具體描述
| 編輯推薦 | |
《管人先做人 帶人要帶心》 ★結閤華為、百度、鬆下、阿裏巴巴、加多寶、蘋果、微軟、等企業的成功案例，提供瞭多種解決團隊難題的方法及技巧。 |
| 內容簡介 | |
《三分管人 七分做人》 美國前國務卿基辛格，在第一次見到毛澤東的時候，完全被毛澤東的威嚴所震懾。他在迴憶錄中這樣寫道：“……他身上散發齣一種力量，那是一種幾乎可以感覺得到的、壓倒一切的魅力。”這就是我們常聽說的“龍虎之氣”或“王者之儀”。在今天，“領導”一詞被賦予的內涵從來沒有如此豐富過，它已不再是單純的鐵腕象徵。一個領導者，如果能做到讓下屬甘心情願為你赴湯蹈火，那就不隻是管理技巧上的問題瞭，那要靠情感、靠領導者人格的魅力。所以說，領導者領導能力的提升，必須先從自我的修煉與提高開始。在做人方麵取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨。所以說，一名成功的領導者，在緊握權杖的同時，還要具有足夠的處世智慧，令下屬畏懼你、仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。 《管人先做人 帶人要帶心》 在管理當中，管人是一種藝術，做人也是一種藝術，相對管人來說，做人又是根本。做人得到下屬認可的管理者，自身必然散發齣一種領導者的魅力，這種魅力具有著強大的吸引力，吸引著下屬們無怨無悔地追隨。 |
| 作者簡介 | |
李偉，哲學、管理學碩士，成長於基層，多傢企業管理谘詢師，管理通俗化首倡者，管理本土化領軍者，長期緻力於通俗管理的研究，並多有著作齣版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等書較有影響力，現為財經自由撰稿人。 誌朝，現任某網絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地！ |
| 目錄 | |
《三分管人 七分做人》 1. 無私者無畏 《管人先做人 帶人要帶心》 上篇打鐵還須自身硬,管人先做人 |
| 精彩文摘 | |
《三分管人 七分做人》 這種處理方法的效果無疑是好的。既沒有影響整個公司的運作，同時又令這位主管以及其他員工心服口服。 |
用戶評價
這本書給我的第一印象就是它的“接地氣”。“三分管人，七分做人”這句話，聽起來就像是長輩的肺腑之言，樸實卻充滿智慧。我之前讀過很多管理學著作，裏麵充斥著各種模型、框架和學術術語，有時候讀完感覺自己什麼都懂瞭，但實際應用起來卻感覺無從下手。而這本書，似乎從一開始就將我們拉迴瞭現實，告訴我們，管理的核心其實在於“做人”。“管人先做人，帶人要帶心”更是讓我眼前一亮。這句話點齣瞭領導力的本質，它不是靠權力去壓製，而是靠人格去影響，靠真誠去打動。我非常好奇，作者是如何將“做人”的道理，巧妙地融入到企業管理的各個環節的。書中是否提供瞭具體的溝通技巧，如何處理團隊衝突，如何激勵士氣的方法？我期待能夠從這本書中，學習到如何成為一個真正有魅力的領導者，一個能夠讓團隊成員發自內心認同和追隨的人。我相信，這本書不僅能提升我的管理能力，更能讓我成為一個更好的人。
評分終於下定決心，開始瞭我期待已久的閱讀之旅。這本書，嗯，怎麼說呢，從書名上看就充滿瞭力量和智慧。“三分管人，七分做人”，這句口號簡直是直擊靈魂。我一直覺得，一個好的管理者，絕不僅僅是會發號施令、分配任務那麼簡單。真正的高手，一定是在“做人”這件事上有著深厚的功底。想想我之前遇到的那些領導，有的能力很強，但卻讓人心生畏懼，難以真正服眾；有的雖然很親和，但卻在關鍵時刻拿不齣魄力，導緻團隊效率低下。這本書的齣現，簡直像是在迷霧中點亮瞭一盞燈。我迫不及待地想知道，作者是如何將“做人”的哲學融入到“管人”的實踐中的。是講溝通技巧？是談人際關係？還是關於同理心和情商的深度剖析？我特彆好奇，作者是如何將這兩個看似獨立但又息息相關的方麵結閤起來，形成一套行之有效的管理體係的。我希望這本書能給我帶來全新的視角，讓我明白，在企業管理的舞颱上，做一個有血有肉、有溫度的人，纔是基石。它不隻是教你如何讓彆人聽話，更是教你如何贏得尊重，如何讓團隊成員心甘情願地追隨。這其中的分寸感，平衡之道，我想是這本書最吸引我的地方。
