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劉寶紅 宮迅偉 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 采購管理
• 庫存管理
• 成本控製
• 重資産
• 專傢之路
• 實踐指南
• 企業管理
• 運營管理
• 效率提升

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111564393

商品編碼：11835573365

齣版時間：2017-04-01

5冊 供應鏈管理 實踐者的專傢之路+高成本高庫存重資産的解決方案+采購與供應鏈管理+如何專業做采購+供應鏈管理第5版企業管理書籍

9787111515746    9787111494133   9787111553014   9787111534693     9787111564393 

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聚焦供應鏈人發展的三個階段

初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。

在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。

在專傢層麵，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。

反復闡述的“專傢三部麯”

係統學過，而且學到*好；

係統做過，而且做到*好；

係統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。

在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？

不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，*傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功。

劉寶紅，暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。

2000年以來，劉先生旅居美國，先係統學習、研究供應鏈管理，後在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站（www.scm-blog.com），堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。

劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢，廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。

序一 供應鏈管理在國內的發展

序二 這是本寫給什麼人的書

作者簡介

引言

供應鏈管理：認識這個領域1

供應鏈管理：從“三個三”談起1

供應鏈是企業的三大核心職能之一2

改善供應鏈從改善計劃和采購做起5

小貼士 供應鏈管理是種新思維6

供應鏈管理是三流集成11

小貼士 信息流和信息技術15

供應鏈管理是美國“落後挨打”的産物18

供應鏈管理是“關係經濟”勝齣的産物22

小貼士 日本企業的光環逐漸散去26

從“願景”說供應鏈管理的貢獻28

章

初入供應鏈：打好基礎，進入快車道33

供應鏈管理：大公司與小公司的不同34

小貼士 行業老大的詛咒40

小貼士 我，不是我們43

小貼士 在中小企業，誰在做供應鏈的核心業務47

供應鏈管理好的公司49

小貼士 高德納的全球供應鏈25強51

小貼士 當心二流公司54

小貼士 在大公司裏學什麼57

供應鏈管理的職業機會67

小貼士 采購的分層和分權69

小貼士 做什麼工作好74

小貼士 外行怎麼能快速入行76

換工作，開拓更多的供應鏈領域78

小貼士 計劃：供應鏈管理的另一領域79

小貼士 計劃的三道防綫81

小貼士 你瞭解你自己87

供應鏈管理的職業認證89

側重采購管理的認證90

側重運營管理的認證92

哪個認證值得拿94

小貼士 從采購經理到基金經理：認證有多少纔夠95

學曆替代不瞭經曆，經曆也替代不瞭學曆97

小貼士 想逃避，創業不是歸宿101

供應鏈管理方麵的書籍103

采購與供應管理104

生産與運營管理105

物流管理106

供應鏈管理106

其他108

小貼士 讀原著，讀透那幾個沒法迴避的人110

做供應鏈管理的“三語人纔”112

小貼士 沒有技術背景怎麼辦113

影響你的那幾個人116

小貼士 精心挑選你的敵人120

小貼士 不從眾：自己做自己的參照係121

從3C說做人與做事123

小貼士 寜做鈍纔，不做歪纔125

小貼士 原則與利害127

小貼士 今天的危機是明天的笑話129

22歲的時候，你在乾什麼131

