企业商业模式运营与管理 [The Operation and Management of Enterprise Business Model] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余来文，林晓伟，封智勇，袁青燕 著

图书标签:

• 商业模式
• 运营管理
• 企业管理
• 战略规划
• 创新
• 组织管理
• 市场营销
• 效率提升
• 数字化转型
• 案例分析

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509638101

版次：1

商品编码：11748683

包装：平装

丛书名： “十二五”高等院校精品教材·工商管理系列

外文名称：The Operation and Management of Enterprise Business Model

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶

内容简介

　　《企业商业模式运营与管理》主要定位的读者群：工商管理、创业管理、电子商务、金融类专业学生、企业经营管理人才、管理咨询顾问、投资人才。
　　可以说，《企业商业模式运营与管理》不仅旨在面向经济管理类专业学生的培养学习，而且还对企业管理人员有一定的参考价值。

作者简介

　　余来文，江西财经大学应用经济学博士后、博士生导师、文字传媒总裁、《创业管理评论》出品人，《销售与管理》、《物联网世界》、《中国石化》专栏作家，并任江西财经大学，江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等外聘MBA课程教授。曾在海王集团、远望谷股份飞尚集团等公司工作，历任总经理助理副总经理总经理等职务，为长青集团、南华西集团、铜川矿务局、恒大高新，陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《北大商业评论》《销售与管理》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《中华工商时报》、《CHINADAILY》以及人大报刊复印资料等杂志、报纸发表论文200余篇。出版工商管理系列图书有《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略》、《战略管理》、《企业资本运营理论与应用》、《管理学》、《中集帝国》，商业模式系列图书有《商业模式创新》、《互联网思维：物联网、云计算与大数据》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》《企业商业模式互联网思维的颠覆与重塑》《互联网金融》《企业商业模式理论与应用》、管理技能系列图书有《管理竞争力》，《关键执行力》、《管理技能》、〈职业素养》，《管理能力》，创业管理系列图书有《商业模式创业的视角》，《团队管理》等。

内页插图

目录

第一章 互联网时代的商业模式
第一节 互联网时代的商业生态环境
第二节 互联网时代企业的生存和发展方式
第三节 从管理创新到商业模式创新
第四节 互联网时代的成功商业模式

第二章 企业商业模式管理的概述
第一节 商业模式管理的内涵、特征与作用
第二节 企业商业模式管理的核心理念
第三节 用户体验与企业商业模式管理
第四节 商业模式管理的内容

第三章 价值链模式
第一节 价值链与供应链管理
第二节 价值链管理模式的风险
第三节 价值链模式管理的收益分配
第四节 价值链模式管理的规划
第五节 价值链模式管理的创新机制和策略

第四章 财务模式
第一节 领导者的财务思维与营运能力
第二节 企业财务盈利模式
第三节 企业商业模式的资金运作
第四节 企业财务管控模式
第五节 财务机制与策略

第五章 融资模式
第一节 企业融资模式
第二节 商业模式与投资价值
第三节 并购重组与商业模式
第四节 商业模式的创新点与盈利点
第五节 商业模式匹配的人才队伍与经营方式
第六节 机制与策略

第六章 企业营销模式
第一节 互联网条件下营销模式升级
第二节 基于产业价值链的营销模式
第三节 行业营销模式分析
第四节 网络营销升级三部曲
第五节 营销模式机制和策略

第七章 组织模式
第一节 互联网时代的组织模式
第二节 基于商业模式的组织模式设计
第三节 关键业务流程再造
第四节 产品与服务流程
第五节 IT管理系统对组织模式的影响

