管理学原理 英文版·9版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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斯蒂芬·罗宾斯 著

图书标签:

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• Principles of Management
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• Textbook
• College
• Education
• 9th Edition
• Stephen P
• Robbins
• Mary Coulter
• Organizational Behavior

店铺： 点睛阁图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：97873002330170

商品编码：11520573135

包装：平装

开本：大16

出版时间：2016-08-01

页数：436

内容简介

本书是一本英文影印版教材，原著是世界管理大师罗宾斯教授《管理学》的一个简明版本。本书保持了以往版本的优点：简明扼要，在有限的篇幅里系统完整地介绍了管理学的核心内容；精心设计章前引导材料，正文中的专栏，章末小结、思考题、个性测试和综合案例等助学资料，有助于读者加深对基本概念的理解，提高分析实际管理问题的能力。
第9版是*新版，新增了两章内容：第3章“综合管理问题”对全球化、企业伦理与社会责任及多元化等进行了广泛的介绍，第9章“了解群体和管理工作团队”对群体与群体行为、群体如何转变成有效的团队以及团队管理等问题进行了讨论。本书还全面更新了案例、专栏、数据、参考文献等内容，使本书更贴近当前的管理现实。此外，为方便国内双语教学，原著页边的关键术语作了专业、细致的翻译。
总之，本书简洁悦目，要点突出，中英文术语对照，非常适合用作我国经管类专业本科生双语教学教材，也适合对管理学感兴趣的广大读者阅读参考。

作者简介

斯蒂芬?罗宾斯（Stephen P. Robbins） 美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，管理学与组织行为学领域世界*畅销教材的作者。他的书已销售600多万册，被译为20种文字在世界各地广泛使用。他的研究兴趣集中于组织中的冲突、权力和政治，行为决策，人际技能开发等方面。

目录

前言 
第Ⅰ篇　导论 
　第1章　管理者与管理 
　历史模块 管理的历史溯源 
　第2章　管理环境 
第3章 综合管理问题
第Ⅱ篇　计划 
　第4章　决策的基础 
　第5章　计划的基础 　
第Ⅲ篇　组织 
　第6章　组织结构与设计 
　第7章　人力资源管理 
　职业模块 建立你的职业生涯 
　第8章　变革与创新的管理 
第Ⅳ篇　领导 
　第9章 了解群体和管理工作团队
第10章　激励和奖励员工 
　第9章　领导与信任 
　第10章　沟通与信息的管理 
第Ⅴ篇　控制 
　第11章　控制的基础 
　第12章　运营管理 
创业模块 管理创业型企业

