成本管理系统设计：理论与案例（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 罗宾·库珀，[美] 罗伯特·S.，卡普兰 著

图书标签:

• 成本管理
• 管理会计
• 系统设计
• 案例分析
• 企业管理
• 财务管理
• 第二版
• 精益成本
• 作业成本法
• 成本控制

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301252963

版次：1

商品编码：11803089

包装：平装

丛书名： 会计学精选教材译丛

开本：16开

出版时间：2015-11-01

用纸：胶版纸

页数：412

字数：607000

编辑推荐

本书是关于成本管理系统的经典教材。全书概括了成本管理系统从传统成本制度到作业成本制度、战略作业成本制度的演进；全面地介绍了成本与绩效管理的各种革新。

内容简介

本书是关于成本管理体系的教材。全书概括了成本管理体系从传统成本制度到作业成本制度、战略作业成本制度的演进；全面地介绍了成本与绩效管理的各种革新。全书以案例为主，给读者提供了成本制度在现实中的应用指南。

作者简介

罗宾·库珀（Robin Cooper），Emory大学教授；罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛大学商学院教授

目录

第1章 成本和业绩管理系统
第2章 传统的两阶段成本系统：把资源消耗联系到成本中心和标的
第3章 第三阶段：学习与改进制度
第4章 作业成本法：绪论
第5章 对资源能力成本进行度量
第6章 制造企业的经营性和战略性作业基础管理
第7章 针对客户和供应商的战略作业基础管理
第8章 战略作业基础管理：产品与开发
第9章 作业成本法在服务行业的应用
第10章 第四阶段：整合的成本系统
第11章 第四阶段：运用作业成本法编制预算及转移定价

