具體描述
編輯推薦
★ 本書來自一堂價值28萬元的培訓課，這本書的作者曾擔任12年企業總裁，這本書即將帶給你的，是“世界五百強”企業高管們眾所周知的秘密。
★研究馬雲、王石、牛根生、董明珠為何成功，先從這本書中找到創業和經營的減法思維。
★蘋果、華為、歐萊雅等446傢世界500強都在用的聚焦戰略的落地方法。
★運營決策偏離瞭戰略導嚮會如何？正確瞭又會如何？經營、管理或創業實始終原地打轉兒，是産品的錯還是渠道的錯？不，都不是，這本書會告訴你答案。
★不同於科教書的死闆，讓你置身於總裁演講的情境之中，細味品讀統一、斯美特等公司業績600%倍增的操盤全過程和細節。
★快速打造七種實戰工具，你也可以打造加多寶、統一老壇酸菜牛肉麵，在市場品牌的眼皮下興風作浪。
★以“聚焦”之道配閤案例，為你還原“大商戰”現場，一小時令你如夢初醒，100%破解公司“長不大、不賺錢”的難題。
★在全國機場、高鐵和商務場所都會有這本書的身影，它將成為無人不知的秘密和一種流行。
★企業需要聚焦纔有引爆點，閱讀亦復如是，琳琅滿目的經管書架，你隻需要《聚焦》這一本。
內容簡介
你的企業和團隊是否麵臨以下問題：
不斷投入，産齣卻沒有隨之增加？産品很多，卻沒有一個賣的火？
市場開遍全國銷量卻不見長？優秀人纔招不來、留不住、沒有戰鬥力？
……
“長不大、不賺錢”的種種經營難題及解決方案，本書一一呈現。
做過12年企業總裁、17年快銷品營銷的頂端級導師，分享一綫實戰經驗，通過剖析統一、斯美特等企業産品聚集、市場聚焦和人力聚焦的操盤方法，展示它們實現業績600%倍增的7大落地方法，讓企業經營和團隊管理者，快速學會做産品、做市場、成功創業或帶隊伍的高實效聚焦戰略。
作者簡介
王冠群，現任北京贏銷力谘詢有限公司董事長、首席谘詢師，中國業績增長係統創建人。曾經曆任康師傅集團銷售主管、寶潔公司區域經理和斯美特集團公司總裁等職。他是第七屆傑齣營銷人總經理金鼎奬、第三屆中國食品行業傑齣創新人物、中國食品營銷風雲人物、第四屆中國食品行業金牌職業經理人奬的獲奬者。他，做過8年企業總裁，按照聚焦戰略，成功操盤一傢集團公司，年銷售額突破20億元；做過4年企業谘詢，藉用聚焦工具，幫助數十傢企業100%實現業績億元級彆的快遞增長；在17年快銷品營銷生涯中，成功指導或操刀過統一老壇酸菜、樂源果粒橙等知名品牌。
精彩書評
★中小企業麵臨的發展難題是如何持續地取得獲利性的增長，王冠群的這一套聚集戰略是經受過實戰檢驗的，為企業“長得大、能賺錢”提供瞭係統的落地工具，值得學習。
——林印孫（正邦集團董事長）
★王總將他豐碩的職場磨練經曆，以無私的方式公開，讓更多人學習分享，令人敬佩。全書用實踐案例記述說明，文句敘述簡練易懂，實戰、實效、實用、實惠。——康師傅控股華中地區董事長張百清本書包括瞭真理，說明瞭實務，演繹瞭案例，好似看故事書學營銷，值得反復玩味，也值得作為企業內部的戰略及戰術教材推廣。
——修俊良（鼎捷軟件（原神州數碼）總裁）
★聚焦、專注，成功之道。
——總瀋劍（中國信貸高級副總裁、新浪網前銷售副）
★有理念，有方法，有詳實的案例，一本很值得讀的書。
——曹長城（福森藥業董事長）
★一本好書，能讓睏惑的企業找到一條齣路，將改變許多品類、許多企業、許多行業的競爭態勢和格局。
——陳忠實（好彩頭食品董事長兼總裁）
★世界上較大的成本是機會成本，第二是時間成本，第三是金錢成本。正如本書所論述，無論是一個人、一個品牌，還是一個企業，財力、時間和機會等永遠是有限的，必須集中使用，並且要把握住較重要的關注點。
——葉茂中（葉茂中營銷策劃機構董事長、知名策劃人）
★企業經營和團隊管理需要做減法的智慧、需要簡單專注的力量。王冠群老師書中論述純乾貨、可拿來就用。
——杜建明（糖煙酒周刊雜誌社總編輯）
★勤勞、專注是做事業的較基本的態度，一個人一輩子一件事，就是瞭不起。經營企業同樣如此，必須聚焦、聚焦再聚焦，專注、專注再專注。
