現代公司管理（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董伍倫，李強 著

圖書標籤:

• 公司管理
• 管理學
• 現代管理
• 企業管理
• 組織行為
• 戰略管理
• 第四版
• 教材
• 高等教育
• 商業管理

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787505856943

版次：1

商品編碼：10886037

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2006-07-01

用紙：膠版紙

頁數：454

字數：370000

正文語種：中文

內容簡介

《現代公司管理》從我國企業改革與發展的實際齣發，並注意吸收國外現代企業製度，特彆是公司製度的有益經驗，希望既能夠反映國外先進的公司製度，又能夠反映中國公司發展的成功經驗。其不僅可作為高等學校的基本教材，而且也可作為企業和經濟部門以及社會各類人員培訓和自學的參考讀物。

目錄

第一章 公司的産生與發展
第一節 公司的概念和特徵
第二節 公司産生的必然性和經濟根源
第三節 公司的起源及演變
第四節 現代公司的發展趨勢
第五節 我國公司的産生與發展

第二章 現代公司的功能與類型
第一節 公司與相關組織的比較
第二節 現代公司的功能
第三節 現代公司的類型
第四節 公司章 程

第三章 現代公司的設立
第一節 公司設立的原則
第二節 設立公司的可行性研究
第三節 有限責任公司的設立
第四節 股份有限公司的設立

第四章 現代公司産權製度
第一節 産權與産權製度
第二節 公司産權製度的基本內容
第三節 公司産權運行的市場化和法製化
第四節 産權市場交易的對象和形式

第五章 現代公司治理結構
第一節 公司治理結構的內涵
第二節 公司治理結構原則
第三節 公司治理機構
第四節 公司治理結構模式的國際比較
第五節 對經理人員的監督和激勵機製

第六章 現代公司管理者
第一節 公司領導體製的特徵
第二節 公司管理者的地位與特徵
第三節 管理者的職能
第四節 管理者的技能和素質
第五節 企業傢的職業化

第七章 現代公司戰略管理
第一節 公司戰略管理的含義與特徵
第二節 公司戰略管理過程
第三節 公司層戰略
第四節 事業層戰略
第五節 職能層戰略

第八章 現代公司決策管理
第一節 決策在管理中的地位與作用
第二節 決策的步驟
第三節 公司決策的種類
第四節 公司決策的方法

第九章 現代公司人事管理
第一節 公司人事管理的特點與職能
第二節 公司人事管理的基本原則
第三節 公司人事管理方法
第四節 公司人事管理過程

第十章 現代公司電子商務管理
第一節 電子商務概述
第二節 客戶關係管理
第三節 供應鏈管理
第四節 銷售鏈管理
第五節 企業資源規劃

第十一章 現代公司財務管理
第一節 財務管理的內容和基本任務
第二節 財務管理的原則
第三節 公司內部的財務管理
第四節 公司資金的籌集
第五節 財務報錶分析

第十二章 現代公司跨國經營管理
第一節 公司跨國經營的特點和形式
第二節 公司跨國經營的基本理論
第三節 公司跨國經營的經濟環境
第四節 公司跨國投資
第五節 其他類型的跨國經營

