具體描述
産品特色
編輯推薦
1、簡單實用。本書以知名企業如沃爾瑪、豐田、通用、西門子、傢樂福、微軟、榖歌……的工作案例為基礎，為讀者總結齣一套高效的工作方法，簡單、實用，對讀者來說具有啓迪思維、提升工作效率的作用。
2、內容聚焦。本書圍繞“工作法”展開，從名企案例到方法、工具，涉及目標、團隊、時間、思維、整理、心態、溝通、閤作、結果等九個方麵，一切從提高工作效率入手，為讀者解決實際的工作效率難題。
3、案例精準。各名企工作法都是當下市場暢銷和長銷圖書的選材，本書不局限於某一企業，而是換一個角度，從管理者的工作內容入手，為讀者提供一套係統完善的工作方法，適用於各行各業。
內容簡介
同樣是8小時，為什麼有些人時間總是不夠用，任務總是完不成？為什麼一項簡單的工作有人10分鍾搞定，有人卻要1個小時，甚至半個工作日？根本原因就在於工作是否高效！沃爾瑪、豐田、通用、西門子、傢樂福、微軟、榖歌……但凡活躍在世界舞颱上的成功企業，都有一套簡單、高效的工作方法，讓員工保持高效的工作水準。
本書從世界知名企業的高效工作案例入手，通過目標管理法、團隊管理法、時間管理法、思維管理法、整頓管理法、心態管理法、溝通管理法、閤作管理法、結果管理法九個方麵，總結瞭一套可以一看就懂、一學就會的工作法，立足實踐、確保人人高效，從而提升企業的效益。本書適閤企業各級管理者閱讀，同時也可作為員工培訓教材使用。
作者簡介
周劍熙，中華講師網特邀講師，廣東恒興飼料實業股份有限公司副總經理，湛江恒泰投資信息谘詢中心（有限閤夥）閤夥人，擁有在民營企業500強、行業30強企業的十多年人力資源管理經驗。作者曾為中國移動、恒興集團、恒興股份等70多傢企業開展團隊建設、高效運營、職業素養、實用禮儀等方麵的培訓，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發網、南方人纔網等知名媒體專訪。2015年獲評中華講師網與網易雲課堂“中國百強講師”稱號。
內頁插圖
目錄
前言 纍死你的不是工作，而是低效的工作方法
第1章 目標管理法：正確地做事，更要做正確的事
為什麼你如此上進，卻還一事無成？原因在於目的不清，好不容易爬到梯子的頂端纔發現梯子靠錯瞭牆。高效的工作方式首先是做正確的事，然後纔是正確地做事。
1.瞄準目標再開槍，絕不能先乾起來再說
2.SMART法則：具體、可衡量、可達成、有期限
3.把大目標細分為可立即執行齣結果的小目標
4.六點優先工作法：每天列齣六件Z重要的事
5.4D原則：親自做、稍後做、授權做、不做
6.日事日清，高效率是嚴格按計劃做齣來的
第2章 團隊管理法：凝聚人心，打造高績效的團隊
高效地工作離不開高效的團隊，管理者如果不能將團隊人心凝聚起來，不能將團隊成員的潛能激發齣來，那麼團隊將會變成一盤散沙。因此，高明的管理者應該懂得從團隊入手，通過定規矩、設目標、閤理地分配任務、充分地授權，科學地調動團隊的能量。
1.定規矩：每個人都必須照章辦事
2.目標法：大傢都朝一個方嚮奔過去
3.分擔法：讓大傢肩上都有一份責任
4.授權法：權力該放的就利利索索放齣去
5.戰鬥法：刺激大傢都想上去拼把勁
6.點穴法：根治那些齣工不齣活的現象
7.奬懲法：乾得好必賞，乾得差必罰
第3章 時間管理法：規劃每日工作，杜絕時間浪費
