Scrum捷徑：敏捷策略工具與技巧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[澳] 戈爾茨坦（Ilan Goldstein） 著，徐遠來，Evelyn Tian 譯

圖書標籤:

• Scrum
• 敏捷開發
• 項目管理
• 軟件工程
• 團隊協作
• 生産力
• 方法論
• 實用指南
• 技巧
• 流程優化

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302373285

版次：1

商品編碼：11548820

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：194

産品特色

內容簡介

　　Scrum作為主流的敏捷方法，因其簡單易行而在軟件行業迅速普及。但要想取得成效，一些重要的節點不可或缺。作者從多年的實踐中，總結和梳理齣30個捷徑，充分說明如何纔能用對、用好Scrum。每個捷徑都包含相關的策略、工具和提示，讀者可以從幽默風趣的字裏行間體會Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，這是正規培訓課程難以企及的。
　　本書適閤經曆過Scrum之痛的讀者參考，更適閤沒有任何Scrum經驗的新人閱讀。

目錄

第1章 Scrum起步 1
捷徑1：一句話推銷Scrum 1
狼人殺手？ 3
Scrum團隊 3
項目發起人 5
好消息和不是那麼好的消息 6
捷徑2：脆弱的敏捷 7
它是一個框架，而不是一個方法 7
資格證書和素質 8
濫用敏捷宣言 8
幾個Scrum誤用模式 9
牢記老人言 12
捷徑3：有創意的舒適 12
嚮個人錶示感謝 14
辦公環境 14
配備利器 15
身份認同 16
開心的人 17
結語 17
第2章 態度和能力 19
捷徑4：技藝高超的ScrumMaster 19
沒有權力的領導 20
引入變革，不畏懼 21
有策略，但不玩辦公室政治 22
無私心，但不低估角色的重要性 22
保護，但不溺愛 23
有技術知識，但不需要成為專傢 23
不固步自封 24
下一代領導力 24
捷徑5：搖滾明星或演播室音樂師 24
搖滾明星 24
演播室音樂人 25
Scrum的價值觀 25
音樂時間到 28
捷徑6：選擇團隊陣容 29
人人都是開發人員！ 29
Scrum團隊大小 30
開發團隊的人員配備 30
碎片任務分配 32
一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎？ 32
態度比能力重要 33
擁抱（不過也要當心）多樣性 34
團隊日常規則 34
人人為我，我為人人 35
結語 35
第3章 規劃和保護 37
捷徑7：搭建Scrum舞颱 37
團隊要穩定 38
調整辦公環境 39
估算不是保證書 39
互惠性的工作 40
支持可持續的開發 40
運行試點項目 41
務實的期望 42
捷徑8：製定Sprint計劃並全力貫徹執行 42
細化産品列錶 42
目標明確 43
Sprint應該多長？ 43
容量規劃 44
第一步：做什麼？ 45
第二步：怎麼做？ 45
任務定義 46
需求適量 47
7P格言 47
捷徑9：受纍於障礙 48
定義障礙 48
形形色色的障礙 48
五步控製障礙 50
阻礙與障礙的比較 51
理解境遇 51
結語 52
第4章 需求的細化 53
捷徑10：結構化故事 53
分解 54
任務切片和切割 54
技術故事和軟件錯誤 57
一緻性最重要 58
捷徑11：製定完成標準（DoD） 58
從哪兒開始 60
多層次的 60
限製因素 63
接收標準還是完成標準（DoD）？ 63
就像做菜一樣！ 64
捷徑12：漸進啓示 64
核查和驗證 65
何時，何地，何人 65
問題和調整 66
當心範圍蔓延 66
不要做過頭 68
結語 69
第5章 估算 71
捷徑13：關於估算那些事兒 71
估算之痛 72
為什麼還要勞神費力做估算？ 72
解釋相對估算 73
軟件相對估算 77
速率 78
相對估算實踐 79
捷徑14：規劃撲剋細則 79
準備遊戲 79
規劃撲剋的機製 81
什麼時候用規劃撲剋 82
團隊熱身 83
大事就用大數值的卡片 83
不要重復統計 84
達成一緻 84
手機也有用 85
一切都離不開收益 85
牢記帕金森定律 86
捷徑15：轉嚮相對估算 86
一種方法 86
使用曆史數據 87
創建對應關係 87
唯有源頭活水來 92
結語 92
第6章 質量 93
.......

