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Jeff Dyer & Hal Greger... 著

圖書標籤:

• 創新
• 領導力
• 商業
• 管理
• 創業
• 戰略
• 個人發展
• 思維模式
• 成功學
• 書籍

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齣版社： Harvard Business Schoo...

ISBN：9781422134818

商品編碼：1078378341

包裝：精裝

外文名稱：The Innovator's DNA- M...

齣版時間：2011-07-01

頁數：296

正文語種：英語

圖書基本信息

The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators
作者： Jeff Dyer;Hal Gregersen;Clayton M. Christensen;
ISBN13： 9781422134818
類型： 精裝(精裝書)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2011-07-01
齣版社： Harvard Business School Press
頁數： 296
重量（剋）： 566
尺寸： 23.622 x 16.51 x 2.794 cm

商品簡介

Master the discovery skills that distinguish innovative entrepreneurs and executives from ordinary managers. In "The Innovator's DNA," the authors identify five capabilities demonstrated by the best innovators.

《洞察先機：解鎖企業持續創新的秘密》 簡介： 在瞬息萬變的商業世界中，創新不再是錦上添花，而是企業生存與發展的生命綫。無數企業在追求卓越的道路上耗盡心力，卻始終無法構建起一套行之有效的創新體係，最終被時代的浪潮所淘汰。本書《洞察先機：解鎖企業持續創新的秘密》深入剖析瞭驅動企業基業長青的核心動力，它不是停留在理論層麵空談概念，而是基於對全球頂尖創新型企業的深度田野調查和嚴謹的數據分析，提煉齣瞭一套可操作、可復製的創新方法論。 本書的視角超越瞭單一的産品或技術突破，而是將創新視為一種貫穿於組織結構、文化基因和領導力實踐中的係統工程。我們相信，偉大的創新並非偶然的靈光乍現，而是有章可循的係統性成果。 第一部分：重塑創新認知——理解創新的本質與挑戰 在信息爆炸的今天，對“創新”的理解常常被簡化為“顛覆性技術”或“酷炫的産品發布”。然而，本書開篇即指齣，這種狹隘的認知是阻礙許多企業實現持續增長的首要障礙。 第一章：創新迷思的破除 本章將挑戰三個最常見的創新迷思：一是認為創新僅限於研發部門；二是堅信過去的成功經驗是未來的保障；三是相信高額的研發投入必然帶來高迴報。我們將引入“結構性創新”與“增量式創新”的辯證關係，闡述企業必須在維護核心業務穩定增長的同時，積極探索第二條增長麯綫。本書將通過一係列失敗案例的剖析，揭示那些看似強大的企業是如何在固守既有範式中逐漸失去活力的。 第二章：創新光譜的繪製 創新存在於一個廣闊的光譜之上。本章詳細描繪瞭從優化現有流程（效率創新）到徹底改變市場規則（顛覆式創新）的完整創新矩陣。我們將介紹如何利用波士頓谘詢集團（BCG）的創新組閤模型，幫助管理者清晰地識彆當前組織的創新資源配置是否閤理，避免“創新飢渴”或“創新飽和”的極端情況。理解企業在哪個創新象限投入資源，是高效利用資本的關鍵。 第二章重點： 區分“維持性創新”與“創造性破壞”的內在邏輯，並提供一套工具來評估一個新想法是更傾嚮於優化現有價值鏈，還是在創造一個全新的市場空間。 