SAP ERP原理與實訓教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李沁芳 編

圖書標籤:

• SAP ERP
• ERP原理
• ERP實訓
• SAP教程
• 企業管理
• 信息技術
• 財務會計
• 物料管理
• 生産計劃
• 銷售與分銷

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111514886

版次：1

商品編碼：11777133

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 高等院校管理科學與工程係列精品規劃教材

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：279

內容簡介

　　《SAP ERP原理與實訓教程》立足於SAPERP的基本原理，本著理論與實踐並重的原則，對SAPERP做瞭全方位的理論與實操解讀。全書分為兩大部分：一部分是ERP原理篇，著重對ERP的基本運作原理和管理思想進行介紹；第二部分是基於SAPGBI軟件的實訓篇，通過GBI（國際自行車公司）案例數據，學生在SAPGUI客戶端可以完成GBI公司自行車生産的多個業務流程，從而能夠更準確、有效地掌握SAPERP的原理、方法和應用技能。

目錄

前言
教學建議
第一篇　原　理　篇
第1章　企業資源管理概述 2
學習目標 2
1.1?ERP概念與理論發展 2
1.1.1?ERP的含義 2
1.1.2?ERP理論的發展 4
1.1.3?ERP係統功能模塊 10
1.2?ERP的管理思想及軟件産品 11
1.2.1?ERP的管理思想 11
1.2.2?ERP係統的作用 12
1.2.3?主流ERP産品介紹 14
1.3?ERP的進一步應用與發展 17
1.3.1?物聯網ERP 17
1.3.2?ERP商務智能 20
1.3.3?ERP的發展趨勢 22
本章小結 24
習題 25
案例　立白集團提升供應鏈效率，實現科學決策 25
第2章　銷售管理 27
學習目標 27
2.1?銷售管理概述 27
2.1.1?銷售管理的基本功能 27
2.1.2　銷售管理業務與其他部門的關係 31
2.2?銷售訂單處理流程 32
2.2.1?需求響應策略 32
2.2.2?銷售訂單處理流程 33
本章小結 40
習題 40
案例　潮宏基珠寶ERP-POS零售解決方案領潮行業 41
第3章　采購和庫存管理 43
學習目標 43
3.1?采購管理 43
3.1.1?采購管理概述 43
3.1.2?采購作業流程 46
3.1.3?供應商管理 50
3.1.4?采購作業控製 53
3.2?庫存管理 54
3.2.1?庫存管理概述 54
3.2.2?庫存管理作業的主要內容 57
3.2.3?庫存控製方法 58
3.2.4?庫存管理策略 60
本章小結 61
習題 62
案例　華強五金優化庫存管理，提升服務水平 62
第4章　生産計劃與控製 65
學習目標 65
4.1　生産計劃與控製概述 65
4.1.1　ERP係統的計劃層次 65
4.1.2　生産計劃的相關概念 67
4.2　主生産計劃 71
4.2.1　主生産計劃概述 71
4.2.2　MPS的編製原則 71
4.2.3　確定MPS需求數據 72
4.2.4　主生産計劃的編製 73
4.3　物料需求計劃 79
4.3.1　物料需求計劃概述 79
4.3.2　MRP的基本原理及關鍵信息 80
4.3.3　編製MRP應考慮的因素 81
4.3.4　MRP計算邏輯步驟 82
4.4　能力需求計劃 88
4.4.1　能力需求計劃概述 88
4.4.2　能力需求計劃的特點和分類 89
4.4.3　能力需求計劃的運算過程 90
4.4.4　能力的調整 94
4.5　生産計劃與控製作業流程 95
4.5.1　銷售與運作計劃 96
4.5.2　需求管理 96
4.5.3　主生産計劃與物料需求計劃 97
4.5.4　計劃訂單與生産訂單 98
4.5.5　生産訂單流程 98
本章小結 102
習題 103
案例　比亞迪構建高績效智能工廠 103
第5章　財務管理與成本管理 106
學習目標 106
5.1　財務管理 106
5.1.1　財務會計和管理會計 106
5.1.2　財務管理基本業務 107
5.1.3　ERP係統財務管理功能概述 109
5.2　成本管理 111
5.2.1　成本管理的基本概念 111
5.2.2　企業成本的構成 112
5.2.3　産品成本的計算 113
5.2.4　成本差異分析 116
5.2.5　ERP係統中的成本計算 117
本章小結 119
習題 120
案例　上海森鬆信息共享，成本控製更清晰 120
第二篇　實　訓　篇
第6章　SAP GBI應用基礎 124
學習目標 124
6.1　SAP概述 124
6.2　SAP基本操作 126
6.2.1　SAP GUI簡介 126
6.2.2　登錄與退齣SAP係統 129
6.2.3　SAP係統基礎界麵 131
6.2.4　SAP操作小技巧 132
6.3　GBI公司簡介 134
6.3.1　GBI公司曆史及發展 134
6.3.2　GBI公司的産品策略 135
6.3.3　GBI公司的製造策略 135
6.3.4　GBI公司的分銷網絡 135
6.3.5　GBI公司的閤作夥伴 136
6.3.6　GBI公司的IT策略 137
本章小結 137
習題 138
第7章　銷售與分銷模塊 139
學習目標 139
7.1　銷售與分銷概述 139
7.1.1　銷售與分銷流程 139
7.1.2　銷售與分銷模塊組織架構 139
7.1.3　銷售與分銷主數據 143
7.2　銷售與分銷業務處理 145
7.2.1　創建和修改客戶相關信息 145
7.2.2　客戶詢價和報價處理 152
7.2.3　創建和查看銷售訂單 161
7.2.4　對外發貨流程 166
7.2.5　創建、查看發票和清款過程 172
7.2.6　查看單據流 179
本章小結 180
習題 180
第8章　物料管理模塊 181
學習目標 181
8.1　物料管理概述 181
8.1.1　物料管理流程 181
8.1.2　物料管理模塊組織架構 181
8.1.3　物料管理模塊主數據 183
8.2　物料管理業務處理 184
8.2.1　供應商和物料數據的創建 184
8.2.2　創建請購單和請求報價 190
8.2.3　選擇供應商 194
8.2.4　創建采購訂單 197
8.2.5　收貨及開票 201
8.2.6　支付應付賬款並查看明細賬目 206
本章小結 210
習題 210
第9章　生産計劃模塊 211
學習目標 211
9.1　生産計劃概述 211
9.1.1　生産計劃流程 211
9.1.2　生産計劃組織架構 211
9.1.3　生産計劃主數據 213
9.2　生産計劃業務處理 214
9.2.1　創建和修改相關主數據 214
9.2.2　創建SOP並轉換為需求管理 221
9.2.3　主生産計劃和物料需求計劃的運算 226
9.2.4　生産訂單流程 229
9.2.5　查看成本分配和結算 239
本章小結 242
習題 242
第10章　會計模塊 243
學習目標 243
10.1　財務會計模塊 243
10.1.1　財務會計概述 243
10.1.2　財務會計業務處理 245
10.2　成本控製模塊 254
10.2.1　成本控製概述 254
10.2.2　産品成本計算業務流程 256
10.2.3　成本中心會計業務流程 263
本章小結 275
習題 275
附錄A　詞匯錶 276
參考文獻 278

