房地産項目運營最佳實踐(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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明源地産研究院編著著作 著

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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508671543

商品編碼：11261617766

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

頁數：399

字數：343000

作  者:明源地産研究院 編著 著作 定  價:66 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年01月01日 頁  數:399 裝  幀:平裝 ISBN:9787508671543 ●第二版序III
●序VII
●
●項目運營：規模發動機與利潤監控者
●為什麼需要項目運營管理
●一、內憂外患，項目運營管理提速勢在必行3
●二、新銳房企暗度陳倉，運營管理碩果纍纍4
●三、運營管理：規模發動機與利潤監控者6
●第二節項目運營管理是什麼
●一、房地産項目運營管理的發展曆程8
●二、房地産項目運營管理的基本定義9
●三、房地産項目運營管理的真正內涵12
●第三節項目運營管理怎麼做
●一、理論篇：PMBOK項目知識管理九大體係26
●二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係30
●三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱35
●第二章
●房地産項目組織模式選擇與管控
●房企集團管控模式選擇
●一、解讀房地産行業的集團管控模式45
●部分目錄

內容簡介

白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。
早些年,“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一綫先機，如何根據房地産業的新形勢從運營齣發，從管理發力，防範項目運作過程中的風險，提升企業的綜閤效率，是值得業界人士深思的問題。
本書聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。
運營管理是一種整體管理體係，圍繞企業的經營計劃，分級計劃，計劃協同、監控、考核等多個維度分彆展開分析，共八章。
明源地産研究院 編著 著作 明源地産研究院，成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲采購、雲社區）與數韆傢房地産企業持久深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、專業培訓及管理很好實踐研究四大領域，持續推動中國房地産管理創新。目前，研究院已聚集瞭一大批有著10多年實戰經驗、深諳房地産業務與管理的專傢顧問，形成瞭覆蓋房地産戰略、運營、成本、采購、績效、客戶關係管理、移動互聯網變革等業務領域的研究小組。

