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《建设工程项目采购管理》编委会 编

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• 建设工程
• 项目管理
• 采购管理
• 工程建设
• 招投标
• 合同管理
• 成本控制
• 供应链管理
• 风险管理
• 法规政策

出版社： 中国计划出版社

ISBN：9787801777409

版次：1

商品编码：10724523

包装：平装

丛书名： 新编建设工程项目管理系列手册

出版时间：2007-01-01

用纸：胶版纸

页数：374

字数：401000

内容简介

《建设工程项目采购管理》根据项目采购的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目采购管理的相关章节，深入阐述了工程项目采购管理的知识。全书主要内容包括项目经理部应如何设置采购部门、制定采购管理制度、按项目采购程序与计划进行项目采购工作以及如何进行项目采购控制等。《建设工程项目采购管理》实用性强，且内容丰富，结构严谨。
《建设工程项目采购管理》可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）实施的宣贯辅导教材。

目录

第一章 项目采购管理概述
第一节 项目采购
第二节 项目采购管理
第三节 项目采购部门的设置
第四节 项目采购管理制度

第二章 项目采购计划
第一节 项目采购计划概述
第二节 项目采购需求与调查
第三节 项目采购数量确定
第四节 项目采购计划的编制

第三章 项目采购控制
第一节 项目采购计价
第二节 项目采购认证
第三节 项目采购定单
第四节 项目采购付款
第五节 项目采购进化控制
第六节 项目原材料采购控制
第七节 项目设备采购控制
第八节 项目采购报表

第四章 项目招标采购管理
第一节 项目招标采购概述
第二节 项目采购招标文件
第三节 项目采购投标文件
第四节 项目采购招标综合评分方法
第五节 项目采购的开标、评标与决标
第六节 防范低于成本价中标的措施

第五章 项目采购供应商管理
第一节 项目采购供应商管理概述
第二节 项目采购供应商的选择
第三节 项目采购供应商的调查
第四节 项目采购供应商的开发
第五节 项目采购供应商的考核
第六节 项目采购供应商关系管理
第七节 项目采购供应商评估

第六章 项目采购质量管理
第一节 项目质量管理概述
第二节 项目采购质量管理方法
第三节 项目采购检验与验收
第四节 项目采购质量认证

第七章 项目采购谈判管理
第一节 项目采购谈判管理概述
第二节 项目采购谈判程序
第三节 项目采购谈判组织实施
第四节 项目采购谈判策略
第五节 项目采购谈判技巧

第八章 项目采购合同管理
第一节 项目采购合同管理概述
第二节 项目采购合同的转让与分包
第三节 项目采购合同的延期
第四节 包装、运输、保险、陪费和履约保证金

第九章 项目采购监督
第一节 项目采购监督
第二节 建立项目采购监督制度
第三节 项目采购的财务、审计监督
第四节 项目采购中涉及的法律问题
第十章 项目采购绩效评估
第十一章 项目订货点采购管理
第十二章 项目JIT采购与电子商务管理
第十三章 咨询服务采购管理
参考文献

