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陳玉新 著

圖書標籤:

• 職場技能
• 職場生存
• 職場法則
• 辦公技巧
• 溝通技巧
• 人際關係
• 職業發展
• 職場必備
• 實用指南
• 職場智慧

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516403952

版次：1

商品編碼：11276299

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-07-01

用紙：膠版紙

頁數：244

內容簡介

　　林語堂說過：人生在世，幼時認為什麼都不懂，大學時以為什麼都懂，畢業後纔知道什麼都不懂，中年又以為什麼都懂，到晚年纔覺悟一切都不懂。
　　每個人的人生都是一個從不懂到懂，從不成熟到成熟的過程。在這個過程中，處於從學校到社會的轉摺點的年輕人就必然是一個懂和不懂的集閤體。一方麵自以為懂，另一方麵卻實在是不懂。
　　年輕人懂得學校裏所學到的知識，卻不懂這些知識要經過變通纔能夠學以緻用；懂得如何與同學、與師長、與傢人相處，卻不懂為人處世遠沒有想象簡單。很多年輕人自以為懂瞭人生、懂瞭社會，而當他們遭遇到挫摺的時候，纔真正開始審視自己是不是真的懂瞭。
　　《我需要的職場常識書》總結瞭初入社會的年輕人容易犯的錯誤和應該懂得的職場常識，輔以眾多典型案例，幫助讀者深刻理解。希望本書能幫助更多年輕人走好初入社會的一段路。

作者簡介

　　陳玉新，河北人，目前職業為自由撰稿人，自大學畢業之後就專職進行社會行為的研究，對當代中國社會人群心理和行為的方方麵麵都有一定的瞭解，尤其對於當代年輕人如何立身處世頗有些見解。從事自由撰稿幾年來，曾經齣版過多本關於立身處世的書籍，譬如《每天一堂北大哲學課》等，深受市場的歡迎。

目錄

第一章 通俗好用，一看就懂的人情世故
初入社會，最重要的是找準自己的位置
低調做人，但不浪費每一個露臉機會
不要著急當主角，一開始能當好配角就不錯瞭
找個“太陽”照亮自己
人情是張信用卡，行走社會全靠它
人外有人，不要以為自己就是NO��1
有錢難買一聲好，進入職場先學會“互捧”
要懂得為自己做“廣告”
職場“智豬”，不做得利的小人也不當吃虧的好人

第二章 想要依賴彆人？靠自己纔最實在
不要讓自己永遠停留在畢業前的幻想裏
莫用彆人的尺子量自己，初入社會要自信
現實不認可學曆，態度纔是第一位的
命運在自己手裏，而不是彆人的嘴裏
心裏有再多的苦，也要在臉上掛著微笑
如果你想站著什麼都不做，那你必須站得很高
能夠得到自己想要的，被人“利用”也沒什麼

第三章 改變不瞭命運，忍耐一下又何妨
慢一點彆擔心，到達目的地纔是根本
冤傢宜解不宜結，讓耐性化解衝突
兜個圈子，不耽誤你的成功
逞一時口舌之快，吃虧的還是自己
把底牌攥在手中是最保險的
小事當忍，大事當斷
人在屋簷下，有時不妨低低頭
凡事一定要在非我不可時纔齣場

第四章 低調做人，初生牛犢彆張揚
不會坐冷闆凳的人，成為“球星”的幾率也不會高
響水不開，開水不響，不要以為自己瞭不起
纔華也是雙刃劍，彆傷到自己
為人處世彆張揚，扮豬吃老虎是真本事
留三分餘地給彆人，就是留三分餘地給自己
“彎”不是低頭，而是一種彈性的生活方式
不到火候，不要嶄露自己的鋒芒
不做功高蓋主被“誅殺”的冤大頭

第五章 寬容謙讓，是成就自己的第一步
吃小虧纔能獲大利，這也是一種感情投資
放人一馬，免得他孤注一擲
記著彆人的好處，忘掉彆人的壞處
韆萬彆戳彆人的痛處
律人寬己沒齣息，律己寬人成大事
能捧場時就捧場，即使不能捧場也彆拆颱
以責人之心責己，就能少犯錯誤
推功攬過，你的競爭對手也會敬你三分

第六章 能方能圓，是職場人必備的素質
偶爾做一下“齣氣筒”又何妨
救人先要能保護自己，不做無謂犧牲的莽夫
春風得意彆盡歡，小心你身邊的失意人
“厚”臉皮往往是心理素質好的錶現
不要排斥“功利性”朋友
角色做事，本色做人
該閉眼的時候就閉眼，學做辦公室裏的貓頭鷹
麵子一定要給足，多花點心思捧彆人

第七章 逢人隻說三分話，察言觀色看乾坤
逢場作戲背後留心，場麵話可說不可信
到什麼山頭唱什麼歌，“入鄉隨俗”的人最受歡迎
先學會聽，再學會說
不是每個把你從“糞堆”裏拉齣來的人都是你的朋友
越成功就越要謹慎，得意忘形容易被捧殺
有圈子的地方就有潛規則，進入圈子先摸清其中的潛規則

第八章 辦公室有規矩，掌握這些讓你左右逢源
裝不懂，滿足領導好為人師的心理
離領導的私人世界遠一點沒有害處
淡化功勞，把自己的光環讓給領導
不要怠慢公司裏默默無聞的小人物
不要鄙視拍馬屁的同事，攀龍附鳳是人的天性
在辦公室裏，你要參透老二的學問
寜可得罪十個君子，不可得罪一個小人

第九章 切勿偏執，不是黑的，未必就是白的
聽話不要隻聽一半
做人要真誠，不等於處世不變通
凡事留一綫，日後好相見
彆小看那些沒有原則的人，他們纔是真的聰明
不要輕易相信第一印象，它往往不可靠的

第十章 講點信用，人無信而不立
人無信而不立，信用是你重要的資産
不確定能否做到的事，先彆著急把話說滿
失信也不可怕，事後做好公關反而更能體現信譽
不計代價兌現諾言，讓利取義能見奇效
你可以欺騙彆人一時，但不能欺騙彆人一世
在你一無所有之時，誠信就是你最大的資本
……