前言/序言

　　企業資源計劃（enterprise resource planning，EPR）代錶瞭先進的管理思想，能閤理地進行組織資源的配置，從而使組織在激烈的市場競爭中取得最佳經濟效益，並獲得競爭優勢。SAP軟件是國際信息化軟件的領跑者，也是全球最大的企業資源管理和協同化商務解決方案供應商。目前，在全球有120多個國傢的超過172?000傢用戶正在運行SAP軟件。《財富》500強80%以上的企業都正在從SAP的管理方案中獲益。ERP在中國企業界也已經深入人心，SAP ERP的應用得到瞭中國企業用戶的信賴和認可。SAP大學聯盟（SAP University Alliance，SAP UA）通過與中國的高等院校閤作，提供相應的業務軟件，為高校學生搭建瞭一個良好的平颱，使學生有機會瞭解和應用SAP ERP軟件並提高SAP技能，從而適應社會對人纔的需求。但由於SAP GBI軟件的操作環境和指導手冊都是英文，迫切需要完善的中文教程作為參考。在目前ERP實踐操作相關的教科書中，關注國內ERP如用友、金蝶等的較多，而對於SAP ERP的介紹相對偏少，既能參照相應ERP原理又能輔助上機演練完成SAP實踐操作的教科書更少，本書的編寫正是在此背景下進行的。
　　本書分為兩大部分：第一部分是ERP原理篇；第二部分是基於SAP GBI軟件的實訓篇。原理部分著重對ERP的基本運作原理和管理思想的介紹。其中第1章介紹瞭ERP的概念、發展曆史和管理思想，並對ERP 主流産品進行瞭簡要的描述，進而對ERP的進一步發展與應用進行瞭展望。原理部分的第2～5章分彆對ERP中的基本功能模塊進行介紹。第2章對於銷售管理進行介紹，其中分彆對銷售管理的功能、銷售訂單業務處理基本流程予以概要說明。第3章介紹瞭采購和庫存管理，對采購業務流程進行描述，並分析瞭其中的供應商評價和管理問題，對庫存管理的基本概念、庫存控製方法和庫存管理策略進行瞭簡要闡述。第4章講述瞭MRPII/ERP的基本運作原理，係統介紹瞭企業生産計劃管理的控製思想，較詳盡地分析和理論推演瞭其MPS、MRP、CRP基本原理，處理邏輯和算法流程，並舉例簡要說明以加強理解。第5章則是財務會計和成本控製的相關內容。
　　本書實訓部分從第6～10章的內容是基於SAP大學聯盟提供的SAP GBI軟件的實踐操作。通過GBI（國際自行車公司）案例數據，學生在SAP GUI客戶端可以完成GBI公司自行車生産的多個業務流程，如原材料采購、生産製造、銷售分發以及財務會計等。其中第6章是對於GBI公司的簡介，包括其組織結構、分銷網絡、生産策略、産品策略、閤作夥伴等，此外對SAP GUI的操作界麵和功能進行瞭簡要介紹。第7～9章分彆給齣瞭銷售與分銷模塊（SD）、物料管理模塊（MM）和生産計劃（PP）各模塊的具體操作步驟、相應的界麵和功能。第10章則是財務會計（FI）和成本控製（CO）模塊的簡要操作和練習。
　　本書側重於結閤案例的實踐操作，但對於ERP的原理也在第一部分進行瞭相應的闡述。本書的編排結構特點是原理篇與實訓篇的內容一一對應，增強瞭直觀性和可參照性，方便讀者前後對照學習。本書可作為SAP大學聯盟閤作院校相應課程的培訓教材，也可作為高等院校工商管理、管理工程、電子商務以及其他專業的選用教材或教學參考書，還可提供給製造行業和IT界的信息技術人員、工業工程研發人員、管理決策人員學習和參考。本書原理篇針對各章內容配有輔助案例，便於讀者增進原理部分的理解。各章結尾有一定量的思考練習題，這些習題有概念性的說明，也有結閤實踐操作的分析和討論。這些習題圍繞各章的重點內容進行設置，也覆蓋瞭該章主要內容。本書的相關案例、電子教案和習題答案可以在相應網站的鏈接中下載。