前言/序言

《项目融资与风险控制》 内容概要 本书旨在为读者提供一个全面而深入的项目融资与风险控制的理论框架与实践指南。内容涵盖了项目融资的多种模式、融资工具的选择与应用、风险识别、评估、应对与监控等核心环节，并结合大量案例分析，帮助读者掌握在复杂多变的项目环境中，如何有效地进行融资决策，并最大限度地规避和控制项目风险，从而保障项目的成功实施与投资回报。 第一部分：项目融资基础理论与实践 第一章：项目融资概述 项目融资的定义、特点与作用：阐述项目融资作为一种独立的融资方式，其“项目本身作为融资主体”的独特属性，以及在现代经济中扮演的关键角色。 项目融资的类型与演进：介绍有限追索权融资、无追索权融资、项目公司、银团贷款等基本概念，并梳理项目融资模式在不同时期、不同区域的发展脉络。 项目融资在不同行业中的应用：探讨项目融资在基础设施建设、能源开发、大型工业项目、公共服务等领域的独特优势与适用性。 第二章：项目融资结构设计 融资结构的基本原则：讲解融资结构的稳定性、灵活性、经济性与可行性原则。 股权融资：分析项目发起人股权、战略投资者股权、私募股权基金参与等不同形式，及其对项目控制权、风险分担的影响。 债权融资：深入剖析银行贷款（如项目贷款、一般企业贷款）、债券融资（如公司债、项目收益债）、租赁融资等，并对比其特点、成本与期限。 混合融资与创新融资工具：介绍项目收益票据、夹层融资、股权与债权结合的创新产品，以及资产证券化等工具在项目融资中的应用。 融资结构与风险的关联：探讨不同的融资结构如何影响项目的资本成本、财务杠杆、偿债能力以及应对市场波动的能力。 第三章：项目融资决策与流程 项目融资可行性研究：介绍开展融资可行性研究的目的、内容与方法，包括市场分析、技术分析、财务分析、法律分析等。 融资方案的选择与优化：指导读者如何根据项目特点、市场环境、融资方偏好等因素，设计和选择最优的融资方案。 融资谈判与协议签署：详述融资谈判的关键要素、策略，以及融资协议（如贷款协议、股权认购协议）的主要条款与法律效力。 融资执行与后续管理：讲解融资款项的拨付、贷后管理、担保物的管理、以及项目公司治理等实际操作。 第二部分：项目风险管理的核心环节 第四章：项目风险识别与分类 风险管理的重要性与基本概念：强调风险管理在项目成功中的基础性地位，介绍风险的定义、性质与影响。 项目全生命周期风险识别：系统性地识别项目从筹备、建设、运营到退出的各个阶段可能存在的风险。 风险分类体系：构建多维度、系统化的风险分类框架，包括但不限于： 市场风险：需求不确定性、竞争加剧、价格波动、政策变化等。 技术风险：技术可行性、技术成熟度、技术更新换代、工艺缺陷等。 财务风险：融资成本上升、汇率风险、利率风险、现金流中断、偿债能力不足等。 法律与合规风险：合同违约、知识产权纠纷、环境法规、土地使用权、许可审批等。 管理与运营风险：项目管理能力不足、沟通协调不畅、人力资源短缺、供应链中断、安全事故等。 政治与宏观经济风险：国家政策调整、地缘政治冲突、自然灾害、通货膨胀、经济衰退等。 环境、社会与治理（ESG）风险：环境污染、社会责任缺失、劳工问题、公司治理不善等。 风险识别工具与技术：介绍头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析、风险清单、专家访谈、历史数据分析等多种识别工具。 第五章：项目风险评估与量化 风险评估的目的与原则：明确风险评估是为了确定风险发生的可能性和潜在影响，以指导后续的应对策略。 定性风险评估：采用描述性的方法，对风险的可能性和影响进行等级划分（如高、中、低），并绘制风险矩阵。 定量风险评估：引入统计学和概率论的方法，对风险进行量化分析，如： 敏感性分析：分析关键变量变化对项目结果的影响程度。 