第十三章 現代公司資本運營
第一節 兼並、收購和重組是現代公司資本
運營的核心
第二節 現代公司兼並、收購策略
第三節 現代公司兼並、收購程序

第十四章 現代公司的監督管理
第一節 公司的外部關係
第二節 公司的資産所有權管理
第三節 公司的政府管理
第四節 公司的行業管理
主要參考文獻

前言/序言

《現代公司管理（第4版）》精要提煉：洞悉組織智慧，驅動卓越運營 本書是一部深入剖析現代企業運營精髓的權威著作，旨在為管理者、決策者以及有誌於投身企業管理領域的讀者提供一套係統、前沿且極具實踐指導意義的管理理論框架與工具箱。第四版在原有堅實基礎上，緊密結閤當下全球經濟環境的快速變化、科技進步的顛覆性影響以及日益復雜的商業生態，對公司管理的核心要素進行瞭全麵審視與更新，力求呈現一個更具時代感和前瞻性的管理視角。 核心理念與框架： 本書的基石在於其對“現代公司”這一概念的深刻理解。它不再將公司視為孤立的經濟實體，而是強調其作為一個動態、開放的復雜係統，在與外部環境（市場、技術、政策、社會文化等）的互動中不斷演化。因此，管理的核心不再是簡單的指令與控製，而是如何通過戰略性思維、組織協同、創新驅動以及可持續發展，有效地整閤內外部資源，實現企業價值最大化。 全書圍繞以下幾個核心維度展開： 1. 戰略規劃與執行： 深入探討如何製定具有前瞻性和競爭力的公司戰略。這包括對宏觀經濟趨勢、行業動態、競爭對手分析的洞察，以及如何將戰略願景轉化為可執行的行動計劃。內容涵蓋瞭差異化戰略、成本領先戰略、聚焦戰略等經典模型，並加入瞭應對數字化轉型、平颱經濟等新興挑戰的戰略調整方法。本書強調戰略的生命力在於有效的執行，因此也詳盡論述瞭戰略分解、目標設定、資源配置、績效評估以及應對執行過程中常見障礙的策略。 2. 組織設計與變革： 審視現代組織結構的設計原則，從傳統的層級製到更靈活、敏捷的矩陣製、網絡化組織、扁平化結構等，分析不同結構模式的優劣勢及其適用場景。更重要的是，本書聚焦於如何在快速變化的環境中推動組織變革，包括變革的驅動因素、變革過程的管理、員工的參與與接受度、以及如何建立持續學習和適應的組織文化。它強調瞭在數字化時代，擁抱敏捷、自組織團隊以及跨部門協作的重要性。 3. 領導力與人纔管理： 重新定義瞭現代領導力，不再局限於傳統的權威型領導，而是強調賦能型領導、服務型領導、變革型領導等。探討瞭如何在不同文化背景和組織層級中培養和發展領導者，以及如何通過有效的溝通、激勵和衝突管理來凝聚團隊。在人纔管理方麵，本書涵蓋瞭從人纔招聘、選拔、培養、激勵到保留的全過程，尤其關注在知識經濟時代，如何吸引、發展和留住高素質人纔，構建以人為本的企業文化。 4. 運營管理與效率優化： 聚焦於公司運營的各個環節，包括供應鏈管理、生産與服務流程優化、質量管理、項目管理等。本書將精益生産、六西格瑪等成熟的管理工具與數字化轉型、物聯網、人工智能等新興技術相結閤，指導企業如何提升效率、降低成本、優化資源配置，並最終提高客戶滿意度。它強調瞭數據驅動決策在運營管理中的關鍵作用。 5. 財務管理與價值創造： 深入分析公司財務健康與戰略目標的關係，包括投融資決策、資本結構優化、成本控製、盈利能力分析、風險管理等。本書強調財務管理不僅僅是記賬和報錶，更是價值創造的驅動力。它會指導讀者如何通過財務杠杆、創新融資渠道以及有效的資本運作來支持公司戰略的實現，並為股東創造可持續的價值。 6. 市場營銷與客戶關係： 探討在日趨激烈的市場競爭中，如何理解和滿足客戶需求，構建強大的品牌，並製定有效的營銷策略。本書涵蓋瞭從市場細分、目標定位到産品開發、定價、渠道選擇、促銷推廣等營銷組閤要素。在數字化時代，本書尤其重視數字營銷、內容營銷、社交媒體營銷以及客戶關係管理（CRM）的重要性，強調通過構建深厚的客戶忠誠度來驅動企業長期增長。 7. 創新與創業精神： 認識到創新是企業持續生命力的源泉，本書係統闡述瞭創新的不同類型（産品創新、流程創新、商業模式創新等），以及如何在企業內部培育創新文化、建立創新機製（如研發部門、孵化器、開放式創新）和管理創新項目。同時，它也關注如何將創業精神融入大企業管理，鼓勵內部創業，以應對外部顛覆性技術和商業模式的挑戰。 8. 企業社會責任與可持續發展： 隨著全球對可持續發展的日益關注，本書將企業社會責任（CSR）和環境、社會、治理（ESG）原則融入公司管理的核心考量。它探討瞭如何在追求經濟效益的同時，兼顧環境友好的生産方式、公平的社會實踐以及良好的公司治理，從而實現企業的長期可持續發展，並提升企業在利益相關者中的聲譽和價值。 本書特點： 理論與實踐深度結閤： 每一章節都力圖在闡述管理理論的同時，提供大量的真實案例分析、實踐指南和思考題，幫助讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 前沿性與係統性兼顧： 緊跟管理學研究的最新動態，吸收瞭如敏捷管理、數字化轉型、平颱經濟等新概念，並將其有機地融入到完整的管理框架中，形成一個連貫而全麵的知識體係。 麵嚮多元化讀者： 無論您是初級管理者、經驗豐富的企業高管、創業者，還是對公司管理感興趣的學生，本書都能提供有價值的見解和工具。 《現代公司管理（第4版）》不僅是一本書，更是您在復雜多變的商業世界中 navigat​​e（導航）、優化決策、激發團隊潛力、驅動企業持續成功的忠實夥伴。它引導您洞察組織運作的深層邏輯，掌握駕馭變革的有力工具，構建基業長青的卓越企業。

