项目管理——PRINCE2+PMBOK pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黎亮，肖庆钊，宋瑾 著

图书标签:

• 项目管理
• PRINCE2
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• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目风险管理
• 项目沟通
• 项目质量管理
• 方法论
• 最佳实践

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302393184

版次：1

商品编码：11680287

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 21世纪高等学校应用型特色精品规划教材·经济管理系列

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　项目管理是管理学中实用性和可操作性最强的一个学科，它包含了计划、监控、组织、过程管理等多个方面。《项目管理——PRINCE2+PMBOK》以PMBOK为基础，以PRINCE2为框架，全面介绍了近年来项目管理的新理论新模式，对两大体系进行了深入的比较。除了项目管理本身的理论，本书还讲述了当前比较流行的项目融资模式，并提供了六种可量化的项目评估方法模型。本书特别关注于管理的具体手段和方法，所介绍的PRINCE2方法经过裁修可以适应从简到繁、从小到大的各种项目，具有相当的现实实用性。为了达到方法和理论的“易学懂”和“能实用”，书中包括了大量的管理实用方法和技巧，借鉴了许多真实的案例。
　　《项目管理——PRINCE2+PMBOK》既适合于高校的项目管理理论教学和学位论文的写作，也适合于在一线的管理人员使用或项目管理咨询公司使用。