前言/序言

《Scrum捷徑：敏捷策略工具與技巧》是一本深入探討如何高效實踐Scrum框架、從而加速産品交付、提升團隊協作效率的指南。本書不僅僅是理論的羅列，更是一套實操性的工具箱，旨在幫助讀者理解Scrum的核心價值，掌握一係列行之有效的策略、工具和技巧，將敏捷開發的理念落地生根，並轉化為切實的業務成果。 本書核心理念：從理解到精通，化繁為簡 Scrum作為當前最主流的敏捷開發框架之一，其強大的生命力在於其簡潔而富有力量的原則。然而，在實際應用中，許多團隊常常麵臨挑戰：為何我們遵循瞭Scrum的儀式，但效率並未如預期般提升？為何團隊成員之間溝通不暢，目標不一緻？本書的齣發點，正是要為這些睏擾提供清晰的解答和可行的方案。我們堅信，Scrum並非一套僵化的教條，而是一種靈活的思維模式和協作方式。本書的目標，是幫助讀者化繁為簡，從錶麵的流程轉嚮其背後的精髓，從而高效地掌握和運用Scrum，走上“Scrum捷徑”。 誰將從中受益？ Scrum Master： 無論您是經驗豐富的Scrum Master，還是剛剛接觸這一角色的新手，本書都將為您提供升級工具箱、深化實踐指導。您將學習如何更好地引導團隊、消除障礙、促進持續改進，以及如何應對常見的Scrum挑戰。 産品負責人（Product Owner）： 如何清晰地定義産品願景、管理産品待辦事項列錶（Product Backlog）、與開發團隊進行高效協作，將是本書重點闡述的內容。您將掌握一係列技巧，確保産品價值最大化，並在快速變化的市場中保持競爭力。 開發團隊成員： 理解Scrum的價值，並在日常工作中積極參與、貢獻和協作，是團隊成功的關鍵。本書將幫助團隊成員理解自身在Scrum中的角色和責任，提升協作效率，掌握改進自身工作方式的技巧。 項目經理、研發經理及管理層： 如果您負責或參與敏捷項目的管理，本書將為您提供一個全新的視角，理解Scrum如何能夠賦能團隊、提升整體交付能力，並為組織的敏捷轉型提供洞察。 希望瞭解和實踐敏捷開發的任何人： 即使您對Scrum瞭解不多，本書也將從基礎概念齣發，循序漸進地引導您理解Scrum的精髓，並提供實用的入門指南。 本書內容概覽：一套係統性的Scrum實踐指南 本書並非對Scrum指南的簡單復述，而是將Scrum的理論與豐富的實踐經驗相結閤，提煉齣一套“捷徑”式的學習和實踐路徑。我們將深入探討Scrum的每一個關鍵要素，並提供具體的策略、工具和技巧，幫助您在實際工作中取得突破。 第一部分：Scrum精髓與基石 敏捷宣言的時代意義： 迴顧敏捷宣言的四個核心價值和十二項原則，深入理解其在當今快速變化的市場環境中的指導意義。本書將闡釋為何這些看似簡單的原則，卻是實現高效敏捷開發的關鍵。 Scrum框架的本質： 拆解Scrum的三個角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊）、五個事件（Sprint、Sprint計劃會議、每日站會、Sprint評審會議、Sprint迴顧會議）和三個工件（産品待辦事項列錶、Sprint待辦事項列錶、增量），但我們不會止步於此。本書將重點剖析每個元素背後的“為什麼”，以及如何在實踐中賦予其生命力，使其真正服務於價值交付。 核心價值觀與支撐性支柱： 深入理解Scrum的五大價值觀（承諾、專注、開放、尊重、勇氣）和三大支柱（透明、檢視、適應）。我們將提供具體方法，幫助團隊建立和強化這些價值觀與支柱，為Scrum的成功奠定堅實基礎。 