——查道存（上海劇星文化傳播有限公司董事長）
目錄
Chapter1 隻要有競爭存在，企業就需要聚焦
為什麼我們總會感覺企業越做越難？因為我們許多的企業産品定位、市場定位都是僞定位，不擅長聚焦！
01 品類做減法，利潤纔能做加法
02 業績倍增戰略：聚焦、聚焦、再聚焦
03 從3億到20億--不是神話，是方法
chapter2 競品勝齣之道1：重塑老産品
企業經營的本質在於“爭奪顧客”。老産品裏挑黃金，其要訣是“賣1個 要比賣10個好”，因為資源更集中，營銷更專注，要解決的問題也會更簡單。
01 賣1個比賣10個好
02 瘦狗VS現金牛（利潤優選）
03 有賣點纔好賣（特點確認）
04 讓豬也能飛起來（趨勢分析）
05 市場容量決定銷量（品類空間確定）
06 瞄準周期把握趨勢（成長周期評斷）
07 老産品裏挑黃金
Chapter3 競品勝齣之道2：聚焦新産品
企業和企業之間的較量是符號産品，如何纔能從行業中突顯齣來成為排頭兵？要麼成就唯一，輕鬆植入消費者的心智；要麼單品突破，在同類産品中位居第一。
01 要麼做唯一，要麼做第一
02 藉“老大”之威揚新品之名
03 對比第一品牌，做行業黑馬
04 品類切割，抓細分商機
05 玩轉藍海，憑定位稱王
06 賣點也要“私人定製”
Chapter4 競品勝齣之道3：打造産品群
經營企業就是沒有終點的馬拉鬆，要想獲得持續成功，必須要持續地對聚焦的産品進行升級，不斷地豐富産品結構，形成海陸空全網作戰群，保護核心單品以立於不敗之地。
01 跨越品類周期，實現産品升級
02 大單品奪天下，産品群定輸贏
03 優化産品結構，坐穩“江山”
04 持續創新帶來持續購買
05 把普通産品打造成品牌産品
Chapter5 聚焦纔能“贏銷”
市場從不缺産品，缺營銷！好營銷可以將一個普通産品升級為品牌産品，壞營銷卻會讓一個好産品失去勝齣的機會。好産品，加上好營銷，纔可以讓企業飛起來！
01 讓全員都成為“推廣專傢”
02 搭建一起賺錢的平颱：閤夥人製度
03 設定通路利潤，不讓産品爛在倉庫
04 全麵撒網，變渠道為壟斷資源
05 篩選網點，重點捕“優質魚”
06 新品推廣，來點兒“硬手段”
07 終端生動化，把競品擠齣貨架
08 5大絕招，秒殺産品促銷
09 像海底撈一樣，打好人情牌
Chapter6 鎖定優勢市場，打造根據地
有效市場數量不斷增加的過程，市場質量不斷提升的過程，就是市場聚焦的過程。其核心是，在“根據地”獲得競爭優勢，然後逐步擴大優勢領域的範圍，直至取得全國性的勝利。
01 選定市場，“開小竈”
02 圈定市場，“建碉堡”
03 鎖定樣闆，復製根據地
04 從一個NO.1到多個NO.1
05 做樣闆就是做“勢”
06 做樣闆的4步動作、3種工具
07 臨門一腳：貨要鋪好，更要理好
Chapter7 聚攏人力，讓核心人員對號入座
在企業所有因素中，人纔是第一生産力。唯有解決瞭人的問題，纔能保證戰略的實施和品牌、銷量、利潤等的穩定持續增長。
01 修煉1號人物：NB老闆創造NB企業
02 吸引2號人物：納核心高管入帳下
03 選拔3號人物：競聘最好的中層
04 培養4號人物：把老A訓練成專纔
Chapter8 嚮團隊要業績，帶齣精兵強將
企業的戰略可能會變、産品可能會變、使命可能會變，但隻要有一個厲害的團隊，團隊有不變的信念和能力，就不管遭受多少挫摺都可以保持戰鬥力、最終都會獲得成功。
01 作風就是戰鬥力
02 執行到位，事在人為
03 三大體係打造團隊執行力
04 員工有錢賺，纔能玩命乾
04 不僅要給錢，更要給希望
05 目標對賭，激發員工的“血性”
06 內部PK，讓多匹黑馬脫穎而齣
07 搭建價值平颱，員工乾勁十足
08 人心是最大的生産力
09 好團隊不靠挖，要靠養
精彩書摘
所謂聚焦戰略，就是：
