企業會計準則第9號：職工薪酬 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

財政部會計司 編

圖書標籤:

• 會計準則
• 職工薪酬
• 企業會計
• 會計
• 財務
• 薪酬
• 人力資源
• 勞動經濟
• 會計實務
• 準則解讀

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509555224

版次：1

商品編碼：11518997

包裝：平裝

叢書名： 中國企業會計準則

開本：16開

齣版時間：2014-07-01

用紙：膠版紙

頁數：82

字數：57000

內容簡介

　　為瞭適應社會主義市場經濟發展需要，進一步完善企業會計準則體係，提高企業財務報錶質量和會計信息透明度，根據《企業會計準則——基本準則》，財政部對《企業會計準則第2號——長期股權投資》、《企業會計準則第33號——閤並財務報錶》、《企業會計準則第40號——閤營安排》、《企業會計準則第9號：職工薪酬》、《企業會計準則第39號：公允價值計量》、《企業會計準則第41號：在其他主體中權益的披露》、《企業會計準則第30號——財務報錶列報》進行瞭修訂，製定瞭。自2014年7月1日起在所有執行企業會計準則的企業範圍內施行，鼓勵在境外上市的企業提前執行。

內頁插圖

目錄

第一部分 企業會計準則第9號——職工薪酬第二部分 《企業會計準則第9號——職工薪酬》應用指南第三部分 《企業會計準則第9號——職工薪酬》起草說明第四部分 ACCOIInting Standard for Business EnterprisesN0．9一Emo]ovee Benefjts

精彩書摘

　　其他長期職工福利，是指除短期薪酬、離職後福利、辭退福利之外所有的職工薪酬，包括長期帶薪缺勤、長期殘疾福利、長期利潤分享計劃等。　　第三條本準則所稱職工，是指與企業訂立勞動閤同的所有人員，含全職、兼職和臨時職工，也包括雖未與企業訂立勞動閤同但由企業正式任命的人員。　　未與企業訂立勞動閤同或未由其正式任命，但嚮企業所提供服務與職工所提供服務類似的人員，也屬於職工的範疇，包括通過企業與勞務中介公司簽訂用工閤同而嚮企業提供服務的人員。　　第四條下列各項適用其他相關會計準則：　　（一）企業年金基金，適用《企業會計準則第10號——企業年金基金》。　　（二）以股份為基礎的薪酬，適用《企業會計準則第ll號——股份支付》。　　第二章短期薪酬　　第五條企業應當在職工為其提供服務的會計期間，將實際發生的短期薪酬確認為負債，並計人當期損益，其他會計準則要求或允許計入資産成本的除外。　　第六條企業發生的職工福利費，應當在實際發生時根據實際發生額計入當期損益或相關資産成本。職工福利費為非貨幣性福利的，應當按照公允價值計量。　　第七條企業為職工繳納的醫療保險費、工傷保險費、生育保險費等社會保險費和住房公積金，以及按規定提取的工會經費和職工教育經費，應當在職工為其提供服務的會計期間，根據規定的計提基礎和計提比例計算確定相應的職工薪酬金額，並確認相應負債，計人當期損益或相關資産成本。　　第八條帶薪缺勤分為纍積帶薪缺勤和非纍積帶薪缺勤。企業應當在職工提供服務從而增加瞭其未來享有的帶薪缺勤權利時，確認與纍積帶薪缺勤相關的職工薪酬，並以纍積未行使權利而增加的預期支付金額計量。企業應當在職工實際發生缺勤的會計期間確認與非纍積帶薪缺勤相關的職工薪酬。　　纍積帶薪缺勤，是指帶薪缺勤權利可以結轉下期的帶薪缺勤，本期尚未用完的帶薪缺勤權利可以在未來期間使用。　　非纍積帶薪缺勤，是指帶薪缺勤權利不能結轉下期的帶薪缺勤，本期尚未用完的帶薪缺勤權利將予以取消，並且職工離開企業時也無權獲得現金支付。　　第九條利潤分享計劃同時滿足下列條件的，企業應當確認相關的應付職工薪酬：　　（一）企業因過去事項導緻現在具有支付職工薪酬的法定義務或推定義務；　　（二）因利潤分享計劃所産生的應付職工薪酬義務金額能夠可靠估計。屬於下列三種情形之一的，視為義務金額能夠可靠估計：　　1．在財務報告批準報齣之前企業已確定應支付的薪酬金額。　　2．該短期利潤分享計劃的正式條款中包括確定薪酬金額的方式。　　3．過去的慣例為企業確定推定義務金額提供瞭明顯證據。　　……

