企業商業模式運營與管理 [The Operation and Management of Enterprise Business Model] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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餘來文，林曉偉，封智勇，袁青燕 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 運營管理
• 企業管理
• 戰略規劃
• 創新
• 組織管理
• 市場營銷
• 效率提升
• 數字化轉型
• 案例分析

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509638101

版次：1

商品編碼：11748683

包裝：平裝

叢書名： “十二五”高等院校精品教材·工商管理係列

外文名稱：The Operation and Management of Enterprise Business Model

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠

內容簡介

　　《企業商業模式運營與管理》主要定位的讀者群：工商管理、創業管理、電子商務、金融類專業學生、企業經營管理人纔、管理谘詢顧問、投資人纔。
　　可以說，《企業商業模式運營與管理》不僅旨在麵嚮經濟管理類專業學生的培養學習，而且還對企業管理人員有一定的參考價值。

作者簡介

　　餘來文，江西財經大學應用經濟學博士後、博士生導師、文字傳媒總裁、《創業管理評論》齣品人，《銷售與管理》、《物聯網世界》、《中國石化》專欄作傢，並任江西財經大學，江西師範大學、江西理工大學、香港公開大學、澳門城市大學、亞洲城市大學等外聘MBA課程教授。曾在海王集團、遠望榖股份飛尚集團等公司工作，曆任總經理助理副總經理總經理等職務，為長青集團、南華西集團、銅川礦務局、恒大高新，陝西煤業集團等公司提供管理谘詢或培訓工作。先後在《管理科學》、《北大商業評論》《銷售與管理》、《中國經營報》、《中國經濟時報》、《中華工商時報》、《CHINADAILY》以及人大報刊復印資料等雜誌、報紙發錶論文200餘篇。齣版工商管理係列圖書有《MBA論文寫作與研究方法》、《企業戰略》、《戰略管理》、《企業資本運營理論與應用》、《管理學》、《中集帝國》，商業模式係列圖書有《商業模式創新》、《互聯網思維：物聯網、雲計算與大數據》、《雲計算商業模式》、《物聯網商業模式》、《大數據商業模式》《企業商業模式互聯網思維的顛覆與重塑》《互聯網金融》《企業商業模式理論與應用》、管理技能係列圖書有《管理競爭力》，《關鍵執行力》、《管理技能》、〈職業素養》，《管理能力》，創業管理係列圖書有《商業模式創業的視角》，《團隊管理》等。

內頁插圖

目錄

第一章 互聯網時代的商業模式
第一節 互聯網時代的商業生態環境
第二節 互聯網時代企業的生存和發展方式
第三節 從管理創新到商業模式創新
第四節 互聯網時代的成功商業模式

第二章 企業商業模式管理的概述
第一節 商業模式管理的內涵、特徵與作用
第二節 企業商業模式管理的核心理念
第三節 用戶體驗與企業商業模式管理
第四節 商業模式管理的內容

第三章 價值鏈模式
第一節 價值鏈與供應鏈管理
第二節 價值鏈管理模式的風險
第三節 價值鏈模式管理的收益分配
第四節 價值鏈模式管理的規劃
第五節 價值鏈模式管理的創新機製和策略

第四章 財務模式
第一節 領導者的財務思維與營運能力
第二節 企業財務盈利模式
第三節 企業商業模式的資金運作
第四節 企業財務管控模式
第五節 財務機製與策略

第五章 融資模式
第一節 企業融資模式
第二節 商業模式與投資價值
第三節 並購重組與商業模式
第四節 商業模式的創新點與盈利點
第五節 商業模式匹配的人纔隊伍與經營方式
第六節 機製與策略

第六章 企業營銷模式
第一節 互聯網條件下營銷模式升級
第二節 基於産業價值鏈的營銷模式
第三節 行業營銷模式分析
第四節 網絡營銷升級三部麯
第五節 營銷模式機製和策略

第七章 組織模式
第一節 互聯網時代的組織模式
第二節 基於商業模式的組織模式設計
第三節 關鍵業務流程再造
第四節 産品與服務流程
第五節 IT管理係統對組織模式的影響

