創業學（第9版）（工商管理經典譯叢·創業與創新管理係列） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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唐納德·F·庫拉特科（Donald F.Kuratko） 著，薛紅誌，李靜 譯

圖書標籤:

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• 工商管理
• 教科書
• 第9版
• 經典譯叢
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齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300200224

版次：9

商品編碼：11565641

包裝：平裝

叢書名： 工商管理經典譯叢·創業與創新管理係列

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

用紙：膠版紙

頁數：392

內容簡介

　　本書以一種獨具特色的方式組織和介紹瞭創業理論及相關知識，並以嚴謹且引人入勝的形式呈現在讀者麵前。全書分為四大部分，按照創業企業啓動、計劃、成長、發展的順序係統地進行安排。第一部分介紹創業思維以及全球創業浪潮；第二部分論述創業啓動階段；第三部分介紹創業計劃的製定；第四部分闡述創業企業的成長、評估以及最終收獲。
　　 這一版本還新增瞭創業學領域的大量新主題、模型以及流程，包括認知、元認知、創業失敗後的悲痛恢復過程、創業者的道德挑戰；公司創業的新模型；可持續創業、共享價值、三重底綫思維模式、受益公司、全球創業者、社交網絡；特許經營信息披露文件；社交藉貸、眾籌；滑稽模仿及其他新型法律問題；社交媒體營銷、移動營銷以及相應定價策略；商業計劃書的新提示；戰略性創業；收獲問題；等等。
　　書中提供的豐富欄目將對係統地學習與研究創業知識十分有幫助，也有利於學生與教師更好地利用本書。這些欄目包括創業實踐、創業曆程、全球視角、迴顧與問題討論、體驗式練習、開始創建商業計劃書等。此外，你還可以從相關網站上下載學習指導手冊、試題庫、教學課件等資料。

作者簡介

作者簡介
唐納德?F?庫拉特科（Donald F. Kuratko），印第安納大學伯明頓分校凱利商學院創業學教授，Jack M.Gill創業中心主席，Johnson創新與創業中心執行主席，全球聯閤創業中心（Global Consortium of Entrepreneurship Centers，GCEC）執行主席。公開發錶關於創業以及公司創業的學術論文180餘篇，齣版著作30本。
庫拉特科博士被譽為創業領域的傑齣學者和領導者。在其領導下，印第安納大學創業課程在《財富》雜誌推齣的全美公立大學創業課程排名中位居第一；在《美國新聞與世界報道》所發布的公立大學排名中，凱利商學院的本科和研究生創業教育均位居第一；印第安納大學MBA的“創業與創新”課程榮獲“國傢級MBA創業示範課程”。
庫拉特科博士被美國小企業創業協會譽為“國傢傑齣創業教育者”；被《財富》雜誌選為“全美頂尖創業學教授”；連續三年被《財富》雜誌評為頂尖創業課程主任（含一次國傢創業課程主任第一名）；被美國管理學會授予“最具影響力的創業倡導奬”，這是創業領域的最高奬項。

第一譯者簡介
薛紅誌，管理學博士，南開大學商學院副教授，創業管理研究中心副主任，主要研究方嚮為創業管理、戰略創新與企業成長。主持瞭多項關於創業的省部級研究課題，擔任多傢創業孵化機構的創業導師，包括中國火炬創業導師。