一個人管理時間的水平高低，會決定其事業和生活的成敗。美國管理大師彼得?德魯剋說：“不能管理時間，便什麼也不能管理！” 因此，學會管理實踐，規劃好每日的工作，提高工作效率，減少時間浪費，是每個渴望成為高效能人士必須做好的工作。
1.帕纍托原則：用80%的時間做好關鍵的20%的工作
2.番茄工作法：每專注工作25分鍾短暫休息5分鍾
3.用30分鍾做原來1小時纔能完成的工作
4.學會拒絕，敢於對打擾說“不”
5.Z大限度地利用碎片化時間
6.將手錶調快10分鍾，提高緊迫感
7.柳比歇夫時間管理法：檢查時間是怎麼耗費的？
第4章 思維管理法：思維決定行為，方法決定效率
思維決定行為，在正確的思維方式和思路之下，你纔能想到有效的解決問題的方法，這對提高工作效率十分有益。很多人工作效率上不來，就是因為思維有局限。因此，突破局限，轉變思路，掌握思維管理法十分重要。
1.吉德林法則：把難題清楚地寫齣來，便已經解決瞭一半
2.用“鷹眼”去挖掘問題的關鍵
3.“邏輯樹”：分析問題，找到Z佳解決方法
4.“空雨傘理論”：在還沒下雨時準備好傘
5.要聰明地工作，而不是辛苦地工作
6.先做Z簡單、Z有把握的事情
7.莫法特休息法：變換工作也是休息
第5章 整理管理法：告彆雜亂，效率是整理齣來的
很多人在淩亂不堪的工作環境中抱怨自己的工作效率低、齣錯率高，卻意識不到“混亂”是高效的敵人；相比之下，那些在有序、整潔的環境中工作的人，效率則高齣很多。因此，說“效率是整理齣來的”絲毫不為過。當你有朝一日告彆瞭雜亂無章，高效自然就來瞭。
1.5S整理法：整理並非雜活，而是“工作本身”
2.整理到位的標準：取齣文件10秒以內
3.閤理配置桌上空間，創造Z優工作環境
4.整理你的電腦，讓“工具箱”即刻清爽
5.把頭腦清空，和混亂說“再見”
6.歸位意識：把用過的東西放迴原位
7.隨時捨棄：不要的東西就扔掉
第6章 心態管理法：心態決定狀態，狀態決定效率
良好的心態是高效工作的重要保障，積極、樂觀、主動、負責、專注的態度，不僅有利於提高工作效能，更能提升自我價值。有誌之士，心態管理是必做功課。
1.快樂的心態：沒有快樂和熱情，哪來高效率
2.負責的心態：“差不多”隻會“差太多”
3.自信的心態：沒有什麼能難倒你
4.主動的心態：不要事事等領導交代
5.專注的心態：一次隻做一件事
6.行動的心態：現在、立刻、馬上去做
7.堅持的心態：不要隻有3分鍾熱度
8.老闆的心態：你是在為自己打工
第7章 溝通管理法：溝通準確到位，工作輕鬆不纍
工作中不隻是埋頭苦乾，還需要與他人有效溝通。與上司溝通，你纔知道他對你的工作有怎樣的期望；與同事溝通，你纔知道如何與之協調配閤；與下屬溝通，你纔能明確標準，獲取想要的結果；與客戶溝通，你纔知道客戶的需求和痛點在哪裏。有瞭準確到位的溝通，工作纔能高效輕鬆。
1.用“隻占用您1分鍾時間可以嗎”作為開頭
2.電梯法則：在30秒內把想說的錶達清楚
3.不會寫郵件，何談高效溝通
4.消除三大障礙，保證組織內部高效溝通
5.在接受工作時與上司溝通確認
6.不要等待，要主動嚮領導匯報工作
7.請示工作說方案，讓領導做選擇題
第8章 閤作管理法：懂得藉力而行，提高辦事效率
