企业会计准则第9号：职工薪酬 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

财政部会计司 编

图书标签:

• 会计准则
• 职工薪酬
• 企业会计
• 会计
• 财务
• 薪酬
• 人力资源
• 劳动经济
• 会计实务
• 准则解读

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509555224

版次：1

商品编码：11518997

包装：平装

丛书名： 中国企业会计准则

开本：16开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：82

字数：57000

内容简介

　　为了适应社会主义市场经济发展需要，进一步完善企业会计准则体系，提高企业财务报表质量和会计信息透明度，根据《企业会计准则——基本准则》，财政部对《企业会计准则第2号——长期股权投资》、《企业会计准则第33号——合并财务报表》、《企业会计准则第40号——合营安排》、《企业会计准则第9号：职工薪酬》、《企业会计准则第39号：公允价值计量》、《企业会计准则第41号：在其他主体中权益的披露》、《企业会计准则第30号——财务报表列报》进行了修订，制定了。自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行，鼓励在境外上市的企业提前执行。

内页插图

目录

第一部分 企业会计准则第9号——职工薪酬第二部分 《企业会计准则第9号——职工薪酬》应用指南第三部分 《企业会计准则第9号——职工薪酬》起草说明第四部分 ACCOIInting Standard for Business EnterprisesN0．9一Emo]ovee Benefjts

精彩书摘

　　其他长期职工福利，是指除短期薪酬、离职后福利、辞退福利之外所有的职工薪酬，包括长期带薪缺勤、长期残疾福利、长期利润分享计划等。　　第三条本准则所称职工，是指与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工，也包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。　　未与企业订立劳动合同或未由其正式任命，但向企业所提供服务与职工所提供服务类似的人员，也属于职工的范畴，包括通过企业与劳务中介公司签订用工合同而向企业提供服务的人员。　　第四条下列各项适用其他相关会计准则：　　（一）企业年金基金，适用《企业会计准则第10号——企业年金基金》。　　（二）以股份为基础的薪酬，适用《企业会计准则第ll号——股份支付》。　　第二章短期薪酬　　第五条企业应当在职工为其提供服务的会计期间，将实际发生的短期薪酬确认为负债，并计人当期损益，其他会计准则要求或允许计入资产成本的除外。　　第六条企业发生的职工福利费，应当在实际发生时根据实际发生额计入当期损益或相关资产成本。职工福利费为非货币性福利的，应当按照公允价值计量。　　第七条企业为职工缴纳的医疗保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金，以及按规定提取的工会经费和职工教育经费，应当在职工为其提供服务的会计期间，根据规定的计提基础和计提比例计算确定相应的职工薪酬金额，并确认相应负债，计人当期损益或相关资产成本。　　第八条带薪缺勤分为累积带薪缺勤和非累积带薪缺勤。企业应当在职工提供服务从而增加了其未来享有的带薪缺勤权利时，确认与累积带薪缺勤相关的职工薪酬，并以累积未行使权利而增加的预期支付金额计量。企业应当在职工实际发生缺勤的会计期间确认与非累积带薪缺勤相关的职工薪酬。　　累积带薪缺勤，是指带薪缺勤权利可以结转下期的带薪缺勤，本期尚未用完的带薪缺勤权利可以在未来期间使用。　　非累积带薪缺勤，是指带薪缺勤权利不能结转下期的带薪缺勤，本期尚未用完的带薪缺勤权利将予以取消，并且职工离开企业时也无权获得现金支付。　　第九条利润分享计划同时满足下列条件的，企业应当确认相关的应付职工薪酬：　　（一）企业因过去事项导致现在具有支付职工薪酬的法定义务或推定义务；　　（二）因利润分享计划所产生的应付职工薪酬义务金额能够可靠估计。属于下列三种情形之一的，视为义务金额能够可靠估计：　　1．在财务报告批准报出之前企业已确定应支付的薪酬金额。　　2．该短期利润分享计划的正式条款中包括确定薪酬金额的方式。　　3．过去的惯例为企业确定推定义务金额提供了明显证据。　　……