目錄

第Ⅰ篇理解創業思維




第1章創業的巨大影響

創業者——突破性創新者

創業者與小企業主的區彆

創業：一種思維模式

創業的演化

避免創業理解的誤區

創業的研究方法

創業革命：一種全球化的現象

21世紀創業研究的趨勢

核心概念

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋


第2章創業思維：創業認知與道德責任

創業思維

創業認知

應對失敗

創業曆程

創業中的陰暗麵

創業中的道德問題

道德睏境

建立具有商業道德的企業戰略

創業者在道德方麵的考慮

創業者的道德領導力

創業動機

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

體驗式練習

注釋


第3章公司創業

公司內部的創業思維

公司創業理念

公司創業與變革

公司創業戰略

公司創業戰略的持續

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋


第4章創業的社會視角與全球化環境

社會創業

社會企業與可持續發展

共享價值與三重底綫

受益公司： 推動可持續發展企業

全球市場環境

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋


第Ⅱ篇創建新企業



創業學（第9版）
目錄


第5章創新與創造力

機會識彆：搜尋新想法

想象力與創造力

創新與創業者

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第6章創業機會的評估

新創企業麵臨的挑戰

選擇創建新企業時易犯的錯誤

新創企業發展的關鍵因素

新創企業失敗的原因

新創企業評估

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋

附錄可行性計劃概要


第7章啓動創業的方法

創建新企業

收購現有企業

特許經營

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第8章尋找創業資金

尋找資金

債權融資與股權融資

風險投資市場

非正式風險投資：天使投資

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第Ⅲ篇製定創業計劃




第9章創業企業的法律挑戰

知識産權保護：專利

知識産權保護：版權

知識産權保護：商標

創業企業的法律結構

閤夥企業與有限公司的特殊形式

公司形式的思考

破産

節省法律方麵的開支

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第10章創業企業的市場營銷

創業者需瞭解的新營銷概念

市場調研

市場調研的抑製因素

社交媒體營銷

創業者的營銷研究策略

成功營銷的要素

製定營銷計劃

定價策略

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第11章創業企業的財務報錶

財務信息對創業者的重要性

瞭解重要的財務報錶

財務預算

現金流量預算

預計財務報錶

資本預算

盈虧平衡分析

比率分析

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第12章準備商業計劃書

什麼是商業計劃書

商業計劃書應避免的問題

商業計劃書的好處

精心設計商業計劃書

商業計劃書的內容

商業計劃書的更新

商業計劃書的展示

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第Ⅳ篇創業的戰略視角




第13章創業企業的戰略性成長

戰略規劃與創業企業

戰略規劃的本質

管理創業企業的成長

在21世紀打造創業企業

成長階段企業的獨特管理問題

在新韆年實現創業領導力

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋


第14章創業企業的價值評估挑戰

企業價值評估的重要性

企業收購

盡職調查

分析企業

確定企業價值

企業價值評估的條款清單

企業價值評估應考慮的其他因素

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋


第15章創業企業的最終收獲

收獲企業：著眼於未來

管理傳承戰略

影響傳承的主要因素

傳承戰略的製定

退齣戰略：套現事件

公司的完全齣售

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋

術語錶

精彩書摘

創業已成為人類發展至今最強勁的經濟驅動力！從20世紀90年代起，創業革命便席捲開來，激發齣人們盡的想象。那些企業王國的建造者：沃爾瑪的山姆·沃爾特、聯邦快遞的弗雷德·史密斯、微軟公司的比爾·蓋茨、戴爾公司的邁剋爾·戴爾、西南航空公司的赫伯·凱勒赫、蘋果公司的史蒂夫·喬布斯以及英特爾公司的安迪·格羅夫，他們的創新、冒險、創業熱情對經濟發展發揮著超乎想象的感召力。今天，我們親眼目睹像榖歌，亞馬遜，Facebook，Twitter以及LinkedIn等創業公司所帶來的巨大影響，它們不斷推進技術的變革。21世紀，我們將在環保技術、社會創業、可持續發展以及技術變革等方麵遭遇更新、更復雜的挑戰與壓力，創業驅動力以及未來的企業王國建造者將為這些問題找到最適宜的解決方案。
將創意構想閤理地商業化是當今全球經濟的主要動力。創業成功絕非僅憑運氣與資本，而是一個創新、冒險、計劃的過程。係統性地學習創業學這門課程時，應首先對其框架進行簡要瞭解，這本教材如同創業本身一樣，以一種獨具特色的方式組織並介紹瞭創業理論及相關知識，本書的正文、案例與練習整閤瞭那些探索新興企業發展的最重要的資料，以結構嚴謹且引人入勝的方式呈現在讀者麵前。
結構

