现代公司管理（第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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董伍伦，李强 著

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• 公司管理
• 管理学
• 现代管理
• 企业管理
• 组织行为
• 战略管理
• 第四版
• 教材
• 高等教育
• 商业管理

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787505856943

版次：1

商品编码：10886037

包装：平装

开本：32开

出版时间：2006-07-01

用纸：胶版纸

页数：454

字数：370000

正文语种：中文

内容简介

《现代公司管理》从我国企业改革与发展的实际出发，并注意吸收国外现代企业制度，特别是公司制度的有益经验，希望既能够反映国外先进的公司制度，又能够反映中国公司发展的成功经验。其不仅可作为高等学校的基本教材，而且也可作为企业和经济部门以及社会各类人员培训和自学的参考读物。

目录

第一章 公司的产生与发展
第一节 公司的概念和特征
第二节 公司产生的必然性和经济根源
第三节 公司的起源及演变
第四节 现代公司的发展趋势
第五节 我国公司的产生与发展

第二章 现代公司的功能与类型
第一节 公司与相关组织的比较
第二节 现代公司的功能
第三节 现代公司的类型
第四节 公司章 程

第三章 现代公司的设立
第一节 公司设立的原则
第二节 设立公司的可行性研究
第三节 有限责任公司的设立
第四节 股份有限公司的设立

第四章 现代公司产权制度
第一节 产权与产权制度
第二节 公司产权制度的基本内容
第三节 公司产权运行的市场化和法制化
第四节 产权市场交易的对象和形式

第五章 现代公司治理结构
第一节 公司治理结构的内涵
第二节 公司治理结构原则
第三节 公司治理机构
第四节 公司治理结构模式的国际比较
第五节 对经理人员的监督和激励机制

第六章 现代公司管理者
第一节 公司领导体制的特征
第二节 公司管理者的地位与特征
第三节 管理者的职能
第四节 管理者的技能和素质
第五节 企业家的职业化

第七章 现代公司战略管理
第一节 公司战略管理的含义与特征
第二节 公司战略管理过程
第三节 公司层战略
第四节 事业层战略
第五节 职能层战略

第八章 现代公司决策管理
第一节 决策在管理中的地位与作用
第二节 决策的步骤
第三节 公司决策的种类
第四节 公司决策的方法

第九章 现代公司人事管理
第一节 公司人事管理的特点与职能
第二节 公司人事管理的基本原则
第三节 公司人事管理方法
第四节 公司人事管理过程

第十章 现代公司电子商务管理
第一节 电子商务概述
第二节 客户关系管理
第三节 供应链管理
第四节 销售链管理
第五节 企业资源规划

第十一章 现代公司财务管理
第一节 财务管理的内容和基本任务
第二节 财务管理的原则
第三节 公司内部的财务管理
第四节 公司资金的筹集
第五节 财务报表分析

第十二章 现代公司跨国经营管理
第一节 公司跨国经营的特点和形式
第二节 公司跨国经营的基本理论
第三节 公司跨国经营的经济环境
第四节 公司跨国投资
第五节 其他类型的跨国经营

