1、作者生前后一次全面增修版,中文译本出版!内含系统全面的议事规则学习计划。
2、罗伯特议事规则是西方议事规则的集大成者,已成为美国的通用议事规则,是全球具影响力的议事规范。
3、开会是门大学问,将罗伯特议事规则应用于会议中,能够大大优化会议程序,既保障会议的民主性,又保障其效率。
4、罗伯特议事规则适用于各类会议,其精神还可广泛应用于企事业单位、政府部门、社会团体组织、学生社团等的管理中。
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会议是整个社会公共治理的一个缩影,议事规则为此类社会群体活动提供了规范的操作程序。现今中国的会议普遍存在一些问题,如效率低下、缺乏秩序等,因而对议事规则的需要尤为迫切。
《罗伯特议事规则:全球高效实用的议事规范》是议事规范领域具影响力的作品,自初版后历经多次修订。本书是作者生前最后一次全面增修版本的个中文译本,详细阐述了各项规则的内容及其所适用的情况,并为读者制定了系统全面的议事规则学习计划。通过本书,读者能够学会保障会议秩序,优化会议程序,大大提高会议效率,取得卓有成效的会议结果。
亨利·M.罗伯特(Henry Martyn Robert,1837—1923),全球首位议事规则专家。曾为美国陆军的工程兵长官,后升至准将。在一次被选为教会会议的主持人后,对议事程序产生了极大兴趣。在军务之余,罗伯特积极参与议事实践活动,并研究议事规则。
经过多年的研究、整理,在参考各地议事规则的基础上,他编撰并出版了《罗伯特议事规则》。该议事规则博采众家之长,是西方议事规则的集大成者,渐渐成为美国的通用议事规则,并在全球受到广泛认可,有力地推动了社会组织管理架构的完善,增强了集体决策的科学合理性。
动议优先顺序表/1
动议规则表/3
前言/10
导言/12
第一编?议事规则
第一章 如何在协商会议中处理事务
1.引入事务/003
2.进行辩论之前/003
3.获得发言权/004
4.动议和决议/007
5.附议动议/009
6.陈述议题/010
7.辩论/011
8.辅动议/011
9.提交表决和宣布表决结果/012
10.用于达成特定目的的规范动议/013
第二章?动议的一般分类
11.主动议或主干动议/020
12. 附属动议/022
13.偶发动议/023
14.优先动议/024
15.其他主动议及未分类的动议/025
第三章?优先动议
16.指定后续会议时间/027
17.休会/027
18.休息/030
19.权益问题/031
20.议程/032
第四章?偶发动议
21.规则问题及申诉/039
22.暂缓规则/042
23.反对审议一项议题/044
24.拆分议题,以及逐段或逐条审议/045
25.起立重新表决,以及涉及表决的动议/048
26.关于提名的动议/049
27.产生自会议组织事务的请求/050
第五章?附属动议
28.搁置/056
29.立即表决/060
30.调整辩论限制/065
31.有限期推迟,或推迟至某个时间/066
32.委托或交付/069
33.修改/074
34.无限期推迟/085
第六章?其他主动议及未分类的动议
35.取消搁置/087
36.重新审议/088
37.撤销、废除或取消/095
38.重提一项动议/096
39.批准/098
40.故意拖延性质的、不合理的或浪费时间的动议/098
41.会议传召/099
第七章?辩论
42.辩论/103
43.辩论礼仪/104
44.结束与阻止辩论/105
45.辩论原则以及不可辩论的动议/107
第八章?表决
46.表决/111
47.即使获一致同意也无效的表决/121
48.需要多于过半数得票的动议/122
第九章?委员会和理事会
49.委员会分类/126
50.理事会或董事会,以及执行委员会等/126