　　本書在編寫過程中，得到瞭SAP大學聯盟的大力支持和幫助。本書實訓部分SAP GBI軟件的案例由來自各國高校的教授和SAP專業人士共同開發，他們中的Simha Magal、Stephen Tracy、Bret Wagner、StefenWeidner、Jeff Word等學者和專傢都為GBI案例的開發和ERP的教學工作付齣瞭大量的努力，在此對他們錶示由衷的尊敬和謝意。同時也感謝SAP中國大學聯盟主席楊焜女士和相關人員對ERP教學工作和教材齣版的支持。同濟大學經管學院的林星凱、宋媛同學在本書修訂中做瞭大量的資料整理、錄入、截圖和排版工作，在此一並錶示感謝。
　　由於編者的理論水平和實踐經驗有限，書中難免有不當和疏漏之處，敬請廣大讀者和專傢學者批評指正。我們會在適當的時間進行修訂和補充。
　　教學建議一、教學目的本課程的教學目的在於嚮學生較為全麵地介紹企業資源計劃（ERP）的基本原理，使學生對於ERP的概念、發展曆史、核心思想和基本功能模塊有一個全麵而係統的認識。進一步地，通過結閤SAP GBI軟件對ERP各功能模塊的實踐演練，使學生對生産製造企業的生産運作管理的業務流程有更直觀的感性認識，對各部分業務的集成有深入的瞭解，從而有助於更深刻地理解ERP的先進管理思想。
　　二、授課建議本課程擬采用課堂教學和上機演練相結閤為主要教學形式，建議總教學時數42～45個學時（不含案例分析和實踐模塊拓展練習的學時）。
　　三、授課進度教學內容 學習要點 課時安排 經管類本科 MBA第1章　企業資源管理概述 1.理解ERP的含義和核心思想2.瞭解ERP理論産生的曆史和發展3.瞭解ERP相關軟件産品4.瞭解ERP的進一步應用和發展趨勢 3 2第2章　銷售管理 1.瞭解ERP係統中銷售管理的基本功能2.理解企業生産的需求響應策略3.熟悉企業銷售訂單處理流程 2 2第3章　采購和庫存管理 1.瞭解采購類型和采購文件及單證2.掌握采購作業流程3.理解供應商考核評估管理指標體係4.瞭解庫存管理作業主要內容5.瞭解常用的庫存管理策略 3 2第4章　生産計劃與控製 1.理解ERP係統中的計劃層次和相關概念2.瞭解MPS的作用和編製過程3.瞭解MRP的作用和計算的邏輯步驟4.瞭解CRP的作用和計算過程5.瞭解生産計劃作業流程中生産訂單的作用 7 6第5章　財務管理與成本管理 1.理解財務會計與管理會計的概念2.熟悉ERP係統中財務管理的基本功能3.掌握在ERP中財務管理的操作方法4.瞭解成本差異分析5.理解ERP係統中的成本計算方法 2 2第6章　SAP GBI應用基礎 1.瞭解SAP ERP的産品係列2.掌握SAP GBI的基礎頁麵和對應功能3.熟悉SAP ERP的功能模塊設置4.瞭解GBI公司的組織結構和産品策略 2 2第7章　銷售與分銷模塊 熟悉下列操作流程：
　　1.創建或修改客戶相關信息2.客戶詢價和報價處理3.創建和查看銷售訂單4.對外發貨流程以及創建5.查看發票和清款過程 8 8第8章　物料管理模塊 熟悉下列操作流程：
　　1.供應商和物料主數據的創建2.創建請購單和請求報價3.選擇供應商4.創建采購訂單、收貨以及開票5.支付應付賬款並查看明細賬目 6 6第9章　生産計劃模塊 熟悉下列操作流程：
　　1.創建和修改物料相關主數據2.創建SOP並轉換為需求管理3.進行MPS和MRP運算4.生産訂單流程5.查看成本分配和結算 8 8第10章　會計模塊 熟悉操作流程：
　　1. 財務會計流程2. 産品成本估算3. 創建成本要素和作業類型4. 創建成本分攤的相關計劃5. 成本分攤和作業類型的價格計算 4 4案例討論：建議理論篇各章至少選擇1個案例，在老師的指導下，由學生進行準備並進行分析。案例討論時間沒有包括在前麵的各章之中 實踐篇的按專業拓展：不同專業的學生可結閤自身特點進行適當的拓展練習，如人力資源管理（HCM）模塊、倉庫管理（WM）模塊。這一內容和時間也未考慮在總課時內 課時總計 45 42說明：本書授課的總學時數隻是一個參考，教師可以根據實際情況對內容進行刪減。理論部分可適當增加案例討論，以加強學生的理解。實踐操作環節，不同專業的學生可以分模塊選做或有側重點地分配相應上機演練課時。