第十三章 现代公司资本运营
第一节 兼并、收购和重组是现代公司资本
运营的核心
第二节 现代公司兼并、收购策略
第三节 现代公司兼并、收购程序

第十四章 现代公司的监督管理
第一节 公司的外部关系
第二节 公司的资产所有权管理
第三节 公司的政府管理
第四节 公司的行业管理
主要参考文献

前言/序言

《现代公司管理（第4版）》精要提炼：洞悉组织智慧，驱动卓越运营 本书是一部深入剖析现代企业运营精髓的权威著作，旨在为管理者、决策者以及有志于投身企业管理领域的读者提供一套系统、前沿且极具实践指导意义的管理理论框架与工具箱。第四版在原有坚实基础上，紧密结合当下全球经济环境的快速变化、科技进步的颠覆性影响以及日益复杂的商业生态，对公司管理的核心要素进行了全面审视与更新，力求呈现一个更具时代感和前瞻性的管理视角。 核心理念与框架： 本书的基石在于其对“现代公司”这一概念的深刻理解。它不再将公司视为孤立的经济实体，而是强调其作为一个动态、开放的复杂系统，在与外部环境（市场、技术、政策、社会文化等）的互动中不断演化。因此，管理的核心不再是简单的指令与控制，而是如何通过战略性思维、组织协同、创新驱动以及可持续发展，有效地整合内外部资源，实现企业价值最大化。 全书围绕以下几个核心维度展开： 1. 战略规划与执行： 深入探讨如何制定具有前瞻性和竞争力的公司战略。这包括对宏观经济趋势、行业动态、竞争对手分析的洞察，以及如何将战略愿景转化为可执行的行动计划。内容涵盖了差异化战略、成本领先战略、聚焦战略等经典模型，并加入了应对数字化转型、平台经济等新兴挑战的战略调整方法。本书强调战略的生命力在于有效的执行，因此也详尽论述了战略分解、目标设定、资源配置、绩效评估以及应对执行过程中常见障碍的策略。 2. 组织设计与变革： 审视现代组织结构的设计原则，从传统的层级制到更灵活、敏捷的矩阵制、网络化组织、扁平化结构等，分析不同结构模式的优劣势及其适用场景。更重要的是，本书聚焦于如何在快速变化的环境中推动组织变革，包括变革的驱动因素、变革过程的管理、员工的参与与接受度、以及如何建立持续学习和适应的组织文化。它强调了在数字化时代，拥抱敏捷、自组织团队以及跨部门协作的重要性。 3. 领导力与人才管理： 重新定义了现代领导力，不再局限于传统的权威型领导，而是强调赋能型领导、服务型领导、变革型领导等。探讨了如何在不同文化背景和组织层级中培养和发展领导者，以及如何通过有效的沟通、激励和冲突管理来凝聚团队。在人才管理方面，本书涵盖了从人才招聘、选拔、培养、激励到保留的全过程，尤其关注在知识经济时代，如何吸引、发展和留住高素质人才，构建以人为本的企业文化。 4. 运营管理与效率优化： 聚焦于公司运营的各个环节，包括供应链管理、生产与服务流程优化、质量管理、项目管理等。本书将精益生产、六西格玛等成熟的管理工具与数字化转型、物联网、人工智能等新兴技术相结合，指导企业如何提升效率、降低成本、优化资源配置，并最终提高客户满意度。它强调了数据驱动决策在运营管理中的关键作用。 5. 财务管理与价值创造： 深入分析公司财务健康与战略目标的关系，包括投融资决策、资本结构优化、成本控制、盈利能力分析、风险管理等。本书强调财务管理不仅仅是记账和报表，更是价值创造的驱动力。它会指导读者如何通过财务杠杆、创新融资渠道以及有效的资本运作来支持公司战略的实现，并为股东创造可持续的价值。 6. 市场营销与客户关系： 探讨在日趋激烈的市场竞争中，如何理解和满足客户需求，构建强大的品牌，并制定有效的营销策略。本书涵盖了从市场细分、目标定位到产品开发、定价、渠道选择、促销推广等营销组合要素。在数字化时代，本书尤其重视数字营销、内容营销、社交媒体营销以及客户关系管理（CRM）的重要性，强调通过构建深厚的客户忠诚度来驱动企业长期增长。 7. 创新与创业精神： 认识到创新是企业持续生命力的源泉，本书系统阐述了创新的不同类型（产品创新、流程创新、商业模式创新等），以及如何在企业内部培育创新文化、建立创新机制（如研发部门、孵化器、开放式创新）和管理创新项目。同时，它也关注如何将创业精神融入大企业管理，鼓励内部创业，以应对外部颠覆性技术和商业模式的挑战。 8. 企业社会责任与可持续发展： 随着全球对可持续发展的日益关注，本书将企业社会责任（CSR）和环境、社会、治理（ESG）原则融入公司管理的核心考量。它探讨了如何在追求经济效益的同时，兼顾环境友好的生产方式、公平的社会实践以及良好的公司治理，从而实现企业的长期可持续发展，并提升企业在利益相关者中的声誉和价值。 