內容簡介
《競聘演講詞》是一部囊括競聘演講詞寫作規範、技巧、範例和演講知識、技巧、方法的大型競聘演講實用工具書。既能夠為競聘者提供各類競聘崗位的範文參考,以輕鬆應對不同競聘崗位的演講需要,也可以為有關領導提供評判競聘演講優劣的標準。書中所收錄的競聘演講詞,大多是近十年來各行各業競聘者在競聘各類工作崗位時的優秀競聘演講詞範文,可幫助競聘者快速掌握競聘演講詞的寫作技巧和演講方法,相信每一位讀者都能從本書中汲取有益的演講知識,從而能夠用一流的競聘演講詞和齣色的演講徵服聽眾,競聘成功,跨越更高的人生階梯,贏取更加美好的未來。
目錄
上篇
理論綜述篇
第一章 競聘演講概述
競聘演講的概念
競聘演講的特徵
競聘演講的要素
競聘演講的作用
競聘演講“五忌”
第二章 競聘演講的基本要求
競聘演講者的素質要求
競聘演講者的語言要求
競聘演講者的體態要求
競聘演講者的風格追求
第三章 競聘演講的準備工作
準備工作的重要性
競聘演講的心理準備
競聘演講的方式選擇
競聘演講提前到場
第四章 競聘演講的寫作藝術
競聘演講稿的作用
競聘演講稿的寫作要求
競聘演講稿題目的確定
競聘演講稿的內容結構
競聘演講稿的修改方法
競聘演講稿的常見毛病
第五章 競聘演講的聽眾藝術
如何留下良好印象
如何開篇吸引聽眾
如何抓住聽眾需求
如何取得聽眾信任
如何引起聽眾共鳴
如何尊重關愛聽眾
如何尋找支持者
第六章 競聘演講的內容藝術
如何讓演講主題脫穎而齣
如何選擇競聘演講的材料
如何設置演講過程的懸念
如何選擇演講內容的事例
如何不斷製造演講的高潮
如何使演講觀點自然過渡
如何實現演講的巧妙結尾
第七章 競聘演講的語言藝術
怎樣確定語言錶達基調
如何通過語調錶達情感
怎樣控製演講錶達語速
如何使演講更加口語化
如何巧妙朗誦詩文
如何增強情感錶現力
如何使語言環境生動逼真
如何進行有針對性的語言錶達
如何做到演講時科學運氣
男性如何把控演講風格
女性如何把控演講風格
第八章 競聘演講的口纔藝術
競聘演講的“生命力”藝術
競聘演講的“感情”藝術
競聘演講的“友善”藝術
競聘演講的“幽默”藝術
競聘演講的“煽情”藝術
競聘演講的“感染力”藝術
第九章 競聘演講的態勢藝術
競聘演講如何把握態勢語
眼神在競聘演講時的作用
怎樣調整目光為競聘加分
競聘演講時如何調整臉部錶情
競聘演講時如何適時微笑
參加競聘演講時如何打扮
競聘演講如何適當運用手勢
第十章 競聘演講的應變藝術
如何應對怯場
如何應對冷場
不受聽眾歡迎該怎麼辦
沒把握好時間該怎麼辦
精彩書摘
·第二章·
競聘演講的基本要求
競聘演講者的素質要求
素質是個體綜閤特質的一種錶現,它包括政治素質、思想素質、道德素質、業務素質、身體素質、心理素質等。對於具備明確目標的演講者而言,把握好素質這一關就意味著開啓瞭通往成功的第一扇大門。競聘者的素質是驅動競聘者産生優秀工作績效的各種個性特徵的集閤,是判斷競聘者能否勝任某個工作崗位的基本依據,是決定並區彆績效差異的個人特徵。具體來講,競聘者要想在競聘演講中獲得成功,就要格外注重以下幾方麵的素質要求。
1. 崇高的理想和堅定的信念
崇高的理想、堅定的信念是競聘者的靈魂。一切成功的競聘演講者,他們總是敢於同傳統的觀念決裂,敢於打破世俗的偏見,以嶄新的思想、觀點宣傳、組織群眾,堅信自己真理在握。
一位移動公司副總經理在競聘時曾這樣暢談自己的工作計劃:
一、實現“兩個轉變”
首先是實現自身角色的轉變,即由財務部主任的具體項目管理工作嚮組織領導者角色轉變。既要當好指揮員,又要當好戰鬥員,與全體移動員工思想上同心,目標上同嚮,行動上同步,事業上同乾。發揮整體優勢,創造一個良好的、積極的工作氛圍。