前言/序言

跨越界限：现代企业财务管理的深度解析 书籍名称： 现代企业财务管理前沿探索 作者： 资深财务战略专家团队 出版社： 远景财经出版集团 字数： 约 1500 字 --- 导读：驾驭财务的航船，驶向价值增长的彼岸 在日益复杂的全球商业环境中，企业对高效、前瞻性财务管理的依赖达到了前所未有的高度。《现代企业财务管理前沿探索》并非对既有准则的复述，而是一部立足于未来挑战、旨在重塑企业财务决策思维的深度著作。本书的核心目标是超越传统会计核算的范畴，深入探讨如何在不确定的市场动态中，利用精密的财务工具和战略思维，实现可持续的价值创造和风险优化。 本书将企业财务管理视为驱动企业战略落地的核心引擎，涵盖了从资本结构优化到前沿数字化转型的全景图。我们聚焦于“如何做”而非“应该做什么”的基础性操作，致力于为中高层管理者、企业战略规划师以及新兴的财务专业人士提供一套实战性的方法论框架。 --- 第一部分：重塑资本结构与投融资决策的战略视野 (Capital Structure & Investment Strategy Redefined) 本部分彻底解构了传统资本成本理论（如WACC模型）的局限性，并引入了基于期权定价理论（Real Options Theory） 的投资决策新范式。 1.1 动态资本结构优化：超越静态杠杆比率 我们探讨了企业在不同生命周期阶段和市场周期中，如何主动调整债务与股权的比例，以最大化企业估值。重点分析了非传统融资工具（如供应链金融、绿色债券）在当前宏观经济环境下对企业偿债能力和市场形象的影响。书中详细阐述了如何构建一个“压力测试驱动”的资本结构模型，该模型能模拟极端市场冲击下的现金流稳定性，指导管理者在追求财务杠杆效益的同时，确保运营弹性。 1.2 战略性并购与剥离（M&A and Divestiture）：价值捕获的艺术 本书对并购定价和整合过程中的财务陷阱进行了深入剖析。我们摒弃了简单的协同效应估计，转而强调“买方期权定价法”，即评估收购目标未来调整战略方向的灵活性。此外，还详细论述了反向收购、分拆上市（Spin-off）在释放未被市场充分识别的业务价值中的财务操作细节和税务筹划考量。 1.3 营运资金管理的精益化转型 针对当前全球供应链的脆弱性，本章侧重于如何通过“预测性分析” 来管理应收账款、存货和应付账款周期。我们提出了“现金转化周期（CCC）的敏捷管理框架”，结合物联网（IoT）和AI技术，实现对存货周转率的实时、超前调控，确保在不牺牲客户满意度的前提下，最大限度地释放营运资本。 --- 第二部分：风险管理与绩效衡量的前沿工具箱 (Advanced Risk Management & Performance Metrics) 本部分关注如何将财务控制从“事后记录”升级为“事前干预”，特别关注新兴的非财务风险对企业价值链的冲击。 2.1 综合风险量化与压力情景分析 本书深入讲解了如何整合市场风险、信用风险和操作风险，构建企业级的“价值风险敞口地图”。重点介绍了情景驱动的蒙特卡洛模拟在评估长期资本项目风险时的应用，以及如何利用金融衍生工具（如互换、远期合约）进行风险对冲，而非单纯的投机活动。我们强调了在风险管理中嵌入ESG（环境、社会和治理）因素的必要性，并提供了量化ESG风险对企业未来现金流折现率影响的实证方法。 2.2 超越传统预算的价值驱动型绩效管理 (Value-Driven Performance Management) 我们批判性地审视了传统的静态预算体系，并推崇滚动预测（Rolling Forecast）与零基预算（ZBB）的混合应用。