本书特点： 理论与实践深度结合： 每一章节都力图在阐述管理理论的同时，提供大量的真实案例分析、实践指南和思考题，帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 前沿性与系统性兼顾： 紧跟管理学研究的最新动态，吸收了如敏捷管理、数字化转型、平台经济等新概念，并将其有机地融入到完整的管理框架中，形成一个连贯而全面的知识体系。 面向多元化读者： 无论您是初级管理者、经验丰富的企业高管、创业者，还是对公司管理感兴趣的学生，本书都能提供有价值的见解和工具。 《现代公司管理（第4版）》不仅是一本书，更是您在复杂多变的商业世界中 navigat​​e（导航）、优化决策、激发团队潜力、驱动企业持续成功的忠实伙伴。它引导您洞察组织运作的深层逻辑，掌握驾驭变革的有力工具，构建基业长青的卓越企业。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本“教材”，更像是一位经验丰富的“老朋友”在与我分享他多年来对公司管理的深刻洞察。它没有那些华而不实的术语，而是用一种非常贴近实际、直击痛点的语言，来阐述复杂的管理理念。我尤其欣赏作者在描述“领导力”这个话题时，没有停留在“激励人心”的层面，而是深入剖析了不同类型的领导风格，以及它们在不同情境下的适用性。书中关于“情境领导”的理论，以及如何根据下属的成熟度来调整领导方式，让我受益匪浅。我曾经因为对团队成员的管理方式过于僵化而导致一些误会和效率低下，这本书让我明白，优秀的领导者需要具备高度的灵活性和同理心。此外，书中在探讨“创新与变革管理”的部分，也给我留下了深刻的印象。作者并没有将创新简单地视为少数天才的灵感迸发，而是将其视为一种可以系统性培养和驱动的过程。从鼓励员工提出创意，到建立有效的创新孵化机制，再到如何克服组织惯性来推动变革，书中都提供了非常具体和可操作的建议。我曾经参与过公司的一次重大业务转型，当时面临着巨大的阻力，而这本书中的一些理念，比如“变革的四个阶段”、“有效沟通变革愿景”，如果我早些阅读，或许能让整个过程更加顺畅。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，在阅读《现代公司管理（第4版）》之前，我对于“战略协同”和“组织协同”这些概念，总觉得有些虚泛，难以捉摸。然而，这本书以其独特的视角和深入的剖析，让我对这些概念有了全新的理解，并且看到了它们在企业运营中的实际意义。作者在书中对“企业战略的制定与执行”进行了非常系统性的梳理，从宏观环境分析，到竞争战略选择，再到具体的战略落地，每一个环节都进行了详尽的解读。我曾经因为公司战略方向不明，导致资源分散，效率低下，而这本书中的“SWOT分析”、“波特五力模型”等分析工具，以及如何根据分析结果来制定具有竞争力的战略，让我受益匪浅。它让我明白，有效的战略，并非一蹴而就，而是需要经过严谨的分析和周密的规划。更让我惊喜的是，书中对“组织变革管理”的论述，不仅仅停留在理论层面，而是深入探讨了如何克服组织惯性，如何激发员工的变革意愿，以及如何通过有效的沟通和培训来推动组织变革的成功。我曾经参与过几次失败的组织变革项目，当时感到非常沮丧，而这本书中的一些理念，比如“变革的阻力分析”、“建立变革支持网络”，让我明白了变革的成功，需要多方面的努力和周全的准备。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它就像一个“管理知识的万花筒”，你转动一下，就能看到不同角度、不同色彩的管理理念。我尤其欣赏书中对“激励机制”的深入探讨，它不仅仅停留在物质奖励层面，而是从内在激励、外在激励、团队激励等多个维度，进行了详尽的分析。作者还特别强调了，不同的激励机制需要根据不同的员工群体和不同的工作场景来设计，并非“一刀切”。我曾经因为对团队激励的理解不够深入，导致团队内部缺乏合作精神，而这本书中的相关章节，让我明白了如何通过设计更具针对性的激励方案，来激发团队成员的潜力和创造力。此外，书中在探讨“风险管理”时，也让我耳目一新。它不仅仅是简单地罗列出各种风险，而是深入分析了风险产生的根源，以及如何通过建立完善的风险管理体系来防范和应对风险。作者还强调了“合规性管理”在现代公司运营中的重要性，以及如何通过建立有效的内部控制机制来确保企业的合规经营。这本书让我意识到，优秀的公司管理，不仅要追求效益最大化，更要注重风险控制和合规经营，这才是企业可持续发展的长远之道。