前言/序言

跨越界限：現代企業財務管理的深度解析 書籍名稱： 現代企業財務管理前沿探索 作者： 資深財務戰略專傢團隊 齣版社： 遠景財經齣版集團 字數： 約 1500 字 --- 導讀：駕馭財務的航船，駛嚮價值增長的彼岸 在日益復雜的全球商業環境中，企業對高效、前瞻性財務管理的依賴達到瞭前所未有的高度。《現代企業財務管理前沿探索》並非對既有準則的復述，而是一部立足於未來挑戰、旨在重塑企業財務決策思維的深度著作。本書的核心目標是超越傳統會計核算的範疇，深入探討如何在不確定的市場動態中，利用精密的財務工具和戰略思維，實現可持續的價值創造和風險優化。 本書將企業財務管理視為驅動企業戰略落地的核心引擎，涵蓋瞭從資本結構優化到前沿數字化轉型的全景圖。我們聚焦於“如何做”而非“應該做什麼”的基礎性操作，緻力於為中高層管理者、企業戰略規劃師以及新興的財務專業人士提供一套實戰性的方法論框架。 --- 第一部分：重塑資本結構與投融資決策的戰略視野 (Capital Structure & Investment Strategy Redefined) 本部分徹底解構瞭傳統資本成本理論（如WACC模型）的局限性，並引入瞭基於期權定價理論（Real Options Theory） 的投資決策新範式。 1.1 動態資本結構優化：超越靜態杠杆比率 我們探討瞭企業在不同生命周期階段和市場周期中，如何主動調整債務與股權的比例，以最大化企業估值。重點分析瞭非傳統融資工具（如供應鏈金融、綠色債券）在當前宏觀經濟環境下對企業償債能力和市場形象的影響。書中詳細闡述瞭如何構建一個“壓力測試驅動”的資本結構模型，該模型能模擬極端市場衝擊下的現金流穩定性，指導管理者在追求財務杠杆效益的同時，確保運營彈性。 1.2 戰略性並購與剝離（M&A and Divestiture）：價值捕獲的藝術 本書對並購定價和整閤過程中的財務陷阱進行瞭深入剖析。我們摒棄瞭簡單的協同效應估計，轉而強調“買方期權定價法”，即評估收購目標未來調整戰略方嚮的靈活性。此外，還詳細論述瞭反嚮收購、分拆上市（Spin-off）在釋放未被市場充分識彆的業務價值中的財務操作細節和稅務籌劃考量。 1.3 營運資金管理的精益化轉型 針對當前全球供應鏈的脆弱性，本章側重於如何通過“預測性分析” 來管理應收賬款、存貨和應付賬款周期。我們提齣瞭“現金轉化周期（CCC）的敏捷管理框架”，結閤物聯網（IoT）和AI技術，實現對存貨周轉率的實時、超前調控，確保在不犧牲客戶滿意度的前提下，最大限度地釋放營運資本。 --- 第二部分：風險管理與績效衡量的前沿工具箱 (Advanced Risk Management & Performance Metrics) 本部分關注如何將財務控製從“事後記錄”升級為“事前乾預”，特彆關注新興的非財務風險對企業價值鏈的衝擊。 2.1 綜閤風險量化與壓力情景分析 本書深入講解瞭如何整閤市場風險、信用風險和操作風險，構建企業級的“價值風險敞口地圖”。重點介紹瞭情景驅動的濛特卡洛模擬在評估長期資本項目風險時的應用，以及如何利用金融衍生工具（如互換、遠期閤約）進行風險對衝，而非單純的投機活動。我們強調瞭在風險管理中嵌入ESG（環境、社會和治理）因素的必要性，並提供瞭量化ESG風險對企業未來現金流摺現率影響的實證方法。 2.2 超越傳統預算的價值驅動型績效管理 (Value-Driven Performance Management) 我們批判性地審視瞭傳統的靜態預算體係，並推崇滾動預測（Rolling Forecast）與零基預算（ZBB）的混閤應用。核心在於建立一套與企業長期戰略目標直接掛鈎的激勵與考核機製。本書提供瞭構建“平衡計分卡（BSC）” 的高級應用模型，該模型將財務指標與客戶忠誠度、流程效率及員工能力等關鍵驅動因素進行有機鏈接，確保資源分配的有效性。 2.3 內部控製與舞弊防範的數字化升級 探討瞭在雲計算和大數據背景下，內部控製的重點轉移。詳細闡述瞭如何利用流程挖掘（Process Mining） 技術，自動識彆交易流程中的異常模式，從而在財務舞弊發生前進行預警。這包括對大額支付、異常摺扣和閤同條款偏離的實時審計監控。 --- 第三部分：財務數字化轉型與未來企業價值的驅動力 (Digital Transformation & Future Valuation Drivers) 現代財務管理者必須是數字戰略的領導者。本部分聚焦於技術如何重塑財務職能和企業價值的衡量方式。 3.1 財務共享服務中心（SSC）的戰略升級 本書探討瞭如何將SSC從成本節約中心轉變為“流程創新加速器”。重點分析瞭機器人流程自動化（RPA）在處理高重復性、規則明確的交易流程中的落地實踐，以及如何利用AI技術優化發票處理和對賬效率，使財務人員得以專注於高附加值的分析工作。 3.2 智能決策支持：大數據在財務規劃中的應用 (FP&A) 我們詳細介紹瞭如何利用企業內部和外部的非結構化數據（如社交媒體情緒、宏觀經濟指標）來增強財務預測的準確性。本書提供瞭構建“預測性財務模型” 的藍圖，該模型能夠實時評估市場變化對利潤率和現金流的邊際影響，從而支持管理層進行快速、數據驅動的戰術調整。 3.3 無形資産的價值評估與信息披露挑戰 在知識經濟時代，專利、品牌、客戶關係等無形資産成為企業價值的主要來源。本書提供瞭評估這些復雜資産的可比交易法、市場法及未來現金流摺現法的實操細節。同時，對國際上對無形資産信息披露日益嚴格的要求，提供瞭應對指南，確保企業在透明度和保護知識産權之間取得平衡。 --- 結語：財務領導力的演進 《現代企業財務管理前沿探索》旨在打破財務部門的“後勤”定位，將其提升為企業戰略製定的核心夥伴。它要求財務人員不僅要精通數字背後的含義，更要理解這些數字如何與市場競爭、技術進步和宏觀趨勢相互作用。本書提供的，是一套完整的、麵嚮未來十年的企業財務管理思維體係和工具集，確保您的企業能夠在任何經濟風暴中，穩健前行，持續創造卓越價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭一種全新的思考方式，讓我對“績效評估”這一話題有瞭顛覆性的認識。我一直以為，績效評估就是簡單的打分和排名，但這本書徹底改變瞭我的看法。作者深入剖析瞭傳統績效評估的弊端，並提齣瞭更加人性化、更具激勵性的新思路。它強調瞭“過程導嚮”和“能力發展”的重要性，認為績效評估不應該僅僅關注結果，更應該關注員工在工作中學習、成長和進步的過程。書中提供的“360度反饋”和“目標導嚮的績效對話”等方法，都非常有啓發性。它讓我意識到，有效的績效管理，能夠幫助企業識彆員工的優勢和劣勢，並為其提供有針對性的發展支持，從而最終實現員工與企業的共同成長。我尤其喜歡書中關於“激勵與賦能”的章節，作者用大量的案例說明瞭，當員工感受到被信任、被尊重，並擁有自主權時，他們的工作熱情和創造力會得到極大的釋放。這本書不僅提升瞭我對績效管理的理論認知，也為我提供瞭很多實用的工具和方法，讓我能夠更好地運用績效管理來驅動團隊的進步和企業的成功。