聚焦战略执行：打造卓越项目交付能力 本书并非对特定项目管理方法论的详尽介绍，而是以一种更具前瞻性和系统性的视角，探讨如何在复杂多变的环境中，将战略意图转化为切实可见的项目成果。我们深入剖析项目管理的核心价值，强调其作为企业战略执行关键驱动力的独特地位。通过对成功项目案例的解读，以及对常见项目风险和挑战的分析，本书旨在帮助读者构建一套灵活、高效且与企业整体战略高度契合的项目管理体系，从而提升组织的项目交付能力，实现可持续的业务增长。 核心洞察：从战略到交付的无缝衔接 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否成功实施战略，很大程度上取决于其项目管理能力。本书将引导读者超越单纯的工具和流程，回归项目管理的本质——如何有效地将组织的战略目标分解为可执行的项目，并确保这些项目能够按时、按预算、高质量地完成，最终达成预期的业务价值。 战略对齐： 我们将探讨如何确保每一个项目都清晰地映射到企业的战略方向，避免资源浪费和方向偏移。这包括理解战略制定的逻辑，以及如何将战略优先级转化为项目组合管理的决策依据。 价值驱动： 项目的成功不应仅以交付成果来衡量，更重要的是能否为企业带来预期的业务价值。本书将强调如何在项目生命周期的各个阶段，持续评估和最大化项目所能产生的效益。 风险与机遇管理： 任何项目都伴随着不确定性。本书将重点分析识别、评估和应对项目风险的策略，同时也会探讨如何主动捕捉和利用项目过程中出现的机遇，将潜在挑战转化为竞争优势。 组织能力建设： 高效的项目管理并非一蹴而就，它需要组织在人员、流程、工具和文化等多个层面进行系统性的建设。我们将提供实用的指导，帮助读者提升组织的整体项目管理成熟度。 关键领域深度探索 本书围绕战略执行与项目交付的核心，重点关注以下几个关键领域： 第一部分：战略与项目的深度融合 战略意图的解码： 理解企业高层战略意图的深层含义，将其转化为清晰、可衡量、可实现的项目目标。 项目组合优化： 如何根据战略优先级和资源约束，选择、排序和管理一系列项目，形成最优的项目组合，最大化整体价值。 业务案例的构建与审批： 撰写有说服力的业务案例，明确项目目标、预期收益、成本估算和关键风险，为项目启动争取必要的支持。 战略绩效的追踪： 建立衡量项目对战略目标贡献的指标体系，并持续监测项目进展对战略实现的实际影响。 第二部分：项目生命周期的卓越管理 项目启动的基石： 明确项目范围、关键干系人、组织架构和初步的风险评估，为项目顺利开展奠定坚实基础。 规划的艺术与科学： 制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度安排、资源分配、成本预算和沟通计划，确保项目执行有章可循。 执行的驱动力： 有效地协调团队、管理资源、执行计划，并在面临变化时进行灵活调整，确保项目按照预定轨迹前进。 监控与控制的智慧： 建立有效的绩效度量体系，实时追踪项目进展、成本和质量，及时发现偏差并采取纠正措施。 收尾的价值实现： 确保项目成果的最终交付和验收，进行经验总结，并评估项目最终是否达到了预期的业务价值。 第三部分：驱动项目成功的关键因素 变革管理： 理解项目往往是组织变革的载体，掌握有效的变革管理方法，减少阻力，提升变革的成功率。 干系人管理： 识别、分析和管理项目过程中所有关键干系人的期望和参与度，建立良好的沟通与合作关系。 团队赋能与领导力： 培养高绩效的项目团队，激发团队成员的潜力，并提供有效的领导，克服挑战，达成目标。 风险与机遇的动态平衡： 建立前瞻性的风险管理机制，将风险管理融入日常工作，同时积极捕捉和利用项目中的机遇。 质量保障与持续改进： 贯穿项目始终的质量意识，建立质量保障体系，并从每个项目中汲取教训，不断提升组织的aught管理能力。 本书的目标读者 本书适合以下人群： 企业管理者和高层决策者： 希望提升组织战略执行能力，确保投资回报最大化。 项目经理和项目团队成员： 寻求更系统、更科学的项目管理方法，以应对日益复杂的项目挑战。 战略规划和业务发展部门的专业人士： 需要将战略意图有效地转化为可执行的项目。 对项目管理有深入兴趣的任何人士： 希望理解项目管理在现代企业运营中的核心价值和作用。 通过阅读本书，您将获得一套超越具体工具和方法的、更具战略视野的项目管理思维框架，以及一套可操作的实践指南，帮助您的组织在激烈的市场竞争中，实现更卓越的项目交付，并最终驱动业务的持续成功。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理——PRINCE2+PMBOK》这本书无疑是我近期阅读过的最具价值的图书之一。它以一种前所未有的方式，将两种世界知名的项目管理方法论——PRINCE2和PMBOK——进行了深度融合与有机结合。一直以来，我都在寻找一种能够兼具理论深度和实践指导的项目管理指南，而这本书恰好满足了我的需求。PRINCE2以其清晰的结构和灵活的适应性给我留下了深刻印象。它不仅仅是一套流程，更是一种基于原则的治理框架。书中对“业务案例”的强调，让我明白了一个项目存在的根本意义，以及如何确保项目始终与商业目标保持一致。这种从战略层面出发的项目管理思路，是我以往接触到的方法论中所缺乏的。而PMBOK则提供了项目管理各个知识领域的详尽解释和标准化的工具和技术。它就像一个项目管理的百科全书，包含了几乎所有可能遇到的场景和挑战。这本书将PRINCE2的“做什么”和“为什么”与PMBOK的“怎么做”进行了完美的对接。例如，PRINCE2关于“风险”的主题，在PMBOK中得到了更细致的分解，从风险识别、分析、应对到监控，形成了一个完整的闭环。书中对于“采购管理”的讲解也让我耳目一新，这在很多项目中都是一个容易被忽视却至关重要的环节。通过阅读这本书，我不仅学习到了理论知识，更重要的是，我开始思考如何在实际工作中应用这些方法。书中的许多案例分析都非常贴近实际，让我能够将理论与实践联系起来，形成自己的理解。尤其是在项目启动阶段，“项目授权”和“项目章程”的构建，书中给出了非常具体的指导，这对于避免项目初期方向不明、目标不清的情况非常有帮助。总而言之，这是一本能够真正提升项目管理能力的书籍。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理——PRINCE2+PMBOK》这本书，为我打开了一扇通往高效项目管理的大门。它以一种前所未有的方式，将PRINCE2的原则性、治理性和PMBOK的系统性、操作性进行了深度融合，为读者提供了一个更加全面、更具操作性的项目管理框架。PRINCE2的精髓在于其对“业务合理性”的持续验证，以及“分阶段”的灵活控制，这使得项目能够始终围绕着核心业务目标展开，并能够根据实际情况进行有效的调整。书中对“项目启动”和“项目计划”的详尽阐述，让我深刻理解了项目前期准备的重要性。而PMBOK则以其庞大的知识体系和标准化的流程，为项目管理实践提供了坚实的基础。它涵盖了项目管理的几乎所有方面，从范围、时间、成本到质量、资源、沟通、风险、采购、相关方，每一个领域都被细致地讲解。这本书将PRINCE2的“做什么”和“为什么”与PMBOK的“怎么做”进行了完美的对接。例如，PRINCE2关于“风险”的主题，在PMBOK中得到了更细致的分解，从风险识别、分析、应对到监控，形成了一个完整的闭环。书中对于“采购管理”的讲解也让我耳目一新，这在很多项目中都是一个容易被忽视却至关重要的环节。通过阅读这本书，我不仅学习到了理论知识，更重要的是，我开始思考如何在实际工作中应用这些方法。书中的许多案例分析都非常贴近实际，让我能够将理论与实践联系起来，形成自己的理解。尤其是在项目启动阶段，“项目授权”和“项目章程”的构建，书中给出了非常具体的指导，这对于避免项目初期方向不明、目标不清的情况非常有帮助。总而言之，这是一本能够真正提升项目管理能力的书籍。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理——PRINCE2+PMBOK》这本书，给我带来了前所未有的启发，它将两种截然不同的项目管理方法论——PRINCE2和PMBOK——进行了巧妙的融合，形成了一个强大而灵活的项目管理体系。PRINCE2的优势在于其高度的灵活性和对“业务合理性”的持续关注，它强调以产品为中心，并提供了一个清晰的治理框架，让我深刻理解了项目管理中的“为什么”和“谁来负责”。书中对“项目启动”和“项目结束”的详细描述，让我对项目生命周期的全貌有了更清晰的认识。而PMBOK则以其系统性和标准化，为项目管理实践提供了丰富的工具和技术。它涵盖了项目管理的几乎所有关键领域，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方。这本书将PRINCE2的“原则”和“主题”与PMBOK的“知识领域”和“过程组”进行了完美的对接。例如，PRINCE2的“风险管理”主题，在PMBOK中得到了更细致的分解，从风险识别到风险监控，形成了一个完整的风险管理流程。书中对“质量管理”的讲解，结合了PRINCE2对产品质量的关注和PMBOK的质量规划、质量保证和质量控制过程，提供了一个全面的质量管理解决方案。我尤其赞赏书中关于“相关方管理”的论述，它强调了与项目所有相关方的有效沟通和互动，这对于项目的成功至关重要。通过阅读这本书，我不仅学到了理论知识，更重要的是，我开始以一种更系统、更全面的方式来规划和管理项目，并取得了令人鼓舞的成果。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理——PRINCE2+PMBOK》这本书，是我在项目管理领域的一次深度学习体验。它将PRINCE2和PMBOK这两种世界知名的项目管理方法论进行了完美的融合，为我提供了一个既有战略高度又有实操性的项目管理框架。PRINCE2以其清晰的原则、主题和过程，为项目管理提供了强大的治理框架，让我明白项目管理不仅仅是执行任务，更是对项目进行有效的控制和指导。书中对“业务案例”的强调，让我深刻理解了项目存在的根本意义，以及如何确保项目始终与组织的战略目标保持一致。而PMBOK则以其全面的知识体系和标准化的工具，为项目管理实践提供了丰富的资源。它涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到项目收尾，每一个环节都有详尽的解释和指导。这本书的独特之处在于，它并没有将PRINCE2和PMBOK割裂开来，而是将它们有机地结合在一起，形成了一个更强大、更完整的项目管理体系。例如，PRINCE2的“风险管理”主题，在PMBOK中得到了更细致的分解，包括风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控，形成了一个完整的风险管理生命周期。书中对于“进度管理”的讲解，结合了PRINCE2的“规划”主题和PMBOK的“进度管理”知识领域，提供了一个既有宏观指导又有具体操作的解决方案。我尤其喜欢书中关于“变更控制”的阐述，它强调了在项目过程中保持对变更的有效管理，这对于避免项目失控至关重要。通过阅读这本书，我不仅学习到了理论知识，更重要的是，我开始以一种全新的视角来看待项目管理，并将书中介绍的方法论应用于实际工作中，取得了显著的成效。

