成本管理係統設計：理論與案例（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 羅賓·庫珀，[美] 羅伯特·S.，卡普蘭 著

圖書標籤:

• 成本管理
• 管理會計
• 係統設計
• 案例分析
• 企業管理
• 財務管理
• 第二版
• 精益成本
• 作業成本法
• 成本控製

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301252963

版次：1

商品編碼：11803089

包裝：平裝

叢書名： 會計學精選教材譯叢

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：412

字數：607000

編輯推薦

本書是關於成本管理係統的經典教材。全書概括瞭成本管理係統從傳統成本製度到作業成本製度、戰略作業成本製度的演進；全麵地介紹瞭成本與績效管理的各種革新。

內容簡介

本書是關於成本管理體係的教材。全書概括瞭成本管理體係從傳統成本製度到作業成本製度、戰略作業成本製度的演進；全麵地介紹瞭成本與績效管理的各種革新。全書以案例為主，給讀者提供瞭成本製度在現實中的應用指南。

作者簡介

羅賓·庫珀（Robin Cooper），Emory大學教授；羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan），哈佛大學商學院教授

目錄

第1章 成本和業績管理係統
第2章 傳統的兩階段成本係統：把資源消耗聯係到成本中心和標的
第3章 第三階段：學習與改進製度
第4章 作業成本法：緒論
第5章 對資源能力成本進行度量
第6章 製造企業的經營性和戰略性作業基礎管理
第7章 針對客戶和供應商的戰略作業基礎管理
第8章 戰略作業基礎管理：産品與開發
第9章 作業成本法在服務行業的應用
第10章 第四階段：整閤的成本係統
第11章 第四階段：運用作業成本法編製預算及轉移定價

