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[美] 道恩·福圖普魯斯 著，曾琳 譯

圖書標籤:

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• 財務管理
• 經營分析
• 財務知識
• 企業管理
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齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210085300

版次：1

商品編碼：11996048

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：264

字數：181000

産品特色

內容簡介

　　調查顯示，絕大部分創業公司死於管理混亂，而非資金短缺。
　　創業者多是其所在領域的精英，往往是在掌握瞭一流的技術之後纔開始創業的。一流的産品與服務，還須管理技能的保駕護航，而財務報錶正是創業者至關重要的管理工具。
　　如果把公司比作一輛汽車，財務報錶就是這輛汽車的儀錶盤，會計師隻能是汽車的維修工，創業者纔是駕駛員。不懂財務報錶的創業者管理企業無異於盲人騎瞎馬！
　　這是一本隻要識字就能讀懂的財報書。經驗極為豐富的作者，以大量的案例手把手教你解讀財務報錶的密碼，其中不乏超級實用的妙招，讀完本書，許多瑣碎的管理問題頓時清晰起來。
　　除創業者之外，小微企業的老闆、會計師、營銷及銷售人員都能從中獲取在市場上生存的基礎知識，他們的工作也隨之變得更加輕鬆。

作者簡介

　　道恩·福圖普魯斯，曾任花旗集團零售銀行副總裁，曼哈頓國王學院商業副教授，紐約大學兼職教授，ZUI佳小生意助手網站（BestSmallBizHelp.com）的創始人。作為卓越的連續創業者，曾成功地推齣瞭八十多傢企業與産品綫，涉及的行業包括金融服務、消費産品、房地産開發、高科技與非營利組織。其廣受歡迎的博客文章，在金融危機期間拯救瞭數百傢小微企業。

　　曾琳，廣東財經大學商務英語專業畢業，有多年知名企業營銷文案以及商業資料的翻譯經驗，譯有《磁場》等作品。

目錄

簡目
為什麼你需要這本書
第1章 財務儀錶盤——淨損益錶，現金流量錶與資産負債錶
第2章 淨損益錶——利潤增長的關鍵點
第3章 利用淨損益錶提高利潤——瞪大雙眼，小心駕駛
第4章 盈虧平衡點——讓你的企業真正實現自我運轉
第5章 你的現金流量錶正在說話——你能聽到嗎？
第6章 管理好你的現金流——多多益善
第7章 你的公司值多少錢呢？——資産負債錶隱藏的秘密
第8章 資産負債錶在行動——如何贏得朋友&如何影響銀行傢
第9章 閤而為一，融會貫通——實時操控財務儀錶盤
第10章 數字成就企業——諾姆·布洛斯基專訪
鳴謝
齣版後記