工作中你不是一個人在戰鬥。高效的工作者，是不會單槍匹馬闖蕩的，他懂得藉雞生蛋、藉船齣海。學會閤作共事，纔是明智之選。
1.不要一個人完成所有工作
2.與高效者為伍，看他是怎麼工作的
3.藉他人之名，實現高效辦事
4.藉腦藉智解決工作中的難題
5.與有親和力的人一起閤作共事
6.根據特長分工，優勢互補提升效率
第9章 結果管理法：靠結果生存，工作就要有結果
業績是檢驗一切的標準。企業靠結果生存，員工靠結果領薪，這裏沒有“苦勞”，隻有 “功勞”。用結果說話，纔能證明你的存在價值。
1.“做過瞭”不行，還必須“做好”
2.彆返工，一次把工作做到位
3.剔除一切與結果關係不大的流程
4.布置工作說標準，執行纔有結果
5.及時跟進，確保工作齣結果
6.運用競爭杠杆保證執行好結果
前言/序言
“多算勝，少算不勝，何況無算乎？”
這是《孫子兵法》裏的一句話，意思是說，考慮周全，方法得當，成功率就高；考慮不當，籌劃不足，成功率就低，更不要說不經考慮就想當然地做事瞭。行兵打仗如此，日常工作也是這樣。隻有學會周全考慮，找對瞭方法，工作效率纔能明顯提升。
管理者總有這樣的疑問：
“為什麼職位越高，工作越忙？難道職位與忙碌成正比？”
“為什麼經常加班，業績就是上不來？”
“為什麼下達的工作，執行總是不到位？”
“為什麼努力調動員工的積極性，效果卻微乎其微？”
……
忙碌，低效率的忙碌，似乎成瞭管理者的一個通病。癥結在哪兒？怎樣纔能藥到病除？我們先看一個有趣的故事：
偉大的發明傢愛迪生有一次在做實驗時，遞給助手一個沒有燈口的空玻璃燈泡，讓助手測齣燈泡的容積。過瞭好半天，助手也沒有測齣來。愛迪生過去一看，發現助手正拿著軟尺測量燈泡的周長、斜度，並用復雜的公式計算測得的數字。
愛迪生忍不住打斷助手：“把燈泡裝滿水，再將水倒入量杯中，不就測齣燈泡的容積瞭嗎？”說話間，愛迪生已經把燈泡的容積測齣來瞭。
看完這則故事，你有什麼感觸？
工作效率低，是不是因為你像那位助手一樣，把簡單的工作想得太復雜？
工作效率低，是不是因為你像那位助手一樣，用錯瞭方法，走瞭彎路？
工作效率低，是不是因為你不願意與同事、上司乃至下屬交流工作心得？
工作效率低，是不是因為你不習慣思考，總用慣性思維去做事？
工作效率低，還有很多其他方麵的原因，如缺少目標和計劃，不善於管理時間，雜亂無章的工作習慣影響瞭你的專注力……這些原因歸結為一點，就是工作方法不對。
德國作為製造業大國，德國人深受工具化思維的影響。我曾接觸過很多德國名企的科研人員，比如西門子、麥德龍、寶馬公司等，他們在做測試時，通常是先把一套測試思路和測試軟件編輯齣來，然後論證這個工具，再用這個工具快速地測試數據。而國內技術人員往往是先收集數據，然後想辦法分析，再得齣結論。單純地對比這種做法，德國人看似慢一點，但如果測試10次、100次，德國人的效率就會大幅度提升，因為他們無需每次測試都去分析，隻需按照第1次論證後的係統和模式一遍遍地開展工作就行。
究竟什麼是快，什麼是慢？這個問題值得每一位管理者深思。真正的快，並非拔腿就跑，而是先花幾分鍾時間，確定目的地和路綫，選好跑鞋，係好鞋帶，再甩開膀子奔嚮目標。這就是方法的意義。
所以，我們可以忙，但忙要忙在點子上。我要告訴那些沒有頭緒的忙碌者、沒有正確方法指導的忙碌者——
纍死你的不是工作，而是低效的工作方法！
用戶評價
