企业人力资源管理师二级 第3版 2018统考指定教材

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出版社: 中国劳动社会保障出版社
ISBN:9787516710104
版次:3
商品编码:11421130
包装:平装
丛书名: 国家职业资格培训教程
开本:16开
出版时间:2014-03-01
用纸:胶版纸
页数:580
正文语种:中文

具体描述

产品特色


编辑推荐

  2007年,根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》,出版了第二版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》。至今,第二版《教程》已经使用了6年。在这期间,企业人力资源管理领域发生了诸多发展变化,为此,我们又组织有关专家对第二版《教程》进行了必要的调整和修改,形成第三版《企业人力资源管理师(二级)(第三版)》。此次新修订的《教程》结合了全新的人力资源管理理论与实践经验,更加突出了职业培训特色。《企业人力资源管理师(二级)(第三版)》由安鸿章、时勘主编。

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内容简介

  为更好地推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展,2007年,我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家,根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》(以下简称《标准》),出版了第二版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(以下简称《教程》)。根据《标准》的要求,《教程》突出了“以职业活动为导向,以职业能力为核心”的指导思想。在结构上,针对人力资源管理职业活动的领域,按照模块化的方式,分四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)四个级别编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”;各个级别的内容分别对应于《标准》中各个级别的“工作要求”。《教程》适用于人力资源管理的相关培训,是职业技能鉴定的推荐辅导用书。
  至今,第二版《教程》已经使用了6年。在这期间,企业人力资源管理领域发生了诸多发展变化,为此,我们又组织有关专家对第二版《教程》进行了必要的调整和修改,形成第三版《教程》。此次新修订的《教程》结合了全新的人力资源管理理论与实践经验,更加突出了职业培训特色。

目录

第一章 人力资源规划(1)
第一节 企业组织结构的设计与变革(1)
第一单元 企业组织结构的设计(1)
第二单元 企业组织结构的变革(23)
第三单元 工作岗位设计(31)
第二节 企业人力资源规划的基本程序(46)
第三节 企业人力资源的需求预测(54)
第一单元 人力资源需求预测的基本程序(54)
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法(62)
第三单元 企业人力资源需求的总量预测(72)
第四单元 企业人力资源需求的结构预测(83)
第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡(87)
第一单元 企业人力资源供给分析(87)
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡(94)
第五节 人力资源管理制度规划(96)
第二章 招聘与配置(109)
第一节 员工素质测评标准体系的构建(109)
第二节 应聘人员笔试的设计与应用(140)
第三节 面试的组织与实施(150)
第一单元 面试的基本程序(150)
第二单元 结构化面试的组织与实施(164)
第三单元 群体决策法的组织与实施(173)
第四节 无领导小组讨论的组织与实施(176)
第一单元 无领导小组讨论的操作流程(176)
第二单元 无领导小组讨论的题目设计(187)
第五节 企业人力资源的优化配置(192)
第三章 培训与开发(211)
第一节 企业培训计划设计与实施(211)
第一单元 企业员工培训规划的设计(211)
第二单元 企业年度培训计划的设计(222)
第三单元 企业员工培训计划的实施(233)
第二节 培训课程设计与资源开发(238)
第一单元 培训课程体系的开发与管理(238)
第二单元 企业培训资源的开发与利用(256)
第三节 管理人员培训与开发(260)
第四节 员工培训效果评估(282)
第一单元 培训评估方案设计与实施(282)
第二单元 培训评估指标与标准设计(292)
第三单元 员工培训评估方法与应用(299)
第四章 绩效管理(319)
第一节 绩效考评指标与标准设计(319)
第一单元 绩效考评指标体系设计(319)
第二单元 绩效考评标准的设计(330)
第三单元 关键绩效指标的设计与应用(336)
第二节 绩效监控与沟通(347)
第一单元 绩效监控与辅导(347)
第二单元 绩效沟通(350)
第三节 绩效考评方法应用(358)
第一单元 绩效考评方法的比较与误差控制(358)
第二单元 360度考评方法(371)
第三单元 基于信息化的绩效考评(375)
第四单元 考评结果的反馈与应用(380)
第五单元 绩效管理系统总体评估(386)
第五章 薪酬管理(394)
第一节 薪酬调查(394)
第一单元 市场薪酬调查(394)
第二单元 薪酬满意度调查(421)
第三单元 岗位分类与分级(426)
第二节 薪酬制度设计(442)
第一单元 不同类型薪酬制度的设计(442)
第二单元 宽带薪酬体系设计(467)
第三单元 薪酬制度的诊断与调整(476)
第三节 薪酬计划的制订(484)
第四节 企业补充保险管理(491)
第六章 劳动关系管理(498)
第一节 劳务派遣用工管理(498)
第二节 工资集体协商(519)
第三节 劳动安全卫生管理(533)
第四节 企业劳动争议处理(540)
参考书目(574)

