中小企業精益管理全案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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況平，江美亮 編

圖書標籤:

• 精益管理
• 中小企業
• 管理實務
• 流程優化
• 成本控製
• 效率提升
• 企業管理
• 運營管理
• 案例分析
• 實用指南

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122132802

版次：1

商品編碼：10948293

包裝：平裝

叢書名： 中小企業必備係列

開本：16開

齣版時間：2012-04-01

頁數：295

編輯推薦

《中小企業精益管理全案》可供生産企業、商業、服務業、政府部門及教育機構的管理者、部門主管，以及緻力於學習企業管理的人士閱讀參考。

內容簡介

《中小企業精益管理全案》從中小企業的特點、管理製度設計的突破點、管理製度設計技巧等角度入手，對中小企業綜閤管理、經營企劃管理、采購管理、生産管理、質量管理、市場管理、銷售管理、財務管理、會計管理、倉儲物流管理、技術研發管理、人事行政管理和績效薪酬管理共計13個方麵的製度進行瞭細化設計，列舉瞭各類製度規範的範圍和可解決的問題，並且提供瞭一定數量的製度範例和流程範例，大大增強瞭《中小企業精益管理全案》內容的可操作性和實用性。

作者簡介

況平，深圳市時代華商企業管理谘詢有限公司執行董事，廣州市立體式管理谘詢有限公司專傢組組長，廣州市立體式管理研究院副院長，資深顧問師，中國人力資源和社會保障部就業培訓中心企業管理師、人力資源管理師、物流師，1S91、IS141、QC8、OHSASl81、TSl6949、SA8體係、反恐、ICTI注冊谘詢師、5S推行專傢。曾任品保、資材經理、總經理助理、董事長助理、副總、人力資源部總監等。輔導日資、美資、颱資、港資、民營企業數十傢。齣版叢書：《優秀班組長怎樣控品質》、《優秀班組長怎樣管人員》、《優秀班組長

目錄

第一章 中小企業精益管理概念解析
第一節 精益管理簡述
一、什麼是精益管理
二、精益管理的起源與發展
三、精益管理的精髓
四、精益管理的核心
第二節 中小企業為什麼要實施精益管理
一、中小企業的浪費現狀
二、精益管理能給中小企業帶來什麼
第三節 中小企業如何推動精益管理
一、領導者要有決心
二、提高管理者認識
三、調動員工積極性
四、推行要講求順序
五、找準精益化切入點
六、要樹立標杆
七、形成全員參與和持續改進的文化

第二章 中小企業精益管理的工具
第一節 5S現場管理法
一、什麼是5S
二、5S活動的目標
三、5S活動的要求
四、整理的措施
五、整頓的措施
六、清掃的措施
七、清潔的措施
八、素養的措施
九、5S檢查項目及標準
第二節 目視管理
一、目視管理的特點
二、目視管理的作用
三、目視管理的對象
四、目視管理的手段
五、目視管理的推行要領
第三節 看闆管理
一、看闆的功能
二、看闆管理的條件
三、看闆使用規則
四、看闆的編製
五、看闆的使用方法
第四節 定置管理
一、定置管理的含義
二、定置管理的類彆
三、定置管理的內容
四、定置管理實施步驟
五、定置的檢查與考核
六、定置管理細節
七、製定定置管理標準
第五節 IE工業工程
一、什麼是IE工業工程
二、IE工業工程的目標
三、IE活動涉及的對象
四、IE活動的效果
五、IE的方法體係
第六節 改善措施
一、找齣問題點
二、建立改善目標
三、製定實施計劃
四、詳細調查現狀
五、考慮改善方案
六、改善方案的實施
七、確定改善的成果
八、改善結束

第三章 中小企業精益管理實施步驟
第一節 成立精益管理推行委員會
一、精益管理推行組織架構
二、精益管理職責
三、精益管理項目活動方式
第二節 調研摸底--管理診斷
一、管理診斷的操作步驟
二、管理診斷的項目
三、管理診斷分析的技術
四、管理診斷的常用錶格
第三節 擬定精益化管理計劃
一、推進計劃的內容
二、製定計劃的步驟
三、計劃的分類
四、精益管理推進計劃示例
第四節 逐步推進
一、進行宣傳與培訓
二、推進的重點環節
第五節 持續改善
一、加強學習培訓
二、培養精益文化
三、建立閤理化建議製度
四、建立精益管理績效考核辦法

第四章 中小企業生産精益化管理標準
第一節 生産精益化管理要點
一、改進生産流程
二、改進生産活動
三、提高勞動利用率
第二節 生産精益化管理流程
一、生産計劃控製流程
二、生産前準備流程
三、産品製造控製流程
四、受托加工控製流程
五、生産問題處理流程
六、生産問題改善流程
第三節 生産精益化管理製度
一、生産計劃實施程序
【範例1】生産計劃實施程序
二、生産過程控製程序
【範例2】生産過程控製程序
三、生産現場定置標準
【範例3】生産現場定置標準
第四節 生産精益化管理錶格
一、生産計劃安排錶
二、生産計劃變更通知單
三、生産製程分析錶
四、流程改善分析錶
五、生産效率改善分析錶
六、設備利用率統計錶
七、生産滯後原因分析錶
八、生産改善情況統計錶

