Scrum捷径：敏捷策略工具与技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[澳] 戈尔茨坦（Ilan Goldstein） 著，徐远来，Evelyn Tian 译

图书标签:

• Scrum
• 敏捷开发
• 项目管理
• 软件工程
• 团队协作
• 生产力
• 方法论
• 实用指南
• 技巧
• 流程优化

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302373285

版次：1

商品编码：11548820

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：194

产品特色

内容简介

　　Scrum作为主流的敏捷方法，因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效，一些重要的节点不可或缺。作者从多年的实践中，总结和梳理出30个捷径，充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示，读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，这是正规培训课程难以企及的。
　　本书适合经历过Scrum之痛的读者参考，更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。

目录

第1章 Scrum起步 1
捷径1：一句话推销Scrum 1
狼人杀手？ 3
Scrum团队 3
项目发起人 5
好消息和不是那么好的消息 6
捷径2：脆弱的敏捷 7
它是一个框架，而不是一个方法 7
资格证书和素质 8
滥用敏捷宣言 8
几个Scrum误用模式 9
牢记老人言 12
捷径3：有创意的舒适 12
向个人表示感谢 14
办公环境 14
配备利器 15
身份认同 16
开心的人 17
结语 17
第2章 态度和能力 19
捷径4：技艺高超的ScrumMaster 19
没有权力的领导 20
引入变革，不畏惧 21
有策略，但不玩办公室政治 22
无私心，但不低估角色的重要性 22
保护，但不溺爱 23
有技术知识，但不需要成为专家 23
不固步自封 24
下一代领导力 24
捷径5：摇滚明星或演播室音乐师 24
摇滚明星 24
演播室音乐人 25
Scrum的价值观 25
音乐时间到 28
捷径6：选择团队阵容 29
人人都是开发人员！ 29
Scrum团队大小 30
开发团队的人员配备 30
碎片任务分配 32
一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗？ 32
态度比能力重要 33
拥抱（不过也要当心）多样性 34
团队日常规则 34
人人为我，我为人人 35
结语 35
第3章 规划和保护 37
捷径7：搭建Scrum舞台 37
团队要稳定 38
调整办公环境 39
估算不是保证书 39
互惠性的工作 40
支持可持续的开发 40
运行试点项目 41
务实的期望 42
捷径8：制定Sprint计划并全力贯彻执行 42
细化产品列表 42
目标明确 43
Sprint应该多长？ 43
容量规划 44
第一步：做什么？ 45
第二步：怎么做？ 45
任务定义 46
需求适量 47
7P格言 47
捷径9：受累于障碍 48
定义障碍 48
形形色色的障碍 48
五步控制障碍 50
阻碍与障碍的比较 51
理解境遇 51
结语 52
第4章 需求的细化 53
捷径10：结构化故事 53
分解 54
任务切片和切割 54
技术故事和软件错误 57
一致性最重要 58
捷径11：制定完成标准（DoD） 58
从哪儿开始 60
多层次的 60
限制因素 63
接收标准还是完成标准（DoD）？ 63
就像做菜一样！ 64
捷径12：渐进启示 64
核查和验证 65
何时，何地，何人 65
问题和调整 66
当心范围蔓延 66
不要做过头 68
结语 69
第5章 估算 71
捷径13：关于估算那些事儿 71
估算之痛 72
为什么还要劳神费力做估算？ 72
解释相对估算 73
软件相对估算 77
速率 78
相对估算实践 79
捷径14：规划扑克细则 79
准备游戏 79
规划扑克的机制 81
什么时候用规划扑克 82
团队热身 83
大事就用大数值的卡片 83
不要重复统计 84
达成一致 84
手机也有用 85
一切都离不开收益 85
牢记帕金森定律 86
捷径15：转向相对估算 86
一种方法 86
使用历史数据 87
创建对应关系 87
唯有源头活水来 92
结语 92
第6章 质量 93
.......