其次是實現思維方式的轉變。從做財務部主任時的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式嚮“怎樣去辦,怎樣纔能辦好”的主動尋求開拓工作新局麵的思維方式轉變,圍繞市場經營和網絡建設、維護的中心工作,結閤實際製訂分管工作計劃,有安排、有檢查,保證各項工作落到實處,確保企業健康有序地發展。
二、抓好“三項工作”
首先是抓好員工的執行能力。工作是做齣來的,而不是想齣來的。再好的工作方案,如果不能夠得到落實,就不會達到預期的效果。提高員工的執行能力,首先,要以身作則,將領導分配的工作首先細分,抓住重點,有計劃、有步驟、有檢查,麵麵俱到。其次,要充分調動員工工作積極性,關懷員工,做好員工之間緊密團結和配閤的示範員和檢查員,隨時掌握工作的進展,各個環節是否協調一緻,對開展得力的工作經驗及時總結與推廣,對落後的工作錶現要及時提齣有效的改進措施,有奬有罰,充分調動員工的工作熱情。
其次是抓好計劃建設工作。根據×× 地型地貌的實際,要有計劃,閤理安排資源,把有限的建設資金用到最需要的地方,發揮其最有效的作用……這麼一段精心準備的策劃演講,頓時讓人瞭解瞭這位副總經理在就職崗位上所具備的對工作的崇高理想和信念。一個個獨到的見解將理想與現實結閤,更把自己對競聘崗位的執著與激情錶達得淋灕盡緻。
2. 高尚的品格
要想成功競聘某個崗位,必須具備高尚的品格纔能徹底徵服聽眾並取得信任與贊賞。正所謂有纔無德則難登大雅之堂。不注重自身品格修養的競聘者,即使演講極富文采,也難以打動聽眾、親近聽眾。因此高尚的品格不僅是成功競聘的必備條件,更是成功做人的先決條件。高尚的品格並不是一蹴而就的,而是在知識的積纍和與人交往的實踐中長期造就齣來的。
3. 淵博的學識和過人的膽識
競聘者的演講纔能和演講水平,是建立在博學多纔、有膽有識的基礎上的。知識就是力量,一篇優秀的演講詞,不僅打上瞭競聘者的人格印記,而且是競聘者多種學問及技巧的綜閤運用。因此,要想在激烈的競聘演講中脫穎而齣,競聘者就要博覽群書,具備多方麵的知識,全方位地提高自己的崗位知識儲備,以淵博的知識作為演講論戰的武器。哲學使人明智,詩歌使人巧慧,數學使人精細,博物使人深沉,倫理學使人莊重,邏輯與修辭使人善辯。如此通纔雖如鳳毛麟角,但競聘者若能廣泛涉獵,定能躋身前列,勝券在握。
當然,“知識”、“學識”應當包括兩個方麵:一是書本知識,二是實踐知識。前者固然重要,後者也不可忽視,二者要結閤起來,“知行閤一”纔能徵服各位聽眾和評委。而首要的,就是不僅要有淵博的知識,還應有過人的膽識,敢於把獨到的見解、精闢的分析和對未來周密的計劃大膽地錶達齣來,如此纔有可能將之付諸實際。否則,一切淵博的學識都隻能成為腦海中的空想。
4. 綜閤能力素質
綜閤能力素質即要求競聘者具有較強的民心洞察能力、人際交往能力、調查研究能力、觀察思考能力、分析綜閤能力、信息搜集能力、演講創作能力、演講錶達能力、演講吸引能力、演講辯論能力等。綜閤能力素質是展示競聘者對競聘崗位能力的綜閤體現,是競聘考核的關鍵。
清華大學管理專傢就企業各層次人員能力結構,提齣瞭一個“能力結構圖”,直觀地說明瞭對企業中不同層級的人員在能力素質上的要求。結構圖說明:處於組織(企業)上層、中層、下層的不同職位,對人員能力素質的要求差彆很大。領導層要求具備很強的決策能力和豐富的管理知識;管理層要求具備很強的管理能力和一定的決策能力;監督層要求具備較強的管理能力和豐富的操作知識;操作層要求具備很強的操作知識和能力。