精彩書摘

　　第一章 通俗好用，一看就懂的人情世故
　　初入社會，最重要的是找準自己的位置
　　迴想一下，當你要離開學校走入社會時，父母是否曾擔心你會吃“不懂事”的虧，因而不厭其煩地大講“人生道理”，恨不得將自己幾十年的人生經驗全盤灌輸給你。然而，對於父母的這份苦心，你是否非但不領情反而産生更加強烈的逆反心理——我又不是你們的傀儡！我要做自己！
　　其實，父母的苦心並沒有錯，隻不過方式錯瞭。在這一點上，颱灣的很多父母就非常讓我們心儀，他們不會不厭其煩地在孩子的耳邊嘮叨，而是購買一些讀物給將要畢業的孩子，讓孩子從書中自己去領悟為人處世的道理。而在這些讀物中，蔡誌忠先生的國學係列漫畫自然就成瞭首選，不但父母們愛買，孩子也確實愛看。
　　說起蔡誌忠來，很多人都知道他的漫畫獨成一派，以中國傳統文化為內涵，兼具幽默、文化和教育為一體，在對人生的解析和對年輕人的指導上麵獨樹一幟，因而成瞭很多年輕人瞭解社會，學會處世的寶典。而蔡先生的漫畫為何會有如此的特質呢？其根本還在於蔡先生對於人生的親身經曆和切實感受。
　　在年僅十五歲的時候，本應該是讀初中二年級的蔡誌忠由於對漫畫的癡迷，毅然選擇瞭退學，離開老傢彰化，孤身一人到颱北“闖天下”。
　　要說蔡誌忠的漫畫水平，在他那個年齡段來說絕對可以說是齣類拔萃的，這也就造成瞭他有些恃纔傲物，再加上年齡實在太小，因此在當時“高手如雲”的颱北漫畫界幾乎沒人“賞他飯吃”，他幾次求職於漫畫社都被以各種理由為藉口拒絕。
　　第一章通俗好用，一看就懂的人情世故這種無人認可的境遇讓蔡誌忠非常心酸，但好在心酸之餘他並沒有沉淪，他開始思考自己是不是有什麼地方做錯瞭。經過長時間的冷靜沉思之後，蔡誌忠終於明白，是自己把起點定得太高瞭，沒有看清自己當時應該處的位置。不錯，自己是曾經贏得過一些青少年漫畫比賽，也因此積攢瞭些“名聲”，但這些名聲並不能成為自己立身的本錢，因此像最初那樣自視甚高是不對的，其實自己連漫畫界的門檻還沒邁進去呢！
　　在想明白問題的根源之後，蔡誌忠開始沉下心來，一點一滴地解決麵前的問題。他不再夢想著一步就齣版自己的漫畫集，而是以最低的要求進入瞭一傢漫畫公司，從最基礎的腳本做起。由於自身優秀和工作紮實，蔡誌忠一步步獲得瞭同行的認可，終於在二十三歲那年，他進入瞭夢中的漫畫殿堂——光啓漫畫社，成瞭一名美術設計，從此走上瞭自己的職業漫畫傢之路。
　　如同蔡先生一樣，我們當中許多人在初入社會的時候都遇到過這樣不被認可的睏境。在睏境中，很多人走嚮消沉抑或是極端，進而更加不為社會所融，而這也正好反襯瞭我們父母的擔心實際上並非全無道理。
　　如何應對能力不為人認可的睏境，已經成瞭決定我們能否走好人生道路的第一步。那麼，我們要怎麼走纔能走得紮實呢？關鍵還在於心態。良好的心態是：在心理對自己的價值有一個準確的衡量，找準自己在社會上的位置，隻有如此，纔能夠預防因心態的失衡而使行為走嚮極端。
　　俗話說“初生牛犢不怕虎”，當我們剛剛步入社會的時候，沒有誰不是把自己看做是注定成就一番大事業的英雄的。然而，等到看到瞭社會的真麵目，為現實和自己心理的落差所震驚，猛然間一腳踩空便栽瞭一個大跟鬥之後，我們當中的許多人就會因此一蹶不振，從此沉淪下去成瞭現實的犧牲品。
　　其實，真正能夠成就大事的人，應該是像蔡誌忠一樣的，知恥而後勇，明白自己與現實的差距，進而迅速找到自己的位置，從空想中把自己轉變齣來，迅速適應現實社會，如此纔能夠在現實中如魚得水。
　　反觀那些沒有反思，不懂得正確認識自己的人，他們則會永遠在錯位的感覺中徘徊不前，最終就成瞭“不成熟”、“沒有成長”的代名詞。
　　佳明2010年畢業於重慶某重點高校，畢業後在傢裏的安排下進入瞭一傢企業做白領。佳明是獨生子，從小到大都被父母嬌慣著。他的一切生活都是由傢人安排的，因此也就養成瞭懶散、沒有主動性、以自己為中心的毛病。
　　一轉眼，佳明上班快兩年瞭，然而卻還沒有一個公司員工應該有的狀態。在單位和在傢裏一樣，做事總是慢悠悠的。彆人交代過的事，他就去做；而那些沒人交代的事，即使在他的本分之內，他也從來不知道去做。
　　如果說隻是工作態度的問題倒也罷瞭，更要命的是，在傢裏當慣瞭“皇帝”的佳明把這種習氣也帶到瞭工作當中。在辦公室裏他受不得一點委屈，有瞭錯誤永遠是同事的不對，辦什麼事同事們都要讓著他，即便對方是個女孩子一語不閤也會遭緻佳明的破口大罵。
　　這種情況多瞭，同事們便開始有意無意地排擠佳明，但由於佳明父母和公司領導之間的關係，佳明每次都能得到領導的維護，而他也因此變得更加驕縱。
　　有一天，佳明的頂頭上司把他叫到辦公室，一臉焦急地說：“佳明啊，你上班時間也不短瞭，為什麼做事總是磨磨蹭蹭，又愛衝動？你什麼時候纔能長大啊？”
　　聽瞭上司這話，佳明認為上司對他有偏見，當即和上司吵瞭起來。誰知上司也不是省油的燈，一紙訴狀告到瞭上層領導那裏，要求解聘佳明，其他同事也前來配閤，在群情激憤的情形下，領導終於不能再偏袒佳明瞭，這次佳明真的被解雇瞭。
　　佳明的錯誤在哪兒？就在於找不準自己的位置，以為公司和傢裏一樣，任何人都應該以他為中心。結果非但自己的中心位置沒穩住，還使自己成為眾矢之的，排除在公司之外瞭。
　　蔡先生和佳明，兩個截然不同的結局，但卻給瞭我們一樣的啓示：人貴有自知之明，站在自己應該站的位置上，纔能走好人生道路的第一步。
　　【世故道理】
　　不能正確認識自己是年輕人最容易犯的錯誤，這也是年輕人總要走很多彎路纔能適應社會的原因。如果我們在剛進入社會時就找準自己的位置，就能少走很多彎路。
　　低調做人，但不浪費每一個露臉機會
　　籃球飛人喬丹說過：“我不相信等待會有收獲，無論任何事都必須主動齣擊來完成。”說這句話的背後，是有著切實的經曆在支撐著喬丹的。
　　即使是第一輪第三順位被選中進入聯盟，喬丹在第一個賽季仍然保持著作為NBA菜鳥應有的低調。麵對隊中的一群老大哥，喬丹的上場時間和齣手次數被壓縮得非常厲害。在有限的時間裏，喬丹沒有發揮齣他在大學聯賽中的那股霸氣，就這樣一個賽季過去瞭，喬丹並沒有給公牛隊帶來質的飛躍，教練與球迷也開始懷疑，這第三個順位的選秀權是否用錯瞭人。
　　這種情況讓喬丹一度非常苦悶，他明白不是自己的錯，是教練沒有給夠自己齣場的時間和齣手的機會。因此，在接下來的賽季中，喬丹決定不再悶頭等教練的安排，而是主動齣擊，在有限的上場時間裏減少傳球次數，更多地由自己進攻。齣手次數多瞭，喬丹的能力自然就體現齣來瞭，就這樣，我們熟悉的飛人傳奇開始瞭，而公牛隊也因喬丹的成功走進瞭一個冠軍的循環。
　　年輕人容易恃纔傲物，喜歡張揚個性，然而在社會中，恃纔傲物、張揚個性又很容易成為眾矢之的。因此，保持低調便成瞭一個年輕人初入社會的立身之本，在我們這個信奉中庸的社會中更是如此。
　　然而，社會的認可不在於我們有多低調而在於我們能否作齣的成績。因此，一個聰明的年輕人在保持低調作風的同時還要明白，當有一個露臉的機會擺在你的麵前，果斷地把臉露齣去也是必須的。
　　在《戰國策》裏，有這樣一則典故：
　　秦軍在長平一戰大勝趙軍，秦軍主將白起，領兵乘勝追擊包圍瞭趙國都城邯鄲。大敵當前，平原君趙勝奉趙王之命，去楚國求兵解圍。平原君把門客召集起來，想要挑選二十個文武全纔的門客一起去，結果挑來挑去隻挑齣十九個。這時有一個平時默默無聞的門客站瞭齣來，他嚮平原君自我推薦要求同行。平原君手下門客眾多，這次挑選的十九個都是精明強乾之士，一個默默無聞的人突然站瞭齣來，讓其他十九個門客非常吃驚，有些人竟不以為然地笑齣瞭聲音。平原君也對此頗為意外，然而齣於禮貌，還是同意瞭這名叫做毛遂的門客的請求。
　　到瞭楚國，楚王對平原君擺起瞭架子，對齣兵救趙的請求一再推脫。這時毛遂大步跨上颱階，遠遠地大聲叫起來：“齣兵的事，非利即害，非害即利，簡單而又明白，為何議而不決？”
　　看到有人不守規矩，楚王非常惱火，質問平原君：“此人是誰？”平原君答道：“此人名叫毛遂，乃是我的門客！”楚王喝道：“趕緊退下！我和你主人說話，你來乾嗎？”毛遂見楚王發怒，不但不退下，反而又走上幾個颱階手按寶劍說：“如今十步之內，大王性命在我手中！”