前言/序言

《现代企业成本控制与效益提升实务》 内容概要 本书旨在为读者提供一套系统、实用的现代企业成本管理理论框架与实践操作指南，聚焦于如何在复杂多变的经济环境中，通过精细化的成本控制，实现企业效益的最大化。本书内容涵盖企业成本管理的各个关键环节，从基础理论的梳理到具体操作技巧的传授，力求全面而深入地剖析成本管理的核心要素及其在企业运营中的实际应用。 第一部分：成本管理理论基石 本部分将系统阐述成本管理的基本概念、原理与发展趋势。我们将从成本的定义、分类、构成入手，深入解析不同成本类型（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、制造成本、期间费用等）的特点及其对企业决策的影响。在此基础上，本书将重点介绍几种经典的成本计算方法，包括历史成本法、标准成本法、作业成本法（ABC）等，并分析它们在不同类型企业中的适用性与优劣。同时，我们将探讨成本管理在企业战略目标实现中的地位与作用，强调成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略等与成本管理的关系。此外，还会触及企业成本管理信息系统的重要性，以及成本核算、成本预测、成本分析、成本控制和成本考核等成本管理的基本职能。 第二部分：成本分析与决策支持 本部分着眼于如何运用成本信息为企业的经营决策提供有力支持。我们将详细介绍盈亏平衡分析、敏感性分析、边际成本分析等工具，指导读者如何通过这些分析工具，准确判断企业盈利能力，评估不同经营方案的经济效益，并识别影响企业利润的关键因素。本书还将深入探讨产品定价策略与成本的关系，分析不同定价方法（如成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价等）的适用场景，以及如何将成本信息融入定价决策，确保产品价格的竞争力和盈利能力。此外，我们还会讲解如何进行本量利分析，预测销售量、成本与利润之间的关系，为企业制定销售目标、生产计划和预算提供科学依据。 第三部分：精细化成本控制策略与实施 本部分是本书的核心内容，将详细阐述如何在企业运营的各个环节实施有效的成本控制。我们将分别从生产成本、销售成本、管理成本、研发成本等维度，提出具体的控制策略和操作方法。 生产成本控制： 重点介绍如何优化采购流程，降低原材料成本；如何通过精益生产、六西格玛等管理方法，提高生产效率，减少浪费，控制制造成本；如何进行设备维护与更新，降低设备折旧与维修费用；如何实施有效的库存管理，减少库存积压带来的资金占用和损耗。 销售成本控制： 探讨如何优化销售渠道，降低分销成本；如何进行有效的营销活动策划与执行，控制广告、促销等费用，并提高营销投资回报率；如何通过客户关系管理（CRM）提升客户满意度，减少售后服务成本。 管理成本控制： 分析如何精简组织结构，降低人力资源成本；如何优化业务流程，提高管理效率，减少行政开支；如何通过信息化手段，提升管理自动化水平，减少人工成本。 研发成本控制： 讲解如何进行有效的研发项目管理，明确研发目标与预算，控制研发周期与投入；如何平衡创新与成本，在追求技术进步的同时，兼顾经济效益。 此外，本书还将介绍全面预算管理在成本控制中的作用，强调如何编制科学合理的年度、季度、月度预算，并对预算执行情况进行有效监控和分析。 第四部分：成本核算与绩效评价 本部分将关注成本核算方法的改进与成本绩效的评价。我们将深入探讨各类成本核算体系（如品种法、分批法、分类法）的应用，以及它们如何为成本控制提供准确的基础数据。同时，我们将讲解如何构建一套科学的成本绩效评价体系，通过设定合理的成本指标（如单位产品成本、人工成本占销售收入比、费用占销售收入比等），定期对各部门、各环节的成本控制情况进行评价，并与预算目标、历史数据或行业标杆进行对比，及时发现问题并采取纠正措施。绩效评价的目的是激励各级管理者和员工积极参与成本管理，形成全员成本意识。 第五部分：信息化时代的成本管理 随着信息技术的飞速发展，企业成本管理也迎来了新的变革。本部分将探讨如何利用企业资源计划（ERP）系统、制造执行系统（MES）、财务管理软件等信息化工具，实现成本数据的实时采集、处理与分析，提高成本管理的透明度和效率。我们将分析信息化系统在成本核算、预算管理、成本分析、绩效评价等方面的应用价值，并为读者提供选择和实施成本管理信息化系统的建议。 第六部分：案例分析与实践经验 为了帮助读者更好地理解和应用书中的理论与方法，本书将收录一系列来自不同行业（如制造业、服务业、零售业等）的典型案例。这些案例将真实地展示企业在成本管理过程中遇到的挑战、采取的策略以及取得的成效。通过对这些案例的深入剖析，读者可以学习到成功的经验，规避潜在的风险，并将所学知识融会贯通，应用于自身的实际工作。 本书特色 系统性强： 全面覆盖成本管理的理论与实践，构建清晰的知识体系。 实操性高： 提供大量可操作的方法、工具和技巧，指导读者解决实际问题。 前瞻性好： 关注成本管理的新趋势和新方法，如作业成本法、精益生产、信息化应用等。 案例丰富： 选取具有代表性的行业案例，增强学习的直观性和启发性。 语言精炼： 力求语言通俗易懂，避免晦涩难懂的专业术语，使读者能够快速掌握核心内容。 适用人群 本书适合企业管理者、财务人员、成本会计、生产管理人员、运营经理以及所有对企业成本管理感兴趣的读者。无论您是初学者还是有一定经验的从业者，都能从中获得宝贵的知识和启示，助力企业实现可持续发展与效益提升。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的财务分析师，从业多年，自认为在成本方面已经积累了不少经验。然而，《成本管理系统设计：理论与案例（第2版）》这本书，却以其独特的视角和前沿的理论，再次刷新了我对成本管理的认知。本书在理论部分的深度和广度都令人惊叹，它不仅涵盖了传统的成本会计方法，还深入探讨了诸如作业成本法（ABC）、价值链分析、目标成本法等更具战略性和前瞻性的成本管理工具。我尤其对书中关于“战略性成本管理”的论述印象深刻。作者指出，成本管理不应仅仅局限于企业内部的核算和控制，更应该将其融入到企业的整体战略中，通过成本优势来构建和维持企业的核心竞争力。这一点对我非常有启发。以往，我更多地将成本管理看作是一种财务“后勤”工作，但这本书让我认识到，成本管理其实是一种驱动企业成功的“前锋”力量。书中对不同成本管理模式的比较分析，以及在不同行业应用中的优劣势探讨，都非常有见地。例如，在探讨高科技行业成本管理时，书中提到了研发投入的巨大不确定性和产品生命周期的快速缩短，这使得传统的成本核算方法显得力不从心，而更具动态性和预测性的成本管理工具则显得尤为重要。书中提供的案例分析，更是让我看到了这些理论在实际操作中的强大生命力。书中对企业如何通过优化供应商关系、改进生产工艺、提升客户价值等多种途径来降低整体成本的案例，让我看到了成本管理在企业运营全链条中的潜力。我甚至开始反思自己过去的一些工作思路，认为可以将书中的一些理念融入到更宏观的财务战略规划中。这本书的深度和前瞻性，无疑将帮助我将自己的职业能力提升到一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