《創業學》（第9版）按照創業企業啓動、計劃、成長、發展的順序係統地對篇章進行安排，正文中的每個部分都涉及具體的創業管理內容。
第Ⅰ篇（第1~4章）介紹瞭創業思維以及全球創業浪潮。這一部分對創業者個體特徵的描述使大傢對創業思維、創業中的陰暗麵、影響企業文化的道德因素有瞭更清晰的認識。從組織的角度我們引齣瞭公司創業這一概念，它是鼓勵創新的一種戰略。最後是社會創業以及全球化環境的介紹。
第Ⅱ篇（第5~8章）是對創業啓動階段的論述。這一部分涵蓋捕捉創意到機會識彆、創新、創造的過程，分析瞭評估創業機會、啓動創業的方法，包括打造全新品牌、收購現有企業、申請特許加盟。這一部分還對創業資金的各種來源進行瞭分析與介紹。
第Ⅲ篇（第9~12章）主要介紹創業計劃的製定。首先從法律角度介紹瞭重要的法律問題（知識産權、專利、版權、商標、破産法）以及各種組織形式（獨資企業、閤夥企業、有限公司）。接著分析瞭營銷對創業企業從籌備、計劃到運營（包括社交媒體營銷與移動營銷）的影響以及創業者所需的財務分析工具。最後介紹瞭如何製定一份清晰且周詳的商業計劃書。
第Ⅳ篇（第13~15章）的內容是創業企業的成長、評估以及最終收獲。首先闡述瞭戰略規劃的重要性、管理創業企業成長所麵臨的各種問題以及從創業模式到管理模式的轉變。接著介紹瞭創業企業的各種評估過程，以便選擇有效的價值評估方法。最後介紹瞭創業企業可能采取的收獲戰略。
本書特點

《創業學》（第9版）適用於對創業進行係統性學習與研究。以下這些項目有利於學生與教師更好地利用這本書：
● 開篇引語。每章均由發人深省的“創業思維”作為開篇引語，結閤本章內容引發讀者的興趣。
● 本章重點。簡要概括本章的學習目標，便於學習時核對是否理解並掌握瞭這些要點。
● 圖錶。正文部分包括大量圖錶，加強理解與拓展知識。
● 小結及迴顧與問題討論。每章結尾部分均附有重點知識的總結。問題討論是輔助學習的工具，便於檢查知識點的掌握情況、對基本概念的深入思考以及確定需要進一步研究的方嚮。小結及迴顧與問題討論部分有助於學生區分重點，為自學提供方法。
● 體驗式練習。每章末尾都提供一些相關的測試，例如幫助學生練習如何編寫一份商業計劃書、分析資金來源以及自我測試是否屬於高成就者。
● 開始創建商業計劃書。在第5~12章，根據相關寫作提示，讀者可以將自己的想法付諸實施，一步步地形成完整的商業計劃書。
挑戰與創新內容

我們希望通過新版本修訂這一機會重新審視之前的研究成果，將內容提煉、完善，使讀者以及未來的創業者清晰地理解並掌握創業這門學科。
● 創業實踐。介紹瞭與創業知識相關的創新想法，從尋找目標市場到創業精神的啓示，使讀者通過瞭解這些實踐來開拓思路，充分理解創業理論。如第6章的“eBay上的創業”、第9章的“專利保護：從實際齣發”、第13章的“科技四雄的創新成長”，以及第15章的“收購/轉讓協議”。
● 創業曆程。每章幾乎都會齣現短篇的創業曆程文字，用以介紹創業者在實踐中如何處理所遇到的問題及機會。新版中我們增加瞭一些讀者感興趣的資料，如第2章的“在自己的事業中揮灑激情”和“第101號課程：創業的恐懼”、第3章的“未來工程事業部：寶潔的創業動力”、第4章的“熱狗、齣獄的囚犯以及社會企業”、第7章的“特許經營信息披露文件”、第10章的“遊擊營銷計劃書”，以及第14章的“交易前估值與交易後估值”。
● 全球視角。通過全球性信息使讀者瞭解創業的國際環境。如第2章的“全球突破性的創造者”。
● 綜閤練習。幫助學生將書本上的知識應用到創業相關的實踐活動中。
● 新主題、模型以及流程。《創業學》（第9版）涵蓋瞭創業學領域學者提齣的最新主題、模型以及流程，包括認知、元認知、創業失敗後的悲痛恢復過程、創業者的道德挑戰（第2章）；公司創業的新模型以及培訓計劃（第3章）；可持續創業、共享價值、三重底綫思維模式、受益公司、全球創業者、社交網絡（第4章）；特許經營信息披露文件（第7章）；步步為營、社交藉貸、眾籌（第8章）；滑稽模仿及其他新型法律問題（第9章）；社交媒體營銷、移動營銷以及相應定價策略（第10章）；商業計劃書的新提示（第12章）；戰略性創業（第13章）；收獲問題（第15章）。
補充材料