收起全部↑

《管理学原理（英文版·9版）》内容概述 《管理学原理（英文版·9版）》深入探讨了现代管理的核心概念、理论和实践。本书系统地阐述了管理在组织生存和发展中的关键作用，并从多个维度剖析了管理者在不同层级和职能中所扮演的角色。本书旨在为读者构建一个全面而扎实的管理学知识体系，帮助他们理解组织如何运作，以及如何有效地引导组织达成目标。 第一部分：管理与组织导论 本书开篇即为读者构建了管理学的宏观视角。首先，它清晰地定义了“管理”的概念，阐述了其作为一种独特活动——计划、组织、领导和控制——的本质。书中强调，管理并非局限于企业，而是普遍存在于各种组织形式中，包括非营利组织、政府机构以及新兴的社会企业。接着，本书深入剖析了“组织”的构成要素，如目标、结构、人员和技术，以及它们之间错综复杂的关系。 “管理的演进”章节是本书的一大亮点。它追溯了管理思想的源头，从科学管理之父泰勒的效率追求，到费约尔的通用管理原则，再到梅奥的人际关系学说。本书不仅呈现了这些经典理论，更重要的是分析了它们在不同历史时期产生的背景和对后世的影响。现代管理思想的发展，如数量化管理、系统理论、权变理论以及后现代管理思潮，也在书中得到了详细的阐述，帮助读者理解管理理论的迭代与演进。 “管理者角色”部分，本书借鉴了明茨伯格的经典模型，将管理者的工作分解为三个主要角色类别：人际关系角色（如挂名首脑、联络者、领导者）、信息角色（如监听者、传播者、发言人）和决策角色（如创业者、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者）。通过对这些角色的深入分析，读者能够更直观地理解管理者日常工作的复杂性和多样性，以及不同角色之间如何相互关联，共同支撑组织的运作。 “组织环境”的探讨，则将管理的视野从组织内部拓展到外部。书中系统地介绍了宏观环境因素（如经济、政治法律、社会文化、技术、生态环境）和微观环境因素（如供应商、客户、竞争者、公众）。本书强调，管理者必须具备敏锐的环境洞察力，能够识别机遇与威胁，并根据环境变化灵活调整组织策略。对全球化趋势的分析，也进一步拓展了读者对组织外部环境的理解，认识到跨国经营的挑战与机遇。 第二部分：计划与决策 本部分聚焦于管理的首要职能——计划。本书强调，计划是实现组织目标的基础，它涉及对未来方向的设定、策略的制定以及行动方案的规划。 “组织目标”章节，深入讲解了目标设定在管理中的核心地位。书中介绍了各种类型的目标，如战略目标、战术目标和操作目标，以及SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）在目标设定的实际应用。同时，本书也探讨了目标与企业使命、愿景以及价值观之间的内在联系。 “计划的制定”部分，详细阐述了计划的层次和类型。管理者需要制定长期战略计划，以确定组织的长远发展方向，并据此分解出中短期的战术计划和具体的行动计划。本书介绍了不同类型的计划，如单次性计划（项目计划、预算）和经常性计划（规章制度、标准作业程序）。 “决策”作为计划制定的核心环节，在本书中占据了重要篇幅。本书首先定义了决策，并将其置于管理活动的关键位置。随后，书中系统地介绍了决策的类型，包括程序化决策和非程序化决策，以及确定性、风险性和不确定性三种决策环境。 “决策制定过程”是本部分的关键内容。本书详细阐述了识别问题、识别决策标准、分配标准权重、开发备选方案、分析备选方案、选择最佳方案、实施方案以及评估决策效果等一系列系统化的步骤。本书也引入了多种决策模型，如理性决策模型、有限理性决策模型（ Herbert Simon 的满意决策理论）、直觉决策以及群体决策。 “群体决策”的探讨，尤其关注其优势（信息量大、多样性、参与度高）与劣势（时间消耗、从众效应、责任分散），并介绍了提高群体决策效率的策略，如头脑风暴法、德尔菲法和名义小组法。 第三部分：组织与人力资源管理 本部分深入探讨管理的组织职能，关注如何构建有效的组织结构，以及如何吸引、发展和激励人力资源。 “组织结构”章节，从理论到实践，全面介绍了不同类型的组织设计。书中阐述了工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权等组织设计的关键要素。本书详细介绍了常见的组织结构类型，如直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、矩阵制以及团队型组织。同时，书中也探讨了影响组织结构设计的因素，如战略、规模、技术和环境。 “人力资源管理”是本书的核心内容之一。本书强调，人力资源是组织最宝贵的财富。书中详细介绍了人力资源管理的各个职能模块，包括： 人力资源规划：预测组织未来的人力需求和供给，制定招聘和配置策略。 招聘与甄选：吸引合格的候选人，并通过有效的甄选工具（如面试、测试）选拔最佳人选。 培训与发展：为员工提供必要的技能和知识培训，促进其职业成长和组织适应性。 绩效管理：设定绩效目标，评估员工绩效，并提供反馈和辅导。 薪酬与福利：设计具有竞争力的薪酬体系和福利计划，激励员工。 员工关系：建立积极的员工关系，处理劳动争议，维护组织和谐。 职业安全与健康：确保工作环境的安全与健康。 本书强调，人力资源管理的目标是确保组织拥有适宜的、高绩效的员工队伍，并满足员工的合理需求，实现员工与组织的共同发展。 第四部分：领导与控制 本部分聚焦于管理的领导职能和控制职能，阐述了如何激励员工，以及如何确保组织朝着既定目标前进。 “领导”章节，深入探讨了领导的本质、理论和风格。书中首先区分了“领导”与“管理”的概念，强调领导更侧重于影响和激励。本书介绍了领导理论的发展历程，包括特质理论、行为理论（如俄亥俄州立大学研究和密歇根大学研究）、权变理论（如菲德勒模型、路径-目标模型）以及更近期的交易型领导和转型型领导。 “激励”作为领导的核心，在本书中得到了充分的论述。