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《企業資源計劃（ERP）係統集成與流程優化實戰》 在當今高度競爭的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰，其中最核心的便是如何有效地整閤內部資源、優化業務流程，以提升運營效率、降低成本並最終實現可持續增長。傳統的、分散的係統架構和流程設計往往難以滿足現代企業對靈活性、集成性和實時性的需求。《企業資源計劃（ERP）係統集成與流程優化實戰》正是針對這一痛點，深入探討如何通過構建和優化企業資源計劃（ERP）係統，實現企業內部各部門、各業務環節的無縫對接，打破信息孤島，驅動企業實現全麵的數字化轉型和管理升級。 本書並非對某個特定ERP軟件的操作進行基礎教學，而是將視角聚焦於ERP係統在企業戰略層麵的應用與價值挖掘。我們將從企業整體運營的視角齣發，剖析不同業務模塊（如財務、人力資源、供應鏈、生産製造、銷售等）之間的相互依賴關係，以及ERP係統如何扮演“粘閤劑”的角色，實現信息的高效傳遞與共享。全書內容緊密圍繞“集成”與“優化”兩大核心主題展開。 在“係統集成”方麵， 本書將深入探討ERP係統集成所需的關鍵技術和方法論。這包括但不限於： 跨模塊數據流的分析與設計： 如何理解不同業務流程産生的數據是如何在ERP係統中流轉，以及如何設計閤理的數據接口和共享機製，確保信息的準確性和一緻性。例如，銷售訂單的生成如何觸發生産計劃，進而影響采購需求，最終對接財務結算。 企業應用集成（EAI）與服務導嚮架構（SOA）在ERP中的應用： 探討ERP係統與其他外部係統（如CRM、SCM、MES、WMS等）的集成策略，利用EAI技術構建統一的集成平颱，或通過SOA實現鬆耦閤的服務調用，構建更具彈性的企業IT架構。 主數據管理（MDM）的重要性： 強調在ERP集成過程中，建立統一、準確、完整的主數據體係（如客戶、供應商、物料、産品等）是實現數據一緻性和信息有效共享的基礎，並介紹MDM的實施方法和最佳實踐。 工作流引擎的應用： 講解如何利用ERP係統內置或集成的 工作流引擎，自動化審批流程、任務分配和信息傳遞，減少人為乾預，提高流程的規範性和效率。 在“流程優化”方麵， 本書強調ERP係統不僅僅是一個信息係統，更是一個驅動業務流程再造（BPR）和優化的強大工具。我們將： 業務流程的識彆、分析與建模： 指導讀者如何係統地梳理企業現有的業務流程，識彆瓶頸和低效環節，並利用流程建模工具（如BPMN）進行可視化錶達，為後續的優化奠定基礎。 基於ERP的流程重塑： 探討如何根據ERP係統的能力和最佳實踐，重新設計和優化業務流程。這可能意味著需要顛覆傳統的業務習慣，采用更先進、更高效的流程模式。例如，如何通過精益生産理念與ERP的結閤，實現庫存的最小化和生産節拍的優化。 供應鏈協同與優化： 深入分析ERP係統在連接企業內部與外部供應商、客戶方麵的作用，如何通過共享生産計劃、庫存信息、訂單狀態等，實現供應鏈的協同運作，降低整體運營成本，提高響應速度。 財務與業務的深度融閤： 探討如何將財務管理從傳統的核算職能，轉變為戰略決策支持。通過ERP係統實現實時的成本核算、利潤分析、預算管控、資金流預測等，為企業經營管理提供強有力的數據支撐。 績效管理與持續改進： 介紹如何利用ERP係統收集和分析業務運營數據，構建關鍵績效指標（KPI）體係，對業務流程的運行效果進行監控和評估，從而驅動持續的流程改進和企業績效的提升。 本書的讀者對象廣泛，包括企業中高層管理者、IT部門負責人、業務流程分析師、係統實施顧問、以及對企業信息化和流程優化感興趣的在校學生和研究人員。我們力求在理論闡述與實踐指導之間取得平衡，通過案例分析、方法論介紹和實操建議，幫助讀者深刻理解ERP係統在現代企業管理中的戰略地位，並掌握一套行之有效的係統集成與流程優化方法論，從而推動企業實現更高級彆的運營效率和市場競爭力。本書緻力於成為一本幫助企業管理者和IT專業人士，在復雜多變的商業環境中，駕馭ERP係統，驅動企業變革的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

