建設工程項目采購管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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《建設工程項目采購管理》編委會 編

圖書標籤:

• 建設工程
• 項目管理
• 采購管理
• 工程建設
• 招投標
• 閤同管理
• 成本控製
• 供應鏈管理
• 風險管理
• 法規政策

齣版社： 中國計劃齣版社

ISBN：9787801777409

版次：1

商品編碼：10724523

包裝：平裝

叢書名： 新編建設工程項目管理係列手冊

齣版時間：2007-01-01

用紙：膠版紙

頁數：374

字數：401000

內容簡介

《建設工程項目采購管理》根據項目采購的特點，結閤《建設工程項目管理規範》（GB/T 50326—2006）中項目采購管理的相關章節，深入闡述瞭工程項目采購管理的知識。全書主要內容包括項目經理部應如何設置采購部門、製定采購管理製度、按項目采購程序與計劃進行項目采購工作以及如何進行項目采購控製等。《建設工程項目采購管理》實用性強，且內容豐富，結構嚴謹。
《建設工程項目采購管理》可供廣大建設工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關專業的師生學習參考使用，還可作為《建設工程項目管理規範》（GB/T 50326-2006）實施的宣貫輔導教材。

目錄

第一章 項目采購管理概述
第一節 項目采購
第二節 項目采購管理
第三節 項目采購部門的設置
第四節 項目采購管理製度

第二章 項目采購計劃
第一節 項目采購計劃概述
第二節 項目采購需求與調查
第三節 項目采購數量確定
第四節 項目采購計劃的編製

第三章 項目采購控製
第一節 項目采購計價
第二節 項目采購認證
第三節 項目采購定單
第四節 項目采購付款
第五節 項目采購進化控製
第六節 項目原材料采購控製
第七節 項目設備采購控製
第八節 項目采購報錶

第四章 項目招標采購管理
第一節 項目招標采購概述
第二節 項目采購招標文件
第三節 項目采購投標文件
第四節 項目采購招標綜閤評分方法
第五節 項目采購的開標、評標與決標
第六節 防範低於成本價中標的措施

第五章 項目采購供應商管理
第一節 項目采購供應商管理概述
第二節 項目采購供應商的選擇
第三節 項目采購供應商的調查
第四節 項目采購供應商的開發
第五節 項目采購供應商的考核
第六節 項目采購供應商關係管理
第七節 項目采購供應商評估

第六章 項目采購質量管理
第一節 項目質量管理概述
第二節 項目采購質量管理方法
第三節 項目采購檢驗與驗收
第四節 項目采購質量認證

第七章 項目采購談判管理
第一節 項目采購談判管理概述
第二節 項目采購談判程序
第三節 項目采購談判組織實施
第四節 項目采購談判策略
第五節 項目采購談判技巧

第八章 項目采購閤同管理
第一節 項目采購閤同管理概述
第二節 項目采購閤同的轉讓與分包
第三節 項目采購閤同的延期
第四節 包裝、運輸、保險、陪費和履約保證金

第九章 項目采購監督
第一節 項目采購監督
第二節 建立項目采購監督製度
第三節 項目采購的財務、審計監督
第四節 項目采購中涉及的法律問題
第十章 項目采購績效評估
第十一章 項目訂貨點采購管理
第十二章 項目JIT采購與電子商務管理
第十三章 谘詢服務采購管理
參考文獻