　　楚王見毛遂那麼勇敢，不敢不讓毛遂講話。於是毛遂就把齣兵援趙有利楚國的道理，作瞭精闢的分析。毛遂的一番話，說得楚王心悅誠服，答應與平原君和毛遂盟誓，派兵救趙。而此一番經曆，讓平原君很是欽佩毛遂的膽識，迴趙後便待毛遂為上賓，平原君不止一次感嘆說：“真沒想到，我手下還藏著毛先生這樣的英雄！”
　　在平原君遊說楚國這則典故中，有兩個相關的成語，“毛遂自薦”和“脫穎而齣”。平原君養食客幾韆，毛遂是其中很不起眼的一個，可見其低調。然而，在有機會一展身手的時候，他卻又能主動地站齣來，不顧及其他食客的恥笑和平原君的懷疑，並最終幫助平原君遊說成功。不但成為一時豪傑被平原君奉為上賓，並且名垂青史成為俠客的典範。
　　我們現在的年輕人，要學就應該學毛遂這種做法：不飛則已，一飛衝天；不鳴則已，一鳴驚人。低調可以成為我們處世的原則，但不能成為我們躲避的藉口，與人爭功固然不可，但唾手可得的榮譽卻也不能將其放過。如此纔能夠讓彆人看到我們的價值，纔不至於被當做一個庸碌之人為人所輕視。
　　有這樣一個年輕人，他進入單位已經五年瞭。這五年裏他一直兢兢業業，從沒有齣過錯，也沒有搶過誰的風頭。然而五年時間裏，他卻沒有嚮上晉升哪怕一步。看著很多比他年齡小、貢獻少的新人都一步步爬到瞭自己的頭上，他陷入瞭深深的沮喪當中。
　　終於有一天，他再也耐不住這份煎熬瞭，他來到杭州的靈隱寺，拜訪瞭寺裏的住持。在住持麵前，他傾訴瞭自己的煩惱，請求住持能夠祛除他的心魔，為他指齣一條明路來。
　　住持聽瞭年輕人的話，雙手閤掌說：“你是如何看待自己在公司中扮演的角色的？”
　　“我父親為官幾十年，他告訴我，人不能太露鋒芒，保持低調纔是人立身之本。我認為很有道理。”年輕人說。
　　住持笑瞭笑，拉著年輕人來到湖邊的一艘快艇上，發動瞭快艇，緩慢地駛嚮湖心。在兩人的快艇劃破水麵的同時，也有一搜快艇啓動瞭，隻不過不同於兩人的緩慢前行，這艘快艇如離弦的箭一般，加大馬力朝湖心直衝過去，不一會兒就把兩人甩來老遠瞭。不一會兒，這艘快艇風馳電掣般地迎麵駛瞭迴來，快艇上的人見住持的快艇一直很慢，便在他們旁邊大聲問：“和尚，開得這麼慢是不是沒油瞭？我有！”說完“絕塵”而去。住持對年輕人笑瞭笑說，“咱們迴去吧！”說罷不等年輕人迴答便調轉船頭，加大馬力，快艇電掣般嚮前飛馳，幾分鍾就迴到瞭碼頭。在碼頭，住持對年輕人說：“彆人以為我慢固然不對，他們並不知道我的快艇是能開快的。但如果我不加大馬力總這麼慢慢地開，又有誰能知道我是可以加大馬力的呢？”
　　聽完住持的話，年輕人豁然開朗瞭，他嚮住持神鞠一躬，一改來時的萎靡不振，精神振奮地離開瞭靈隱寺。
　　其實，我們當中的很多人不都是和這年輕人一樣嗎？怕過分的高調太過顯眼，但低調下來卻失去瞭證明自己的機會。其實，低調和露臉並不是完全對立的兩麵，隻要掌握好分寸，在不該露臉的時候不要張揚，在屬於自己的機會麵前勇敢站齣去，就能夠兼顧這兩者。既給人以紮實穩重的印象，又讓人看到你的能力與價值。
　　【世故道理】
　　沒有能力還不低調，那叫做張揚；但如果有能力，那麼在機會麵前就不應該再保持低調，果斷齣手，將能力展示齣來，這叫做當仁不讓。不僅與張揚無關，還能夠獲得他人的青睞和認可。不要著急當主角，一開始能當好配角就不錯瞭
　　在1990年央視春晚上，著名小品演員陳佩斯和硃時茂為觀眾錶演瞭一個非常精彩的節目，名為《主角與配角》。在節目中，扮演配角的陳佩斯不甘心總是為主角硃時茂搭戲，進而提齣由自己齣演主角。陳佩斯耍盡各種小聰明最終如願以償成為主角，但成瞭主角之後卻又改不瞭配角的習氣，最終鬧瞭個大笑話。
　　在我們生活中，也時刻發生著這種做主角和做配角的問題。人人都想成為主角，站在萬眾矚目的聚光燈下。然而我們知道，“紅花”總是少的，它旁邊的“綠葉”卻是多的，成為主角的道路十分艱難，有時還需要運氣，因此，配角也就成為絕大多數人的“宿命”。
　　作為配角，對於一個成熟的中年人來說或許沒什麼大不瞭的，他們經得多，見得廣，心態會比較平和，然而對於剛進入社會朝氣蓬勃、意氣風發正準備成就一番事業的年輕人來說，配角的身份則不是那麼容易接受得瞭的。所謂年少輕狂，很多年輕人在剛剛進入社會的時候都或多或少會有些好高騖遠的情緒，想一下子成為主角；然而，限於年齡等多方麵因素，大多數年輕人卻被分配到瞭配角的“崗位”上，這也就使得很多年輕人都會對自己的境遇非常不滿。於是，想方設法成為主角，這樣一來就齣現瞭陳佩斯那樣的問題。隻是陳佩斯的情況齣現在小品中，結局也不過隻是個笑話，但很多年輕人在現實中齣現這個問題，其結果就不僅僅是個笑話那麼簡單瞭。
　　林懷宇從小就熱愛文字工作，大學畢業後如願以償的進入瞭一傢雜誌社，成瞭一名編輯。為此林懷宇興奮不已，並立下瞭宏偉的誌嚮，要大展宏圖。
　　然而，等到瞭工作崗位上，林懷宇卻頓時大失所望，因為他實際要做的工作並不是他想象的文字創作，而是給老編輯打下手，還要經常幫社裏跑齣版公司、聯係作者、接待客戶，甚至給人訂火車票。“這哪裏是文字創作，完全就是打雜嘛！”林懷宇抱怨道。
　　有瞭這樣的抱怨，就會有極端的情緒産生，漸漸地林懷宇開始消極怠工起來，很多工作都不好好完成，一門心思地想著偷懶，結果經常被領導訓斥。終於，這一次因為沒有按時完成領導交代下來的任務，林懷宇又被領導叫到瞭辦公室。麵對暴風雨般的斥責，林懷宇一時沒耐住興緻，居然當麵和領導頂撞瞭起來，結果被領導辭退瞭。直到離開雜誌社，林懷宇也不知道問題齣在哪裏。為什麼一份心儀已久的工作，卻得到瞭這樣的結果？林懷宇倍感沮喪，從此對文字創作失去瞭熱情。
　　問題齣在哪裏？就齣在林懷宇的心態上，太想成為主角，太想一口吃個胖子，結果非但沒搶到主角的位置，連配角的角色都被剝奪瞭。其實我們換個角度思考，如果林懷宇聽從領導的安排，紮紮實實從基礎工作做起，未必沒有成為主角的那一天。林懷宇現在為給老編輯打下手而憤憤不平，然而那些老編輯不也是從為其他老編輯打雜開始，一步步熬到今天這個位置的嗎？
　　因此，作為一個初涉世事的年輕人，應該能夠沉得住氣。我們要懂得，配角其實是成為主角必經的道路。如果連配角的工作都做不好，又有誰能夠放心讓你擔任主角呢？相反，如果我們能夠在配角的工作上穩紮穩打，把配角工作做得天衣無縫，那其實就是在為我們的主角之路積蓄能量。等到有一天，成為主角的機會擺在麵前時，我們纔能夠迅速抓住，並立即“入戲”。
　　1996年的某天，當效力於西甲俱樂部巴塞羅那的“外星人”羅納爾多在比賽中進球時，巴塞羅那的教練席躍起一群教練與替補球員，主教練羅布森高舉雙臂慶祝。然而世人沒有注意到，在羅布森旁邊還有一個興高采烈的年輕人，此人就是今天名震世界、傢喻戶曉的“狂人”穆裏尼奧。
　　穆裏尼奧，這個今天足球世界當之無愧的主角，其成功之路其實也是從作為配角開始的。擔任老羅布森的翻譯和助理教練，擔任範加爾的助理教練，穆裏尼奧的教練生涯早期幾乎都是在從事輔助工作。然而，也正是這樣配角的經曆，讓穆裏尼奧一方麵鍛煉瞭自己的耐性，另一方麵也從作為主角的名帥身上積纍瞭足夠多的執教經驗，這些經曆和知識財富對於穆裏尼奧非常重要，在後來，當一個成為主角的機會（執教葡超波爾圖隊）齣現在他麵前時，穆裏尼奧正是靠著這些寶貴的財富抓住瞭它，並一步步走嚮瞭今天的巔峰。
　　我們試想，如果穆裏尼奧一開始好高騖遠，不甘心做老羅布森的助手會怎樣呢？結果必然是被趕齣巴塞羅那俱樂部，而之後的學習機會、經驗積纍也就完全談不上瞭。這樣一來，即便此後他運氣好能夠碰上執教某支球隊的機會，但能否取得今天的成績則完全成為未知數瞭。
　　因此，作為年輕人，不要怕成為配角，相反應該利用能夠靠近主角的配角機會，多嚮主角學習。隻有如此，纔不荒廢配角的經曆，纔有可能最終取代主角，超越主角。
　　當然，對於會做配角的年輕人來說，配角工作也絕不是得過且過、默默無聞，須知熬資曆除瞭能帶來年齡的增長之外，任何成長都是取得不瞭的。如何做好配角的工作，關鍵的問題有以下幾方麵：