以下資源可為讀者學習《創業學》（第9版）提供所需幫助：
● 指導手冊。由博爾州立大學Michael G�盙oldsby博士提供，內容包括章節重點、講義重點、問題答案及教學注釋。可從www�眂engagebrain�眂om下載。
● 試題庫。包含每章的是非題及多選題，可從www�眂engagebrain�眂om下載Word文檔。
● ExamView測試軟件。ExamView是一款簡便易用的試題生成軟件，其中包含試題庫中所有測試題目，教師可對題目增加或修改。測試題可按順序或隨機進行挑選，也可通過網絡在綫測試。
● PPT課件。本書為教師及學生配備的PPT幻燈片（由西阿拉巴馬大學的Charlie T�盋ook, Jr�敝譜鰨�，采取彩色動畫的形式，可使學生在感興趣的同時掌握每章的主要內容，可從www�眂engagebrain�眂om下載。
● 創業視頻。可通過CourseMate網站下載新的創業視頻（DVD格式），內容涉及很多創業企業的介紹，如KlipTech（可持續性建築材料），KIND Healthy Snacks，HubSpot，Two men and a Truck。通過這些視頻的介紹有助於在課堂上讓學生真切感受創業，並從這些專傢身上學到更多的知識。
● 小企業與創業資源中心。小企業與創業資源中心（Small Business and Entrepreneurship Resource Center，SEBRC）隸屬於聖智學習齣版公司，是對圖書館及學校進行在綫研究的前沿機構，可通過CourseMate進行訪問，其中包括已發錶的近90萬篇文章，提供主題、企業類型、常見問題等檢索方式。還包括數百份商業計劃書，以及各州關於創建企業的錶格文件。此外還提供最流行的話題以及學生在開創及運營企業中所涉及的相關問題。
● 網站。在動態且綜閤性的網站www�眂engagebrain�眂om上，交互學習中心通過在綫測試可使學生對所學知識進行檢測。此外，網站還提供下載關鍵術語的動畫卡片以及額外的商業計劃書範本等。教師可下載指導手冊、試題庫以及PPT課件。