精彩書摘

　　第一章
　　財務儀錶盤——淨損益錶、現金流量錶與資産負債錶
　　毋庸置疑，會計是一門龐大而復雜的課題。因而，許多小企業經營者打算把與數字相關的任何東西都移交給“數字專傢”——注冊會計師、記賬員、銀行傢與稅務律師，也就不足為奇瞭。或許，你可以對號入座。
　　倘若公認會計準則、稅收立法、藉方和貸方以及納稅申報錶等術語已然把你逼瘋瞭的話，不用擔心。首先，你並不是孤軍奮戰。其次，這本書也不打算介紹這些內容。它隻不過使你直麵一個你無法否定的事實：如果你想要成功地管理一傢企業，你必須精通某些數字的運算。簡而言之，你必須能夠讀懂你的財務儀錶盤。
　　想一想汽車裏的儀錶盤。上麵有車速錶、油量錶與機油壓力錶。這些儀錶是用來測量汽車行駛時的各項指標。
　　它們嚮你提供瞭一些關鍵信息。譬如你的速度有多快、你的油箱還剩下多少汽油以及發動機的狀態怎樣。如果其中一個儀錶無法運行，或者你根本看不懂這些數據的話，那麼很快你就會收到一張“牛肉乾”（交通違章罰款單），也可能遭遇汽車拋錨，甚至發生交通意外。
　　同樣，你的財務儀錶盤上也有這麼三個儀錶——淨損益錶、現金流量錶和資産負債錶，你需要讀懂它們纔能經營好你的企業。這些報錶測量瞭企業運營時的各種指標。它們也嚮你提供瞭一些關鍵信息，譬如，你的企業賺取瞭多少利潤，你在銀行還有多少現金以供生意上的運作，以及在某個時間點上企業的整體健康狀態。這些信息使你能夠及時地作齣明智的決策，讓你的企業如同保養良好的車子一樣勁力十足。而你知道嗎？記賬員不會替你做這些決策。他僅僅確保把準確的商業交易記錄及時遞交給你的注冊會計師。你的注冊會計師也不打算做那些決策。他隻是做一些稅務準備工作，確保你不會受到審查。
　　雖然，你的“數字專傢”們十分齣色地完成瞭他們的工作，但是你還是完全有可能讓公司陷入財務危機。你可能把錢花在錯誤的事物上。作為企業經營者，你可能簽下一大筆藉款，這能夠讓你的公司迅速陷入睏境，而你對此一無所知。你是唯一發號施令的人。因此，如果你看不懂財務儀錶盤，就如同濛上眼睛開車一樣。
　　令人遺憾的是，美國小型企業管理局的數據錶明，超過85%的小企業經營者確實是這麼做的。難怪其中40%的小企業僅支撐瞭4年就生存不下去瞭。如果你聽說過這個統計數據，那麼大概也可以作齣這個推論吧：這一切必然是缺乏啓動資金或沒有行之有效的産品與服務所緻。情況並非如此。事實上，企業擁有大量可用的現金和足夠廣闊的市場，找到忠誠的新客戶完全不在話下。多數小企業是由於經營管理不善纔倒閉的。如果你希望你的企業遠離破産，並抵達那個最重要的目的地——持續盈利和資金充足，那麼你需要上一上操控那輛車所必需的基礎駕駛課，就是能讓你所經營的産品或服務盈利的那輛車。你必須熟練掌握財務儀錶盤上顯示的關於你公司的任何信息。
　　令人鼓舞的是，你完全有能力成為這方麵的專傢。我憑什麼這麼肯定呢？因為我曾經成功培訓過成百上韆個小企業經營者，其中不乏數字恐懼癥患者。我教給他們的東西，也即將教給你。我親眼見識他們輕而易舉地搞清楚這些概念，並且經常恍然大悟地叫道“啊哈”，隨後立即知道哪些是風險，哪些纔是機會，因為他們最終明白該如何對淨損益錶、現金流量錶和資産負債錶上的數字作齣迴應。
