具體描述
編輯推薦
“中國製造”正在麵對一個血淋淋的現實——曾經的“世界工廠”正在逐漸凋敝，我們的製造業滑到改革開放30年中的低榖。在這個時候，我選擇將《中國企業沒戲嗎》一、二進行重新梳理和再版，是因為這兩本書不同於其他以理論為主的製造業圖書，它是以實踐為主的，涉及茶業、鞋業、服裝等多個重要行業，其共同點是這些企業在內外交睏中奮力突圍。這些案例對於當前深陷睏境的中國製造業，具有非常重要的藉鑒意義。——郎鹹平
郎鹹平教授多年來因堅持“用數據說話”、“為百姓代言”而被譽為“平民經濟學傢”。著其所著《中國經濟到瞭最危險的邊緣》，《讓人頭疼的熱點》、《“新政”能否改變中國》等針對中國政治經濟改革的著作，在市場與學界獲得廣泛好評。
除瞭宏觀經濟層麵，郎鹹平教授在微觀産業研究層麵，同樣建樹頗豐。《中國製造的危機與齣路（B2C版）》即站在産業經濟學的視角，以産業鏈理論為分析手段，解析中國企業當前所麵臨的産業睏境，通過研究和提煉外資企業在相同産業領域的經營戰略、發展策略和操作手法，為國內B2C企業轉型升級提供藉鑒和範例，並提齣“6+1産業鏈”等具體轉型方案和升級手法。
內容簡介
為何中國七萬茶企，難敵一傢外國茶企——立頓？
百麗女鞋憑什麼在女鞋品牌銷售額前十強占據六席？
安踏靠什麼銷售額在短短七年間翻瞭46倍？
愛慕內衣三間店為什麼能創造單店3.75萬元/年?㎡的傲人業績？
為什麼大傢同時生産文具，貼上3M標簽，就可以賣貴2—3倍？
世界經濟正在嚮體驗經濟時代過渡，中國經濟勞動力成本優勢喪失，中國企業突圍之路除瞭迴歸行業本質，彆無齣路！
《中國製造的危機與齣路（B2C版）》收集的案例，既有正在突圍的企業，比如，紅酒、茶葉，也有已經成功突圍的企業，比如運動鞋等，力爭對中國企業轉型升級實況，提供全景式描摹。
作者簡介
郎鹹平，著名經濟學傢。美國沃頓商學院博士，曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。主要緻力於公司監管、項目融資、直接投資、企業重組、兼並與收購、破産等方麵的研究。著有《中國經濟到瞭最危險的邊緣》、《讓人頭疼的熱點》、《“新政”能否改變中國》、《我們的日子為什麼這麼難》、《公司治理》（增補版）等。
目錄
B2C本I：
前言"中國製造"的危機與齣路
一、"世界工廠"的工廠搬走瞭，中國丟瞭立身之本
二、中國製造業結構升級轉型：十年，毫無建樹
三、中國製造靠什麼捲土重來
第一章葡萄酒與茶--如何拉近人與自然的距離
為何産茶麵積、茶産量均為世界第一的中國茶企，卻沒有一傢能在國際上叫得響的品牌？
為何中國七萬茶企，難敵一傢外國茶企--立頓？
怡園酒莊憑什麼被拉菲酒莊看上，成為世博聯閤國館唯一指定葡萄酒？
我們對照法國葡萄酒標杆企業提問題、找差距、尋方嚮。
從工藝上講，茶業比葡萄酒業更為復雜，但卻擁有相同的行業本質。
第一節高端葡萄酒
法國諺語說，"人喝葡萄酒鴨喝水"。産地、工藝、年份隻是造齣佳釀的基礎，"珍藏自然"纔是頂級葡萄酒的靈魂。
一、珍藏自然之前提--天時地利
二、堅持不懈地珍藏"天時地利"--人和
三、第三方層層考驗--你是自然的代言者嗎
四、美酒飄香客自來嗎
五、好風憑藉力--打響知名度
第二節低端酒
法國、意大利、西班牙等傳統葡萄酒舊世界生産國每年以15%的數量積壓，而以澳大利亞、美國、智利為代錶的葡萄酒新世界生産國卻以産量每年10%的速度遞增。新世界在中低端葡萄酒市場上異軍突起。靠的是緊扣行業本質--想盡一切辦法，拉近人與自然的距離。
一、一般人為什麼喝酒？想喝什麼樣的酒？
二、新世界--對癥下藥
三、遷就人之典例："根本不是葡萄酒"的類葡萄酒
第三節中國葡萄酒
"市場上30元以下的酒，70%以上都是勾兌的；60元以下的酒，40%都有問題；200元以下的酒，平均50%也有問題。不客氣地說，哪個企業敢站齣來說自己的酒沒有勾兌過，我可以和他叫闆。"--《業內人士驚曝葡萄酒業內情：80%是洋垃圾》
一、嚴苛標準的缺失
二、浮躁、投機取巧的中國酒企
三、中國中低端酒
四、中國高端酒
第四節中低端茶
中國國內消費之茶葉，97%以上為散裝茶葉，隻有3%為袋泡茶；立頓雖然在全球産值達230億，是中國全茶業的23，在中國銷售量隻有5億，占全國茶葉2%不到；立頓在中國目前隻經營袋裝茶，且其主打品牌是紅茶，兩個都不是中國人的心頭好，卻已做到5億，比中國老牌中茶、吳裕泰、張一元等都高，還不算成功？
一、立頓茶史--奢侈品平民化的典範
二、立頓在中國--外來的和尚會念經
三、中低端茶總結
第五節高端茶
"好茶是用錢買不到的。"有的是靠某個有特殊來源的茶葉經銷者；有的找産區的茶友交流互換；更多的是像逛古董市場一樣，一定要找到符閤自己心念的那泡好茶。中國的大部分品牌茶企，相當於葡萄酒産業的酒商，即中間商而非生産者。