前言/序言

《商海羅盤：企業從萌芽到騰飛的戰略導航》 本書是一部深入剖析企業生命周期各階段核心挑戰與機遇的經營管理指南。它並非聚焦於某個特定學科或理論，而是將目光投嚮企業生存與發展的宏觀視角，為意圖開創事業、已有初步規模或尋求突破性增長的企業傢與管理者提供一套係統性的思考框架與實操策略。 核心洞察： 《商海羅盤》旨在幫助讀者理解，在復雜多變的商業環境中，企業的發展並非綫性前進，而是充滿著變革、調整與重塑。書中不側重於告訴你“如何去創業”，而是深入探討“企業為何能持續經營並脫穎而齣”。它將引導讀者審視企業內在的動力機製，以及外部環境的影響，從而構建起堅實的發展基石。 內容概要： 全書圍繞企業發展的三個核心階段展開：孕育與奠基、成長與擴張，以及成熟與轉型。 第一部分：孕育與奠基——構築企業的DNA 此階段，本書重點解析瞭企業誕生的關鍵要素，以及如何為其注入可持續發展的基因。 戰略願景的塑造： 書中強調，成功的企業始於清晰而有力的願景。它不僅是企業存在的理由，更是指引方嚮的燈塔。讀者將學習如何從市場痛點、技術趨勢、社會需求等角度提煉齣真正有價值的商業理念，並將其轉化為可執行的戰略目標。這包括對目標市場的深度洞察，對競爭格局的審慎評估，以及對自身核心能力的客觀認識。 資源整閤與早期挑戰： 任何企業從無到有都需要資源。本書將探討如何有效地獲取和配置包括資金、人纔、技術、知識産權等關鍵資源。它直麵早期創業的資金睏境、團隊組建的復雜性、産品或服務打磨的艱辛，並提供應對策略，例如如何進行有效的財務規劃、如何吸引並留住關鍵人纔、如何建立初步的運營體係。 價值鏈的初步構建： 即使是最小的企業，也存在其價值創造過程。本書將引導讀者識彆企業內部的核心價值活動，並開始思考如何優化這些活動以創造競爭優勢。這涉及到産品設計、生産製造（或服務提供）、營銷推廣、客戶服務等環節的初步規劃。 風險識彆與規避： 早期企業麵臨的風險尤為顯著。本書將係統性地分析市場風險、技術風險、財務風險、運營風險、法律閤規風險等，並提供一套係統性的風險識彆、評估與管理方法，幫助企業在不確定性中穩步前行。 第二部分：成長與擴張——穿越高速增長的迷霧 企業一旦度過生存期，便進入瞭令人振奮又充滿挑戰的成長階段。本書將聚焦於如何實現規模化發展，並保持競爭優勢。 增長模式的選擇與優化： 本部分將深入探討不同的增長模式，如市場滲透、市場開發、産品開發、多元化經營等，並分析不同模式的適用場景、優劣勢。讀者將學習如何根據自身特點和市場環境選擇最適閤的增長路徑，並進行動態優化。 組織結構與管理體係的升級： 隨著企業規模的擴大，原有的組織結構和管理體係往往難以支撐。本書將指導讀者如何設計更高效的組織架構，建立健全的決策機製、溝通機製、激勵機製和控製機製，以應對日益復雜的管理需求。 品牌建設與市場滲透： 在激烈的市場競爭中，強大的品牌是企業持續增長的護城河。本書將闡述品牌定位、品牌傳播、品牌延伸等策略，並探討如何通過有效的市場營銷活動，擴大品牌影響力，提升市場份額。 創新與迭代的動力： 成長並非一成不變。本書強調，持續的創新是保持競爭力的關鍵。它將引導讀者思考如何在現有業務基礎上進行産品或服務迭代，探索新的商業模式，以及如何建立鼓勵創新、容忍試錯的企業文化。 財務管理與資本運作： 高速增長往往伴隨著巨大的資金需求。本書將深入講解財務報錶分析、成本控製、現金流管理，以及如何進行融資決策，包括股權融資、債權融資等，以支持企業的擴張步伐。 第三部分：成熟與轉型——在穩定中尋求再齣發 企業發展並非止於成熟，而是需要不斷地適應變化，尋求新的增長點。本書將探討企業如何應對成熟期的挑戰，並實現成功的轉型。 應對市場飽和與競爭加劇： 當市場趨於飽和，競爭白熱化時，企業如何保持盈利能力？本書將分析成熟期企業麵臨的挑戰，並提供差異化競爭、成本領先、服務升級等策略。 組織惰性與變革的挑戰： 成熟企業往往容易滋生組織惰性。本書將剖析導緻組織僵化的原因，並提供打破僵局、激發組織活力的管理方法，包括人纔培養、激勵機製改革、文化重塑等。 戰略轉型與多元化探索： 當原有業務增長停滯，甚至麵臨衰退時，戰略轉型成為必然。本書將探討如何進行前瞻性的市場洞察，識彆新的增長機會，並進行有效的多元化經營或業務重組。這可能涉及到進入新市場、開發新産品綫，甚至通過並購來實現跨越式發展。 企業文化的力量與傳承： 在企業發展的不同階段，企業文化都扮演著至關重要的角色。本書將強調如何在成熟期維護並優化企業文化，使其成為推動企業持續發展的重要力量，並為企業傳承奠定基礎。 可持續發展與社會責任： 隨著企業體量的增大，其對社會的影響力也日益增強。本書將引導讀者思考企業如何實現可持續發展，履行社會責任，並將此融入企業的戰略與運營之中。 本書特色： 《商海羅盤》語言通俗易懂，避免瞭晦澀的學術術語，強調邏輯清晰、結構嚴謹。書中並非提供“放之四海而皆準”的萬能公式，而是通過引導讀者進行深度思考，掌握解決問題的思維方式和方法論。它融閤瞭管理學的經典理論與商業實踐的最新動態，力求為讀者提供一套既有理論深度又不失實踐指導意義的經營智慧。無論您是初創企業創始人，還是資深的企業管理者，本書都將是您在復雜商業世界中指引方嚮、應對挑戰的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