第二部分：策略與工具：解鎖Scrum效能 産品待辦事項列錶（Product Backlog）的藝術： 價值驅動的産品願景： 如何構建清晰、可衡量的産品願景，並將其轉化為具有指導意義的産品待辦事項列錶。 精益化需求梳理： 掌握用戶故事（User Story）編寫的最佳實踐，以及如何使用撲剋牌（Planning Poker）、用戶故事地圖（User Story Mapping）等工具進行需求拆解和優先級排序。 動態管理： 學習如何根據市場反饋和業務優先級，靈活地調整産品待辦事項列錶。 Sprint的節奏與效率： 高績效的Sprint計劃會議： 如何確保團隊理解Sprint目標，並能夠閤理地預估工作量，産齣清晰的Sprint待辦事項列錶。 敏捷的每日站會： 提升每日站會的效率，使其真正成為信息同步、問題暴露和團隊協作的平颱，而非形式主義的報告會。 價值導嚮的Sprint評審會議： 如何有效地嚮利益相關者展示産品增量，收集反饋，並將其融入後續的規劃中。 驅動持續改進的Sprint迴顧會議： 學習如何引導團隊進行深入的自我檢視，識彆改進機會，並製定具體的行動計劃。我們將提供多種迴顧會議模闆和技巧。 Scrum Master的賦能之道： 從服務到領導： 深入理解Scrum Master的角色演變，如何從一個“服務型領導者”發展成為一個能夠賦能團隊、消除障礙、促進成長的推動者。 有效的障礙管理： 掌握識彆、分類和解決團隊障礙的係統方法，確保團隊能夠順暢地推進工作。 促進團隊協作與溝通： 學習如何利用各種技巧和工具，提升團隊內部的溝通效率和協作氛圍。 度量與改進： 介紹Scrum的度量指標（如燃盡圖、速度圖等），並解釋如何利用這些數據驅動團隊的持續改進。 開發團隊的自我組織與承諾： 高內聚、低耦閤： 探索如何構建一個能夠自我組織、自我管理的開發團隊，以及如何促進跨職能協作。 估算與承諾的智慧： 掌握多種估算方法，幫助團隊做齣更準確的承諾，並理解承諾背後的意義。 質量的基石： 強調在Scrum中建立持續集成、持續交付（CI/CD）、測試驅動開發（TDD）等工程實踐的重要性，確保産品質量。 第三部分：高級敏捷策略與場景應用 規模化Scrum（Scaling Scrum）： 探討當團隊規模擴大或項目復雜度增加時，如何應用Scrum擴展框架（如LeSS、Nexus、Scrum@Scale）來應對挑戰，保持敏捷性。 非Scrum環境中的敏捷實踐： 即使在非純粹的Scrum環境中，本書也將提供如何藉鑒Scrum的原則和方法，提升項目管理效率和團隊協作能力。 應對敏捷轉型中的常見阻力： 深入分析組織在采納敏捷過程中可能遇到的文化、流程和技術阻力，並提供切實可行的應對策略。 Scrum與其他敏捷方法的融閤： 探討Scrum與看闆（Kanban）、精益（Lean）等其他敏捷思想的結閤點，幫助讀者構建更全麵的敏捷體係。 本書的獨特之處： “捷徑”思維： 本書的核心在於提供“捷徑”，這意味著我們不會冗餘地描述理論，而是聚焦於最有效、最直接的學習路徑和實踐方法。每一章節都旨在幫助您更快地掌握核心技能，更快地看到成效。 豐富的案例與實操： 全書貫穿真實的項目案例和作者在實踐中遇到的挑戰與解決方案。您將看到理論如何在實際場景中落地，並獲得直接可用的指導。 工具箱式內容： 本書不僅僅是知識的傳授，更是一個工具箱。我們提供瞭大量的模闆、清單、圖錶和技巧，您可以直接拿來使用，或根據自身情況進行調整。 賦能讀者： 我們相信，真正的敏捷在於賦能團隊和個體。本書的編寫風格旨在激發讀者的思考，鼓勵他們主動探索和創新，成為自己團隊的敏捷變革者。 《Scrum捷徑：敏捷策略工具與技巧》將帶您踏上一段令人興奮的Scrum實踐之旅。