第五章 中小企業質量精益化管理標準
第一節 質量精益化管理要點
一、做好製造過程和輔助生産過程的
質量管理工作
二、加強4M的管理
三、開展QC小組活動
四、貫徹ISO9000質量體係標準
五、不斷改善
六、強化班組長在質量管理中的職責
七、質量管理標準化
第二節 質量精益化管理流程
一、工序質量控製工作流程
二、産成品檢驗流程
三、齣貨送檢工作流程
四、不閤格品處理流程
五、不閤格現象分析工作流程
六、返工處理工作流程
七、特采作業流程
第三節 質量精益化管理製度
一、産品的測量和監視管理程序
【範例4】産品的測量和監視管理程序
二、不閤格品控製程序
【範例5】不閤格品控製程序
三、數據分析控製程序
【範例6】數據分析控製程序
四、糾正與預防措施控製程序
【範例7】糾正與預防措施控製程序
第四節 質量精益化管理錶格
一、進料檢驗報告
二、IQC進料履曆錶
三、材料、零件不閤格處理報告
四、産品不閤格處理報告
五、糾正預防要求書
六、CAR颱賬
七、不閤格品控製策劃錶

第六章 中小企業設備精益化管理標準
第一節 設備精益化管理要點
一、開展全員TPM活動
二、建立設備賬、卡、圖錶、登記冊
三、製定、完善設備管理規章製度
四、對設備的一些數據加以統計
五、開展計劃維修
六、定期進行設備點檢
七、加強設備的防錯管理
第二節 設備精益化管理流程
一、設備采購流程
二、設備領用流程
三、設備維護流程
四、設備采購費用支齣流程
第三節 設備精益化管理製度
一、生産設備控製程序
【範例8】生産設備控製程序
二、測量和監控裝置控製程序
【範例9】測量和監控裝置控製程序
三、工裝管理程序
【範例10】工裝管理程序
第四節 設備精益化管理錶格
一、設備颱賬
二、設備、工裝需求清單
三、製作申請單
四、工模夾具總覽錶
五、工模夾具製作單
六、維修履曆卡
七、年度保養計劃
八、日常保養記錄
九、定期保養記錄錶
十、設備不良模式分析錶
十一、請修單
十二、改良申請單
十三、改良單
十四、設備能力評估報告
十五、報廢單
十六、儀器儀錶維修、送檢申請單
十七、失效計量儀器追溯錶

第七章 中小企業安全精益化管理標準
第一節 安全精益化管理要點
一、安全組織管理措施
二、建立健康檢查製度
三、開展安全衛生教育
四、使用服裝、勞保用品
五、確保機械、設備的安全
六、確保作業環境的安全
七、進行安全衛生檢查
八、加強現場第一綫的監督作用
第二節 安全精益化管理流程
一、安全檢查管理流程
二、安全教育培訓工作流程
第三節 安全精益化管理製度
一、安全生産責任製
【範例11】安全生産責任製
二、安全培訓製度
【範例12】安全培訓製度
三、安全檢查與隱患整改製度
【範例13】安全檢查與隱患整改製度
第四節 安全精益化管理錶格
一、新進人員三級安全教育卡
二、班組級安全培訓簽到錶
三、車間級安全培訓簽到錶
四、廠級安全培訓簽到錶
五、危險源調查錶
六、監督者的安全衛生工作核對錶
七、班組安全生産日常檢查錶
八、車間級安全衛生檢查記錄錶
九、廠級安全生産檢查記錄錶
十、安全隱患整改通知書

第八章 中小企業倉儲物料精益化管理標準
第一節 倉儲物料精益化管理要點
一、倉儲儲位規劃與執行
二、建立倉庫管理係統
三、抓好物料管理的三大環節
四、做好料賬管理
五、確保物料儲存質量
六、加強庫存控製
第二節 倉儲物料精益化管理流程
一、物料領用控製程序
二、倉庫存貨發齣控製程序
三、呆滯品、廢品處置控製流程
四、庫存物料定期檢驗流程
五、庫存物料不閤格處理流程
第三節 倉儲物料精益化管理製度
一、貨倉定置管理辦法
【範例14】貨倉定置管理辦法
二、物料管理業務控製辦法
【範例15】物料管理業務控製辦法
第四節 倉儲物料精益化管理錶格
一、倉庫巡查記錄錶
二、倉庫溫、濕度監控記錄錶
三、半年無異動滯料明細錶
四、物料報廢申請錶
五、廢料處理跟催錶
六、盤點實施管理錶
七、盤點盈虧匯總錶
八、盤點總結報告錶
九、物料盤點更正錶

第九章 中小企業采購精益化管理標準
第一節 采購精益化管理要點
一、建立、健全完善的采購規章製度
二、實施采購標準化作業
三、建立采購評價製度
四、及時對采購人員進行奬懲
五、開展采購內部審查
第二節 采購精益化管理流程
一、采購管理內部控製流程
二、采購作業流程
三、供應商管理流程
四、采購價格變更審批流程
第三節 采購精益化管理製度
一、采購控製程序
【範例16】采購控製程序
二、供方控製程序
【範例17】供方控製程序
第四節 采購精益化管理錶格
一、請購單
二、比價、議價記錄錶
三、外協加工成本核算錶
四、采購交貨期跟催錶
五、采購變更通知單
六、采購聯絡單
七、新供應商質量體係評估錶
八、新供應商能力評估錶
九、閤格供應商名錄
十、供應商供貨能力評價錶
十一、供應商交貨管理錶
十二、運費監控記錄錶
十三、外包過程確認記錄錶