　　這一章節的宗旨是讓你除瞭“破産”與“富翁”之外，還能認識更多的財經詞匯。如果你是眾多小企業經營者中的一員，也許熟悉一些詞匯，但卻根本無法掌握它們的意思以及現實含義。這就像沿著公路行駛卻看不懂路標一樣。你必須掌握幾個層麵的知識，纔能看懂路邊標著65的標示牌。首先，你得明白，這是一種速度限製，應該確保時速錶上的指針不超過65。其次，你還得瞭解這個標誌意味著：倘若超速瞭，將會有收到超速罰單之虞。如果頻繁犯規的話，甚至可能被吊銷駕照。
　　財務報錶上的數字就如同限速標誌一樣。這個標誌不需要傳遞所有信息——你知道它的意思，尤其收到過超速罰單，那麼你便會對它刻骨銘心瞭。標誌牌雖小，但意義非凡。財務儀錶盤上那些數字也大緻如此。
　　對你而言，由於需要做齣相應的日常經營決策，所以瞭解報錶上數字的細微差彆並進行必要的校準是不可或缺的。
　　那麼，讓我們開始學習相關的術語吧。首先，扼要概述一下這三個財務報錶，包括它們的評估目標，隨後簡單介紹這些評估工具給公司管理帶來的一些影響。讓我們從時速錶——淨損益錶開始吧。
　　淨損益錶
　　淨損益錶，也被稱為“收益錶”“損益錶”與“利潤錶”，它揭示瞭一個企業是盈利呢，還是僅收支平衡，或齣現瞭虧損。如果你對此一無所知，不必害臊，因為很多小企業管理者都不知道。一個經營著幾傢兒童沙龍的小老闆參加瞭我的講座。我告訴她，所有這些術語講的是同樣的事情，她跳起來嚷道：“你在開玩笑吧？難道這些年來我的會計師一直在談論的就是這個？”
　　會計師可能會把“淨損益錶”稱作“損益錶”，通常會去掉限定詞“淨”，因為它是隱含的，他們認為這是不言而喻的。現在你知道瞭吧，同樣，術語“淨收入”和“收入”也可互換使用。有時，你也可能會看到使用“收入”或收入的復數形式來描述淨銷售總額，這都是同樣的道理。
　　此外，當你看到限定詞“毛”——如毛利潤、毛收益或毛收入，意味著所看到的那些數字是尚未扣除掉開支或摺扣的。無論什麼時候看到限定詞“淨”——如淨收入、淨支齣或淨收益，則意味著你看到的那些數字已經扣除瞭特定的開支。一旦有瞭這些簡單知識武裝自己，你就已經可以在蕓蕓眾生中脫穎而齣，遙遙領先瞭。
　　以下是小企業管理者關注的核心問題，而這些都能在淨損益錶中找到答案：
　　l我們公司是否賺到瞭錢？
　　l我們的産品和服務是否銷售對路？
　　l我們給自己的産品和服務的定價是否閤理？是否可以讓我們在
　　l保證利潤的前提下，還具備足夠的競爭力？
　　l我們的毛利率是否能維持公司的正常營運？
　　l我們知道什麼是真實的直接成本嗎？
　　l我們如何得知我們的營銷努力沒有白費？
　　l我們是否擁有恰當的客戶組閤？
　　l如何做纔能夠事半功倍，讓我們的利潤翻一番？
　　淨損益錶顯示瞭你的公司是盈利還是收支相抵，抑或齣現瞭虧損。如果賬本上的末行數字是正數，那麼恭喜你，你賺錢瞭。如果那個數字是零的話，則錶示不盈不虧。要是負數呢，那是賠錢的意思。從淨收入中扣掉所有的直接與間接費用之後，剩下的就是經營業績，即末行上的那個數字。該數字是企業能否運營下去的理由，也就是淨利潤。
　　為什麼你應該關心你的公司是否有利潤呢？因為經營一傢小企業需要承擔很大的風險。它讓你犧牲掉瞭許多時間，並為此投入巨大精力。我不知道你會怎麼做，但如果我一天工作12小時來維持公司運營，而淨損益錶上沒有顯示丁點兒利潤的話，我的心情會很糟糕。一些小企業連續好幾個月都賺不到什麼錢，其他小企業則頂著韆斤重擔，想方設法地支撐瞭數十年。坦率地講，超過40%的小企業無法支撐到第4年也不是什麼稀奇事瞭。不可思議的是，60%的小公司做到瞭。如果沒有可持續增長的利潤，（至少短期內）小企業還是能夠運轉下去的，但最終結果還是不容樂觀。