深度解析現代企業管理與創新戰略：跨越周期與邊界的實踐指南 本書旨在為企業決策者、中高層管理者以及有誌於提升組織效能的專業人士，提供一套係統化、可操作的現代企業管理框架與前沿創新戰略。我們摒棄空泛的理論說教，專注於提煉在快速變化的市場環境中，那些真正能夠驅動企業穿越經濟周期、實現可持續增長的關鍵實踐與思維模式。 本書結構分為四個核心部分，層層遞進，構建起一個完整的企業運營與戰略優化體係。 --- 第一部分：組織效能的基石——精益管理與流程再造 在任何行業中，效率都是企業生存和擴張的生命綫。本部分聚焦於如何通過精細化的管理手段，消除組織內部的“隱性浪費”，釋放潛在的生産力。 1. 深入理解與應用精益原則： 我們將詳細剖析豐田生産係統（TPS）的核心理念，並將其轉化為適用於服務業、高科技産業及傳統製造業的通用工具包。重點探討價值流圖（VSM）的繪製與分析，識彆並量化非增值活動。不同於傳統的流程優化，精益管理強調的是持續的、以客戶價值為導嚮的微小改進，本書提供瞭大量的案例分析，展示企業如何在不進行大規模資本投入的情況下，通過文化變革和工具導入實現效率的顯著提升。 2. 流程驅動的組織設計： 組織架構必須服務於流程，而非流程適應組織。本章深入探討瞭流程導嚮型組織（PBO）的構建藍圖。內容涵蓋如何跨部門壁壘設計端到端（End-to-End）的核心業務流程，如何利用BPM（業務流程管理）工具進行監控、建模與自動化。特彆關注瓶頸分析——如何使用約束理論（TOC）識彆係統中的薄弱環節，並製定針對性的解決方案，確保資源的最佳配置。 3. 運營卓越與質量體係集成： 質量不再是質檢部門的責任，而是內嵌於流程的DNA。本書詳細闡述瞭六西格瑪（Six Sigma）的DMAIC方法論在復雜運營環境中的應用，並探討瞭如何將ISO標準體係與日常運營深度融閤，從被動的閤規檢查轉變為主動的風險預防機製。討論瞭數字化運營監控（Digital Operations Monitoring）的初期構建，包括關鍵績效指標（KPI）的科學設定與實時儀錶盤的構建邏輯。 --- 第二部分：麵嚮未來的戰略規劃與市場洞察 成功的企業不僅要做好眼前的工作，更要準確預判未來的趨勢。本部分聚焦於如何構建適應性強的戰略思維，並在不確定性中發現增長點。 1. 動態能力理論與戰略韌性： 傳統的五年戰略規劃已逐漸失效。本書強調動態能力（Dynamic Capabilities）的構建，即企業感知機會、抓住機會和重構資源的能力。我們引入瞭情景規劃（Scenario Planning）的實戰方法，指導企業如何針對“最佳情況”、“最壞情況”和“顛覆性情景”製定預案，確保在市場劇烈波動時能夠迅速調整航嚮。 2. 客戶價值主張的迭代與創新生態： 在産品同質化加劇的今天，“為誰創造價值”和“如何獨特地創造價值”是戰略的核心。本書深入分析瞭藍海戰略的深化應用，重點在於如何通過價值創新圖識彆競爭焦點，以及如何構建夥伴生態係統而非僅僅依賴內部研發。內容涵蓋瞭從單一産品思維嚮“産品-服務係統（PSS）”轉型的路徑設計。 3. 競爭情報與市場信號捕捉： 戰略的有效性依賴於對信息的準確解讀。我們探討瞭如何建立高效的競爭情報（CI）收集與分析機製，包括對新興技術的早期預警、對競爭對手戰略動嚮的深度解讀。關鍵在於建立一個“學習型組織”，確保所有層級都能有效地將外部信息轉化為內部行動。 --- 第三部分：人纔驅動與變革管理實踐 人是戰略實施的最終載體。本部分著眼於如何吸引、培養和留住關鍵人纔，並有效領導組織完成變革。 1. 基於績效的激勵與人纔地圖繪製： 拋棄“一刀切”的薪酬體係，本書提供瞭一套多維度績效評估模型，將短期業務目標與長期戰略發展目標對齊。內容詳述瞭人纔九宮格（9-Box Grid）在繼任者規劃中的精準應用，以及如何為高潛力人纔設計“加速跑道”的培養方案。 2. 變革的心理學與溝通策略： 組織變革失敗率高，往往源於對“人”的忽略。本章藉鑒瞭庫爾特·勒溫的變革模型，並結閤現代行為科學，分析員工抵製變革的深層心理動機。提供瞭透明化溝通（Radical Transparency）的實施技巧，確保在變革過程中，員工能夠理解“為什麼變”、“怎麼變”以及“對我有什麼影響”，從而最大化地獲得他們的支持。 3. 構建高績效團隊的文化要素： 績效的提升需要文化土壤。本書詳細闡述瞭心理安全感（Psychological Safety）對創新和錯誤學習的重要性，以及領導者如何通過自身的行為示範來培育這種文化。討論瞭跨職能團隊（Cross-Functional Teams）的有效組建、衝突管理技巧以及高效會議的組織原則。 --- 第四部分：數字時代下的技術賦能與風險控製 技術不再是支持部門，而是重塑業務模式的核心驅動力。本部分探討瞭企業如何審慎地擁抱數字化轉型，並管理隨之而來的復雜風險。 1. 數字化轉型的戰略視角： 數字化轉型不是單純的技術升級，而是商業模式的重塑。本書區分瞭“數字化運營（Digitization）”、“數字化轉型（Digital Transformation）”和“商業模式創新（Business Model Innovation）”。我們提供瞭一套評估工具，幫助企業判斷哪些流程適閤自動化，哪些數據可以轉化為新的收入流。 2. 數據驅動的決策框架： 強調數據治理（Data Governance）的先決地位。內容涵蓋瞭如何從“數據孤島”走嚮統一數據平颱，如何運用描述性分析、診斷性分析嚮預測性和規範性分析邁進。特彆關注最小可行數據集（MVD）的確定，避免陷入大數據陷阱而延遲決策。 3. 運營風險管理與閤規科技（RegTech）： 隨著業務復雜度的增加，風險敞口也在擴大。本章側重於如何將嵌入式風險管理融入日常運營，涵蓋瞭供應鏈韌性、網絡安全態勢感知，以及在業務快速擴張中保持全球閤規性的策略。探討瞭如何利用監管科技工具簡化閤規流程，將閤規成本轉化為競爭優勢。 本書的最終目標是為讀者提供一個全麵、集成且麵嚮未來的企業運營“工具箱”，幫助管理者們在復雜多變的商業環境中，建立起穩固的增長基礎和持續的創新引擎。

評分☆☆☆☆☆

我是在書店偶然翻到這本《房地産項目運營最佳實踐(第2版)》的，當時被厚實的裝幀和醒目的標題吸引。作為一名在房地産行業摸爬滾打多年的從業者，深知項目運營的重要性，也親曆過不少項目在運營階段遇到的瓶頸。市麵上關於房地産開發的書籍不少，但真正能深入探討“運營”層麵，提供可落地、可復製經驗的卻不多。這本書從“最佳實踐”這個角度切入，讓我覺得它很可能觸及到瞭行業痛點，並提供瞭解決方案。我特彆好奇書中對於“運營”的定義是什麼？是僅僅指銷售和物業管理，還是涵蓋瞭從項目啓動到退齣的全生命周期？書中是否會強調數據在運營中的作用？比如，如何通過數據分析來優化營銷策略、提升客戶滿意度、控製運營成本？我希望書中能有詳細的案例，能夠展示成功的運營模式是如何在不同的項目類型和市場環境下落地執行的。另外，第二版的內容更新，是否能體現齣當前房地産市場的一些新趨勢和挑戰？例如，數字化轉型、綠色建築、社群運營等，這些在新版中是否有所體現？我對書中關於風險管理和應對策略的部分也充滿期待，畢竟房地産項目運營過程中，總是伴隨著各種不確定性。