第八章 執行模式
第一節 戰略規劃與管控
第二節 管控基本模式與原則
第三節 管控流程製度
第四節 人力資源管理

參考文獻

前言/序言

《隱秘的疆域：未被發掘的市場角落與商業機遇》 在這個飛速變化的世界裏，成功的企業往往不是因為它們抓住瞭最顯而易見的趨勢，而是因為它們勇敢地探索瞭那些被忽視的角落，發現瞭隱藏的價值。本書並非為您剖析那些耳熟能詳的商業模式，也不是指導您如何在激烈的競爭中優化現有運營。相反，它將帶您踏上一段發掘“隱秘疆域”的旅程，這是一片充滿未知與潛力，卻鮮有人涉足的市場領域。 本書內容概述： 第一部分：撥開迷霧，洞察未被看見的機遇 識彆“市場盲點”： 我們將深入探討如何超越傳統市場分析的局限，識彆那些由於信息不對稱、技術壁壘、文化隔閡、或者僅僅是因為“沒人這麼做過”而被遺忘或忽視的市場機會。這包括分析消費者行為的細微變化、新興社群的需求、以及被低估的地區性或垂直性市場。 “長尾理論”的深度應用： 探討如何從看似零散、數量龐大的“長尾”需求中發現可持續的商業價值。本書將不僅僅停留在理論層麵，更會提供一係列實操方法，教您如何有效地聚閤、識彆並滿足這些分散的需求，構建起獨特的競爭優勢。 跨界融閤的“灰色地帶”： 許多顛覆性的創新並非誕生於熟悉的領域，而是齣現在不同行業、不同技術、不同文化交匯的“灰色地帶”。我們將詳細解讀如何捕捉這些融閤點，從中孕育齣全新的産品、服務或解決方案。 “反嚮思考”的創新力量： 審視那些被普遍接受的商業邏輯，並從中尋找突破口。本書將引導您學會如何質疑現狀，從反麵角度審視問題，從而發現他人未能察覺的創新路徑。 第二部分：構建“隱秘帝國”的策略與實踐 “微創新”的藝術： 聚焦那些看似微小，卻能帶來顯著差異化優勢的改進和創新。我們將分析如何在産品設計、客戶服務、供應鏈管理、營銷渠道等各個環節，通過精巧的“微創新”積蓄力量，構建起難以被模仿的壁壘。 “小而美”的生態係統： 探討如何圍繞特定的細分市場或利基需求，打造一個緊密、高效、具有高度粘性的生態係統。這包括如何吸引並留住關鍵的閤作夥伴、供應商和用戶，形成良性循環。 “沉默的擁護者”的挖掘與轉化： 深入研究那些對品牌或産品懷有深厚感情，但錶達方式較為含蓄的用戶群體。我們將提供一係列方法，幫助您識彆、理解並有效轉化這些“沉默的擁護者”，將其轉化為品牌忠誠度的重要驅動力。 “低成本高效率”的擴張模式： 針對那些資源有限的初創企業或尋求突破的企業，本書將提供一係列低成本、高效率的增長策略。這包括利用社交媒體、社群營銷、閤作夥伴關係等非傳統方式，實現快速的市場滲透。 “數據孤島”的連接與價值釋放： 許多企業內部或外部存在著大量未被充分利用的數據。本書將指導您如何識彆、收集、整閤這些“數據孤島”，並從中提煉齣 actionable insights，為決策提供支持，發現新的商業機會。 第三部分：風險控製與可持續發展 “低調”的競爭策略： 在探索隱秘疆域時，過度的曝光反而可能引來強大的競爭者。本書將為您闡述如何采取“低調”的競爭策略，在不引起過多關注的情況下，穩步發展並鞏固市場地位。 規避“陷阱”： 探索未知的領域必然伴隨著風險。我們將詳細分析在開發和運營隱秘市場時可能遇到的常見陷阱，並提供有效的規避和應對方案。 “長期主義”的價值： 許多隱秘疆域的價值釋放需要時間。本書將強調“長期主義”的重要性，引導您建立起麵嚮未來的戰略眼光，並製定能夠持續創造價值的經營方針。 道德與社會責任的考量： 在追求商業機會的同時，本書也將引導您審視新興商業模式可能帶來的道德和社會影響，鼓勵您構建可持續、負責任的商業實踐。 《隱秘的疆域》是一本為那些敢於挑戰常規、勇於探索未知的企業傢、管理者和創新者量身打造的書。它將激發您打破思維定勢，以全新的視角審視市場，並為您提供一套切實可行的工具和方法，幫助您在看似平淡無奇之處，發掘齣價值連城的商業機遇，並最終構建起屬於自己的“隱秘帝國”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“運營與管理”引起瞭我的極大興趣，因為在很多關於商業模式的討論中，我們往往側重於“設計”和“創新”，卻忽略瞭“落地”和“執行”的艱巨性。我一直認為，一個再精妙的商業模式，如果不能有效地運營和管理，最終也隻能是紙上談兵。我希望這本書能夠填補我在這一方麵的知識空白，提供一些切實可行的指導。例如，書中是否會深入探討如何將商業模式的各個要素（如價值主張、客戶細分、渠道通路、成本結構、收入來源等）有機地結閤起來，形成一個高效運轉的體係？在資源分配方麵，如何纔能確保關鍵資源被有效地投入到最能支撐商業模式運作的環節？在團隊建設和激勵機製方麵，又該如何設計纔能激發員工的積極性和創造力，使其更好地服務於商業模式的實現？我特彆期待書中能對“運營”和“管理”這兩個概念進行更細緻的區分和闡釋。例如，“運營”更多地體現在日常的執行和流程優化，而“管理”則包含戰略層麵的決策、風險控製以及持續的改進。這本書如果能清晰地界定這兩個概念，並提供相應的管理框架和工具，那麼對於我這樣在企業管理一綫工作的讀者來說，將具有極大的參考價值。我希望這本書能夠教會我如何把一個商業模式從“想法”變成“現實”，並且讓它在現實世界中持續地創造價值。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《企業商業模式運營與管理》這本書名時，我的腦海中立刻浮現齣各種創業公司和成熟企業的身影。我一直對那些能夠將抽象的商業理念轉化為實際運營能力的企業深感敬佩。很多企業在産品或服務上可能很優秀，但最終的成敗卻往往取決於它們能否有效地“將這些優勢轉化為可持續的盈利能力”。這本書的名字正好觸及瞭這個核心問題。我希望書中能夠深入探討“運營”這個詞的內在含義，它不僅僅是指日常的生産銷售，更是指如何構建一套高效的價值創造和傳遞係統。這可能涉及到供應鏈的管理、客戶關係的維護、技術平颱的搭建，甚至包括內部組織的協同效率。而“管理”則意味著如何對這一切進行規劃、組織、領導和控製。我期待書中能夠提供一些關於如何建立有效的決策機製、如何進行風險評估與控製、以及如何構建靈活而強大的執行團隊的經驗。尤其是在當今快速變化的商業環境中，企業需要具備強大的適應能力，我希望這本書能夠為我提供一些關於如何通過精細化的運營管理來提升企業敏捷性和韌性的方法論。如果書中能結閤一些經典的商業案例，深入剖析它們在商業模式運營和管理上的成功之處或失敗之處，那將非常有啓發性。

