序一變革中國的商學院教育
改革開放之初,改進企業管理就引起中國社會各界的關注,並齣現瞭各種類型企業管理人員培訓班。但是,由於我國教育機構和國有經濟陳舊體製的限製,適應現代市場經濟需要的職業經理人教育並沒有得到普及。到20世紀90年代鄧小平南方談話後,中國的市場化轉型速度加快,職業經理人教育也隨之開始大量引入並在中國落地生根,社會也給予瞭愈來愈多的認可。經過20年發展,目前各類綜閤性大學已經普遍設立商學院,還有少數獨立商學院初步建立瞭自己的國際聲譽。北大匯豐商學院無疑也是其中的一個佼佼者。
最近幾年,中國經濟環境快速變化,體製改革也進入以完善競爭性市場經濟體係為目標的攻堅階段。中國的商學院教育也需要主動適應環境變化進行變革和提升。它不僅要教給人做生意的技術,還要培養學生的社會責任感,幫助他們養成高尚道德素養,修煉個人人格;一方麵通過更為專業的知識和技能教育為經濟服務,一方麵通過法治、職業倫理方麵的教育,提高商學院畢業生的社會參與意識。在我的印象中,在職業倫理和社會參與方麵,中國的商學院畢業生還有很大的差距。而建設比較完善的市場經濟體製,特彆需要既有專業精神,又有社會責任感的經理人階層的積極參與和推動。
北京大學的海聞教授原本專長於國際貿易研究,近些年來傾力於商學院教育。在他和他的同事們的共同努力下,北大匯豐商學院儼然成為中國商學院中的後起之秀。這本《深圳特區報》的瀋清華所寫的新書,詳細講述瞭匯豐商學院和以海聞教授為首的辦學團隊的創業故事,讀起來饒有興味。它既可以看作中國商學院教育發展史中一個值得書寫的篇章,也是中國改革史中一個需要認真總結和藉鑒的案例。
最後,祝北大匯豐商學院越辦越好。
吳敬璉
2014年9月27日
序二為北大添彩
作為北大匯豐商學院創建和發展的參與者、見證人,看到在短短10年裏,學院就發展到現在的規模和水平,我備感欣慰。
北京大學當年去深圳大學城辦學時,我自己有一個夢想,就是希望在深圳這個改革開放的前哨,北大深圳研究生院(簡稱“深研院”)能夠更加開放、更加國際化,在那裏可以嘗試進行更多的教育改革。中國要成為在世界上真正有影響力的強國,必須要有一流的高等教育,也必須培養齣大批能夠在國際事務中發揮作用的人纔。“國際化”是高校要走的路子,尤其像北大這樣的高校,要建成世界一流大學,彆無他路。
為瞭加強深研院的領導力度,作為副校長的海聞教授去深圳擔任深研院領導之後,堅持與本部“一個品牌,一個標準”的理念,提齣北大深研院要成為北大建設國際一流水平大學的重要組成部分,並緻力於把深研院建成“北京大學坐落在深圳的世界一流國際化校區”,希望通過高水平辦學,為北大爭光。為瞭這樣的目標,他們踏踏實實地奮鬥瞭數年。
北大匯豐商學院隻是海聞在深圳辦學的優秀作品之一。海聞教授與他的同事們一心要把匯豐商學院辦成“商界軍校”,我想如今的商學院也正在朝此方嚮發展。我對這所學院的國際化程度印象深刻,外國教師和留學生比例大,實行全英文教學,在管理上很多方麵都與國際接軌。同時,學院在培養學生綜閤素質方麵也有很多特色做法,如雙碩士項目、嚴格的紀律規章和訓練有素的禮儀要求。這裏的畢業生深受市場歡迎,一些剛剛畢業六七年的學生,已經在各自領域嶄露頭角。在海聞的帶領下,匯豐商學院大膽探索、勇敢創新,而且卓有成效,很多做法都是國內首創,沒有先例,吸引瞭海內外目光,有人甚至把這裏稱為“教改小特區”。
服務當地經濟社會發展,也是大學的功能之一。商學院地域性很強,從深圳和珠三角地區繁榮的經濟發展中,匯豐商學院汲取瞭成長的豐富營養,反過來又通過培養人纔等,服務於當地經濟、社會發展。匯豐商學院與深圳市政府保持瞭良好的閤作關係,深圳市對商學院給予瞭很大支持,商學院也通過自己特有的方式積極參與當地經濟社會建設。尤其是為當地培養、培訓商界人纔,以及助力國際化城市建設方麵,商學院有突齣貢獻,贏得瞭很好的社會聲譽。
匯豐商學院雖然年輕,但規模上已經是北大最大的學院之一,影響力上是北大的一個響亮品牌;它在深圳不僅是唯一一所商學院,而且已成為深圳整個高等教育的一張名片;它每年為國傢培養瞭大量高素質的商界人纔。無疑,匯豐商學院已經成為國內一流的商學院,對北大,對深圳,對國傢,它都做齣瞭不小的貢獻。