前言/序言

《項目融資與風險控製》 內容概要 本書旨在為讀者提供一個全麵而深入的項目融資與風險控製的理論框架與實踐指南。內容涵蓋瞭項目融資的多種模式、融資工具的選擇與應用、風險識彆、評估、應對與監控等核心環節，並結閤大量案例分析，幫助讀者掌握在復雜多變的項目環境中，如何有效地進行融資決策，並最大限度地規避和控製項目風險，從而保障項目的成功實施與投資迴報。 第一部分：項目融資基礎理論與實踐 第一章：項目融資概述 項目融資的定義、特點與作用：闡述項目融資作為一種獨立的融資方式，其“項目本身作為融資主體”的獨特屬性，以及在現代經濟中扮演的關鍵角色。 項目融資的類型與演進：介紹有限追索權融資、無追索權融資、項目公司、銀團貸款等基本概念，並梳理項目融資模式在不同時期、不同區域的發展脈絡。 項目融資在不同行業中的應用：探討項目融資在基礎設施建設、能源開發、大型工業項目、公共服務等領域的獨特優勢與適用性。 第二章：項目融資結構設計 融資結構的基本原則：講解融資結構的穩定性、靈活性、經濟性與可行性原則。 股權融資：分析項目發起人股權、戰略投資者股權、私募股權基金參與等不同形式，及其對項目控製權、風險分擔的影響。 債權融資：深入剖析銀行貸款（如項目貸款、一般企業貸款）、債券融資（如公司債、項目收益債）、租賃融資等，並對比其特點、成本與期限。 混閤融資與創新融資工具：介紹項目收益票據、夾層融資、股權與債權結閤的創新産品，以及資産證券化等工具在項目融資中的應用。 融資結構與風險的關聯：探討不同的融資結構如何影響項目的資本成本、財務杠杆、償債能力以及應對市場波動的能力。 第三章：項目融資決策與流程 項目融資可行性研究：介紹開展融資可行性研究的目的、內容與方法，包括市場分析、技術分析、財務分析、法律分析等。 融資方案的選擇與優化：指導讀者如何根據項目特點、市場環境、融資方偏好等因素，設計和選擇最優的融資方案。 融資談判與協議簽署：詳述融資談判的關鍵要素、策略，以及融資協議（如貸款協議、股權認購協議）的主要條款與法律效力。 融資執行與後續管理：講解融資款項的撥付、貸後管理、擔保物的管理、以及項目公司治理等實際操作。 第二部分：項目風險管理的核心環節 第四章：項目風險識彆與分類 風險管理的重要性與基本概念：強調風險管理在項目成功中的基礎性地位，介紹風險的定義、性質與影響。 項目全生命周期風險識彆：係統性地識彆項目從籌備、建設、運營到退齣的各個階段可能存在的風險。 風險分類體係：構建多維度、係統化的風險分類框架，包括但不限於： 市場風險：需求不確定性、競爭加劇、價格波動、政策變化等。 技術風險：技術可行性、技術成熟度、技術更新換代、工藝缺陷等。 財務風險：融資成本上升、匯率風險、利率風險、現金流中斷、償債能力不足等。 法律與閤規風險：閤同違約、知識産權糾紛、環境法規、土地使用權、許可審批等。 管理與運營風險：項目管理能力不足、溝通協調不暢、人力資源短缺、供應鏈中斷、安全事故等。 政治與宏觀經濟風險：國傢政策調整、地緣政治衝突、自然災害、通貨膨脹、經濟衰退等。 環境、社會與治理（ESG）風險：環境汙染、社會責任缺失、勞工問題、公司治理不善等。 風險識彆工具與技術：介紹頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析、風險清單、專傢訪談、曆史數據分析等多種識彆工具。 第五章：項目風險評估與量化 風險評估的目的與原則：明確風險評估是為瞭確定風險發生的可能性和潛在影響，以指導後續的應對策略。 定性風險評估：采用描述性的方法，對風險的可能性和影響進行等級劃分（如高、中、低），並繪製風險矩陣。 定量風險評估：引入統計學和概率論的方法，對風險進行量化分析，如： 敏感性分析：分析關鍵變量變化對項目結果的影響程度。 情景分析：設定不同的情景（如樂觀、悲觀、最可能），評估項目在不同情景下的錶現。 濛特卡洛模擬：通過計算機模擬，對多個風險因素進行組閤分析，得齣項目結果的概率分布。 決策樹分析：用於分析在不確定情況下的一係列決策。 風險量化指標：介紹淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期、盈虧平衡點等財務指標在風險評估中的應用，以及波動性、標準差等統計指標。 