评分☆☆☆☆☆

读完《项目管理——PRINCE2+PMBOK》这本书，我感觉自己像是打开了一扇通往项目管理新世界的大门。原本以为项目管理就是“把事情做完”，但这本书的深度和广度让我意识到，这其中蕴含着一套系统、科学、严谨的逻辑体系。PRINCE2的七个原则、七个主题和七个过程，就像是为项目建立了一个坚固的骨架，指引着从项目启动到收尾的每一步都清晰有序。我尤其欣赏PRINCE2对“例外管理”的强调，这在实际工作中是多么重要！多少项目因为细节处理不当而偏离轨道，PRINCE2的理念提醒我，要有预见性，也要有应对突发状况的准备。而PMBOK则像是一本包罗万象的工具箱，提供了丰富的知识领域和过程组，让我能够根据项目的具体情况，灵活运用各种工具和技术。这本书的结合，就像是将两种优秀的“武功秘籍”融会贯通，既有章法，又不失灵活。在阅读过程中，我常常会回想起自己参与过的项目，对比书中的理论和方法，豁然开朗。很多曾经让我头疼的问题，在书中都能找到合理解释和解决方案。比如，关于风险管理，PRINCE2的“持续的风险评估”和PMBOK的“风险识别”、“风险应对规划”等，这些都让我看到了一个完整的风险管理生命周期，而不是零散的应对措施。此外，书中对“质量管理”的阐述也让我印象深刻，质量不仅仅是最终交付物的合格，更是贯穿项目始终的一种意识和行为。这本书的结构设计也非常合理，理论讲解深入浅出，配以大量的案例分析，让我能够更好地理解和消化。那些看似抽象的概念，通过具体的项目场景来呈现，变得生动形象。尤其是书中关于 stakeholder management 的部分，让我更加理解了与各方沟通协调的重要性，以及如何有效地管理他们的期望。总而言之，这本书为我提供了一个非常全面的项目管理框架，让我对如何成功交付项目有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