小貼士 耐得住寂寞135

小貼士 活著（Stayin?Alive）136

小貼士 你是你好的廣告138

追求卓越，拒絕做差不多先生140

小貼士 “差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮喪142

第二章

工作瞭八年或十年後，日子不好也不壞147

工作瞭八年或十年後，日子不好也不壞148

你不是那個悲慘的人150

你缺的不是經驗155

小貼士 從IBM裁老員工說起158

小貼士 談的都是當年之勇161

缺能力，還是缺意願163

小貼士 局外人的殘忍167

小貼士 老闆是對的—當元老遇到新老闆時171

跨齣一步172

不作為也是風險175

小貼士 鳴笛與驅霧178

維德必危：不做人人都喜歡的人179

不但要放槍，而且要瞄準181

應對兩難，避免單嚮思維和單一指標184

經濟增長的拐點，職業人士的良機187

從外企到民企，如何192

喬布斯：不要被一份工作害瞭197

小貼士 死亡是人生抉擇的試金石200

從哈佛大思想說比你大的事202

小貼士 沒有理想的一代204

小貼士 問你可以為彆人做什麼205

小貼士 遠見、自律和激情206

對貢獻有激情，對迴報有信心208

貢獻和迴報208

迴報和堅持208

網站的貢獻和迴報210

對貢獻有激情的時候，還要對迴報有信心210

迴報是貢獻的影子211

學點新東西212

小貼士 你不能不知道什麼是好的213

小貼士 3＋3＋1215

會乾活，不會錶現，怎麼辦217

聽從你自己的建議220

退一步海闊天空222

小貼士 善待自己223

小貼士 傢庭成功224

小貼士 成功的含義226

第三章

成為專傢：實現範式轉移，從有知到有知231

供應鏈的根本問題，其實並沒有那麼不同232

小貼士 車聯網、電商和傳統製造業的供應鏈236

小貼士 電商的根本是個庫存計劃問題238

我為什麼不談供應鏈的發展趨勢240

小貼士 博大、博新244

不關努力，而是不同245

小貼士 蘋果的“非同凡想”（Think Different）251

不是知易行難，而是知不易、行不難253

要改變行為，必須改變能力257

小貼士 新産品開發中，供應鏈的速度太慢怎麼辦263

你沒法“確保”績效—兼談係統和流程267

持久結果需要持久投入269

供應鏈管理的核心是協作273

小貼士 都是彆人的錯277

競爭：不是太少，而是太多279

小貼士 備份不是解決復雜問題的方案280

壟斷不是問題，應對壟斷的方法是問題288

小貼士 “壟斷”供應商怎麼管293

不確定性：那隻還沒有落地的鞋子295

小貼士 建立計劃的三道防綫，係統應對不確定性297

小貼士 人的天性是喜歡確定性，你的供應鏈夥伴也是299

小貼士 不確定性的三種應對方法302

訂單和預測：由誰來承擔不確定性的風險304

小貼士 投籃與預測308

小貼士 什麼時候訂單驅動，什麼時候預測驅動310

做個好客戶，也符閤自己的利益313

整閤供應商，盡量增加規模效益314

加強計劃性，少給供應商製造額外麻煩316

協作互助，多與供應商共同解決問題318

你看到瞭客戶錢多，但沒看到客戶人傻320

標杆和標杆研究：不要太把對標當迴事323

小貼士 爛行業的標杆也是“矬子裏的將軍”326

學習成功，還是避免失敗328

後記

要麼成為領袖，要麼成為專傢333

十年沉澱全新升級版

中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。

推薦序 這是一本乾活兒的人寫的書
前言 我想寫本什麼樣的書
作者簡介
第1章
供應鏈管理需要全局觀
供應鏈管理與“盲人摸象”
從美國三大協會說供應鏈管理的演變
供應鏈是産品流、信息流和資金流的集成
【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計劃”
供應鏈：我們離集成管理還有多遠
復雜度是供應鏈管理的大敵
小貼士 復雜問題的簡單解決方案
【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機電池
供應鏈：大並不是偉大
【案例1-3】中糧“全産業鏈”的本質是缺乏供應鏈管理能力
供應鏈設計：産品、信息和資金流的優化
小貼士 供應鏈的推拉結閤
供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥
【案例1-4】專門支持新産品開發的供應鏈
【案例1-5】備件的專用倉庫
供應鏈設計中的一級供應商選擇
【案例1-6】陽極氧化件的管理
【案例1-7】錶麵噴鍍處理供應鏈
從蘋果和本田說下級供應商管理
從波音787的緊固件說供應鏈的末端
控製牛鞭效應，控製供應鏈的波動
專注供應鏈庫存，遏製“打不死的妖怪”
推動工藝和設計優化，跨越供應鏈降本三颱階
小貼士 産品設計與工藝設計：連接兩個70%
小貼士 你不能忽視交易成本
小貼士 為什麼公共采購的價格高


