這本書的包裝和排版倒是很符閤現代審美,簡約而不失質感,封麵上的文字信息清晰明瞭,特彆是“量身定作”和“不做教書匠”這兩個點,讓人眼前一亮。作為一個在教育行業摸爬滾打多年的“過來人”,我深知青年教師麵臨的挑戰和壓力。他們既需要紮實的專業知識和教學技能,更需要職業認同感和內驅力來應對日新月異的教育環境。這本書的定位,恰恰擊中瞭這個痛點。我很好奇,它究竟是如何“量身定作”的?是不是包含瞭針對青年教師職業發展規劃、心理調適、人際關係處理等方麵的建議?而“不做教書匠”這個提法,更是引發瞭我的思考。在我看來,這不僅僅是對教學技能的突破,更是一種教育理念的升華,一種對教師職業使命的重新定義。我期待這本書能夠提供一些深刻的見解和實用的指導,幫助青年教師們跳齣“教書匠”的思維定勢,找到屬於自己的教育情懷和專業價值。
評分我注意到這本書的標題,覺得挺有意思的。《全國第一本為青年教師量身定作的勵誌書:不做教書匠(修訂版)》,這名字直接點齣瞭目標讀者和核心理念。我想,現在教育改革的步伐這麼快,青年教師們肩上的擔子也越來越重,既要學習新的教學理念,又要適應新的技術手段,還要麵對學生個性化發展的挑戰,壓力確實不小。而“不做教書匠”這個說法,聽起來就很有挑戰性,它可能是在鼓勵教師們要打破常規,要有自己的思考和創新,而不是僅僅完成教學任務。我特彆想知道,這本書是如何具體闡述“不做教書匠”這個理念的?它是否會提供一些打破傳統教學模式的方法?或者分享一些能夠激發教師創造力的案例?畢竟,作為讀者,我們更希望看到一些能夠觸及到心靈、啓發思考,並且能夠指導實踐的內容,而不是空泛的口號。
評分這本書的封麵設計倒是挺吸引人的,那種明亮而富有活力的配色,配上“勵誌”和“青年教師”這兩個關鍵詞,第一時間就勾起瞭我的好奇心。作為一名剛入職不久的老師,確實常常感到迷茫和壓力,也希望找到一些能夠點燃熱情、指引方嚮的東西。這本書的名字聽起來就很有力量,特彆是“不做教書匠”這一點,瞬間就戳中瞭心窩。我理解它想錶達的,大概是希望我們不僅僅是完成教學任務的機器,而是要有更廣闊的視野,更深沉的思考,甚至能對教育産生真正的創新和影響。這種“超越”的期待,對於剛剛起步、還在摸索中的我們來說,是一種巨大的鼓舞,也意味著這本書可能不僅僅是停留在技巧層麵,而是會觸及到教師的職業認同、價值實現等方麵。我對書中可能涉及到的那些能夠激發潛能、拓展思維的觀點非常期待,希望它能幫我擺脫“按部就班”的睏境,找到屬於自己的教育之路。
評分拿到這本書的時候,我其實抱著一種半信半疑的態度。畢竟市麵上的勵誌書很多,很多時候都顯得空泛,講一些大道理,但卻解決不瞭實際問題。不過,這本書的名字——《全國第一本為青年教師量身定作的勵誌書:不做教書匠(修訂版)》——確實有它的獨到之處。“量身定作”這四個字,一下子就拉近瞭與讀者的距離,讓我覺得這本書是真正懂我們這些年輕教師的睏境的。它不是泛泛而談,而是有針對性地,想為我們解決一些具體的、切身的煩惱。當然,我更關心的是“不做教書匠”這個口號背後到底有什麼樣的實質內容。它是不是在鼓勵我們去創新教學方法?是不是在引導我們去反思教育的本質?還是在分享那些成功的、不循規蹈矩的青年教師的經驗?我希望它能提供一些切實可行的方法,而不是僅僅停留在口號層麵。
評分這本書的“修訂版”字樣,讓我覺得它應該是在前一版的基礎上進行瞭內容的完善和更新,這對於讀者來說是件好事,意味著內容更成熟,更貼閤當下的需求。而“為青年教師量身定作”的定位,也相當精準,青年教師群體在教育事業中扮演著越來越重要的角色,他們的成長和發展直接關係到教育的未來。在他們職業生涯的起步階段,往往會麵臨各種各樣的睏惑和挑戰,需要及時有效的引導和鼓勵。我猜測這本書可能會從多個維度來探討“不做教書匠”的內涵,比如,它可能會鼓勵青年教師拓展教學視野,關注教育前沿,甚至參與到教育研究和改革中來;也可能是在強調教師的情感投入和價值追求,引導他們找到工作的意義感和成就感。我非常期待這本書能夠提供一些具有前瞻性的思考,幫助青年教師們在職業道路上走得更穩、更遠,並且能成為有思想、有溫度的教育者。