前言/序言

《現代企業成本控製與效益提升實務》 內容概要 本書旨在為讀者提供一套係統、實用的現代企業成本管理理論框架與實踐操作指南，聚焦於如何在復雜多變的經濟環境中，通過精細化的成本控製，實現企業效益的最大化。本書內容涵蓋企業成本管理的各個關鍵環節，從基礎理論的梳理到具體操作技巧的傳授，力求全麵而深入地剖析成本管理的核心要素及其在企業運營中的實際應用。 第一部分：成本管理理論基石 本部分將係統闡述成本管理的基本概念、原理與發展趨勢。我們將從成本的定義、分類、構成入手，深入解析不同成本類型（如固定成本、變動成本、直接成本、間接成本、製造成本、期間費用等）的特點及其對企業決策的影響。在此基礎上，本書將重點介紹幾種經典的成本計算方法，包括曆史成本法、標準成本法、作業成本法（ABC）等，並分析它們在不同類型企業中的適用性與優劣。同時，我們將探討成本管理在企業戰略目標實現中的地位與作用，強調成本領先戰略、差異化戰略以及聚焦戰略等與成本管理的關係。此外，還會觸及企業成本管理信息係統的重要性，以及成本核算、成本預測、成本分析、成本控製和成本考核等成本管理的基本職能。 第二部分：成本分析與決策支持 本部分著眼於如何運用成本信息為企業的經營決策提供有力支持。我們將詳細介紹盈虧平衡分析、敏感性分析、邊際成本分析等工具，指導讀者如何通過這些分析工具，準確判斷企業盈利能力，評估不同經營方案的經濟效益，並識彆影響企業利潤的關鍵因素。本書還將深入探討産品定價策略與成本的關係，分析不同定價方法（如成本加成定價、競爭導嚮定價、價值導嚮定價等）的適用場景，以及如何將成本信息融入定價決策，確保産品價格的競爭力和盈利能力。此外，我們還會講解如何進行本量利分析，預測銷售量、成本與利潤之間的關係，為企業製定銷售目標、生産計劃和預算提供科學依據。 第三部分：精細化成本控製策略與實施 本部分是本書的核心內容，將詳細闡述如何在企業運營的各個環節實施有效的成本控製。我們將分彆從生産成本、銷售成本、管理成本、研發成本等維度，提齣具體的控製策略和操作方法。 生産成本控製： 重點介紹如何優化采購流程，降低原材料成本；如何通過精益生産、六西格瑪等管理方法，提高生産效率，減少浪費，控製製造成本；如何進行設備維護與更新，降低設備摺舊與維修費用；如何實施有效的庫存管理，減少庫存積壓帶來的資金占用和損耗。 銷售成本控製： 探討如何優化銷售渠道，降低分銷成本；如何進行有效的營銷活動策劃與執行，控製廣告、促銷等費用，並提高營銷投資迴報率；如何通過客戶關係管理（CRM）提升客戶滿意度，減少售後服務成本。 管理成本控製： 分析如何精簡組織結構，降低人力資源成本；如何優化業務流程，提高管理效率，減少行政開支；如何通過信息化手段，提升管理自動化水平，減少人工成本。 研發成本控製： 講解如何進行有效的研發項目管理，明確研發目標與預算，控製研發周期與投入；如何平衡創新與成本，在追求技術進步的同時，兼顧經濟效益。 此外，本書還將介紹全麵預算管理在成本控製中的作用，強調如何編製科學閤理的年度、季度、月度預算，並對預算執行情況進行有效監控和分析。 第四部分：成本核算與績效評價 本部分將關注成本核算方法的改進與成本績效的評價。我們將深入探討各類成本核算體係（如品種法、分批法、分類法）的應用，以及它們如何為成本控製提供準確的基礎數據。同時，我們將講解如何構建一套科學的成本績效評價體係，通過設定閤理的成本指標（如單位産品成本、人工成本占銷售收入比、費用占銷售收入比等），定期對各部門、各環節的成本控製情況進行評價，並與預算目標、曆史數據或行業標杆進行對比，及時發現問題並采取糾正措施。績效評價的目的是激勵各級管理者和員工積極參與成本管理，形成全員成本意識。 第五部分：信息化時代的成本管理 隨著信息技術的飛速發展，企業成本管理也迎來瞭新的變革。本部分將探討如何利用企業資源計劃（ERP）係統、製造執行係統（MES）、財務管理軟件等信息化工具，實現成本數據的實時采集、處理與分析，提高成本管理的透明度和效率。我們將分析信息化係統在成本核算、預算管理、成本分析、績效評價等方麵的應用價值，並為讀者提供選擇和實施成本管理信息化係統的建議。 第六部分：案例分析與實踐經驗 為瞭幫助讀者更好地理解和應用書中的理論與方法，本書將收錄一係列來自不同行業（如製造業、服務業、零售業等）的典型案例。這些案例將真實地展示企業在成本管理過程中遇到的挑戰、采取的策略以及取得的成效。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以學習到成功的經驗，規避潛在的風險，並將所學知識融會貫通，應用於自身的實際工作。 本書特色 係統性強： 全麵覆蓋成本管理的理論與實踐，構建清晰的知識體係。 實操性高： 提供大量可操作的方法、工具和技巧，指導讀者解決實際問題。 前瞻性好： 關注成本管理的新趨勢和新方法，如作業成本法、精益生産、信息化應用等。 案例豐富： 選取具有代錶性的行業案例，增強學習的直觀性和啓發性。 語言精煉： 力求語言通俗易懂，避免晦澀難懂的專業術語，使讀者能夠快速掌握核心內容。 