情景分析：设定不同的情景（如乐观、悲观、最可能），评估项目在不同情景下的表现。 蒙特卡洛模拟：通过计算机模拟，对多个风险因素进行组合分析，得出项目结果的概率分布。 决策树分析：用于分析在不确定情况下的一系列决策。 风险量化指标：介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期、盈亏平衡点等财务指标在风险评估中的应用，以及波动性、标准差等统计指标。 第六章：项目风险应对策略 风险应对策略的选择原则：基于风险评估的结果，选择成本效益最高、最可行的应对策略。 风险规避（Avoidance）：通过调整项目方案、选择替代技术或市场等方式，完全消除风险。 风险转移（Transfer）：将风险的财务后果转移给第三方，如保险、合同转嫁（分包、保险条款）。 风险减轻（Mitigation）：采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响，如加强质量控制、建立应急预案、优化流程等。 风险接受（Acceptance）：对于可能性低或影响小的风险，或者应对成本过高的风险，选择接受其潜在后果。 风险创造（Exploitation/Enhancement）：将不确定性视为机会，主动采取措施以期获得超额收益。 具体应对策略的应用： 技术风险应对：技术验证、技术合作、选择成熟技术。 市场风险应对：市场调研、合同定价、多元化经营。 财务风险应对：套期保值、优化融资结构、建立流动性储备。 法律与合规风险应对：合同评审、法律咨询、内部合规体系建设。 管理与运营风险应对：培训、授权、绩效管理、风险预警系统。 政治与宏观经济风险应对：跨国经营风险管理、战略性风险对冲。 ESG风险应对：可持续发展战略、环境影响评价、社会责任履行。 第七章：项目风险监控与复盘 风险监控的重要性与方法：强调风险管理是一个动态过程，需要持续跟踪和监控。 风险监控指标与预警系统：建立关键风险指标（KRIs），设置预警阈值，及时发现风险迹象。 风险报告与沟通机制：建立有效的风险信息传递渠道，确保相关方及时了解风险状况。 风险应对措施的执行与评估：跟踪风险应对措施的实施效果，并根据实际情况进行调整。 项目风险复盘（Post-mortem Analysis）：在项目结束后，对风险管理过程进行总结评估，提取经验教训，为未来项目提供参考。 第三部分：案例分析与实践指导 第八章：典型项目融资与风险控制案例 国际大型基础设施项目融资案例分析：如大型桥梁、高速铁路、机场等，重点分析其融资模式、复杂性以及风险化解策略。 新能源项目融资与风险管理案例：如风电场、太阳能电站等，探讨其政策依赖性、技术风险与市场波动风险。 房地产开发项目融资与风险控制案例：分析其开发周期长、市场变化快、资金需求大的特点。 矿产资源开发项目融资案例：聚焦于资源品价格波动、地质风险、政治风险等。 高科技企业项目融资案例：讨论其技术不确定性、知识产权保护以及快速发展带来的挑战。 第九章：风险导向的项目管理实践 将风险管理融入项目规划、执行和收尾的全过程。 建立项目风险管理文化，提升团队的风险意识。 强调项目经理在风险管理中的责任与作用。 利用信息技术支持项目风险管理。 第十章：项目融资与风险控制的未来趋势 绿色金融与可持续项目融资。 数字化与智能化风险管理工具的应用。 新兴市场项目融资的机遇与挑战。 全球化背景下的跨国项目风险管理。 本书力求理论与实践相结合，通过 detailed 的讲解和鲜活的案例，帮助读者建立起系统、科学的项目融资与风险控制能力，从而在日益复杂的商业环境中，提升项目成功率，实现价值最大化。