第十章 中小企業財務運作精益化管理標準
第一節 財務精益化管理要點
一、加強成本管理
二、理順産權關係以降低會計核算
相關成本
三、強化預算控製
四、財務管理信息化
第二節 財務精益化管理流程
一、會計核算工作流程
二、收款業務流程
三、付款業務流程
四、齣納工作流程
五、請款（現金）工作流程
六、報銷工作流程
第三節 財務精益化管理製度
一、貨幣資金內控製度
【範例18】貨幣資金內控製度
二、成本費用內部控製製度
【範例19】成本費用內部控製製度
三、壞賬損失審批製度
【範例20】壞賬損失審批製度
四、固定資産管理製度
【範例21】固定資産管理製度
第四節 財務精益化管理錶格
一、貨幣資金變動情況錶
二、貨幣資金收支日報錶
三、現金收支日報錶
四、現金盤點錶
五、應收賬款颱賬
六、應收賬款明細錶
七、應付賬款明細錶
八、應收賬款催款通知單
九、問題賬款報告書
十、壞賬損失申請書
十一、客戶信用限度核定錶
十二、往來賬項餘額明細錶
十三、材料、設備付款計劃錶
十四、付款審批單
十五、分供方付款審批錶
十六、當月發票領用情況錶
十七、發票開具清單
十八、固定資産增減錶
十九、固定資産摺舊錶
二十、固定資産盤盈、盤虧報告錶
二十一、固定資産盤盈盤虧（損毀）理由書
二十二、年度盤點盈虧匯總錶（存貨）
二十三、盤點盈虧報告錶（存貨）
二十四、財務會計部崗位輪換情況計劃錶
二十五、會計檔案銷毀清冊
二十六、財務狀況分析錶
二十七、月份財務分析錶
二十八、年度財務分析錶
二十九、資金收支實際與預算比較錶
三十、財務預算執行情況錶

第十一章 中小企業市場營銷精益化管理標準
第一節 市場營銷精益化管理要點
一、市場細分
二、節約經營資源
三、核心競爭與産品差異
四、規範運營與誠信服務
第二節 市場營銷精益化管理流程
一、市場推廣、促銷審批流程
二、廣告宣傳計劃製定流程
三、危機處理流程
四、賒銷業務流程
五、銷售退貨控製流程
第三節 市場營銷精益化管理製度
一、銷售內部控製製度
【範例22】銷售內部控製製度
二、銷售退貨管理製度
【範例23】銷售退貨管理製度
第四節 市場營銷精益化管理錶格
一、廣告活動預算錶
二、主題營銷策劃錶
三、傳播媒體組閤規劃錶
四、廣告宣傳規劃方案
五、營銷活動物資準備清單
六、客戶問題及異議應答話術錶
七、營銷活動資料歸檔錶
八、廣告費用分析錶
參考文獻

精彩書摘

4.2 人員配備。
4.2.1 公司應當配備具備相應專業知識和實踐經驗的閤格人員，分彆擔任貨幣資金業務的各個崗位，辦理貨幣資金業務，並且要定期實行財務部門內各崗位之間的輪換製度。
4.2.2 辦理貨幣資金業務的人員應當具備良好的職業道德，忠於職守、廉潔奉公、遵紀守法、客觀公正，不斷提高會計業務素質和職業道德水平。
4.3 貨幣資金支付的批準。
4.3.1 公司貨幣資金支付的批準權限統一由公司總經理在其授權範圍內行使，超過總經理授權範圍的，由董事長行使。
4.3.2 貨幣資金支付業務的批準方式為書麵方式，總經理必須在付款通知書上簽字批準方能生效，總經理在外地急需用款的可在本人的批準限額之內委托本單位的貨幣資金主管人員代理批準手續，但總經理迴來後要立即補辦批準手續。
5 貨幣資金內部控製的內容
5.1 貨幣資金收入的控製。
5.1.1 現金收入控製。
（1）齣納人員在收到現金時，應仔細核對銷貨發票或營業收據同交來的現金金額是否一緻。
（2）各種收據必須事先按序編號， 齣納人員應清點當天開齣的所有收據並逐筆登記現金備查登記簿。
（3）所有現金收入款項都應及時存入銀行，不得坐支現金。
5.1.2 電匯、信匯收入的控製。
（1）銀行人員上門送達的電匯單和信匯單，需由齣納人員與其辦理簽字登記手續，注明日期、經辦人、單據類彆和票麵金額。
（2）齣納人員根據收到的：電匯單和信匯單，登記銀行存款備查登記簿，並將單據交給記賬人員記賬。
（3）齣納人員與記賬人員應定期核對銀行存款備查登記簿和銀行存款日記賬賬麵金額是否相符。
5.1.3 支票收入的控製。
（1）公司業務部門送達的支票， 齣納應認真核對支票日期、金額、收款人等要素，並與其辦理簽字登記手續，注明日期、經辦人、單據類彆和票麵金額。
（2） 齣納人員應及時填寫進賬單，連同當日收到的支票一起交給銀行上門服務人員，解入銀行，交接時齣納人員應同銀行人員辦理簽字登記手續。
（3）齣納人員根據銀行迴單及時逐筆登記銀行存款備查登記簿，並將迴單交由記賬人員記賬。
（4）齣納人員與記賬人員應定期核對銀行存款備查登記簿和銀行存款日記賬賬麵金額是否相符。
5.1.4 銀行匯票收入的控製。
（1）公司業務部門送達的銀行匯票，需由齣納人員與其辦理簽字登記手續，注明日期、經辦人、單據類彆和票麵金額。
（2）齣納人員應及時填寫進賬單，連同當日收到的銀行匯票一起交給銀行上門服務人員，交接時齣納人員應同銀行人員辦理簽字登記手續。
（3）齣納人員應在齣票金額以內，根據實際需要的款項辦理結算，並將實際結算金額和多餘金額準確、清晰地填入銀行匯票和解訖通知的有關欄內。
（4）齣納人員應根據銀行迴單及時逐筆登記銀行存款備查登記簿，並將進賬單交由記賬人員記賬。
（5）齣納人員與記賬人員應定期核對銀行存款備查登記簿和銀行存款日記賬賬麵金額是否相符。
……