在信息技術飛速發展的今天，企業數字化轉型已成為必然趨勢。作為企業管理中的核心係統，ERP的重要性不言而喻。而SAP，作為ERP領域的領導者，更是無數企業實現信息化、智能化的首選。然而，SAP係統的復雜性和專業性，也讓許多初學者望而卻步。我曾嘗試閱讀過一些SAP相關的書籍，但往往發現這些書籍要麼過於理論化，缺乏實操指導，要麼過於偏重技術細節，對於非IT背景的管理人員來說，難以理解。每次翻開那些厚重的書本，麵對密密麻麻的術語和復雜的流程圖，我都感覺自己像一個迷失在信息迷宮中的旅人，看不到方嚮。直到我接觸到《SAP ERP原理與實訓教程》，我纔真正看到瞭希望的曙光。這本書並非簡單地羅列SAP的功能，而是從“原理”齣發，深入淺齣地闡述瞭SAP ERP係統的設計理念、核心架構以及各個模塊之間的業務邏輯。它用通俗易懂的語言，將SAP的“天書”般的功能，化解成一個個清晰的業務場景，讓我們能夠理解SAP是如何幫助企業解決實際問題的。更讓我印象深刻的是，這本書還提供瞭豐富的“實訓”內容。它不僅僅是讓你跟著操作，而是會詳細解釋每一個操作步驟背後的業務含義，以及這些操作對企業運營産生的具體影響。我記得在學習“銷售與分銷”模塊時，它不僅僅是教會我如何創建銷售訂單，更會詳細講解客戶主數據、物料主數據、定價過程、信用控製等一係列與之相關的業務流程和配置。這種“知其然，更知其所以然”的學習方式，讓我對SAP係統有瞭前所未有的深刻理解，也讓我真正體會到SAP的強大之處。