第八章 执行模式
第一节 战略规划与管控
第二节 管控基本模式与原则
第三节 管控流程制度
第四节 人力资源管理

参考文献

前言/序言

《隐秘的疆域：未被发掘的市场角落与商业机遇》 在这个飞速变化的世界里，成功的企业往往不是因为它们抓住了最显而易见的趋势，而是因为它们勇敢地探索了那些被忽视的角落，发现了隐藏的价值。本书并非为您剖析那些耳熟能详的商业模式，也不是指导您如何在激烈的竞争中优化现有运营。相反，它将带您踏上一段发掘“隐秘疆域”的旅程，这是一片充满未知与潜力，却鲜有人涉足的市场领域。 本书内容概述： 第一部分：拨开迷雾，洞察未被看见的机遇 识别“市场盲点”： 我们将深入探讨如何超越传统市场分析的局限，识别那些由于信息不对称、技术壁垒、文化隔阂、或者仅仅是因为“没人这么做过”而被遗忘或忽视的市场机会。这包括分析消费者行为的细微变化、新兴社群的需求、以及被低估的地区性或垂直性市场。 “长尾理论”的深度应用： 探讨如何从看似零散、数量庞大的“长尾”需求中发现可持续的商业价值。本书将不仅仅停留在理论层面，更会提供一系列实操方法，教您如何有效地聚合、识别并满足这些分散的需求，构建起独特的竞争优势。 跨界融合的“灰色地带”： 许多颠覆性的创新并非诞生于熟悉的领域，而是出现在不同行业、不同技术、不同文化交汇的“灰色地带”。我们将详细解读如何捕捉这些融合点，从中孕育出全新的产品、服务或解决方案。 “反向思考”的创新力量： 审视那些被普遍接受的商业逻辑，并从中寻找突破口。本书将引导您学会如何质疑现状，从反面角度审视问题，从而发现他人未能察觉的创新路径。 第二部分：构建“隐秘帝国”的策略与实践 “微创新”的艺术： 聚焦那些看似微小，却能带来显著差异化优势的改进和创新。我们将分析如何在产品设计、客户服务、供应链管理、营销渠道等各个环节，通过精巧的“微创新”积蓄力量，构建起难以被模仿的壁垒。 “小而美”的生态系统： 探讨如何围绕特定的细分市场或利基需求，打造一个紧密、高效、具有高度粘性的生态系统。这包括如何吸引并留住关键的合作伙伴、供应商和用户，形成良性循环。 “沉默的拥护者”的挖掘与转化： 深入研究那些对品牌或产品怀有深厚感情，但表达方式较为含蓄的用户群体。我们将提供一系列方法，帮助您识别、理解并有效转化这些“沉默的拥护者”，将其转化为品牌忠诚度的重要驱动力。 “低成本高效率”的扩张模式： 针对那些资源有限的初创企业或寻求突破的企业，本书将提供一系列低成本、高效率的增长策略。这包括利用社交媒体、社群营销、合作伙伴关系等非传统方式，实现快速的市场渗透。 “数据孤岛”的连接与价值释放： 许多企业内部或外部存在着大量未被充分利用的数据。本书将指导您如何识别、收集、整合这些“数据孤岛”，并从中提炼出 actionable insights，为决策提供支持，发现新的商业机会。 第三部分：风险控制与可持续发展 “低调”的竞争策略： 在探索隐秘疆域时，过度的曝光反而可能引来强大的竞争者。本书将为您阐述如何采取“低调”的竞争策略，在不引起过多关注的情况下，稳步发展并巩固市场地位。 规避“陷阱”： 探索未知的领域必然伴随着风险。我们将详细分析在开发和运营隐秘市场时可能遇到的常见陷阱，并提供有效的规避和应对方案。 “长期主义”的价值： 许多隐秘疆域的价值释放需要时间。本书将强调“长期主义”的重要性，引导您建立起面向未来的战略眼光，并制定能够持续创造价值的经营方针。 道德与社会责任的考量： 在追求商业机会的同时，本书也将引导您审视新兴商业模式可能带来的道德和社会影响，鼓励您构建可持续、负责任的商业实践。 《隐秘的疆域》是一本为那些敢于挑战常规、勇于探索未知的企业家、管理者和创新者量身打造的书。它将激发您打破思维定势，以全新的视角审视市场，并为您提供一套切实可行的工具和方法，帮助您在看似平淡无奇之处，发掘出价值连城的商业机遇，并最终构建起属于自己的“隐秘帝国”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，伟大的企业往往不是因为其拥有一个多么“独特”的商业模式，而是因为它们能够将其商业模式“执行得极其出色”。《企业商业模式运营与管理》这本书的题目，恰好击中了这一点。它不像一些书那样只停留在商业模式的“概念”层面，而是深入到“如何让它运转起来”的实际操作。我非常期待书中能够详细阐述“运营”的内涵，这可能包括如何构建高效的价值创造和交付流程，如何管理关键资源，如何与合作伙伴建立共赢关系，以及如何利用技术手段提升效率。同时，“管理”的部分也让我充满期待，这可能涉及战略执行的落地，组织架构的优化，团队的激励与赋能，以及风险的识别与规避。在瞬息万变的商业环境中，如何保持商业模式的生命力，是一个至关重要的问题。我希望这本书能够提供一些关于如何通过持续的运营优化和精细化的管理，来提升商业模式的适应性和抗风险能力的方法。如果书中能够通过一些案例研究，来展示不同企业是如何在商业模式的运营和管理上取得成功的，并分析其背后的原因，那将是非常有价值的。我希望能从这本书中获得一些关于“如何将好想法转化为持续的商业成功”的深刻洞见。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字虽然听起来有点“官方”，但吸引我的点在于它承诺要深入探讨“企业商业模式的运营与管理”。我一直觉得，一个好的商业模式就像是企业的DNA，决定了它如何创造价值、传递价值以及获取价值。但光有好的DNA还不够，更重要的是如何把它有效地“活化”和“管理”起来。市面上有很多书会讲商业模式的设计，比如画布模型之类的，但真正把重心放在“运营”和“管理”上的，我感觉相对少一些。这本书的题目暗示了它会关注那些执行层面的问题：当商业模式设计好了之后，具体要怎么做才能让它运转起来？如何确保它的高效运作？在变化的商业环境中，又该如何进行调整和优化？我期待这本书能提供一些具体的工具、方法论，甚至是一些真实的案例分析，来帮助读者理解商业模式落地过程中可能遇到的挑战，以及应对这些挑战的策略。比如，在资源配置上，商业模式的有效运营需要哪些关键资源的投入？在组织架构上，又该如何设计才能支撑商业模式的顺利执行？在绩效评估上，又有哪些指标能够衡量商业模式的运营成效？这些都是我非常感兴趣的方面，希望这本书能给我带来启发，让我能更清晰地认识到，一个成功的商业模式不仅仅是蓝图，更是需要持续不断地精耕细作才能开花结果的“活”的系统。这本书如果能在这方面做到深入浅出，我将非常满意。

