续改进的循环流程特别感兴趣。我希望它能提供一些不同行业、不同规模项目失败教训的总结，那种“血的教训”往往比一千句空洞的口号更有教育意义。如果这本书能平衡好“袖珍”带来的便利性和“手册”应有的广度与深度，那它就非常成功了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺抓人眼球的，那种经典的商务蓝配上烫金的字体，一看就给人一种专业、严谨的感觉。我其实是抱着一种试试看的心态买的，毕竟市面上关于管理类的书籍多如牛毛，真正能让人眼前一亮的实在不多。拿到手沉甸甸的，纸张质量摸上去也挺厚实，不像有些廉价印刷品，翻起来哗啦作响。我主要关注的是它在日常工作中的实操性，希望它能提供一些立即可用的工具和模板。毕竟理论说得再天花乱坠，如果不能落地，那也只是空中楼阁。从目录上看，结构组织得非常清晰，章节划分逻辑性很强，这对于快速查找特定信息非常重要。我希望它能在项目启动、资源分配、风险识别这些关键环节给出一些独到的见解，而不是泛泛而谈。总而言之，初印象是合格的，装帧上的用心程度让人愿意再花时间去深究其内涵。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计虽然偏向保守，但这种“不花哨”反而让它在众多追求视觉冲击的竞品中脱颖而出，给人一种“内功深厚”的印象。我关注的焦点在于其系统性和完整性。一个好的管理手册不应该只是一堆零散技巧的堆砌，它必须构建一个完整的逻辑闭环，从项目发起一直到收尾和总结，形成一个闭环学习路径。我特别想看看它对“项目后评估”这部分的论述。很多团队在项目结束后往往草草收场，错过了宝贵的经验沉淀机会。如果这本书能为我们提供一个结构化的、可重复执行的后评估框架，帮助我们真正从过往的经验中提炼出可迁移的知识资产，那么这本书的价值就超出了一个普通参考书的范畴，而更像是一个组织学习的催化剂。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版风格非常注重效率，简直就像是为我这种时间紧张的管理者量身定做的。字体大小适中，行距留得也比较合理，长时间阅读下来眼睛不容易感到疲劳。我特别欣赏它在内容呈现上的那种“切中肯羕”的风格，没有太多华丽的辞藻和冗长的铺垫，直奔主题。很多管理书籍喜欢堆砌各种宏大的理论框架，读起来像是啃一本晦涩的哲学著作，但这本书似乎更倾向于“工具箱”式的呈现。我期待的正是这种简洁明了的表达方式，能让我迅速掌握核心概念并应用到实际问题中去。更关键的是，我对其中关于跨文化沟通的部分抱有极大的期待，因为我们团队里正好涉及到多个国家背景的成员，如何平衡不同文化背景下的工作习惯和期望值，是摆在我面前的一大难题。如果这本书能提供一些具体的案例分析或者应对策略，那它的价值就体现出来了。

评分☆☆☆☆☆

当我翻阅到关于利益相关者管理的章节时，我产生了一种强烈的亲切感。作者似乎对现实世界中项目经理的日常困境有着深刻的理解。那些权力斗争、资源争夺、期望值管理，往往才是项目成功的最大阻碍，而不是技术本身的难度。我留意到它对“冲突解决”这一块的处理方式。我希望它提供的不是那种教科书式的、理想化的解决步骤，而是更贴近现实政治博弈的实用技巧——比如如何在不直接对抗的情况下，巧妙地引导各方达成一致。另外，从语言的运用上看，它的措辞非常中立和客观，没有明显的偏向性，这在处理争议性议题时尤为重要。这本书给我的感觉更像是一个经验丰富的老前辈，在你迷茫时，递给你一份经过时间检验的备忘录。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

京东购物只是为了便捷和放心，至于书的内容和使用效果就是仁者见仁智者见智了。

评分☆☆☆☆☆

图文并茂，中英对照，内容讲的很好，可以同时学管理，学英文。很经典

评分☆☆☆☆☆

商品性价比高！！！还会再次购买！！！

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还没看呢

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管理知识简单易学

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袖珍的小书，不太实用。

评分☆☆☆☆☆

很有用的一套书，适合各阶段的人员阅读

评分☆☆☆☆☆

好