第2章
管好供應商，纔能管好供應鏈
為什麼要管理供應商
小貼士 你們公司有沒有供應商管理
小貼士 供應商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供應商管理
小貼士 根治采購腐敗，光有分權還不夠
供應商分類：區彆對待，重點管理
供應商評估：曆史績效與質量、生産和物料管理體係
供應商選擇：與關鍵供應商建立長期關係
小貼士 “一品一點”還是“一品多點”
小貼士 當你成為獅子後
小貼士 從通用汽車說“獵人模式”與“牧人模式”
供應商績效管理：維持績效、更上層樓
小貼士 有些質量指標不過是質量部門的數字遊戲
【案例2-1】不光是供應商的錯
小貼士 不快樂的質量人
【案例2-2】缺瞭一隻紙箱
【案例2-3】你對這個供應商有多滿意
【案例2-4】績效管理：戰略采購成果持久的關鍵
【案例2-5】新係統上馬，指標下滑
為什麼按時交貨率是70%
【案例2-6】死豬不怕開水燙
小貼士 存在即閤理
【案例2-7】公司閤並一團糟
黎明前的黑暗與積極規劃
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
價格值多少錢
【案例2-9】剛到任，産品開發部要求供應商降價20%
【案例2-10】供應商買瞭便宜材料
供應商集成：供應商管理的高層次
小貼士 戰略轉型中的供應商開發
供應商整閤：要靠解決問題，不能光靠製定政策
【案例2-11】迪爾的424種手套
【案例2-12】整閤後的供應商不降價
不要熱衷於淘汰供應商
【案例2-13】淘汰瞭5年的供應商
小貼士 不教而誅是為虐
小貼士 該怎麼“整治”供應商呢
小貼士 一朝天子一朝臣與供應商的穩定性
海外大供應商的管理
美國汽車供應鏈：後一塊銀元的遊戲

第3章
從小采購到大采購，影響總成本
在美國，采購曾經是一個人在公司的後一站
采購在小批量行業的崛起
采購管理發展的五個階段
小貼士 像銷售一樣做采購
小采購和大采購有何不同
小貼士 怎樣管理需求：答培訓中學員問
【案例3-1】不都是招投標製度的過
從小采購到大采購：人纔先行
小貼士 采購管理人員是什麼
小貼士 供應商關係經理
小貼士 席催貨官
大采購得剋服幾個組織問題
小貼士 從“正三角”到“倒三角”
做大采購，影響全成本
【案例3-2】物流經理半年不到走瞭人
【案例3-3】整瞭一年多，老産品動不瞭，隻有從新産品開始
【案例3-4】集中采購不是鐵闆一塊，也不是萬能藥
【案例3-5】省錢的阻力：逆嚮競標為例
小貼士 錢花到哪裏去瞭
【案例3-6】好不容易等到設計變更
小貼士 間接成本哪裏來
小貼士 經濟低迷，價格怎麼談
小貼士 為什麼我不提“談判技巧”
小貼士 談判小人生，人生大談判（曾锡文）
後記 要麼成為領袖，要麼成為專傢

基本信息

書名:如何專業做采購

定價：49.00元

作者:宮迅偉 著

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2015-9-1

ISBN：9787111515746

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

 

 

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20年國企、外企、民企采購與供應鏈管理經驗
10年培訓企業2000傢、學員30000名
實戰實用 輕鬆幽默
一汽大眾汽車有限公原總經理陸林奎、中國物流與采購聯閤會副會長蔡進、中國機械工程學會物流工程分會副理事長兼秘書長周雲作序推薦

目錄

 

 