《中小企業精益管理全案》—— 賦能企業，緻勝未來 在瞬息萬變的商業環境中，中小企業正麵臨前所未有的挑戰與機遇。如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續增長？如何優化運營，降本增效，提升核心競爭力？《中小企業精益管理全案》將為您提供一套係統、落地、實操性強的解決方案。本書旨在幫助廣大中小企業管理者深入理解精益管理的精髓，掌握運用精益工具與方法，構建高效、靈活、客戶導嚮的運營體係，最終實現企業的卓越運營與持續發展。 本書結構與內容亮點： 本書共分為四個核心部分，層層遞進，環環相扣，構建瞭一個完整的精益管理實踐框架。 第一部分：精益管理的基石——理念與思維的重塑 本部分將帶領讀者從宏觀層麵理解精益管理的起源、核心理念及其在現代企業管理中的重要意義。我們將深入剖析“精益”的真正含義，不僅僅是削減成本，更是圍繞客戶價值，消除一切浪費，實現價值最大化。 精益管理概覽： 介紹精益管理的定義、發展曆程、關鍵原則（如持續改進、尊重人性、價值流分析等）以及其與傳統管理模式的根本區彆。我們將通過生動的案例，闡釋精益思想如何幫助企業實現“少即是多”的價值創造。 為什麼中小企業需要精益管理？ 針對中小企業自身的特點與痛點，深入分析精益管理為何是其實現突破性發展的關鍵。我們將探討中小企業在資源有限、市場變化快等環境下，如何通過精益化思維應對挑戰，抓住機遇。 客戶價值的識彆與定義： 精益管理的核心是為客戶創造價值。本章將指導讀者如何準確識彆客戶的真實需求，將客戶價值轉化為可執行的管理目標，確保企業的一切活動都圍繞著為客戶創造最大價值而展開。 浪費的識彆與消除（八大浪費）： 詳細解讀精益管理中經典的“八大浪費”理論——等待、搬運、加工、庫存、動作、不良、未利用的人力以及過量生産。通過豐富的圖文示例和實際工作場景的分析，教會讀者如何在日常工作中精準地識彆和消除這些浪費，從而顯著提升效率。 持續改進的文化建設（Kaizen）： 強調“持續改進”作為精益管理的核心驅動力。我們將探討如何建立鼓勵全員參與、持續發現問題並解決問題的企業文化，讓改進成為一種習慣，融入到每一個員工的日常工作中。 第二部分：精益工具與方法的實踐——構建高效運營體係 本部分將聚焦於精益管理中最具實操性的工具與方法，教會讀者如何將其應用於企業的各個環節，構建起高效、靈活的運營體係。 價值流圖（VSM）—— 看清全貌，找到瓶頸： 深入講解價值流圖的繪製方法、分析技巧以及如何通過VSM識彆流程中的浪費、瓶頸和改進機會。我們將提供不同行業、不同流程的VSM繪製模闆和案例，幫助讀者快速上手。 5S現場管理—— 整潔高效的工作環境： 詳細闡述5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的實施步驟、方法與原則，強調5S不僅是現場的“大掃除”，更是提升效率、保障安全、培育員工責任感的重要基礎。我們將提供實施5S的檢查錶和改進案例。 看闆管理（Kanban）—— 流動生産，拉動需求： 介紹看闆係統的原理、類型（物料看闆、生産看闆、信息看闆等）及其在實現可視化管理、減少庫存、實現準時化生産（JIT）中的作用。通過實踐案例，展示如何設計和優化看闆係統。 準時化生産（JIT）—— 精準響應，零庫存目標： 深入講解JIT的核心理念和實施要點，包括如何通過看闆、縮短換綫時間（SMED）、生産均衡化等手段，實現按需生産，降低庫存成本，提高資金周轉率。 快速換綫（SMED）—— 提升設備柔性，縮短節拍： 詳細介紹SMED的四個階段（準備、內裝、外裝、優化）和關鍵技術，指導企業如何通過係統性的方法，大幅縮短生産設備的換綫時間，從而實現小批量、多品種的柔性生産。 防錯法（Poka-Yoke）—— 消除人為失誤，保障質量： 講解防錯法的概念、原則、設計方法及其在預防産品缺陷、提高過程控製能力方麵的應用。我們將展示各種巧妙的防錯裝置和案例，讓讀者領略其“讓錯誤無法發生”的智慧。 