我是一名审计师，在日常工作中，我经常需要审查企业的财务报表，其中成本数据的准确性和合理性是我的关注重点。《成本管理系统系统设计：理论与案例（第2版）》这本书，为我提供了一个非常系统和全面的视角来理解成本是如何被生成、分配和管理的。我特别喜欢书中关于“成本的分类和归集”的详细讲解。它清晰地阐述了不同成本类型的特点，以及在不同业务场景下如何准确地将其归集到相应的成本中心或成本对象。这对于我进行审计时，判断成本数据的真实性和完整性提供了重要的理论依据。书中对“标准成本法”的介绍，也让我对其在成本控制和绩效评估中的应用有了更深入的理解。了解了标准成本，我便能更好地评估实际成本与标准成本之间的差异，并进一步分析差异产生的原因。而本书的案例部分，更是为我提供了大量的“实操样本”。书中对不同企业在成本核算、成本分析、成本控制方面的实践进行了详细的剖析，这让我能够看到理论是如何被应用到实际工作中，以及可能出现的各种问题。例如，书中对一家房地产开发企业如何进行项目成本核算的案例，详细描述了从土地获取、开发建设到销售过程中的各项成本，这对于我审计相关行业的企业非常有借鉴意义。又例如，书中对一家咨询公司如何进行人力成本核算的案例，也让我看到了服务型企业在成本管理上的独特性。通过学习这本书，我能够更专业、更深入地理解企业内部的成本管理流程，从而在审计工作中更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是给我打开了新世界的大门！作为一名刚刚踏入成本管理领域的新人，我之前对成本控制、成本核算这些概念总是有点模糊不清，感觉像是在迷雾中摸索。直到我翻开了《成本管理系统设计：理论与案例（第2版）》，那种豁然开朗的感觉，至今仍然让我激动不已。作者的讲解非常深入浅出，从最基础的理论概念讲起，层层递进，将复杂的成本管理体系梳理得井井有条。我特别喜欢书中对“成本动因”的分析，这让我明白了成本的产生并非随机，而是由一系列可识别的驱动因素决定的，理解了这一点，后续的成本分配和控制就有了明确的方向。而且，书中不仅仅停留在理论层面，更重要的是结合了大量的实际案例，这些案例覆盖了不同行业、不同规模的企业，让我能够看到理论是如何在现实世界中落地生根的。例如，书中关于制造业成本精益化改造的案例，详细剖析了如何通过消除浪费、优化流程来降低单位产品成本，这对我理解并实践成本节约提供了宝贵的思路。又比如，服务业中成本差异化定价的策略，让我认识到成本不仅仅是支出，更是一种价值创造的工具。读完这些案例，我不再觉得成本管理是一个枯燥的数字游戏，而是将其视为企业提升竞争力的战略性武器。我甚至开始尝试将书中介绍的方法应用到我当前的工作中，虽然只是一个小小的尝试，但已经看到了积极的效果。这本书的排版也很清晰，阅读起来非常舒适，大量的图表和公式也得到了恰到好处的运用，帮助我更直观地理解复杂的概念。总而言之，这是一本对于任何想要深入了解成本管理的人来说都不可或缺的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业内部的培训师，我的工作就是为公司员工提供各种知识和技能的培训。《成本管理系统设计：理论与案例（第2版）》这本书，是我最近在寻找的、能够系统性地为财务和管理人员讲解成本管理的理想教材。我非常欣赏本书在讲解理论时的清晰度和逻辑性。作者能够将复杂的成本管理概念，用通俗易懂的语言进行解释，并且配以大量的图示和表格，帮助学员更好地理解。我尤其喜欢书中关于“成本行为分析”的讲解，它能够帮助学员理解不同成本在产量变化时的反应，这对生产计划和预算编制非常有帮助。而本书的案例部分，更是为我的培训课程提供了丰富的素材。我可以通过不同的案例，向学员展示理论是如何在实际工作中应用的，以及不同的企业在成本管理上面临的挑战和解决方案。例如，我计划选取书中关于一家制造企业实施全面成本管理的案例，来讲解如何建立一个完整的成本管理体系。又例如，我计划选取书中关于一家零售企业优化库存成本的案例，来向学员展示如何通过数据分析来降低运营成本。本书的系统性和实用性，让我能够设计出更具吸引力和实效性的培训课程。我相信，通过学习这本书，我的学员们能够对成本管理有更深刻的认识，并将其应用到实际工作中，为公司的发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业的战略规划师，我一直在寻找能够帮助企业构建可持续竞争优势的方法。《成本管理系统设计：理论与案例（第2版）》这本书，在这一点上给我提供了深刻的启发。作者不仅仅将成本管理视为一种战术性的工具，而是将其提升到战略层面的核心要素。我非常赞同书中关于“战略性成本管理”的理念，即企业应该主动地通过成本管理来塑造和巩固自身的市场地位。书中对“竞争性成本优势”的分析，让我对如何通过差异化的成本策略来击败竞争对手有了更清晰的认识。例如，书中关于一家低成本航空公司如何通过优化运营、缩短周转时间来大幅降低单位旅客的运营成本，从而在票价上形成竞争优势的案例，就极具启示性。又例如，书中关于一家奢侈品品牌如何通过对品牌价值、稀缺性和独特体验的成本投入，来支撑其高昂的定价策略，并吸引特定客户群体的案例，也让我看到了“价值导向的成本管理”的另一面。我开始思考，如何将这些战略性的成本管理理念，融入到公司的长期发展规划中，通过对成本结构的优化，来构建更强的护城河。本书的理论深度和案例的丰富性，让我能够从更宏观的角度来审视企业在成本方面的投入和产出，为制定更具前瞻性的战略决策提供了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