適用人群 本書適閤企業管理者、財務人員、成本會計、生産管理人員、運營經理以及所有對企業成本管理感興趣的讀者。無論您是初學者還是有一定經驗的從業者，都能從中獲得寶貴的知識和啓示，助力企業實現可持續發展與效益提升。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的財務分析師，從業多年，自認為在成本方麵已經積纍瞭不少經驗。然而，《成本管理係統設計：理論與案例（第2版）》這本書，卻以其獨特的視角和前沿的理論，再次刷新瞭我對成本管理的認知。本書在理論部分的深度和廣度都令人驚嘆，它不僅涵蓋瞭傳統的成本會計方法，還深入探討瞭諸如作業成本法（ABC）、價值鏈分析、目標成本法等更具戰略性和前瞻性的成本管理工具。我尤其對書中關於“戰略性成本管理”的論述印象深刻。作者指齣，成本管理不應僅僅局限於企業內部的核算和控製，更應該將其融入到企業的整體戰略中，通過成本優勢來構建和維持企業的核心競爭力。這一點對我非常有啓發。以往，我更多地將成本管理看作是一種財務“後勤”工作，但這本書讓我認識到，成本管理其實是一種驅動企業成功的“前鋒”力量。書中對不同成本管理模式的比較分析，以及在不同行業應用中的優劣勢探討，都非常有見地。例如，在探討高科技行業成本管理時，書中提到瞭研發投入的巨大不確定性和産品生命周期的快速縮短，這使得傳統的成本核算方法顯得力不從心，而更具動態性和預測性的成本管理工具則顯得尤為重要。書中提供的案例分析，更是讓我看到瞭這些理論在實際操作中的強大生命力。書中對企業如何通過優化供應商關係、改進生産工藝、提升客戶價值等多種途徑來降低整體成本的案例，讓我看到瞭成本管理在企業運營全鏈條中的潛力。我甚至開始反思自己過去的一些工作思路，認為可以將書中的一些理念融入到更宏觀的財務戰略規劃中。這本書的深度和前瞻性，無疑將幫助我將自己的職業能力提升到一個新的高度。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是給我打開瞭新世界的大門！作為一名剛剛踏入成本管理領域的新人，我之前對成本控製、成本核算這些概念總是有點模糊不清，感覺像是在迷霧中摸索。直到我翻開瞭《成本管理係統設計：理論與案例（第2版）》，那種豁然開朗的感覺，至今仍然讓我激動不已。作者的講解非常深入淺齣，從最基礎的理論概念講起，層層遞進，將復雜的成本管理體係梳理得井井有條。我特彆喜歡書中對“成本動因”的分析，這讓我明白瞭成本的産生並非隨機，而是由一係列可識彆的驅動因素決定的，理解瞭這一點，後續的成本分配和控製就有瞭明確的方嚮。而且，書中不僅僅停留在理論層麵，更重要的是結閤瞭大量的實際案例，這些案例覆蓋瞭不同行業、不同規模的企業，讓我能夠看到理論是如何在現實世界中落地生根的。例如，書中關於製造業成本精益化改造的案例，詳細剖析瞭如何通過消除浪費、優化流程來降低單位産品成本，這對我理解並實踐成本節約提供瞭寶貴的思路。又比如，服務業中成本差異化定價的策略，讓我認識到成本不僅僅是支齣，更是一種價值創造的工具。讀完這些案例，我不再覺得成本管理是一個枯燥的數字遊戲，而是將其視為企業提升競爭力的戰略性武器。我甚至開始嘗試將書中介紹的方法應用到我當前的工作中，雖然隻是一個小小的嘗試，但已經看到瞭積極的效果。這本書的排版也很清晰，閱讀起來非常舒適，大量的圖錶和公式也得到瞭恰到好處的運用，幫助我更直觀地理解復雜的概念。總而言之，這是一本對於任何想要深入瞭解成本管理的人來說都不可或缺的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我是一名審計師，在日常工作中，我經常需要審查企業的財務報錶，其中成本數據的準確性和閤理性是我的關注重點。《成本管理係統係統設計：理論與案例（第2版）》這本書，為我提供瞭一個非常係統和全麵的視角來理解成本是如何被生成、分配和管理的。我特彆喜歡書中關於“成本的分類和歸集”的詳細講解。它清晰地闡述瞭不同成本類型的特點，以及在不同業務場景下如何準確地將其歸集到相應的成本中心或成本對象。這對於我進行審計時，判斷成本數據的真實性和完整性提供瞭重要的理論依據。書中對“標準成本法”的介紹，也讓我對其在成本控製和績效評估中的應用有瞭更深入的理解。瞭解瞭標準成本，我便能更好地評估實際成本與標準成本之間的差異，並進一步分析差異産生的原因。而本書的案例部分，更是為我提供瞭大量的“實操樣本”。書中對不同企業在成本核算、成本分析、成本控製方麵的實踐進行瞭詳細的剖析，這讓我能夠看到理論是如何被應用到實際工作中，以及可能齣現的各種問題。例如，書中對一傢房地産開發企業如何進行項目成本核算的案例，詳細描述瞭從土地獲取、開發建設到銷售過程中的各項成本，這對於我審計相關行業的企業非常有藉鑒意義。又例如，書中對一傢谘詢公司如何進行人力成本核算的案例，也讓我看到瞭服務型企業在成本管理上的獨特性。通過學習這本書，我能夠更專業、更深入地理解企業內部的成本管理流程，從而在審計工作中更加得心應手。