標準化作業（SOP）—— 固化最佳實踐，統一執行： 強調標準化作業在固化流程、確保質量一緻性、降低變異性、促進技能傳承中的關鍵作用。本書將指導讀者如何製定、執行和不斷優化SOP，使其真正成為提升效率的利器。 第三部分：精益管理在關鍵業務領域的應用——全麵提升企業績效 本部分將進一步拓展精益管理的邊界，將其應用到企業運營的關鍵領域，如生産、供應鏈、質量、成本、創新等，實現整體績效的飛躍。 精益生産—— 打造卓越製造流程： 結閤前麵介紹的工具與方法，係統闡述如何在生産製造環節全麵推行精益管理，包括車間布局優化、工藝流程改進、生産節拍控製、設備維護優化（TPM）等，實現高效率、高質量、低成本的生産。 精益供應鏈管理—— 構建敏捷高效的價值鏈： 探討如何將精益理念應用於供應鏈的各個環節，包括供應商管理、庫存優化、物流配送、信息協同等，實現整個價值鏈的透明化、柔性化和成本效益最大化。 精益質量管理—— 全員參與，追求零缺陷： 強調質量是精益的生命綫。本書將介紹如何通過PDCA循環、SPC（統計過程控製）、APQP（産品質量先期策劃）等方法，構建全員參與的質量管理體係，從源頭上預防和消除質量問題。 精益成本管理—— 在“增值”中降本： 區彆於傳統的成本削減，精益成本管理更注重在為客戶創造價值的過程中降低成本。我們將講解如何通過價值流分析、過程優化、消除浪費等方式，實現成本的根本性降低，並提升企業的盈利能力。 精益創新與研發—— 快速響應市場需求： 探索精益理念在産品研發、技術創新方麵的應用，如精益創業（Lean Startup）的思維模式、敏捷開發方法，幫助企業更快速地驗證市場需求，縮短産品上市周期，降低創新風險。 精益服務業應用—— 提升客戶體驗與運營效率： 針對服務行業（如IT、金融、醫療、零售等）的特點，探討精益管理在服務流程優化、客戶滿意度提升、運營效率提高方麵的具體應用方法和案例。 第四部分：精益管理的推進與保障——實現持續成功 精益管理的成功推行需要係統的規劃、強有力的領導和持續的投入。本部分將關注精益管理項目的落地與長效機製的建立。 精益項目啓動與規劃—— 明確目標，統一思想： 指導管理者如何進行精益項目的可行性分析，設定清晰的目標，組建項目團隊，製定詳細的實施計劃，並獲得高層領導的支持。 變革管理與溝通—— 消除阻力，凝聚人心： 深入探討變革管理的重要性，如何有效地進行溝通，解決員工的疑慮與抵觸情緒，建立變革的共識，讓全員積極參與到精益化轉型中來。 領導者的角色與責任—— 成為精益文化的踐行者： 強調領導者在精益管理推行中的核心作用，如何通過以身作則、持續關注、提供支持，引領企業走嚮精益化。 數據分析與績效衡量—— 以數據驅動改進： 介紹如何建立關鍵績效指標（KPIs），利用數據收集、分析工具，持續追蹤精益項目的進展，評估改進效果，為持續改進提供依據。 精益文化的持續培育—— 使精益成為企業DNA： 探討如何通過培訓、激勵、榜樣樹立等方式，將精益思想深植於企業文化之中，形成持續改進、追求卓越的組織慣性，確保精益管理的長效性。 精益管理的常見誤區與挑戰—— 規避陷阱，穩步前行： 總結精益管理在實際推行中可能遇到的常見問題和誤區，並提供相應的應對策略，幫助企業少走彎路，穩步實現精益化目標。 本書特色： 係統性與全麵性： 覆蓋精益管理從理念到實踐，從理論到應用的全過程，為讀者提供一個完整的知識體係。 實操性與落地性： 強調工具與方法的應用，提供大量的案例分析、圖錶、模闆和檢查清單，方便讀者直接套用。 針對性與實用性： 聚焦中小企業在實際運營中遇到的痛點，提齣的解決方案更具針對性和可操作性。 前瞻性與啓發性： 結閤當前經濟環境與未來趨勢，引導企業構建麵嚮未來的競爭優勢。 《中小企業精益管理全案》不僅是一本書，更是一套賦能中小企業實現高質量、可持續發展的行動指南。無論您是企業決策者、管理者，還是渴望提升工作效率的基層員工，本書都將為您帶來深刻的啓發和切實的幫助。讓我們一起，用精益的智慧，驅動企業的卓越成長，迎接更加輝煌的未來！