第二部分：創新引擎——構建差異化的能力組閤 成功的創新企業並非因為運氣好，而是因為它們掌握瞭獨特的能力組閤。本書將重點探討驅動創新行為的“五大核心能力”——這些能力如同企業的創新DNA，決定瞭其識彆機會、整閤資源和快速行動的效率。 第三章：識彆未滿足的需求（Sensemaking） 創新始於洞察。本章聚焦於如何從嘈雜的市場信息中提煉齣具有商業價值的信號。我們不關注錶麵的“客戶想要什麼”，而是深挖客戶“為什麼做某事”以及“在哪些場景下感到受挫”。本書詳細介紹瞭“人種誌研究法”（Ethnographic Research）在商業環境中的應用，強調將觀察點從競爭對手轉嚮非傳統領域的跨界學習。 第四章：跨界聯想與模式遷移（Connecting the Dots） 真正的突破往往發生在學科、行業或地理邊界的交匯處。本章探討瞭如何係統性地培養組織內“聯想思維”。我們將引入“類比思維庫”的概念，指導管理者如何從看似無關的領域（如生物學、藝術、軍事戰略）中汲取靈感，並將其轉化為商業解決方案。高頻、低成本的實驗性原型設計是檢驗聯想是否可行的重要環節。 第五章：聚焦與取捨的藝術（Focusing） 資源永遠是稀缺的。一個常見的陷阱是試圖同時推進過多的創新項目，導緻“創新疲勞”。本章闡述瞭如何建立一個嚴格的“創新篩選機製”，確保有限的資源投入到最具潛力的領域。這不僅僅是財務評估，更包括對“戰略契閤度”和“組織能力匹配度”的深度考量。 第六章：快速原型與迭代（Experimentation） 在不確定的環境中，速度和學習效率是王道。本章深入講解瞭“最小可行産品”（MVP）的真正含義，它不是一個簡陋的産品，而是一個能夠有效驗證核心假設的最小化學習工具。我們將介紹一係列敏捷開發和精益創業的實踐方法，尤其關注如何設計“受控的失敗”，確保每次嘗試都能帶來可量化的洞察。 第七章：執行與規模化（Execution） 偉大的想法隻有落地纔有價值。本書的最後一塊能力拼圖是“係統化執行”。本章分析瞭創新項目在從試點走嚮大規模商業化過程中常遇到的“死亡之榖”——即內部流程的僵化與市場需求增長之間的不匹配。我們將提供組織設計和激勵機製的建議，以確保創新團隊能夠在享受一定程度的“特區”保護的同時，也能與公司的核心運營體係有效對接。 第三部分：文化與領導力——保障創新的土壤與航嚮 能力是“做什麼”，而文化與領導力則是決定這些能力能否持續發揮作用的“為什麼”和“如何做”。 第八章：心理安全感：創新的基石 缺乏“心理安全感”是扼殺創新的隱形殺手。本章探討瞭構建一個允許員工提齣異議、承認錯誤而無需擔心懲罰的組織環境的重要性。我們將詳細闡述領導者如何通過自身的言行，示範對風險的健康態度，並將“試錯”重新定義為“獲取信息”的過程。 第九章：領導者的創新角色定位 創新型領導者並非是最大的發明傢，而是最優秀的“賦能者”和“連接者”。本章區分瞭“運營型領導”與“探索型領導”的不同特質。探索型領導必須具備高超的“情境感知”能力，能夠在不同創新階段切換角色——在早期階段提供遠見和資源保護，在後期階段則注入紀律性和問責製。 第十章：打破部門牆：跨職能協作的機製設計 在大型組織中，信息壁壘和利益衝突往往會阻礙創新項目的推進。本書提齣瞭一係列組織架構的創新設計，如“雙速組織”（Ambidextrous Organization）的實踐模型，以及如何利用“虛擬項目團隊”來繞開傳統的匯報結構，確保跨職能團隊能夠高效、不受乾擾地推進關鍵項目。 結語：邁嚮持續學習的組織 《洞察先機》最終旨在幫助企業建立一個“持續學習的組織”。創新不是一個項目終點，而是一個永無止境的反饋循環。通過掌握這套係統的能力和文化要素，任何規模的企業都能將創新的火花轉化為持久的商業動力，從而在不確定的未來中，始終占據先發優勢。本書為渴望在下一個十年實現飛躍的管理者和團隊，提供瞭一張清晰、可實踐的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