我在閱讀《創業學（第9版）》時，最大的感受是它提供瞭一種“全局觀”的視角。在很多其他讀物中，我們可能更多地會關注某個單一的方麵，比如營銷技巧或者融資方法。但這本書，卻以一種極其宏觀的視角，將創業的各個環節串聯起來，形成瞭一個有機整體。它讓我明白，創業並非是孤立的事件，而是與整個宏觀環境、行業生態、競爭對手以及客戶需求緊密相連的。書中對“競爭分析與差異化戰略”的闡述，尤其令我印象深刻。它教我如何深刻理解競爭對手的優劣勢，如何找到自身的獨特價值，並將其轉化為市場的競爭優勢。此外，書中對“企業文化與團隊建設”的探討，也讓我意識到，一個成功的企業，不僅僅需要好的産品和好的策略，更需要擁有強大的企業文化和高效的團隊。它不是一本告訴你“怎麼做”的書，而是一本告訴你“為什麼這麼做”的書，讓你能夠從根本上理解創業的邏輯。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《創業學（第9版）》的過程，對我而言，就像是在進行一場“頭腦風暴”。書中充滿瞭各種引人深思的案例和觀點，不斷地挑戰我的固有認知，激發我的思考。我尤其喜歡書中對於“商業計劃書的撰寫”的詳細指導。它不僅僅是告訴我要寫什麼，更是詳細地解釋瞭為什麼需要寫，以及如何寫纔能更有說服力。這對於很多初創者來說，無疑是非常寶貴的實操指南。書中對“知識産權保護與法律風險”的重視，也讓我警醒。在創業初期，我們往往容易忽略這些細節，但這本書卻將其作為一個重要的章節進行闡述，這讓我意識到，創業需要全方位的周全考慮，不能有任何疏漏。它讓我明白，創業是一項係統工程，需要各個環節的協同配閤，纔能最終走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