评分☆☆☆☆☆

我对《企业商业模式运营与管理》这本书的期待，更多地源于对“执行力”的重视。很多时候，我们对商业模式的讨论止步于“设计”，而忽略了“落地”和“深化”。一个再好的商业模式，如果没有强有力的运营和管理，也难以真正发挥其价值。我希望这本书能够深入探讨“运营”这个环节。这可能包括如何构建高效的价值链，如何优化客户体验，如何管理关键资源，以及如何利用数据来驱动决策。而“管理”则意味着如何从战略层面引导商业模式的健康发展，如何建立有效的组织体系来支撑运营，如何激励团队成员，以及如何应对市场变化带来的挑战。我特别希望书中能提供一些关于如何将商业模式的各个组成部分（如价值主张、客户细分、盈利模式等）有机地整合在一起，形成一个相互支撑、协同作战的整体。在当今竞争激烈的市场中，企业的生存和发展，很大程度上取决于其商业模式的执行效率。这本书如果能够提供一些实操性的方法和工具，帮助企业更好地理解和驾驭其商业模式的运营和管理，那就太有价值了。我希望能从这本书中学习到如何让企业的商业模式“跑得更快、更稳、更久”。

评分☆☆☆☆☆

“企业商业模式运营与管理”这个题目，对我而言，它不仅仅关乎企业如何赚钱，更关乎企业如何“持续地”、“稳定地”赚钱。在商业模式的设计层面，我们已经有了许多工具和框架，但如何让这些设计在实际的商业运作中“活起来”，并持续地产生价值，这才是真正的挑战。我期待这本书能够揭示商业模式从“蓝图”到“现实”的转化过程中的关键要素。例如，在运营层面，这本书是否会探讨如何构建一个高效的价值链，如何优化客户触达和服务的流程，以及如何建立可持续的成本控制体系？在管理层面，它又会涉及到哪些具体的管理实践？是战略层面的引导，还是战术层面的执行？是否会涉及如何建立有效的激励机制来驱动员工的行为，以更好地契合商业模式的要求？我尤其好奇书中对于“运营”与“管理”之间关系的阐述。它们是相互独立的，还是相互促进的？如何才能实现两者的最佳协同，从而最大化商业模式的价值？我希望这本书能够提供一些实用的工具和框架，帮助我理解并实践这些复杂的概念，使我能够更好地理解并管理企业的商业模式，让企业在激烈的市场竞争中保持优势。