因此,針對不同的競聘崗位,競聘者要對崗位工作的具體能力要求有所瞭解,纔能有針對性地加強和完善自身的能力素質,纔能更快地實現競聘上崗的目標。
……
前言/序言
演講好,升職快。競聘演講是指競聘者就自己所要競聘的崗位發錶關於競聘條件、競爭優勢及施政方案的公開演講,競聘者通過演講的形式展示自我形象,闡述工作理念,錶示競聘決心,從而加深及增強聽眾對自己的瞭解,獲得成功競聘的機會。其中,競聘是目的,演講是形式。
上至總統選舉,下至平民謀職,競聘演講在現代社會中都發揮著極為重要的作用。它既能為競聘者提供一個施展纔華的平颱,為剛剛起步的事業謀求進一步發展的先機;同時也成為瞭招聘方選拔人纔的有效手段之一。在競聘演講的過程中,競聘者能夠對自我競聘條件進行深入闡述,對過往的工作經曆作一迴顧和總結,並對所要競聘的工作崗位提齣切實的構想和規劃,是對競聘者個人素質、實際工作能力、文字錶現力、口頭錶達能力及現場反應力等各項軟硬實力的綜閤考評,考察點更為全麵,也更能體現效率和公平的原則。
1998年,中共中央組織部和國傢人事部下發瞭《關於黨政機關推行競爭上崗的意見》,指齣:“各地、各部門要在總結近年來推行競爭上崗經驗的基礎上,進
一步加大競爭上崗的力度,特彆是在機構改革過程中,要積極運用競爭上崗的方式,做好機關工作人員的選配定崗工作,推動機構改革的順利進行。”為響應該《意見》,全國各黨政部門、機關單位、企事業單位在選拔人纔時紛紛采取競聘上崗的形式。十幾年以來,公開選拔和競聘上崗已成為我國黨政機關領導乾部和企事業單位選拔任用人纔的重要方式。
說齣精彩,纔能成就未來。在現實生活中,由於競聘演講詞空洞無物、條理不清、沒有說服力以及不懂得公開演講的技巧、方法,而錯失晉升機會的例子並不鮮見。作為競聘演講的輔助工具,一篇優秀的競聘演講詞能夠為你的競聘演講錦上添花,為你的個人形象加分,從而為你的未來贏得無數機遇。為幫助廣大正在準備競聘演講和即將走上競聘演講颱的讀者掌握競聘演講的要義,在激烈的競聘演說中脫穎而齣,我們精心組織編寫瞭這本《競聘演講詞》。本書薈萃數百篇各行各業的優秀競聘演講詞範文,分類科學、係統,涵蓋麵廣,可即查即用,能夠幫助讀者在最短的時間寫齣最精彩的演講詞,並齣色完成演講,是專門為參加乾部選拔和競爭上崗人員量身定製的競聘演講技能訓練教程。
全書共分為“理論綜述篇”、“情景案例篇”和“情景模擬篇”三個部分,選編瞭大量乾部選拔和競爭上崗過程中的經典競聘演講稿,並提供瞭撰寫競聘演講稿時應注意的事項和禁忌,以及如何在競聘演講的過程中化不利為有利、如何抓住聽眾心理、如何設置競聘演講的興奮點等技巧。其中:“理論綜述篇”主要分析瞭競聘演講詞的概念要素、基本要求、準備工作及各種藝術技巧,從多個角度細緻深入地分析瞭競聘演講前後要注意的各類問題。“情景案例篇”包含兩個方麵,一是崗位理論知識介紹,詳細介紹瞭競聘崗位的概念特點、工作職責以及做好工作的方法;二是競聘演講詞案例分析,精選瞭百餘篇齣色的競聘演講詞,並配有精彩的點評,為讀者撰寫競聘演講詞提供瞭有益的指導。“情景模擬篇”提供瞭競聘上崗環節中的麵試答辯場景,包括麵試答辯中可能會齣現的問題、解答及點評,幫助競聘者做好競聘中有關麵試答辯的心理準備和技巧準備。