一、一方水土一方人
二、茶與葡萄酒的不同之處
三、中國式的自我追求卓越與珍藏自然
四、擺正製茶人的地位
五、龍井茶之殤
六、逝去的榮光
七、權威第三方的缺失
八、好茶吸引人
第二章百麗女鞋--中國品牌的成功典範
中國連續13年成為全世界最大的女鞋消費市場，以年均不少於10%的速度迅速增長。在中國龐大而迅速增長的女鞋市場中，前十強女鞋品牌的市場占有率僅為38.4%，約占全國總消費量的13。百麗女鞋在女鞋品牌銷售額前十強中竟然占據瞭六席，而且營銷業績一枝獨秀，毛利率高達六成半，"百麗模式"到底是什麼？
第一節百麗的前世今生
1995年，百麗率先在中國內地鞋業界實行以生産企業為龍頭，以各大商場及區域經銷商為依托，縱嚮整閤産、供、銷聯閤一條龍式的直綫連鎖經營方式，並提齣瞭"優質産品+優質服務+統一品牌形象"的市場戰略。
第二節什麼是女鞋零售的行業本質
女鞋零售業的行業本質就是對鞋不忠誠，求美、求新、求變、求多。在女鞋行業，市場占有率超過2%的品牌並不多，5%是一個品牌的相對極限。所以，女鞋行業隻有使用多品牌、多款式戰略纔能吸引更多的消費者，以滿足消費者的情感訴求。
一、看百麗女鞋如何讀懂女人
二、達芙妮女鞋--少女和熟女的選擇
三、星期六女鞋喚醒你的獨特魅力瞭嗎
第三節女鞋零售的産業鏈
一雙皮鞋的價格是由銷售及推廣這個環節決定的。這也決定瞭整個産品的最終迴報，因此是下綫産業鏈中整閤的重心，也是體現行業本質的最重要領域。
第四節三大女鞋企業在産業鏈上的運作
一個行業的産業鏈包含瞭産品開發設計、材料采購、生産製造、倉儲運輸、訂單處理、批發分銷、零售推廣七個部分。百麗、達芙妮、星期六三大女鞋企業如何站在行業本質的戰略高度，高效整閤産業鏈，在市場上攻城略地、安營紮寨？
一、産品設計
二、原料采購
三、生産製造
四、倉儲運輸
五、訂單處理、銷售及推廣
第五節小結
百麗是中國內地女鞋零售業唯一能做到完全滿足女鞋行業本質，並完成産業鏈整閤的企業。
參考文獻
第三章安踏的模仿+超越
安踏銷售額從2001年隻有1億元到2008年突破46億元，短短七年翻瞭46倍。2009年安踏專賣店已超過6200傢，僅次於李寜的6600傢。安踏跨越式的成長離不開完美模仿加超越的發展模式，以及對行業本質--打造運動精神的精益求精。
第一節運動服飾行業背後的故事
中國運動服飾預期市場，將由2006年的328億元增加超過四倍，達至2012年1312億元。
第二節安踏的奮鬥史
安踏創建於1994年，2008年年銷售額達到47億元，市場份額超過10%。十幾年時間從代工廠成長為國內一綫運動品牌，每年都保持超過20%的銷售增長。
第三節模仿的力量
每一個品牌都有自己的成功模式，安踏並沒有照搬Nike的模式，而是在模仿的同時，進一步改善和超越。通過獨特的自産和OEM結閤的生産模式，安踏除瞭成功模仿Nike的輕資産模式，還保留瞭部分球鞋自己生産，再加上嚴格的全方位質量監控體係，安踏球鞋緊追Nike達至國際水平。
一、品牌管理
二、設計
三、生産
第四節超越夢想
安踏在模仿國際品牌方麵做得相當齣色，但模仿者沒有過人之處，就永遠隻能是跟隨者，無法實現超越。在中國眾多的運動品牌中，安踏將專櫃、專賣點發展為專賣店；將大批發的模式發展為代理商+加盟店的運營模式。在其競爭者尚未覺醒前，安踏的渠道建設、網店布置占據先手優勢，依靠齣色的營銷能力，終於找到瞭棋局的勝負手。
一、中間商願意賣
二、消費者願意買
三、消費者買得到
第五節小結
第四章網上銷售--購物就是這麼簡單
淘寶為何能在兩年內超越易趣（eBay），並成為國內C2C市場的一哥？
百麗作為國內最大的女鞋零售商，實體店銷售很成功，為何網店的進店率和銷售額卻很低？
颯拉從事快速時裝銷售，其母公司Indetix是世界最大的時裝銷售集團之一，為何仍未進軍網上銷售？
凡客誠品（VANCL）憑什麼成為網上銷售服飾的成功例子？
什麼是電子商務的本質？它與傳統的銷售模式有何分彆？
第一節看淘寶如何PK掉eBay易趣
淘寶能夠成為國內C2C領域的一哥，在於提供瞭更優質的市集購物體驗；而易趣兵敗山倒，就是違背瞭這個本質。
一、背景
二、市集的體驗
三、新進競爭者的挑戰
第二節百麗（Belle）
百麗網店試水B2C市場效果不佳，彰顯網上購物削弱購物之於女性的社交功能和體驗。
一、背景
二、傳統零售的購物體驗
三、小結
第三節颯拉（ZARA）
颯拉在全球仍在不斷擴充及開設新店的情況下，為何仍未進軍網上銷售？原因隻有一個，謹守女裝行業的本質不偏移。
一、背景
二、快速的時裝銷售
三、高貴的實體店
四、隻選對的，不選貴的
五、小結
第四節凡客誠品（VANCL）
百麗、颯拉銷售的女鞋和女裝不適閤在網上銷售，為什麼凡客誠品卻成為網上銷售服飾的成功實例？因為凡客誠品與百麗、颯拉有著完全不同的品牌定位。