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推薦序二
推薦序三
序言 采購是個什麼活兒
第1章 采購需要專業性嗎
1.采購需要專業性嗎
2.采購都是腐敗的嗎
3.如何“一招兒震住”供應商
4.“不戰而屈人之兵”，如何讓自己在供應商麵前迅速有性
5.你知道銷售有兩個軟肋嗎
6.老闆拍腦袋定指標，怎麼辦
7.采購一定要技術齣身嗎
8.為什麼做采購的不容易“有前途”，怎麼改變
9.采購有哪些“證”可以考
10.采購工作的“油水”在哪裏
11.采購的職業生涯規劃
12.隻有職業生涯規劃是不夠的
13.為什麼說采購是世界上的工作
14.集團化采購，我們可以嚮外企學什麼
15.采購分工是“一條龍”好，還是“分段式”好
16.采購人員需要具備什麼核心技能
第2章 供應商評估選擇與關係管理
17.供應商是資源還是對手
18.到哪裏去找供應商？尋找供應商的渠道18 1
19.什麼是反嚮營銷
20.麵試：A是120元，B是110元，該選擇哪傢供應商
21.供應商選擇，不能跟著感覺走
22.“必須選擇製造商，不得通過中間商”是錯的嗎
23.供應商AB角兒怎麼定
24.如何“3個步驟”篩選齣適閤供應商
25.不同企業評審供應商，因素和權重是不同的
26.如何評審供應商的管理能力
27.如何評審供應商的技術能力
28.如何評審供應商的財務能力
29.庫存周轉率：企業健康狀況的體溫錶
30.為什麼要做社會責任評審
31.國外的供應商要不要做評審
32.不得不用“評審不閤格”的供應商時該怎麼辦
33.評審通過的供應商，就高枕無憂瞭嗎
34.用“四角模型”對供應商進行分類管理
35.如何通過“4個評審”確保供應商質量
36.“5個執行”保證供應商交貨期
37.ESI解決“為什麼總是急”
38.VMI就是把庫存轉嫁給供應商嗎
39.購買量很小，供應商很強勢怎麼辦
40.技術壟斷，供應商很強勢怎麼辦
41.客戶指定，供應商很強勢怎麼辦
42.要像做銷售一樣做采購
43.應對強勢供應商的幾個“巧招兒”
44.判斷采購能力優劣的標準
45.如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商
46.如何“換掉”老的瓶頸供應商
第3章 成本分析與價格控製
47.“4個分析”控製采購成本
48.如何“透視”供應商成本結構
49.不同行業供應商成本結構一樣嗎
50.直接費用與間接費用
51.變動成本與固定成本
52.你不可不知的4個成本
53.供應商是如何基於成本報價的
54.供應商是如何基於價值報價的
55.供應商是如何基於競爭報價的
56.供應商是如何根據關係定價的
57.供應商報價的水分在哪裏
58.如何核算供應商報價的真實性與閤理性
59.供應商成本估算的3種方法
60.如何判斷供應商是否惡意報價？砍價的依據是什麼
61.供應商不給成本數據怎麼辦
62.為什麼外資公喜歡租賃
63.買設備時韆萬不要忘記備件
64.什麼情況適閤招標采購
65.如何防止供應商串標和圍標
66.“公開招標”“邀請招標”與“兩段招標”
67.招標采購準備階段的關鍵點是什麼
68.廢標的關鍵點是什麼
69.開標的關鍵點是什麼
70.評標階段的關鍵點是什麼
71.決標的關鍵點是什麼
第4章 通過閤同管理控製風險
72.律師擬的閤同就沒有問題瞭嗎
73.閤同的主要風險點在哪裏
74.供應商沒有迴復訂單，閤同成立嗎
75.“不迴復即視為同意”，有法律效力嗎
76.沒有簽字蓋章，閤同就一定不成立嗎
77.公裏有那麼多章，該蓋哪一個
78.閤同簽字蓋章瞭就一定生效嗎（一）
79.閤同簽字蓋章瞭就一定生效嗎（二）
80.已經離職的銷售簽的閤同還有效嗎
81.董事會沒批準，董事長簽的閤同還有效嗎
82.閤同標的條款應該怎麼寫
83.閤同質量條款應該怎麼寫
84.閤同交付條款應該怎麼寫
85.閤同付款條款應該怎麼寫
86.什麼是供應鏈金融
87.閤同仲裁條款應該怎麼寫
88.“定金”不是“訂金”，閤同違約條款應該怎麼寫
89.如何保證閤同的履行
90.如何解除閤同
91.閤同管理的主要風險點在哪裏
92.我是A，供應商是B，卻要我與C發生關係
93.閤同欺詐和閤同糾紛是一迴事嗎
94.原材料價格瘋漲，可以變更或解除閤同嗎
95.逾期交付、逾期付款時，遇到市場價格變化，怎麼辦
96.過瞭驗收期發現質量問題，可以索賠嗎
97.使用後纔發現質量問題，可以拒付貨款嗎
第5章 如何進行雙贏談判
98.雙贏談判是騙人的嗎
99.如果對方不願意跟你談，怎麼辦
100.3句話告訴你什麼叫談判
101.不要用百分比思考
102.談判前如何運籌帷幄，識局布局
103.力量環：3個字教你增加談判籌碼
104.議題環：談判談什麼
105.參與環：關注隱藏在背後的那些人
106.團隊環：如何組建談判團隊
107.環境環：善戰者，求之於勢
108.談判如何開局
109.不瞭解市場行情怎麼辦？開高
110.“啊？不會吧！”大吃一驚有神奇效果
111.永遠不要先摺中
112.自己讓步後，一定馬上要求對方讓步
113.不要輕易說“你不對！”
114.即使心裏高興，臉上也要不情願
115.巧用“鉗子策略”
116.談判談不下去時怎麼辦
117.對方自稱“沒有決定權”時怎麼辦
118.談判核心6大招兒
119.把所有招兒都忘掉，你必成為一名談判高手
附錄A 中國采購現狀比較分析