评分☆☆☆☆☆

《现代公司管理（第4版）》给我最大的启发是，它让我看到了管理学理论与实践之间那条看不见的“桥梁”，并且教会我如何有效地跨越它。许多管理学书籍往往停留在理论层面，让人感觉“知道”却“不会做”。然而，这本书的独特之处在于，它用大量贴近实际的案例，将抽象的理论具象化，让读者能够清晰地看到这些理论是如何在真实的企业运营中发挥作用的。我特别欣赏书中对“供应链管理”的阐述，作者没有简单地介绍物流和仓储，而是深入分析了如何通过优化整个供应链来降低成本、提升效率，甚至创造竞争优势。我曾经在一个生产制造型企业工作，当时我们对于如何降低生产成本，提高产品交付的及时性感到头疼，而这本书中关于“精益供应链”和“敏捷供应链”的理念，为我提供了非常宝贵的思路。它让我明白，高效的供应链管理，是连接企业内部生产与外部市场需求的关键环节。同时，书中在探讨“客户关系管理”（CRM）时，也并非仅仅停留在销售和服务层面，而是将其提升到战略高度，强调如何通过建立良好的客户关系来提升客户忠诚度，并最终实现企业的长期盈利。这本书让我认识到，现代公司的成功，离不开对每一个价值链环节的精细化管理。

评分☆☆☆☆☆

《现代公司管理（第4版）》这本书给我的感觉是，它是一个“管理知识的宝库”，每一次阅读都能从中挖掘出新的价值。我尤其被书中对“创新管理”的阐述所吸引。作者并没有将创新仅仅视为研发部门的专利，而是将其视为整个公司的核心竞争力。他从如何建立鼓励创新的企业文化，到如何设计有效的创新流程，再到如何识别和培育创新人才，都进行了非常详尽的论述。我曾经因为公司内部缺乏创新氛围，导致产品更新换代缓慢，市场竞争力下降，而这本书中的一些理念，比如“鼓励试错的文化”、“建立跨部门的创新小组”，让我看到了如何打破部门壁垒，激发全员创新潜能。更让我惊喜的是，书中在探讨“全球化运营”时，也给了我很多启发。作者不仅分析了全球化带来的机遇和挑战，还深入探讨了如何在不同文化背景下进行有效的跨国管理，以及如何构建一个具有全球竞争力的组织。它让我认识到，在当今这个互联互通的世界，优秀的公司管理，不仅要立足本土，更要放眼全球，具备全球化的视野和战略。这本书让我对现代公司管理有了更全面、更深刻的认识，并且在实践中给我提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

读完《现代公司管理（第4版）》后，我最大的感受是，它为我构建了一个非常完整的现代企业运营图景。在很多管理学书籍中，往往会侧重于某一两个方面，比如市场营销或者人力资源，但这本书的优点在于其全局性和系统性。它不是将各个职能部门割裂开来讲述，而是强调它们之间的相互关联和协同作用。例如，在讨论财务管理时，书中不仅仅讲解了资产负债表、利润表等基本概念，更深入地分析了财务决策如何影响企业的战略方向，以及如何通过有效的资本运作来支持公司的长期发展。我曾经在一个初创公司工作，当时我们对于如何平衡短期盈利和长期投资就感到非常困惑，而这本书中关于“财务战略与经营战略的协同”的章节，让我豁然开朗，明白了在不同的发展阶段，企业应该采取何种侧重点的财务策略。同时，它也毫不避讳地探讨了风险管理在公司运营中的重要性，从市场风险、操作风险到合规风险，都进行了深入的剖析，并提出了相应的防范和应对措施。书中的内容逻辑严谨，结构清晰，从宏观的经济环境分析，到具体的部门运作，再到具体的工具和方法，层层递进，让我能够逐渐构建起对现代公司管理的全面认知。它不仅仅是理论知识的堆砌，更是一种思维方式的引导，让我学会从更宏观、更长远的视角去看待公司的发展和挑战。