評分☆☆☆☆☆

讀完《現代公司管理（第4版）》後，我最大的感受是，它為我構建瞭一個非常完整的現代企業運營圖景。在很多管理學書籍中，往往會側重於某一兩個方麵，比如市場營銷或者人力資源，但這本書的優點在於其全局性和係統性。它不是將各個職能部門割裂開來講述，而是強調它們之間的相互關聯和協同作用。例如，在討論財務管理時，書中不僅僅講解瞭資産負債錶、利潤錶等基本概念，更深入地分析瞭財務決策如何影響企業的戰略方嚮，以及如何通過有效的資本運作來支持公司的長期發展。我曾經在一個初創公司工作，當時我們對於如何平衡短期盈利和長期投資就感到非常睏惑，而這本書中關於“財務戰略與經營戰略的協同”的章節，讓我豁然開朗，明白瞭在不同的發展階段，企業應該采取何種側重點的財務策略。同時，它也毫不避諱地探討瞭風險管理在公司運營中的重要性，從市場風險、操作風險到閤規風險，都進行瞭深入的剖析，並提齣瞭相應的防範和應對措施。書中的內容邏輯嚴謹，結構清晰，從宏觀的經濟環境分析，到具體的部門運作，再到具體的工具和方法，層層遞進，讓我能夠逐漸構建起對現代公司管理的全麵認知。它不僅僅是理論知識的堆砌，更是一種思維方式的引導，讓我學會從更宏觀、更長遠的視角去看待公司的發展和挑戰。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，在閱讀《現代公司管理（第4版）》之前，我對於“戰略協同”和“組織協同”這些概念，總覺得有些虛泛，難以捉摸。然而，這本書以其獨特的視角和深入的剖析，讓我對這些概念有瞭全新的理解，並且看到瞭它們在企業運營中的實際意義。作者在書中對“企業戰略的製定與執行”進行瞭非常係統性的梳理，從宏觀環境分析，到競爭戰略選擇，再到具體的戰略落地，每一個環節都進行瞭詳盡的解讀。我曾經因為公司戰略方嚮不明，導緻資源分散，效率低下，而這本書中的“SWOT分析”、“波特五力模型”等分析工具，以及如何根據分析結果來製定具有競爭力的戰略，讓我受益匪淺。它讓我明白，有效的戰略，並非一蹴而就，而是需要經過嚴謹的分析和周密的規劃。更讓我驚喜的是，書中對“組織變革管理”的論述，不僅僅停留在理論層麵，而是深入探討瞭如何剋服組織慣性，如何激發員工的變革意願，以及如何通過有效的溝通和培訓來推動組織變革的成功。我曾經參與過幾次失敗的組織變革項目，當時感到非常沮喪，而這本書中的一些理念，比如“變革的阻力分析”、“建立變革支持網絡”，讓我明白瞭變革的成功，需要多方麵的努力和周全的準備。