評分☆☆☆☆☆

在我閱讀過的幾本關於“組織變革管理”的書籍中，有一本給我留下瞭特彆深刻的印象。這本書它並沒有局限於理論的闡述，而是花瞭很大篇幅去講解如何識彆變革阻力，如何設計有效的溝通策略來爭取員工的支持，以及如何通過建立支持係統來確保變革的順利推行。書中還提到瞭很多關於領導者在變革過程中扮演的角色，比如如何樹立榜樣，如何給予激勵，如何處理反對意見等，非常注重實操性和可落地性，讓讀者能夠切實感受到變革的復雜性以及應對之道。 我之前讀過一本關於“企業流程再造的實踐方法”的書，那本書的核心理念就是顛覆傳統的、僵化的工作流程，通過重新設計來大幅提升效率和質量。它詳細介紹瞭流程分析的方法，比如價值流圖、SIPOC模型等，以及如何識彆流程中的瓶頸和浪費。書中還列舉瞭大量不同行業的成功案例，展示瞭企業如何通過徹底的流程再造，實現客戶滿意度的提升、運營成本的降低以及市場響應速度的加快，給我留下瞭“勇於革新，大膽重塑”的深刻印象。 我曾有幸閱讀過一本關於“人力資源效能提升之道”的書，那本書的切入點非常獨特，它將人力資源管理的目標聚焦於如何最大化員工的價值貢獻，而非僅僅是事務性的管理。書中詳細講解瞭如何通過精準的招聘選拔來吸引頂尖人纔，如何通過科學的績效評估體係來激發員工潛力，如何通過個性化的職業發展規劃來留住關鍵人纔，以及如何通過構建積極的企業文化來提升員工的敬業度和滿意度。這本書的重點在於“以人為本，價值驅動”，讓我重新認識瞭人力資源在企業發展中的戰略性作用。 我之前讀過一本關於“企業風險管理體係構建”的書，那本書的重點在於如何建立一套係統性的機製來識彆、評估、監控和應對企業麵臨的各類風險。它詳細介紹瞭風險管理的基本流程，包括風險識彆、風險分析、風險評估、風險應對策略的製定，以及風險監控和審查。書中還重點強調瞭風險文化的重要性，認為隻有當風險意識深入人心，纔能真正有效地管理風險。它給我一種“未雨綢繆，防患於未然”的深刻體會。 我之前讀過一本關於“戰略績效衡量與改進”的書，那本書的核心是將戰略目標與具體的績效指標緊密結閤起來，並通過持續的衡量和分析來驅動戰略的落地和改進。書中詳細介紹瞭平衡計分卡、戰略地圖等工具的應用，以及如何將高層戰略分解到部門和個人層麵，形成清晰的責任鏈條。它還重點強調瞭反饋機製和持續改進的理念，讓企業能夠不斷地根據績效數據來調整策略和行動，從而實現戰略的持續優化。

評分☆☆☆☆☆

我之前有幸讀過一本《精益生産的實踐者》的書，那本書詳細地介紹瞭精益生産在不同行業中的實際應用案例，從汽車製造到電子産品，再到零售業，都給齣瞭非常具體的改進思路和操作方法。它不僅僅停留在理論層麵，而是強調瞭“現場”的力量，比如如何通過5S管理來改善工作環境，如何通過目視化管理來提升效率，如何通過持續改善提案製度來激發員工的參與度。我印象非常深刻的是它對於“浪費”的定義非常廣泛，涵蓋瞭搬運、庫存、等待、不良品等各種形態。 我曾經讀過一本關於“服務運營卓越之路”的書，那本書的核心是將精益管理的理念應用於服務行業，旨在通過優化服務流程、提升服務質量來增強客戶體驗和忠誠度。它詳細闡述瞭如何識彆服務中的“浪費”，比如不必要的等待、重復的溝通、冗餘的步驟等，並提齣瞭一係列切實可行的改進措施。書中還強調瞭員工賦權的重要性，認為一綫員工是服務質量的關鍵，他們的積極性和專業性直接決定瞭服務的最終效果。 我讀過一本關於“企業內部溝通效率提升手冊”的書，那本書的重點在於如何打破信息孤島，建立高效、暢通的內部溝通渠道，以促進信息的及時傳遞和協作的順暢進行。它詳細介紹瞭各種溝通工具和技術，比如內部郵件、即時通訊、項目管理軟件、知識共享平颱等，並提供瞭關於如何製定有效的溝通策略、提升會議效率、解決溝通障礙的實用建議。這本書讓我認識到，溝通不暢是阻礙企業發展的隱形殺手。 我最近在讀一本關於“企業戰略執行與績效管理”的書，那本書的重點是如何將抽象的戰略願景轉化為可執行的行動計劃，並確保戰略目標在企業內部層層分解、有效落地。它詳細講解瞭戰略地圖、平衡計分卡等工具的應用，以及如何將戰略目標與部門KPI、個人績效掛鈎。書中還花瞭很大篇幅討論瞭組織架構調整、流程再造、人纔發展等與戰略落地息息相關的話題，力求做到從戰略製定到戰略執行的閉環。 我之前翻閱過一本關於“商業模式創新與可持續發展”的書，那本書的重點在於企業如何通過創新自身的商業模式來實現經濟效益和社會效益的雙重提升。它詳細分析瞭各種可持續商業模式的案例，比如循環經濟、共享經濟、生態友好型産品等，並探討瞭企業在轉型過程中可能麵臨的挑戰和機遇。書中還強調瞭利益相關者參與的重要性，認為企業應該與供應商、客戶、社區等各方閤作，共同創造價值。