我一直都在尋找能夠真正幫助我提升工作效率的書籍，看瞭不少，但很多都讓我覺得“道理都懂，就是做不到”。直到我遇到瞭《高效工作法》，周劍熙著。這本書給我的感覺是，它不是那種“心靈雞湯”式的勵誌書，也不是純理論的學術著作，而是非常接地氣，實實在在在教你如何去做。 拿到書的時候，我先大概翻瞭一下目錄，發現裏麵的內容覆蓋瞭很多我工作中經常遇到的問題，比如如何規劃任務、如何處理乾擾、如何避免信息過載等等。這讓我覺得作者對現代職場人的睏境有著很深刻的理解。封麵設計也很簡潔，沒有過多的裝飾，給人一種專業、務實的感覺。 我特彆喜歡書中關於“精力管理”的論述。過去我一直以為高效就是拼命工作，把時間填滿。但這本書讓我明白，更重要的是如何管理自己的精力，找到適閤自己的工作節奏。書中提到的“高精力時段”和“低精力時段”的劃分，以及在不同時段安排不同類型工作的建議，對我來說非常受用。我嘗試著根據書中的方法來調整我的作息和工作安排，發現確實能夠更好地保持專注和效率。 此外，書中關於“如何應對乾擾”的章節也讓我受益匪淺。現代工作環境中，郵件、即時消息、電話、同事的詢問，各種各樣的乾擾無處不在，常常打斷我的思路，讓我難以進入深度工作狀態。周劍熙在書中提供瞭一係列有效的方法來減少和管理這些乾擾，比如設定“專注時段”，關閉不必要的通知，以及如何禮貌地拒絕不必要的打擾。這些方法我都嘗試在實踐，感覺效果很明顯。 這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本教你“如何工作”的書，更是一本幫助你“如何更好地生活”的書。因為高效的工作不僅僅是為瞭完成更多任務，更是為瞭騰齣更多的時間和精力去做自己真正想做的事情。我相信，通過持續學習和實踐《高效工作法》中的內容，我一定能在工作和生活中取得更大的平衡和成就。
評分入手《高效工作法》這本書，源於我一直以來對“如何更聰明地工作”的思考。周劍熙的這本書，在我看來，並非簡單羅列技巧，而是提供瞭一種係統性的思維框架。我尤其欣賞它對“工作流”的梳理和優化，它讓我從一個更宏觀的角度去審視自己的工作過程，而不是僅僅關注某個具體任務的完成。 拿到書後，我第一時間就翻閱瞭其中關於“任務拆解與優先級排序”的部分。這部分內容非常詳盡，作者用大量的案例來闡述如何將復雜的項目分解成 manageable 的小步驟，以及如何運用“四象限法”等工具來科學地確定任務的優先級。我發現自己過去在處理項目時，常常容易被龐大的目標嚇倒，導緻拖延。而書中提供的方法，讓我學會瞭如何化繁為簡，讓目標看起來更清晰、更可實現。 另一個讓我印象深刻的章節是關於“信息管理與知識體係構建”。在信息爆炸的時代，如何有效地篩選、存儲和利用信息，是提升效率的關鍵。周劍熙在書中分享瞭許多實用的工具和方法，比如如何構建個人知識庫，如何利用標簽和分類來快速檢索信息，以及如何避免信息過載帶來的焦慮。我嘗試著按照書中的建議來整理我的電腦文件和筆記，感覺整個信息係統變得更加有序和高效。 這本書還有一個非常值得稱道的地方，就是它對“自動化與工具運用”的重視。作者並非提倡機械地使用工具，而是鼓勵讀者去思考，哪些重復性的、低價值的工作可以通過工具來自動化，從而釋放自己的時間和精力去做更具創造性和策略性的工作。書中介紹的一些自動化工具和工作流程的優化建議，讓我茅塞頓開，也開始主動去探索和嘗試一些新的工具來提升我的工作效率。 總而言之，《高效工作法》這本書給予我的，遠不止於技巧層麵的提升。它更像是一次思維的啓迪，讓我重新審視瞭工作的本質和價值。周劍熙的著作，以其深刻的洞察力和實用的方法論，為我打開瞭一扇通往更高效、更有意義工作方式的大門。我相信，這本書將會是我在未來工作中重要的參考指南。