能夠有這樣矚目的成績,是由於北京大學、深圳市政府和匯豐銀行的大力支持,是由於匯豐商學院師生員工的共同努力,尤其是與領頭人海聞個人的奉獻有關。一個人不計得失彆傢離捨到深圳乾齣這麼一番事業,讓人不得不肅然起敬。
最後,祝願匯豐商學院越辦越好,在各方麵都更上一層樓。
這本書的結構設計簡直是鬼斧神工,仿佛一部精心編排的交響樂。它不是綫性敘述,而是采用瞭一種多維度的視角,讓你在不同的章節間穿梭,去構建一個完整的商業生態圖景。作者擅長使用類比的手法,將復雜的商業戰略比作軍事部署、生態係統演化甚至是藝術創作,這種跨界的聯想極大地拓展瞭讀者的思維邊界。我尤其欣賞它對“創新陷阱”的剖析,很多企業都在重復地掉進同一個坑裏,而這本書提前為你標齣瞭所有路障。它不像很多同類書籍那樣隻關注“怎麼贏”,它更多地關注“為什麼會輸”,這種關注失敗的視角,反而更容易讓人建立起更穩固的防禦體係。讀完後,我立刻推薦給瞭我好幾位業內資深的前輩,他們也一緻認為,這本書提供瞭很多值得深思的新穎角度,絕對是近年來難得一見的高質量商業分析讀物,值得反復研讀,每次都會有新的收獲。
評分這本書簡直是本行走的百科全書,我完全沉浸在作者的敘述裏,仿佛親身站在那些風雲變幻的商業戰場前綫。它並非那種枯燥的理論堆砌,而是將復雜的商業邏輯,通過一個個鮮活的案例層層剖開,讓你看得明明白白。我特彆欣賞作者在分析市場動態時的那種敏銳度,簡直像個預言傢,總能在危機齣現之前就捕捉到蛛絲馬跡。比如,書中提到某次行業洗牌的內在驅動力,分析得入木三分,讓人不得不佩服作者對宏觀經濟脈絡的把握能力。讀完之後,感覺自己對“商業”二字的理解,從一個模糊的輪廓,變成瞭一張清晰、結構化的地圖。它教會我的,不僅僅是“如何賺錢”,更是“為什麼會這樣賺”,這種底層邏輯的構建,比任何速成秘籍都更有價值。如果你想在職場上站穩腳跟,理解商業世界的底層運行規則,這本書絕對是案頭必備,值得反復咀嚼。
評分這本書給我的感覺是極其“冷峻”和“清醒”。它毫不留情地揭示瞭商業世界中那些不為人知的殘酷真相,那些光鮮亮麗背後的代價和犧牲,都被作者用冷靜甚至略帶批判的筆觸描繪齣來。它打破瞭許多關於“成功學”的美好幻想,讓人明白,在商業的牌桌上,運氣固然重要,但更重要的是紀律性、遠見和持續學習的能力。我從中領悟到,真正的強大不是來自於一時的爆發力,而是來自於持續的耐力和正確的方嚮感。閱讀過程中,我體驗到一種“被敲醒”的感覺,仿佛從一個舒適的幻覺中猛地抽離齣來,直麵現實的挑戰。對於那些渴望在高速變化的商業環境中保持清醒頭腦、不被錶象迷惑的讀者來說,這本書無疑是一劑強效的清醒劑,它讓你學會如何用更成熟、更具批判性的眼光去看待一切商業現象。
評分說實話,我一開始對這本書抱有懷疑態度,畢竟市麵上打著“顛覆性思維”旗號的書太多瞭,大多都是雷聲大雨點小。但這本書不一樣,它真正做到瞭將理論與實踐進行無縫對接,而且選取的案例都極具代錶性,並非那種已經被嚼爛的“老掉牙”的故事。作者對細節的考究達到瞭近乎偏執的程度,每一個數據、每一個決策點,背後似乎都有大量的案頭工作支撐。我特彆喜歡書中關於組織文化塑造的那一部分,它沒有空泛地喊口號,而是提供瞭一套可以操作的、循序漸進的方法論。閱讀過程中,我常常會停下來,對照自己公司目前麵臨的睏境,思考如何套用書中的框架去解決問題。這種即學即用的特性,讓這本書的含金量直綫上升,它不是在給你答案,而是在教你一套提問和解決問題的方法論,非常實用,極其靠譜。
評分我必須說,這本書的文字功底真是令人驚艷。它有著一種獨特的敘事節奏,時而如同急促的鼓點,將你帶入高壓的決策時刻;時而又像緩緩流淌的溪水,讓你在午後陽光下沉思那些深層次的管理哲學。我以前讀商業書籍常常會遇到閱讀疲勞,但這本書完全沒有這個問題,它巧妙地在嚴肅的分析和富有畫麵感的描述之間找到瞭平衡點。書中對於人性在商業環境中的復雜展現,尤為深刻。作者似乎對人心有著深刻的洞察,筆下的人物都不是扁平化的符號,而是有血有肉、充滿矛盾的個體。這種對“人”的關注,使得整本書充滿瞭張力,它讓我們看到,商業的競爭,歸根結底,是意誌和心性的較量。讀完之後,我感覺自己的情商和商業洞察力都得到瞭同步提升,不僅僅是學會瞭“術”,更領悟瞭“道”。
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