前言/序言

《Scrum捷径：敏捷策略工具与技巧》是一本深入探讨如何高效实践Scrum框架、从而加速产品交付、提升团队协作效率的指南。本书不仅仅是理论的罗列，更是一套实操性的工具箱，旨在帮助读者理解Scrum的核心价值，掌握一系列行之有效的策略、工具和技巧，将敏捷开发的理念落地生根，并转化为切实的业务成果。 本书核心理念：从理解到精通，化繁为简 Scrum作为当前最主流的敏捷开发框架之一，其强大的生命力在于其简洁而富有力量的原则。然而，在实际应用中，许多团队常常面临挑战：为何我们遵循了Scrum的仪式，但效率并未如预期般提升？为何团队成员之间沟通不畅，目标不一致？本书的出发点，正是要为这些困扰提供清晰的解答和可行的方案。我们坚信，Scrum并非一套僵化的教条，而是一种灵活的思维模式和协作方式。本书的目标，是帮助读者化繁为简，从表面的流程转向其背后的精髓，从而高效地掌握和运用Scrum，走上“Scrum捷径”。 谁将从中受益？ Scrum Master： 无论您是经验丰富的Scrum Master，还是刚刚接触这一角色的新手，本书都将为您提供升级工具箱、深化实践指导。您将学习如何更好地引导团队、消除障碍、促进持续改进，以及如何应对常见的Scrum挑战。 产品负责人（Product Owner）： 如何清晰地定义产品愿景、管理产品待办事项列表（Product Backlog）、与开发团队进行高效协作，将是本书重点阐述的内容。您将掌握一系列技巧，确保产品价值最大化，并在快速变化的市场中保持竞争力。 开发团队成员： 理解Scrum的价值，并在日常工作中积极参与、贡献和协作，是团队成功的关键。本书将帮助团队成员理解自身在Scrum中的角色和责任，提升协作效率，掌握改进自身工作方式的技巧。 项目经理、研发经理及管理层： 如果您负责或参与敏捷项目的管理，本书将为您提供一个全新的视角，理解Scrum如何能够赋能团队、提升整体交付能力，并为组织的敏捷转型提供洞察。 希望了解和实践敏捷开发的任何人： 即使您对Scrum了解不多，本书也将从基础概念出发，循序渐进地引导您理解Scrum的精髓，并提供实用的入门指南。 本书内容概览：一套系统性的Scrum实践指南 本书并非对Scrum指南的简单复述，而是将Scrum的理论与丰富的实践经验相结合，提炼出一套“捷径”式的学习和实践路径。我们将深入探讨Scrum的每一个关键要素，并提供具体的策略、工具和技巧，帮助您在实际工作中取得突破。 第一部分：Scrum精髓与基石 敏捷宣言的时代意义： 回顾敏捷宣言的四个核心价值和十二项原则，深入理解其在当今快速变化的市场环境中的指导意义。本书将阐释为何这些看似简单的原则，却是实现高效敏捷开发的关键。 Scrum框架的本质： 拆解Scrum的三个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、五个事件（Sprint、Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议）和三个工件（产品待办事项列表、Sprint待办事项列表、增量），但我们不会止步于此。本书将重点剖析每个元素背后的“为什么”，以及如何在实践中赋予其生命力，使其真正服务于价值交付。 核心价值观与支撑性支柱： 深入理解Scrum的五大价值观（承诺、专注、开放、尊重、勇气）和三大支柱（透明、检视、适应）。我们将提供具体方法，帮助团队建立和强化这些价值观与支柱，为Scrum的成功奠定坚实基础。 第二部分：策略与工具：解锁Scrum效能 产品待办事项列表（Product Backlog）的艺术： 价值驱动的产品愿景： 如何构建清晰、可衡量的产品愿景，并将其转化为具有指导意义的产品待办事项列表。 精益化需求梳理： 掌握用户故事（User Story）编写的最佳实践，以及如何使用扑克牌（Planning Poker）、用户故事地图（User Story Mapping）等工具进行需求拆解和优先级排序。 动态管理： 学习如何根据市场反馈和业务优先级，灵活地调整产品待办事项列表。 Sprint的节奏与效率： 高绩效的Sprint计划会议： 如何确保团队理解Sprint目标，并能够合理地预估工作量，产出清晰的Sprint待办事项列表。 敏捷的每日站会： 提升每日站会的效率，使其真正成为信息同步、问题暴露和团队协作的平台，而非形式主义的报告会。 价值导向的Sprint评审会议： 如何有效地向利益相关者展示产品增量，收集反馈，并将其融入后续的规划中。 驱动持续改进的Sprint回顾会议： 学习如何引导团队进行深入的自我检视，识别改进机会，并制定具体的行动计划。我们将提供多种回顾会议模板和技巧。 Scrum Master的赋能之道： 从服务到领导： 深入理解Scrum Master的角色演变，如何从一个“服务型领导者”发展成为一个能够赋能团队、消除障碍、促进成长的推动者。 有效的障碍管理： 掌握识别、分类和解决团队障碍的系统方法，确保团队能够顺畅地推进工作。 促进团队协作与沟通： 学习如何利用各种技巧和工具，提升团队内部的沟通效率和协作氛围。 度量与改进： 介绍Scrum的度量指标（如燃尽图、速度图等），并解释如何利用这些数据驱动团队的持续改进。 开发团队的自我组织与承诺： 高内聚、低耦合： 探索如何构建一个能够自我组织、自我管理的开发团队，以及如何促进跨职能协作。 估算与承诺的智慧： 掌握多种估算方法，帮助团队做出更准确的承诺，并理解承诺背后的意义。 质量的基石： 强调在Scrum中建立持续集成、持续交付（CI/CD）、测试驱动开发（TDD）等工程实践的重要性，确保产品质量。 第三部分：高级敏捷策略与场景应用 规模化Scrum（Scaling Scrum）： 探讨当团队规模扩大或项目复杂度增加时，如何应用Scrum扩展框架（如LeSS、Nexus、Scrum@Scale）来应对挑战，保持敏捷性。 非Scrum环境中的敏捷实践： 即使在非纯粹的Scrum环境中，本书也将提供如何借鉴Scrum的原则和方法，提升项目管理效率和团队协作能力。 应对敏捷转型中的常见阻力： 深入分析组织在采纳敏捷过程中可能遇到的文化、流程和技术阻力，并提供切实可行的应对策略。 Scrum与其他敏捷方法的融合： 探讨Scrum与看板（Kanban）、精益（Lean）等其他敏捷思想的结合点，帮助读者构建更全面的敏捷体系。 本书的独特之处： “捷径”思维： 本书的核心在于提供“捷径”，这意味着我们不会冗余地描述理论，而是聚焦于最有效、最直接的学习路径和实践方法。每一章节都旨在帮助您更快地掌握核心技能，更快地看到成效。 丰富的案例与实操： 全书贯穿真实的项目案例和作者在实践中遇到的挑战与解决方案。您将看到理论如何在实际场景中落地，并获得直接可用的指导。 工具箱式内容： 本书不仅仅是知识的传授，更是一个工具箱。我们提供了大量的模板、清单、图表和技巧，您可以直接拿来使用，或根据自身情况进行调整。 赋能读者： 我们相信，真正的敏捷在于赋能团队和个体。本书的编写风格旨在激发读者的思考，鼓励他们主动探索和创新，成为自己团队的敏捷变革者。 《Scrum捷径：敏捷策略工具与技巧》将带您踏上一段令人兴奋的Scrum实践之旅。我们相信，通过本书，您将不仅能够深刻理解Scrum的强大力量，更能掌握一套实用的工具和策略，将敏捷的理念转化为持续的业务价值，让您的团队和项目在竞争激烈的环境中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我是一名技术负责人，手下的开发团队一直以来都存在效率不高、沟通不畅的问题。我们尝试过一些敏捷的实践，但效果似乎并不明显，感觉像是“假敏捷”。我听说《Scrum捷径》这本书，据说里面有很多实操性的技巧，能够帮助我们解决这些痛点。我特别关注的是，书中是如何指导我们进行有效的估算和规划的。我发现我们的项目经常出现估算不准，导致延期，而规划也显得比较随意，缺乏明确的目标和路径。我希望这本书能提供一些方法，让我们能够更准确地估算工作量，制定更切合实际的迭代计划。另外，书中是否会讨论如何处理团队成员之间的技术分歧和冲突？我发现技术上的争论有时会影响团队的整体进度，我希望有方法能够有效地化解这些矛盾。我更看重的是，这本书能否提供一些指标，帮助我们衡量敏捷实践的效果，让我们能够持续改进。我希望这本书能够帮助我带领团队，真正实现敏捷开发，提升整体效率和交付质量。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过，一直想找个时间好好研究一下。我是一名项目经理，在工作中经常会遇到各种各样的问题，比如团队沟通不畅、项目延期、需求变更频繁等等，这些问题确实让人头疼。我一直相信敏捷开发是解决这些问题的有效途径，但是具体要怎么做，我总觉得有些摸不着头脑。听说是这本《Scrum捷径》里有很多实操性的方法和工具，能够帮助我们快速上手，克服在敏捷转型过程中遇到的各种困难。我特别期待书中能分享一些来自真实项目案例的经验，这样我才能更好地理解和应用书中的理论，不至于纸上谈兵。而且，我希望这本书不仅仅是教你“怎么做”，更能让你明白“为什么这样做”，这样才能从根本上理解Scrum的精髓，而不是流于表面。我在想，如果书中能提供一些模板或者 checklist，那对我来说就太有帮助了，可以让我事半功倍，直接套用到实际工作中去。当然，我更希望这本书能讲清楚 Scrum 的一些常见误区和如何避免，这样可以少走很多弯路，毕竟时间就是金钱，尤其是在快速变化的IT行业。我真的迫不及待地想翻开它，看看它到底能为我的工作带来哪些改变。