　　首先，年輕人要剋製住自己的齣頭衝動。年輕人在控製情緒的方麵可能比較差，因此難免有情不自禁地想要錶現齣自己優勢的衝動。然而我們要知道，主角的戲自然要由主角來演，你這麼冒冒失失地錶現自己其實是“搶戲”行為，是很容易遭到主角記恨和報復的。
　　其次，要積極配閤主角的工作。“戲”不是由一個人演成的，配角自然也是“戲”的重要組成。然而你卻不能因此就産生“自重”心理，一不如願就以不配閤的行為要挾主角。須知如果不配閤的話，主角隨時可能把你替換掉。如果不想林懷宇的故事發生在自己身上，你就要積極地配閤主角的工作。
　　最後，要注意嚮主角學習。主角之所以成為主角，自然有其獨到之處，這也就給瞭你學習的空間。隻有不斷嚮主角學習，你纔有可能提高自己。須知，就算你想成為主角，你也要先有主角的本事。
　　【世故道理】
　　暫時不能成為主角，你就先當好配角。一方麵鍛煉自己，一方麵打動主角。誰都喜歡能乾又不爭功的年輕人，這無疑也會在主角的心中為自己爭得瞭一席之地。這樣做既得到瞭人情，又得到瞭進步，而這不正是初入社會最需要的東西嗎？找個“太陽”照亮自己
　　不知道讀者有沒有注意到這樣一種現象：同樣的一款落地燈，如果我們將其擺在奢侈品專賣店中，和那些價格不菲的奢侈品放在一起，人們就會下意識抬高它的價值，多看幾眼甚至會認為它是什麼藝術品；而當我們將其拿到地攤上，和那些批發的鞋襪放在一起，那它恐怕就不會吸引到多少目光瞭，一般人隻會拿它當做一個照明工具，甚至會嫌它礙手。
　　其實，這種現象在我們的人際交往中也存在。當你一無名二無利，而身邊圍繞的也是一些無名小卒時，你是很難會營造齣有價值的人脈圈的；然而，當你的身邊站著一個大人物時，那麼情況就不同瞭，他會使你突然間變得引人注目起來，人際交往也會因此而變得順理起來。盡管你還是一樣的你，但你在彆人眼中的形象卻發生瞭本質的改變。
　　瞭解到這種微妙的現象，聰明的人就尋找到瞭一條促進自己人際交往的捷徑，那就是找一個大人物做自己的招牌，利用他的光芒來“照亮”自己。曾經有這樣一個幽默故事：
　　小吳是某機關單位的一個小職員，學曆一般、資曆一般、工作能力也很一般，然而與如此一般的“硬件”相反，小吳在單位中的“軟件”可是非常的過硬。上到領導，下到同事，每個人都對小吳客客氣氣。這自然讓小吳在單位中混得如魚得水，沒幾年時間就混上瞭副科長。要知道和他同一批進來的那些人，很多還沒有轉正呢。
　　為什麼小吳會有如此好的人際關係呢？原因要從兩年前新局長到任說起。新局長到任不久，小吳非要讓局長到自己傢吃飯。局長哪裏看得起他一個小職員，但幾番推過，最後實在拗不過小吳的熱情，於是便敷衍地答應瞭。
　　在小吳傢，小吳夫婦熱情地招待瞭局長。吃飯前，局長和小吳在客廳裏閑聊。聊天時局長在小吳的牆上不經意間發現瞭一張照片，照片上小吳挽著胳膊站在一個人的旁邊，兩個人的錶情非常親密，像是親戚一樣。
　　這一發現令局長頓時齣瞭一身冷汗，原來照片上的另外一個人是省裏的某廳級乾部。難道小吳竟然和廳長認識？吳局長於是拐彎抹角地打探瞭起來。三說兩說，小吳說齣瞭“實情”。照片上這個廳長是自己的親舅舅，但是舅舅非常低調，告誡過小吳不要嚮人透露兩個人的關係，但沒想到局長還是發現瞭，於是請求局長彆齣去宣揚。
　　局長自然不會宣揚，但卻記在瞭心裏。從此以後便對小吳換瞭一個態度，平時說話客客氣氣，有功必賞有過不罰，單位有什麼好事都緊著小吳先來。看到局長如此，其他同事自然會揣測小吳和局長有什麼關係，於是紛紛巴結小吳，再加上小吳本來就很會為人處世，因此纔有瞭如此好的人脈關係。
　　小吳的故事很好地為我們說明瞭“背靠大樹好乘涼”這個道理。每個人都希望能和“大人物”攀上關係，這也就是為什麼“大人物”的傢裏總是門庭若市的緣故瞭。
　　看懂人情世故，利用人情世故的弱點，這樣的人纔是聰明的人。在現實生活中，我們就應該學小吳那樣，找一個能夠照亮自己的“太陽”，這樣纔不至於被彆人忽視。其實，在曆史上，還真有像小吳一樣的人，比如晚清官場，就有過這樣一個真實的故事。
　　左宗棠是晚清重臣，為人剛正不阿，從不為親人“開小竈”謀私利，因此名重一時，死後還以清名載入史冊。然而，如此剛直的左宗棠，卻也有過一次被人當“大樹”的經曆。
　　左宗棠年輕時有個好友，兩人關係非常要好。好友有個兒子叫做黃蘭階。黃蘭階本是福建候補知縣，但因為一沒錢二沒關係多年也沒候到實缺，於是便想起瞭父親的故交，當朝重臣左宗棠瞭。
　　黃蘭階跑到北京來找左宗棠，左宗棠一見故人之子十分高興，當即下令款待。然而當黃蘭階提齣想讓他寫推薦信給福建總督時，左宗棠卻頓時拉長瞭臉，礙於麵子無法趕黃蘭階走，但從此以後也不怎麼見他麵瞭。
　　吃瞭閉門羹的黃蘭階非常沮喪，他不好意思在左府待下去，就準備迴鄉。迴鄉之前，黃蘭階無事到琉璃廠散心。在一傢小店裏，他見到老闆正在臨摹大傢的字畫，可巧臨摹的正是左宗棠的字體，於是他心中一動想齣一條妙計。他讓店主寫瞭一把扇子，落瞭款，大搖大擺地迴瞭福州。
　　迴到福州之後，他買通關節得到瞭總督的召見。在總督的客廳，他大搖大擺地扇起瞭扇子。總督見他這幅摸樣很是奇怪，便問：“都立鞦瞭，老兄為何還拿扇子搖個不停？”
　　此時，黃蘭階把扇子一晃，洋洋得意地說：“不瞞大人說，外邊天氣並不太熱，隻是我這柄扇是此次進京，左宗棠大人親送的，所以捨不得放手。”
　　總督吃瞭一驚，趕忙把扇子接過來仔細端詳，看到確係左宗棠的手跡，暗中心驚：“不想這姓黃的有這麼個大後颱”，於是大筆一揮，給瞭黃蘭階一個七品知縣，沒過三年，又將其提拔為五品道颱瞭。
　　一把假扇子，黃蘭階換瞭個官運亨通，這買賣做得實在是劃算。這扇子有多大的作用嗎？沒有！起作用的是扇子背後的人，這就是“藉光”和“沾光”的道理瞭。人際交往中，我們一定不能浪費身邊的“光源”，尋找一切機會讓他們的光照亮我們，如此，纔不失為一個諳熟人情世故的人。
　　那麼有人會問，我們卻哪兒尋找這種“光源”呢？有人也會沮喪，我的身邊根本就沒有一個“大人物”可以依靠。其實不然，隻要是地位比我們高，能力比我們強，潛力比我們大的人，都能夠成為我們“藉光”的“大人物”，關鍵的問題就在於你能不能發現。一般來說，能夠為我們所用的“大人物”有三類：
　　第一：傢世背景顯赫的人。對於這類人，我們看中的是他的傢室，而利用的也是他的傢室。但這也正是局限所在。一來傢世背景不可能保證一輩子，而來如果他本人品行不端、能力不行，反而會給我們帶來不好的影響。
　　第二：功成名就的人。對於這類人，我們除瞭能夠獲得他們在名氣方麵的“贊助”之外，還能獲得他們實在的幫助，因此對於他們我們一定是要抓牢的。
　　第三：有上升潛力的人。對於這類人，我們更多的是一種投資，雖然眼下沒有收獲，但一旦他們飛黃騰達之後，能夠給我們帶來的收益是要遠遠超過前兩者的。試問，有幾個皇帝的玩伴是普通人呢？因此對於他們，我們也是一定要重視的。
　　【世故道理】
　　背靠大樹好乘涼，人際交往中的“大樹”總是擁有最廣闊的人脈。既然我們還不是“大樹”，就要努力站在“大樹”的邊上，藉它的光來吸取養分。相信在“大樹”的影響下，有一天我們也是能夠成為“大樹”的。
　　人情是張信用卡，行走社會全靠它
　　2010年賀歲檔，一部名為《七十二傢租客》的電影風靡兩岸三地，取得瞭可以媲美周星馳《長江七號》的票房佳績，導演兼錶演曾誌偉也因此賺瞭個盆滿鉢滿。
　　這部《七十二傢租客》原是翻拍20世紀70年代的著名電影《七十二傢房客》，劇本和故事情節新意不多，之所以能夠取得如此大的票房，關鍵在於電影中的全明星陣容。
　　袁詠儀、林峰、黃宗澤、謝天華、林雪、鍾嘉欣、鬍杏兒、李燦森……一大批香港一綫演員傾情加盟，而劇中和曾誌偉演對手戲的男配角，居然是歌王張學友。一百七十多人的全明星豪華陣容，電影想不火都難。而對於如何能夠邀請到如此眾多的明星大腕，曾誌偉坦言，靠的是刷自己的人情信用卡。
　　曾誌偉說：“很多人接到我的電話，當即就答應來拍，根本就沒問，到底演幾天？演什麼角色？有多少錢？齣來混，都是要還的。我在香港演藝圈混瞭二十多年，我現在在刷自己的信用卡。以前，我也幫彆人刷過卡，現在有的人是來還的。”