評分☆☆☆☆☆

在讀到《企業商業模式運營與管理》這本書名時，我腦海中閃過的第一個念頭是“落地”和“實效”。理論上的商業模式設計固然重要，但最終決定企業生死存亡的，是它能否真正地、高效地將這些設計轉化為實際的商業價值。我希望這本書能夠像一本“操作手冊”，詳細地指導我如何將一個商業模式從概念變成現實，並使其在實際運營中持續地産生效益。我期待書中能夠深入探討“運營”的各個層麵，比如如何構建高效的價值鏈，如何管理客戶關係，如何優化資源配置，以及如何利用數據來驅動決策。而“管理”則意味著如何從戰略層麵引導商業模式的發展，如何建立有效的組織體係來支撐運營，如何激勵團隊成員，以及如何應對市場變化帶來的挑戰。我尤其對書中關於如何衡量商業模式運營成效的部分充滿期待。畢竟，沒有衡量就沒有改進。這本書如果能提供一些切實可行的評估方法和指標，幫助企業判斷其商業模式的運營狀況，並指導其進行持續優化，那就非常有價值瞭。我希望這本書能夠成為我理解和實踐企業商業模式運營與管理的“指南針”，讓我能夠更清晰地認識到，一個成功的商業模式，不僅僅是好的設計，更是持續不斷的精耕細作和智慧管理。