评分☆☆☆☆☆

初读此书，我被它那种严谨的学术气息所吸引，以为这是一本能系统梳理工程采购历史沿革、不同文化背景下的采购规范差异的著作。我期待能从中读到对不同采购模式——比如设计采购施工总承包（EPC）模式下采购方的角色定位，以及如何平衡业主、承包商、分包商三者之间的利益冲突——的深刻剖析。然而，书中对这些复杂关系的处理，似乎显得有些过于理想化，缺乏应对真实复杂项目环境的“泥泞感”。例如，在处理索赔和变更管理时，我更希望能看到一些真实的、充满争议的案例，以及业界顶级律师在处理这些纠纷时采用的策略性语言和证据准备方法。这本书在流程合规性上的论述非常扎实，这一点值得肯定，但对于如何在高压、工期紧迫的环境下，保持采购的灵活性和成本效益的平衡，似乎没有提供太多可行的“非标准”解决方案。对于那些长期奋战在项目现场，每天都在与合同条款和供应商“斗智斗勇”的资深项目经理来说，这本书的理论深度可能不足以带来实质性的启发，它更像是一本为初入行业者准备的入门指南，对于提升复杂决策能力帮助有限。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设工程项目采购管理》的厚度着实让人眼前一亮，封面的设计也挺有现代感的，一看就是针对行业内人士的专业读物。我原本以为它会侧重于宏观的理论框架，讲解采购流程的各个阶段如何与整体项目管理体系对接，比如如何制定合理的采购战略，如何进行供应商的资格预审和绩效评估。拿到手后翻阅了一下，感觉它似乎更偏向于实务操作层面。比如，关于合同谈判的技巧、风险识别与规避的具体案例分析，以及在不同合同类型下（如总价合同、成本加酬金合同）如何设置最优的激励条款，这些内容在我看来是比较欠缺的。我更希望看到的是如何运用现代信息技术，如BIM模型在采购中的应用，如何利用大数据分析来预测市场价格波动，从而优化采购时机。如果能加入一些跨国采购的法律法规差异和应对策略，那就更具前瞻性了。目前来看，它更像是一本操作手册，而不是一本能引领行业变革的战略指南。我个人非常关注采购数字化转型带来的冲击，期望书中能有更深入的探讨，比如区块链技术在供应链透明度提升中的潜力，以及如何构建一个智能化的采购决策支持系统。总的来说，它似乎只触及了采购管理的基础层面，对于期望从中汲取创新思维的读者来说，可能略显保守。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期望是它能提供一套面向未来的、具有前瞻性的采购风险管理框架。在当前全球供应链极度脆弱的背景下，如何建立多源冗余的供应网络，如何通过远期合约和衍生品工具对冲关键大宗商品的价格风险，这些都是采购管理的核心议题。然而，翻阅全书，我发现其风险管理章节更多地聚焦于传统的合同违约、质量不合格等操作层面风险，对于宏观的政治风险、贸易制裁风险，或者气候变化导致的物流中断风险等“黑天鹅”事件的应对机制，探讨得不够深入。我希望看到的是一个更具弹性的、能够快速响应外部环境变化的采购韧性模型。例如，如何构建一个“敏捷供应链”，在设计阶段就预留出关键设备的备选供应商清单并保持日常联系，而不是等到招标阶段才临时抱佛脚。这本书在描述“做什么”上很细致，但在解释“为什么现在要这么做”以及“如何预防未来可能出现的系统性风险”上，力度稍显不足，未能充分体现出工程采购管理在应对全球不确定性中的战略价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格平实、叙述稳健，读起来让人感到安全，但作为一本专业书籍，我总觉得它在“创新”和“颠覆性思维”上有所欠缺。我原以为它会详细剖析如何通过采购创新来为项目创造真正的竞争优势，比如如何与核心技术供应商进行联合研发（Co-development），将采购行为转化为一种战略伙伴关系，从而获得独家的技术授权或更低的未来维护成本。书中对“联合采购”和“集中采购”的论述非常传统，侧重于规模效应带来的价格折扣，而没有深入探讨如何通过战略协同实现技术价值的提升。另外，对于新兴市场和“一带一路”沿线国家的文化差异在采购谈判中的体现，比如在不同商务礼仪下如何有效建立信任和达成互利协议，这方面的案例分享也比较匮乏。总的来说，这本书更像是一份对现有行业最佳实践的优秀总结，但对于那些希望通过采购实现“弯道超车”的、富有进取心的企业管理者而言，它提供的“秘密武器”或“独家秘籍”并不多见，缺乏那种能让人茅塞顿开的洞察力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和图表设计给我的第一印象是工整、规范，体现了出版方对专业书籍应有品质的坚持。我本来非常期待它能深入探讨“绿色采购”和“可持续发展”在现代工程项目中的具体落地细节。比如，如何量化和评估环保型材料的生命周期成本（LCC），而不仅仅是关注初期的采购价格；如何建立一套有效的社会责任审查机制，确保分包商的劳工标准符合国际公认的道德规范。书中关于供应商评估的部分，似乎还停留在传统的财务稳健性和技术能力阶段，对这些日益重要的非财务指标的考量不够充分。此外，对于大型基础设施项目的融资租赁采购模式，以及如何与国际金融机构（如世界银行、亚投行）的特定采购规定相协调，书中似乎也没有提供足够的篇幅进行探讨。我希望能看到更多关于如何利用金融工具优化采购现金流的策略，而不是简单地罗列采购申请、审批、付款的标准步骤。这本书在流程描述上很清晰，但在如何将这些流程“嵌入”到更宏大、更具社会责任感的项目愿景中，略显不足，缺少了对“如何买得更好、买得更有意义”的深度思考。

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牛逼，敢说真话牛逼，敢说真话

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