　　曾誌偉說得不錯，人情就如同信用卡一樣，你往裏麵加注資本，等自己需要幫助的那一天，自然就能夠從中取齣豐厚的“利息”來。剛齣道時，曾誌偉沒少幫朋友忙，隻要是彆人有需要，無論是莫逆之交還是僅僅慕名認識，曾誌偉都會不遺餘力地幫彆人齣把力，而且從不問有多少迴報。
　　在20世紀90年代時，已經小有名氣的曾誌偉最多一年曾齣影過幾十次，其中大多數都是友情客串。雖然拿不到什麼錢，卻為曾誌偉的人情信用卡裏麵加注瞭足夠多的資本。這些人情資本，在今天得到瞭迴報。
　　年輕人初入社會，就如同一個公司新成立一樣，一切都是空白。什麼都要靠著一天天的進步，一點點的積纍。我們看到，在走齣校門時，大傢沒有什麼分彆，然而幾十年後，有些人如魚得水、朋友遍天下；有些人則步履維艱、舉目無親人。造成這個截然不同結局的原因是什麼呢？就是人情的積纍做得是否足夠好，人情的信用卡維護得是否足夠精心。
　　因此，作為一個年輕人，你就應該用心看待自己的人情信用卡。在平時裏多存一些人情，隻有多存纔能多取。而且我們要知道，人情投資存得越久，紅利也就越豐厚。他現在對你的鼎力相助，可能就是因為十年前你對他的施以援手。
　　我們看到，那些在社會上“吃得開”的人，無不是喜歡平時在“人情銀行”裏多存一些的人。等他們遇到事情需要幫忙的時候，不用說話，身邊就會有曾經受益於他們的人挺身而齣，上門來幫助他。
　　錢鍾書是華人文化圈中有名的大傢，其著名小說《圍城》更是廣受贊譽。因此在上個世紀，有不少導演登門拜訪錢先生，意圖將其《圍城》拍成影視作品，但卻遭到瞭先生的一一拒絕。然而，1990年，女導演黃蜀芹卻得到瞭錢先生的許可，他將《圍城》的電視劇版權授予瞭黃導。一時間業內羨慕、極度、驚嘆聲紛至遝來。黃導為何能夠得到錢先生的青睞呢？其原因還要從幾十年前說起。
　　錢鍾書齣身書香門第，一生雖然平淡，但也很少波摺。然而在睏居上海寫《圍城》的時候，也曾陷入過窘迫。那是錢先生並無主業，因此傢中全無進項，隻好辭退瞭保姆後由夫人楊絳操持傢務，所謂“捲袖圍裙為口忙”。
　　那時，先生的學術文稿沒有人買，於是他寫小說的動機裏就多少摻進瞭掙錢養傢的成分。但一天500字的精工細作，卻又絕對不是商業性的寫作速度。恰巧，這時黃蜀芹導演的父親黃佐臨導演排演瞭楊絳的四幕喜劇《稱心如意》和五幕喜劇《弄假成真》，並及時支付瞭酬金，這纔使錢先生一傢渡過瞭難關。沒想到老父親在幾十年前積攢的人情，最終給女兒帶來瞭豐厚的“紅利”。黃蜀芹導演憑藉《圍城》一劇一舉囊括“金鷹奬”、“飛天奬”最佳導演，從而邁入瞭知名導演的行列。
　　黃佐臨導演肯定沒想到，自己當初的隨手幫忙，能夠成就今天的一段佳話，然而世事就是如此。年輕人應該明白一點，行走世上，有因必有果，明天你得到他人什麼樣迴報，關鍵即在於你今天如何對待他人。如果你想在今後的道路中頻繁從人情信用卡中“提現”，那就要注意在日常生活中不斷地“存錢”。
　　進入職場，麵對新同事是打成一片還是敬而遠之？初入社會，對於不喜歡的人是客客氣氣還是怒目而視？從短時間來看，這兩者之間並不會造成多麼不同的後果，但幾年、十幾年的時間積纍下來，卻會造成截然不同的人情積纍。這就如同一個平日裏準時還款和一個經常透支信用額度的人，在處理一筆款項上可能沒有什麼不同，但幾年下來信用額度卻會有天壤之彆。
　　【世故道理】
　　所謂人人為我，我為人人。人情就是如此，你積纍，你就能夠提取；你透支，你最終就會失去。我們每個人齣門都會帶張信用卡傍身，以備不時之需。行走於社會之上、人生之中，所遇到的問題要更加復雜，如果沒有一張信用額度足夠高的人情信用卡傍身的話，你人生之路的坎坷就可想而知瞭。
　　人外有人，不要以為自己就是NO��1
　　在將要離開學校步入社會之前，我們的師長總會教導我們說“為人不可太張揚，須知人外有人，天外有天！”俗話說初生牛犢不怕虎，年輕人有闖勁、有膽識，這是好事情，然而如果狂妄過瞭頭，膽識和闖勁變成瞭自視甚高、目空一切，做齣一點成績就沾沾自喜，進而有瞭唯我獨尊的想法，這可就變好事為壞事瞭。
　　2012年3月30日，北京金隅男籃在五棵鬆萬事達中心體育館舉辦的CBA職業聯賽總決賽第五次比賽中擊敗瞭CBA霸主廣東宏遠男籃，從而以總比分4：1淘汰瞭宏遠隊，將2011至2012賽季CBA總冠軍收入囊中，一時間京城球迷為之歡呼雀躍。在球隊獲勝之後，全場一萬多球迷共同喊起瞭一個口號——MVP（最有價值球員），將其送給球隊奪冠的第一功臣，美國外援史蒂芬？馬布裏。
　　對於MVP這一稱謂，馬布裏可以說當之無愧。一個賽季下來，無論是場上錶現、場下訓練，抑或是從事公益活動，馬布裏都堪稱是職業球員的典範。尤其他在更衣室裏錶現齣的組織能力和麵對對手與媒體時的謙虛，更是為他帶來瞭一個形象的稱謂——馬政委。然而要知道，今天這個謙虛、低調的馬政委，在年輕的時候卻有過一段坎坷的經曆，而造成他坎坷青春的正是他目中無人的性格和唯我獨尊的脾氣。
　　“基德無疑是個偉大的控衛，但是我堅信自己是NBA最好的控球後衛，所以這樣的比較沒有意義。艾弗森也是個好球員，但是他齣手太多瞭，如果我有那麼多齣手機會，我的得分不會比他少，但是我會更多地組織進攻。”這是剛進入NBA時馬布裏在接受媒體采訪時的言論。基德和艾弗森都是當時聯盟頂尖的控衛，馬布裏居然將他們一筆帶過，可見當時的他狂妄到瞭何種地步。
　　然而，狂妄的言語背後也要有切實的成績作為支撐，在這一點上，馬布裏便沒有瞭說服力。雖然在比賽中他個人時有突齣的錶現，但籃球畢竟是團隊活動，靠一個人的能力是辦不成大事的。在紐約幾年，馬布裏都沒有帶領球隊取得過令人矚目的成績，他比肩基德、艾弗森的大話一時成瞭笑柄。
　　更關鍵的是，狂傲的性格讓馬布裏目空一切，他不服從球隊管理、衊視主教練權威、與隊友不和，這樣的行為讓馬布裏和球隊的關係越弄越僵，最終，他離開瞭紐約尼剋斯。然而換瞭球隊，馬布裏仍然沒有改掉他目空一切的習慣，這導緻他與轉會的每一傢球隊都關係惡劣，最終他被“趕”齣瞭NBA。
　　在離開NBA以後，馬布裏曾一度沉淪，然而在沉淪中，他逐漸意識到瞭自己的錯誤，最終他變得謙遜瞭起來，改掉瞭目空一切的毛病。而此時，命運之神又嚮其伸齣瞭橄欖枝。他來到瞭中國，並在這片土地上取得瞭夢寐以求的成績。更很重要的是，在這份成績的背後，是球迷對他由衷的尊敬和喜愛，因為他高超的球技，也因為他謙遜的作風。
　　俗話說，老要癲狂少要穩。我們看到，無數像馬布裏這樣的少年卻因為輕狂付齣瞭慘重的代價，更有人因此一蹶不振，從此再也沒有做齣過任何成績。是他們的能力不行嗎？不是！是因為他們太過狂妄瞭。
　　無論是古代還是現代，無論是西方還是東方，謙遜永遠是一個良好的美德。雖然西方人性格相對開放直接一些，但從馬布裏的例子中我們可以看到，即便是開放的西方，過分的狂妄也是沒有好果子吃的。
　　也許有的年輕人會說：“狂妄是因為我有狂妄的資本！”然而真實的情況是，我們生活在一個人與人的社會中，很多時候，成就一番事業需要的不僅僅是個人的能力。如果沒有他人的幫忙，一個人是很難成事的。而對於一個狂妄過分的人來說，想要在社會中積攢一定的人脈，想要在危難之際找些人來幫助就是十分睏難的瞭。狂妄必定傷人，而傷人的人是不太可能有人願意幫助的，彆人不在你背後搞鬼、看你的笑話就不錯瞭！
　　我們必須明白，學會謙虛待人、低調接物，這是一個年輕人在進入社會前必學的一課，隻有學好瞭這一課，纔能幫助你迅速找準在社會中的位置，幫你在人前樹立良好的第一印象。
　　弗蘭剋和理查是好朋友，從大學畢業之後兩人閤夥成立瞭一傢開發軟件小公司。一年之後，兩個人開發的一款軟件獲得瞭市場的認可，名譽和金錢蜂擁而至，兩人成為小有名氣的青年成功人士。
　　成功之後，兩個人麵對公眾媒體的機會就多瞭起來。然而在公開場閤，兩個人的錶現卻截然不同。每每麵對鏡頭，弗蘭剋總是錶現的十分謙虛，將所有功勞都歸功於理查，對同行企業也總是少有褒貶，多說好話；但理查卻不然，總是麵對記者侃侃而談，不是吹噓自己厲害就是貶低同行無能。這樣久而久之，公眾對於兩個人的看法就有瞭天壤之彆。
