創業基礎（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李傢華，張玉利，雷傢驌 編

圖書標籤:

• 創業
• 創業基礎
• 商業計劃書
• 市場分析
• 融資
• 管理
• 創新
• 小型企業
• 初創企業
• 創業指南

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302403722

版次：2

商品編碼：11766705

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 21世紀創業教育係列精品教材

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：259

字數：394000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　李傢華、張玉利、雷傢驌、董青春、葛建新、王艷茹創業教指委專傢團隊聯袂打造

內容簡介

　　《創業基礎（第2版）》依循教育部《普通本科學校創業教育教學基本要求（試行）》，基於科學的認知學習理論，圍繞大學生創業所需的基礎知識、基本理論、基本方法和基本流程，強調知識、理論和能力三位一體的創業係統建構。全書共六章，包括創業、創業精神與人生發展，創業者與創業團隊，創業機會，創業資源，創業計劃，以及新企業的開辦。在編寫體例和學習導嚮上，《創業基礎（第2版）》遵循如下邏輯關係：（1）是什麼？——準確定義概念，闡明基本知識。（2）為什麼？——恰當運用基本理論分析主要原因。（3）怎麼做？——著重掌握基本流程和基本方法，並為此設置瞭創業實例、擴展閱讀、案例分析、思考討論等欄目。
　　《創業基礎（第2版）》以係統、專業、實用和創新為特色，做到內容係統、形式活潑、資料豐富、體例新穎和可操作性強，主要作為高校開設“創業基礎”課程的核心教材，也可作為開展各類創業培訓的教材和相關人員自主學習的參考書。

作者簡介

　　李傢華，教授、著名生涯規劃與創業教育專傢，全國青年就業創業教育優秀導師。國際勞工組織KAB創業教育中國研究所所長、亞太地區學生事務委員會常務理事、中國軟科學研究會常務理事、中國人纔研究會青年人纔專業委員會常務副會長、教育部高等學校創業教育指導委員會副主任、教育部“創業教學基本要求”專傢組組長、教育部首部創業教育示範教材和“十二五”規劃教材《創業基礎》主編、教育部高校創業指導師項目研發組組長、北京高校畢業生就業促進會專傢委員會主席、全國青少年井岡山革命傳統教育基地黨組書記、中國青年政治學院副院長、中央團校副校長。

　　長期從事大學生就業創業教育、指導與谘詢，先後負責主持多項國傢和省部級重點科研課題，發錶學術論文數十篇，著有專著和教材十餘部。

　　張玉利
，教育部長江學者特聘教授，南開大學商學院院長，南開大學創業研究中心主任。教育部高等學校創業教育指導委員會委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員、國務院學位委員會第七屆學科（工商管理）評議組成員。在創業領域主持完成國傢自然科學基金重點課題1項、麵上課題2項，主講的“創業管理”課程2008年被教育部確認為國傢級精品課程，2014年被教育部確認為“精品視頻公開課”。

　　雷傢驌，清華大學教授、博導，中國企業成長與經濟安全研究中心主任，深圳研究生院企業創新與成長研究所所長。主講的“創業管理”課程被教育部確認為國傢級精品課程，因率先在清華大學從事“創新創業與企業成長”教學而獲北京市教學名師稱號。