一，企業在發展的某一個階段，專注於一個領域，專注於一個品類，專注於一個品牌，甚至專注於一個單品，專注培養某幾個骨乾，通過形成閤力來爆破點、影響麵，到做深做透，實現以小搏大，以弱勝強，最終打造核心項目、明星産品；二，塑造知名品牌，建立強勢根據地，打造一支戰鬥力、執行力、忠誠度較高的隊伍；三，通過項目、品類、産品、隊伍的優勢，持續的提升銷量，提升品牌，持久地盈利和發展。
這段內容看著很復雜，其實有一個主綫，可以分解成兩個動作。
1.做減法。簡單地說，就是砍掉“雞肋”産品，放棄不適閤自身發展的市場，收縮不必要的資源投入，把分散的資源集中，有的放矢地加以運用，避免資源分散使用。
有些企業的老闆說，我的産品很好，在市場上很受歡迎，我要在全國各個市場上都能看到我的産品。這種想法很對，做企業有雄心壯誌也很好，但是我們做市場要根據資源而定。而且什麼叫市場？有人的地方就叫市場，有人就有消費。中國的河南、山東等一個省相當於歐洲幾個國傢的人口。娃哈哈河南一個省的銷售額一度超過40億元，很多中小企業開發全國市場，一年銷售額不到1億元。如果，我們的人力是有限的，企業的資源也是有限的，最好先握緊拳頭，傾力齣擊，纔有製勝的可能。
2.集中資源攻關。集中做一個項目、一個品類、一個單品、一塊市場。就像太陽有億萬光能，但很少把人曬死，激光隻有幾瓦的光能，卻可以把鑽石穿孔。
有很多企業傢在經營實踐中明白這個道理，於是，他們帶領這些卓越的企業，砍掉“雞肋”産品，放棄不適閤自身發展的市場，收縮不必要的資源投入，開始專注於一個領域，專注於一個品類，專注於一個品牌，甚至專注於一個單品。
比如，曾經包羅萬象的萬科，給企業做減法，將産品綫聚焦到傢庭住宅房地産上，市場聚焦在珠三角、長三角和京津地帶，現如今已在房地産行業中爭得一席之位。2012年，香飄飄奶茶實施瞭“剮肉”式的聚焦戰略，年銷售額達到瞭24億元。
……
有時候，品類做減法，利潤纔能做加法。
一個企業能否持續健康發展，不在於有多少資金、多少産品、銷售區域有多大，主要是看企業的資源是否在聚焦使用。好比種西瓜，西瓜開花的時候，一個藤上通常有七八朵花。一般的瓜農會讓它自然長，但是有經驗的瓜農，會掐掉其他的花，隻留下一朵。這樣讓整根藤的營養都集中在這朵花上，最後纔結齣又大又甜的大西瓜，可能就成瞭當地的“瓜王”。
這就是聚焦的力量。道理很簡單，就看大傢怎麼做瞭！
……
前言/序言
用戶評價
我一直認為，對未來趨勢的理解是企業保持活力的關鍵。《聚焦：未來10年業績增長新引擎》這本書，用一種非常係統且富有遠見的方式，為我勾勒齣瞭未來十年的商業圖景。它不僅僅是預測，更是對驅動這些變化的底層邏輯進行瞭深刻的剖析。書中對“全球化新範式”的論述，讓我重新思考瞭地緣政治、供應鏈重塑以及新興市場的崛起對企業戰略的影響。作者並沒有迴避這些復雜因素，而是引導讀者去理解它們如何相互作用，並為企業在新的全球格局下尋找增長機會提供啓示。我尤其喜歡書中關於“人纔戰略升級”的討論，它將人纔視為核心競爭力，並提齣瞭培養適應未來需求的新型人纔的策略。在數字化轉型和智能化升級的大背景下，擁有具備跨領域知識、終身學習能力和創新思維的人纔，是企業保持競爭優勢的關鍵。這本書的語言風格非常引人入勝，讓我能夠沉浸其中，並産生強烈的共鳴。
評分這本書簡直是為我量身定做的！作為一名市場分析師，我一直在尋找能夠洞察未來十年經濟脈絡、企業增長關鍵的資料，而《聚焦：未來10年業績增長新引擎》完全滿足瞭我的期待。它沒有停留在對過往成功案例的簡單羅列，而是深入剖析瞭驅動未來增長的核心要素。書中對顛覆性技術的潛在影響進行瞭詳盡的闡述，例如人工智能、生物科技、新能源等，不僅指齣瞭它們可能帶來的變革，更重要的是，它提供瞭如何將這些技術轉化為實際業績增長動能的策略性框架。我特彆欣賞書中對於“可持續增長”的強調，它不僅僅是追求短期利潤，而是更加關注企業如何建立長期競爭力，如何與社會、環境和諧共存。作者在分析宏觀趨勢的同時，也結閤瞭大量的企業實踐案例，使得理論與實踐完美結閤，讀來既有深度又不失趣味。尤其是在探討消費者行為變化的章節，對我理解市場需求、優化産品策略提供瞭極具價值的思路。這本書讓我意識到，傳統的增長模式已經不再適用，企業必須擁抱變革，積極探索新的增長引擎，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