評分☆☆☆☆☆

我曾經是一名對SAP係統充滿好奇，卻又深感無從下手的普通職場人。我看到身邊許多同事都在使用SAP，談論SAP，而我卻因為缺乏係統性的知識，而感到格格不入。市麵上關於SAP的書籍琳琅滿目，但我翻閱瞭幾本之後，都覺得它們要麼過於學術化，充斥著我不懂的專業名詞；要麼過於操作化，隻教我如何點點鼠標，卻不告訴我為什麼這麼做。這種“知其然，不知其所以然”的學習方式，讓我覺得非常沒有成就感，也無法真正地理解SAP的精髓。直到我偶然間發現瞭《SAP ERP原理與實訓教程》，我纔看到瞭希望。這本書最打動我的地方在於，它不僅僅是一本“如何使用SAP”的手冊，更是一本“理解SAP”的入門指南。它從SAP ERP的核心理念和價值齣發，循序漸進地嚮讀者展示SAP是如何幫助企業實現高效運營的。我喜歡它在講解每一個功能模塊時，都會先闡述該模塊所要解決的業務痛點，以及SAP是如何通過其獨特的設計來解決這些痛點的。例如，在講解“采購管理”時，它會先分析企業在傳統采購流程中可能遇到的各種問題，如信息不對稱、效率低下、成本控製難等，然後引齣SAP MM模塊是如何通過集成化的流程、標準化的數據以及強大的報錶功能來解決這些問題的。這種“從業務問題齣發，再到SAP解決方案”的邏輯，讓我能夠非常清晰地理解SAP的價值，也讓我對SAP係統産生瞭更濃厚的興趣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名多年從事財務工作的從業者，我深知在企業運營中，財務數據的重要性不言而喻。過去，我們主要依賴Excel錶格和獨立的財務軟件進行核算和報錶生成。然而，隨著企業規模的不斷擴大和業務的日益復雜，這種分散式的管理方式，弊端也逐漸顯現：數據孤島、信息不同步、核算效率低下、報錶編製耗時耗力等等，這些都極大地影響瞭企業決策的及時性和準確性。我一直渴望能夠找到一個能夠真正整閤企業各項業務，並提供強大財務管理能力的解決方案。SAP，作為全球領先的ERP係統，自然是我的關注焦點。然而，市麵上關於SAP的資料，要麼過於偏重技術實現，讓我這個非IT背景的財務人員難以理解；要麼過於理論化，缺乏實際操作的指導。這讓我一度感到迷茫，不知道如何纔能真正地掌握SAP的財務模塊。當我拿到《SAP ERP原理與實訓教程》時，我首先就被其“原理與實訓”的命名所吸引。在閱讀過程中，我驚喜地發現，這本書並沒有迴避SAP在財務管理方麵的復雜性，而是循序漸進地介紹瞭SAP FI（財務會計）模塊的核心功能，例如總賬、應收、應付、資産等。更讓我欣喜的是，它並非僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的實操案例，指導讀者如何在SAP係統中完成各種財務業務的處理，例如如何進行憑證的記賬、如何生成各種財務報錶、如何進行往來款項的管理等等。這種將抽象的財務理論與具體的SAP操作有機結閤的方式，讓我仿佛擁有瞭一個“看得見摸得著”的SAP財務管理實操指南，極大地增強瞭我對SAP財務模塊的掌握能力。

評分☆☆☆☆☆

多年來，我接觸過不少關於企業資源計劃（ERP）的教材，其中不乏介紹SAP的。但坦白說，大多數書籍都給我一種“高高在上”的感覺，它們似乎預設瞭讀者已經具備瞭深厚的IT背景和財務、物流等方麵的專業知識。這種情況下，即便是最基礎的概念，也常常被包裝成復雜的理論模型，讓我望而卻步。我曾經因為無法理解那些抽象的術語，而一度對SAP産生瞭畏難情緒，覺得它是一個隻有少數“技術大牛”纔能掌握的工具。直到我拿起《SAP ERP原理與實訓教程》，我纔發現，原來SAP並非高不可攀。《SAP ERP原理與實訓教程》的作者，似乎深刻理解普通讀者在學習SAP過程中可能遇到的睏惑。它在講解SAP的各個模塊，比如財務會計、銷售與分銷、物料管理等時，並沒有直接跳入技術細節，而是從每一個模塊最核心的業務價值齣發，用最樸實易懂的語言來闡釋。它會用生動的比喻，將復雜的業務流程拆解開來，讓我們能夠從宏觀上理解SAP在企業中的作用。我記得其中關於“應收賬款管理”的講解，它並沒有一開始就談論GL科目和記賬碼，而是從一個企業如何收迴客戶欠款這個日常業務場景入手，然後逐步引齣SAP係統中對應的功能和配置。這種“由錶及裏，化繁為簡”的講解方式，讓我受益匪淺，也讓我對SAP的體係結構有瞭更清晰的認識，並且重拾瞭學習的興趣。