第六章：項目風險應對策略 風險應對策略的選擇原則：基於風險評估的結果，選擇成本效益最高、最可行的應對策略。 風險規避（Avoidance）：通過調整項目方案、選擇替代技術或市場等方式，完全消除風險。 風險轉移（Transfer）：將風險的財務後果轉移給第三方，如保險、閤同轉嫁（分包、保險條款）。 風險減輕（Mitigation）：采取措施降低風險發生的可能性或減輕其影響，如加強質量控製、建立應急預案、優化流程等。 風險接受（Acceptance）：對於可能性低或影響小的風險，或者應對成本過高的風險，選擇接受其潛在後果。 風險創造（Exploitation/Enhancement）：將不確定性視為機會，主動采取措施以期獲得超額收益。 具體應對策略的應用： 技術風險應對：技術驗證、技術閤作、選擇成熟技術。 市場風險應對：市場調研、閤同定價、多元化經營。 財務風險應對：套期保值、優化融資結構、建立流動性儲備。 法律與閤規風險應對：閤同評審、法律谘詢、內部閤規體係建設。 管理與運營風險應對：培訓、授權、績效管理、風險預警係統。 政治與宏觀經濟風險應對：跨國經營風險管理、戰略性風險對衝。 ESG風險應對：可持續發展戰略、環境影響評價、社會責任履行。 第七章：項目風險監控與復盤 風險監控的重要性與方法：強調風險管理是一個動態過程，需要持續跟蹤和監控。 風險監控指標與預警係統：建立關鍵風險指標（KRIs），設置預警閾值，及時發現風險跡象。 風險報告與溝通機製：建立有效的風險信息傳遞渠道，確保相關方及時瞭解風險狀況。 風險應對措施的執行與評估：跟蹤風險應對措施的實施效果，並根據實際情況進行調整。 項目風險復盤（Post-mortem Analysis）：在項目結束後，對風險管理過程進行總結評估，提取經驗教訓，為未來項目提供參考。 第三部分：案例分析與實踐指導 第八章：典型項目融資與風險控製案例 國際大型基礎設施項目融資案例分析：如大型橋梁、高速鐵路、機場等，重點分析其融資模式、復雜性以及風險化解策略。 新能源項目融資與風險管理案例：如風電場、太陽能電站等，探討其政策依賴性、技術風險與市場波動風險。 房地産開發項目融資與風險控製案例：分析其開發周期長、市場變化快、資金需求大的特點。 礦産資源開發項目融資案例：聚焦於資源品價格波動、地質風險、政治風險等。 高科技企業項目融資案例：討論其技術不確定性、知識産權保護以及快速發展帶來的挑戰。 第九章：風險導嚮的項目管理實踐 將風險管理融入項目規劃、執行和收尾的全過程。 建立項目風險管理文化，提升團隊的風險意識。 強調項目經理在風險管理中的責任與作用。 利用信息技術支持項目風險管理。 第十章：項目融資與風險控製的未來趨勢 綠色金融與可持續項目融資。 數字化與智能化風險管理工具的應用。 新興市場項目融資的機遇與挑戰。 全球化背景下的跨國項目風險管理。 本書力求理論與實踐相結閤，通過 detailed 的講解和鮮活的案例，幫助讀者建立起係統、科學的項目融資與風險控製能力，從而在日益復雜的商業環境中，提升項目成功率，實現價值最大化。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期望是它能提供一套麵嚮未來的、具有前瞻性的采購風險管理框架。在當前全球供應鏈極度脆弱的背景下，如何建立多源冗餘的供應網絡，如何通過遠期閤約和衍生品工具對衝關鍵大宗商品的價格風險，這些都是采購管理的核心議題。然而，翻閱全書，我發現其風險管理章節更多地聚焦於傳統的閤同違約、質量不閤格等操作層麵風險，對於宏觀的政治風險、貿易製裁風險，或者氣候變化導緻的物流中斷風險等“黑天鵝”事件的應對機製，探討得不夠深入。我希望看到的是一個更具彈性的、能夠快速響應外部環境變化的采購韌性模型。例如，如何構建一個“敏捷供應鏈”，在設計階段就預留齣關鍵設備的備選供應商清單並保持日常聯係，而不是等到招標階段纔臨時抱佛腳。這本書在描述“做什麼”上很細緻，但在解釋“為什麼現在要這麼做”以及“如何預防未來可能齣現的係統性風險”上，力度稍顯不足，未能充分體現齣工程采購管理在應對全球不確定性中的戰略價值。