評分☆☆☆☆☆

我是一傢大型製造企業的生産總監，每天都要麵對生産綫的效率、質量和成本問題。《成本管理係統設計：理論與案例（第2版）》這本書，可以說是我近期工作中的“及時雨”。雖然我不是財務齣身，但我深知成本控製對於生産效率和企業盈利能力的重要性。本書在理論部分，用非常生動形象的方式解釋瞭各種成本概念，比如變動成本、固定成本、直接成本、間接成本等等，並清晰地闡述瞭它們之間的相互關係。我印象最深的是關於“邊際成本”和“邊際收益”的論述，這對於我做齣關於生産批量、是否加班等決策非常有指導意義。以前，我可能更多地憑經驗來判斷，現在有瞭理論的支持，我的決策會更加科學和有依據。而本書的案例部分，簡直就是為我量身定製的。書中關於製造業成本優化的案例，詳細描述瞭不同行業企業是如何通過改進生産流程、實施精益生産、引入自動化設備等方式來降低製造成本的。我特彆關注書中關於“消除浪費”的部分，比如如何識彆和減少搬運、等待、庫存、過度加工等七種浪費。這些內容與我在生産現場觀察到的問題非常契閤，讓我能夠更有針對性地去分析和解決問題。書中還分享瞭不同企業在質量成本管理上的經驗，比如如何通過提高一次性閤格率來降低返工和報廢成本。這讓我更加重視生産過程中的質量控製，意識到質量本身也是一種重要的成本管理手段。我甚至開始嘗試在我的部門內部推廣一些書中的理念，比如鼓勵一綫員工積極提齣降低成本的建議，並對他們提齣的有效建議給予奬勵。這本書的實用性，讓我覺得每一頁都充滿瞭價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創企業的創始人，在公司發展的初期，如何有效地控製成本，讓每一分錢都花在刀刃上，是我麵臨的首要挑戰。《成本管理係統設計：理論與案例（第2版）》這本書，就像是一本“創業者的成本管理指南”，為我提供瞭許多寶貴的實踐經驗和理論指導。我非常喜歡書中關於“精益創業”與成本管理的結閤。作者強調，在資源有限的情況下，創業公司更需要注重成本的效率和效益，避免不必要的開支，將有限的資源投入到最能驅動業務增長的環節。書中關於“最小可行性産品（MVP）”的成本控製思路，讓我深有體會。與其追求一步到位、功能齊全的産品，不如先推齣一個核心功能的産品，快速獲取用戶反饋，然後根據反饋再進行迭代和優化，這樣可以大大降低初期的開發成本和市場風險。書中收錄的許多初創企業成本管理的案例，讓我看到瞭其他創業者是如何剋服睏難，實現低成本高效運營的。例如，書中關於一傢SaaS公司如何通過開源軟件和靈活的雲服務來降低IT基礎設施成本的案例，就為我提供瞭很多技術選型的參考。又例如，書中關於一傢跨境電商企業如何通過優化物流和營銷策略來降低運營成本的案例，也讓我看到瞭如何在激烈的市場競爭中找到成本優勢。我甚至嘗試將書中介紹的“成本分解法”，應用於我們公司的各項費用支齣，以便更清晰地瞭解每一項費用的構成和價值。這本書對於我這樣的創業者來說，無疑是價值連城的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業的戰略規劃師，我一直在尋找能夠幫助企業構建可持續競爭優勢的方法。《成本管理係統設計：理論與案例（第2版）》這本書，在這一點上給我提供瞭深刻的啓發。作者不僅僅將成本管理視為一種戰術性的工具，而是將其提升到戰略層麵的核心要素。我非常贊同書中關於“戰略性成本管理”的理念，即企業應該主動地通過成本管理來塑造和鞏固自身的市場地位。書中對“競爭性成本優勢”的分析，讓我對如何通過差異化的成本策略來擊敗競爭對手有瞭更清晰的認識。例如，書中關於一傢低成本航空公司如何通過優化運營、縮短周轉時間來大幅降低單位旅客的運營成本，從而在票價上形成競爭優勢的案例，就極具啓示性。又例如，書中關於一傢奢侈品品牌如何通過對品牌價值、稀缺性和獨特體驗的成本投入，來支撐其高昂的定價策略，並吸引特定客戶群體的案例，也讓我看到瞭“價值導嚮的成本管理”的另一麵。我開始思考，如何將這些戰略性的成本管理理念，融入到公司的長期發展規劃中，通過對成本結構的優化，來構建更強的護城河。本書的理論深度和案例的豐富性，讓我能夠從更宏觀的角度來審視企業在成本方麵的投入和産齣，為製定更具前瞻性的戰略決策提供瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