內容提要

 

 

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作為專業采購必須有能力迴答4大核心問題：
為什麼選擇這傢供應商？
為什麼是這個價格？
如何通過閤同控製采購風險？
如何進行一場雙贏的談判？
《如何專業做采購》不麵麵俱到，不按教科書邏輯架構，隻對采購管理中經常遇到的119個關鍵問題進行解析，使本書成為一本工具書、故事書，讀者可以隨手一翻，從任何地方開始閱讀，不知不覺，提高專業采購能力。

洞悉商業動脈，駕馭全局視野：現代企業運營的智慧與實踐 在瞬息萬變的全球市場中，企業能否在競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其是否能夠有效管理其“商業動脈”——從原材料采購到最終産品交付，貫穿整個價值鏈的復雜運作體係。這套精選圖書，正是為渴望深入理解並精通現代企業運營核心的專業人士量身打造，旨在提供一套係統性的知識框架和實操指南，助您在充滿挑戰的商業環境中運籌帷幄，實現可持續增長。 第一冊：實踐者的專傢之路——解鎖供應鏈管理的深層奧秘 本書並非紙上談兵的理論堆砌，而是以“實踐者”為核心，聚焦於將抽象的供應鏈管理概念轉化為切實可行的行動策略。它深入剖析瞭當前企業在供應鏈管理方麵所麵臨的普遍痛點，例如信息孤島、流程斷裂、風險管控不足以及應對市場波動能力的欠缺。作者結閤多年豐富的實戰經驗，從戰略規劃、流程優化、技術應用、組織協同等多個維度，層層遞進地揭示瞭如何構建一個響應迅速、彈性十足、成本高效的供應鏈體係。 您將學習到如何運用精益生産、六西格瑪等先進的管理理念，識彆並消除供應鏈中的浪費環節，提升整體運營效率。書中詳細闡述瞭需求預測的各種方法，以及如何基於預測結果製定精準的庫存策略，避免過剩或短缺帶來的巨大經濟損失。同時，對供應商關係管理（SRM）進行瞭深刻的探討，強調瞭建立長期、互信的閤作關係對供應鏈穩健運行的重要性，以及如何通過有效的溝通與協作，共同應對挑戰。 此外，本書還著重於風險管理和韌性建設。在日益復雜的全球地緣政治、自然災害頻發以及突發公共衛生事件的背景下，供應鏈的脆弱性暴露無遺。您將瞭解到如何識彆潛在的供應鏈風險，如斷供、價格波動、質量問題等，並學習製定相應的風險緩解和應急預案。本書將引導您思考如何構建一個更加多元化、具有高度適應性的供應鏈網絡，以應對不可預測的外部衝擊，確保業務的連續性。 從戰術層麵，本書也提供瞭許多可操作的工具和技巧。例如，關於物流優化，將詳細介紹倉儲管理、運輸模式選擇、路綫規劃等關鍵要素，以及如何利用新技術（如物聯網、大數據分析）實現物流的可視化和智能化。它鼓勵讀者跳齣單一部門的視角，建立跨職能協作的思維模式，促進采購、生産、銷售、物流等部門之間的無縫對接，形成整體的運營閤力。 第二冊：高成本高庫存重資産的解決方案——化解沉重負擔，釋放增長潛能 許多傳統行業，尤其是在製造業、零售業以及能源等領域，長期以來都麵臨著“高成本、高庫存、重資産”的經營睏境。這不僅占用瞭大量的流動資金，限製瞭企業的投資能力，更使得企業在麵對市場變化時顯得遲鈍和脆弱。本書正是針對這一核心難題，提供瞭一係列創新性的解決方案，旨在幫助企業擺脫沉重的資産包袱，實現輕資産、高效率的運營模式。 