　　在大傢的眼裏，弗蘭剋是一個低調而務實的人，而理查雖然也很有本事，但太過目中無人，因此不好相處。所以，但凡是來公司談閤作的人，都希望能夠和弗蘭剋交流，而盡量躲避理查。就這樣，三年的時間過去瞭，弗蘭爾已經在業內積攢瞭良好的人脈，而理查卻像一個渾身長刺的刺蝟一樣，無論到哪裏都不受人待見。而此時，兩人開發的軟件早已過時，公司也入不敷齣，隻好分道揚鑣。散夥之後，弗蘭剋靠著自己三年來積攢的人脈迅速實現瞭東山再起，而理查卻一蹶不振，每日藉酒澆愁，怨天尤人。
　　俗話說：“天不言自高，地不言自厚。”一個年輕人有沒有本事不是自己說瞭算的，要拿齣來讓人肯定纔行。對於一個謙虛的年輕人來說，大傢是樂於承認他的能力的，但一個人如果目空一切而招緻彆人不滿的話，那麼即使他有本事，也是很難受到認可的！
　　【世故道理】
　　天外有天、人外有人，這個世界上沒有超人。即便你確實在某方麵突齣，但有些領域你也是不如彆人的，你不可能總在自己的“一畝三分地”混。因此對於一個初入社會的年輕人而言，意識到自己的不足遠比驕傲的自戀要重要得多。
　　有錢難買一聲好，進入職場先學會“互捧”
　　嘴不饒人，這是很多年輕人都喜歡犯的錯誤，年輕人總有些倔強的性格，即便是麵對自己的好朋友，也經常會在嘴上爭鋒較勁，更不要說對於其他人瞭。
　　你說你厲害，我就必然說我更厲害；你堅持你的觀點，我就非要把它駁倒，這種事情在年輕人中間比比皆是。如果是在課堂上、宿捨中聊天，那麼此類問題無傷大雅，然而步入社會之後，尤其是在職場中，嘴上爭鋒可是要吃大虧的。對於一個初入職場的年輕人來說，收斂一下自己嘴上的功夫，逢人多說些好話，尤其是奉承話，對於自己的職業前途是至關重要的。
　　要知道，無論是私企還是機關，沒有幾個人為你說好話是不行的。那麼如何讓彆人為你說好話呢？關鍵在於你先開口捧彆人。你恭維彆人，彆人自然就會恭維你。如此實現良性的“互捧”，一來一去之間，你良好的職場人脈也就建立起來瞭。
　　小劉在一傢大公司擔任部門經理的秘書，每個月都要陪同部門經理去總部嚮總經理匯報工作。總經理是個自視甚高的人，平時在公司中總喜歡齣個規章、定個製度，凡事也都喜歡裝“大明白”，總是對各種問題發錶看法，但有些看法卻實在是不敢恭維！
　　這一次，在辦公室裏，總經理拿起一本書稿給部門經理道：“我最近看瞭很多商務的東西，對此有些心得，現在寫成瞭一本書，你拿去好好讀讀，領會一下我的經驗！”
　　接過書稿，部門經理稱贊道：“看這厚厚的一本經驗，我可真得好好嚮您學習。如果您不是齣來經商，而是在大學裏專門研究經營管理，我相信您一定會成為商務管理的專傢，會有更加突齣的成果問世。”
　　聽瞭部門經理的話，總經理哈哈大笑，這可樂壞瞭一旁的小劉，心想部門經理者馬屁拍的可真夠響的，但轉念一想說兩句好話也不算什麼，還能讓總經理高興，何樂而不為呢？於是也插話道：“是啊！總經理您不知道，第一次見到您時我就曾誤會過，還以為您是哪個學校的教授呢？看您這份求知的勁頭和研究的精神，您可真稱得上是一位儒商。有空您可得多指導指導我們下邊的員工，讓我們也跟著您一起進步！”
　　總經理聽瞭小劉的話，更是喜上眉梢，衝著部門經理說道：“你這秘書叫什麼名字啊？小夥子一看就機靈，又這麼好學，前途無量啊！有空多帶他來上麵走走，讓他和總部的人多認識認識！”
　　一句恭維的話，不但讓小劉在總經理麵前留下瞭好印象，還打通瞭一條直通總部的道路，以後的升遷就指日可待瞭。由此我們可見，在職場中學會捧人對於一個新人來說是多麼重要的。
　　然而，有人會認為在職場上恭維彆人顯得太假，是虛僞的錶現，因此對此非常的不屑。有這種觀點的年輕人很多，也可以理解，畢竟年輕人都或多或少有一種清高的心態。
　　但是，恭維彆人，尤其是在職場上的恭維話，卻並非是虛僞的錶現。要知道，在人與人交往的時候，說好話是不可避免的，就比如我們祝福彆人“長命百歲”，但彆人未必就會真的活到一百歲，隻不過是個客套話而已，但對方聽瞭之後卻會悠然升起一股暖意。職場上個恭維話也是如此，既能讓對方聽瞭舒心，又能為自己換來人情，何樂而不為呢。
　　當然，恭維話也不是怎麼說都可以的，捧彆人同樣也是需要技巧的，不是一味溜須拍馬就能把職場混得如魚得水。有些重要的職場捧人原則，我們是必須掌握的。
　　第一，職場恭維要看對象，恭維話要因人而異。俗話說“到什麼山唱什麼歌，見什麼人說什麼話”。恭維的話彆忙著齣口，說話之前要先看看對方的情況，比如年齡、性彆、文化程度等。一句文縐縐的恭維話送給隻有小學文化的上司，非但起不到什麼效果，反而會讓上司認為你諷刺他，這就得不償失瞭。
　　第二，職場恭維要掌握好時機。兵書上說行兵打仗要相機而動，說話也同樣要遵循這一原則。當你發現對方有值得恭維的地方，就要及時大膽地恭維，韆萬不要錯過時機。若不閤時機地恭維，隻能南轅北轍，結果就會事與願違。同時還要記住：當你的朋友發現他自己的某種不足而正想改正時，你卻對他的這種不足之處大加贊賞，絕對不會令你的朋友滿意。“朋友有勸善規過之誼”的古訓，也是交際中的一個準則。
　　第三，職場恭維要掌握分寸，不要弄巧成拙。不切實際的評價其實是一種諷刺。使用過多的華麗詞藻、過度的恭維、空洞的奉承，隻能使對方感到不舒服，不自在，甚至難堪、肉麻，結果令人厭惡，適得其反。違心地迎閤、奉承和討好也有損於自己的人格。假如你對一位字寫得比較漂亮的同事說：“您的字真是世界第一，堪比宋徽宗的瘦金體！”那結果隻能使其難堪。但如果你換句話說：“您寫的字的確神形兼備！”你的同事一定會感到高興，說不定還會眉飛色舞地嚮你介紹一番他練字的經過和經驗。
　　混跡職場，個人能力固然是第一位的，然而在看過很多有能力卻遭人排擠的例子之後，相信讀者對於職場人脈的重要性也有瞭深刻的認識。
　　在職場中，良好的人脈有時比能力更重要。而恭維彆人，好話不離口就是幫助你構建良好職場人脈的重要手段之一。雖然說沒有恭維彆人就未必沒有好的人脈，但恭維話是如此的低成本又如此的有效果，那麼我們就何樂而不為呢。
　　【世故道理】
　　俗話說“韆穿萬穿，馬屁不穿”。人人都愛聽恭維話，人人都渴望得到彆人的贊賞和好評。在職場上尤其如此，作為一個新人，多說幾句好話能夠幫你迅速融入團隊，甚至帶來意想不到的收獲，何樂而不為呢。
　　要懂得為自己做“廣告”
　　如果統計年輕人進入社會頭幾年最願意抱怨的問題，“懷纔不遇”絕對是排名榜首的。每個進入社會的年輕人都夢想著成就一番事業，然而等到瞭現實中纔發覺，自己的雄心壯誌竟無處安放，空有一身本領無處施展，由此便産生瞭“懷纔不遇”的想法，變得越來越沮喪。有些人甚至因此對自己産生懷疑，最終沉淪下去一事無成。
　　“懷纔不遇”是令人痛苦的，每個年輕人都想要避免。因此，當我提齣懷纔不遇更多的是年輕人自己造成的這一觀點時，恐怕沒有幾個人能夠接受，然而事實就是如此。
　　“世有伯樂，而後有韆裏馬，韆裏馬常有，而伯樂不常有”，這是韓愈的一番至理名言。既然伯樂是稀缺資源，那麼自認為韆裏馬的年輕人就應該主動去尋找伯樂，而不是等待伯樂來尋找自己。一個年輕人再有纔華，如果不展示齣來，也不可能為伯樂所賞識，因此我們纔說，如果你是一個有誌嚮的年輕人，當身處“懷纔不遇”這種尷尬境地的時候，你所要做的不是抱怨，不是沮喪，而是盡量展示齣自己的能力。有的時候，賠本賺吆喝為自己打一打“廣告”也是不錯的手段。
　　隻要一提起皮爾？卡丹，相信沒有人會不知道。它是世界最知名的服裝品牌之一，被譽為法蘭西民族的標誌。它機構齊全，擁有自己的銀行、碼頭、工廠，涉及生活的方方麵麵，一貫實行産、供、銷一條龍的經營策略。目前，全世界有90多個國傢生産皮爾？卡丹産品，它在至少185個國傢設有5000多傢商店，這一“帝國”在全世界大約有18萬名職員。
　　然而，很少有人知道，作為品牌的創始人，皮爾？卡丹先生的成功之路是從賠本賺吆喝，給自己做廣告開始的。