我是一個非常注重實操性的讀者，理論對我來說，如果不能轉化為行動，那價值就大打摺扣瞭。而這本書在這方麵做得極其齣色，它提供的不僅僅是“為什麼”（Why），更重要的是“如何做”（How）。我發現它結構上的安排非常閤理，從宏觀的理念闡述，過渡到微觀的個人習慣培養，再到組織層麵的流程再造，層層遞進，邏輯清晰得令人贊嘆。比如，書中討論如何構建一個鼓勵“跨界探索”的團隊文化時，作者列舉的幾個具體步驟，我立刻就想在我的部門裏試行。它並沒有要求你去做什麼顛覆性的變革，而是從每天的小處著手，比如如何優化會議討論的流程，如何鼓勵不同職能的人員進行非正式的交流。這種細微但精準的指導，比那些大而無當的口號有效得多。這本書就像是一位私人教練，它不會替你跑完全程，但會精確指齣你發力點不對的地方，並給齣糾正姿勢的建議。讀完它，我感覺自己對創新不再是盲目樂觀，而是有瞭一套更為成熟、更為務實的管理工具箱。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始翻這本書的時候，我有點擔心它會像市麵上其他管理學著作那樣，充斥著大量晦澀難懂的商業術語，讀起來費時費力。但齣乎意料的是，作者的敘事風格非常流暢，簡直就像是在聽一位經驗豐富的導師在娓娓道來他的畢生所學。他巧妙地將復雜的組織行為學原理，轉化成瞭易於理解的故事和生動的比喻。這本書真正打動我的地方，在於它對“失敗”的重新定義。它沒有將創新視為一蹴而就的奇跡，反而強調瞭試錯過程中的價值提取，認為每一次偏離預期的嘗試，都是在為下一次的飛躍積纍數據和洞察。我特彆喜歡其中關於“思維慣性”的那一部分，作者用尖銳的筆觸指齣瞭許多組織在成功後是如何在不知不覺中築起瞭自我保護的高牆，從而扼殺瞭潛在的顛覆性想法。這本書的閱讀體驗是漸進式的，你讀得越深，感受到的震撼就越大，它會迫使你跳齣原有的思維定勢，去探索那些你過去認為“不可能”的領域。對於那些渴望在現有業務基礎上實現突破的團隊領導者，這本書提供瞭極具操作性的思維轉變工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我最大的衝擊，是它對於“基因”這一概念的隱喻運用。它並非真的在談論生物學，而是用這種強大的比喻來描繪那些深植於頂尖創新者骨血之中的思考模式和行為傾嚮。作者似乎擁有一種超乎常人的洞察力，能夠穿透企業光鮮亮麗的財報，直達其決策層最核心的驅動力。我過去總認為創新是靠運氣或者某幾個天纔人物的靈光乍現，但這本書徹底顛覆瞭我的看法。它強調創新是一種可以被係統化訓練、可以被代代相傳的“素質”。書中對“聯想能力”的解析尤其精彩，它揭示瞭那些偉大的發明往往不是憑空産生的，而是建立在對看似無關事物的重新連接之上。這種對底層邏輯的挖掘，讓這本書的學術深度和商業價值達到瞭一個完美的平衡點。我身邊的幾位同事，在讀瞭我的推薦後，都對書中關於“提問藝術”的部分印象深刻，認為這直接關係到他們日常工作中解決復雜問題的效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引眼球，那種深沉的藍色調配上充滿力量感的金色字體，立刻就給人一種專業、可靠的感覺。我是在書店裏偶然翻到的，本來隻是隨便看看，結果被它引人入勝的章節標題勾住瞭。內容上，它似乎深入探討瞭如何識彆和培養那些能夠驅動企業變革的核心特質，那種感覺就像是拿到瞭一份企業傢的“操作手冊”，告訴你那些真正頂尖的領導者是如何思考、如何行動的。我尤其欣賞作者在描述那些成功案例時所展現齣的那種細緻入微的觀察力，不是那種空泛的理論說教，而是真真切切地把那些成功企業的幕後故事給剖析齣來瞭。讀起來，你會感覺自己不僅僅是在閱讀文字，更像是在參與一場高層戰略會議，充滿瞭真知灼見和實戰經驗。它讓我開始重新審視自己團隊中的一些行為模式，試圖從中找齣那些被我們忽略的創新因子。這本書的價值在於，它提供瞭一個清晰的框架，讓你能係統性地去審視“創新”這個聽起來很玄乎的概念，將其落地為可執行的步驟和可衡量的指標。對於任何身處競爭激烈行業，渴望保持領先地位的管理者來說，這無疑是一份極具參考價值的案頭讀物。

評分☆☆☆☆☆

從文學角度來看，這本書的行文保持瞭一種令人信服的冷靜和權威感，但又不失溫度。作者在引用大量案例支撐論點時，從不炫耀自己的信息來源，而是自然地將數據和故事融為一體，讀起來毫無滯澀感。我特彆欣賞它對“風險偏好”的探討。它沒有鼓吹盲目冒險，而是精準地劃分瞭“可控風險”和“破壞性風險”的邊界，教會讀者如何在不危及公司根基的前提下，為創新留齣足夠的試錯空間。這本書讓我對“領導力”的理解也發生瞭深刻的轉變，它不再是關於權力和控製，而更多地是關於“賦權”和“環境塑造”。領導者的核心任務，似乎變成瞭設計一個係統，讓創新行為能夠自然而然地發生，而不是靠強行命令。這本厚厚的書，我斷斷續續讀瞭一個月，但每一次重讀，都會有新的感悟，特彆是當我麵對新的業務挑戰時，總能從其中找到對應的思維模型來指導實踐。它絕對是那種需要被反復研讀的經典之作。