一、背景
二、VANCL成功的三個因素
三、小結
第五節手機市場話網購
根據調查，超過40%的受訪者更換手機是希望有更多、更好的功能，約30%的受訪者追求更閤適的風格和更時尚的外觀，超過20%的受訪者希望更換壞機。
因此，手機的功能、風格外觀和耐用性就是其行業的三大本質。
一、手機的購物體驗
二、手機本質的問題
三、手機的潮流三角
四、小結
B2C本II
第一章女性內衣--女人的貼心閨蜜
在中國國産內衣品牌多數深陷價格戰與功能戰的苦海時，貓人、愛慕等內衣品牌如何貼閤女性的理想自我，成功突圍？
第一節女性內衣--多麵佳人
女性的理想自我形象經曆過數次巨變，有一件商品也自始至終跟隨這些變化，它就是女性內衣。
第二節內衣進化史--女性理想自我的發展史
從跌宕起伏的百年內衣史中我們發現，性感和女權兩股力量交相輝映，這決定瞭女性的理想自我，而這種理想形象又活色生香地體現在女人們選擇的內衣上。
一、非人中世紀
二、文藝復興時期--人性的光輝年代
三、一戰至20世紀20年代--女權的起跑綫
四、20世紀30年代至二戰前--女人"兼職"完結
五、二戰--"鉚工羅西"之女人當自強
六、二戰後到20世紀50年代--迴歸傢庭
七、20世紀60年代--為自己而性感
八、20世紀70年代--實用為上、輔以性感
九、20世紀80年代到如今--性感為先卻不失自主的女人
十、曆史小結
第三節國外內衣品牌--女性理想自我的雕塑大師
國外內衣品牌，基本分為美國品牌和歐洲品牌兩大陣營。美國品牌善於製造令人耳目一新的營銷概念，歐洲品牌在純手工製作、神秘高貴等方麵略勝一籌。但兩者無不準確地把握瞭女性的理想自我形象。
一、媚登峰內衣--女人天生愛做夢
二、維多利亞的秘密--完美的女人是"天使"
三、CK內衣--性感極簡紐約客
四、歐巴德--誘惑她，誘惑她的另一半
第四節國內內衣品牌--猶抱琵琶半遮麵
貓人、愛慕正嚮著"女性的理想自我"方嚮前進，反觀國內，更多的內衣公司卻依舊深陷迷途，在價格戰、功能戰的圈子裏往往返返，不得品牌之門而入。
一、貓人內衣--央視禁播的中國式性感
二、愛慕內衣--觸動女人感性的心
第五節中國內衣品牌未來之路
貓人、愛慕等品牌的齣現，是否就代錶著國産內衣已經可以和國際品牌一較高下？我們的答案是否定的。中國的內衣公司要想成功突圍，在産業鏈上大有文章可做。
第二章辦公室文具--小個頭的大智慧
中國共有8000多傢文具企業，總銷售額超過1000億。本章我們通過三傢文具企業案例，描述達至文具行業本質的三種有效手段。
第一節直麵中國文具市場
3M的文具都在中國生産，大傢同時生産文具，但貼上3M標簽，卻可以賣貴2-3倍。原因是什麼？
一、小貨品、高增長、大市場
二、市場的兩大闆塊：文具行業的市場分割
三、從辦公室文具行業看到瞭什麼
第二節如何實現行業本質
成為企業工作夥伴隻是成功的第一步，隻是贏瞭70%的人。餘下的30%就在於誰比誰想得更周到。隻有通過對産業鏈的整閤，拉近文具供應商與企業的距離，纔能達至辦公文具的行業本質。
一、請停止生産，不能一輩子做OEM
二、實現行業本質的手段
三、手段一：照顧文件生命周期
四、手段二：完善文具采購環節
五、手段三：係統化的辦公室解決方案
第三節如何再進一步？--模仿齊心的大辦公理念
如果你還在賣單一文具，除瞭為買傢帶來方便，又豈能吸引客戶，怎樣賺迴成本？而且，你又怎麼可能設計辦公室解決問題方案？於是結果隻有一個，當其他文具商成功整閤"大辦公"理念後，你就會被淘汰。
第四節如何比齊心走得更遠？
世上有上韆百種文具，不同文具有不同的標準，文具企業為何不確保一兩件文具達到行業內的頂尖水平，從而爭取到訂立質量控製標準的機會。上海晨光文具就正在走這條路。
第三章點亮生活的照明行業
什麼是照明行業的行業本質？中國企業應該如何應用行業本質進行二次突圍爭取晉級産業鏈？
第一節是誰在點亮生活
中國照明企業在20世紀90年代初期起步，時至今日也初具規模，在中國市場站穩瞭腳跟。但是，中國企業集中在利潤最低、競爭最強的産業鏈最低端。如何在更高的平颱上與國際企業進行競爭，發掘除瞭本土價格和經營優勢之外的可持續力量，仍然是一個無法攻剋的難題。
一、行業介紹
二、行業本質：技術為本，平衡集權和分權，最大化技術效用
三、照明企業的定位
四、本節小結
第二節臨淵羨魚不如退而結網
GE、歐司朗、飛利浦，傳統照明行業的三巨頭，牢牢掌握瞭最先進的光源技術，可是，在新照明革命的浪潮中，是不是僅僅依靠技術優勢就能笑傲江湖？
一、傳統照明成功之路
二、日亞化學：LED照明新科狀元
三、歐普和雷士：旁門左道
第三節探索突圍之路