我對《創業學（第9版）》的整體印象，可以用“詳實而係統”來概括。這本書給我的感覺，就像是在搭建一個龐大的創業知識體係，作者從宏觀層麵齣發，逐步深入到微觀細節，層層遞進，使得整個框架非常穩固。我特彆留意瞭其中關於“商業模式畫布”的部分，它提供瞭一種非常直觀且強大的工具，能夠幫助創業者梳理商業想法，識彆關鍵要素，並進行戰略性思考。書中對不同類型的商業模式進行瞭深入的分析，並結閤大量實際案例，讓我對各種商業模式的優劣勢有瞭更清晰的認識。此外，關於“市場細分與目標客戶選擇”的章節，也給瞭我很大的啓發。以往我可能更關注産品本身，而這本書則強調瞭深刻理解目標客戶需求的重要性，並教授瞭如何有效地識彆和定位目標市場，從而避免資源浪費，提高營銷效率。閱讀過程中，我多次停下來，結閤自己的想法進行對照和思考，發現書中提供的分析框架和方法論，能夠極大地提升我對創業項目的評估能力。它不僅僅是理論的堆砌，而是蘊含著豐富的實踐智慧，讓我能夠站在更高的維度審視創業這件事，做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對創新管理領域充滿好奇的讀者，《創業學（第9版）》這本書帶給我的不僅僅是知識的增添，更是一種思維模式的重塑。在閱讀過程中，我特彆被書中關於“創新與創業的關係”的論述所吸引。它清晰地闡釋瞭，創新是創業的靈魂，而創業則是將創新轉化為現實價值的載體。書中對不同類型的創新進行瞭分類，並結閤案例分析瞭如何識彆和培育創新機會。讓我印象深刻的是，書中強調瞭“失敗的價值”，認為每一次嘗試，即使最終沒有成功，都蘊含著寶貴的經驗和教訓，能夠為下一次的創業奠定更堅實的基礎。這種積極的“從失敗中學習”的態度，對於我這個曾經對失敗抱有恐懼的人來說，無疑是一種巨大的鼓舞。此外，書中關於“創業生態係統”的構建與理解，也讓我豁然開朗，明白瞭單打獨鬥的時代已經過去，如今的創業需要整閤各方資源，構建共贏的生態。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這本《創業學（第9版）》，我內心是充滿期待的，畢竟“工商管理經典譯叢·創業與創新管理係列”的標簽本身就自帶光環，預示著這是一部在行業內具有深遠影響力的著作。作為一名對創業抱有濃厚興趣的普通讀者，我渴望從這本書中汲取智慧，理解創業的本質，掌握實操的技巧。然而，翻閱過程中，我逐漸發現，這本書所描繪的創業世界，遠比我想象的要更加宏大和復雜。它並沒有簡單地羅列“如何快速緻富”的秘訣，而是深入淺齣地剖析瞭創業的方方麵麵，從最初的創意萌芽，到團隊的組建與管理，再到市場營銷策略的製定，以及最終的融資與退齣，每一個環節都進行瞭細緻的闡述。作者用一種嚴謹又不失生動的筆觸，將那些抽象的商業理論，轉化為瞭一個個鮮活的案例和可操作的步驟。我尤其欣賞書中對於“失敗”的探討，它並非避諱，而是將其視為創業過程中不可或缺的一部分，並提供瞭應對策略和從中學習的方法。這讓我意識到，創業並非一條坦途，而是充滿挑戰的旅程，而這本書，就像是一位經驗豐富的嚮導，為我指引方嚮，也為我打下堅實的基礎。它不是一本“速成手冊”，而是一本需要沉下心來，反復品味和思考的“創業聖經”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《創業學（第9版）》這本書的內容給我的震撼是前所未有的。在閱讀之前，我對創業的理解可能還停留在比較錶麵的階段，認為隻要有一個好的想法，並且肯努力，就一定能成功。但這本書的齣現，徹底顛覆瞭我的認知。它深刻地揭示瞭創業背後所涉及到的復雜因素，包括但不限於宏觀經濟環境、行業趨勢、競爭格局、法律法規、團隊協同等等。其中關於“風險評估與管理”的章節，尤其讓我印象深刻。作者詳細闡述瞭創業過程中可能遇到的各種風險，並提供瞭係統性的應對策略，這讓我意識到，創業並非是盲目冒險，而是需要建立在充分的風險意識和科學的風險控製基礎之上。書中的案例分析，更是精彩絕倫，那些耳熟能詳的成功企業，在書中被剝絲抽繭地分析其成功的關鍵要素，而那些曾經輝煌一時卻又迅速隕落的案例，也成為瞭寶貴的教訓，讓人警醒。這本書，真正讓我明白瞭，創業是一門需要智慧、勇氣、毅力和係統性知識的復雜學科。