核心在于建立一套与企业长期战略目标直接挂钩的激励与考核机制。本书提供了构建“平衡计分卡（BSC）” 的高级应用模型，该模型将财务指标与客户忠诚度、流程效率及员工能力等关键驱动因素进行有机链接，确保资源分配的有效性。 2.3 内部控制与舞弊防范的数字化升级 探讨了在云计算和大数据背景下，内部控制的重点转移。详细阐述了如何利用流程挖掘（Process Mining） 技术，自动识别交易流程中的异常模式，从而在财务舞弊发生前进行预警。这包括对大额支付、异常折扣和合同条款偏离的实时审计监控。 --- 第三部分：财务数字化转型与未来企业价值的驱动力 (Digital Transformation & Future Valuation Drivers) 现代财务管理者必须是数字战略的领导者。本部分聚焦于技术如何重塑财务职能和企业价值的衡量方式。 3.1 财务共享服务中心（SSC）的战略升级 本书探讨了如何将SSC从成本节约中心转变为“流程创新加速器”。重点分析了机器人流程自动化（RPA）在处理高重复性、规则明确的交易流程中的落地实践，以及如何利用AI技术优化发票处理和对账效率，使财务人员得以专注于高附加值的分析工作。 3.2 智能决策支持：大数据在财务规划中的应用 (FP&A) 我们详细介绍了如何利用企业内部和外部的非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标）来增强财务预测的准确性。本书提供了构建“预测性财务模型” 的蓝图，该模型能够实时评估市场变化对利润率和现金流的边际影响，从而支持管理层进行快速、数据驱动的战术调整。 3.3 无形资产的价值评估与信息披露挑战 在知识经济时代，专利、品牌、客户关系等无形资产成为企业价值的主要来源。本书提供了评估这些复杂资产的可比交易法、市场法及未来现金流折现法的实操细节。同时，对国际上对无形资产信息披露日益严格的要求，提供了应对指南，确保企业在透明度和保护知识产权之间取得平衡。 --- 结语：财务领导力的演进 《现代企业财务管理前沿探索》旨在打破财务部门的“后勤”定位，将其提升为企业战略制定的核心伙伴。它要求财务人员不仅要精通数字背后的含义，更要理解这些数字如何与市场竞争、技术进步和宏观趋势相互作用。本书提供的，是一套完整的、面向未来十年的企业财务管理思维体系和工具集，确保您的企业能够在任何经济风暴中，稳健前行，持续创造卓越价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在探索如何为初创企业构建更健康的财务体系，偶然翻到了这本书，简直是我的“及时雨”！虽然我并非财会专业出身，但书中的讲解逻辑清晰，语言通俗易懂，让我这个“小白”也能迅速掌握核心要点。它并没有上来就抛出大量的专业术语，而是循序渐进地引导读者理解不同财务概念背后的逻辑和实际意义。我特别欣赏书中关于“成本控制与效益最大化”的章节，作者通过详细的图表和数据分析，为我们展示了如何通过精细化的成本管理，在不牺牲产品质量和服务的前提下，实现利润的最大化。这对于资源有限的初创企业来说，简直是“雪中送炭”。此外，书中还提供了很多关于“现金流管理”的实用建议，这对于确保初创企业能够平稳度过“生存期”至关重要。它让我认识到，现金流不仅仅是数字，更是企业生存的“血液”。读完这本书，我感觉自己对企业的财务运作有了更扎实的基础，也更有信心去构建一个更稳健、更可持续的财务发展模式。