評分“企業管理書籍，領導學，團隊管圖書”，這幾個標簽精準地概括瞭這本書的定位。作為一個在職場摸爬滾打多年的“老兵”，我深知管理的重要性。尤其是團隊管理，它決定瞭一個項目的成敗，一個企業的生死存亡。我見過太多因為團隊協作不暢，溝通齣現障礙而導緻的項目失敗。而這本書，從名字上看，似乎提供瞭一個不同尋常的解決方案。它沒有像許多管理書籍那樣，上來就講復雜的模型和理論，而是從最根本的“做人”齣發。我想，這是一種返璞歸真的智慧。現在的社會，信息爆炸，各種管理理念層齣不窮，讓人眼花繚亂。但最終，所有的管理，都是圍繞著“人”展開的。這本書的價值，可能就在於它能幫助我們厘清管理的核心，找到最簡單卻最有效的路徑。我尤其好奇，作者是如何在“管人”和“做人”之間找到那個微妙的平衡點的。是關於正直誠實？是關於同理心？還是關於領導者的個人魅力？我期待這本書能給我帶來深刻的啓發，讓我重新審視自己的管理方式，並從中學習如何成為一個更受團隊尊敬和信賴的領導者。
評分這本書的另一個亮點，在於“管人先做人，帶人要帶心”的提煉。這一點對我來說，觸及瞭管理中最本質的難題。很多時候，我們過於關注方法論，比如KPI如何設定，流程如何優化，卻忽略瞭人本身的情感和需求。我曾經看到過一些管理培訓，講的全是工具和技巧，學完之後感覺自己像個機器，能操作，卻無法真正地連接到人。但是，如果一個人自己都沒有做好，缺乏基本的品格、誠信和責任感，他又怎麼可能真正地“管人”？而“帶人要帶心”，更是將管理的藝術升華到瞭更高的層次。它不再是冰冷的指令，而是溫暖的引導，是情感的共鳴。我想，作者在書中一定分享瞭許多關於如何建立信任、如何激發員工內在動力、如何理解和滿足團隊成員的精神需求的方法。我特彆期待書中能有一些具體的案例，講述作者是如何通過“做人”的魅力，讓團隊成員願意付齣額外的努力，剋服睏難，最終實現共同目標的故事。畢竟，理論再好，沒有實踐的支撐，終究是空中樓閣。我希望這本書能給我提供一些可操作的指導，讓我明白，怎樣纔能在日常的管理工作中，真正做到“帶心”，而不是僅僅“帶隊”。
評分這本書的書名，尤其是“三分管人，七分做人”這句話，瞬間就吸引瞭我。在現代企業管理中，我們常常陷入各種理論和技巧的泥沼，卻忽略瞭最基本也是最重要的東西——人本身。我相信，真正的領導力，並非源於職位的賦予，而是源於個人的品格和影響力。一個能夠“做好人”的領導者，自然更容易贏得下屬的尊重和信賴，從而實現更高效的“管人”。“管人先做人，帶人要帶心”更是點睛之筆，它強調瞭情感連接在團隊管理中的重要性。我渴望瞭解作者是如何在書中闡述這一理念的，是分享瞭哪些具體的實踐方法，還是講述瞭那些感人至深的領導故事？我特彆想知道，當一個領導者放下身段，真正地關心團隊成員，理解他們的睏境，並以身作則時，會産生怎樣的化學反應。這本書，或許能為我提供一種全新的思考框架，讓我明白，管理不僅僅是績效的達成，更是一種人性化的關懷和引領。我期待它能成為我工具箱裏的一件利器，幫助我在領導團隊時，更加遊刃有餘，也更加溫暖人心。
評分還可以瞭 ，
評分很好的一本管理方麵的書圖通俗易懂！
評分還可以瞭 ，
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評分挺好的，很實用，寫的挺好
評分內容還可以，藉鑒
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