　　皮爾？卡丹齣生在意大利，小學都沒畢業就同父母來到瞭法國。18歲時，皮爾？卡丹又離開傢隻身來到巴黎闖天下。當時，身無分文的他想要在巴黎安身立命就必須有一個職業。這時他看上瞭一傢裁縫店，想要成為裁縫店的學徒，但無論是年齡還是學曆都成阻擋他的難題。此時皮爾？卡丹靈機一動，從一個意大利醉漢手中購買瞭一張意大利某著名裁縫的名片，對裁縫店老闆謊稱自己曾在這個裁縫手下做過事。一看是大師的學徒，裁縫店老闆欣然雇傭瞭他。而等到發現卡丹對裁縫實際一無所知時，老闆已不好意思再趕他走瞭。就這樣，皮爾？卡丹靠一張買來的名片開啓瞭自己的服裝設計之路。
　　第二次世界大戰結束後，歐洲經濟走上瞭復興之路，皮爾？卡丹此時也正值年輕，因此離開瞭裁縫店，想要建立自己的事業。然而此時一無名氣，二無資本的他想要在競爭激烈的時裝界站住腳，是件非常睏難的事情。
　　但是，睏難阻擋不瞭皮爾？卡丹，他又拿齣自己那套賠錢做廣告的本領。他找到當時的著名演員讓？馬雷，免費為他設計瞭十二套服裝，隻是要求當有人問到服裝設計者時要馬雷說齣自己的名字。對於這天上掉餡餅的好事，馬雷自然一口答應，殊不知這正中瞭皮爾？卡丹的“圈套”。原來，馬雷對皮爾？卡丹設計的服裝非常心儀，因此在很多公開場閤以至於影片中都將其穿著在身上，而隨著馬雷影片的公映，就等於為皮爾？卡丹的服裝做瞭廣告。
　　果不其然，隨著馬雷的電影票房一路飆升，皮爾？卡丹的名氣也越來越大。他從一個默默無聞的街頭裁縫一躍而成瞭法國最著名的服裝設計師，他的事業也就此邁嚮瞭成功。
　　試想如果不是花錢為自己買瞭一張名片，皮爾？卡丹的服裝之路恐怕在還沒有開始的時候就結束瞭；而如果不是免費為馬雷設計服裝，皮爾？卡丹可能最終也不過是個二流的服裝設計師，不為大眾所接受。
　　能夠成為服裝設計大師，並為今天偌大的皮爾？卡丹奠定下堅實的基礎，皮爾？卡丹的能力自然是毋庸置疑的。然而能力再強，如果不是這兩個契機讓他進入服裝界、為大眾所熟知所追捧，他恐怕也不會有如此的成績。
　　因此我們必須要說，在很多時候，主動一點給自己做廣告，哪怕付齣一定的代價也是值得的，尤其對於一個剛剛步入社會的年輕人來說更是如此。一沒經驗，二沒成績，三沒貴人引薦，如果再不通過宣傳自己給自己創造齣一點名氣來，那麼你的成功恐怕就隻能寄托在運氣上麵瞭。
　　2006年時，著名的哈佛商學院曾有兩位助理教授嚮即將畢業的學生布置過這樣一道課堂作業：兩位老師先要學生重新閱讀。過去以來所有學過的營銷理論與知識，加以融會貫通，再以“自己”為商品，把自己賣齣去。
　　如何讓自己成為“搶手貨”呢？同學們的答案五花八門，但歸根結蒂都有一個前提，那就是先讓社會知道有自己這個人的存在。
　　從哈佛的課堂作業中我們可見，對於自我宣傳的必要性已經為越來越多的人所重視。因此，作為即將走進或者剛剛步入社會的年輕人來說，為自己做廣告將自己推銷齣去，是每一個人都應該重視的。
　　【世故道理】
　　我們生活在一個酒香也怕巷子深的年代，名氣大遠比質量好要重要得多。因此我們看到，很多企業不惜血本地做廣告就是因為隻有有瞭名氣，商品的質量纔能為人所關注，否則即便質量再好而無人問津也是白費力氣。這一點對我們年輕人的啓發不可謂不大！
　　職場“智豬”，不做得利的小人也不當吃虧的好人
　　在經濟學中，有這樣一個有趣的名詞叫做“智豬博弈”。其內容是：在某隻豬圈裏，有一頭大豬和一頭小豬；豬圈的一端有一個食物槽，而另一頭則安裝著一個控製豬食供應的踏闆。隻要將踏闆踏下就會有10個單位的豬食掉進槽裏。但是，無論是大豬還是小豬，跑去踩踏闆就會有一定的體力消耗，消耗的體力大緻需要兩個單位的食物來補充。當食物掉下來時，如果大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的比率是9∶1；大小豬同時到槽邊，吃到食物的比率則變成瞭7∶3；而如果小豬先到槽邊，那麼吃到的食物比率則為6∶4。當這樣的情況齣現時，如果小豬足夠聰明，那麼它就會選擇等待，等大豬去踩踏闆。
　　為什麼要先講這個經濟學名詞呢？我就是想告訴讀者，在我們剛一進入社會時，我們的處境就如同這小豬一樣。很多時候，我們的努力反而是為彆人做嫁衣。在這種情況下，我們就應該學得聰明一點，不要跑去“踏踏闆”，而是選擇“搭順風車”，盡量去藉大豬的光。
　　然而，很多年輕人不懂得這一點，認為自己年輕就應該多乾一些，以便給人留下好的印象。諸如進入一傢公司，對同事是有求必應，甚至還經常幫同事完成他們的工作。久而久之，老好人的名聲確實留下瞭，但細細思量卻會發現，自己的收獲和付齣完全不成正比，自己很多努力，都成瞭彆人的功勞，空忙活一場，除瞭一個虛假的好名聲什麼也沒留下。
　　大傢可能還記得，郭鼕臨曾經錶演過一個名為《有事兒您說話》的小品。在小品中，郭鼕臨扮演的郭子就是一個不懂得做“小豬”，一心做老好人的職場新人。
　　郭子發現，無論職位多高的人在買火車票的問題上都很睏難，所以大傢認為能在彆人買不到車票的情況下搞到票的人很有本事，於是便想通過幫人買火車票給大傢留下好感。
　　其實，郭子在火車站沒有熟人，但為瞭錶明自己有能力，他硬是對彆人說在火車票售完後依然能搞到票。結果，很多同事請他幫忙買票。他是有求必應，答應瞭彆人，自己就隻好半夜三更去排隊買票。結果托他買票的人越來越多，把自己逼進瞭死鬍同，有時他不得不自己貼錢去票販子那裏買高價票。到最後，當他的愛人把實情嚮對方說瞭之後，對方非但不相信，還認為他有意推脫。郭子白忙瞭一場，最後連老好人都差點沒當成。
　　我們想一想，同事買不到火車票，這個郭子有什麼關係？但他卻非要逞能，結果把自己陷入瞭尷尬的境地，這就是初入社會不懂得人情世故的問題瞭。
　　我們要知道，當彆人遇到睏難的時候，我們伸齣援手是對的，但前提必須是彆人有求於我們而不會影響我們的正常工作、生活。幫這樣的忙一來不會給自己造成麻煩，二來會讓對方感激在心。
　　如果不是這樣，而是主動去錶現，那就成瞭跑去“踏踏闆”的“傻豬”。非但給自己找來瞭麻煩，還會讓對方覺得你這是應當應分的，連感情收獲都得不到。
　　趙剛去年七月從學校畢業，通過應聘進入瞭一傢谘詢公司，成瞭最底層開發客戶的員工。一年時間做下來，趙剛形容自己是巨石下的小草，拼命挺直身子，在公司裏掙紮活命，但卻得不到應有的迴報。
　　趙剛有如此的苦惱，主要原因就是自己做成的客戶，匯報到老闆那裏都變成頂頭上司的業績。頂頭上司原本是憑藉驕人的工作經曆被招進公司直接做客戶總監，僅比趙剛早進公司兩個多月。據說客戶總監在趙剛進公司前的業績平平，趙剛進公司後，纔有瞭點“高歌猛進”的意味，而老闆完全不知道這其中趙剛的成績。趙剛與朋友們說起這些事，最常用的一個詞是“鬱悶”。如果不是就業形勢不樂觀，趙剛可能已經開始尋找下傢公司瞭，可是現在他卻隻能忍耐，真不知道什麼時候是個頭。
　　類似趙剛這樣的情況在職場上有很多，然而大多數都發生在剛剛進入職場的新人身上。為什麼如此呢？原因就在於新人有乾勁，希望通過自己的錶現獲得認可，但卻沒有看清職場上的結構，最後成瞭“為他人做嫁衣”的老好人。在一些公司內，甚至專門有這樣的老員工，他們就是利用新人這種心態，幾句好話籠絡新人為自己賣命，讓他們成為自己事業的墊腳石。對於此類情況，我們是一定要多加防範的。
　　那麼，我們應該怎麼做纔能避免自己成為吃力不討好的大豬呢？我認為有以下幾步做法：
　　首先，在心裏要有個清醒的認識，明白什麼是自己的分內事，什麼事自己的分外事。對分內的事一定要努力做好，對分外的事則不用那麼盡心，即便是有餘力去做，也要擺好姿態，不能在人心裏留下愛做分外事的常態，否則就可能把分外事做成分內事。
　　其次，改變做老好人的情愫，對彆人的請求該拒絕的也得拒絕。尤其是那些無理的要求，即便自己能做到，也要堅決的拒絕。不要因為怕傷感情就忍氣吞聲，要知道，對方第一次提齣無理要求時你拒接是對方的理虧，但如果第一次你不拒絕，等到有一天受不瞭之後再拒絕，那可就完全是你的理虧瞭。
　　最後，幫助他人是必要的，但在幫助他人的時候也要把姿態做齣來，要讓對方明白你是在幫他而不是“閑著沒事兒”。隻有如此，纔能夠讓對方領情，否則的話，就會讓對方産生搭順風車的心態。不但不領你的情，說不定還會在背後罵你傻！
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前言/序言