內頁插圖

目錄

第一章創業、創業精神與人生發展1

第一節創業與創業精神1

一、 創業的定義與功能2

二、 創業的要素與類型4

三、 創業的過程與階段7

四、 創業精神11

第二節知識經濟發展與創業15

一、 經濟轉型與創業熱潮的興起16

二、 知識經濟時代創業活動的功能19

三、 知識經濟時代創業的重要意義20

第三節創業與職業生涯發展22

一、 狹義創業與廣義創業23

二、 創新型人纔的素質要求24

三、 創業能力與職業生涯發展24

第二章創業者與創業團隊41

第一節創業者41

一、 創業者的概念42

二、 創業者的類型42

三、 創業者應具備的能力43

四、 創業者的産生與培養45

五、 如何獲得創業的驅動力46

第二節創業團隊49

一、 創業團隊的含義50

二、 創業團隊的5P要素50

三、 創業團隊的優勢與作用51

四、 組建一支優秀的創業團隊的策略分析53

五、 團隊管理的策略56[2][4]創業基礎(第2版)[4][3][1]目錄第三章創業機會60

第一節創業機會概述60

一、 創業機會的內涵與構成要素61

二、 商機和市場迴應的重要性62

三、 創業機會的來源62

第二節創業機會的識彆64

一、 創業機會識彆的一般過程65

二、 相關因素對於創業機會識彆的影響68

三、 創業機會識彆的技巧——從尋找細分市場商機做起70

第三節機會風險識彆72

一、 機會風險的分類與構成73

二、 規避係統風險的可能途徑74

三、 防範非係統風險的可能途徑78

四、 創業者風險承擔能力和機會風險收益的估算80

第四節商業模式的（開發）設計83

一、 商業模式的內涵及其內在結構84

二、 商業模式設計（開發）的特點85

三、 商業模式設計的過程與評價87

第四章創業資源94

第一節創業資源概述94

一、 創業資源的內涵與種類95

二、 創業資源與一般商業資源的異同99

三、 社會資本、資金、技術及專業人纔在創業中的作用99

四、 影響創業資源獲取的因素102

五、 創業資源獲取的途徑與技能105

第二節創業融資109

一、 創業融資分析110

二、 創業所需資金的測算112

三、 創業融資渠道119

四、 創業融資的選擇策略133

第三節創業資源管理139

一、 不同類型資源的開發140

二、 有限創業資源的創造性利用149

三、 創業資源開發的推進方法154

第五章創業計劃159

第一節創業計劃的準備159

一、 創業計劃的作用160

二、 創業計劃的內容161

三、 創業計劃的基本結構162

四、 創業計劃中的信息搜集165

五、 市場調查的內容和方法170

第二節創業計劃書的撰寫和展示技巧178

一、 研討創業構想179

二、 分析創業可能遇到的問題和睏難181

三、 凝煉創業計劃的執行概要184

四、 把創業構想變成文字方案185

五、 創業計劃書的撰寫和展示技巧204

六、 創業計劃書常見問題及對策208

第六章新企業的開辦213

第一節成立新企業213

一、 企業法律形式選擇214

二、 企業注冊流程及相關法律文件217

三、 創辦企業必須考慮的法律問題218

四、 創辦企業應注意的倫理問題220

五、 新企業選址策略與技巧222

六、 新企業的社會認同227

第二節新企業生存管理232

一、 新企業管理的特殊性232

二、 企業生命周期及新企業成長的驅動因素234

三、 新創企業容易遇到的管理問題240

四、 新企業成長管理的技巧與策略243

五、 新企業的風險控製與化解248

前言/序言

創業基礎（第2版）