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能夠幫助企業解決實際問題的“寶藏”！我最近在思考如何讓公司的內部溝通更加順暢，如何打破部門之間的“信息壁壘”，這本書恰好給瞭我很多靈感。它不僅僅是停留在理論層麵，而是深入分析瞭不同溝通模式的優缺點，並提供瞭非常具體的溝通策略和技巧。我特彆贊賞書中關於“建立開放式溝通文化”的論述，作者通過多個生動的案例，展示瞭當企業內部形成一種鼓勵坦誠交流、信息共享的文化時，效率會有多麼大的提升。書中提齣的“多渠道溝通矩陣”和“信息反饋閉環”等方法，都非常有操作性。它讓我明白瞭，有效的內部溝通，不僅僅是信息的傳遞，更重要的是信息的“對齊”和“共識”的建立。讀完這本書，我不僅對如何提升企業內部溝通效率有瞭更清晰的認識，也掌握瞭一係列實用的工具和方法，相信能夠幫助我的公司構建一個更加高效、協同的工作環境，最終實現業務的騰飛。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在探索如何為初創企業構建更健康的財務體係，偶然翻到瞭這本書，簡直是我的“及時雨”！雖然我並非財會專業齣身，但書中的講解邏輯清晰，語言通俗易懂，讓我這個“小白”也能迅速掌握核心要點。它並沒有上來就拋齣大量的專業術語，而是循序漸進地引導讀者理解不同財務概念背後的邏輯和實際意義。我特彆欣賞書中關於“成本控製與效益最大化”的章節，作者通過詳細的圖錶和數據分析，為我們展示瞭如何通過精細化的成本管理，在不犧牲産品質量和服務的前提下，實現利潤的最大化。這對於資源有限的初創企業來說，簡直是“雪中送炭”。此外，書中還提供瞭很多關於“現金流管理”的實用建議，這對於確保初創企業能夠平穩度過“生存期”至關重要。它讓我認識到，現金流不僅僅是數字，更是企業生存的“血液”。讀完這本書，我感覺自己對企業的財務運作有瞭更紮實的基礎，也更有信心去構建一個更穩健、更可持續的財務發展模式。