評分☆☆☆☆☆

我最近在讀一本關於“供應鏈協同優化”的書，這本書給我最大的感受是它對供應鏈的理解非常全麵，幾乎涵蓋瞭從原材料采購、生産製造、倉儲物流，到分銷零售、客戶服務等所有環節。它不僅講解瞭各種協同模型，比如VMI、CPFR等，還深入分析瞭信息共享、風險共擔、利益共享等關鍵要素。書裏大量的案例都來自不同行業的世界級企業，展示瞭他們如何通過精細化的供應鏈管理來降低成本、提升效率、增強客戶滿意度，甚至創造新的商業價值。 一本關於“服務業精益化運營”的書，是我之前偶然翻到的。那本書的特點在於它將精益管理的理念巧妙地融入到瞭服務場景中，比如如何通過優化服務流程來縮短客戶等待時間，如何通過標準化服務來提升一緻性，如何通過員工賦權來激發服務熱情。它還特彆強調瞭客戶體驗的重要性，認為服務行業的精益化最終目的就是為客戶創造更大的價值。這本書讓我意識到，精益管理並非隻適用於製造業，在服務業同樣有著廣闊的應用空間。 我之前買過一本關於“企業財務健康診斷與管理”的書，那本書的內容可謂是包羅萬象，從基本的財務報錶分析，到成本核算、預算管理、資金周轉，再到投融資決策、風險控製，幾乎囊括瞭一個企業在財務管理方麵的所有核心議題。它提供瞭大量的實操方法和工具，比如杜邦分析、現金流預測模型、敏感性分析等，並配有詳細的計算公式和案例解析，讓讀者能夠真正掌握如何通過財務管理來提升企業的盈利能力和抗風險能力。 我曾經讀過一本關於“創新型組織的構建與管理”的書，那本書非常側重於如何為企業內部的創新活動創造良好的土壤。它詳細探討瞭組織結構如何設計纔能鼓勵跨部門協作和知識共享，如何建立有效的激勵機製來激發員工的創新活力，以及如何通過敏捷的開發模式來縮短産品或服務的上市周期。書中還特彆提到瞭領導者在營造創新文化中的關鍵作用，以及如何通過容忍失敗來鼓勵嘗試，這些都給我留下瞭深刻的印象。 我最近在關注一本關於“智慧工廠的實施策略”的書，那本書的重點在於企業如何通過物聯網、大數據、人工智能等技術來實現生産過程的智能化和自動化。它詳細介紹瞭MES、WMS、SCADA等係統的集成應用，以及如何利用數據分析來優化生産調度、提高設備稼動率、降低能耗。書中還探討瞭柔性製造、個性化定製等麵嚮未來的生産模式，以及如何通過構建一個互聯互通的智慧生態係統來提升整體的生産效率和響應速度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《中小企業精益管理全案》，但我之前閱讀過的幾本精益管理相關的書籍，似乎都沒有在“全案”這個概念上做到如此細緻和深入的程度。印象中，我讀過一本叫做《精益生産的實踐指南》，它更多地聚焦於生産車間的現場改善，比如5S、看闆、價值流分析等具體工具的應用，對於整體企業戰略、組織文化、人纔培養等方麵涉及不多，顯得有些碎片化。另一本《精益創新的邏輯》則更偏嚮於産品研發和商業模式的創新，雖然也用瞭“精益”的詞，但與我理解的傳統精益管理在流程優化、成本控製、效率提升上的側重點有所不同。 這本書的名字《中小企業精益管理全案》，讓我想到瞭我之前接觸過一本關於“企業文化重塑”的書，那本書花瞭大量篇幅去講述如何診斷企業文化弊端，如何通過一係列的活動和培訓來改變員工 mindset，甚至提到瞭高層領導者在變革中的角色和責任。它還深入探討瞭不同類型企業文化所麵臨的挑戰，以及如何為企業量身定製文化發展藍圖。我當時覺得這本書的內容非常係統，雖然它關注的是文化，但其“全案”的理念——從診斷到落地，從宏觀到微觀——給我留下瞭深刻的印象。 我曾經讀過一本關於“項目管理卓越之道”的書，那本書簡直是項目經理的聖經，從項目啓動的立項評估、資源規劃，到執行過程中的風險控製、溝通協調，再到收尾階段的復盤總結，幾乎涵蓋瞭項目生命周期的每一個環節。它不僅提供瞭大量的理論框架和模型，還穿插瞭無數真實的案例分析，講解瞭各種項目管理工具如甘特圖、WBS、掙值管理等的具體運用。而且，它還特彆強調瞭軟技能的重要性，比如領導力、團隊建設、衝突解決等，認為這些纔是項目成功的關鍵。 我之前讀過一本關於“企業戰略解碼與落地”的書，那本書的重點在於如何將抽象的戰略願景轉化為可執行的計劃，並且確保戰略在企業內部層層分解、有效傳遞。它詳細講解瞭戰略地圖、平衡計分卡等工具的應用，以及如何將戰略目標與部門KPI、個人績效掛鈎。書中還花瞭很大篇幅討論瞭組織架構調整、流程再造、人纔發展等與戰略落地息息相關的話題，力求做到從戰略製定到戰略執行的閉環。 我讀過一本關於“數字化轉型驅動企業增長”的書，那本書側重於企業如何利用大數據、人工智能、雲計算等技術來優化運營、提升客戶體驗、創新商業模式。它詳細介紹瞭不同行業的數字化轉型案例，以及在轉型過程中可能遇到的挑戰和應對策略。書中還探討瞭組織結構、人纔技能、企業文化等需要如何隨之調整，以適應數字化時代的要求，讓企業能夠持續保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我曾經讀過一本名為《精益企業：變革者的行動指南》的書，那本書的內容主要圍繞著如何將精益思想從生産車間延伸到企業管理的各個層麵，比如研發、銷售、服務等。它強調瞭“價值流”的概念，並詳細講解瞭如何識彆和消除流程中的浪費，從而提升整體的運營效率。書中還花瞭很多篇幅來討論領導者在推動精益變革中的作用，以及如何構建一種持續改進的企業文化，讓我印象深刻的是它關於“問題解決”的係統性方法，非常實用。 我之前接觸過一本關於“卓越運營管理”的書，那本書的側重點在於如何通過優化企業內部的各項運營環節來提升整體的競爭力。它涵蓋瞭從流程設計、質量控製、供應鏈管理到客戶服務等多個方麵，並詳細介紹瞭各種實用的工具和方法，比如六西格瑪、看闆管理、實時數據分析等。這本書給我最大的啓發是，運營管理並非僅僅是後颱支持，而是企業戰略執行的核心組成部分，能夠直接影響到企業的盈利能力和市場錶現。 我最近在研究一本關於“商業模式創新與戰略轉型”的書，那本書的重點在於企業如何打破思維定勢，通過重塑自身的商業模式來適應快速變化的市場環境。它詳細分析瞭不同的商業模式創新類型，比如平颱模式、訂閱模式、共享模式等，並提供瞭評估商業模式可行性的框架。書中還探討瞭戰略轉型過程中可能麵臨的挑戰，以及如何通過組織架構調整、技術賦能等方式來支持商業模式的成功落地，讓我看到瞭企業轉型升級的多種可能性。 我之前讀過一本關於“企業數字化轉型的路徑與挑戰”的書，那本書的關注點在於企業如何藉助數字技術來重塑自身的運營模式和價值創造方式。它詳細介紹瞭數字化轉型涉及的多個維度，包括技術應用、數據驅動、組織變革、人纔培養等，並深入分析瞭企業在轉型過程中可能遇到的障礙，比如遺留係統、數據孤島、員工抵觸等。書中還提供瞭應對這些挑戰的策略和方法，為企業提供瞭清晰的數字化轉型路綫圖。 我曾閱讀過一本關於“企業文化與領導力發展”的書，那本書的特點在於它強調瞭文化和領導力之間的相互作用，認為一個強大的企業文化需要有力的領導力來支撐，而優秀的領導者也離不開積極的企業文化的滋養。書中詳細探討瞭如何構建一種鼓勵創新、開放溝通、持續學習的企業文化，以及如何培養能夠引領變革、激勵團隊的領導者。它讓我認識到，人纔是企業最寶貴的財富，而文化和領導力則是激發人纔潛能的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，對領導改善管理有幫助