51.理事会和委员会的当然成员/128
52.特设和常设委员会/128
53.接收报告/134
54.通过或接受报告/135
55.全体委员会/139
56.准全体委员会/141
57.非正式审议/142
第十章?官员和会议记录
58.主席或会议长/144
59.秘书或文书/151
60.会议记录/152
61.执行秘书/155
62.财务官/156
第十一章?其他
63.一届会议/159
64.法定人数/161
65.会议程序/165
66.提名与选举/166
67.总章程、章程、议事规则及管理规章/167
68.修改总章程、章程及议事规则/170
第二编?会议组织
第十二章?组建与会议
69.临时或公众集会/177
70.固定社团/183
71.代表大会的会议/188
第十三章?会议组织的合法权利及对其成员的审理
72.会议组织处罚其成员的权利/194
73.会议组织将任何人驱逐出其会场的权利/194
74.宗教法庭的权利/195
75.审理社团成员/196
议事规则学习计划/199
中英文对照表/208
关于议事规则的著作是必不可缺的,它在一般原则上应当以美国国会的规则和惯例为基础,而在细节上能够适用于普通的社会团体。这样的一本著作不仅应该提供组织和召开会议的方法、官员的职责及常用动议的名称,还应系统地说明每一项动议的目的与效果;是否能修改或辩论;如果可以辩论,又可以让主议题在多大范围内接受辩论;在哪些情况下可以提出这项动议,而当这项动议待决时又可以提出什么其他动议。《罗伯特议事规则》(1876年出版,1893年少许增补)期望能以扼要而系统的形式提供上述信息,其中的每一条规则都自成体系,或者,对于一项被以某种形式限制的规则,附注所有相应的条目,这样不熟悉本议事规则的人也能稳妥地查阅任何特定的主题。
《罗伯特议事规则》在过去的39年中已经销售了50万册,这说明了人们需要这类著作。但是,我也不断地收到来自全国各地的咨询,这些咨询都是关于协商会议组织中会议程序的信息的,而这些信息并未涵盖在旧版本之中,因而需要作修订与扩充。为满足这一需要,我对旧版本进行了全面的修订和扩充,并且,为避免与旧版本混淆,修订版以“罗伯特议事规则(修订版)”为名出版。
议事规则的目的是协助会议组织以最合理的方式完成其既定工作。为达到此目的,必须在某种程度上对个人进行限制,因为在任何团体中,个人为所欲为的权利总是与全体的利益相矛盾的。没有法律而人人各行其是的地方,其实是最缺乏真正自由的地方。经验告诉我们,明确的法律十分重要;而且,在这个国家,形成的惯例太少,而出版的议事实践手册之间又相互矛盾,因此,除非一个社团采用某本相关著作作为其议事规范,用于所有未被其自有的特殊规则涵盖的范围,否则,该社团不应尝试处理事务。
一个会议组织拥有适合的规则很重要,但拥有用于决定其会议程序的规则更加重要。举例来说,更重要的是,一个会议组织拥有一项决定无限期推迟动议的优先等级的规则,而不是像美国参议院那样给予该动议除搁置动议以外的最高优先等级;或是像美国众议院那样给予该动议最低的优先等级;又或是像以前的议事规则那样给予该动议与立即表决、有限期推迟动议以及委托动议相同的优先等级,而使得如果其中一项待决则不可以提出其他几项。其中一位最伟大的议事规则作者很好地表述了这点:“这些制度是否在所有情况下都最为合理,事实上并非那么重要。重要的是有作为依据的规则,而不是这规则是什么;重要的是有一致的议事程序,而不是受制于主席的反复无常或成员的强词夺理。在一个严肃的公共团体中,保持秩序、得体和规则是非常重要的。”
亨利·M.罗伯特
1915年2月