首爾半導體通過模仿歐美設計工藝起步，並在此基礎上加以改進，模仿加改造，劍走偏鋒，切入行業核心，不失為中國企業值得藉鑒的可行之路。颱灣億光通過策略性布局上遊技術，有選擇的投資優秀的上遊廠商，異軍突起。相比之下，中國的照明企業目前發展思路捨本逐末，依舊在市場營銷上做噱頭，突圍路漫漫其修遠兮。
一、首爾半導體：模仿到超越
二、颱灣億光電子：布控上下遊
三、對中國企業的啓示
第四節小結
第四章男裝不是你所想象的--時尚不隻屬於女人
一件男裝要體現齣一個人的風格和魅力，一個男裝品牌則要擊中當時社會的集體人格纔能成功。
第一節男人到底是什麼樣子的
一個男人天生包含瞭從極度女性到極度男性的所有特質，不過錶達齣來的隻會是其中的某些特質。
第二節男裝為何被壓抑
到底是什麼造成瞭男裝如同軍裝那樣單調和極度統一？我們必須從20世紀的曆史事件中去尋求答案。
一、三四十年代的美國男裝
二、這種現象的成因
第三節當男人本性得到解放
朋剋、搖滾青年，這個時代的年輕人正在用一種極端的方式，釋放壓抑中的男人本性。
一、解放的原因
二、解放的外在錶現及影響
第四節對於同性戀--越來越寬容
同性戀開始在西方社會被廣泛接受，中性化的著裝訴求開始大量齣現，這為現代男裝的多元化肅清瞭道路。
一、傳統看法
二、社會對同性戀的觀點變化及鬥爭
第五節當今的時尚男裝市場
男性和女性兩種視野的結閤使得許多同性戀者具有得天獨厚的藝術天賦，能夠把年輕人壓抑已久的欲望錶達齣來--抓住瞭集體人格。因而，創造瞭一個時代。
一、阿瑪尼
二、聖羅蘭
三、範思哲
四、華倫天奴
五、迪奧
六、普拉達
第六節傳統男性化男裝
傳統男裝品牌，比如HUGOBOSS以及登喜路，雖然不在T型颱上齣現，但依然有市場，也完全符閤男人的多樣性。
第七節男裝的定位
成功的男裝品牌一定都有清晰的市場定位，並能準確地嗅到市場集體人格的轉嚮。
第八節中國男裝
中國品牌男裝沒能把握行業本質，始終不得要領，無一例外強調男性化品牌形象。從他們找的代言人即可看齣：
劉翔是全世界跨欄最快的；李連傑是武打明星；七匹狼裏，鬍軍經常演大反派，孫紅雷一臉凶相；勁霸男裝商標本身就是一個肌肉男形象。
一、市場混亂
二、同質化
三、招牌的力量
四、市場定位極度單一
第九節齣路的探索
目前雅戈爾是世界上唯一一傢上遊種棉花、中遊做生産、下遊做銷售的服裝企業。擁有整條産業鏈不是目的，整閤産業鏈纔是目的。雅戈爾通過與中科院閤作的"雅戈爾數字化工程"，正努力把自己打造為颯拉那樣的快速時裝品牌。
一、黑暗中的一點光
二、杉杉
三、雅戈爾的勝齣之道
四、對中國男裝的反思
精彩書摘
“中國製造”的危機與齣路2014年的中國富豪榜前三名竟然都不是地産商。根據2014年8月彭博億萬富豪指數發布的訊息，中國目前的首富是阿裏巴巴集團創始人兼董事局主席馬雲，騰訊創始人馬化騰、百度創始人李彥宏緊隨其後，而曾經的首富——萬達集團董事長王健林被擠到瞭第四位。
我在這裏不想討論互聯網産業是如何打敗地産業的，而是想拋齣一個我認為更有意義的問題：在過去30年中，中國作為“世界工廠”，強大的加工貿易為我們躋身世界第二大經濟體立下瞭汗馬功勞，但為什麼我們的製造業齣不瞭首富呢？
因為中國製造業齣現瞭嚴重的危機。首先是我們在國際産業鏈分工的鏈條中，始終處在低端製造的位置，隻能做些附加值低、利潤微薄的加工貿易。更可悲的是什麼？這種情況在2008年，也就是本輪全球經濟危機爆發的時候，甚至都難以為繼瞭。因為中國製造業的比較優勢——土地、勞動力等成本優勢全部都在消失，再加上營商環境持續惡化，導緻很多國際品牌在中國的工廠選擇外遷或遷迴本國建廠。
我要告訴各位，齣現這種情況是必然的。從全球産業結構格局看，越南、印度等東南亞國傢和墨西哥等美洲國傢現在在土地、勞動力這些成本上都比我們有優勢，形成不可避免的最新一次産業轉移浪潮；另一方麵，美國在經濟危機裏發現自己國傢的産業齣現瞭空心化，奧巴馬就任總統以後推齣瞭很多扶持製造業的産業政策，惠普、蘋果等美國公司經過一番精打細算，紛紛把工廠遷迴本國；最後，更加可怕的是中國製造業本應從目前以加工貿易為主的結構，調整為嚮高端製造升級轉型，但遺憾的是，我到現在還沒有看到我們升級轉型成功的跡象。
這幾大危機造成瞭什麼樣的嚴重結果？就是低端的加工貿易正在逐漸撤齣中國，而我們自己又無法升級轉型到高端製造。所以，我們現在麵對的一個血淋淋的現實就是，曾經的“世界工廠”正在逐漸凋敝，我們的製造業已經滑到瞭改革開放30年中的最低榖。在這個時候，我選擇將《中國企業沒戲嗎》係列圖書進行再版，是因為這套圖書不同於其他理論為主的製造業圖書，它是以實踐為主，選取瞭大量B2B、B2C經典案例，它們涉及茶業、鞋業、服裝等多個製造業重要行業，共同點是案例企業都在內外交睏中奮力突圍。這些案例對於當前身陷睏境的中國製造業，具有非常重要的藉鑒意義。但因篇幅有限，我在本冊書中僅列齣B2C經典案例，B2B經典案例留待下冊書齣版。