评分☆☆☆☆☆

我个人对那些能够提供“实操性”建议的书籍一直情有独钟。读《企业商业模式运营与管理》这本书，我最看重的就是它能否帮助我解决实际工作中遇到的问题。现在市场变化太快了，企业不能仅仅满足于有一个“看上去很美”的商业模式，更关键的是要能真正“跑起来”，并且在竞争中保持优势。我希望这本书能提供一些“落地”的指南，比如，当商业模式遇到执行上的瓶颈时，应该从哪些角度去分析原因？是内部流程的问题？还是外部市场环境的变化？亦或是团队能力跟不上？这本书有没有提供一些系统性的诊断工具？另外，在持续优化商业模式的过程中，书中又会介绍哪些方法？例如，如何通过数据分析来识别商业模式的薄弱环节？如何利用敏捷开发的方法来快速迭代和调整？或者，书中会不会探讨一些关于创新文化在商业模式运营中的作用？我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能够像一位经验丰富的导师，告诉我“怎么做”，并且“为什么这么做”。如果书中能包含一些具体的案例，通过分析不同企业的商业模式运营和管理经验，来印证其提出的理论和方法，那将非常有说服力，也能让我从别人的成功与失败中汲取养分，少走弯路。我期待这本书能成为我应对商业挑战的“工具箱”，让我能够更自信地去推进企业的商业模式落地和发展。

评分☆☆☆☆☆

在读到《企业商业模式运营与管理》这本书名时，我脑海中闪过的第一个念头是“落地”和“实效”。理论上的商业模式设计固然重要，但最终决定企业生死存亡的，是它能否真正地、高效地将这些设计转化为实际的商业价值。我希望这本书能够像一本“操作手册”，详细地指导我如何将一个商业模式从概念变成现实，并使其在实际运营中持续地产生效益。我期待书中能够深入探讨“运营”的各个层面，比如如何构建高效的价值链，如何管理客户关系，如何优化资源配置，以及如何利用数据来驱动决策。而“管理”则意味着如何从战略层面引导商业模式的发展，如何建立有效的组织体系来支撑运营，如何激励团队成员，以及如何应对市场变化带来的挑战。我尤其对书中关于如何衡量商业模式运营成效的部分充满期待。毕竟，没有衡量就没有改进。这本书如果能提供一些切实可行的评估方法和指标，帮助企业判断其商业模式的运营状况，并指导其进行持续优化，那就非常有价值了。我希望这本书能够成为我理解和实践企业商业模式运营与管理的“指南针”，让我能够更清晰地认识到，一个成功的商业模式，不仅仅是好的设计，更是持续不断的精耕细作和智慧管理。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对《企业商业模式运营与管理》这本书产生浓厚的兴趣，是因为它触及了一个我一直以来都非常关注的核心问题：如何将抽象的商业模式设计转化为切实可见的商业成果。很多时候，我们热衷于探讨“做什么样的商业模式”，但对于“如何让这个商业模式真正地、高效地运转起来”却缺乏深入的思考。这本书的题目恰好填补了这个空白。我期望书中能够详细阐述“运营”的方方面面，这可能包括如何建立高效的价值传递系统，如何管理客户关系，如何优化资源配置，以及如何利用技术手段提升效率。而“管理”则意味着如何从战略层面把握商业模式的发展方向，如何构建支撑运营的组织结构，如何激励和赋能团队，以及如何进行风险控制。我特别好奇书中是否会探讨如何建立一个动态的、能够持续进化的商业模式。毕竟，市场环境在不断变化，商业模式也需要随之调整和优化。这本书如果能提供一些关于如何通过有效的运营和管理，来提升商业模式的适应性和生命力的方法论，那将是非常宝贵的。我希望能从这本书中获得一些关于“如何让企业的商业模式在激烈的市场竞争中脱颖而出并持续保持优势”的深刻见解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题“运营与管理”引起了我的极大兴趣，因为在很多关于商业模式的讨论中，我们往往侧重于“设计”和“创新”，却忽略了“落地”和“执行”的艰巨性。我一直认为，一个再精妙的商业模式，如果不能有效地运营和管理，最终也只能是纸上谈兵。我希望这本书能够填补我在这一方面的知识空白，提供一些切实可行的指导。例如，书中是否会深入探讨如何将商业模式的各个要素（如价值主张、客户细分、渠道通路、成本结构、收入来源等）有机地结合起来，形成一个高效运转的体系？在资源分配方面，如何才能确保关键资源被有效地投入到最能支撑商业模式运作的环节？在团队建设和激励机制方面，又该如何设计才能激发员工的积极性和创造力，使其更好地服务于商业模式的实现？我特别期待书中能对“运营”和“管理”这两个概念进行更细致的区分和阐释。例如，“运营”更多地体现在日常的执行和流程优化，而“管理”则包含战略层面的决策、风险控制以及持续的改进。这本书如果能清晰地界定这两个概念，并提供相应的管理框架和工具，那么对于我这样在企业管理一线工作的读者来说，将具有极大的参考价值。我希望这本书能够教会我如何把一个商业模式从“想法”变成“现实”，并且让它在现实世界中持续地创造价值。