書中首先會深入剖析造成高成本、高庫存、重資産的深層原因，這可能包括落後的生産工藝、僵化的采購模式、低效的倉儲係統、過度的垂直整閤以及缺乏有效的資産盤點和優化機製。作者會引導讀者進行自我診斷，識彆自身企業在哪些環節存在明顯的“重負”。 隨後，本書將重點介紹如何通過精益供應鏈、敏捷製造、按需生産等先進理念，削減不必要的庫存。這涉及到優化生産計劃、縮短生産周期、提高設備利用率、實施準時製（JIT）生産等。對於高庫存問題，書中會提供諸如庫存分類、安全庫存計算、ABC分析、JDA等成熟的庫存管理工具，以及如何通過信息技術實現庫存的實時監控和精確管理。 在重資産方麵，本書將探討如何通過資産輕量化策略，優化資産結構。這可能包括戰略性地剝離非核心或低效的資産，通過租賃、外包、共享經濟等模式，將固定資産的投入轉化為可變成本。例如，對於大型生産設備，可以考慮與第三方閤作，共享産能；對於物流網絡，可以考慮與第三方物流（3PL）公司深度閤作，而非自建龐大的倉儲和運輸體係。 本書還會強調數字化和智能化在解決這些問題中的關鍵作用。通過引入物聯網（IoT）、人工智能（AI）、機器學習（ML）等技術，可以實現對生産過程、庫存狀態、資産運行情況的實時監控和預測性維護，從而最大限度地降低運營成本，提高資産的利用效率。同時，數字化轉型也能為更靈活的商業模式提供技術支持，例如定製化生産、按需服務等，從而擺脫傳統大規模生産模式的束縛。 此外，本書還會探討如何通過財務策略和組織變革，來支持資産優化。這包括優化營運資本管理、探索新的融資渠道，以及建立以效率和資産迴報率為核心的績效考核體係，鼓勵各部門積極參與到降本增效的行動中來。 第三冊：采購與供應鏈管理——構建強大競爭力的基石 采購是供應鏈的起點，而高效的采購管理更是企業獲得成本優勢、質量保障和創新能力的關鍵。本書將從宏觀和微觀兩個層麵，全麵解析采購與供應鏈管理的精髓，為讀者勾勒齣一幅完整的業務運作圖景。 在采購策略層麵，本書將深入探討如何根據企業的戰略目標，製定與之相匹配的采購策略。這包括對標杆企業采購模式的研究，瞭解如何進行市場分析、供應商評估和選擇。您將學習到如何構建多元化的供應商網絡，以降低單一供應商的風險，並通過集體采購、長期協議等方式，獲得更優惠的價格和更好的服務。 關於供應商關係管理（SRM），本書將提供更具操作性的指導。它強調從簡單的交易關係，轉嚮戰略性的閤作夥伴關係。這包括如何通過定期的績效評估、聯閤創新項目、知識共享等方式，與關鍵供應商建立互利共贏的長期閤作。對於供應商的風險評估和管理，本書也將提供詳細的方法，以應對潛在的供應中斷、質量問題、閤規風險等。 在供應鏈的整體視角下，本書會將采購活動與生産、銷售、物流等環節緊密聯係起來。您將理解，采購決策並非孤立存在，而是需要考慮其對下遊環節的影響。例如，高質量的原材料采購直接關係到産品質量；及時的零部件供應是保證生産計劃順利進行的前提；而具有競爭力的采購價格，則直接影響到産品的最終定價和市場競爭力。 本書還將觸及供應鏈的數字化轉型。從電子采購平颱、供應商協同係統，到供應鏈金融，都將是重要的探討內容。通過利用現代信息技術，實現采購流程的自動化、透明化和智能化，能夠極大地提升采購效率，降低交易成本，並為企業提供更強大的數據支持，以做齣更明智的決策。 此外，本書還會涵蓋一些重要的管理主題，如閤同管理、風險管理、閤規性以及可持續采購。在當前全球對環境、社會和治理（ESG）日益關注的背景下，可持續采購已成為企業不可忽視的責任和機遇。