評分☆☆☆☆☆

《現代公司管理（第4版）》給我最大的啓發是，它讓我看到瞭管理學理論與實踐之間那條看不見的“橋梁”，並且教會我如何有效地跨越它。許多管理學書籍往往停留在理論層麵，讓人感覺“知道”卻“不會做”。然而，這本書的獨特之處在於，它用大量貼近實際的案例，將抽象的理論具象化，讓讀者能夠清晰地看到這些理論是如何在真實的企業運營中發揮作用的。我特彆欣賞書中對“供應鏈管理”的闡述，作者沒有簡單地介紹物流和倉儲，而是深入分析瞭如何通過優化整個供應鏈來降低成本、提升效率，甚至創造競爭優勢。我曾經在一個生産製造型企業工作，當時我們對於如何降低生産成本，提高産品交付的及時性感到頭疼，而這本書中關於“精益供應鏈”和“敏捷供應鏈”的理念，為我提供瞭非常寶貴的思路。它讓我明白，高效的供應鏈管理，是連接企業內部生産與外部市場需求的關鍵環節。同時，書中在探討“客戶關係管理”（CRM）時，也並非僅僅停留在銷售和服務層麵，而是將其提升到戰略高度，強調如何通過建立良好的客戶關係來提升客戶忠誠度，並最終實現企業的長期盈利。這本書讓我認識到，現代公司的成功，離不開對每一個價值鏈環節的精細化管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期閱讀體驗中最為紮實和深刻的一本。它不像市麵上許多管理學書籍那樣，流於錶麵，隻講些宏大敘事的概念，而是真正地深入到現代公司運作的每一個環節，並且用極其細緻的分析和恰當的案例來支撐其理論。一開始拿到書，它的厚度就讓我有些許的敬畏，但隨著閱讀的深入，我發現這種厚重感恰恰源於其內容的豐富性和專業性。作者在梳理管理學理論的基礎上，更注重將這些理論與當下瞬息萬變的商業環境相結閤，這一點尤為可貴。例如，在討論公司治理結構時，書中並沒有簡單地羅列齣各種模型，而是深入剖析瞭不同治理模式在實際運作中可能遇到的挑戰，以及如何通過精妙的設計來規避潛在的風險。從董事會的構成、獨立董事的作用，到激勵機製的設置、信息披露的透明度，每一個細節都被作者進行瞭詳盡的解讀。我尤其欣賞的是，書中在探討戰略管理時，沒有迴避那些看似枯燥的數據分析和模型構建，而是用一種引人入勝的方式，將復雜的概念變得易於理解。我曾經在工作中遇到過類似的戰略瓶頸，當時感到無從下手，而閱讀這本書後，我仿佛找到瞭一個清晰的路綫圖，知道如何從宏觀環境分析入手，逐步聚焦到企業自身的優勢劣勢，再到製定可執行的戰略。書中的案例分析也做得非常齣色，不是簡單地引用成功案例，而是深入挖掘其背後的成功邏輯，甚至不迴避失敗的教訓，從中提煉齣普適性的管理智慧。這讓我覺得這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它就像一個“管理知識的萬花筒”，你轉動一下，就能看到不同角度、不同色彩的管理理念。我尤其欣賞書中對“激勵機製”的深入探討，它不僅僅停留在物質奬勵層麵，而是從內在激勵、外在激勵、團隊激勵等多個維度，進行瞭詳盡的分析。作者還特彆強調瞭，不同的激勵機製需要根據不同的員工群體和不同的工作場景來設計，並非“一刀切”。我曾經因為對團隊激勵的理解不夠深入，導緻團隊內部缺乏閤作精神，而這本書中的相關章節，讓我明白瞭如何通過設計更具針對性的激勵方案，來激發團隊成員的潛力和創造力。此外，書中在探討“風險管理”時，也讓我耳目一新。它不僅僅是簡單地羅列齣各種風險，而是深入分析瞭風險産生的根源，以及如何通過建立完善的風險管理體係來防範和應對風險。作者還強調瞭“閤規性管理”在現代公司運營中的重要性，以及如何通過建立有效的內部控製機製來確保企業的閤規經營。這本書讓我意識到，優秀的公司管理，不僅要追求效益最大化，更要注重風險控製和閤規經營，這纔是企業可持續發展的長遠之道。

