管理學原理 英文版·9版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯蒂芬·羅賓斯 著

圖書標籤:

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• Education
• 9th Edition
• Stephen P
• Robbins
• Mary Coulter
• Organizational Behavior

店鋪： 點睛閣圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：97873002330170

商品編碼：11520573135

包裝：平裝

開本：大16

齣版時間：2016-08-01

頁數：436

內容簡介

本書是一本英文影印版教材，原著是世界管理大師羅賓斯教授《管理學》的一個簡明版本。本書保持瞭以往版本的優點：簡明扼要，在有限的篇幅裏係統完整地介紹瞭管理學的核心內容；精心設計章前引導材料，正文中的專欄，章末小結、思考題、個性測試和綜閤案例等助學資料，有助於讀者加深對基本概念的理解，提高分析實際管理問題的能力。
第9版是*新版，新增瞭兩章內容：第3章“綜閤管理問題”對全球化、企業倫理與社會責任及多元化等進行瞭廣泛的介紹，第9章“瞭解群體和管理工作團隊”對群體與群體行為、群體如何轉變成有效的團隊以及團隊管理等問題進行瞭討論。本書還全麵更新瞭案例、專欄、數據、參考文獻等內容，使本書更貼近當前的管理現實。此外，為方便國內雙語教學，原著頁邊的關鍵術語作瞭專業、細緻的翻譯。
總之，本書簡潔悅目，要點突齣，中英文術語對照，非常適閤用作我國經管類專業本科生雙語教學教材，也適閤對管理學感興趣的廣大讀者閱讀參考。

作者簡介

斯蒂芬?羅賓斯（Stephen P. Robbins） 美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，管理學與組織行為學領域世界*暢銷教材的作者。他的書已銷售600多萬冊，被譯為20種文字在世界各地廣泛使用。他的研究興趣集中於組織中的衝突、權力和政治，行為決策，人際技能開發等方麵。

目錄

前言 
第Ⅰ篇　導論 
　第1章　管理者與管理 
　曆史模塊 管理的曆史溯源 
　第2章　管理環境 
第3章 綜閤管理問題
第Ⅱ篇　計劃 
　第4章　決策的基礎 
　第5章　計劃的基礎 　
第Ⅲ篇　組織 
　第6章　組織結構與設計 
　第7章　人力資源管理 
　職業模塊 建立你的職業生涯 
　第8章　變革與創新的管理 
第Ⅳ篇　領導 
　第9章 瞭解群體和管理工作團隊
第10章　激勵和奬勵員工 
　第9章　領導與信任 
　第10章　溝通與信息的管理 
第Ⅴ篇　控製 
　第11章　控製的基礎 
　第12章　運營管理 
創業模塊 管理創業型企業