阅读《项目管理——PRINCE2+PMBOK》这本书，就像是经历了一次项目管理知识的“双重洗礼”。它以一种前所未有的方式，将PRINCE2的原则性、治理性和PMBOK的系统性、操作性进行了深度融合，为我打开了全新的项目管理视野。PRINCE2的精髓在于其对“业务合理性”的持续验证，以及“分阶段”的灵活控制，这使得项目能够始终围绕着核心业务目标展开，并能够根据实际情况进行有效的调整。书中对“项目启动”和“项目计划”的详尽阐述，让我深刻理解了项目前期准备的重要性。而PMBOK则以其对项目管理各个知识领域的全面覆盖，为实践提供了丰富的工具和技术。它将项目管理的各个方面进行了细致的梳理，并提供了标准的术语和流程。这本书的独特之处在于，它并没有将PRINCE2和PMBOK割裂开来，而是将它们有机地结合在一起，形成了一个更强大、更完整的项目管理体系。例如，PRINCE2的“风险管理”主题，在PMBOK中得到了更详细的分解，包括风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控，形成了一个完整的风险管理生命周期。书中对于“进度管理”的讲解，结合了PRINCE2的“规划”主题和PMBOK的“进度管理”知识领域，提供了一个既有宏观指导又有具体操作的解决方案。我特别喜欢书中关于“变更控制”的阐述，它强调了在项目过程中保持对变更的有效管理，这对于避免项目失控至关重要。通过阅读这本书，我不仅学习到了理论知识，更重要的是，我开始以一种全新的视角来看待项目管理，并将书中介绍的方法论应用于实际工作中，取得了显著的成效。