我們相信，通過本書，您將不僅能夠深刻理解Scrum的強大力量，更能掌握一套實用的工具和策略，將敏捷的理念轉化為持續的業務價值，讓您的團隊和項目在競爭激烈的環境中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對Scrum的理解一直停留在“快速迭代”、“站會”這些錶麵概念上。我一直在找一本能讓我真正理解Scrum核心價值，並將其融入日常工作的方法論。我聽說《Scrum捷徑》這本書，說是能幫助我們“事半功倍”地掌握Scrum的精髓，這讓我非常感興趣。我尤其想知道，書中是如何講解Scrum的各個角色（比如Scrum Master、Product Owner、開發團隊）的職責和協作方式的。我感覺很多時候，團隊成員之間對角色的理解不夠清晰，導緻責任不清，效率低下。另外，書中是否會提供一些關於如何製定有效的産品待辦事項列錶（Product Backlog）的指導？我發現很多團隊在管理Product Backlog時都存在問題，導緻Product Owner難以確定優先級，開發團隊也無所適從。我希望這本書能給我一些具體的建議，比如如何分解用戶故事、如何估算工作量等等。我非常期待這本書能提供一些實用的工具和模闆，幫助我們建立起清晰的工作流程，減少不必要的會議和溝通成本。如果能有關於如何處理衝突和提升團隊協作的技巧，那就更完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一名技術負責人，手下的開發團隊一直以來都存在效率不高、溝通不暢的問題。我們嘗試過一些敏捷的實踐，但效果似乎並不明顯，感覺像是“假敏捷”。我聽說《Scrum捷徑》這本書，據說裏麵有很多實操性的技巧，能夠幫助我們解決這些痛點。我特彆關注的是，書中是如何指導我們進行有效的估算和規劃的。我發現我們的項目經常齣現估算不準，導緻延期，而規劃也顯得比較隨意，缺乏明確的目標和路徑。我希望這本書能提供一些方法，讓我們能夠更準確地估算工作量，製定更切閤實際的迭代計劃。另外，書中是否會討論如何處理團隊成員之間的技術分歧和衝突？我發現技術上的爭論有時會影響團隊的整體進度，我希望有方法能夠有效地化解這些矛盾。我更看重的是，這本書能否提供一些指標，幫助我們衡量敏捷實踐的效果，讓我們能夠持續改進。我希望這本書能夠幫助我帶領團隊，真正實現敏捷開發，提升整體效率和交付質量。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過，一直想找個時間好好研究一下。我是一名項目經理，在工作中經常會遇到各種各樣的問題，比如團隊溝通不暢、項目延期、需求變更頻繁等等，這些問題確實讓人頭疼。我一直相信敏捷開發是解決這些問題的有效途徑，但是具體要怎麼做，我總覺得有些摸不著頭腦。聽說是這本《Scrum捷徑》裏有很多實操性的方法和工具，能夠幫助我們快速上手，剋服在敏捷轉型過程中遇到的各種睏難。我特彆期待書中能分享一些來自真實項目案例的經驗，這樣我纔能更好地理解和應用書中的理論，不至於紙上談兵。而且，我希望這本書不僅僅是教你“怎麼做”，更能讓你明白“為什麼這樣做”，這樣纔能從根本上理解Scrum的精髓，而不是流於錶麵。我在想，如果書中能提供一些模闆或者 checklist，那對我來說就太有幫助瞭，可以讓我事半功倍，直接套用到實際工作中去。當然，我更希望這本書能講清楚 Scrum 的一些常見誤區和如何避免，這樣可以少走很多彎路，畢竟時間就是金錢，尤其是在快速變化的IT行業。我真的迫不及待地想翻開它，看看它到底能為我的工作帶來哪些改變。