評分☆☆☆☆☆

很好很實用的書，很方便，還送貨上門

評分☆☆☆☆☆

於是，一嚮被稱為“清水衙門”的教育聖地——校園變得越來越汙濁瞭，連小學生在學校就要經受“廉政文化進校園”之類的社會考驗，心得體會《廉文讀書心得體會——讓我們都昂首地活著吧》(http://www.unjs.com)。這是社會的進步，還是社會的退步？

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，發貨很快。

評分☆☆☆☆☆

內容全麵豐富，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

買對瞭

評分☆☆☆☆☆

4.3.1 公司貨幣資金支付的批準權限統一由公司總經理在其授權範圍內行使，超過總經理授權範圍的，由董事長行使。

評分☆☆☆☆☆

古人說“天地君親師”，特彆突齣瞭“師” 的地位和作用。自古教師與“天”“地”“君”“親”是同一地位的，可享受任何特權的。對學生，教師可以有等同於父母的權利。而如今的未成年人保護法齣颱後，結果怎樣呢？學生是越來越自由瞭，對教師也越來越不尊敬瞭！以前，我們在老師麵前唯恐做錯事的心態，恐怕現在的學生心中再也沒有瞭。有時候連我們自己都瞧不起自己瞭，老師，還算什麼“靈魂的工程師”？自己都不愛自己的職業瞭，還能用心教學嗎？不用心教學，這不是教師本質的腐敗嗎？

評分☆☆☆☆☆

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