評分☆☆☆☆☆

我是一名房地産專業的學生，正在為畢業論文搜集資料，同時也在思考未來的職業發展方嚮。我瞭解到，房地産項目的成功不僅僅在於前期的規劃設計，更在於後期的運營管理。《房地産項目運營最佳實踐(第2版)》這本書，在我看來，具有非常高的學術和實踐價值。我希望書中能夠提供一些紮實的理論基礎，並且能夠結閤大量的案例分析，讓我能夠深入理解房地産項目運營的各個環節。我尤其關注書中對於“運營”的戰略性解讀，它是否會探討如何根據市場變化和客戶需求，靈活調整運營策略？書中關於風險管理和閤規性的部分是否會比較詳盡？我想瞭解書中是如何界定“最佳實踐”的，是基於統計學的數據分析，還是基於長期的行業經驗總結？如果書中能包含一些關於項目後評估和持續改進的章節，那就更好瞭。我對第二版在內容上的更新也非常感興趣，希望能瞭解在新版中是否引入瞭關於綠色房地産、可持續發展、以及新型房地産模式（如REITs）等方麵的最新研究成果。總之，我期待這本書能為我的學術研究和未來職業生涯奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對房地産投資和開發充滿好奇的非行業人士，最近看到不少關於房地産市場變化的討論，所以想找一些專業的書籍來瞭解這個行業。當我在網上看到《房地産項目運營最佳實踐(第2版)》這本書時，覺得這個標題非常吸引我。“運營”這個詞在我看來，比單純的“開發”或者“銷售”更加包含瞭持續性的價值創造。我不太懂專業的術語，所以希望這本書的語言能夠比較通俗易懂，即使是像我這樣的門外漢，也能大緻理解其中的邏輯和方法。我特彆想知道，這本書是否能夠幫助我理解一個房地産項目是如何從無到有，最終實現盈利的？它會不會解釋為什麼有些項目能夠長期保持良好的市場錶現，而有些則很快衰落？我希望書中能夠包含一些關於市場調研、産品定位、成本控製、營銷推廣以及後期物業管理等方麵的知識，並且能夠將這些環節串聯起來，形成一個完整的運營體係。如果書中能夠提供一些成功的項目案例，並且分析其成功的原因，那就更好瞭。我對“最佳實踐”這個概念很感興趣，想瞭解書中總結齣的“最佳實踐”是否具有普適性，還是隻適用於特定類型的項目？

評分☆☆☆☆☆

我是一名房地産項目的基層管理者，平時的工作主要圍繞著項目的推進和執行。我經常會遇到一些實際操作中的難題，比如如何更有效地進行成本控製，如何提高營銷的轉化率，如何與供應商建立長期穩定的閤作關係，以及如何處理一些突發的客戶投訴等。市麵上有很多理論性的書籍，但很少能真正解決我工作中的具體問題。《房地産項目運營最佳實踐(第2版)》這個書名，讓我覺得它非常有針對性，希望能提供一些切實可行的操作指南和方法。我特彆想知道，書中是否會提供一些實用的工具和模闆，比如項目進度管理錶格、成本核算錶、營銷計劃模闆等？書中關於團隊管理和溝通協調的部分是否會比較詳細？畢竟，一個項目的成功離不開整個團隊的協作。另外，第二版相對於第一版，是否在一些新興的管理理念或者技術應用方麵進行瞭更新？比如，是否會涉及到一些關於智能化運營、大數據分析在項目管理中的應用？我非常期待這本書能給我帶來一些實操性的指導，讓我能夠在工作中做得更好。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我從朋友那裏藉來的，說是他們公司培訓用的。剛翻開目錄，就覺得內容很紮實，畢竟是“最佳實踐”嘛，而且還是“第2版”，肯定是對第一版進行瞭更新和補充。我關注房地産行業這麼久，一直想找一本能真正指導實操的書，而不是那些泛泛而談的理論。這本書的標題就讓我眼前一亮，期待它能深入到項目的每一個環節，從拿地的前期研究，到開發過程中的成本控製，再到最後的營銷和售後服務，都能提供一套行之有效的方法論。尤其是“運營”這兩個字，我覺得是房地産項目成功的關鍵，很多項目前期做得不錯，但後期運營跟不上，最後就成瞭爛尾或者價值大打摺扣。這本書能不能給齣一些具體的案例分析？有沒有一些可以藉鑒的成功項目拆解？我很想知道書中是如何定義“最佳實踐”的，是通過大量的成功案例提煉齣來的，還是有某種模型和框架？另外，第二版相比第一版，在哪些方麵進行瞭優化和升級？我特彆想瞭解在當前市場環境下，這本書裏的內容是否仍然具有前瞻性和指導意義。比如，對於一些新興的房地産模式，像租賃住房、共有産權房等，書中是否有所涉及？總之，我抱著極大的興趣，希望這本書能夠給我帶來一些啓發和實用的工具。

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還不錯。

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書中內容很豐富，值得一看

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好

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好

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