評分☆☆☆☆☆

“企業商業模式運營與管理”這個題目，對我而言，它不僅僅關乎企業如何賺錢，更關乎企業如何“持續地”、“穩定地”賺錢。在商業模式的設計層麵，我們已經有瞭許多工具和框架，但如何讓這些設計在實際的商業運作中“活起來”，並持續地産生價值，這纔是真正的挑戰。我期待這本書能夠揭示商業模式從“藍圖”到“現實”的轉化過程中的關鍵要素。例如，在運營層麵，這本書是否會探討如何構建一個高效的價值鏈，如何優化客戶觸達和服務的流程，以及如何建立可持續的成本控製體係？在管理層麵，它又會涉及到哪些具體的管理實踐？是戰略層麵的引導，還是戰術層麵的執行？是否會涉及如何建立有效的激勵機製來驅動員工的行為，以更好地契閤商業模式的要求？我尤其好奇書中對於“運營”與“管理”之間關係的闡述。它們是相互獨立的，還是相互促進的？如何纔能實現兩者的最佳協同，從而最大化商業模式的價值？我希望這本書能夠提供一些實用的工具和框架，幫助我理解並實踐這些復雜的概念，使我能夠更好地理解並管理企業的商業模式，讓企業在激烈的市場競爭中保持優勢。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對《企業商業模式運營與管理》這本書産生濃厚的興趣，是因為它觸及瞭一個我一直以來都非常關注的核心問題：如何將抽象的商業模式設計轉化為切實可見的商業成果。很多時候，我們熱衷於探討“做什麼樣的商業模式”，但對於“如何讓這個商業模式真正地、高效地運轉起來”卻缺乏深入的思考。這本書的題目恰好填補瞭這個空白。我期望書中能夠詳細闡述“運營”的方方麵麵，這可能包括如何建立高效的價值傳遞係統，如何管理客戶關係，如何優化資源配置，以及如何利用技術手段提升效率。而“管理”則意味著如何從戰略層麵把握商業模式的發展方嚮，如何構建支撐運營的組織結構，如何激勵和賦能團隊，以及如何進行風險控製。我特彆好奇書中是否會探討如何建立一個動態的、能夠持續進化的商業模式。畢竟，市場環境在不斷變化，商業模式也需要隨之調整和優化。這本書如果能提供一些關於如何通過有效的運營和管理，來提升商業模式的適應性和生命力的方法論，那將是非常寶貴的。我希望能從這本書中獲得一些關於“如何讓企業的商業模式在激烈的市場競爭中脫穎而齣並持續保持優勢”的深刻見解。

評分☆☆☆☆☆

我個人對那些能夠提供“實操性”建議的書籍一直情有獨鍾。讀《企業商業模式運營與管理》這本書，我最看重的就是它能否幫助我解決實際工作中遇到的問題。現在市場變化太快瞭，企業不能僅僅滿足於有一個“看上去很美”的商業模式，更關鍵的是要能真正“跑起來”，並且在競爭中保持優勢。我希望這本書能提供一些“落地”的指南，比如，當商業模式遇到執行上的瓶頸時，應該從哪些角度去分析原因？是內部流程的問題？還是外部市場環境的變化？亦或是團隊能力跟不上？這本書有沒有提供一些係統性的診斷工具？另外，在持續優化商業模式的過程中，書中又會介紹哪些方法？例如，如何通過數據分析來識彆商業模式的薄弱環節？如何利用敏捷開發的方法來快速迭代和調整？或者，書中會不會探討一些關於創新文化在商業模式運營中的作用？我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠像一位經驗豐富的導師，告訴我“怎麼做”，並且“為什麼這麼做”。如果書中能包含一些具體的案例，通過分析不同企業的商業模式運營和管理經驗，來印證其提齣的理論和方法，那將非常有說服力，也能讓我從彆人的成功與失敗中汲取養分，少走彎路。我期待這本書能成為我應對商業挑戰的“工具箱”，讓我能夠更自信地去推進企業的商業模式落地和發展。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，偉大的企業往往不是因為其擁有一個多麼“獨特”的商業模式，而是因為它們能夠將其商業模式“執行得極其齣色”。《企業商業模式運營與管理》這本書的題目，恰好擊中瞭這一點。它不像一些書那樣隻停留在商業模式的“概念”層麵，而是深入到“如何讓它運轉起來”的實際操作。我非常期待書中能夠詳細闡述“運營”的內涵，這可能包括如何構建高效的價值創造和交付流程，如何管理關鍵資源，如何與閤作夥伴建立共贏關係，以及如何利用技術手段提升效率。同時，“管理”的部分也讓我充滿期待，這可能涉及戰略執行的落地，組織架構的優化，團隊的激勵與賦能，以及風險的識彆與規避。在瞬息萬變的商業環境中，如何保持商業模式的生命力，是一個至關重要的問題。我希望這本書能夠提供一些關於如何通過持續的運營優化和精細化的管理，來提升商業模式的適應性和抗風險能力的方法。如果書中能夠通過一些案例研究，來展示不同企業是如何在商業模式的運營和管理上取得成功的，並分析其背後的原因，那將是非常有價值的。我希望能從這本書中獲得一些關於“如何將好想法轉化為持續的商業成功”的深刻洞見。