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力特别大，项目组里的气氛也有些沉闷，大家都在抱怨进度慢，客户那边意见也很大。我一直在思考，是不是我们的项目管理方式有问题。我听说过Scrum，也知道它是一种敏捷的开发模式，但总觉得理论太多，落地太难。我一直想找一本能够直接告诉我“怎么做”的书，而不是那些空泛的理论。据说《Scrum捷径》这本书就特别实在，里面有很多可以直接拿来用的工具和技巧，感觉像是为我这种实操型选手量身定做的。我最关心的是，这本书能不能给我一些关于如何有效沟通的建议？现在团队内部沟通效率不高，经常出现信息孤岛，导致很多问题被延误。还有，对于需求变更，我们总是手足无措，不知道该如何管理，最后导致项目失控。我希望这本书能提供一些应对这些情况的策略，让我们能更灵活地应对变化。而且，我想知道，这本书里会不会有一些能够帮助我们提升团队士气的技巧？毕竟，一个积极向上、充满活力的团队，才能更好地完成项目。我希望这本书能真正解决我目前面临的实际问题，而不是又一本“看上去很美”的理论书。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对Scrum的理解一直停留在“快速迭代”、“站会”这些表面概念上。我一直在找一本能让我真正理解Scrum核心价值，并将其融入日常工作的方法论。我听说《Scrum捷径》这本书，说是能帮助我们“事半功倍”地掌握Scrum的精髓，这让我非常感兴趣。我尤其想知道，书中是如何讲解Scrum的各个角色（比如Scrum Master、Product Owner、开发团队）的职责和协作方式的。我感觉很多时候，团队成员之间对角色的理解不够清晰，导致责任不清，效率低下。另外，书中是否会提供一些关于如何制定有效的产品待办事项列表（Product Backlog）的指导？我发现很多团队在管理Product Backlog时都存在问题，导致Product Owner难以确定优先级，开发团队也无所适从。我希望这本书能给我一些具体的建议，比如如何分解用户故事、如何估算工作量等等。我非常期待这本书能提供一些实用的工具和模板，帮助我们建立起清晰的工作流程，减少不必要的会议和沟通成本。如果能有关于如何处理冲突和提升团队协作的技巧，那就更完美了。