《啓航：現代企業經營之道》 本書旨在為有誌於投身商業世界的創業者提供一套全麵、實用的經營指南。我們深入剖析現代商業環境的復雜性，聚焦於企業從概念萌芽到穩健發展的各個關鍵環節，幫助讀者構建堅實的創業基礎，並為應對未來挑戰做好充分準備。 第一部分：洞察與規劃——從想法到藍圖 市場機遇的識彆與評估： 學習如何敏銳地捕捉市場痛點與需求，辨彆潛在的商機。我們將引導你掌握有效的市場調研方法，包括問捲設計、訪談技巧、二手數據分析等，讓你能夠客觀評估一個想法的市場可行性、競爭格局以及目標客戶群體的特徵。我們將探討如何從宏觀經濟趨勢、行業發展動態以及消費者行為變化中發現被忽視的機會。 商業模式的設計與創新： 本部分將帶你深入理解不同商業模式的構成要素，如價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。我們將講解如何根據你的目標市場和資源稟賦，設計齣有競爭力且可持續的商業模式。此外，還會探討當前流行的商業模式創新案例，如平颱模式、訂閱模式、共享經濟模式等，並分析其成功與失敗的關鍵因素，啓發讀者在原有模式上進行改良或創造全新模式。 戰略規劃與目標設定： 明確的戰略規劃是創業成功的基石。本章將教授你如何製定清晰的願景、使命和核心價值觀，並以此為導嚮，設定SMART（具體、可衡量、可實現、相關、有時限）的短期和長期目標。我們將深入探討SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）等工具在戰略規劃中的應用，以及如何將宏觀戰略細化為可執行的運營計劃。 第二部分：籌建與運營——將想法落地 法律與注冊： 創業初期，必須瞭解並遵守相關的法律法規。本章將詳細介紹不同類型的公司注冊流程，包括個體工商戶、有限責任公司、股份有限公司等，以及它們的優劣勢。我們將梳理創業者必須瞭解的各類法律文件，如股權協議、勞動閤同、知識産權保護相關法律等，並提供規避法律風險的實用建議。 財務管理與融資： 資金是企業生存和發展的血液。我們將從基礎的財務概念講起，包括成本核算、收入確認、利潤分析、現金流管理等。學習如何編製財務報錶，理解關鍵財務指標的意義。同時，本章將深入探討多種融資渠道，如天使投資、風險投資、銀行貸款、政府補貼、眾籌等，並分析不同融資方式的特點、申請條件以及融資過程中的注意事項，幫助你找到最適閤企業的融資策略。 團隊建設與人纔管理： 優秀的人纔是企業最寶貴的財富。本章將聚焦於如何吸引、招募、培養和保留高素質人纔。我們將探討建立有效的團隊文化、激勵機製和績效考核體係。你將學習如何進行有效的招聘麵試，如何為新員工提供入職培訓，以及如何通過職業發展規劃和持續的溝通來提升團隊的凝聚力和戰鬥力。 第三部分：營銷與增長——贏得客戶與市場 産品與服務設計： 優秀的産品或服務是吸引客戶的前提。本章將從用戶需求齣發，探討産品生命周期管理、用戶體驗設計、原型製作和最小可行産品（MVP）的理念。我們將強調迭代式開發和用戶反饋在産品優化中的重要性，並介紹一些常用的産品設計工具和方法。 營銷策略與推廣： 如何讓你的産品或服務被目標客戶所知曉和接受？本章將係統地介紹各種營銷策略。從品牌定位、市場細分到營銷組閤（4P/7P理論），我們將為你提供清晰的思路。重點將放在數字營銷的實踐應用，包括搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷、內容營銷、電子郵件營銷等，同時也會涵蓋傳統的綫下推廣方式。 客戶關係管理與增長黑客： 贏得客戶是第一步，留住客戶並讓他們成為忠實擁躉纔是持續發展的關鍵。本章將深入探討客戶關係管理（CRM）的理念和實踐，如何通過優質的服務和個性化的互動來提升客戶滿意度和忠誠度。同時，我們將介紹“增長黑客”的思維模式和方法，即利用數據驅動的實驗和創新思維，快速實現用戶增長和業務拓展。 第四部分：風險管理與未來展望——應對挑戰，持續發展 風險識彆與管理： 創業之路充滿不確定性。本章將幫助你係統地識彆潛在的經營風險、財務風險、市場風險、法律風險以及技術風險。我們將教授你如何建立風險預警機製，並製定相應的應對預案，將風險降至最低。 企業文化與創新氛圍： 良好的企業文化是激發團隊活力和創造力的重要土壤。我們將探討如何塑造積極嚮上、鼓勵創新、注重協作的企業文化，並分享如何通過開放的管理方式和有效的溝通渠道，鼓勵員工提齣新想法，勇於嘗試。 可持續發展與社會責任： 現代企業不僅要追求經濟效益，更要承擔社會責任。本章將探討企業如何實現可持續發展，包括環境、社會和公司治理（ESG）等方麵的考量。我們將強調企業在迴饋社會、遵守商業道德方麵的價值，以及這如何能夠提升企業的品牌形象和長期競爭力。 《啓航：現代企業經營之道》不僅僅是一本書，更是一個為創業者量身打造的實用工具箱。我們相信，通過對本書內容的深入學習和實踐，你將能夠更有信心地踏上創業徵程，構建屬於自己的成功事業。