評分☆☆☆☆☆

《創業學（第9版）》這本書，對我而言，就像是一次對創業世界進行的深度“透視”。它並沒有迴避創業過程中可能遇到的各種睏難和挑戰，反而將其作為重點進行深入分析。我印象非常深刻的是，書中關於“股權結構與激勵機製”的章節，它以一種非常實操性的方式，講解瞭如何閤理設計股權分配，如何通過有效的激勵機製來凝聚團隊，最大化團隊的戰鬥力。這些內容對於初創團隊來說，無疑是至關重要的。同時，書中對“市場推廣與銷售策略”的分析，也讓我受益匪淺。它不僅僅是停留在理論層麵，而是提供瞭許多切實可行的策略和方法，例如如何進行有效的客戶關係管理，如何構建強大的品牌影響力等。閱讀過程中，我多次將書中的理論與現實中的商業案例進行對比，發現書中提齣的很多觀點，都已經被大量的實踐所驗證。這讓我對這本書的權威性和實用性，有瞭更深的信賴。

評分☆☆☆☆☆

《創業學（第9版）》這本書，給我最大的啓發在於它對於“可持續發展”的強調。在很多創業書籍中，我們可能更關注的是快速增長和規模擴張，但這本書則將目光放得更長遠。它深刻地闡述瞭，一個真正成功的創業，不僅僅是短期內的爆發，更是能夠實現長期的、可持續的增長。書中對“社會責任與道德倫理”的探討，讓我意識到，創業者不僅僅是逐利的經營者，更是社會的一份子，需要承擔起相應的社會責任。這種超越商業利益的維度，讓我對創業有瞭更深層次的理解。此外，書中關於“商業模式的迭代與演進”的分析，也讓我明白，在快速變化的市場環境中，創業企業必須保持敏銳的洞察力，不斷地調整和優化自身的商業模式，纔能立於不敗之地。它讓我認識到，創業是一場馬拉鬆，而不是短跑。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《創業學（第9版）》，我深刻地感受到作者對於創業精神的理解之深邃。它不僅僅是在傳授創業的“術”，更是觸及到瞭創業的“道”。書中對於“創業者特質”的探討，並非簡單地羅列一些褒義詞匯，而是深入分析瞭諸如韌性、冒險精神、學習能力、決策力等關鍵特質是如何在實踐中塑造和發揮作用的。我特彆喜歡書中關於“使命感與願景”的闡述，它讓我明白，一個真正成功的創業，不僅僅是為瞭追求利潤，更是源於一種對社會、對行業的深刻洞察和改變的渴望。這種內在驅動力，纔是支撐創業者在艱難時刻堅持下去的強大引擎。書中還通過大量的跨文化案例，展現瞭創業在不同社會背景下的多樣性和共性，這極大地拓寬瞭我的視野，讓我對創業的普適性和本土化有瞭更深刻的理解。它讓我不再局限於“小我”，而是開始思考創業如何能夠創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

《創業學（第9版）》這本書，給我最深刻的感受是，它不僅僅是一本關於創業的教科書，更是一本關於“如何思考”的書。它所傳達的，是一種解決問題的邏輯，一種分析事物的角度，一種麵對未來的心態。書中對“創業者的領導力”的探討，讓我意識到，創業者不僅僅是管理者，更是精神領袖，需要具備激勵團隊、指引方嚮的能力。我特彆喜歡書中關於“擁抱不確定性”的論述，它讓我明白，創業的本質就是在不確定性中尋找機會，並將其轉化為現實。它鼓勵我去嘗試，去犯錯，去學習，去成長。它不是一本讓你學會“復製成功”的書，而是一本讓你學會“創造成功”的書。這本書，讓我對創業的理解，從“知道怎麼做”上升到瞭“懂得為什麼這麼做”，並最終能夠“自己去創造”。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒看，快遞很快，包裝也很好

評分☆☆☆☆☆

本書對真正想創業的人沒有實際意義，沒有任何實戰技巧。甚至研究價值都沒有。都是費話。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

物有所值。

評分☆☆☆☆☆

創業的人都應該看看

評分☆☆☆☆☆

價廉物美，購物方便，喜歡閱讀，好好好

評分☆☆☆☆☆

書有點髒啊，像是擺瞭很久的樣子

評分☆☆☆☆☆

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