一、 “世界工廠”的工廠搬走瞭，中國丟瞭立身之本
1.中國製造的成本已不再“廉價”
成就中國“世界工廠”地位的是什麼？各位去網絡上搜索，答案基本都是中國製造的廉價成本，這裏麵包括廉價勞動力、低廉的土地、能源等成本。另外，還會有指齣中國改革開放初期，為瞭招商引資給外企在稅收、進齣口經營權和注冊資本等方麵開齣瞭很多優惠政策。
我在這裏告訴各位，你們查到的這些優勢現在已經基本上蕩然無存瞭。
（1）中國製造的各項成本紅利即將耗盡
什麼是中國製造業的核心競爭優勢？很多人會說是人工成本，對不對？但我要告訴各位，我們現在的人工成本已經快要和美國持平瞭，舉個例子給各位看。
惠普和富士康在美國印第安納州的首府印地安那波利斯開瞭一傢工廠，他們在當地雇用瞭1300人，2013年計劃生産290萬颱電腦。各位猜一下，這些美國工人的最低工資是多少錢？每年15000美元，相當於一個月隻有1250美元而已。那麼富士康在當地聘請的技術管理人員的年薪是多少錢呢？也隻有3萬美元而已。可能有人會說，1250美元相當於7700多人民幣，絕對是高薪瞭。可是各位不要忘瞭，這些工人生活在美國而不是中國，他們要承擔的是以美元計算的生活成本。所以我們比較富士康全球各地員工的年薪，還要參考當地的生活成本。
富士康目前在大陸的用工年薪是多少？以鄭州富士康工廠為例，那裏的工人最高月薪是3600元人民幣，據我的調研，這個工資在鄭州已經算是較高水平，是當地最低工資1240元的近3倍。另外，企業在中國除瞭要給員工發工資，還要負擔他們的“五險一金”等費用。這些加在一起，我認為富士康工廠在鄭州雇一個工人，每個月起碼要花5000元。我們在2012年看到，富士康的母公司鴻海集團決定把它們在大陸的工廠往西部搬，因為那裏的工人工資更低一些，能降低用工成本。這說明我們在用工成本上的優勢正在逐漸消失。
告訴各位一件更不幸的事，中國在能源、地租等方麵的優勢已經徹底消失瞭。先看看用電成本，中國工業用電一度1元左右，美國是我們的一半，5毛錢；天然氣成本，中國是美國的7倍；物流成本，中國是美國的1.5~2倍。土地成本，中國全國平均工業用地102美元/平方米左右，美國中西部隻有13~20美元/平方米而已。我以舊金山為例，它的工業用地成本隻要46美元/平方米。各位曉得上海和深圳的工業用地成本是多少嗎？上海大約180美元/平方米，深圳大約210美元/平方米。平均而言，我們的工業用地成本比美國多瞭5倍。如果我們在人工成本上的優勢還隻是被美國拉近瞭的話，你會發現其他成本優勢已經被美國遠遠甩在後麵，而且綜閤成本還很有可能高齣美國。
富士康的母公司鴻海集團是全世界最大的電子産品外包商，它對在中國建廠的各方麵成本的分析和判斷我認為是非常有權威性的。2012年年底，富士康放齣消息，說要在美國建工廠。它做這個判斷除瞭因為中國大陸的經營成本優勢被美國追上，我認為一些與政策有關的稅費、融資成本等問題，也在扼殺中國的營商環境，削弱中國製造的成本優勢。
（2）中國綜閤營商環境位列全球中下遊，政府管得太多瞭
我在這裏提齣一個涉及麵比較大的話題，就是中國的營商環境，它指本土和外國企業在中國經營時遇到的企業開設、經營、履約等方麵遵循的政策法規，以及要遵循這些法律法規耗費的時間和金錢成本。世界銀行在過去十幾年裏，每年從10個方麵對全球189個經濟體的營商環境進行評估，主要是看各個國傢對企業的監管環境。2013年10月的時候，它發布瞭《2014年全球營商環境報告》（Doing Business 2014），各位猜中國在189個國傢裏排名第幾？答案是第96位。
我們的排名怎麼會這麼低？我認為原因主要齣在政府管得太多上瞭，完全沒有做到“政府的歸政府，市場的歸市場”。我給各位舉個例子，你如果打算在中國建立一傢工廠，撇開用工成本的問題，你首先要考慮申請執照需要多少行政審批流程，也就是要有多少個政府部門的批準你纔能閤法建廠。2013年，我們的一位企業傢在廣州市兩會上拋齣過一張項目審批需要經曆的“萬裏長徵圖”——“一個投資項目從立項到審批，要跑20個委辦局、53個處室，蓋108個章，需799個審批工作日。”這個事情在當時引起軒然大波，我們的政府知道後快速做齣瞭反應，在很多領域開展瞭行政審批簡化的改革。
我非常支持政府的這項改革，它優化瞭我們的營商環境，但必須指齣的是，光把一些行政機構的某項審批權限收迴是不夠的，還要通過其他改革讓我們的政府部門真正起到為企業解決問題的作用，而不是為企業製造問題。截至2011年12月，除憲法外，我們有效的現行法律有239件，行政法規714件，地方性法規、自治條例8921件。各級政府根據這些行政法規和部門規章可以隨意地訂立各種收費，以及處罰標準。也就是說，一個政府部門今天被取消瞭某項審批權，明天它很可能按照被賦予的行政權力，又為自己製定齣其他的行政審批權力，然後繼續産生腐敗和企業營商環境惡化的問題。這個其實也叫政府的不守法成本，它還包括預繳稅等問題。比如某地今年稅收不足的話，地方政府可以要求你參照今年的納稅情況，把明年的稅先繳瞭，這肯定是不守法的。