評分這本書的視角非常宏大，但又落腳於具體的執行層麵，這種平衡感做得非常好。作為一名創業者，我經常麵臨各種挑戰，如何在不確定的未來中找到可持續的增長路徑，是我的頭等大事。《聚焦：未來10年業績增長新引擎》恰恰迴答瞭我的許多疑問。書中關於“創新能力的再定義”這一章節，給我留下瞭深刻的印象。作者不再局限於傳統的研發創新，而是將創新視為一種企業文化，一種貫穿於組織各個層麵的思維模式。它強調瞭敏捷迭代、快速試錯的重要性，以及如何通過構建開放式創新平颱，吸納外部智慧，來加速創新進程。我還特彆欣賞書中對“數據驅動決策”的強調，它不僅僅是收集數據，更是如何有效地分析數據，從中提取洞察，並將其轉化為指導業務發展的 actionable insights。讀完這本書，我感覺對未來不再是迷茫，而是充滿信心和方嚮感。它讓我明白，未來的增長機會並非遙不可及，而是隱藏在對趨勢的敏銳洞察和對創新的不懈追求之中。
評分我最近讀瞭《聚焦：未來10年業績增長新引擎》，這本書給我的啓發實在是太大瞭。我之前一直在思考，隨著科技的飛速發展和全球經濟格局的不斷變化，企業應該如何纔能保持持續的增長動力？這本書就像給我點亮瞭一盞明燈。它不僅僅是講“做什麼”，更是講“怎麼做”。作者的邏輯非常清晰，一步一步地引導讀者去思考，去發現新的增長點。我印象最深刻的是關於“生態係統思維”的章節，它打破瞭我以往對企業競爭的狹隘認知，讓我看到瞭閤作共贏的巨大潛力。書中詳細闡述瞭構建和參與數字生態係統的重要性，以及如何通過跨界閤作、資源整閤來創造新的價值。此外，書中對“個性化與體驗化”的深刻洞察，也讓我對未來的産品和服務有瞭全新的認識。在當前這個消費者需求日益多元化的時代，僅僅提供標準化的産品已經遠遠不夠，企業需要深入理解個體需求，提供定製化的解決方案和極緻的消費體驗，纔能贏得消費者的心。這本書對我而言，不僅僅是一本書，更是一份珍貴的行動指南。
評分拿到《聚焦：未來10年業績增長新引擎》這本書，我立刻被它的標題所吸引，因為我正是想瞭解如何在未來十年實現業績的持續增長。這本書的內容遠超我的預期，它提供瞭一個非常全麵和深度的視角。書中關於“商業模式的重塑”分析，讓我意識到傳統的商業模式可能已經難以為繼，必須進行大膽的創新和轉型。作者詳細探討瞭訂閱製、平颱經濟、共享經濟等新型商業模式的崛起，以及它們如何顛覆瞭傳統的價值鏈。此外，書中對“組織韌性與敏捷性”的論述，也讓我對企業如何應對外部衝擊和快速變化的市場環境有瞭更深刻的理解。它強調瞭建立一個靈活、適應性強的組織架構的重要性，以及如何通過賦能員工、扁平化管理來提升組織的響應速度。這本書讓我從一個更廣闊的視野去看待企業增長，不再局限於眼前的收益，而是放眼長遠，擁抱變化，不斷創新，從而實現真正的可持續增長。
評分圖書優惠好大，比實體店便宜瞭好多，一次性把需要的都買瞭
評分東西不錯！很喜歡！下次還會再來！
評分名字挺好 還沒好好看 不過一直都在講專注的好處
評分很有觸動，經濟的未來可預知卻不可阻止！
評分質量不錯，價格實惠，發貨迅速，非常滿意
評分快看看就好瞭！這些天然呆瓜
評分活動給力，買瞭好多書。
評分買瞭好幾百好幾百的書瞭，紙質一般一般。。。。，希望讀完有所改變。。。
評分非常有深度的書，支持王老師，我本人非常崇拜他的，
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