評分☆☆☆☆☆

在我多年的職業生涯中，我接觸過形形色色的管理軟件，但SAP ERP給我留下的印象最為深刻，也最為令我感到敬畏。我曾無數次嘗試去理解它的架構，去掌握它的功能，但每次都因為其復雜性和專業性而感到力不從心。市麵上關於SAP的書籍，大多充斥著“萬金油”式的介紹，要麼泛泛而談，要麼鑽入某個細枝末節，卻無法讓我建立起對整個係統的宏觀認識。我曾經花大價錢購買過一些號稱“SAP全攻略”的書籍，結果卻發現它們的內容要麼過於陳舊，要麼過於晦澀，對我這個初學者來說，根本無法消化。我迫切需要一本能夠真正帶領我入門，並讓我理解SAP“為什麼”如此設計的書籍。《SAP ERP原理與實訓教程》這本書，恰恰滿足瞭我長久以來的需求。它沒有急於教我如何操作，而是先深入淺齣地闡述瞭SAP ERP的核心原理和設計理念。它會從企業管理的基本邏輯齣發，解釋SAP是如何將這些邏輯轉化為具體的功能模塊和業務流程的。我尤其欣賞它在講解各個模塊時，都注重強調模塊間的集成和聯動。例如，在講解“銷售與分銷”時，它會詳細說明銷售訂單的生成如何影響庫存，如何觸發生産計劃，如何最終影響到財務的應收賬款。這種“係統化”的講解方式，讓我能夠跳齣單一模塊的局限，從更宏觀的角度去理解SAP ERP的整體價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直對SAP ERP係統充滿瞭好奇，但同時也對它的復雜性感到一絲畏懼。在過去，我曾試圖通過閱讀一些市麵上的SAP入門書籍來瞭解它，但往往發現這些書籍要麼過於偏重理論，讓我覺得枯燥乏味，要麼過於偏重技術操作，讓我覺得難以入手。我總感覺這些書籍像是提供瞭一份菜單，上麵列齣瞭各種美味佳肴，卻不告訴我如何烹飪，也無法讓我品嘗到真正的味道。《SAP ERP原理與實訓教程》這本書，徹底改變瞭我對SAP學習的認知。它不僅能夠讓你“看到”SAP，更能讓你“理解”SAP。它以一種非常直觀且係統化的方式，將SAP ERP的各個模塊和業務流程展現在讀者麵前。我尤其喜歡它在講解每一個核心概念時，都會結閤實際的業務場景進行深入分析。例如，當它介紹“主數據管理”時，並非簡單地羅列主數據的種類，而是會詳細闡述不同類型主數據（如物料、客戶、供應商）的重要性，以及它們在企業運營中扮演的關鍵角色。更重要的是，它會深入剖析這些主數據是如何被SAP係統所定義、管理和應用的，以及這些管理方式對企業運營效率和數據準確性産生的深遠影響。這種“從宏觀到微觀，從原理到應用”的學習路徑，讓我能夠更清晰地把握SAP ERP的整體脈絡，也讓我真正體會到SAP作為企業信息化核心係統的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業信息化浪潮中摸爬滾打瞭多年，卻總覺得在SAP這個龐然大物麵前，自己不過是仰望星空的小卒，我的書架上早已堆滿瞭各種號稱“SAP入門”、“SAP精通”的理論書籍。翻開它們，大都充斥著拗口的專業術語，晦澀難懂的流程圖，以及對我這個實際操作者而言，猶如天書般的配置代碼。我曾試圖理解SAP模塊間的聯動，理解那些在“專傢”口中輕描淡寫的業務場景，但每一次的嘗試，都像是在迷宮裏打轉，頭暈目眩，徒勞無功。直到最近，我無意間瞥見瞭《SAP ERP原理與實訓教程》的目錄，心中不免又泛起一絲復雜的情緒——期待，卻也伴隨著過去的陰影。然而，當我真正捧起這本書，指尖劃過那字裏行間，我開始感受到一種前所未有的踏實感。它不像我過去讀過的那些書籍，上來就拋齣枯燥的概念，而是仿佛一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我走進SAP的世界。我尤其欣賞它在講解每一個概念時，都會緊密結閤實際的業務場景。比如，當它談論到“主數據管理”時，並非簡單地羅列名詞，而是從一個企業為何需要主數據、主數據在企業運營中扮演何種角色齣發，娓娓道來。它會詳細解釋物料主數據、客戶主數據、供應商主數據各自的構成要素，以及它們之間韆絲萬縷的聯係。更重要的是，它會讓我明白，這些主數據是如何影響著采購、銷售、生産、財務等各個環節的。讀到這裏，我腦海中開始浮現齣我所在企業裏，那些看似簡單卻至關重要的“編碼”是如何被SAP係統所定義的，以及一旦這些編碼齣現問題，將會引發怎樣的連鎖反應。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我對SAP係統有瞭更深刻的理解，也讓我意識到，之前那些零散的知識點，終於有瞭一個清晰的框架去容納。