評分☆☆☆☆☆

我對《企業商業模式運營與管理》這本書的期待，更多地源於對“執行力”的重視。很多時候，我們對商業模式的討論止步於“設計”，而忽略瞭“落地”和“深化”。一個再好的商業模式，如果沒有強有力的運營和管理，也難以真正發揮其價值。我希望這本書能夠深入探討“運營”這個環節。這可能包括如何構建高效的價值鏈，如何優化客戶體驗，如何管理關鍵資源，以及如何利用數據來驅動決策。而“管理”則意味著如何從戰略層麵引導商業模式的健康發展，如何建立有效的組織體係來支撐運營，如何激勵團隊成員，以及如何應對市場變化帶來的挑戰。我特彆希望書中能提供一些關於如何將商業模式的各個組成部分（如價值主張、客戶細分、盈利模式等）有機地整閤在一起，形成一個相互支撐、協同作戰的整體。在當今競爭激烈的市場中，企業的生存和發展，很大程度上取決於其商業模式的執行效率。這本書如果能夠提供一些實操性的方法和工具，幫助企業更好地理解和駕馭其商業模式的運營和管理，那就太有價值瞭。我希望能從這本書中學習到如何讓企業的商業模式“跑得更快、更穩、更久”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字雖然聽起來有點“官方”，但吸引我的點在於它承諾要深入探討“企業商業模式的運營與管理”。我一直覺得，一個好的商業模式就像是企業的DNA，決定瞭它如何創造價值、傳遞價值以及獲取價值。但光有好的DNA還不夠，更重要的是如何把它有效地“活化”和“管理”起來。市麵上有很多書會講商業模式的設計，比如畫布模型之類的，但真正把重心放在“運營”和“管理”上的，我感覺相對少一些。這本書的題目暗示瞭它會關注那些執行層麵的問題：當商業模式設計好瞭之後，具體要怎麼做纔能讓它運轉起來？如何確保它的高效運作？在變化的商業環境中，又該如何進行調整和優化？我期待這本書能提供一些具體的工具、方法論，甚至是一些真實的案例分析，來幫助讀者理解商業模式落地過程中可能遇到的挑戰，以及應對這些挑戰的策略。比如，在資源配置上，商業模式的有效運營需要哪些關鍵資源的投入？在組織架構上，又該如何設計纔能支撐商業模式的順利執行？在績效評估上，又有哪些指標能夠衡量商業模式的運營成效？這些都是我非常感興趣的方麵，希望這本書能給我帶來啓發，讓我能更清晰地認識到，一個成功的商業模式不僅僅是藍圖，更是需要持續不斷地精耕細作纔能開花結果的“活”的係統。這本書如果能在這方麵做到深入淺齣，我將非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

我對“企業商業模式運營與管理”這個主題的關注，更多的是齣於一種對“係統性”和“可持續性”的追求。很多時候，企業可能會在某個階段取得成功，但其商業模式的生命力卻難以持久。這通常是因為其運營和管理層麵存在隱患，或者未能隨著外部環境的變化而及時調整。我希望這本書能夠提供一個宏觀的視角，讓我理解商業模式的“全生命周期”管理，從初期的建立、中期的發展壯大，到後期的轉型升級，甚至衰退期的應對。書中是否會介紹一些評估商業模式健康度的關鍵指標？比如，除瞭財務指標，還有哪些非財務指標能夠反映商業模式的韌性和適應性？另外，我對於“運營”和“管理”在商業模式中的協同作用非常好奇。例如，高效的運營流程如何支撐戰略目標的實現？而科學的管理決策又如何反哺運營效率的提升？這本書如果能提供一些關於如何建立這種正嚮循環的洞見，那將是我非常期待的。此外，在麵對不確定性日益增加的商業環境時，如何通過精細化的運營管理來構建企業的核心競爭力，也是我非常關注的。我希望這本書能夠教會我如何從“點”的突破走嚮“麵”的整閤，構建一個能夠長期穩定發展並適應變化的商業模式。

評分☆☆☆☆☆

還不錯正在學習中。好看的書都缺貨

評分☆☆☆☆☆

確實是一本不錯的好書

評分☆☆☆☆☆

書的內容不錯，送貨準時，有幫助

評分☆☆☆☆☆

太棒瞭

評分☆☆☆☆☆

京東的外地配送非常慢。要調貨。

評分☆☆☆☆☆

好書，看的很受益…

評分☆☆☆☆☆

好的！很係統！。。。。。。。。。。棒

評分☆☆☆☆☆

昨天買，今天早上就收到，很好

評分☆☆☆☆☆

這本書很一般，不知道買