前言/序言


现代企业基石:深度解析人力资源管理实务精要 在瞬息万变的商业环境中,企业能否持续发展,其核心竞争力往往体现在对人才的吸引、培养、激励和保留能力上。人力资源,作为企业最宝贵的资产,其管理水平直接关系到企业的生存与繁荣。本书,《现代企业基石:深度解析人力资源管理实务精要》,正是基于这一深刻认知,旨在为广大读者,特别是致力于人力资源管理领域的专业人士、企业管理者以及相关专业学生,提供一套系统、深入且极具实操性的理论与实践指导。 本书聚焦于当前企业人力资源管理的核心环节,摒弃了繁杂冗余的理论堆砌,而是以解决实际问题为导向,将国际前沿的管理理念与中国本土企业的成功实践相结合,为读者构建一个全面、清晰的人力资源管理框架。我们相信,优秀的人力资源管理并非一成不变的教条,而是需要根据企业自身特点、行业发展趋势以及时代背景进行灵活调整和创新的动态过程。因此,本书在内容编排上,力求贴近企业实际运营需求,提供 actionable 的洞察和可操作的工具。 第一篇:战略性人力资源规划——为企业未来奠定人才基石 任何成功的企业都离不开清晰的战略规划,而人力资源战略则是企业整体战略不可或缺的组成部分。本篇将深入探讨如何将人力资源规划与企业战略目标紧密对接,确保企业在发展的每一个阶段都能拥有合适数量、合适素质的人才。 企业战略分析与人力资源需求预测: 我们将详细讲解如何通过对企业内外部环境的深入分析,识别企业的核心竞争力、发展目标和潜在风险,进而科学地预测企业在不同发展阶段所需的人力资源类型、数量和质量。这包括对市场趋势、行业竞争、技术变革以及宏观经济政策等因素的考量。读者将学会运用SWOT分析、PESTEL分析等工具,并将这些分析结果转化为具体的人力资源预测模型。 人才供给与需求匹配: 在预测了人力资源需求后,如何有效地识别和弥补人才缺口是关键。本部分将介绍多种人才供给分析方法,包括内部人才盘点、外部人才市场研究以及劳动力预测技术。在此基础上,本书将提供系统性的方法来评估人才供给与需求的匹配度,并探讨如何通过内部培养、外部招聘、人才引进等多种渠道来解决潜在的人才短缺问题。 组织结构设计与岗位分析: 合理的组织结构是有效配置人力资源的平台。本篇将剖析不同类型的组织结构(如职能型、事业部制、矩阵式等)的优劣及其适用场景,并指导读者如何根据企业战略和业务流程进行优化设计。同时,本书将详细阐述岗位分析的方法论,包括岗位说明书的编写、关键职责和任职资格的界定,为后续的人力资源管理活动奠定坚实基础。 人力资源规划的实施与评估: 理论最终要落实到实践。本部分将关注人力资源规划的实施过程,包括预算编制、资源调配、责任分工以及沟通协调。同时,我们将强调对规划实施效果的持续监控和评估,介绍关键绩效指标(KPIs)的设定与运用,确保人力资源规划能够真正服务于企业战略目标的实现,并根据实际情况进行动态调整。 第二篇:人才招募与配置——精准引进,人尽其才 “得人才者得天下”。高效、精准的招募与配置是企业吸引和保留优秀人才的第一步,也是最关键的一步。本篇将为您提供一套系统化、流程化的人才招募与配置方案。 招聘策略制定与渠道选择: 本部分将引导读者跳出传统招聘思维,根据企业品牌、职位特点和目标人才画像,制定差异化的招聘策略。我们将深入分析各种招聘渠道的优劣势(如线上招聘平台、社交媒体、内部推荐、猎头服务、校园招聘等),并指导读者如何根据实际情况选择最有效的招聘组合,最大化招聘效率和效果。 科学的面试与评估技术: 面试是甄选人才的核心环节,但往往也是最容易受到主观因素干扰的环节。本书将详细介绍结构化面试、情景面试、行为事件访谈(BEI)等科学的面试方法,并提供一套行之有效的评估工具,帮助招聘者客观、全面地评价候选人的知识、技能、能力和素质。我们将强调如何设计出能够有效预测未来绩效的面试问题。 背景调查与雇前测试: 为了进一步降低招聘风险,本书将详细阐述背景调查的流程、内容和注意事项,以及如何通过各种类型的雇前测试(如能力测试、性格测试、职业倾向测试等)来辅助评估候选人的综合素质。 薪酬福利设计与雇主品牌建设: 极具竞争力的薪酬福利体系是吸引人才的重要因素。本部分将深入探讨薪酬体系的设计原则、结构和方法,包括薪酬调查、岗位价值评估、薪酬带宽设定等。同时,我们将强调雇主品牌在吸引人才方面的重要性,并提供塑造和提升雇主品牌的具体建议,让企业成为人才心目中的首选雇主。 人才配置与优化: 招募到合适的人才后,如何将其配置到最能发挥其价值的岗位上是关键。本篇将探讨人才测评结果的应用、个性化人才配置策略,以及如何通过内部轮岗、项目合作等方式,实现人岗匹配的最优化,最大化人才的贡献。 第三篇:绩效管理与薪酬激励——驱动成长,激发潜能 有效的绩效管理和有吸引力的薪酬激励是企业持续发展和提升员工敬业度的双引擎。本篇将为您提供一套科学、公平且富有激励性的绩效与薪酬管理体系。 