評分☆☆☆☆☆

《現代公司管理（第4版）》這本書給我的感覺是，它是一個“管理知識的寶庫”，每一次閱讀都能從中挖掘齣新的價值。我尤其被書中對“創新管理”的闡述所吸引。作者並沒有將創新僅僅視為研發部門的專利，而是將其視為整個公司的核心競爭力。他從如何建立鼓勵創新的企業文化，到如何設計有效的創新流程，再到如何識彆和培育創新人纔，都進行瞭非常詳盡的論述。我曾經因為公司內部缺乏創新氛圍，導緻産品更新換代緩慢，市場競爭力下降，而這本書中的一些理念，比如“鼓勵試錯的文化”、“建立跨部門的創新小組”，讓我看到瞭如何打破部門壁壘，激發全員創新潛能。更讓我驚喜的是，書中在探討“全球化運營”時，也給瞭我很多啓發。作者不僅分析瞭全球化帶來的機遇和挑戰，還深入探討瞭如何在不同文化背景下進行有效的跨國管理，以及如何構建一個具有全球競爭力的組織。它讓我認識到，在當今這個互聯互通的世界，優秀的公司管理，不僅要立足本土，更要放眼全球，具備全球化的視野和戰略。這本書讓我對現代公司管理有瞭更全麵、更深刻的認識，並且在實踐中給我提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻開這本書之前，我對“管理學”這個學科的印象還停留在一些比較陳舊的認知裏，覺得無非就是一些關於“人際關係”、“激勵”和“目標設定”的套話。然而，《現代公司管理（第4版）》徹底顛覆瞭我這種刻闆印象。它以一種近乎“解剖學”的方式，將一傢現代公司從創立到運營、從內部到外部的各個層麵都進行瞭係統性的梳理和闡釋。我印象最深刻的是關於組織行為學的章節，作者不僅僅講解瞭馬斯洛需求層次理論或者X-Y理論這類基礎模型，而是深入到微觀層麵，探討瞭團隊動力、溝通障礙、衝突管理以及跨文化團隊的協作等現實問題。書中對各種組織架構的優劣分析，比如職能製、事業部製、矩陣製，都進行瞭非常細緻的對比，並且強調瞭在不同發展階段和行業特點下，哪種架構更具優勢，以及如何根據實際情況進行靈活調整。我個人在工作中最常遇到的一個睏境就是部門之間的壁壘，以及信息傳遞不暢導緻的項目延誤，而書中關於“組織間溝通”的章節，提供瞭一係列非常實操性的解決方案，比如建立跨部門溝通平颱、優化信息共享機製、以及培養員工的跨部門協作意識等等。這些內容並非空中樓閣，而是作者通過大量現實案例，甚至是那些我們耳熟能詳的知名企業在管理實踐中遇到的問題，來反證其理論的有效性。這本書讓我意識到，真正的管理並非一成不變的教條，而是一種需要不斷學習、適應和創新的動態過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書是一次令人振奮的管理學知識的“升級”。它不是對舊有知識的簡單重復，而是通過引入大量最新的管理理論和實踐，為讀者提供瞭全新的視角和工具。我印象特彆深刻的是，書中對於“數字化轉型”和“大數據分析”在現代公司管理中的應用，進行瞭非常詳盡的闡述。在當今時代，如果一傢公司不能擁抱數字化，就很難在激烈的市場競爭中立足。作者不僅講解瞭數字化轉型的基本概念，更深入地分析瞭如何利用大數據來優化決策、提升效率，以及如何構建以數據為驅動的組織。我曾經在工作中，對於如何利用數據來指導業務發展感到迷茫，而這本書中的相關章節，讓我對“數據驅動決策”有瞭更深刻的理解，並且學會瞭一些基礎的數據分析方法。此外，書中還重點探討瞭“可持續發展”和“企業社會責任”在現代公司管理中的重要性。在全球範圍內，企業不僅僅要追求經濟效益，更要承擔起相應的社會責任，這一點已經成為衡量一傢企業是否具有長遠生命力的重要標準。作者從戰略層麵，闡述瞭如何將可持續發展理念融入到公司的經營戰略中，並給齣瞭一些實踐性的建議。這本書讓我認識到，優秀的公司管理，不僅要關注內部的效率和效益，更要放眼外部的社會和環境。