評分終於拿到這本《高效工作法》，周劍熙著，市麵上企業管理類的書不少，但真正能落地、能帶來實際改變的卻不多。我一直以來都覺得自己在工作上投入瞭很多時間，但效率總是不盡如人意，常常是忙忙碌碌，卻感覺産齣不成正比。所以，當看到這本書的時候，我抱著試試看的心態入手瞭，畢竟“高效工作法”這個名字本身就很有吸引力。 拿到書的當天就迫不及待地翻閱起來。封麵設計簡潔大方，字體清晰，裝幀也很有質感，作為一本工具類的書籍，這樣的呈現方式很讓人有好感。我特彆喜歡它這種務實的風格，沒有華而不實的理論，而是從實際工作中遇到的痛點齣發，一步步地引導讀者去思考和改變。書中提到的很多觀點，比如如何梳理優先級，如何有效地利用碎片時間，如何避免無效會議，都讓我覺得“啊，原來我一直在犯這種錯誤！” 讀起來非常有共鳴。 作者周劍熙在書中分享的經驗，感覺是真的經過瞭大量實踐檢驗的，並不是紙上談兵。我印象特彆深刻的是關於“番茄工作法”的章節，雖然之前也聽說過，但書中深入淺齣的講解，以及如何將其靈活運用到不同工作場景的例子，讓我茅塞頓開。它不僅僅是簡單的計時工作，更是一種訓練專注力、對抗拖延癥的有效手段。我嘗試著在日常工作中運用瞭幾次，發現確實能夠更沉浸地處理任務，減少被打斷的次數，工作效率有瞭肉眼可見的提升。 這本書更像是一位經驗豐富的前輩，在娓娓道來，分享自己的心得。它沒有那種高高在上的說教感，而是以一種平等交流的方式，讓你主動去探索和發現適閤自己的高效工作方式。書中提供的很多小技巧，比如如何優化郵件溝通，如何更好地管理日程，如何進行有效的復盤，都非常實用。我尤其欣賞作者在強調效率的同時，也關注到瞭工作與生活的平衡，這對於現代職場人來說，是非常重要的一個方麵。 總的來說，《高效工作法》這本書給我帶來瞭很多啓發，也為我提供瞭不少實用的工具和方法。我還在慢慢地消化和實踐書中的內容，相信隨著不斷地運用，我的工作效率和生活質量都會有進一步的提升。對於那些和我一樣，在日常工作中感到力不從心，希望找到更優工作方法的讀者來說，這本書絕對值得一讀。它不是一本速成秘籍，而是一本值得反復閱讀、細心體悟的寶藏。
評分拿到《高效工作法》這本書，說實話，我一開始並沒有抱太高的期望。市麵上關於“效率”的書籍實在太多瞭，很多都隻是換湯不換藥，講一些陳詞濫調。但周劍熙的這本書，在翻閱的最初幾頁，就給我帶來瞭一點不一樣的東西。它的語言風格很樸實，沒有那些花哨的詞匯，直接切入主題，讓我覺得作者是在認真地分享一些有價值的東西，而不是為瞭寫書而寫書。 我比較注重細節，所以會仔細看書的排版和印刷質量。這本書的紙張手感不錯，字跡清晰，閱讀起來不會費眼睛。而且，它不是那種厚重的大部頭，拿在手裏很輕便，可以隨時隨地拿齣來翻看。我最喜歡的是書中那種層層遞進的邏輯，從最基礎的思維方式改變，到具體的工具和方法，再到如何在團隊中推廣高效工作，每個部分都銜接得非常自然，讓讀者能夠循序漸進地理解和掌握。 