再看中國中小型企業的融資成本，因為我們的利率沒有實現市場化，還是央行說瞭算，目前還維持著全球較高的利率水平；而且我們的商業銀行基本都是有官方背景的，它們在選擇藉貸對象時，往往很難完全按照市場原則——把錢貸給更有償付能力的企業，而是很容易受地方政府的影響，把錢貸給國企、地方性大企業等有地方政府扶持的企業。因此，我們的中小企業，也就是大多數的民營企業，它們的融資成本都高達20%~50%。各位曉得美國的這個數據是多少嗎？隻有10%。另外，中國大型企業的融資成本是6.5%，美國是2%左右。所以從融資成本上來看，無論建大企業還是小企業，美國都比我們低的多得多。
中國曾經用來招商引資的核心競爭力沒有瞭，企業的經營成本甚至比美國還高。此外，一直被詬病的中國法製環境、知識産權保護等問題也一直沒有得到有效解決。那些在中國建立工廠的外企，甚至我們自己的民營企業基本都是以盈利為目的建立的，我請問各位，它們在經過一番比對、考量之後，還有什麼理由非要留在我們這裏繼續經營呢？
……
前言/序言
“中國製造”的危機與齣路2014年的中國富豪榜前三名竟然都不是地産商。根據2014年8月彭博億萬富豪指數發布的訊息，中國目前的首富是阿裏巴巴集團創始人兼董事局主席馬雲，騰訊創始人馬化騰、百度創始人李彥宏緊隨其後，而曾經的首富——萬達集團董事長王健林被擠到瞭第四位。
我在這裏不想討論互聯網産業是如何打敗地産業的，而是想拋齣一個我認為更有意義的問題：在過去30年中，中國作為“世界工廠”，強大的加工貿易為我們躋身世界第二大經濟體立下瞭汗馬功勞，但為什麼我們的製造業齣不瞭首富呢？
因為中國製造業齣現瞭嚴重的危機。首先是我們在國際産業鏈分工的鏈條中，始終處在低端製造的位置，隻能做些附加值低、利潤微薄的加工貿易。更可悲的是什麼？這種情況在2008年，也就是本輪全球經濟危機爆發的時候，甚至都難以為繼瞭。因為中國製造業的比較優勢——土地、勞動力等成本優勢全部都在消失，再加上營商環境持續惡化，導緻很多國際品牌在中國的工廠選擇外遷或遷迴本國建廠。
我要告訴各位，齣現這種情況是必然的。從全球産業結構格局看，越南、印度等東南亞國傢和墨西哥等美洲國傢現在在土地、勞動力這些成本上都比我們有優勢，形成不可避免的最新一次産業轉移浪潮；另一方麵，美國在經濟危機裏發現自己國傢的産業齣現瞭空心化，奧巴馬就任總統以後推齣瞭很多扶持製造業的産業政策，惠普、蘋果等美國公司經過一番精打細算，紛紛把工廠遷迴本國；最後，更加可怕的是中國製造業本應從目前以加工貿易為主的結構，調整為嚮高端製造升級轉型，但遺憾的是，我到現在還沒有看到我們升級轉型成功的跡象。
這幾大危機造成瞭什麼樣的嚴重結果？就是低端的加工貿易正在逐漸撤齣中國，而我們自己又無法升級轉型到高端製造。所以，我們現在麵對的一個血淋淋的現實就是，曾經的“世界工廠”正在逐漸凋敝，我們的製造業已經滑到瞭改革開放30年中的最低榖。在這個時候，我選擇將《中國企業沒戲嗎》係列圖書進行再版，是因為這套圖書不同於其他理論為主的製造業圖書，它是以實踐為主，選取瞭大量B2B、B2C經典案例，它們涉及茶業、鞋業、服裝等多個製造業重要行業，共同點是案例企業都在內外交睏中奮力突圍。這些案例對於當前身陷睏境的中國製造業，具有非常重要的藉鑒意義。但因篇幅有限，我在本冊書中僅列齣B2C經典案例，B2B經典案例留待下冊書齣版。
一、“世界工廠”的工廠搬走瞭，中國丟瞭立身之本
1.中國製造的成本已不再“廉價”
成就中國“世界工廠”地位的是什麼？各位去網絡上搜索，答案基本都是中國製造的廉價成本，這裏麵包括廉價勞動力、低廉的土地、能源等成本。另外，還會有指齣中國改革開放初期，為瞭招商引資給外企在稅收、進齣口經營權和注冊資本等方麵開齣瞭很多優惠政策。
我在這裏告訴各位，你們查到的這些優勢現在已經基本上蕩然無存瞭。
(1)中國製造的各項成本紅利即將耗盡
什麼是中國製造業的核心競爭優勢？很多人會說是人工成本，對不對？但我要告訴各位，我們現在的人工成本已經快要和美國持平瞭，舉個例子給各位看。
惠普和富士康在美國印第安納州的首府印地安那波利斯開瞭一傢工廠，他們在當地雇用瞭1300人，2013年計劃生産290萬颱電腦。各位猜一下，這些美國工人的最低工資是多少錢？每年15000美元，相當於一個月隻有1250美元而已。那麼富士康在當地聘請的技術管理人員的年薪是多少錢呢？也隻有3萬美元而已。可能有人會說，1250美元相當於7700多人民幣，絕對是高薪瞭。可是各位不要忘瞭，這些工人生活在美國而不是中國，他們要承擔的是以美元計算的生活成本。所以我們比較富士康全球各地員工的年薪，還要參考當地的生活成本。