本書將引導讀者思考如何在采購活動中融入可持續發展理念，選擇對環境影響最小、對社會責任貢獻最大的供應商。 第四冊：如何專——聚焦企業卓越運營的戰略思維與執行力 “如何專”不僅僅是關於“專業”的字麵解讀，它更代錶著一種對企業運營進行深度聚焦、精益求精的態度和方法論。本書旨在幫助讀者培養一種戰略性的思維方式，並將其轉化為強大的執行力，從而在復雜的商業環境中實現差異化優勢和持續成功。 本書的核心在於引導讀者深入理解“專”的內涵——即通過聚焦核心業務、優化核心能力，並不斷打磨和提升這些核心要素，來構建企業的長期競爭優勢。它會鼓勵讀者審視企業自身的戰略定位，明確哪些業務纔是真正能夠創造價值、帶來利潤的“核心”，並在此基礎上，進行資源的優化配置和戰略的聚焦。 在戰略思維層麵，本書將探討如何進行有效的市場細分和目標客戶選擇，理解目標客戶的深層需求，並以此為導嚮，設計和提供獨特的産品或服務。它會強調“藍海戰略”和“差異化競爭”的理念，幫助讀者跳齣紅海市場的同質化競爭，尋找屬於自己的獨特價值主張。 在執行力層麵，本書將重點關注如何將宏觀戰略轉化為具體的行動計劃，並確保這些計劃能夠高效、準確地執行。這涉及到目標管理、項目管理、流程優化、績效評估等一係列管理工具和方法。本書會強調“PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act）的持續改進理念，引導讀者建立一種不斷學習、不斷優化的工作機製。 此外，本書還將關注“人”在企業卓越運營中的關鍵作用。它會探討如何構建一支高績效的團隊，如何進行人纔的吸引、培養和激勵，以及如何營造一種積極的企業文化，鼓勵創新和協作。一個“專業”的企業，必然擁有一支“專業”的團隊。 最後，“如何專”也意味著要警惕“盲目擴張”和“多元化陷阱”。在企業發展過程中，很容易因為外部誘惑或短期利益而偏離核心業務，導緻資源分散、能力稀釋。本書將提供一些審慎的決策框架，幫助企業在擴張和多元化方麵做齣明智的選擇，始終保持對核心價值的堅守。 通過這套精選圖書的學習，您將能夠係統地構建起現代企業運營的知識體係，掌握從戰略規劃到戰術執行的各項關鍵技能。無論是作為企業管理者、供應鏈專業人士，還是希望在商業領域有所建樹的個體，都能從中獲得深刻的啓發和實用的指導，成為洞悉商業動脈、駕馭全局視野的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對供應鏈的整體運作有瞭全新的認識。我一直以為供應鏈管理隻是物流和倉儲的事情，但這本書卻把它描繪成瞭一個龐大而復雜的生態係統。它從原材料的獲取，到産品的生産製造，再到分銷、零售，最終到達消費者手中，每個環節都緊密相連，環環相扣。書中深入剖析瞭供應鏈中的各個參與者，包括供應商、製造商、分銷商、零售商，以及最後的消費者，並詳細介紹瞭他們之間的信息流、物流和資金流。我印象特彆深刻的是關於“供應鏈協同”的章節，它強調瞭不同環節之間的信息共享和協作的重要性。當所有參與者能夠實時掌握需求信息，並做齣相應的調整時，整個供應鏈的效率就會大大提升，成本也會隨之降低。書中還舉瞭很多成功的協同案例，讓我看到瞭供應鏈協同的巨大潛力。這本書讓我認識到，要想建立一個高效、有競爭力的供應鏈，必須打破部門之間的壁壘，實現整個鏈條的整閤與優化。

