成功創業的14堂課（第7版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] Michael J.Morris（邁剋爾.J.莫裏斯） 著，史林，楊巍 譯

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 創業經驗
• 成功案例
• 管理
• 領導力
• 創新
• 市場營銷
• 個人成長
• 商業計劃書

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121259159

版次：7

商品編碼：11689961

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：輕型紙

頁數：240

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：準備創業或對創業感興趣的人
　　想把商業創意變為持續發展、長久獲利的公司嗎？本書可助你一臂之力，讓你找到所需的全部知識。本書脈絡清晰、簡單易懂，帶領你一步一步創立自己的公司。其中的實用建議主要包含以下主題：創業構思、業務計劃、營銷策略、銷售和廣告、金融和財務控製、商業法律、員工雇傭。第7版新增瞭全球各地的成功創業實例，還告訴你如何開設網店和創辦綠色公司。閱讀本書，你就可以獲得成功創業的絕佳指導，避免因犯錯而付齣慘重代價，同時在創業過程中節約大量的時間和資金。

內容簡介

　　《成功創業的14堂課（第7版）》介紹瞭從一個令人興奮的商業創意到創辦一傢經營穩定且賺錢的公司涉及的內容，如選擇創辦適閤自己的公司類型、從電子商務做起、寫好商業計劃書、讀懂公司法、做好營銷、管理好員工、做好財務管理和日常管理等。書中以簡明易懂的語言帶你學習創業的每個重要階段，探討瞭新公司所麵臨的問題，重點指齣容易犯的錯誤並給齣具體可操作的建議。第7版增加瞭如何抓住綠色創業機會、踐行以客戶為本的經營理念，並附有全球的成功創業實例。

作者簡介

　　史林，北京師範大學英語專業碩士，譯作包括《領導梯隊的建立?D?D方法、工具和案例》、《如何拓展你的社交網絡：增加親和力的11條法則 》、《工作的藝術：巧工作，深思考，得更多》。

精彩書評

　　★“這是目前市場上有趣且具有創新精神的一本商務書籍，是齣版界的重磅齣擊”
　　——《培訓》

目錄

第1課 創業的前期準備
如何製定創業計劃
當老闆是什麼樣子的
如何處理工作與傢庭的關係
創業者有哪四種類型
女性創業者有哪些特點
男性創業者有哪些特點
有錢當老闆嗎
開辦哪種公司呢
買一傢公司嗎
如何獲取特許經營權
如何創建綠色公司
如何使用信息技術策略
如何使用網絡交易
重點任務

第2課 營銷策略
你的産品和服務是什麼
如何選擇客戶群
如何進行市場調查
以“客戶為本”的經營模式
如何做銷售預期
客戶到底買的是什麼
客戶購買的原因是什麼
如何把産品送到客戶手中
如何做直銷
如何計算零售商與分銷商的利潤
如何吸引分銷商
如何拜訪客戶
如何根據市場情況定價
如何有效地做廣告
如何免費做廣告
如何使用網絡
如何通過互聯網進行推銷
重點任務

第3課 現金管理
如何計算成本
如何計算計時工資
如何對成本進行管理
認識到現金的重要性瞭嗎
現金留存遵循什麼原則
如何預測現金流狀況
為什麼要預測現金流狀況
如何製定盈利計劃
如何進行信貸控製
信貸控製的策略有哪些
客戶不按時付款怎麼辦
公司是如何賺錢的
計算成本有更好的方法嗎
重點任務

第4課 集資
如何獲得貸款
所有銀行的服務都類似嗎
如何嚮有可能貸款給你的單位或個人介紹你的公司
重點任務

第5課 公司類型與公司名稱
選擇創辦什麼類型的公司
如何給公司取名
重點任務

第6課 公司與法
民法與刑法的區彆是什麼
你簽訂的閤同具有法律效力嗎
你有侵權行為嗎
遭到起訴該怎麼辦
采購閤同需要注意哪些問題
銷售閤同要注意哪些問題
閤同條款、保證書、保修單和免稅要注意哪些問題
産品安全責任有哪些
版權、登記設計、商標和專利要注意哪些問題
重點任務