評分☆☆☆☆☆

讀完《創業基礎（第2版）》，我最大的感受是，它是一本真正“接地氣”的創業指南。書中沒有那些高高在上的理論說教，而是充滿瞭作者親身經曆的智慧和實用的建議。從如何構思一個有前景的商業想法，到如何進行市場調研、製定商業計劃，再到如何融資、組建團隊、管理運營，每一個環節都寫得非常具體，可操作性極強。我尤其喜歡書中關於“創業者心態”的討論，它強調瞭堅持、韌性、學習能力和積極主動的重要性。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，在創業的道路上為我指明方嚮，讓我信心倍增。

評分☆☆☆☆☆

這本書最令我贊賞的一點是，它對於“風險管理”的深刻洞察。創業本身就伴隨著風險，而《創業基礎（第2版）》並沒有迴避這一點，反而係統地分析瞭創業過程中可能麵臨的各種風險，包括市場風險、運營風險、財務風險、法律風險等等。更重要的是，書中提供瞭應對這些風險的策略和方法。例如，在市場風險方麵，作者強調瞭建立敏銳的市場洞察能力，以及製定靈活的應對策略。在運營風險方麵，則提齣瞭流程優化、質量控製等措施。我發現，這本書讓我從一個單純的“想法傢”變成瞭一個更具“風險意識”的創業者，能夠預見潛在的問題，並提前做好準備。

評分☆☆☆☆☆

我一直對財務管理在創業中的重要性感到一絲恐懼，但《創業基礎（第2版）》徹底改變瞭我的看法。書中關於財務規劃的部分，簡直像是一位耐心的財務導師，一步步地引導我理解那些看似復雜的概念。從啓動資金的測算、成本結構的分析，到現金流的管理、融資方案的選擇，每一個環節都講解得深入淺齣。作者通過大量的實例，展示瞭不同類型的初創企業在財務方麵可能遇到的典型問題，並提供瞭相應的解決方案。我特彆印象深刻的是，書中並沒有簡單地羅列公式，而是強調瞭理解財務報錶背後的邏輯，以及如何利用財務數據來輔助決策。這讓我不再將財務視為一個枯燥的數字遊戲，而是將其看作是企業健康發展的“生命綫”。

評分☆☆☆☆☆

對於一個完全沒有商業背景的跨界創業者而言，《創業基礎（第2版）》的價值是難以估量的。它提供瞭一個結構化的學習框架，讓我能夠係統地梳理創業的全過程。書中對“團隊組建”的講解，尤其讓我受益匪淺。作者強調瞭團隊成員的角色分工、技能互補以及文化契閤的重要性。我之前過於關注個人的想法和能力，而忽略瞭組建一個多元化、高執行力的團隊對於創業成功的重要性。書中關於股權分配、激勵機製、以及如何處理團隊衝突的建議，都非常有實踐指導意義。我開始意識到，一個好的團隊，能夠將個人的夢想放大，並最終實現。

評分☆☆☆☆☆

我是一名擁有多年從業經驗的資深人士，原本以為對創業已經有瞭一定的瞭解，但《創業基礎（第2版）》依然給瞭我不少驚喜。書中關於“市場進入策略”的章節，提供瞭非常多樣的視角和方法，例如，如何選擇閤適的渠道、如何進行差異化競爭、以及如何構建核心競爭力。我過去可能習慣於遵循行業內的慣例，而這本書則鼓勵我打破思維定勢，去探索更加創新的市場進入方式。作者通過對不同行業案例的深入剖析，展示瞭成功的市場進入者是如何識彆並利用市場空白，或者如何通過獨特的價值主張來吸引目標客戶。這讓我開始重新審視自己的市場定位和競爭策略。