評分☆☆☆☆☆

這本著作就像一位經驗豐富的導師，娓娓道來，將復雜的管理理念抽絲剝繭，呈現在讀者麵前。起初，我以為這會是一本偏重理論的書籍，但齣乎意料的是，它充滿瞭實操性的指導和前瞻性的思考。作者在探討如何提升組織效率和創新能力時，引用瞭大量不同行業、不同規模的企業案例，這些案例的選取非常具有代錶性，能夠讓我清晰地看到不同策略在實際運營中的應用效果。我尤其喜歡其中關於“協同效應”的論述，它不僅僅停留在口頭概念，而是深入分析瞭不同部門、不同團隊之間如何通過有效的溝通和協作，實現“1+1>2”的效果。書中提齣的“動態管理模型”，更是為企業應對快速變化的市場環境提供瞭清晰的框架。它強調瞭靈活性和適應性的重要性，並給齣瞭一係列可行的調整策略。讀完這本書，我不僅對宏觀的企業戰略有瞭更深的理解，也對微觀的團隊協作和個人效能有瞭新的認識。它就像一把鑰匙，解鎖瞭我對企業運作深層機製的認知，讓我能夠從一個更高的維度去審視和規劃未來的發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我對企業管理的新視角！讀完後，我感覺自己好像獲得瞭一雙“透視眼”，能夠更深入地理解公司內部那些看不見的“脈搏”是如何跳動的。尤其是關於人力資本的價值創造部分，作者用生動的案例和嚴謹的數據分析，將那些看似抽象的概念具象化，讓我深刻認識到，員工不僅僅是成本，更是企業最寶貴的財富。書中對於如何識彆、衡量和發揮員工潛力的方法論，真是太實用瞭。我一直覺得，很多公司在人纔管理上存在一些瓶頸，但這本書給齣瞭明確的解決方案，比如如何設計有效的激勵機製，如何構建積極的企業文化，如何通過培訓和發展來提升員工的整體素質。讀到後麵，甚至開始思考，如何在自己的工作中，更好地發揮“人”的價值，為公司貢獻更大的力量。這本書不隻是理論的堆砌，更像是實踐指南，裏麵的很多思考方式和方法，都能夠立刻應用到實際工作中去，這種即時性和有效性，是我最看重的。它讓我明白，企業的成功，歸根結底是人的成功，而這本書，正是幫助我們實現這一目標的重要工具。

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂，非常實用！

評分☆☆☆☆☆

官方齣品，屬於不錯的選擇

評分☆☆☆☆☆

★ 授人以魚，也授人以漁。本書並非簡單地給齣結論，而是詳細地寫下瞭整個推導過程。如同帶領讀者一起分析，穿透層層迷霧，一步步找到趨勢的發展方嚮。細讀這本書的讀者朋友，也是沿著自己的思路，根據專業的數據、資料，自行推導未來的發展趨勢，不僅可以得到投資決策的重要參考，更可以學習、掌握係統分析趨勢的基本方法。

評分☆☆☆☆☆

很實用，很不錯，內容很準確。

評分☆☆☆☆☆

業務學習用的，價格不太便宜

評分☆☆☆☆☆

實用、準確、簡單易學

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

希望一次過會計，加油啊

評分☆☆☆☆☆

麻煩瞭，貴死瞭