对于一名正在攻读管理学博士的学生来说，找到一本既有扎实的理论基础，又包含丰富实操案例的教材，一直是我比较头疼的问题。《成本管理系统设计：理论与案例（第2版）》这本书，恰恰满足了我的这一需求，而且远超我的预期。在理论研究方面，本书对成本理论的演进、不同流派的观点进行了梳理和比较，并且对最新的成本管理理论，如精益成本管理、绿色成本管理等，都有详尽的介绍。作者在论述过程中，能够清晰地指出不同理论的逻辑起点、核心假设以及适用范围，这对于我进行学术研究，特别是梳理文献、构建理论框架非常有帮助。我特别欣赏书中对“成本信息的战略价值”的探讨。作者不仅仅将成本信息视为一种核算工具，而是将其上升到企业战略决策的层面，强调成本信息如何为企业制定定价策略、产品开发决策、产能规划等提供关键支持。这种高度的学术性，让我能够从更深层次理解成本管理的本质。而书中收录的案例，更是为我的研究提供了绝佳的“实证素材”。这些案例不仅真实，而且分析得非常透彻，作者能够清晰地展示案例企业是如何运用特定的成本管理理论和工具来解决实际问题的，并且分析了其背后的逻辑和影响。例如，书中对一家跨国零售企业如何通过精细化管理，实现线上线下成本协同的案例，就为我理解“全渠道零售”下的成本挑战和应对策略提供了生动的范例。又例如，针对一家新兴的环保科技公司，书中对其“绿色成本”的核算和管理进行了深入剖析，让我看到了可持续发展理念如何与成本管理相结合，实现经济效益和社会效益的双赢。这些案例不仅丰富了我的知识储备，更激发了我进一步探索和研究的灵感。

评分☆☆☆☆☆

我是一家大型制造企业的生产总监，每天都要面对生产线的效率、质量和成本问题。《成本管理系统设计：理论与案例（第2版）》这本书，可以说是我近期工作中的“及时雨”。虽然我不是财务出身，但我深知成本控制对于生产效率和企业盈利能力的重要性。本书在理论部分，用非常生动形象的方式解释了各种成本概念，比如变动成本、固定成本、直接成本、间接成本等等，并清晰地阐述了它们之间的相互关系。我印象最深的是关于“边际成本”和“边际收益”的论述，这对于我做出关于生产批量、是否加班等决策非常有指导意义。以前，我可能更多地凭经验来判断，现在有了理论的支持，我的决策会更加科学和有依据。而本书的案例部分，简直就是为我量身定制的。书中关于制造业成本优化的案例，详细描述了不同行业企业是如何通过改进生产流程、实施精益生产、引入自动化设备等方式来降低制造成本的。我特别关注书中关于“消除浪费”的部分，比如如何识别和减少搬运、等待、库存、过度加工等七种浪费。这些内容与我在生产现场观察到的问题非常契合，让我能够更有针对性地去分析和解决问题。书中还分享了不同企业在质量成本管理上的经验，比如如何通过提高一次性合格率来降低返工和报废成本。这让我更加重视生产过程中的质量控制，意识到质量本身也是一种重要的成本管理手段。我甚至开始尝试在我的部门内部推广一些书中的理念，比如鼓励一线员工积极提出降低成本的建议，并对他们提出的有效建议给予奖励。这本书的实用性，让我觉得每一页都充满了价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业管理者，我一直关注着如何提升企业的整体运营效率和盈利能力。《成本管理系统设计：理论与案例（第2版）》这本书，给我提供了非常宝贵的洞察和方法论。书中不仅仅停留在传统的成本核算，而是将成本管理提升到了战略层面，探讨了如何通过成本优势来赢得市场竞争。我非常赞赏作者关于“成本驱动因素”的分析。理解了成本背后真正的驱动因素，才能有效地进行成本管理和控制，而不是头痛医头、脚痛医脚。书中对标杆企业如何通过精细化管理，在降低成本的同时提升产品和服务的价值，这一点给我留下了深刻的印象。例如，书中关于一家航空公司如何通过优化航线、燃油管理、人员调度等多个环节来降低运营成本的案例，让我看到了成本管理在复杂运营体系中的巨大潜力。又例如，书中对一家电商企业如何通过数据分析，实现精准营销、优化库存管理，从而降低整体运营成本的案例，也让我对数字时代下的成本管理有了更深的理解。我甚至开始思考，如何将书中提到的“价值工程”、“价值分析”等工具引入到我们公司的产品开发和流程优化中，以期在创造更高价值的同时，实现成本的最小化。这本书的视角非常宏观，它帮助我跳出了单一的财务视角，从更广阔的经营管理角度来审视成本问题。我感觉，通过学习这本书，我能够更好地指导我的团队，制定出更具可行性和前瞻性的成本管理策略。