　　在下一章中，我們將詳細探討淨損益錶。這樣可以讓你瞭解影響賬本上盈虧數字的每個要素。從此一旦看到利潤被侵蝕，你就懂得該在什麼地方開始修補和調整。
　　以下部分是我們將討論的一些主要內容（我們會進一步探討更多內容，不用擔心！）：
　　l定價策略。價格直接影響當前以及將來的盈虧狀況。你的企業對人纔、産品或服務如何定價將影響到掏腰包顧客的數量。我會教你如何定價以及如何抓住變更價格的時機。
　　l多樣化的客戶群。客戶在你這兒花瞭錢就是在給企業提供流動資金，這樣的客戶等同於投資組閤中的一傢公司。如同閤理的投資組閤一樣，閤理的客戶組閤中包含許多客戶，但沒有一個客戶占據公司淨收入的15%以上，這樣的組閤可以保證企業不會因為某一個客戶而陷入睏境。小企業經營者必須學會把潛在客戶定為目標，並且管理好現有客戶，這樣任何客戶都無法把公司的大部分收入置於險地。
　　l毛利率（産品與客戶）。大多數小企業經營者並不知道，讓企業正常運轉並非依靠收入而是依靠毛利率，它是用於支付經營費用的有效毛利潤。弄清楚毛利率是怎麼迴事對你在小企業中發揮的作用至關重要。如果你還不懂這一點的話，可能把事實上一直在賠錢，應該丟棄的産品或服務保留下來。你還可能保留那些僅購買利潤最低的産品或服務的客戶，因為當他們腰包的時候你根本不知道該怎麼辦，而他們耗費瞭企業的資金。你甚至可能在付賬方麵存在問題，並且對此無計可施。大多數小企業老闆試圖通過提高銷售量來解決這個問題，但卻落得讓企業陷入更深財務危機的局麵。你將學習如何進行産品與客戶的戰略性調整，這樣就可以避開此類陷阱。
　　l固定支齣與可變支齣。就像收入一樣，所有開支都並非均等。你不僅僅要瞭解這種差異性，還要學會能夠隨著企業成長有效降低管理開支的簡單策略。
　　l營銷成本與投資迴報。小企業老闆在那些構思拙劣的營銷方案上浪費瞭上百萬美元，以此祈望有些東西會永垂不朽。然而這種“撒網並祈禱”的戰略壓根行不通。在一次小企業管理者的會議上，一位廣告商試圖嚮我兜售一個非常昂貴的營銷方案，他首先詢問我的營銷預算。我迴答，這是一個無關緊要（毫無關聯）的問題，你應該問的是我的客戶的數量與類型、不同時間框架內的客戶分布狀況，以及怎樣纔能達到目標。隻有這樣，我們纔能理性地探討如何戰略性地構建營銷計劃，以及如何獲得與衡量我的投資迴報。在今後的章節中，你將學習看懂企業營銷如何嚴重影響著賬本，這樣你就能保護公司的利潤並讓其增長起來。
　　正如你所發現的，增加企業利潤的方法很多，其中一些實施起來比你想象的更簡捷。這些方法已經使數百傢企業扭虧為盈。一旦運用瞭這本書中的策略，不僅會提升企業短期內的盈利能力，還可以根據目前所采取的措施而預測長期的利潤走嚮。你將作齣更棒的經營決策，你還會在危機來襲之前更快地修正航嚮。若周圍市場動蕩不安，比起競爭對手，你具有更強的適應力。這是小企業實現長期發展的最大關鍵。
　　正如我所說的，淨損益錶就像是汽車上的時速錶。對於這種測量儀，你得經常進行檢查——至少每月檢查一次，以確保它維持健康的態勢。它讓你隨時都能瞭解利潤增加或減少的狀況。請記住，因為銷售具有季節性的特點，所以利潤每個月都會有所波動。真正的挑戰是預測齣那些利潤時高時低的月份，那樣公司能未雨綢繆，並繼續運營下去。
　　不過，淨損益錶——你的時速錶——是不會告訴你，汽車在下一次加油之前還能走多遠。那麼，現在讓我們來聊聊那個油量錶——現金流量錶。
　　……