绩效管理体系构建: 本部分将详细讲解如何建立一套与企业战略目标相一致的绩效管理体系。我们将深入探讨目标设定的SMART原则,绩效指标的选择与设计,以及绩效评估的方法和流程。本书将强调绩效管理不仅仅是评估,更是一个持续沟通、辅导和反馈的过程,旨在帮助员工提升能力、实现目标。 绩效辅导与发展: 绩效管理的核心在于“管理”,而“管理”的核心在于“辅导”。本篇将聚焦于如何通过有效的绩效辅导,帮助员工识别优势和不足,制定个人发展计划,并提供必要的支持和资源,从而实现员工的个人成长和组织绩效的提升。 绩效结果的应用: 绩效评估的结果需要得到有效的应用,才能真正发挥其价值。本书将探讨如何将绩效评估结果应用于薪酬调整、晋升决策、培训发展以及岗位调整等方面,实现绩效导向的激励与发展。 多元化的薪酬激励机制: 除了基本的固定薪酬,本篇将深入探讨各种多元化的激励机制,包括绩效奖金、项目奖金、股权激励、期权激励、非物质激励(如荣誉、认可、职业发展机会等)等。我们将分析不同激励方式的特点、适用场景以及如何设计出既能激励个体又能促进团队合作的薪酬体系。 薪酬竞争力分析与调整: 薪酬的外部竞争力是吸引和保留人才的重要考量。本书将指导读者如何进行薪酬市场调查,分析企业薪酬水平的竞争优势和劣势,并根据市场变化和企业内部情况,适时调整薪酬策略。 第四篇:培训与发展——赋能员工,构筑学习型组织 在知识经济时代,人才的持续学习和发展是企业保持竞争力的关键。本篇将聚焦于如何构建高效的员工培训与发展体系,赋能员工,构筑学习型组织。 培训需求分析: 任何培训都应源于明确的需求。本部分将系统介绍多种培训需求分析的方法,包括组织层面的需求分析、岗位层面的需求分析以及员工层面的需求分析,确保培训资源的投入能够精准地满足企业和员工的实际需求。 培训项目的设计与实施: 本篇将详细讲解如何根据确定的培训需求,设计科学、有效的培训项目,包括培训目标设定、课程内容开发、培训形式选择(如课堂培训、在线学习、在岗培训、行动学习等)以及培训师的选择与培养。我们将强调如何设计出具有参与性、实操性和可迁移性的培训内容。 培训效果评估: 评估培训效果是检验培训价值、持续改进培训体系的关键。本书将介绍柯氏四级评估模型等经典的培训效果评估方法,并提供具体的操作指南,帮助读者科学地衡量培训的成效,并为未来的培训改进提供依据。 职业生涯规划与发展通道: 关注员工的职业发展是吸引和保留人才的重要手段。本篇将探讨如何为员工提供清晰的职业生涯规划指导,建立多元化的职业发展通道,并结合绩效管理和培训发展,帮助员工实现个人职业目标与企业发展目标的协同。 学习型组织建设: 学习型组织能够不断适应变化,持续创新。本书将从理念、制度、文化等多个层面,指导读者如何营造开放的学习氛围,鼓励知识共享,建立学习机制,最终将企业打造成一个充满活力、不断进步的学习型组织。 第五篇:员工关系与劳动法务——和谐共赢,合规运营 和谐稳定的员工关系是企业高效运营的基石,而熟悉并遵循劳动法律法规则是企业规避风险、实现可持续发展的重要保障。本篇将为您提供一套构建和谐员工关系、保障合规运营的实务指南。 构建积极健康的员工关系: 本部分将探讨如何通过有效的沟通机制、公平的奖惩制度、人性化的管理方式以及丰富的员工关怀活动,构建一个互信、尊重、协作的员工关系。我们将强调如何处理员工的诉求、化解劳资纠纷,从而营造和谐稳定的工作氛围。 劳动合同管理与风险防范: 劳动合同是劳动关系的法律基础。本书将详细讲解劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止的法律规定,以及如何规避劳动合同中的常见风险。 员工手册与规章制度建设: 完善的员工手册和规章制度是规范企业内部管理、保障员工权益的重要工具。本篇将指导读者如何制定符合法律法规要求且具有操作性的员工手册和内部规章制度,明确员工的行为规范和企业管理要求。 劳动争议的预防与处理: 尽管我们努力预防,但劳动争议仍可能发生。本书将系统介绍劳动争议的类型、处理流程和法律依据,并提供有效的预防和处理策略,帮助企业降低劳动争议的风险和成本。 劳动用工合规性审查: 随着国家对劳动用工管理的日益重视,合规性审查成为企业运营的重中之重。本篇将指导读者如何对企业的招聘、用工、薪酬、社保等环节进行合规性审查,防范潜在的法律风险。 结语: 《现代企业基石:深度解析人力资源管理实务精要》不仅仅是一本书,更是您在人力资源管理领域探索、实践和成长的得力助手。我们希望通过本书,能够帮助您构建更具竞争力的企业人才体系,实现企业与员工的和谐共赢,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。无论是资深HR,还是初涉此领域的管理者,亦或是对人力资源管理充满兴趣的学习者,都将从中受益匪浅,掌握驾驭企业人才之道的精髓。