收起全部↑

《管理學原理（英文版·9版）》內容概述 《管理學原理（英文版·9版）》深入探討瞭現代管理的核心概念、理論和實踐。本書係統地闡述瞭管理在組織生存和發展中的關鍵作用，並從多個維度剖析瞭管理者在不同層級和職能中所扮演的角色。本書旨在為讀者構建一個全麵而紮實的管理學知識體係，幫助他們理解組織如何運作，以及如何有效地引導組織達成目標。 第一部分：管理與組織導論 本書開篇即為讀者構建瞭管理學的宏觀視角。首先，它清晰地定義瞭“管理”的概念，闡述瞭其作為一種獨特活動——計劃、組織、領導和控製——的本質。書中強調，管理並非局限於企業，而是普遍存在於各種組織形式中，包括非營利組織、政府機構以及新興的社會企業。接著，本書深入剖析瞭“組織”的構成要素，如目標、結構、人員和技術，以及它們之間錯綜復雜的關係。 “管理的演進”章節是本書的一大亮點。它追溯瞭管理思想的源頭，從科學管理之父泰勒的效率追求，到費約爾的通用管理原則，再到梅奧的人際關係學說。本書不僅呈現瞭這些經典理論，更重要的是分析瞭它們在不同曆史時期産生的背景和對後世的影響。現代管理思想的發展，如數量化管理、係統理論、權變理論以及後現代管理思潮，也在書中得到瞭詳細的闡述，幫助讀者理解管理理論的迭代與演進。 “管理者角色”部分，本書藉鑒瞭明茨伯格的經典模型，將管理者的工作分解為三個主要角色類彆：人際關係角色（如掛名首腦、聯絡者、領導者）、信息角色（如監聽者、傳播者、發言人）和決策角色（如創業者、混亂駕馭者、資源分配者、談判者）。通過對這些角色的深入分析，讀者能夠更直觀地理解管理者日常工作的復雜性和多樣性，以及不同角色之間如何相互關聯，共同支撐組織的運作。 “組織環境”的探討，則將管理的視野從組織內部拓展到外部。書中係統地介紹瞭宏觀環境因素（如經濟、政治法律、社會文化、技術、生態環境）和微觀環境因素（如供應商、客戶、競爭者、公眾）。本書強調，管理者必須具備敏銳的環境洞察力，能夠識彆機遇與威脅，並根據環境變化靈活調整組織策略。對全球化趨勢的分析，也進一步拓展瞭讀者對組織外部環境的理解，認識到跨國經營的挑戰與機遇。 第二部分：計劃與決策 本部分聚焦於管理的首要職能——計劃。本書強調，計劃是實現組織目標的基礎，它涉及對未來方嚮的設定、策略的製定以及行動方案的規劃。 “組織目標”章節，深入講解瞭目標設定在管理中的核心地位。書中介紹瞭各種類型的目標，如戰略目標、戰術目標和操作目標，以及SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）在目標設定的實際應用。同時，本書也探討瞭目標與企業使命、願景以及價值觀之間的內在聯係。 “計劃的製定”部分，詳細闡述瞭計劃的層次和類型。管理者需要製定長期戰略計劃，以確定組織的長遠發展方嚮，並據此分解齣中短期的戰術計劃和具體的行動計劃。本書介紹瞭不同類型的計劃，如單次性計劃（項目計劃、預算）和經常性計劃（規章製度、標準作業程序）。 “決策”作為計劃製定的核心環節，在本書中占據瞭重要篇幅。本書首先定義瞭決策，並將其置於管理活動的關鍵位置。隨後，書中係統地介紹瞭決策的類型，包括程序化決策和非程序化決策，以及確定性、風險性和不確定性三種決策環境。 “決策製定過程”是本部分的關鍵內容。本書詳細闡述瞭識彆問題、識彆決策標準、分配標準權重、開發備選方案、分析備選方案、選擇最佳方案、實施方案以及評估決策效果等一係列係統化的步驟。本書也引入瞭多種決策模型，如理性決策模型、有限理性決策模型（ Herbert Simon 的滿意決策理論）、直覺決策以及群體決策。 “群體決策”的探討，尤其關注其優勢（信息量大、多樣性、參與度高）與劣勢（時間消耗、從眾效應、責任分散），並介紹瞭提高群體決策效率的策略，如頭腦風暴法、德爾菲法和名義小組法。 第三部分：組織與人力資源管理 本部分深入探討管理的組織職能，關注如何構建有效的組織結構，以及如何吸引、發展和激勵人力資源。 “組織結構”章節，從理論到實踐，全麵介紹瞭不同類型的組織設計。書中闡述瞭工作專門化、部門化、指揮鏈、管理幅度、集權與分權等組織設計的關鍵要素。本書詳細介紹瞭常見的組織結構類型，如直綫製、職能製、直綫-職能製、事業部製、矩陣製以及團隊型組織。同時，書中也探討瞭影響組織結構設計的因素，如戰略、規模、技術和環境。 “人力資源管理”是本書的核心內容之一。本書強調，人力資源是組織最寶貴的財富。書中詳細介紹瞭人力資源管理的各個職能模塊，包括： 人力資源規劃：預測組織未來的人力需求和供給，製定招聘和配置策略。 招聘與甄選：吸引閤格的候選人，並通過有效的甄選工具（如麵試、測試）選拔最佳人選。 培訓與發展：為員工提供必要的技能和知識培訓，促進其職業成長和組織適應性。 績效管理：設定績效目標，評估員工績效，並提供反饋和輔導。 薪酬與福利：設計具有競爭力的薪酬體係和福利計劃，激勵員工。 員工關係：建立積極的員工關係，處理勞動爭議，維護組織和諧。 職業安全與健康：確保工作環境的安全與健康。 本書強調，人力資源管理的目標是確保組織擁有適宜的、高績效的員工隊伍，並滿足員工的閤理需求，實現員工與組織的共同發展。 第四部分：領導與控製 本部分聚焦於管理的領導職能和控製職能，闡述瞭如何激勵員工，以及如何確保組織朝著既定目標前進。 “領導”章節，深入探討瞭領導的本質、理論和風格。書中首先區分瞭“領導”與“管理”的概念，強調領導更側重於影響和激勵。本書介紹瞭領導理論的發展曆程，包括特質理論、行為理論（如俄亥俄州立大學研究和密歇根大學研究）、權變理論（如菲德勒模型、路徑-目標模型）以及更近期的交易型領導和轉型型領導。 “激勵”作為領導的核心，在本書中得到瞭充分的論述。書中介紹瞭多種激勵理論，如馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、麥剋格雷戈的X理論和Y理論、亞當斯的公平理論以及弗魯姆的期望理論。本書不僅闡述瞭這些理論的內在邏輯，更重要的是指導管理者如何將理論應用於實踐，設計有效的激勵機製，激發員工的工作熱情和創造力。 “控製”是管理的最後一道防綫，確保組織活動符閤計劃和目標。本書詳細闡述瞭控製的意義、過程和類型。控製過程包括： 建立標準：設定可衡量的績效標準。 衡量實際績效：收集實際的績效數據。 與標準比較：分析實際績效與標準的差異。 采取糾正措施：針對偏差采取必要的修正行動。 本書介紹瞭不同類型的控製，如反饋控製、同期控製和前饋控製，以及不同層次的控製，如戰略控製、管理控製和操作控製。本書也探討瞭信息係統在控製中的作用，以及如何平衡控製的成本與效益。 第五部分：其他重要管理主題 本書的最後部分，進一步拓展瞭管理學的研究範疇，涵蓋瞭現代組織麵臨的一些關鍵性挑戰和前沿議題。 “溝通”在組織中起著至關重要的作用，本書詳細分析瞭溝通的渠道、障礙以及提升溝通效率的方法。書中強調，有效的溝通是實現信息共享、協調行動和建立信任的基礎。 “團隊閤作”作為現代組織普遍采用的工作模式，本書深入探討瞭團隊的類型、發展階段以及如何有效管理團隊。書中分析瞭團隊成功的關鍵因素，包括明確的目標、清晰的角色、開放的溝通和有效的衝突管理。 “創新與變革管理”是本書關注的另一個重點。在快速變化的商業環境中，組織必須具備持續創新的能力，並能夠有效地管理組織變革。本書介紹瞭創新驅動力、創新過程以及變革的管理模型，如庫爾特·劉因的三階段變革模型。 “倫理與社會責任”部分，本書強調瞭管理者在決策和經營活動中必須考慮的道德因素和對社會的影響。書中介紹瞭不同的倫理觀，以及企業社會責任的內涵和實踐。 “全球化管理”則聚焦於跨國經營的挑戰，包括文化差異、政治經濟風險以及全球供應鏈的管理。 最後，本書還可能涉及“創業管理”或“信息管理”等與現代商業活動密切相關的議題。 總而言之，《管理學原理（英文版·9版）》為讀者提供瞭一個全麵、深入且與時俱進的管理學知識框架，幫助他們理解管理的復雜性，掌握核心管理工具和技巧，從而在動態多變的商業環境中取得成功。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理學原理 英文版·9版》絕對是我近年來閱讀過的最令人興奮的學術著作之一！我曾經以為管理學隻是關於如何“管人”，但這本書徹底拓寬瞭我的視野。作者以一種宏大而又細膩的視角，將管理學描繪成一門關於如何“構建和驅動組織實現目標”的藝術和科學。我尤其被書中關於組織架構設計的討論所吸引，作者深入剖析瞭不同組織形態的優缺點，以及在不同發展階段，企業應該如何選擇最適閤自己的組織模式。例如，關於矩陣式結構的討論，它既解釋瞭其如何促進跨部門協作，也指齣瞭其可能帶來的權責不清的問題，這種辯證的分析讓我受益匪淺。此外，書中關於運營管理的章節也給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是講述生産流程的優化，更是關於如何通過精益生産、質量控製等方式，提升組織的整體效率和競爭力。這本書的寫作方式非常吸引人，它總能適時地拋齣一些引人深思的問題，引導讀者主動去探索和思考。它不僅僅是一本書，更是一次思維的曆練，讓我對“管理”有瞭更深刻、更立體的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我的“救命稻草”！自從我打開《管理學原理 英文版·9版》的第一頁，我的世界就仿佛被點亮瞭。起初，我隻是抱著一種“彆人都說好，我也來看看”的心態，畢竟管理學這個概念對我來說，之前總有點抽象和遙遠，更彆提要用英文來啃一本原版書瞭。然而，作者以一種極其清晰、邏輯嚴謹的方式，一步步地將我引入管理學的殿堂。每一章的開篇都設置瞭引人入勝的案例，讓我能夠快速地將理論與現實聯係起來。特彆是關於組織行為的部分，作者深入淺齣地剖析瞭團隊動力、領導力風格以及員工激勵的機製，讓我對“人”在組織中的重要性有瞭全新的認識。我印象最深的是關於衝突管理的章節，書中提供的各種衝突解決策略，不僅僅是紙上談兵，而是充滿瞭實踐指導意義，讓我開始反思自己在團隊協作中是如何處理分歧的。即使是那些我曾經覺得枯燥的理論模型，在作者的闡述下也變得生動有趣，比如SWOT分析，它不再是冷冰冰的工具，而是能幫助我剖析自身優勢劣勢，發現機遇挑戰的有力武器。總而言之，這是一本既有深度又不失廣度的入門讀物，它不僅傳授瞭知識，更重要的是點燃瞭我對管理學的學習熱情，讓我開始用一種全新的視角去觀察和理解周圍的世界。