評分確實勵誌,對於有心從事教育的人來說是一本很好的精神指導書。
評分多讀書,可以讓你覺得有許多的寫作靈感。可以讓你在寫作文的方法上用的更好。在寫作的時候,我們往往可以運用一些書中的好詞好句和生活哲理。讓彆人覺得你更富有文采,美感。
評分下單後書很快就到瞭,包裝的很好,跟我想象中的一樣呢,書的質量也很好,很喜歡呢精彩書摘 每年夏天,我都會去梅恩釣魚。我喜歡吃楊梅和奶油,然而基於某些特殊原因,我發現水裏的魚愛吃水蟲。 所以在釣魚的時候,我就不作其他想法,而專心一緻地想著魚兒們所需要的。 我也可以用楊梅或奶油作釣餌,和一條小蟲或一隻蚱蜢同時放入水裏,然後徵詢魚兒的意見——“嘿,你要吃哪一種呢?” 為什麼我們不用同樣的方法來“釣”一個人呢? 有人問到路易特·喬琪,何以那些戰時的領袖們,退休後都不問政事,為什麼他還身居要職呢? 他告訴人們說:“如果說我手掌大權有要訣的話,那得歸功於我明白一個道理,當我釣魚的時候,必須放對魚餌。” 世上惟一能夠影響彆人的方法,就是談論人們所要的,同時告訴他,該如何纔能獲得。 明天你希望彆人為你做些什麼,你就得把這件事記住,我們可以這樣比喻:如果你不讓你的孩子吸煙,你無須訓斥他,隻要告訴孩子,吸煙不能參加棒球隊,或者不能在百碼競賽中奪標。不管你要應付小孩,或是一頭小牛、一隻猿猴,這都是值得你注意的一件事。 有一次,愛默生和他兒子想使一頭小牛進入牛棚,他們就犯瞭一般人常有的錯誤,隻想到自己所需要的,卻沒有顧慮到那頭小牛的立場……愛默生推,他兒子拉。而那頭小牛也跟他們一樣,隻堅持自己的想法,於是就挺起它的腿,強硬地拒絕離開那塊草地。 這時,旁邊的愛爾蘭女傭人看到瞭這種情形,她雖然不會寫文章,可是她頗知道牛馬牲畜的感受和習性,她馬上想到這頭小牛所要的是什麼。 女傭人把她的拇指放進小牛的嘴裏,讓小牛吸吮著她的拇指,然後再溫和地引它進入牛棚。 從我們來到這個世界上的第一天開始,我們的每一個舉動,每一個齣發點,都是為瞭自己,都是為我們的需要而做。 哈雷·歐佛斯托教授,在他一部頗具影響力的書中談到:“行動是由人類的基本欲望中産生的……對於想要說服彆人的人,最好的建議是無論是在商業上、傢庭裏、學校中、政治上,在彆人心念中,激起某種迫切的需要,如果能把這點做成功,那麼整個世界都是屬於他的,再也不會碰釘子,走上窮途末路瞭。” 明天當你要嚮某人勸說,讓他去做某件事時,未開口前你不妨先自問:“我怎樣使他要做這件事?” 這樣可以阻止我們,不要在匆忙之下去麵對彆人,最後導緻多說無益,徒勞而無功。 在紐約銀行工作的芭芭拉·安德森,為瞭兒子身體的緣故,想要遷居到亞利桑那州的鳳凰城去。於是,她寫信給鳳凰城的12傢銀行。她的信是這麼寫的: 敬啓者: 我在銀行界的10多年經驗,也許會使你們快速增長中的銀行對我感興趣。
評分值得購買,挺不錯的書!
評分書很好,包裝很好,快遞很給力。
評分確實勵誌,對於有心從事教育的人來說是一本很好的精神指導書。
評分很不錯的書,值得入手。
評分不過找藉口的人也不是一無是處,他們有很強的責任感,正因為知道自己的責任重大,麵對不如意的現狀,纔會說兩句話,從而在心理上找到些安慰罷瞭。
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