对新手主席的建议。在主席之位上,伴随你的是总章程、章程和议事规则,你应当不断学习直到完全通晓。你不知道自己什么时候可能需要这些知识。如果有成员询问应该提出什么动议来达到某个目的,你要能够马上告诉他[第10条]。你应当按照优先顺序记住常用动议,并能快速查阅“动议规则表”,如此,不费什么工夫就能判断其中的所有要点。通晓本书的前十条规则;它们非常简单,并能使你更快速掌握议事规则。仔细阅读第69至第71条,这能使你熟悉在协商会议组织中处理事务的一般方法。要注意做同一件事可以有不同的方法,所有这些方法都是被允许的。你应该在会议前知道要处理的所有常规事务,并且以常规的顺序提出这些事务。你要备有一份所有委员会的成员名单,用以指导提名新的委员会。
在一项动议获得提出后,不要准许任何成员发言,或允许任何人讲话,直到该动议获得附议,并且你已陈述完该动议的议题;或者,如果没有人附议,没有人回应你的“是否有人附议”的询问,则直到你陈述这一事实;除非在一项主议题获得附议或陈述前,有人起立并说他起立是要提出一项重新审议动议,或是要求着手讨论重新审议动议,或是提议取消搁置一项议题。在这些情况下,你都应该准许这些打断发言的成员有发言权[第3条]。如果你犯了错误,分配错了发言权,或是准许了一项违反规则的动议,你应该在发现的时候立即更正该错误。因此,在进行表决之后,要先宣布表决结果,如果有的话还要宣布之后是什么议题待决,然后才能准许任何以职衔称呼主席的成员发言。不要在你知道没人会反对时等待别人附议例行动议。[见第8条]
如果有成员在不知道的情况下提出了一项不合规范的动议,不要裁判该动议违反规则,而要有礼貌地建议合乎规范的动议。如果提出的动议是“此议题搁置到下午3点”,由于该动议是不合规范的,所以,你应该询问是否想要提出“将此议题推迟至下午3点”;如果回答为是,那你要将议题陈述为推迟至下午3点。如果仅是简单地提出“推迟此议题”,而没有说明时间,则不要裁定该动议违反规则,而要询问提议者是否希望“无限期推迟此议题”(即扼杀该议题),或是“搁置此议题”(这样便能在任何时间取消搁置);然后陈述符合提议者希望的议题。所以,如果在提出并宣读一份报告后,有成员提议“接收这份报告”,你要询问他是否想提议“通过这份报告”(或接受,意思相同),因为该报告实际上已经被接收了。不应对是否接收一份报告进行表决,而仅仅在会议组织前提出该报告,并允许宣读就意味着报告被接收,除非有人反对接收该报告。
针对委员会面前的议题,一个委员会的主席通常发言最多;但一个普通协商会议组织,尤其是大型规模组织的主席,应当是所有成员之中对待决议题的利弊发言最少的。
作为主席,不要只是因为你知道得更多而打断成员的发言;不要激动;要公平地对待麻烦的成员,不要利用他对议事规则的无知,虽然这能带来暂时的好处。
要了解议事规则的一切,但是不要试图卖弄你的知识;不要过于专业,或是超出会议的利益所必须的严格;运用你的判断力;会议组织可能缺乏议事规则的知识,并倾向于和平地解决事情,这样的话,不提供帮助而是严格执行规则将会严重阻碍事务,但是,在大型的会议组织中,有许多工作需要完成,尤其是在容易产生问题的会议组织中,唯一稳妥的做法就是要求严格地遵守规则。
这本书的封面设计很吸引人,简洁大方,主色调是沉稳的蓝色,搭配白色的字体,给人一种专业、严谨的感觉。“罗伯特议事规则:全球最高效实用的议事规范”这个书名直接点明了核心内容,让人一看就知道这本书是关于如何规范组织会议、提高讨论效率的。我特别喜欢封面上那个抽象的、像是齿轮或者相互连接的节点组成的图案,它象征着会议中不同观点、不同角色的有效协作,也暗示了议事规则的精密性和系统性。拿到书的瞬间,就能感受到它是一本值得认真阅读的工具书,而不是那种泛泛而谈的理论著作。我期待它能够帮助我解决在各种会议中遇到的沟通不畅、效率低下、甚至争吵不休的问题。从书名就可以预见,这本书应该会非常实用,能够提供一套清晰、易于操作的流程和原则,让每一次讨论都能够更有条理、更有成效。我对这本书的期待值很高,希望它真的能像它的名字一样,成为我手中的“最高效实用的议事规范”。