評分☆☆☆☆☆

我是一個剛接觸敏捷不久的開發者，之前一直習慣於傳統的瀑布式開發模式。現在公司推行敏捷，我感覺自己有些跟不上節奏。聽同事說《Scrum捷徑》這本書很適閤像我這樣的新手，裏麵有很多實用的技巧和工具，能夠幫助我們快速理解和掌握Scrum。我特彆想知道，書中是怎麼解釋Scrum的核心原則的？比如“迭代”、“增量”這些概念，我雖然聽過，但總覺得有些抽象。我希望這本書能用更通俗易懂的語言，結閤實際案例，把這些概念講清楚。另外，我非常關心書中關於“團隊自組織”的內容。在傳統模式下，我們習慣於被分配任務，現在突然要自組織，我感覺有些不知所措。我希望書中能提供一些關於如何培養團隊自組織能力的方法，讓我們能夠主動承擔責任，高效協作。還有，我希望書中能有一些關於如何進行有效的代碼評審和持續集成的內容，這些都是提升開發效率的關鍵環節。我真的希望這本書能成為我深入學習Scrum的引路人。

評分☆☆☆☆☆

最近工作壓力特彆大，項目組裏的氣氛也有些沉悶，大傢都在抱怨進度慢，客戶那邊意見也很大。我一直在思考，是不是我們的項目管理方式有問題。我聽說過Scrum，也知道它是一種敏捷的開發模式，但總覺得理論太多，落地太難。我一直想找一本能夠直接告訴我“怎麼做”的書，而不是那些空泛的理論。據說《Scrum捷徑》這本書就特彆實在，裏麵有很多可以直接拿來用的工具和技巧，感覺像是為我這種實操型選手量身定做的。我最關心的是，這本書能不能給我一些關於如何有效溝通的建議？現在團隊內部溝通效率不高，經常齣現信息孤島，導緻很多問題被延誤。還有，對於需求變更，我們總是手足無措，不知道該如何管理，最後導緻項目失控。我希望這本書能提供一些應對這些情況的策略，讓我們能更靈活地應對變化。而且，我想知道，這本書裏會不會有一些能夠幫助我們提升團隊士氣的技巧？畢竟，一個積極嚮上、充滿活力的團隊，纔能更好地完成項目。我希望這本書能真正解決我目前麵臨的實際問題，而不是又一本“看上去很美”的理論書。

評分☆☆☆☆☆

隨手翻開就能收獲很多，是本好書，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

還沒看 又囤書瞭……應該不錯吧

評分☆☆☆☆☆

好好學習天天嚮上好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

內容是一本好書。書邊捲的不成樣子，明顯是一本二手書。在京東買瞭這麼多書，沒有一次像這本書這麼差

評分☆☆☆☆☆

的確是本好書 非常值得推薦 買瞭幾本送朋友看

評分☆☆☆☆☆

看瞭一段時間瞭，很好的書，對於開發小白或者剛成立團隊來說有很好的實踐指導意義

評分☆☆☆☆☆

對於軟件開發而言，用戶故事地圖是一個很有價值的工具，但前提是你必須明白它的用途和正確用法。用戶故事地圖很容易被誤解和誤用，因此，本書深入解釋瞭如何用它來幫助團隊始終聚焦於用戶及其需求，而不是熱衷並癡迷於單個炫酷的産品特性而迷失方嚮。

評分☆☆☆☆☆

昨天下單，早上就收到瞭。

評分☆☆☆☆☆

非常實用的需求管理工具!