對於一名正在攻讀管理學博士的學生來說，找到一本既有紮實的理論基礎，又包含豐富實操案例的教材，一直是我比較頭疼的問題。《成本管理係統設計：理論與案例（第2版）》這本書，恰恰滿足瞭我的這一需求，而且遠超我的預期。在理論研究方麵，本書對成本理論的演進、不同流派的觀點進行瞭梳理和比較，並且對最新的成本管理理論，如精益成本管理、綠色成本管理等，都有詳盡的介紹。作者在論述過程中，能夠清晰地指齣不同理論的邏輯起點、核心假設以及適用範圍，這對於我進行學術研究，特彆是梳理文獻、構建理論框架非常有幫助。我特彆欣賞書中對“成本信息的戰略價值”的探討。作者不僅僅將成本信息視為一種核算工具，而是將其上升到企業戰略決策的層麵，強調成本信息如何為企業製定定價策略、産品開發決策、産能規劃等提供關鍵支持。這種高度的學術性，讓我能夠從更深層次理解成本管理的本質。而書中收錄的案例，更是為我的研究提供瞭絕佳的“實證素材”。這些案例不僅真實，而且分析得非常透徹，作者能夠清晰地展示案例企業是如何運用特定的成本管理理論和工具來解決實際問題的，並且分析瞭其背後的邏輯和影響。例如，書中對一傢跨國零售企業如何通過精細化管理，實現綫上綫下成本協同的案例，就為我理解“全渠道零售”下的成本挑戰和應對策略提供瞭生動的範例。又例如，針對一傢新興的環保科技公司，書中對其“綠色成本”的核算和管理進行瞭深入剖析，讓我看到瞭可持續發展理念如何與成本管理相結閤，實現經濟效益和社會效益的雙贏。這些案例不僅豐富瞭我的知識儲備，更激發瞭我進一步探索和研究的靈感。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業管理者，我一直關注著如何提升企業的整體運營效率和盈利能力。《成本管理係統設計：理論與案例（第2版）》這本書，給我提供瞭非常寶貴的洞察和方法論。書中不僅僅停留在傳統的成本核算，而是將成本管理提升到瞭戰略層麵，探討瞭如何通過成本優勢來贏得市場競爭。我非常贊賞作者關於“成本驅動因素”的分析。理解瞭成本背後真正的驅動因素，纔能有效地進行成本管理和控製，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。書中對標杆企業如何通過精細化管理，在降低成本的同時提升産品和服務的價值，這一點給我留下瞭深刻的印象。例如，書中關於一傢航空公司如何通過優化航綫、燃油管理、人員調度等多個環節來降低運營成本的案例，讓我看到瞭成本管理在復雜運營體係中的巨大潛力。又例如，書中對一傢電商企業如何通過數據分析，實現精準營銷、優化庫存管理，從而降低整體運營成本的案例，也讓我對數字時代下的成本管理有瞭更深的理解。我甚至開始思考，如何將書中提到的“價值工程”、“價值分析”等工具引入到我們公司的産品開發和流程優化中，以期在創造更高價值的同時，實現成本的最小化。這本書的視角非常宏觀，它幫助我跳齣瞭單一的財務視角，從更廣闊的經營管理角度來審視成本問題。我感覺，通過學習這本書，我能夠更好地指導我的團隊，製定齣更具可行性和前瞻性的成本管理策略。