评分☆☆☆☆☆

我是一名产品经理，在产品开发和定价过程中，成本的考量是至关重要的。《成本管理系统设计：理论与案例（第2版）》这本书，为我提供了许多关于成本定价、成本优化和价值创造的宝贵思路。我非常认同书中关于“成本与价值的关系”的论述。作者指出，成本不仅仅是支出，更是价值的载体，而产品的最终定价，则需要在成本和客户愿意支付的价值之间找到一个平衡点。书中对“目标成本法”的详细介绍，对我尤其有启发。通过设定产品的目标成本，然后反向倒推，来指导产品设计和生产过程中的成本控制，这是一种非常有前瞻性和主动性的成本管理方法。我开始思考，如何将这种方法应用到我负责的新产品开发中，在保证产品满足用户需求的同时，有效控制开发和制造成本。书中关于不同行业成本管理案例的分享，也让我受益匪浅。例如，关于一家服装品牌如何通过供应链优化来降低产品成本的案例，让我看到了成本管理在整个价值链上的重要性。又例如，关于一家科技公司如何通过模块化设计来降低研发和制造成本的案例，也为我启发了产品设计的思路。我甚至开始尝试与公司的成本部门建立更紧密的联系，希望能够将产品设计阶段的成本考量，融入到更早的决策过程中。这本书让我意识到，成本管理并非仅仅是财务部门的事情，而是与产品开发、市场营销、运营管理等各个部门都息息相关。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创企业的创始人，在公司发展的初期，如何有效地控制成本，让每一分钱都花在刀刃上，是我面临的首要挑战。《成本管理系统设计：理论与案例（第2版）》这本书，就像是一本“创业者的成本管理指南”，为我提供了许多宝贵的实践经验和理论指导。我非常喜欢书中关于“精益创业”与成本管理的结合。作者强调，在资源有限的情况下，创业公司更需要注重成本的效率和效益，避免不必要的开支，将有限的资源投入到最能驱动业务增长的环节。书中关于“最小可行性产品（MVP）”的成本控制思路，让我深有体会。与其追求一步到位、功能齐全的产品，不如先推出一个核心功能的产品，快速获取用户反馈，然后根据反馈再进行迭代和优化，这样可以大大降低初期的开发成本和市场风险。书中收录的许多初创企业成本管理的案例，让我看到了其他创业者是如何克服困难，实现低成本高效运营的。例如，书中关于一家SaaS公司如何通过开源软件和灵活的云服务来降低IT基础设施成本的案例，就为我提供了很多技术选型的参考。又例如，书中关于一家跨境电商企业如何通过优化物流和营销策略来降低运营成本的案例，也让我看到了如何在激烈的市场竞争中找到成本优势。我甚至尝试将书中介绍的“成本分解法”，应用于我们公司的各项费用支出，以便更清晰地了解每一项费用的构成和价值。这本书对于我这样的创业者来说，无疑是价值连城的。

评分☆☆☆☆☆

会计类经典书籍，值得一看

评分☆☆☆☆☆

还不错，值得看

评分☆☆☆☆☆

不错，值得学习

评分☆☆☆☆☆

发货速度真的很快很快，过年不打烊！快递小哥辛苦了，要刘总发奖金！

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

正版图书，价格便宜，纸张印刷质量都很好，送货速度快。

评分☆☆☆☆☆

会计类经典书籍，值得一看

评分☆☆☆☆☆

很不错的学习书籍