评分☆☆☆☆☆

我对“企业商业模式运营与管理”这个主题的关注，更多的是出于一种对“系统性”和“可持续性”的追求。很多时候，企业可能会在某个阶段取得成功，但其商业模式的生命力却难以持久。这通常是因为其运营和管理层面存在隐患，或者未能随着外部环境的变化而及时调整。我希望这本书能够提供一个宏观的视角，让我理解商业模式的“全生命周期”管理，从初期的建立、中期的发展壮大，到后期的转型升级，甚至衰退期的应对。书中是否会介绍一些评估商业模式健康度的关键指标？比如，除了财务指标，还有哪些非财务指标能够反映商业模式的韧性和适应性？另外，我对于“运营”和“管理”在商业模式中的协同作用非常好奇。例如，高效的运营流程如何支撑战略目标的实现？而科学的管理决策又如何反哺运营效率的提升？这本书如果能提供一些关于如何建立这种正向循环的洞见，那将是我非常期待的。此外，在面对不确定性日益增加的商业环境时，如何通过精细化的运营管理来构建企业的核心竞争力，也是我非常关注的。我希望这本书能够教会我如何从“点”的突破走向“面”的整合，构建一个能够长期稳定发展并适应变化的商业模式。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《企业商业模式运营与管理》这本书名时，我的脑海中立刻浮现出各种创业公司和成熟企业的身影。我一直对那些能够将抽象的商业理念转化为实际运营能力的企业深感敬佩。很多企业在产品或服务上可能很优秀，但最终的成败却往往取决于它们能否有效地“将这些优势转化为可持续的盈利能力”。这本书的名字正好触及了这个核心问题。我希望书中能够深入探讨“运营”这个词的内在含义，它不仅仅是指日常的生产销售，更是指如何构建一套高效的价值创造和传递系统。这可能涉及到供应链的管理、客户关系的维护、技术平台的搭建，甚至包括内部组织的协同效率。而“管理”则意味着如何对这一切进行规划、组织、领导和控制。我期待书中能够提供一些关于如何建立有效的决策机制、如何进行风险评估与控制、以及如何构建灵活而强大的执行团队的经验。尤其是在当今快速变化的商业环境中，企业需要具备强大的适应能力，我希望这本书能够为我提供一些关于如何通过精细化的运营管理来提升企业敏捷性和韧性的方法论。如果书中能结合一些经典的商业案例，深入剖析它们在商业模式运营和管理上的成功之处或失败之处，那将非常有启发性。

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内容很好

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还没看，包装极差

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内容还可以，书印刷质量一般

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很好很好很好。

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确实是一本不错的好书

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不错

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昨天买，今天早上就收到，很好

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错，送货准时，有帮助

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非常好，点赞，用起来不错。