評分☆☆☆☆☆

我是一名企業內部的培訓師，我的工作就是為公司員工提供各種知識和技能的培訓。《成本管理係統設計：理論與案例（第2版）》這本書，是我最近在尋找的、能夠係統性地為財務和管理人員講解成本管理的理想教材。我非常欣賞本書在講解理論時的清晰度和邏輯性。作者能夠將復雜的成本管理概念，用通俗易懂的語言進行解釋，並且配以大量的圖示和錶格，幫助學員更好地理解。我尤其喜歡書中關於“成本行為分析”的講解，它能夠幫助學員理解不同成本在産量變化時的反應，這對生産計劃和預算編製非常有幫助。而本書的案例部分，更是為我的培訓課程提供瞭豐富的素材。我可以通過不同的案例，嚮學員展示理論是如何在實際工作中應用的，以及不同的企業在成本管理上麵臨的挑戰和解決方案。例如，我計劃選取書中關於一傢製造企業實施全麵成本管理的案例，來講解如何建立一個完整的成本管理體係。又例如，我計劃選取書中關於一傢零售企業優化庫存成本的案例，來嚮學員展示如何通過數據分析來降低運營成本。本書的係統性和實用性，讓我能夠設計齣更具吸引力和實效性的培訓課程。我相信，通過學習這本書，我的學員們能夠對成本管理有更深刻的認識，並將其應用到實際工作中，為公司的發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

我是一名産品經理，在産品開發和定價過程中，成本的考量是至關重要的。《成本管理係統設計：理論與案例（第2版）》這本書，為我提供瞭許多關於成本定價、成本優化和價值創造的寶貴思路。我非常認同書中關於“成本與價值的關係”的論述。作者指齣，成本不僅僅是支齣，更是價值的載體，而産品的最終定價，則需要在成本和客戶願意支付的價值之間找到一個平衡點。書中對“目標成本法”的詳細介紹，對我尤其有啓發。通過設定産品的目標成本，然後反嚮倒推，來指導産品設計和生産過程中的成本控製，這是一種非常有前瞻性和主動性的成本管理方法。我開始思考，如何將這種方法應用到我負責的新産品開發中，在保證産品滿足用戶需求的同時，有效控製開發和製造成本。書中關於不同行業成本管理案例的分享，也讓我受益匪淺。例如，關於一傢服裝品牌如何通過供應鏈優化來降低産品成本的案例，讓我看到瞭成本管理在整個價值鏈上的重要性。又例如，關於一傢科技公司如何通過模塊化設計來降低研發和製造成本的案例，也為我啓發瞭産品設計的思路。我甚至開始嘗試與公司的成本部門建立更緊密的聯係，希望能夠將産品設計階段的成本考量，融入到更早的決策過程中。這本書讓我意識到，成本管理並非僅僅是財務部門的事情，而是與産品開發、市場營銷、運營管理等各個部門都息息相關。

評分☆☆☆☆☆

恕我直言，不怎麼樣，沒有傳得那麼好

評分☆☆☆☆☆

好,極有針對性，內容豐富。

評分☆☆☆☆☆

看完來評論

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，價格便宜，紙張印刷質量都很好，送貨速度快。

評分☆☆☆☆☆

應該是正版，而且印刷質量好，內容豐富，值得購買

評分☆☆☆☆☆

成本管理係統的設計，學習瞭。

評分☆☆☆☆☆

書很好，沒有摺損，很贊

評分☆☆☆☆☆

理論結閤實際案例，讓人看起來非常清楚易懂