评分我是一名对组织管理和沟通效率有着浓厚兴趣的读者。在接触过各种各样的会议场景后,我深切体会到,缺乏明确的议事规则,往往会导致会议效率低下、决策过程冗长且不公平。当我看到“罗伯特议事规则:全球最高效实用的议事规范”这本书时,我仿佛找到了解决问题的“钥匙”。“全球最高效实用”这样的宣传语,立刻抓住了我的眼球,因为它暗示了这本书不仅有理论深度,更具备高度的实践指导意义。我希望这本书能够清晰地阐述议事规则的各个方面,包括但不限于如何提出动议、如何进行辩论、如何投票、如何处理程序性问题等等。我期待这本书能够提供一些具体的、可操作的技巧,例如如何有效地控制发言时间、如何引导参会者回归正题、如何处理会议中的突发状况等。我渴望通过阅读这本书,提升自己在组织和参与会议时的能力,让每一次会议都能更加富有成效,少一些无效的讨论,多一些有价值的产出。
评分购买这本书的初衷,是源于我在参与社团活动时,常常遇到一些棘手的会议难题。每次会议,大家似乎都有各自的想法,但很难达成一致,讨论常常偏离主题,甚至因为一些小细节争执不休,最后会议结束了,很多事情还是不了了之。这种低效的会议模式让我感到非常沮丧,也浪费了大家宝贵的时间。我一直在寻找一种能够帮助我们规范会议流程、提高讨论效率的方法。当我在书店看到“罗伯特议事规则:全球最高效实用的议事规范”这本书时,我立刻被它吸引了。书名非常直接地传达了它的核心价值,强调了“高效”和“实用”,这正是问题的关键。我希望这本书能够提供一套系统、完整的议事指南,教会我如何更好地组织会议、引导讨论,以及如何处理不同意见,最终能够让每一次会议都成为一次成功的、有建设性的协作过程,而不是一场消耗精力的“橡皮筋”。
评分我是在一个工作坊上偶然得知“罗伯特议事规则”这个概念的,当时主持人简单介绍了它的重要性,立刻引起了我的兴趣。我一直觉得在团队协作中,有效的沟通和决策至关重要,但很多时候,会议变成了低效的“马拉松”,甚至因为缺乏明确的规则而陷入混乱。这本书的出现,就像是为我打开了一扇新的大门。我之所以选择它,是因为它承诺提供“最高效实用”的议事规范,这正是我所急需的。我相信,一套科学、成熟的议事规则,能够帮助我们厘清发言顺序、控制讨论焦点、确保所有人的声音都能被听到,从而做出更明智、更公正的决策。我特别好奇它会如何解释“高效”和“实用”这两个关键词,是通过具体的案例,还是详细的步骤说明?我希望这本书能够深入浅出,让即使是对议事规则不太了解的人也能轻松上手,并且能够在实际工作中立刻应用起来。
评分这本书的名字本身就充满了吸引力,特别是“全球最高效实用”这几个字,直接击中了我在日常工作中遇到的痛点——会议效率低下。我常常参加各种会议,有的是工作汇报,有的是项目讨论,还有的是决策会议。然而,很多时候,这些会议都显得漫无目的,大家发言踊跃,但往往跑题,或者因为缺乏秩序而陷入争执,最终耗费了大量时间和精力,却收效甚微。我希望这本书能够像它的名字所承诺的那样,为我提供一套真正行之有效的议事方法。我期待它能够清晰地解释“罗伯特议事规则”的核心原则,并给出具体的实践指导。比如,如何有效地提出一个议案,如何在讨论中保持建设性,以及如何在不同意见中达成共识。我希望它能帮助我掌握一些技巧,让会议不再是“不得不参加”的负担,而是真正能够推动工作前进的平台。这本书的出现,让我对未来的会议充满了期待。
评分很好的书,对我们现在很实用,要好好学习
评分快递很给力 书质量也非常好?
评分书在运送过程中没有问题。快递员的服务态度很好。
评分不错
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评分好,有启发
评分快递小哥不上楼了
评分计划要看完这本书,不知道能不能实现
评分还可以吧,内容比较枯燥。
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