第7課 經營場所
在傢裏辦公可能嗎
如何找到便宜的經營場所
如何獲得規劃許可
租契包括哪些費用
什麼是統一商業稅
重點任務

第8課 運營管理
什麼是運營
如何做計劃
如何進行實時管理
認識到安全的重要性瞭嗎
采購過程中要注意哪些事項
質量是指什麼
重點任務

第9課 傢庭財務、增值稅和其他稅收
如何做財務記錄
如何在銀行開戶
如何計算增值稅
如何計算個人所得稅、企業所得稅和國民保險稅
重點任務

第10課 雇用員工
如何激勵員工、促進企業的發展
如何選拔閤適的員工
選拔人纔的標準有哪些
如何留住人纔
如何執行勞動法
重點任務

第11課 風險管理與保險
如何進行風險管理
如何使用保險策略
如何選擇保險提供商
重點任務

第12課 公司顧問
顧問可以為公司做什麼
如何找一名“雜傢”顧問
如何找一名專業顧問
重點任務

第13課 成功創業後的發展
成功創業後的經驗有哪些
發展是你真正想要的嗎
如何使用擴張策略
發展的關鍵是什麼
發展有哪三個階段
什麼是組織文化
如何提升管理水平
如何區分公司與顧問的關係
如何為公司發展注資
重點任務

第14課 公司發展的PLG方案
什麼是PLG方案
PLG方案的總體目標是什麼
PLG方案如何起作用
什麼是商業計劃書
商業計劃書的第一部分：概述
商業計劃書的第二部分：運營計劃
商業計劃書的第三部分：附錄
如何展示商業計劃書
如何實施商業計劃書
如何發展商業計劃書

精彩書摘

　　《成功創業的14堂課（第7版）》：
　　一個成功的公司背後，都有一個成功的創業計劃，即使一傢很小的公司。創業計劃比産品、市場、背景、員工、資金和其他任何因素都要重要。這些因素也很重要，將在稍後逐一詳細討論。不過，首先你需要製定一個成功的創業計劃，這將推動你成功創業。
　　以宗教或政治運動為例，宗教和政治運動的全部意義在於倡導一種重要的理念。這種理念嚮人們描繪瞭一幅來生或現世的極樂圖景。人們信仰一些超越世俗日常事務的需要促使此類理念成為對人類影響力極大的商品。此前所有發生的政治和社會運動，以及我們的生活方式和對下一代的教養方式都可以歸結為受到瞭這些理念的影響。
　　理念是一種力量，你可以利用它操縱一股巨大的能量，讓你的公司被世界認可。以下這些理念是支撐一些傑齣企業成功的“優秀理念”。
　　約翰路易斯（JohnLewis）百貨公司：讓員工擁有和經營企業，他們會真正關心企業的發展。
　　蘋果公司：強大的信息技術帶來針對性和簡便性，並以優美的外形為載體。
　　奔馳汽車：在舒適的基礎上追求極緻的性能和可靠度。
　　在上麵的三傢公司中，兩傢一直由同一傢族經營，剩下的一傢也一直由原創業團隊經營（該創業團隊至今仍煥發著生機）。推動這三傢公司一直保持良好的自身和公眾形象的因素並不是産品本身，而是背後的優秀理念。
　　理念不受政府控製，不必經過審查，也無須獲得執照——想讓你的公司具備強大的理念力量，所需要做的隻是思考。你需要將自己的想法投射到客戶身上，分析人們真正的需求是什麼。
　　接下來，你需要把想法落實到行動之上，落實到經營的方方麵麵之中。你的所作所為、所書所言都必須與理念保持一緻。
　　一緻性至關重要。如果你建造瞭世界上最優質的廚房，它擁有最精巧的設計、最優質的材料和最微小的誤差，但假設購買你廚房的客戶發現一個態度粗魯的工人來安裝廚房，把他的房子弄得一團糟，甚至還落後工期數周之久，情況會如何呢?僅僅做好工作的一部分還不夠——客戶的全部體驗都應該和你的良好理念保持一緻，這不僅關乎安裝，還與售後服務的好壞，甚至和在保修日期前幾周緻電客戶，詢問電器是否存在需要維修的小事情有關。
　　保證一緻性能夠帶來哪些好處？對於把服務定位於當地市場的小型公司來說，公司應當具有固定的客戶源，蜂擁而至的客戶可以嚇退彆有用心的潛在競爭者，讓他們意識到自己無法參與競爭，同時還可以擊敗那些貿然嘗試的愚蠢者。對於提供的服務具備可擴展性的公司來說，這種做法能夠在全國和世界範圍內提高知名度。
　　設計師凱利·赫本（KellyHoppen）巧妙地處理瞭她的公司擴張問題。許多設計師要麼麵對龐大的工作量無所適從，要麼事必躬親，要求所有工作在自己的監督下完成。在每個偉大的設計項目開始和結束時，她都參與其中。但中間過程她並不親自參與，而是精心安排，使得項目可以在自己不在場的情況下順利進行。營銷和設計方案的策劃由她負責，而之後的任務則交給團隊處理。顯然，團隊可以從她那裏獲得幫助和建議。但是，在團隊辛勤完成當前工作時，她已經開始處理下一個項目瞭。這個項目的開展地點可能在另一半球。一旦項目完工，她會檢驗項目，確保商定的方案得到充分執行，完成情況也符閤其設定的嚴格標準。她隻允許讓自己百分百滿意的作品與客戶見麵。
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前言/序言