評分☆☆☆☆☆

這本《建設工程項目采購管理》的厚度著實讓人眼前一亮，封麵的設計也挺有現代感的，一看就是針對行業內人士的專業讀物。我原本以為它會側重於宏觀的理論框架，講解采購流程的各個階段如何與整體項目管理體係對接，比如如何製定閤理的采購戰略，如何進行供應商的資格預審和績效評估。拿到手後翻閱瞭一下，感覺它似乎更偏嚮於實務操作層麵。比如，關於閤同談判的技巧、風險識彆與規避的具體案例分析，以及在不同閤同類型下（如總價閤同、成本加酬金閤同）如何設置最優的激勵條款，這些內容在我看來是比較欠缺的。我更希望看到的是如何運用現代信息技術，如BIM模型在采購中的應用，如何利用大數據分析來預測市場價格波動，從而優化采購時機。如果能加入一些跨國采購的法律法規差異和應對策略，那就更具前瞻性瞭。目前來看，它更像是一本操作手冊，而不是一本能引領行業變革的戰略指南。我個人非常關注采購數字化轉型帶來的衝擊，期望書中能有更深入的探討，比如區塊鏈技術在供應鏈透明度提升中的潛力，以及如何構建一個智能化的采購決策支持係統。總的來說，它似乎隻觸及瞭采購管理的基礎層麵，對於期望從中汲取創新思維的讀者來說，可能略顯保守。

評分☆☆☆☆☆

初讀此書，我被它那種嚴謹的學術氣息所吸引，以為這是一本能係統梳理工程采購曆史沿革、不同文化背景下的采購規範差異的著作。我期待能從中讀到對不同采購模式——比如設計采購施工總承包（EPC）模式下采購方的角色定位，以及如何平衡業主、承包商、分包商三者之間的利益衝突——的深刻剖析。然而，書中對這些復雜關係的處理，似乎顯得有些過於理想化，缺乏應對真實復雜項目環境的“泥濘感”。例如，在處理索賠和變更管理時，我更希望能看到一些真實的、充滿爭議的案例，以及業界頂級律師在處理這些糾紛時采用的策略性語言和證據準備方法。這本書在流程閤規性上的論述非常紮實，這一點值得肯定，但對於如何在高壓、工期緊迫的環境下，保持采購的靈活性和成本效益的平衡，似乎沒有提供太多可行的“非標準”解決方案。對於那些長期奮戰在項目現場，每天都在與閤同條款和供應商“鬥智鬥勇”的資深項目經理來說，這本書的理論深度可能不足以帶來實質性的啓發，它更像是一本為初入行業者準備的入門指南，對於提升復雜決策能力幫助有限。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和圖錶設計給我的第一印象是工整、規範，體現瞭齣版方對專業書籍應有品質的堅持。我本來非常期待它能深入探討“綠色采購”和“可持續發展”在現代工程項目中的具體落地細節。比如，如何量化和評估環保型材料的生命周期成本（LCC），而不僅僅是關注初期的采購價格；如何建立一套有效的社會責任審查機製，確保分包商的勞工標準符閤國際公認的道德規範。書中關於供應商評估的部分，似乎還停留在傳統的財務穩健性和技術能力階段，對這些日益重要的非財務指標的考量不夠充分。此外，對於大型基礎設施項目的融資租賃采購模式，以及如何與國際金融機構（如世界銀行、亞投行）的特定采購規定相協調，書中似乎也沒有提供足夠的篇幅進行探討。我希望能看到更多關於如何利用金融工具優化采購現金流的策略，而不是簡單地羅列采購申請、審批、付款的標準步驟。這本書在流程描述上很清晰，但在如何將這些流程“嵌入”到更宏大、更具社會責任感的項目願景中，略顯不足，缺少瞭對“如何買得更好、買得更有意義”的深度思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格平實、敘述穩健，讀起來讓人感到安全，但作為一本專業書籍，我總覺得它在“創新”和“顛覆性思維”上有所欠缺。我原以為它會詳細剖析如何通過采購創新來為項目創造真正的競爭優勢，比如如何與核心技術供應商進行聯閤研發（Co-development），將采購行為轉化為一種戰略夥伴關係，從而獲得獨傢的技術授權或更低的未來維護成本。書中對“聯閤采購”和“集中采購”的論述非常傳統，側重於規模效應帶來的價格摺扣，而沒有深入探討如何通過戰略協同實現技術價值的提升。另外，對於新興市場和“一帶一路”沿綫國傢的文化差異在采購談判中的體現，比如在不同商務禮儀下如何有效建立信任和達成互利協議，這方麵的案例分享也比較匱乏。總的來說，這本書更像是一份對現有行業最佳實踐的優秀總結，但對於那些希望通過采購實現“彎道超車”的、富有進取心的企業管理者而言，它提供的“秘密武器”或“獨傢秘籍”並不多見，缺乏那種能讓人茅塞頓開的洞察力。

評分☆☆☆☆☆

牛逼，敢說真話牛逼，敢說真話

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非常的好。速度快，正版

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不錯

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包裝很好（運輸）。書還沒看。最近太忙。