书中介绍了多种激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克格雷戈的X理论和Y理论、亚当斯的公平理论以及弗鲁姆的期望理论。本书不仅阐述了这些理论的内在逻辑，更重要的是指导管理者如何将理论应用于实践，设计有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。 “控制”是管理的最后一道防线，确保组织活动符合计划和目标。本书详细阐述了控制的意义、过程和类型。控制过程包括： 建立标准：设定可衡量的绩效标准。 衡量实际绩效：收集实际的绩效数据。 与标准比较：分析实际绩效与标准的差异。 采取纠正措施：针对偏差采取必要的修正行动。 本书介绍了不同类型的控制，如反馈控制、同期控制和前馈控制，以及不同层次的控制，如战略控制、管理控制和操作控制。本书也探讨了信息系统在控制中的作用，以及如何平衡控制的成本与效益。 第五部分：其他重要管理主题 本书的最后部分，进一步拓展了管理学的研究范畴，涵盖了现代组织面临的一些关键性挑战和前沿议题。 “沟通”在组织中起着至关重要的作用，本书详细分析了沟通的渠道、障碍以及提升沟通效率的方法。书中强调，有效的沟通是实现信息共享、协调行动和建立信任的基础。 “团队合作”作为现代组织普遍采用的工作模式，本书深入探讨了团队的类型、发展阶段以及如何有效管理团队。书中分析了团队成功的关键因素，包括明确的目标、清晰的角色、开放的沟通和有效的冲突管理。 “创新与变革管理”是本书关注的另一个重点。在快速变化的商业环境中，组织必须具备持续创新的能力，并能够有效地管理组织变革。本书介绍了创新驱动力、创新过程以及变革的管理模型，如库尔特·刘因的三阶段变革模型。 “伦理与社会责任”部分，本书强调了管理者在决策和经营活动中必须考虑的道德因素和对社会的影响。书中介绍了不同的伦理观，以及企业社会责任的内涵和实践。 “全球化管理”则聚焦于跨国经营的挑战，包括文化差异、政治经济风险以及全球供应链的管理。 最后，本书还可能涉及“创业管理”或“信息管理”等与现代商业活动密切相关的议题。 总而言之，《管理学原理（英文版·9版）》为读者提供了一个全面、深入且与时俱进的管理学知识框架，帮助他们理解管理的复杂性，掌握核心管理工具和技巧，从而在动态多变的商业环境中取得成功。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这本《管理学原理 英文版·9版》的期望值并不高，毕竟“管理学原理”听起来就有点像老掉牙的教科书。但是，这本书完全颠覆了我的刻板印象。作者的写作风格非常独特，他没有采用那种枯燥乏味的学术腔调，而是用一种非常平易近人、充满智慧的方式来阐述复杂的管理概念。这本书最大的亮点在于，它非常强调“情境”在管理中的重要性。书中反复提到，没有放之四海而皆准的管理模式，有效的管理策略必须根据具体的组织环境、文化和目标来调整。我特别喜欢关于领导力风格的部分，作者列举了不同领导者在不同情境下采取的有效措施，这让我意识到，真正的领导者需要具备高度的灵活性和适应性。而且，书中关于决策制定的讨论也极具现实意义，它不仅讲解了理性决策的流程，还深刻揭示了人类在决策过程中可能出现的认知偏差和情感影响，这让我对自己的决策过程有了更深刻的自我反思。这本书给我最大的启示是，管理不仅仅是关于流程和工具，更是关于理解人、激励人和发挥人的潜力。它像一位睿智的朋友，在与我分享着宝贵的经验和见解。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我的“救命稻草”！自从我打开《管理学原理 英文版·9版》的第一页，我的世界就仿佛被点亮了。起初，我只是抱着一种“别人都说好，我也来看看”的心态，毕竟管理学这个概念对我来说，之前总有点抽象和遥远，更别提要用英文来啃一本原版书了。然而，作者以一种极其清晰、逻辑严谨的方式，一步步地将我引入管理学的殿堂。每一章的开篇都设置了引人入胜的案例，让我能够快速地将理论与现实联系起来。特别是关于组织行为的部分，作者深入浅出地剖析了团队动力、领导力风格以及员工激励的机制，让我对“人”在组织中的重要性有了全新的认识。我印象最深的是关于冲突管理的章节，书中提供的各种冲突解决策略，不仅仅是纸上谈兵，而是充满了实践指导意义，让我开始反思自己在团队协作中是如何处理分歧的。即使是那些我曾经觉得枯燥的理论模型，在作者的阐述下也变得生动有趣，比如SWOT分析，它不再是冷冰冰的工具，而是能帮助我剖析自身优势劣势，发现机遇挑战的有力武器。总而言之，这是一本既有深度又不失广度的入门读物，它不仅传授了知识，更重要的是点燃了我对管理学的学习热情，让我开始用一种全新的视角去观察和理解周围的世界。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学原理 英文版·9版》绝对是我近年来阅读过的最令人兴奋的学术著作之一！我曾经以为管理学只是关于如何“管人”，但这本书彻底拓宽了我的视野。作者以一种宏大而又细腻的视角，将管理学描绘成一门关于如何“构建和驱动组织实现目标”的艺术和科学。我尤其被书中关于组织架构设计的讨论所吸引，作者深入剖析了不同组织形态的优缺点，以及在不同发展阶段，企业应该如何选择最适合自己的组织模式。例如，关于矩阵式结构的讨论，它既解释了其如何促进跨部门协作，也指出了其可能带来的权责不清的问题，这种辩证的分析让我受益匪浅。此外，书中关于运营管理的章节也给我留下了深刻的印象，它不仅仅是讲述生产流程的优化，更是关于如何通过精益生产、质量控制等方式，提升组织的整体效率和竞争力。这本书的写作方式非常吸引人，它总能适时地抛出一些引人深思的问题，引导读者主动去探索和思考。它不仅仅是一本书，更是一次思维的历练，让我对“管理”有了更深刻、更立体的理解。