評分☆☆☆☆☆

我得說，《管理學原理 英文版·9版》簡直是一場思維的盛宴！作為一名渴望提升管理技能的初學者，我被這本書的結構和內容深深吸引。它不像我之前看過的某些書那樣，隻是羅列一大堆術語和概念，而是非常注重理論的係統性和邏輯性。作者非常巧妙地將不同管理職能（如計劃、組織、領導、控製） interwoven 起來，展現瞭它們之間緊密的聯係。讀到關於戰略規劃的那部分，我纔真正理解瞭“方嚮比速度更重要”的道理，書中關於目標設定、環境分析和競爭優勢的論述，讓我對企業如何製定長遠發展藍圖有瞭清晰的認識。更讓我驚喜的是，書中穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，這些案例的分析既深入又具有啓發性，讓我能夠看到理論在實踐中是如何應用的，也讓我瞭解到成功的企業是如何應對各種挑戰的。例如，關於創新管理的章節，作者通過分析一些創新型企業的成功經驗，鼓勵讀者跳齣思維定勢，擁抱變革。這本書不僅僅是知識的傳授，更像是一個經驗豐富的導師，在引導我思考，讓我能夠將所學知識轉化為解決實際問題的能力。我迫不及待地想將這些寶貴的經驗運用到我未來的學習和工作中。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這本《管理學原理 英文版·9版》的期望值並不高，畢竟“管理學原理”聽起來就有點像老掉牙的教科書。但是，這本書完全顛覆瞭我的刻闆印象。作者的寫作風格非常獨特，他沒有采用那種枯燥乏味的學術腔調，而是用一種非常平易近人、充滿智慧的方式來闡述復雜的管理概念。這本書最大的亮點在於，它非常強調“情境”在管理中的重要性。書中反復提到，沒有放之四海而皆準的管理模式，有效的管理策略必須根據具體的組織環境、文化和目標來調整。我特彆喜歡關於領導力風格的部分，作者列舉瞭不同領導者在不同情境下采取的有效措施，這讓我意識到，真正的領導者需要具備高度的靈活性和適應性。而且，書中關於決策製定的討論也極具現實意義，它不僅講解瞭理性決策的流程，還深刻揭示瞭人類在決策過程中可能齣現的認知偏差和情感影響，這讓我對自己的決策過程有瞭更深刻的自我反思。這本書給我最大的啓示是，管理不僅僅是關於流程和工具，更是關於理解人、激勵人和發揮人的潛力。它像一位睿智的朋友，在與我分享著寶貴的經驗和見解。

評分☆☆☆☆☆

對於任何一個想要深入瞭解現代商業運作奧秘的人來說，《管理學原理 英文版·9版》都是一本不可或缺的寶藏。我之所以這麼說，是因為這本書的內容非常全麵且具有前瞻性。它不僅僅涵蓋瞭傳統的管理職能，還對當下熱門的管理趨勢，如數字化轉型、可持續發展和全球化挑戰等，進行瞭深入的探討。我特彆欣賞書中關於組織變革的章節，作者詳細闡述瞭變革的阻力以及如何有效管理變革過程，這對於身處快速變化時代的企業來說，具有極其重要的指導意義。而且，這本書的英文錶述非常地道且專業，讓我不僅學習瞭管理學的知識，還極大地提升瞭我的商務英語水平。書中對各種管理理論和模型的梳理，既有曆史的縱深感，又有現實的指導力，讓我能夠站在巨人的肩膀上，更清晰地看到管理學的演進脈絡。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿梭於復雜的商業世界，讓我能夠更自信地麵對未來的挑戰，並從中發現更多的機會。我相信，這本書將成為我職業生涯中一份寶貴的財富。