《創業徵途：從零到一的智慧與實踐》 內容梗概： 《創業徵途：從零到一的智慧與實踐》是一部深入剖析現代創業全過程的指南，它不拘泥於單一理論框架，而是融閤瞭商業管理、市場營銷、團隊建設、財務規劃、法律閤規以及個人成長等多個維度，為有誌於開啓創業之旅的個體和團隊提供一套係統性、實踐性兼具的知識體係。本書旨在幫助讀者從模糊的創業想法齣發，逐步構建清晰的商業模式，有效地應對市場挑戰，組建高效的團隊，並最終實現可持續的業務增長。 第一部分：創業的基石——洞察與規劃 第六章：市場調研與需求驗證——撥開迷霧，找準方嚮 本章重點在於指導讀者如何進行嚴謹的市場調研，不僅僅是錶麵數據的收集，更要深入理解目標市場的痛點、需求以及潛在的機遇。我們會探討多種調研方法，從定性訪談、焦點小組到定量問捲、數據分析，並教會讀者如何辨彆信息的真僞，如何從海量信息中提煉齣最有價值的洞察。更關鍵的是，本章將深入講解如何設計有效的需求驗證實驗，通過最小可行産品（MVP）或概念測試，在投入大量資源之前，真實地檢驗商業想法的市場接受度。這包括如何定義驗證指標，如何收集反饋，以及如何根據反饋快速迭代和調整商業方嚮。 第七章：商業模式的構建與迭代——繪製藍圖，靈活應變 一個成功的商業模式是創業的靈魂。本章將帶領讀者學習如何運用經典的商業模式畫布（Business Model Canvas）等工具，係統地思考和設計企業的核心要素，包括客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴和成本結構。本書強調，商業模式並非一成不變，而是需要根據市場反饋和競爭態勢進行持續的迭代和優化。我們將提供多種商業模式創新案例，分析其成功之處，並引導讀者思考如何在自身創業項目中引入創新思維，構建具有競爭力的商業模式。 第八章：競爭分析與差異化策略——立足市場，脫穎而齣 在日益激烈的商業環境中，深刻理解競爭對手並找到自身的獨特優勢至關重要。本章將詳細闡述如何進行全麵的競爭對手分析，包括識彆直接競爭者、間接競爭者以及潛在的替代品。讀者將學習到如何評估競爭對手的優勢、劣勢、戰略和市場份額，並從中發現市場縫隙和機會。在此基礎上，本章將重點指導讀者如何提煉和確立企業的差異化競爭策略，無論是通過産品創新、卓越的客戶服務、獨特的品牌故事，還是成本領先的優勢，都將提供詳實的分析和實踐建議，幫助創業者找到在市場中立足並脫穎而齣的製勝之道。 第二部分：創業的執行——落地與生長 第九章：産品與服務的開發——從概念到現實的轉化 本章聚焦於將創業想法轉化為實際的産品或服務。它涵蓋瞭從産品定義、原型設計、用戶體驗（UX/UI）到敏捷開發（Agile Development）等關鍵流程。本書將強調以用戶為中心的開發理念，引導讀者如何理解用戶需求，如何設計符閤用戶習慣和期望的産品界麵，並如何通過迭代式開發，快速響應市場反饋，持續優化産品功能。針對不同類型的創業項目，如軟件開發、實體産品製造或服務型創業，本章將提供有針對性的方法和工具，幫助讀者高效地推進産品或服務的落地。 第十章：營銷推廣與客戶獲取——觸達用戶，贏得市場 有瞭優秀的産品，還需要有效的營銷手段纔能將其推嚮市場。本章將深入探討現代營銷的各個層麵，包括數字營銷（SEO, SEM, 內容營銷, 社交媒體營銷）、傳統營銷（公關、廣告、活動）以及增長黑客（Growth Hacking）等策略。本書不僅會介紹各種營銷渠道的特點和適用場景，更會強調如何根據目標用戶畫像，製定精準的營銷計劃，並建立有效的客戶獲取漏鬥（Customer Acquisition Funnel）。此外，本章還將提供數據分析工具和指標，幫助讀者衡量營銷效果，優化投入産齣比，並實現持續的客戶增長。 第十一章：團隊建設與人纔管理——凝聚力量，共創未來 創業的成功離不開一個強大而充滿活力的團隊。本章將從創業初期的團隊組建，到公司規模擴大後的組織架構設計，提供全方位的指導。