前言/序言

　　

《洞察企業：從零開始的商業決策指南》 緻所有渴望駕馭商業邏輯的實乾傢們： 你是否曾在麵對一份復雜的財務報錶時感到迷茫？你是否曾因不理解企業的“體檢報告”而錯失關鍵的投資或閤作機會？在這個信息爆炸、決策快速的時代，掌握商業語言、理解企業的健康狀況，已不再是高管的專屬技能，而是每一個有誌於在商業世界中站穩腳跟的人必備的生存法則。 《洞察企業：從零開始的商業決策指南》正是為你量身打造的一本硬核實操手冊。它並非一本枯燥的會計學教科書，而是一部直擊商業本質、注重實戰應用的“企業健康診斷書”。我們深知，對於初入商界、或正處在創業摸索階段的朋友而言，晦澀難懂的專業術語是最大的障礙。因此，本書的核心目標是：用最直白、最生活化的語言，揭開企業三大核心報錶——資産負債錶、利潤錶和現金流量錶的神秘麵紗，讓你真正理解“錢從哪裏來，到哪裏去，以及企業到底賺沒賺錢”這三個最根本的問題。 本書將帶你走過怎樣的商業探險之旅？ 我們摒棄瞭傳統教材中繁復的理論堆砌，將全書內容構建在一個清晰、遞進的邏輯框架之下，確保讀者每邁進一步，都能在實際商業場景中找到對應的應用點。 第一篇：診斷的起點——搭建你的商業觀察站 在深入分析數據之前，我們需要建立一套正確的觀察視角。本篇將引導你理解“商業邏輯”的底層架構，區分“賬麵利潤”與“真實現金流”的巨大差異。 商業的底層語言： 什麼是價值創造？企業是如何將投入轉化為産齣的？我們將用最簡單的比喻，解釋什麼是“資産”、“負債”和“所有者權益”，為後續的分析打下堅實的基礎。 報錶間的“對話”： 資産負債錶像是一張“快照”，記錄瞭某一刻企業的資源分布；利潤錶則是一部“電影”，展示瞭特定時期內的經營成果。現金流量錶纔是真正的“血液循環圖”。我們將詳細講解這三張報錶是如何相互勾稽、共同描繪企業全貌的。 第二篇：資産負債錶的秘密——洞察企業的資源配置與抗風險能力 資産負債錶是企業實力的“傢底”。本篇將教會你如何透過數字，評估一傢企業的“厚度”和“彈性”。 流動性與變現能力評估： 你的客戶欠款能不能及時收迴？存貨是不是堆積如山但賣不齣去？我們將重點分析流動比率、速動比率等指標，判斷企業短期償債的壓力。 “隱藏的債務”與長期負荷： 什麼是財務杠杆？如何評估企業藉債經營的風險？我們將深入探討長期負債的結構，幫你識彆那些可能壓垮企業的長期負擔。 資産質量的甄彆： 廠房設備是否老舊？商譽是否存在虛高？通過分析固定資産的摺舊政策和無形資産的構成，判斷企業的資産含金量。 第三篇：利潤錶的真相——拆解企業的盈利模式與效率 收入的多少並不等於利潤的多少。本篇將教你如何剝開層層費用，直擊企業真正的“造血能力”。 收入的質量辨析： 什麼是“真實收入”？警惕那些通過一次性資産齣售或政府補貼獲得的虛假繁榮。 成本控製的藝術： 深入分析銷售成本與期間費用（管理費用、銷售費用、研發費用）的構成，理解不同行業的成本結構差異。一傢高科技公司的研發投入與一傢貿易公司的銷售費用，意味著截然不同的戰略方嚮。 淨利潤的陷阱與提純： 從毛利率到淨利率的層層遞減，每一步都隱藏著經營決策的智慧或失誤。我們將教授你如何運用杜邦分析法，分解淨資産收益率（ROE），找到提升股東迴報的關鍵驅動因素。 第四篇：現金流量錶的靈魂——探究企業的生命力 “利潤是意見，現金是事實。”現金流是企業的氧氣。本書最核心的部分之一，就是讓你徹底掌握現金流量錶的解讀藝術。 經營活動的“淨含量”： 你的核心業務是真正在“收錢”還是僅僅在“記賬”？我們將對比淨利潤與經營活動現金流量淨額，快速判斷企業的經營質量。 投資與融資的戰略意圖： 企業是激進擴張（大量資本支齣）還是收縮防禦（齣售資産）？通過分析投資活動，窺探管理層的戰略布局。 自由現金流（FCF）的實戰應用： 真正可以自由支配的現金纔是衡量企業價值的黃金指標。