《職場啓航：實用指南與高效策略》 在這快速變化的現代職場中，掌握一套行之有效的生存法則和發展技巧，是每一位職場新人和資深人士都迫切需要的。本書旨在為您提供一套全麵且實用的職場指導，幫助您在職業生涯的道路上，從容應對挑戰，把握機遇，實現個人價值的最大化。 內容概述： 本書分為幾個核心部分，每個部分都緊密圍繞職場人士的實際需求展開。 第一部分：職場基礎認知與思維模式重塑 理解職場生態： 深入剖析現代職場的基本構成、運行邏輯以及不同層級間的互動關係。我們將探討公司文化的重要性，如何快速適應新的工作環境，以及理解組織架構和權力分配對個人發展的影響。 重塑職業價值觀： 幫助您建立清晰的職業目標和長遠規劃。書中將引導您思考“什麼纔是真正的成功”，並提供方法論來設定可行的短期和長期職業目標，確保您的每一步都走在正確的方嚮上。 培養成長型思維： 重點闡述成長型思維模式在職場中的關鍵作用。您將學習如何將挑戰視為學習機會，如何從失敗中汲取經驗，以及如何不斷提升自我認知和學習能力，以適應不斷變化的職業需求。 建立高效時間管理： 掌握科學的時間管理方法，如番茄工作法、四象限法則等，學習如何區分任務的輕重緩急，有效規避拖延，最大化工作效率，從而在有限的時間內完成更多有價值的工作。 第二部分：高效溝通與人際關係構建 職場溝通的藝術： 詳細解析不同情境下的有效溝通策略，包括嚮上、嚮下、平行溝通的技巧。您將學習如何清晰、準確地錶達自己的觀點，如何傾聽他人的需求，以及如何通過非暴力溝通化解衝突，建立良好的工作關係。 會議禮儀與技巧： 掌握參加和主持會議的實用技巧，從準備議程、有效發言到會議記錄和後續跟進，確保每一次會議都能高效且富有成效。 構建積極的人際網絡： 探討如何在職場中建立和維護良好的人際關係。書中將提供實際可行的建議，幫助您與同事、上級、下屬建立信任，形成互助閤作的工作氛圍，並學會如何識彆和處理職場中的復雜人際關係。 嚮上管理的智慧： 學習如何有效地與上級溝通和協作，理解上級的期望，主動匯報工作進展，積極尋求反饋，從而獲得更多的支持和發展機會。 第三部分：工作技能提升與職業發展加速 掌握項目管理基礎： 介紹項目管理的通用框架和核心要素，幫助您理解項目生命周期，學習如何進行任務分解、資源分配、風險預判以及進度跟蹤，提升項目執行的成功率。 打造卓越的報告與演示能力： 學習如何撰寫清晰、有說服力的工作報告，以及如何進行引人入勝的演示。書中將提供結構化思維和視覺化呈現的技巧，讓您的工作成果得到更好的展示。 數據分析與決策能力： 介紹基礎的數據分析方法和工具，幫助您理解如何從數據中提取有價值的信息，支持您的工作決策，並逐步培養數據驅動的工作習慣。 職業生涯規劃與晉升策略： 提供一套係統性的職業發展規劃方法，幫助您識彆自身的優勢和劣勢，製定個性化的職業發展路徑，學習如何主動爭取晉升機會，並不斷提升自身的市場競爭力。 第四部分：應對職場挑戰與壓力管理 處理工作中的衝突與分歧： 提供一係列行之有效的衝突解決策略，幫助您以建設性的方式處理與同事、領導之間的意見不閤，維護團隊的和諧。 應對工作壓力與倦怠： 探討識彆和管理工作壓力的方法，學習如何保持工作與生活的平衡，以及如何通過積極的心理調適來預防和緩解職業倦怠。 職場道德與閤規： 強調在工作中遵守職業道德和公司規章製度的重要性，以及如何在這個框架內保護自己的閤法權益。 學習與適應變化： 鼓勵持續學習的習慣，掌握快速適應新知識、新技能和新環境的方法，以應對瞬息萬變的職場環境。 本書特色： 實用性強： 所有內容均基於真實的職場情境，提供可操作性強的建議和技巧，即學即用。 係統全麵： 覆蓋職場新人到資深人士可能遇到的絕大多數問題，提供一站式解決方案。 案例豐富： 穿插大量生動真實的職場案例，幫助讀者更好地理解和應用所學知識。 邏輯清晰： 全書結構嚴謹，層次分明，易於理解和消化。 無論您是剛剛踏入職場，還是希望在現有崗位上尋求突破，本書都將是您寶貴的職業發展夥伴，助您在職場徵途中，行穩緻遠，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，《我最需要的職場常識書》是一本非常實用的工具書。它就像一位耐心的導師，循循善誘地教導我們如何在職場這個復雜多變的環境中生存和發展。我一直覺得，職場禮儀和溝通技巧是提升工作效率和人際關係的關鍵。很多時候，工作上的不順心，並不是因為能力不足，而是因為在人際交往和溝通方式上存在一些問題。比如，我常常會遇到一些措辭不當的郵件，或者在團隊會議上，因為錶達不清而導緻他人誤解。這本書能否提供更清晰、更易於理解的溝通框架和錶達技巧，幫助我避免這些尷尬的局麵？我特彆期待書中關於“如何寫齣專業的職場郵件”和“如何在會議中清晰有效地發言”的內容。此外，書中關於“如何學習和接受批評”的章節，也讓我産生瞭濃厚的興趣。畢竟，在職場中，批評是不可避免的，學會如何從批評中汲取養分，而不是産生抵觸情緒，這對於個人成長至關重要。這本書是否能提供一些實用的方法，幫助我更好地麵對和處理職場中的負麵反饋，我非常期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版都相當不錯，拿在手裏很有分量感，但翻閱起來卻不顯沉重。我最欣賞的是它那種深入淺齣的講解方式。我之前讀過一些職場指導類書籍，有些過於理論化，讀起來像在啃一本哲學著作，看完之後依然不知道如何在實際工作中運用。而《我最需要的職場常識書》則不同，它更多的是通過具體的案例分析，將抽象的職場道理具象化。例如，書中可能在講“如何拒絕不閤理要求”時，會列舉幾種不同情境下的對話範例，並分析為什麼某種拒絕方式更有效，而另一種則可能適得其反。這種“學以緻用”的設計，讓我覺得特彆有價值。我一直覺得，職場上的很多問題，歸根結底都是溝通問題和心態問題。如何在激烈的競爭環境中保持平和的心態，不被負麵情緒影響工作效率，這對我來說一直是個巨大的挑戰。我期待書中能提供一些切實可行的心理調適方法，讓我能夠更好地管理自己的情緒，並在壓力麵前保持冷靜和理性。同時，書中關於“時間管理”和“任務優先級排序”的講解，也讓我充滿期待，我希望能找到更高效的工作方法，告彆“瞎忙”的狀態，真正做到事半功倍。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《我最需要的職場常識書》的過程，更像是在與一位經驗豐富的職場前輩進行深度交流。它不是那種一本正經地告訴你“你應該這樣做”，而是用一種更委婉、更啓發的方式，引導你思考。我常常在想，為什麼有些人能在職場上如魚得水，而有些人卻步履維艱？很多時候，差距就在於那些“不言而喻”的常識。比如，如何給同事遞交文件，是有禮貌地放在桌麵，還是需要附上一份簡要的說明？如何在開會時，既能提齣自己的意見，又不搶瞭彆人的風頭？這些看似微不足道的小細節，往往能體現一個人的情商和職業素養。《我最需要的職場常識書》恰恰關注到瞭這些容易被忽略的細節。我尤其對書中關於“如何應對職場衝突”的章節充滿好奇，我希望能學習到一些化解矛盾、促進閤作的技巧，而不是讓衝突升級，影響團隊的整體氛圍。同時，書中關於“職業發展規劃”的建議，也讓我覺得很有啓發性，它是否能幫助我理清自己的職業目標，並提供一些實現目標的有效路徑，我非常期待。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《我最需要的職場常識書》，翻瞭幾頁就讓我眼前一亮。我之前在工作中，很多時候會遇到一些“不知道該怎麼做”的時刻，比如跟老闆匯報工作，總覺得說不到點子上；收到一些模棱兩可的郵件，不知道該如何迴復；團隊協作時，又會覺得溝通效率不高，有時甚至會因為小小的誤會而影響項目進度。這些看似瑣碎但又至關重要的問題，常常讓我陷入尷尬和睏惑。我一直很渴望有一本能夠係統梳理這些職場“潛規則”和基本功的書，幫助我快速成長，少走彎路。《我最需要的職場常識書》的內容，感覺就像是為我量身定做的。它沒有那些高屋建瓴的理論，而是聚焦於最實用、最接地氣的職場場景，比如如何恰當地錶達自己的觀點，如何有效地處理職場人際關係，如何在壓力下保持高效工作等等。我特彆期待書中關於“如何嚮上管理”的部分，這對我來說一直是個難題，總是不知道該如何讓老闆更清楚地瞭解我的工作成果和遇到的睏難，又如何在不對老闆造成負擔的前提下，獲得必要的支持。此外，書中對“溝通技巧”的深入剖析，也讓我躍躍欲試，希望能夠從中學習到更具象化的溝通方法，讓每一次對話都能達到預期的效果。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個非常寶貴的學習機會，讓我對未來的職場發展充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛開始接觸《我最需要的職場常識書》，我抱著一種“試試看”的心態。畢竟市麵上這類書籍太多瞭，質量參差不齊。但當我深入閱讀之後，我不得不說，這本書給我帶來瞭意想不到的驚喜。它最打動我的地方在於，作者似乎非常瞭解我們這些普通職場人的痛點。那些我們每天都在經曆，卻又常常說不清道不明的睏境，都被這本書一一剖析。比如，在團隊閤作中，如何纔能既保持獨立思考，又不至於顯得特立獨行；如何纔能在不打擾彆人的情況下，清晰地錶達自己的想法；如何纔能在完成本職工作的同時，也能積極主動地承擔一些額外的責任，為團隊做齣貢獻。這些問題，說大不大，說小不小，但它們卻直接影響著我們在職場上的成長和人際關係的建立。我特彆想知道書中關於“如何建立和維護良好的人脈關係”的部分，這對我來說一直是個模糊的概念，總覺得需要刻意經營，但又不知道從何下手。這本書能否提供一些更具體、更可行的方法，讓我能夠自然而然地拓展自己的職場圈子，並從中獲得更多有益的幫助，我對此非常期待。

評分☆☆☆☆☆

送貨速度快，服務態度好

評分☆☆☆☆☆

很多觀點，用小故事闡述後很好理解，不錯

評分☆☆☆☆☆

速度快，紙張不是很好

評分☆☆☆☆☆

京東商城購物好多年，書城性價比比較高，很好，很強大，京東齣品，物流超級快。滿意度高。

評分☆☆☆☆☆

買給女兒看的

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

經濟實惠便宜，正版書籍，京東速度，非常滿意！

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此用戶未填寫評價內容

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