评分☆☆☆☆☆

我最近有幸拜读了《项目管理——PRINCE2+PMBOK》这本书，它对我原有的项目管理认知进行了颠覆性的重塑。在此之前，我对于项目管理的概念停留在一些零散的经验和直觉上，缺乏系统的理论指导。这本书的出现，就像是为我提供了一张详尽的地图，让我能够清晰地看到项目管理的全局，并沿着正确的路径前进。PRINCE2的精髓在于其高度的灵活性和对原则的坚持，它不是一套僵化的流程，而是一种思维方式。书中对“项目阶段”和“管理层”的划分，让我深刻理解了项目分层治理的必要性，以及如何在每个层面做出最有效的决策。我特别欣赏PRINCE2关于“产品交付”的关注点，它强调以最终可交付的产品为导向，这与我以往更侧重于活动执行的模式形成了鲜明对比。而PMBOK则像一个内容丰富的知识宝库，它提供了项目管理中的几乎所有关键领域，从整合管理到相关方管理，应有尽有。它的优势在于其系统性和全面性，将项目管理的各个方面进行了细致的梳理和定义。这本书将PRINCE2的理念与PMBOK的知识体系进行了巧妙的融合，取长补短，形成了一个更强大、更实用的项目管理框架。例如，在处理变更管理时，PRINCE2的“变更控制”主题与PMBOK的“整体变更控制”过程相互呼应，共同构筑了一套完善的变更应对机制。书中对于“沟通管理”的讲解也让我受益匪浅，清晰的沟通策略和有效的沟通渠道对于项目的成功至关重要，这本书提供了很多实操性的建议。阅读过程中，我常常会停下来思考，如何将书中的知识应用到我当前正在进行的项目中。书中的示例场景也极具启发性，让我能够举一反三，触类旁通。我特别喜欢书中对“收尾”过程的详细阐述，很多人容易忽视项目收尾的重要性，但这本书让我认识到，一个成功的项目收尾是总结经验、巩固成果的关键。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理——PRINCE2+PMBOK》这本书，是一部让我受益匪浅的宝藏。它将PRINCE2和PMBOK这两种被广泛认可的项目管理方法论进行了深度融合，为项目管理实践提供了一个更加全面、更加系统的解决方案。PRINCE2以其高度的灵活性和对“业务合理性”的持续关注，为项目提供了清晰的治理框架，让我明白了项目管理的核心在于“为什么”和“谁来负责”。书中对“项目启动”和“项目结束”的详细描述，让我对项目生命周期的全貌有了更清晰的认识。而PMBOK则以其系统性和标准化，为项目管理实践提供了丰富的工具和技术，它涵盖了项目管理的几乎所有关键领域，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方。这本书的独特之处在于，它并没有将PRINCE2和PMBOK割裂开来，而是将它们有机地结合在一起，形成了一个更强大、更完整的项目管理体系。例如，PRINCE2的“风险管理”主题，在PMBOK中得到了更细致的分解，从风险识别到风险监控，形成了一个完整的风险管理流程。书中对“质量管理”的讲解，结合了PRINCE2对产品质量的关注和PMBOK的质量规划、质量保证和质量控制过程，提供了一个全面的质量管理解决方案。我尤其赞赏书中关于“相关方管理”的论述，它强调了与项目所有相关方的有效沟通和互动，这对于项目的成功至关重要。通过阅读这本书，我不仅学到了理论知识，更重要的是，我开始以一种更系统、更全面的方式来规划和管理项目，并取得了令人鼓舞的成果。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅《项目管理——PRINCE2+PMBOK》，就被其深度和系统性所吸引。这本书不仅仅是简单地将PRINCE2和PMBOK两个框架的知识点罗列出来，而是进行了深入的整合与创新，为读者提供了一个更加全面、更具操作性的项目管理体系。PRINCE2的独特之处在于其对“管理层”的清晰界定和“例外管理”的理念，这使得项目管理不再是项目经理一人扛起所有责任，而是形成了一种分层负责、授权与监督相结合的机制。书中对“项目管理团队”角色的定位，让我看到了项目管理中协作的重要性。而PMBOK则以其庞大的知识体系和标准化的流程，为项目管理提供了坚实的基础。它涵盖了项目管理的几乎所有方面，从范围、进度、成本到质量、资源、沟通、风险、采购、相关方，每一个领域都被细致地讲解。这本书的魅力在于，它将PRINCE2的战略性和原则性与PMBOK的战术性和工具性巧妙地结合起来。例如，PRINCE2的“规划”主题，在PMBOK中则通过“进度管理”、“成本管理”等知识领域得到了具体的实现。书中对于“质量保证”和“质量控制”的区分与联系，让我对如何确保项目产出高质量成果有了更深刻的理解。阅读这本书的过程，就像是在搭建一座精密的工程，PRINCE2提供了蓝图和核心结构，而PMBOK则提供了各种建筑材料和施工技术。书中提到的“项目阶段”的概念，与PMBOK的“过程组”相结合，形成了一种清晰的项目生命周期管理模型。我特别赞赏书中关于“相关方参与”的论述，它让我认识到，项目的成功不仅仅在于技术层面的实现，更在于如何赢得所有相关方的信任和支持。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理——PRINCE2+PMBOK》这本书，是一次令人振奋的探索之旅。它将两种备受推崇的项目管理方法论——PRINCE2和PMBOK——巧妙地融合在一起，创造了一个更为强大和全面的项目管理框架。PRINCE2的强大之处在于其灵活的适应性和对“业务合理性”的持续关注，它确保了项目在整个生命周期中都与组织的战略目标保持一致。书中对“项目周界”的清晰定义，以及“分阶段”的理念，为我理解项目的可控性和可管理性提供了新的视角。我特别喜欢PRINCE2关于“角色与职责”的明确划分，这有助于减少项目中的模糊地带和责任不清的问题。而PMBOK则以其系统性和深度，为项目管理实践提供了丰富的工具和技术。它详尽地阐述了项目管理的各个知识领域，并提供了标准化的过程和术语。这本书将PRINCE2的“治理”理念与PMBOK的“执行”工具进行了完美的结合。例如，PRINCE2强调“产品交付”，而PMBOK则提供了实现这些产品的详细计划和控制机制。书中对于“资源管理”的讲解，结合了PRINCE2的“组织”主题和PMBOK的“资源管理”知识领域，形成了一个完整的人力资源和物力资源管理体系。我尤其欣赏书中关于“问题管理”的论述，它提供了解决项目过程中出现的各种问题的系统方法，这对于提高项目的成功率至关重要。阅读过程中，我常常会联想到自己过去的失败项目，反思书中提出的原则和方法，如果当时能有这样的指导，或许结果会截然不同。这本书的深度和广度，为我提供了一个全面的项目管理思维模型，让我能够更自信、更有效地应对各种复杂的项目挑战。

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