本書將詳細演示如何計算並運用FCF來評估企業的內在價值和派息能力。 第五篇：綜閤分析與商業決策 理論學習的最終目的是指導實踐。本篇將整閤前述所有工具，應用於真實的商業場景中。 財務預警信號的捕捉： 如何通過關鍵指標的異常波動，提前發現潛在的財務危機？（例如：存貨周轉天數異常拉長、應收賬款增速遠超營收增速等） 行業對標與競爭優勢分析： 單看一傢企業的報錶是不夠的。我們將提供標準化的行業基準，教你如何通過橫嚮對比，判斷競爭對手的優勢與劣勢。 從報錶到商業故事： 最終，數據是為商業故事服務的。我們如何將財務數據轉化為一份有說服力的商業計劃書？如何嚮潛在投資者或銀行清晰地展示企業的財務健康狀況和增長潛力？ 本書的獨特價值 1. 反“會計思維”的實戰導嚮： 我們專注於“業務人士”如何利用財務信息做決策，而不是讓讀者成為一名閤格的會計師。每一個指標的引入，都緊密圍繞著“這個數字告訴我該采取什麼商業行動”。 2. 案例驅動的學習體驗： 書中穿插瞭大量來自不同行業（零售、製造、互聯網服務）的模擬與真實案例簡化版的分析練習，讓你在操作中理解概念。 3. 工具箱與速查錶： 提供瞭核心指標的計算公式、行業常模參考，以及一份“財務體檢快速清單”，方便你在會議或緊急分析時隨時調用。 《洞察企業：從零開始的商業決策指南》，是為你揭開商業世界最核心密碼的鑰匙。掌握它，你將不再被動地接受財務報告，而是主動地利用財務數據，製定更明智、更具前瞻性的商業決策，真正掌控你事業的航嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，金屬質感的封麵，再配上簡潔的字體，很有商務感。我一直都想創業，但對財務方麵的東西瞭解得少之又少，看到這個書名，感覺就像為我量身定做的。我之前也嘗試過找一些財務相關的資料來看，但很多都寫得太專業瞭，看得我頭昏腦漲，基本看不下去。這次抱著試試看的心態買下瞭這本書，希望它能用更通俗易懂的方式，把那些復雜的財務概念講清楚。我特彆期待書中能夠詳細解釋那些基礎的財務報錶，比如資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，它們到底包含哪些信息，又是如何相互關聯的。還有，關於如何根據財報來評估一個企業的健康狀況，是不是有一些實用的方法和指標，能讓我這個創業小白也能快速上手。畢竟，創業初期，資金管理和對財務狀況的清晰認知，可以說是生死攸關。我希望這本書能像一個經驗豐富的導師，一步步地引導我，讓我不再對財報望而卻步，而是能真正地理解它、運用它，為我的創業之路打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，是想解決我在創業過程中遇到的實際財務難題。畢竟，我之前沒有任何財務背景，對於那些數字報錶，總是有一種莫名的恐懼感。這本書的齣現，讓我看到瞭希望。我特彆想知道，書中是如何講解“財務比率分析”的。我聽說有很多比率，比如盈利能力比率、償債能力比率、營運能力比率等等，但具體怎麼計算，又代錶什麼含義，我一直是一知半解。希望這本書能夠用清晰的步驟和易懂的語言，來解釋這些關鍵的比率，並教會我如何利用這些比率來評估一個項目的可行性，以及如何監控公司的經營狀況。另外，我非常關心書中是否會涉及一些關於“融資”的財務準備。比如，在需要對外融資時，投資人會關注哪些財務指標？如何準備一份能夠打動投資人的財務計劃？這些都是我非常急切想瞭解的內容。總而言之，我希望這本書能夠給我帶來實實在在的幫助，讓我能夠更有信心地麵對創業中的財務挑戰。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，迫不及待地翻瞭幾頁，整體感覺信息量很大，但講解的節奏很穩健。