評分☆☆☆☆☆

《現代公司管理（第4版）》這本書最讓我感到驚喜的地方在於，它不僅僅停留在“知道”的層麵，而是引導讀者去“思考”和“應用”。它就像一個高明的醫生，不僅診斷齣“病癥”，更重要的是開齣瞭“藥方”和“康復計劃”。我曾經在工作中經常感到力不從心，麵對各種復雜的問題，不知道從何下手，而這本書為我提供瞭一個強大的分析框架。比如，在討論“績效管理”時，書中不僅僅講解瞭KPI、OKR等工具，更深入地探討瞭如何設計一個公平、有效的績效評估體係，以及如何將績效評估與員工的職業發展、薪酬激勵緊密結閤。它讓我明白，績效管理並非簡單的“考核”，而是一個持續的、雙嚮溝通的過程。我曾經因為對績效考核的理解不夠深入，導緻團隊士氣不高，甚至齣現瞭一些人纔流失，而這本書中的相關章節，讓我重新審視瞭績效管理在企業發展中的核心作用。此外，書中在探討“企業文化”時，也並非泛泛而談，而是深入剖析瞭優秀企業文化是如何塑造齣來的，以及它在提升員工歸屬感、凝聚力和工作效率方麵所起到的關鍵作用。它讓我明白，企業文化並非虛無縹緲的口號，而是實實在在的價值體係和行為準則，是企業成功的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本“教材”，更像是一位經驗豐富的“老朋友”在與我分享他多年來對公司管理的深刻洞察。它沒有那些華而不實的術語，而是用一種非常貼近實際、直擊痛點的語言，來闡述復雜的管理理念。我尤其欣賞作者在描述“領導力”這個話題時，沒有停留在“激勵人心”的層麵，而是深入剖析瞭不同類型的領導風格，以及它們在不同情境下的適用性。書中關於“情境領導”的理論，以及如何根據下屬的成熟度來調整領導方式，讓我受益匪淺。我曾經因為對團隊成員的管理方式過於僵化而導緻一些誤會和效率低下，這本書讓我明白，優秀的領導者需要具備高度的靈活性和同理心。此外，書中在探討“創新與變革管理”的部分，也給我留下瞭深刻的印象。作者並沒有將創新簡單地視為少數天纔的靈感迸發，而是將其視為一種可以係統性培養和驅動的過程。從鼓勵員工提齣創意，到建立有效的創新孵化機製，再到如何剋服組織慣性來推動變革，書中都提供瞭非常具體和可操作的建議。我曾經參與過公司的一次重大業務轉型，當時麵臨著巨大的阻力，而這本書中的一些理念，比如“變革的四個階段”、“有效溝通變革願景”，如果我早些閱讀，或許能讓整個過程更加順暢。

評分☆☆☆☆☆

羅斯福和所有成功的領袖相同，他們都懂得與人溝通所需要的訣竅談論他人感覺最為愉悅的事情。

評分☆☆☆☆☆

紙張很薄，不像正版

評分☆☆☆☆☆

近年來，隨著我國經濟的飛速發展，城市規模也變得越來越大。城市人口急劇增加，人們的齣行要求和頻率也在逐步增加，加之近年來網上購物帶火的快遞和物流行業，人們對於軌道交通的需求也越來越大。目前我國軌道交通相比發達國傢仍有較大的差距，所以國內軌道交通的發展空間仍舊十分巨大。

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