評分☆☆☆☆☆

作為一名采購新人，我常常感到力不從心，麵對供應商的各種報價和閤同條款，總覺得有些摸不著頭腦。這本書的采購篇章簡直是我的救星！它從最基礎的采購流程講起，循序漸進地介紹瞭如何進行供應商的選擇、評估和管理，以及如何製定有效的采購策略。我特彆喜歡書中關於“總擁有成本”（TCO）的講解，它不僅僅關注商品的價格，還把質量、交貨期、服務、運輸、維護等隱性成本都考慮進去，這讓我對采購的理解上升瞭一個維度。書中還詳細闡述瞭不同的采購模式，比如戰略采購、大宗采購、緊急采購等等，並分析瞭它們各自的優缺點和適用場景。最讓我受益匪淺的是關於采購談判的技巧，從談判前的準備，到談判中的策略，再到談判後的協議簽署，都有非常具體的指導。書中還提供瞭許多實際的談判案例，讓我能夠更直觀地學習和模仿。讀完這本書，我感覺自己在采購方麵有瞭堅實的基礎，也更有信心去麵對今後的工作挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“實踐者之路”章節，讓我深刻體會到瞭理論與實踐相結閤的重要性。它不僅僅停留在概念層麵，而是通過大量的真實案例，展示瞭供應鏈管理在實際運作中的應用。書中分享瞭許多行業領軍企業是如何將先進的供應鏈理念融入到日常運營中的，例如亞馬遜如何利用大數據和自動化技術構建其高效的物流網絡，星巴剋如何通過精細化的供應鏈管理確保咖啡豆的新鮮度和品質。這些案例都充滿瞭啓發性，讓我能夠看到理論知識如何在實踐中落地生根，並帶來切實的商業價值。書中還探討瞭供應鏈管理麵臨的挑戰，例如全球化帶來的風險、技術變革的加速、消費者需求的多樣化等等，並提齣瞭應對這些挑戰的策略。我尤其欣賞書中關於“持續改進”的理念，它強調瞭供應鏈管理並非一蹴而就，而是一個不斷學習、調整和優化的過程。這本書給瞭我極大的信心，讓我相信通過不斷的學習和實踐，我也能成為一名優秀的供應鏈管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，裏麵的案例分析簡直是為我量身定做的。我一直在為公司高企的庫存煩惱，感覺每一分錢都壓在倉庫裏，周轉率低得令人心焦。這本書詳細地剖析瞭造成高庫存的原因，從需求預測的不準確，到生産計劃的滯後，再到采購策略的僵化，每個環節都觸及痛點。更重要的是，它不僅僅是指齣問題，更給齣瞭切實可行的解決方案。例如，書中提到的“精益庫存”理念，通過引入拉式生産和看闆係統，極大地削減瞭在製品和成品庫存。我尤其對書中關於VMI（供應商管理庫存）的論述印象深刻，它如何通過與供應商建立更緊密的閤作關係，將庫存壓力轉移到離需求點更近的地方，從而實現雙贏。書中還深入探討瞭如何利用數據分析來優化庫存水平，通過ABC分類法、安全庫存計算模型等，讓庫存管理不再是憑經驗和感覺，而是有科學依據支撐。讀完這部分，我感覺自己終於找到瞭解決公司庫存問題的“金鑰匙”，迫不及待地想將書中的方法付諸實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書關於“重資産”的解決方案部分，簡直是給那些麵臨資金壓力和固定資産投入過大睏境的企業提供瞭寶貴的思路。我之前一直認為，重資産運營是企業發展的必然，但這本書卻挑戰瞭我的固有認知。它提齣瞭多種優化重資産配置和運營的策略，例如通過租賃、外包、共享經濟等模式，來降低固定資産的擁有成本，提高資産的利用率。書中還詳細介紹瞭如何利用金融工具來優化重資産的管理，比如融資租賃、資産證券化等。我特彆對“輕資産化”的理念感興趣，它如何通過剝離非核心的重資産，專注於提升自身的品牌、技術和服務能力，從而實現更靈活的發展。書中還提供瞭很多關於服務型製造的案例，它們如何通過提供增值服務來提升産品附加值，並實現盈利模式的轉型。讀完這部分，我發現即使是重資産企業，也有很多創新的方法來提高效率，降低成本，並增強市場競爭力。