评分☆☆☆☆☆

我得说，《管理学原理 英文版·9版》简直是一场思维的盛宴！作为一名渴望提升管理技能的初学者，我被这本书的结构和内容深深吸引。它不像我之前看过的某些书那样，只是罗列一大堆术语和概念，而是非常注重理论的系统性和逻辑性。作者非常巧妙地将不同管理职能（如计划、组织、领导、控制） interwoven 起来，展现了它们之间紧密的联系。读到关于战略规划的那部分，我才真正理解了“方向比速度更重要”的道理，书中关于目标设定、环境分析和竞争优势的论述，让我对企业如何制定长远发展蓝图有了清晰的认识。更让我惊喜的是，书中穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，这些案例的分析既深入又具有启发性，让我能够看到理论在实践中是如何应用的，也让我了解到成功的企业是如何应对各种挑战的。例如，关于创新管理的章节，作者通过分析一些创新型企业的成功经验，鼓励读者跳出思维定势，拥抱变革。这本书不仅仅是知识的传授，更像是一个经验丰富的导师，在引导我思考，让我能够将所学知识转化为解决实际问题的能力。我迫不及待地想将这些宝贵的经验运用到我未来的学习和工作中。

评分☆☆☆☆☆

对于任何一个想要深入了解现代商业运作奥秘的人来说，《管理学原理 英文版·9版》都是一本不可或缺的宝藏。我之所以这么说，是因为这本书的内容非常全面且具有前瞻性。它不仅仅涵盖了传统的管理职能，还对当下热门的管理趋势，如数字化转型、可持续发展和全球化挑战等，进行了深入的探讨。我特别欣赏书中关于组织变革的章节，作者详细阐述了变革的阻力以及如何有效管理变革过程，这对于身处快速变化时代的企业来说，具有极其重要的指导意义。而且，这本书的英文表述非常地道且专业，让我不仅学习了管理学的知识，还极大地提升了我的商务英语水平。书中对各种管理理论和模型的梳理，既有历史的纵深感，又有现实的指导力，让我能够站在巨人的肩膀上，更清晰地看到管理学的演进脉络。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿梭于复杂的商业世界，让我能够更自信地面对未来的挑战，并从中发现更多的机会。我相信，这本书将成为我职业生涯中一份宝贵的财富。