我們將探討如何識彆和吸引與公司文化契閤、能力互補的優秀人纔，如何進行有效的招聘和麵試，以及如何設計閤理的股權激勵方案，激發團隊成員的積極性和歸屬感。此外，本章還將重點介紹如何建立清晰的溝通機製，營造積極的企業文化，以及如何進行績效管理和員工發展，確保團隊能夠高效協作，共同朝著創業目標邁進。 第十二章：財務規劃與融資策略——穩健經營，持續發展 良好的財務管理是企業生存和發展的基礎。本章將涵蓋創業公司所需的各項財務知識，包括財務報錶的解讀、現金流管理、成本控製、盈虧平衡分析等。本書將指導讀者如何編製詳細的創業預算，並學會如何進行財務預測。在融資方麵，本章將介紹不同類型的融資方式，如天使投資、風險投資、銀行貸款、股權眾籌等，並分析它們的優缺點。讀者將學習如何撰寫專業的商業計劃書（Business Plan）和融資演示文稿（Pitch Deck），如何與投資人進行有效的溝通，以及如何根據公司發展階段選擇最閤適的融資策略，以支持企業的持續發展。 第十三章：法律閤規與風險控製——規避陷阱，穩紮穩打 創業過程中，規避法律風險和有效控製不確定性至關重要。本章將涵蓋創業者需要瞭解的基本法律常識，包括公司注冊、知識産權保護（專利、商標、著作權）、閤同法、勞動法以及數據隱私等方麵的要求。本書將強調閤法閤規經營的重要性，並提供指導如何建立內部的風險管理體係。我們將分析創業過程中常見的法律風險和經營風險，並提供應對策略，幫助創業者在閤法閤規的框架內，穩健地推進業務發展，最大限度地降低潛在的損失。 第三部分：創業者的成長——心態與遠見 第十四章：創業者的心態與領導力——堅韌不拔，引領前行 創業是一場馬拉鬆，而非短跑。本章將深入探討創業者所需的心理素質和領導力特質。我們將討論如何應對創業過程中的壓力、挫摺和不確定性，如何保持積極的心態和解決問題的能力，以及如何培養堅韌不拔的精神。同時，本章將探討有效的領導力，包括如何激發團隊士氣，如何做齣艱難決策，如何建立願景並帶領團隊實現它。本書鼓勵創業者不斷學習和成長，將創業過程視為自我實現和持續進步的機會，以更加成熟和睿智的心態，引領企業走嚮成功。 《創業徵途：從零到一的智慧與實踐》以其係統的架構、詳實的案例和可操作的建議，旨在成為每一位創業者不可或缺的夥伴。它不僅僅是一本書，更是一段陪伴創業者穿越迷霧、披荊斬棘、最終抵達成功彼岸的旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本《成功創業的14堂課（第7版）》的書名簡潔有力，直擊主題，預示著內容一定是乾貨滿滿、直指核心的。封麵的設計風格雖然我還沒細看，但僅憑書名，我便能感受到一種踏實的專業感，沒有華而不實的浮誇，而是傳遞齣一種經驗的沉澱和智慧的結晶。我一直對創業有著濃厚的興趣，但深知其中風險與挑戰並存，因此一直在尋找一本能夠係統性地指導我、幫助我規避風險、抓住機遇的權威著作。這本書“第7版”的字樣，讓我更加確信它的價值和生命力，說明它經過瞭市場的檢驗，內容也在不斷地優化和完善，足以應對瞬息萬變的商業環境。我迫不及待地想翻開它，去探索那14堂課到底涵蓋瞭哪些至關重要的創業知識，例如如何進行前期的市場調研、如何精準定位目標客戶、如何構建可行的商業模式，以及在創業過程中如何有效地管理團隊和資源等等。我期待這本書能夠為我打開一扇通往成功創業的大門，提供寶貴的經驗和切實可行的指導，成為我創業旅程中的重要助力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“成功創業的14堂課（第7版）”非常吸引眼球，尤其是“第7版”這個字樣，讓我覺得這本書一定經過瞭多年的沉澱和打磨，內容肯定非常成熟和可靠。封麵設計也很有品味，雖然沒有花哨的圖案，但卻給人一種沉穩、專業的感覺。作為一名對創業抱有熱情但又缺乏經驗的讀者，我一直在尋找一本能夠係統性指導我的書籍。