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内容简介

　　本书全面闸述需求开发的三个阶段：需求捕获、需求分析、需求管理的工作过程和内容，并区别OLTP（交易）、OLAP（分析）两大类不同的需求分别给出相应的工作模板。本书内容分为概念和理念、过程及方法、模板三个主要部分，包括基本理论，需求开发的过程、模板的应用、横型的搭建，针对分析建模进行剖析，闸述与面向对象分析、设计的关系。本书还针对项目实施的具体情况给出裁剪指导，闸述基于横型的需求管理，给出一个需求开发文档的实例片段。
　　本书既面向需求工作人员也面向设计人员。读者如果有面向对象分析的基础，对本书的阅读理解将会很有帮助。

作者简介

　　于向东，目前在世界500强担任企业架构师，是信产部系统集成高级项目经理、希赛顾问团专业顾问，获北京市经济技术创新标兵，具有20多年企业应用架构设计、建设经验，对需求业务建模、流程改造有较深的体会，在OLTP、OLAP领域都成功主持过大型项目实施。

内页插图

精彩书评

　　★把管理形成流程和方法的意义之一在于变得可以复制和借鉴，希望本书所述的方法可以帮到中国广大面临业务与IT融合挑战的政府与企业，在需求分析与转换的最初入口上精准把脉业务、高效开发设汁、合理分配资源。
　　——惠普IT管理学院执行院长 陈瑞丹
　　
　　★这是一本很不错的需求管理工具书，值得·读。
　　——彦哲研究院秘书长、信息化管理专家网创始人 李炳森
　　
　　★导航式建模覆盖需求捕获、分析、管理全过程，为需求过程提供全套工作模板；开辟数字化软件过程新路线。
　　——长天科技集Ⅲ资深需求工程师 胡少华

目录

第1章 模型驱动基本框架
1.1 需求开发的有关概念
1.1.1 基本概念
1.1.2 模型概念
1.1.3 工程概念
1.2 模型驱动框架的方法论
1.2.1 基于岗责、表单建立捕获模型
1.2.2 基于流程、事件建立业务模型
1.2.3 基于实体、用例实现建立分析模型
1.2.4 基于界面、事件建立展示模型
1.2.5 基于接口、性能建立质量模型

第2章 模型驱动开发过程
2.1 概述
2.2 体系1：需求捕获工作过程
2.2.1 方法概述
3.2.2 第1环节：总体捕获
2.2.3 第2环节：业务捕获
2.2.4 第3环节：技术捕获
2.2.5 第4环节：工程捕获
2.2.6 第5环节：整理评估
2.3 体系2：需求分析工作过程
2.3.1 方法概述
2.3.2 第1环节：建立业务模型
2.3.3 第2环节：建立分析模型
2.3.4 第3环节：建立展示模型
2.3.5 第4环节：建立质量模型
2.4 写在后面

第3章 需求模型价值分析
3.1 优先级内容
3.2 实体内容
3.2.1 实体清册
3.2.2 实体关系
3.2.3 实体规则
3.3 状态内容
3.4 用例实现
3.4.1 本质
3.4.2 时序图
3.4.3 事件
3.4.4 其他
3.4.5 过程示例
第4章 需求管理过程
4.1 综述
4.2 第1环节：基线管理
4.2.1 起步前：基线管理的理解
4.2.2 第1步：需求评审设立基线
4.2.3 第2步：需求变更设立基线
4.3 第2环节：跟踪管理
4.3.1 起步前：跟踪管理的理解
4.3.2 第1步：用户需求到软件需求跟踪
4.3.3 第2步：软件需求内部跟踪
4.3.4 第3步：软件需求到下游成果跟踪
4.4 第3环节：变更管理
4.4.1 起步前：变更管理的理解
4.4.2 第1步：变更记录
4.4.3 第2步：需求分析
4.4.4 第3步：工作量评估
4.4.5 第4步：商务谈判
4.4.6 第5步：工作批准
4.4.7 第6步：工程实施
4.4.8 第7步：需求验证
4.4.9 第8步：产品交付
4.4.10 第9步：变更归档

第5章 项目过程裁剪指导
5.1 综述
5.2 裁剪分值说明
5.3 需求捕获过程裁剪内容说明
5.4 需求分析过程裁剪内容说明
5.5 需求管理过程裁剪内容说明
……
第6章 需求开发文档实例
第7章 需求工作变迁及展望
第8章 相关建模方法介绍

前言/序言

软件需求开发最佳实践：基于模型驱动的需求开发过程 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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很薄的一本书，也很基础。。。

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不错，速度快，书也没有破损

评分☆☆☆☆☆

速度非常快 还没看

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买错书了。将就着用吧！

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糟糕的卷子，老师的批评，家长的寒心，朋友的嘲讽，自从上次成绩下降以来，这些我都受够了，一想起这些，我的心里满是涩涩的，就像掉进了无穷无尽的深渊。

评分☆☆☆☆☆

对于想要了解敏捷开发的人员来说很有必要

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希望会有帮助吧

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还行吧我们的小伙儿好的

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