用户评价

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让我印象特别深刻的是,这本教材在构建知识体系时,非常注重不同模块间的相互关联性和递进性。比如,在学习了“人力资源风险管理”章节后,再回过头看前面的“员工能力素质模型”构建,就会豁然开朗——原来素质模型的建立,很大程度上就是为了有效规避未来可能出现的人才错配风险。书中对组织文化与变革管理的论述,也跳出了传统企业管理的窠臼,引入了更多关于数字化转型背景下组织敏捷性的探讨。虽然是2018年的版本,但其中关于“人才盘点”和“继任者计划”的探讨,其前瞻性依然能够应对当下的企业挑战。阅读体验上,排版清晰,图表制作精良,许多复杂的流程图被简化得一目了然,极大地降低了理解复杂管理模型的难度。对于我这种需要兼顾工作与学习的在职人士来说,这种高效的学习辅助设计,是极其宝贵的。

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整体来说,这本书给我的感觉是“厚重而精准”。它的覆盖面之广,从宏观战略到微观操作,几乎无所不遗漏,但更难能可贵的是,它在每一个细分领域都没有流于表面。我个人认为,这本书的真正价值,在于它提供了一种系统性的、结构化的思维方式来解构企业管理中的“人”的问题。它不仅仅是教你如何“做”人力资源管理,更是教你如何从“企业主”的角度去“思考”人力资源管理。比如,在探讨激励机制的外部环境因素时,书中将宏观经济政策、行业人才流动趋势都纳入了考量范围,这使得读者能够将所学知识置于更广阔的商业背景下进行审视和应用。对于希望通过系统学习,真正提升自己在企业中话语权和决策参与度的专业人士而言,这本书无疑是打开二级知识体系大门的坚实钥匙,是值得反复研读的经典之作。