書中關於“時間管理”的論述，讓我耳目一新。我之前對時間管理的理解可能比較片麵，總以為就是把事情列個單子，然後按照順序去做。但周劍熙的觀點更深入，他強調的是“精力管理”和“注意力分配”，這讓我意識到，光有時間是不夠的，更重要的是如何有效地運用自己的精力和注意力。書中提到的“能量象限圖”和“精力恢復技巧”，對我來說是全新的概念，嘗試去運用之後，發現確實能更好地規劃自己的工作日，避免在效率低榖期硬撐。 這本書的另一個亮點在於它對“溝通效率”的關注。在現代職場中，大量的溝通成本是導緻效率低下的重要原因。周劍熙在書中給齣瞭很多關於如何進行結構化溝通、如何有效主持會議、如何撰寫清晰明瞭的郵件的建議。這些建議都非常具體，而且我試著在實際工作中應用瞭一些，比如在開會前提前準備好議程和需要討論的問題，結果發現會議的效率真的提高瞭很多，大傢也能更聚焦地解決問題。 總而言之，《高效工作法》這本書提供瞭一個非常全麵且實用的視角來審視我們的工作方式。它不僅僅是教你“做什麼”，更重要的是教你“怎麼做”以及“為什麼這樣做”。我個人覺得，這本書的價值在於它能夠幫助讀者建立起一套適閤自己的高效工作體係，而不是簡單地模仿彆人的方法。對於想要提升工作效率，優化工作流程的職場人士，這本書絕對是一份值得認真對待的參考。
評分這本書，周劍熙著的《高效工作法》，在我近期閱讀的書籍中，絕對是數一數二的。我一直覺得，在工作上，投入的時間並不直接等於産齣，更重要的是我們如何去運用這段時間。這本書，恰恰滿足瞭我對“如何更有效地利用時間，提高工作質量”的期待。 我尤其贊賞書中關於“目標設定與分解”的論述。很多時候，我們之所以效率低下，並非因為能力不足，而是因為目標不夠清晰，或者目標過於宏大，讓人望而卻步。周劍熙在書中提供瞭一套非常實用的SMART原則，並且詳細解釋瞭如何將一個模糊的目標分解成一係列具體、可衡量的子目標。我嘗試著在開始一個新項目時，運用書中提到的方法來設定目標，感覺整個項目的推進過程變得更加有條理，每一步都清晰可見。 另外，書中關於“避免無效溝通與會議”的章節，對我來說簡直是“及時雨”。在日常工作中，我們常常會花費大量的時間在低效的溝通和冗長的會議上。周劍熙在書中給齣瞭很多非常具體且可操作的建議，比如如何準備會議議程，如何控製會議時間，如何進行清晰有效的口頭和書麵溝通。我試著在幾次會議中運用這些方法，發現會議的效率和結果都有瞭顯著的提升，參與者也更能聚焦在核心問題上。 這本書的另一大亮點在於它強調“持續改進與復盤”。高效工作並非一蹴而就，而是一個不斷學習和調整的過程。周劍熙在書中鼓勵讀者建立起定期復盤的習慣，反思工作中的得失，找齣可以改進的地方。他還提供瞭一些復盤的框架和工具，讓我能夠係統地迴顧自己的工作，從中吸取經驗教訓，不斷優化自己的工作方法。 總的來說，《高效工作法》這本書，不僅僅是一本介紹工作方法的書，更是一本幫助我們建立起良好工作習慣和思維方式的書。周劍熙以其豐富的經驗和獨到的見解，為讀者提供瞭一條通往高效工作之路。我強烈推薦這本書給所有渴望提升工作效率，追求更高工作品質的職場人士。
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