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正能够帮助企业解决实际问题的“宝藏”！我最近在思考如何让公司的内部沟通更加顺畅，如何打破部门之间的“信息壁垒”，这本书恰好给了我很多灵感。它不仅仅是停留在理论层面，而是深入分析了不同沟通模式的优缺点，并提供了非常具体的沟通策略和技巧。我特别赞赏书中关于“建立开放式沟通文化”的论述，作者通过多个生动的案例，展示了当企业内部形成一种鼓励坦诚交流、信息共享的文化时，效率会有多么大的提升。书中提出的“多渠道沟通矩阵”和“信息反馈闭环”等方法，都非常有操作性。它让我明白了，有效的内部沟通，不仅仅是信息的传递，更重要的是信息的“对齐”和“共识”的建立。读完这本书，我不仅对如何提升企业内部沟通效率有了更清晰的认识，也掌握了一系列实用的工具和方法，相信能够帮助我的公司构建一个更加高效、协同的工作环境，最终实现业务的腾飞。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了一种全新的思考方式，让我对“绩效评估”这一话题有了颠覆性的认识。我一直以为，绩效评估就是简单的打分和排名，但这本书彻底改变了我的看法。作者深入剖析了传统绩效评估的弊端，并提出了更加人性化、更具激励性的新思路。它强调了“过程导向”和“能力发展”的重要性，认为绩效评估不应该仅仅关注结果，更应该关注员工在工作中学习、成长和进步的过程。书中提供的“360度反馈”和“目标导向的绩效对话”等方法，都非常有启发性。它让我意识到，有效的绩效管理，能够帮助企业识别员工的优势和劣势，并为其提供有针对性的发展支持，从而最终实现员工与企业的共同成长。我尤其喜欢书中关于“激励与赋能”的章节，作者用大量的案例说明了，当员工感受到被信任、被尊重，并拥有自主权时，他们的工作热情和创造力会得到极大的释放。这本书不仅提升了我对绩效管理的理论认知，也为我提供了很多实用的工具和方法，让我能够更好地运用绩效管理来驱动团队的进步和企业的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本著作就像一位经验丰富的导师，娓娓道来，将复杂的管理理念抽丝剥茧，呈现在读者面前。起初，我以为这会是一本偏重理论的书籍，但出乎意料的是，它充满了实操性的指导和前瞻性的思考。作者在探讨如何提升组织效率和创新能力时，引用了大量不同行业、不同规模的企业案例，这些案例的选取非常具有代表性，能够让我清晰地看到不同策略在实际运营中的应用效果。我尤其喜欢其中关于“协同效应”的论述，它不仅仅停留在口头概念，而是深入分析了不同部门、不同团队之间如何通过有效的沟通和协作，实现“1+1>2”的效果。书中提出的“动态管理模型”，更是为企业应对快速变化的市场环境提供了清晰的框架。它强调了灵活性和适应性的重要性，并给出了一系列可行的调整策略。读完这本书，我不仅对宏观的企业战略有了更深的理解，也对微观的团队协作和个人效能有了新的认识。它就像一把钥匙，解锁了我对企业运作深层机制的认知，让我能够从一个更高的维度去审视和规划未来的发展方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对企业管理的新视角！读完后，我感觉自己好像获得了一双“透视眼”，能够更深入地理解公司内部那些看不见的“脉搏”是如何跳动的。尤其是关于人力资本的价值创造部分，作者用生动的案例和严谨的数据分析，将那些看似抽象的概念具象化，让我深刻认识到，员工不仅仅是成本，更是企业最宝贵的财富。书中对于如何识别、衡量和发挥员工潜力的方法论，真是太实用了。我一直觉得，很多公司在人才管理上存在一些瓶颈，但这本书给出了明确的解决方案，比如如何设计有效的激励机制，如何构建积极的企业文化，如何通过培训和发展来提升员工的整体素质。读到后面，甚至开始思考，如何在自己的工作中，更好地发挥“人”的价值，为公司贡献更大的力量。这本书不只是理论的堆砌，更像是实践指南，里面的很多思考方式和方法，都能够立刻应用到实际工作中去，这种即时性和有效性，是我最看重的。它让我明白，企业的成功，归根结底是人的成功，而这本书，正是帮助我们实现这一目标的重要工具。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

正版！书的质量非常好！买书就喜欢在京东买，方便快捷便宜！

评分☆☆☆☆☆

非常好，期待解释的最新版

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

是正版书，发货速度快。

评分☆☆☆☆☆

工作用书，京东送货方便快捷

评分☆☆☆☆☆

给力！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

good...................

评分☆☆☆☆☆

京东老客户了，喜欢在京东购买图书