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这本书在细节处理上的精雕细琢,充分体现了其作为统考指定教材的权威性。例如,在介绍人力资源信息系统(HRIS)的选型与实施时,它没有泛泛而谈,而是详细区分了SaaS、On-Premise等不同部署模式的成本效益分析,并列举了不同规模企业适合采用的技术路线图。这表明编者团队具备扎实的实践基础,能够预判到学习者在实际工作中会遇到的技术选型难题。此外,教材对于“战略性人力资源管理”的定位也十分精准,它不断强调人力资源部门必须从职能支持部门转型为业务伙伴(HRBP),并且详细描述了HRBP应具备的核心能力和融入业务线的具体路径。这种强调“价值创造”而非仅仅“流程合规”的视角,是区分高级管理者与初级执行者的关键所在,也是这本书价值的核心体现。

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坦白讲,初次翻阅这教材时,我原以为它会是那种枯燥乏味、只为应试而堆砌知识点的版本,但事实证明我大错特错。这本书的文字风格极其严谨又不失温度,尤其在讲解薪酬管理体系构建时,那种对公平性、激励性和成本效益之间微妙平衡的拿捏,展现了作者深厚的行业经验。它清晰地剖析了不同薪酬结构(如宽带薪酬、点状薪酬)的优劣势,以及如何通过设计科学的激励机制来激活员工的最大潜能。更值得称道的是,教材在处理“员工关系与劳动法规”这一部分时,其专业性和细致程度令人印象深刻。它不仅仅罗列了法律条文,更结合了近年的典型劳动争议案例,教读者如何做到“防患于未然”,将潜在的法律风险转化为和谐的劳资关系管理机会。这种将理论与法律实践紧密结合的编排方式,极大地提升了教材的实操价值,让学习过程充满启发性,而不是单纯的记忆负担。

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这本《企业人力资源管理师二级 第3版 2018统考指定教材》的深度和广度着实让人眼前一亮。首先,它对人力资源管理核心职能的阐述非常系统和扎实,从人力资源规划的战略高度切入,到招聘与配置的实操细节,再到培训与开发的路径设计,无不体现出编者对现代企业管理脉络的深刻洞察。我特别欣赏它在处理“绩效管理”这一块的详尽论述,不仅仅停留在传统的KPI设置上,而是深入探讨了360度反馈、平衡计分卡(BSC)等前沿工具的应用场景和潜在弊端。书中对于如何将人力资源战略与企业整体战略目标有效对接的分析,可谓是教科书级别的范本。它没有那种空泛的理论说教,而是充满了大量的案例支撑和实务指导,让我感觉手里捧的不仅仅是一本考试用书,更像是一本可以随时翻阅的实战手册。对于准备向二级迈进的同行来说,这本书提供的思维框架和工具箱,无疑是加速专业成长的催化剂。它帮你建立起一个完整的、逻辑严密的知识体系,这对于应对复杂多变的职场环境至关重要。

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建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人士。建造师注册受聘后,可以担任建设工程总承包或施工管理的项目负责人,从事法律、行政法规或标准规范规定的相关业务。实行建造师执业资格制度后,我国大中型项目的建筑业企业项目负责人将逐步由取得注册建造师资格的人士担任,以提高工程项目管理人员素质,保证工程质量和安全。建造师执业资格制度的建立,将为我国拓展国际建筑市场开辟广阔的道路。

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老师推荐到这买的,是正版。印刷排版都很好,纸质也细腻。

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正版 印刷清晰

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同事常在京东买书,真的是不错,质量又好,还会搞活动。这书是在满99减50时买的,太棒了,以后常来京东关注。而且最喜欢的是京东速度,隔天就收到,哈哈

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字迹清楚,封皮没有破损。比较满意。

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招商银行 95555

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对于一个初学人力的人,希望对考试有用。还有一年多的时间。很棒的书,好好研读,希望对工作有益。也希望其中的一些想法可以有益于论文研究。哈哈哈!赞~京东的物流很快。服务很好。

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一次性买了好几本人力资源的书籍,要开始努力学习啦,准备考试了!

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书本质量好,物流快,第二天就到了,无损坏。

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