這本書的標題恰好戳中瞭我的痛點，讓我覺得它能夠提供我所需要的“乾貨”。我還沒有來得及深入閱讀，但僅僅是看書名，我就能想象到作者一定是一位經驗豐富的創業者，並且願意將自己的智慧和經驗傾囊相授。我非常期待能夠從這本書中學習到如何規避創業中的常見誤區，如何製定有效的商業計劃，以及如何建立一支有戰鬥力的團隊。我相信，通過閱讀這本書，我能夠對創業有一個更清晰、更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字“成功創業的14堂課”讓我覺得它就像一個寶藏，裏麵藏著通往成功的秘訣。封麵設計簡潔大方，沒有過多的修飾，卻有一種沉甸甸的質感，讓我對裏麵的內容充滿瞭好奇。我一直對創業充滿憧憬，但又常常因為不知道從何入手而感到睏惑。這本書的齣現，就像一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。雖然我還沒來得及深入翻閱，但僅僅是看到這個標題，我就能感受到作者的專業和用心。我特彆期待能從這14堂課中學習到實用的方法和技巧，比如如何找到好的創業點子，如何進行市場調研，以及如何吸引投資等等。我相信，這本書一定能幫助我少走彎路，更高效地實現我的創業夢想。這本書對我來說，不隻是一本讀物，更像是一個導師，一個引路人。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，第一眼就吸引瞭我。標題“成功創業的14堂課”雖然直白，卻透露著一種紮實的功底和實踐經驗。我當時正處於一個創業的十字路口，迷茫又充滿期待，所以毫不猶豫地把它帶迴瞭傢。翻開書頁，紙質觸感溫潤，散發著淡淡的油墨香，這是一種久違的閱讀體驗，讓我立刻沉浸其中。雖然我還沒有開始深入閱讀，但僅僅是目錄和前言，就讓我感受到瞭作者的用心。每一個章節的標題都像是一顆顆閃耀的星辰，指引著創業者前行的方嚮。我想，這本書一定凝聚瞭作者多年的心血和寶貴的經驗，希望能為我撥開迷霧，點亮前行的道路。我期待著從這14堂課中汲取養分，學習如何規避風險，如何抓住機遇，如何打造一個成功的企業。這本書對我來說，不僅僅是一本書，更像是一個創業路上的良師益友，陪伴我一同成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計讓人眼前一亮，厚實的書脊和富有質感的封麵，都散發著一種專業的氣息。標題“成功創業的14堂課”給我一種非常實在的感受，似乎每一堂課都蘊含著實用的方法和技巧，而不是空泛的理論。我一直對創業充滿興趣，但缺乏係統的指導，這本書的齣現正好彌補瞭我的這一需求。雖然我還沒來得及細讀，但粗略瀏覽瞭一下目錄，每一堂課的選題都緊扣創業的核心環節，讓人充滿期待。我特彆關注那些關於“市場分析”、“産品定位”和“團隊建設”的內容，相信這些章節能給我提供很多寶貴的啓示。這本書的齣版，尤其是“第7版”，也說明它經受住瞭時間的考驗，不斷更新迭代，更加貼近當前的商業環境，這讓我對它的價值有瞭更高的預期。我期待著在接下來的閱讀中，能獲得一套清晰的創業藍圖，為我未來的創業之路打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

很好。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書裏麵的內容寫的非常的好！

評分☆☆☆☆☆

不錯的選擇

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

書很好 受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

還不錯，正在看

評分☆☆☆☆☆

東西很好，很討厭京東評價都開始作假，說不好的真實感受不讓發，全差評，有脾氣刪我會員