评分☆☆☆☆☆

《现代公司管理（第4版）》这本书最让我感到惊喜的地方在于，它不仅仅停留在“知道”的层面，而是引导读者去“思考”和“应用”。它就像一个高明的医生，不仅诊断出“病症”，更重要的是开出了“药方”和“康复计划”。我曾经在工作中经常感到力不从心，面对各种复杂的问题，不知道从何下手，而这本书为我提供了一个强大的分析框架。比如，在讨论“绩效管理”时，书中不仅仅讲解了KPI、OKR等工具，更深入地探讨了如何设计一个公平、有效的绩效评估体系，以及如何将绩效评估与员工的职业发展、薪酬激励紧密结合。它让我明白，绩效管理并非简单的“考核”，而是一个持续的、双向沟通的过程。我曾经因为对绩效考核的理解不够深入，导致团队士气不高，甚至出现了一些人才流失，而这本书中的相关章节，让我重新审视了绩效管理在企业发展中的核心作用。此外，书中在探讨“企业文化”时，也并非泛泛而谈，而是深入剖析了优秀企业文化是如何塑造出来的，以及它在提升员工归属感、凝聚力和工作效率方面所起到的关键作用。它让我明白，企业文化并非虚无缥缈的口号，而是实实在在的价值体系和行为准则，是企业成功的基石。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻开这本书之前，我对“管理学”这个学科的印象还停留在一些比较陈旧的认知里，觉得无非就是一些关于“人际关系”、“激励”和“目标设定”的套话。然而，《现代公司管理（第4版）》彻底颠覆了我这种刻板印象。它以一种近乎“解剖学”的方式，将一家现代公司从创立到运营、从内部到外部的各个层面都进行了系统性的梳理和阐释。我印象最深刻的是关于组织行为学的章节，作者不仅仅讲解了马斯洛需求层次理论或者X-Y理论这类基础模型，而是深入到微观层面，探讨了团队动力、沟通障碍、冲突管理以及跨文化团队的协作等现实问题。书中对各种组织架构的优劣分析，比如职能制、事业部制、矩阵制，都进行了非常细致的对比，并且强调了在不同发展阶段和行业特点下，哪种架构更具优势，以及如何根据实际情况进行灵活调整。我个人在工作中最常遇到的一个困境就是部门之间的壁垒，以及信息传递不畅导致的项目延误，而书中关于“组织间沟通”的章节，提供了一系列非常实操性的解决方案，比如建立跨部门沟通平台、优化信息共享机制、以及培养员工的跨部门协作意识等等。这些内容并非空中楼阁，而是作者通过大量现实案例，甚至是那些我们耳熟能详的知名企业在管理实践中遇到的问题，来反证其理论的有效性。这本书让我意识到，真正的管理并非一成不变的教条，而是一种需要不断学习、适应和创新的动态过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近期阅读体验中最为扎实和深刻的一本。它不像市面上许多管理学书籍那样，流于表面，只讲些宏大叙事的概念，而是真正地深入到现代公司运作的每一个环节，并且用极其细致的分析和恰当的案例来支撑其理论。一开始拿到书，它的厚度就让我有些许的敬畏，但随着阅读的深入，我发现这种厚重感恰恰源于其内容的丰富性和专业性。作者在梳理管理学理论的基础上，更注重将这些理论与当下瞬息万变的商业环境相结合，这一点尤为可贵。例如，在讨论公司治理结构时，书中并没有简单地罗列出各种模型，而是深入剖析了不同治理模式在实际运作中可能遇到的挑战，以及如何通过精妙的设计来规避潜在的风险。从董事会的构成、独立董事的作用，到激励机制的设置、信息披露的透明度，每一个细节都被作者进行了详尽的解读。我尤其欣赏的是，书中在探讨战略管理时，没有回避那些看似枯燥的数据分析和模型构建，而是用一种引人入胜的方式，将复杂的概念变得易于理解。我曾经在工作中遇到过类似的战略瓶颈，当时感到无从下手，而阅读这本书后，我仿佛找到了一个清晰的路线图，知道如何从宏观环境分析入手，逐步聚焦到企业自身的优势劣势，再到制定可执行的战略。书中的案例分析也做得非常出色，不是简单地引用成功案例，而是深入挖掘其背后的成功逻辑，甚至不回避失败的教训，从中提炼出普适性的管理智慧。这让我觉得这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本实践指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书是一次令人振奋的管理学知识的“升级”。它不是对旧有知识的简单重复，而是通过引入大量最新的管理理论和实践，为读者提供了全新的视角和工具。我印象特别深刻的是，书中对于“数字化转型”和“大数据分析”在现代公司管理中的应用，进行了非常详尽的阐述。在当今时代，如果一家公司不能拥抱数字化，就很难在激烈的市场竞争中立足。作者不仅讲解了数字化转型的基本概念，更深入地分析了如何利用大数据来优化决策、提升效率，以及如何构建以数据为驱动的组织。我曾经在工作中，对于如何利用数据来指导业务发展感到迷茫，而这本书中的相关章节，让我对“数据驱动决策”有了更深刻的理解，并且学会了一些基础的数据分析方法。此外，书中还重点探讨了“可持续发展”和“企业社会责任”在现代公司管理中的重要性。在全球范围内，企业不仅仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任，这一点已经成为衡量一家企业是否具有长远生命力的重要标准。作者从战略层面，阐述了如何将可持续发展理念融入到公司的经营战略中，并给出了一些实践性的建议。这本书让我认识到，优秀的公司管理，不仅要关注内部的效率和效益，更要放眼外部的社会和环境。