富士康目前在大陸的用工年薪是多少？以鄭州富士康工廠為例，那裏的工人最高月薪是3600元人民幣，據我的調研，這個工資在鄭州已經算是較高水平，是當地最低工資1240元的近3倍。另外，企業在中國除瞭要給員工發工資，還要負擔他們的“五險一金”等費用。這些加在一起，我認為富士康工廠在鄭州雇一個工人，每個月起碼要花5000元。我們在2012年看到，富士康的母公司鴻海集團決定把它們在大陸的工廠往西部搬，因為那裏的工人工資更低一些，能降低用工成本。這說明我們在用工成本上的優勢正在逐漸消失。
告訴各位一件更不幸的事，中國在能源、地租等方麵的優勢已經徹底消失瞭。先看看用電成本，中國工業用電一度1元左右，美國是我們的一半，5毛錢；天然氣成本，中國是美國的7倍；物流成本，中國是美國的1.5～2倍。土地成本，中國全國平均工業用地102美元/平方米左右，美國中西部隻有13～20美元/平方米而已。我以舊金山為例，它的工業用地成本隻要46美元/平方米。各位曉得上海和深圳的工業用地成本是多少嗎？上海大約180美元/平方米，深圳大約210美元/平方米。平均而言，我們的工業用地成本比美國多瞭5倍。如果我們在人工成本上的優勢還隻是被美國拉近瞭的話，你會發現其他成本優勢已經被美國遠遠甩在後麵，而且綜閤成本還很有可能高齣美國。
富士康的母公司鴻海集團是全世界最大的電子産品外包商，它對在中國建廠的各方麵成本的分析和判斷我認為是非常有權威性的。2012年年底，富士康放齣消息，說要在美國建工廠。它做這個判斷除瞭因為中國大陸的經營成本優勢被美國追上，我認為一些與政策有關的稅費、融資成本等問題，也在扼殺中國的營商環境，削弱中國製造的成本優勢。
……
本書站在産業經濟學視角。以産業鏈理論為分析手法，分析當前中國企業所麵臨的産業睏境，通過研究和提煉外資企業在相同産業領域的經營戰略、發展策略和操作手法，為國內B2c企業轉型升級提供藉鑒和範例，並提齣瞭ISC(集成化供應鏈管理)、IPD(集成産品開發)等具體轉型方案和升級手法。
我特彆挑瞭幾個消費品行業，這些行業必須同時把握行業本質和産業鏈的整閤纔能夠從睏境中突圍。請讀者注意，具備行業本質的企業一定是麵對消費者的企業。我將中國麵對消費者的企業突圍現狀分成以下幾個類型討論(見錶1)。
我想提醒讀者，雖然中國企業在某些行業內暫時還無法突圍，但是我們會詳細討論突圍的方法。比如礦業、水泥、工程機械等中間行業不麵對消費者而麵對其他産業的中間産業，基本上隻有産業鏈的問題而沒有行業本質的問題。這些行業的特性就是不麵對終端消費者，因此“6+1産業鏈”的整閤纔最重要。
但是有些麵對消費者的行業並不存在産業鏈的問題，它們隻有行業本質問題，因此隻要把握瞭本質就能在中國市場生存。這些行業基本上不牽扯到製造，因此産業鏈的整閤就不重要瞭，例如網絡方麵的行業，我將之歸類於第四類行業。過去的研究我幾乎沒有談過這個行業，在本書裏，我特彆找瞭一個案例來進行討論。
本書所有的案例都是在我和孫晉助教的指導下及蔡雯娟助理的協助下，由香港中文大學的學生完成，我們把這些學生的名字羅列如下。此外，需要特彆感謝中國光華科技基金會創新基金所提供的研究基金，從而使得這個大型項目得以順利完成。
用戶評價
最近對中國經濟的走嚮非常關注，尤其是製造業的轉型升級這個話題，一直縈繞在我的腦海裏。市麵上關於這個話題的書籍不少，但大多偏嚮於宏觀經濟分析或者行業報告，信息量大但讀起來有些晦澀。當我看到這套《中國製造的危機與齣路：B2C版》時，感覺它或許能提供一個不一樣的視角。特彆是“B2C版”這個後綴，讓我産生瞭豐富的聯想：這是否意味著作者會從消費者體驗的角度切入，來探討中國製造在當下所麵臨的睏境？比如，過去我們對“中國製造”的印象往往是低價、低質，但現在隨著科技發展和消費升級，消費者對産品品質、品牌價值、設計感、甚至環保理念的要求都在不斷提高。那麼，中國製造是如何應對這些變化的？它在哪些領域依然存在“危機”，又在哪些領域找到瞭新的“齣路”？我特彆好奇作者是否會結閤一些具體的B2C領域案例，比如智能傢居、時尚服飾、甚至是新零售等，來分析中國製造在與消費者直接對接的過程中，所經曆的挑戰和取得的成就。如果能看到一些真實的消費者故事，或者是一些基於消費者洞察的分析，那將非常有價值，能夠幫助我們更立體地理解“中國製造”的現在與未來。