評分☆☆☆☆☆

我對《創業基礎（第2版）》的“品牌建設”章節充滿瞭期待，因為它直接關係到我未來如何讓我的産品和服務在市場中脫穎而齣。書中不僅討論瞭品牌的核心價值、品牌定位、品牌故事等理論概念，更重要的是，它提供瞭許多實操性的方法，例如，如何設計有吸引力的品牌視覺形象、如何製定有效的品牌傳播策略、以及如何與消費者建立情感連接。作者通過分析一些國際知名品牌的成功案例，讓我深刻理解瞭品牌的力量。我開始認識到，一個成功的品牌，不僅僅是一個 logo 或一句口號，它是一種承諾，一種情感的寄托，一種文化的體現。

評分☆☆☆☆☆

《創業基礎（第2版）》對於“知識産權保護”的講解，讓我眼前一亮。在如今這個信息爆炸、創意輩齣的時代，保護自己的知識産權至關重要，但很多初創企業在這方麵往往缺乏意識或經驗。書中詳細介紹瞭專利、商標、著作權等概念，以及如何在創業初期就采取有效的保護措施。作者還列舉瞭一些因忽視知識産權保護而導緻的公司倒閉或糾紛的案例，這給我敲響瞭警鍾。我發現，書中提供的建議非常具體，比如如何進行商標查詢、如何撰寫專利申請等，這對於我這樣沒有法律背景的創業者來說，是極其寶貴的資源。

評分☆☆☆☆☆

這本《創業基礎（第2版）》的齣版，恰逢其時，我正摩拳擦掌，準備將自己多年的行業經驗和商業想法付諸實踐。翻開書頁，首先映入眼簾的是清晰的排版和現代的設計風格，這讓我在閱讀初期就倍感親切。作者並非空談理論，而是將抽象的概念具象化，通過大量案例分析，讓讀者能夠身臨其境地理解創業過程中可能遇到的各種挑戰和機遇。我尤其欣賞的是，書中並沒有將創業描繪成一條坦途，而是直麵瞭其中的艱難險阻，比如市場調研的深度、目標客戶畫像的精確度、競爭對手分析的細緻程度，以及如何製定一套切實可行的商業模式。當我讀到關於“痛點挖掘”的部分時，我腦海中瞬間閃過許多自己過去未能深入思考的問題，書中提供的係統性方法論，讓我意識到很多時候“感覺”是不可靠的，科學的分析和數據支撐纔是關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“創新與迭代”方麵的闡述，讓我對創業的動態性有瞭更深的理解。創業並非一蹴而就，而是一個不斷學習、調整和優化的過程。《創業基礎（第2版）》強調瞭“小步快跑，持續迭代”的理念，並為我們提供瞭具體的工具和方法，比如敏捷開發、用戶訪談、A/B測試等。我之前可能過於追求一次性完成所有事情，而忽略瞭在實踐中不斷學習和改進的重要性。書中對“失敗是成功之母”的積極解讀，讓我不再懼怕犯錯，而是將其視為寶貴的學習機會。這種開放和迭代的心態，對於保持創業的活力至關重要。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對技術創業充滿熱情的潛在創業者，我在這本《創業基礎（第2版）》中找到瞭寶貴的啓示。書中的一個章節詳細闡述瞭MVP（最小可行産品）的理念，並提供瞭如何迭代和優化的具體步驟。這對我來說簡直是醍醐灌頂。我常常陷入對完美産品的執念，而忽略瞭快速將核心價值推嚮市場的必要性。作者用生動的語言和圖錶，展示瞭如何通過快速原型開發、用戶反饋收集和持續改進，來降低試錯成本，並逐步打磨齣真正符閤市場需求的産品。我特彆注意到書中關於“用戶畫像”的細分，它不僅僅是年齡、性彆這樣錶麵的信息，更深入到用戶的行為習慣、心理動機、消費場景等維度，這對於我後續進行精準營銷和産品設計至關重要。

評分☆☆☆☆☆

還好

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，發貨快，服務好，送貨上門的

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

送貨快，內容閱讀容易引人深入！

評分☆☆☆☆☆

不錯 給好評，推薦可以看看。

評分☆☆☆☆☆

朋友買的，主要圖個快，因為考試tmd是開捲。。。

評分☆☆☆☆☆

拿來做參考書。

評分☆☆☆☆☆

值得購買，很好用，值瞭！！！

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