评分☆☆☆☆☆

价格算是老贵老贵了，胜在正版

评分☆☆☆☆☆

另一方面，城镇化也必将推动其他城市基建的进一步推进，对房地产、公路、桥梁、隧道等中国铁建涉及到的行业，都将起到推动性的作用，由此中国铁建的发展前景还是十分可观的。美国波士顿咨询公司（BCG）2月25日发布的最新报告《从洞察到行动：掘金中国保消费品市场》指出，中国消费者的健康意识全球领先，且越来越多地进行自我治疗和保健。预计未来中国保健品市场将以每年11%的速度增长，到2020年整个市场规模有望超过4000亿元人民币。

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书不错,送货速度也可以! 推荐!

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里面的字迹清楚就是封面脏了。感觉买的是旧书，包装也太次了

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无独有偶，在近期推出的“中国梦50指数”组合中，因为受益城镇化和不俗的业绩增长，中国铁建成功入围并成为50家筑梦公司中的一员。

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看起来是正版，挺好的

评分☆☆☆☆☆

货已收到，学习中，习惯好评

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有行业分析师认为，中国铁建将受益于铁路、轨道交通建设提速。新型城镇化推动下，交通基础设施建设需求仍较大。从目前项目储备和招投标情况看，基建领域中，铁路、轨道交通建设投资加速的确定性较强。该公司在铁路、轨道交通建设领域具有领先的市场占有率，将充分受益行业投资的增长。

评分☆☆☆☆☆

另据了解，除工程基建业务之外，中国铁建也涉足房地产业务。近年来，中国铁建所涉足的房地产工程越来越多，依托其强大的工程承包经验，所建楼盘中也不乏令购房者追逐的精品。而中国铁建也逐步成为城镇化发展中重要的城市基建承包商。