评分☆☆☆☆☆

我是一个刚接触敏捷不久的开发者，之前一直习惯于传统的瀑布式开发模式。现在公司推行敏捷，我感觉自己有些跟不上节奏。听同事说《Scrum捷径》这本书很适合像我这样的新手，里面有很多实用的技巧和工具，能够帮助我们快速理解和掌握Scrum。我特别想知道，书中是怎么解释Scrum的核心原则的？比如“迭代”、“增量”这些概念，我虽然听过，但总觉得有些抽象。我希望这本书能用更通俗易懂的语言，结合实际案例，把这些概念讲清楚。另外，我非常关心书中关于“团队自组织”的内容。在传统模式下，我们习惯于被分配任务，现在突然要自组织，我感觉有些不知所措。我希望书中能提供一些关于如何培养团队自组织能力的方法，让我们能够主动承担责任，高效协作。还有，我希望书中能有一些关于如何进行有效的代码评审和持续集成的内容，这些都是提升开发效率的关键环节。我真的希望这本书能成为我深入学习Scrum的引路人。

评分☆☆☆☆☆

书还是不错的，学到了很多新领域的知识，值得推荐给大家！

评分☆☆☆☆☆

很好很好非常好。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

??敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南??敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南??敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南??敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南

评分☆☆☆☆☆

敏捷开发经典书籍，值得一看

评分☆☆☆☆☆

非常实用的需求管理工具!

评分☆☆☆☆☆

一次囤够二个月的，好好学习天天向上！

评分☆☆☆☆☆

好..............

评分☆☆☆☆☆

送货速度快，质量也很好。赞一个。

评分☆☆☆☆☆

这本书刚开始看就被吸引，应该不错吧！加油看完！