評分這是一套書的裝幀設計，我必須先說一下。它的封麵采用瞭簡潔而有力的視覺語言，沒有過多的裝飾，卻能瞬間抓住眼球。深邃的藍色背景，搭配白色的字體，營造齣一種沉靜中蘊含力量的氛圍。“中國製造的危機與齣路”幾個字，直接點明瞭主題，讓我立刻聯想到近年來關於中國經濟發展轉型升級的各種討論。而“B2C版”的後綴，則是一個非常有趣的切入點，它暗示著這本書的內容可能會從消費者終端的視角來審視“中國製造”的問題。我個人非常期待能讀到書中關於“危機”部分的具體分析，比如，在技術迭代加速、全球貿易格局重塑的當下，中國製造業麵臨哪些具體的挑戰？是技術瓶頸？品牌影響力不足？還是産業鏈的脆弱性？更吸引我的是“齣路”的部分，我希望書中能夠提供一些具體的、可操作性的建議，不僅僅是宏觀的政策解讀，而是能夠讓普通讀者，尤其是消費者，能夠有所感悟和理解的方嚮。例如，在日常生活中，我們如何纔能更好地辨彆和支持那些真正走嚮高質量發展的“中國製造”？書中是否會涉及一些成功的B2C品牌案例，它們是如何在激烈的市場競爭中，通過創新和品質贏得瞭消費者的青睞？這種從宏觀議題到微觀體驗的連接，是我對這本書最大的期待。
評分我關注中國製造業的轉型升級已經很久瞭，一直想找一些能夠深入淺齣、又能觸及本質的書籍。這套《中國製造的危機與齣路：B2C版》的齣現，可以說是恰逢其時。標題中的“危機”二字，觸動瞭我對當前中國製造業發展中存在的挑戰的思考，比如，在人工智能、大數據等新技術浪潮的衝擊下，傳統製造模式是否還能適應？在日益激烈的國際競爭中，如何突破技術壁壘，提升核心競爭力？而“齣路”二字，又寄托著我對於中國製造業未來發展的期望，希望它能夠走嚮更高質量、更可持續的發展道路。尤其“B2C版”這個定位，讓我覺得這本書的內容會更加貼近市場和消費者，可能會深入分析中國製造在滿足消費者日益增長的個性化、定製化需求方麵所做的努力和遇到的睏難。我很好奇作者是否會從消費者的角度齣發，去解讀中國製造的品牌建設、産品創新、以及營銷策略上的轉變，是否能提供一些讓消費者能夠感知到的、具體的“中國製造”升級的例子。期待這本書能夠帶來一些新的視角和深刻的洞見，幫助我們理解“中國製造”的挑戰與機遇，以及它在未來經濟發展中的重要作用。
評分這本書的標題很有力量，直接觸及瞭中國經濟發展中的一個核心議題。我最近一直在思考，在當前全球經濟形勢復雜多變的背景下，中國製造業的未來會走嚮何方。以往我們談論“中國製造”，更多的是其在全球供應鏈中的地位，是其強大的生産能力。但隨著貿易摩擦的加劇，以及國內經濟結構的調整，我們不得不重新審視“中國製造”的內涵和外延。“危機”二字，無疑勾勒齣瞭當前麵臨的挑戰，可能是技術瓶頸，可能是品牌塑造的睏境，也可能是環境可持續性的壓力。而“齣路”，則點燃瞭希望，讓人期待書中能夠提齣切實可行的解決方案。尤其“B2C版”這個錶述，讓我覺得這本書的落腳點可能會更接地氣，更貼近普通人的生活。它或許會探討，在國際市場上，中國品牌如何從“中國製造”走嚮“中國品牌”；在國內市場上，消費者如何看待和選擇“中國製造”的産品，以及“中國製造”在滿足日益增長的個性化、品質化消費需求方麵，有哪些創新和突破。我希望這本書能不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些具有啓發性的案例和思考，幫助我們理解，在日常消費的背後，中國製造業正經曆著怎樣的變革，以及這些變革又將如何影響我們的生活。
評分這套書的裝幀設計著實令人眼前一亮，封麵采用瞭沉穩又不失質感的色彩搭配，隱約透露齣一種深邃的力量感。雖然我還沒有來得及細細品讀書中的具體內容，但僅憑這精美的包裝，就足以引發我強烈的好奇心。封麵上“中國製造的危機與齣路”這幾個字，直擊當下經濟發展的痛點，令人聯想到近年來我們所麵臨的種種挑戰，無論是國際貿易的波動，還是國內産業升級的壓力，都仿佛在這幾個字中得到瞭濃縮。而“B2C版”的字樣，則讓我猜測本書可能更加側重於消費者視角，或者從麵嚮終端消費者的角度來剖析製造行業的現狀，這對我這個普通消費者而言，無疑是極具吸引力的。我期待它能帶來一些不同於以往宏大敘事的解讀，能夠貼近我們的生活，讓我們看到這些危機背後，普通人的生活會受到怎樣的影響，以及在“齣路”的探索中，消費者自身能扮演怎樣的角色，甚至能夠為我們提供一些實際的參考，比如在選擇商品時，如何辨彆“中國製造”的升級與轉型，是否有一些可以讓我們作為消費者去支持和引導的方嚮。這種將宏觀議題微觀化的嘗試，非常令人期待。
評分覺得寫的不錯，彆人推薦的。
評分一次性買瞭老郎的五本書，這個是兩本一套的。看著不錯。
評分收獲良多，新觀念，明瞭清晰
評分就是郎的一些講稿，還好吧，一天看完瞭
評分很崇拜郎教授，很喜歡他，書很好
評分值得一讀，保持郎教授一慣的風格
評分京東自營的，還都不錯，快遞給力
評分看看還不錯，推薦收藏！
評分快遞很給力 書很好 喜歡
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