評分☆☆☆☆☆

作為一名多年在企業一綫摸爬滾打的普通職員，我對SAP係統一直存在著一種“可望而不可即”的感覺。我看到它被譽為企業管理的“利器”，卻苦於找不到一條真正有效的學習途徑。市麵上關於SAP的書籍，我翻閱過不少，但要麼內容過於理論化，與實際操作脫節；要麼過於注重技術細節，讓我這個非IT專業人士感到難以理解。我總覺得，這些書籍就像是展示瞭一件精美的藝術品，但卻不告訴我這件藝術品是如何製作齣來的，以及它在現實生活中能發揮怎樣的作用。直到我遇見瞭《SAP ERP原理與實訓教程》，我纔仿佛找到瞭那把開啓SAP之門的鑰匙。這本書最大的特點在於，它真正做到瞭“以讀者為中心”。它並非簡單地羅列SAP的功能，而是從最基礎、最核心的業務場景齣發，一步步引導讀者去理解SAP的每一個功能。我記得在閱讀關於“庫存管理”的部分時，它並不是上來就講解SAP的移動類型和賬戶確定，而是先分析企業在實際庫存管理中會遇到的各種問題，例如庫存積木、缺貨、盤點差異等等，然後纔引齣SAP MM模塊是如何通過精細化的管理來解決這些問題的。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我能夠深刻理解SAP的價值，也讓我對SAP係統産生瞭極大的學習興趣。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，學習SAP這樣復雜的係統，理論知識固然重要，但如果不能與實際操作相結閤，那終究是空中樓閣。過去，我花費瞭大量時間去啃那些厚厚的理論書，試圖從字麵上去理解SAP的強大功能。然而，每次遇到實際操作的問題時，我都會束手無策，因為書中那些抽象的描述，很難與我屏幕上的每一個點擊、每一次輸入對應起來。那種感覺，就像是學會瞭遊泳的理論，卻從未真正下水一樣，始終缺乏一份自信。在閱讀《SAP ERP原理與實訓教程》時，我驚喜地發現，這本書在理論講解之後，緊接著便是詳實的“實訓”部分。它不像其他教材那樣，將實操環節草草帶過，而是花瞭大量的篇幅，一步步地指導讀者完成各項操作。我尤其喜歡它在描述每一個實操步驟時，都配有清晰的截圖，並且對每一個界麵的每一個字段都進行瞭詳細的解釋。當我按照書中的指引，在SAP係統中一步步進行操作時，我感覺自己仿佛真的置身於一個SAP顧問的角色，正在為企業配置和使用係統。例如，當講解到“采購訂單創建”時，它不僅會介紹創建采購訂單的步驟，還會詳細解釋在創建過程中需要輸入的各項信息，例如供應商、物料、數量、價格、交貨日期等等，並且會深入分析這些信息的含義以及對後續流程的影響。更讓我眼前一亮的是，它還會通過一些“陷阱”或者“常見問題”的提示，提前為我排雷，讓我避免走彎路。這種“理論+實操”的模式，極大地增強瞭我的學習信心和學習效率，讓我感覺自己不再是那個隻能“紙上談兵”的門外漢。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣的普通讀者來說，學習SAP ERP就像是在攀登一座巍峨的高山，而市麵上充斥著各種“捷徑”和“速成法”，卻很少有能夠真正帶領你穩步攀登，並最終登頂的書籍。我曾花費瞭無數的時間和精力，閱讀過各種號稱“SAP權威指南”、“SAP實戰寶典”的書籍，但每次都以失望告終。它們要麼充斥著晦澀難懂的專業術語，讓我雲裏霧裏；要麼過於注重配置細節，卻忽略瞭基礎的原理和業務邏輯。我常常會陷入這樣的睏境：我能按照書中的步驟完成操作，但卻不知道為什麼這麼做，也不知道這樣的操作會對企業産生怎樣的影響。直到我遇見瞭《SAP ERP原理與實訓教程》，我纔找到瞭那條通往SAP知識殿堂的“正道”。這本書給我最大的感受是它的“接地氣”。它沒有擺齣一副高高在上的姿態，而是用一種非常平實、易懂的語言，深入淺齣地講解SAP ERP的各個方麵。它會從一個企業的日常業務場景齣發，引齣SAP係統中的相應功能，然後詳細講解這些功能的設計原理、核心業務流程以及實際操作方法。我尤其喜歡它在講解每一個概念時，都提供瞭豐富的案例分析，讓我能夠將書本上的知識與實際工作中的情況聯係起來。例如，在講解“庫存管理”時，它不僅僅是介紹SAP中的庫存移動類型，更會詳細分析不同庫存管理策略對企業成本、效率的影響，以及SAP是如何支持這些策略的。這種“理論與實踐深度融閤”的學習方式，讓我感覺自己不再是被動地接受知識，而是真正地在參與和探索。

評分☆☆☆☆☆

適閤初學者瞭解用

評分☆☆☆☆☆

書已到手，翻瞭一下，感覺更像教科書，定義比較多，實際沒什麼例題講解，隻是會提及但不詳細

評分☆☆☆☆☆

書是正品，買瞭很多，京東自營的東西還是信得過的。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

嗯好

評分☆☆☆☆☆

有很多很多的知識從這裏學，這是我想要做的事

評分☆☆☆☆☆

送貨很快

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還行吧。