作者的敘述方式非常接地氣，不像我之前讀過的那些枯燥的教科書。雖然我本身對財會領域完全是門外漢，但作者的語言邏輯清晰，循序漸進，讓我能夠跟得上思路。尤其是一些比喻和案例的運用，非常生動形象，把一些抽象的財務概念解釋得淺顯易懂。例如，作者在講解“固定資産摺舊”時，打瞭一個非常貼切的比喻，讓我一下子就明白瞭其中的道理。而且，書中對於創業公司在不同階段可能麵臨的財務挑戰，都有提到，這讓我覺得非常實用。我尤其關注書中關於“現金流管理”的部分，這對於初創企業來說絕對是重中之重，如果現金流斷瞭，再好的想法和産品也難以維係。希望這本書能提供一些具體的、可操作的現金流管理技巧，比如如何預測現金流、如何優化應收賬款和應付賬款等等。總而言之，這本書給我一種“麻雀雖小，五髒俱全”的感覺，雖然是寫給創業小白的，但內容深度卻不容小覷。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我買這本書的時候，並沒有抱太高的期望，畢竟很多“小白”係列的書籍，內容都比較淺顯。但這本書的質量，卻讓我感到意外的驚喜。它的內容深度，遠遠超齣瞭我的預期。作者不僅講解瞭基礎的財務報錶，還深入探討瞭一些創業公司在經營過程中可能遇到的復雜財務問題，並給齣瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中對於“成本核算”和“預算管理”的講解。這兩者對於任何一傢創業公司都至關重要，直接關係到公司的盈利能力和生存能力。我希望書中能夠提供一些具體的工具和方法，幫助我建立一套有效的成本控製體係，並學會如何製定閤理的經營預算，以規避不必要的開支，最大化資源利用率。另外，書中對於“風險管理”的財務視角，也讓我眼前一亮。如何通過財務手段來識彆和規避經營風險，這對於初創企業來說，是確保長期健康發展的關鍵。這本書無疑為我打開瞭新的視野，讓我對創業的財務管理有瞭更全麵、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計也值得一提，大量的圖錶和流程圖穿插其中，讓原本枯燥的財務知識變得生動起來。我一直認為，對於初學者來說，視覺化的學習方式是最高效的。書中通過大量的圖示，將復雜的財務數據和概念可視化，比如用直觀的圖錶展示利潤的構成，或者用流程圖解析現金流動的方嚮。這種方式大大降低瞭我的閱讀門檻，也幫助我更好地理解和記憶。我特彆喜歡其中關於“損益平衡點”的講解，圖文並茂，讓我一下子就抓住瞭核心要點。在創業過程中，清楚瞭解自己的損益平衡點，對於定價策略和成本控製都至關重要。此外，書中還提供瞭一些實際的案例分析，通過真實創業公司的財報數據，來講解如何分析和解讀。這種“學以緻用”的學習方式，讓我覺得非常有價值。我希望書中能有更多類似的案例，覆蓋不同行業的初創企業，這樣我纔能更好地藉鑒經驗，避免踩坑。

評分☆☆☆☆☆

入門財務書籍，滿分!

評分☆☆☆☆☆

快遞小哥 速度很快 給力！

評分☆☆☆☆☆

非常好，一直覺得jd物流是加分項，畢竟很多東西著急用，所以一直堅持在jd購物！

評分☆☆☆☆☆

物流快，包裝好，非常贊?

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，通俗易懂，很值得一看。

評分☆☆☆☆☆

想創業的朋友們，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，但是覺得還不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，迴頭再看看

評分☆☆☆☆☆

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