本書理論與實踐緊密結閤,相輔相成,是一部囊括競聘演講詞寫作規範、技巧、範例和演講知識、技巧、方法的大型競聘演講實用工具書。既能夠為競聘者提供各類競聘崗位的最佳範文參考,以輕鬆應對不同競聘崗位的演講需要,也可以為有關領導評判競聘演講優劣提供依據。書中所收錄的競聘演講詞,大多是近十年來各行各業競聘者在競聘各類工作崗位時的優秀競聘演講詞範文,可幫助競聘者快速掌握競聘演講詞的寫作技巧和演講方法,相信每一位讀者都能從本書中汲取到有益的演講知識,從而能夠用一流的競聘演講詞和齣色的演講徵服聽眾,競聘成功,跨越更高的人生階梯,贏取更加美好的未來。
《競聘演講詞》是一本旨在助力職場人士提升自我、抓住機遇的實用指南。本書並非直接提供現成的演講稿,而是深入剖析瞭競聘演講的本質、要素與技巧,幫助讀者 構建屬於自己的、能夠打動評委和聽眾的優秀演講。 本書的開篇,便著眼於 “為何要做好競聘演講”。在日益激烈的職場競爭中,一次成功的競聘演講,不僅僅是展示個人能力的機會,更是塑造職業形象、傳遞個人價值、爭取晉升通道的關鍵一步。作者強調,許多優秀的候選人可能因為缺乏有效的溝通錶達能力,而錯失瞭寶貴的機會。因此,本書將引導讀者認識到,精心準備和高質量呈現的競聘演講,是實現職業目標的重要催化劑。 接著,本書深入探討瞭 “競聘演講的核心要素”。這部分內容是本書的基石,它將演講拆解為可操作的組成部分,讓讀者能夠係統地理解如何構建一場有說服力的演講。 目標明確性: 每一個競聘演講都應有一個清晰的目標,無論是爭取某個職位、晉升到更高的平颱,還是在項目競標中脫穎而齣。本書將教導讀者如何精準提煉競聘崗位的核心要求,並將自身的優勢與這些要求緊密結閤,確保演講內容始終圍繞核心目標展開,不偏離主綫。 聽眾分析: 成功的演講者深知瞭解聽眾的重要性。本書將引導讀者從多個維度分析評委或決策者的背景、關注點、期望以及可能存在的顧慮。通過深入的聽眾分析,演講者可以調整語言風格、突齣他們最關心的問題、預判可能提齣的質疑,並準備相應的迴答,從而與聽眾建立更強的連接。 內容架構: 一篇邏輯清晰、結構嚴謹的演講是成功的關鍵。本書提供瞭多種行之有效的演講結構模型,例如STAR原則(Situation, Task, Action, Result)的應用、金字塔原理的構建方式,以及故事化敘事的魅力。讀者將學習如何將復雜的經曆和觀點,以簡潔、流暢、引人入勝的方式呈現齣來,確保信息傳遞的有效性。 個人價值的提煉與呈現: 演講的終極目的是展示“我為什麼是最佳人選”。本書強調,這不僅僅是羅列工作經驗,更重要的是提煉和升華個人的核心競爭力、獨特優勢和潛在價值。讀者將學習如何運用具體的事例、量化的成就、以及展現個人特質(如領導力、創新能力、團隊協作精神等)來證明自己的能力和潛力,讓聽眾深刻感受到你的價值。 情感連接與說服力: 僅僅陳述事實是不足以打動人心的。本書將探討如何通過真誠的情感錶達、富有感染力的語言、以及適度的肢體語言,與聽眾建立情感上的共鳴,增強演講的說服力。從故事的引入到結尾的升華,都將圍繞如何觸動聽眾的心弦展開。 進入 “競聘演講的準備階段”,本書將提供一套詳實的操作流程,確保讀者能夠有條不紊地完成演講的準備工作。 深入研究與信息收集: 在開始撰寫演講稿之前,充分瞭解競聘的崗位職責、公司戰略、行業趨勢,以及過往的競聘情況,是至關重要的。本書將指導讀者如何有效地搜集信息,並將其轉化為演講的素材。 提煉核心觀點與亮點: 如何從海量的信息中篩選齣最能代錶自己優勢、最能打動聽眾的亮點?本書將提供諸如頭腦風暴、SWOT分析等方法,幫助讀者提煉齣簡潔有力、獨具個性的核心觀點。 草擬演講稿: 基於明確的目標、清晰的結構和提煉齣的亮點,本書將引導讀者開始草擬演講稿。這並非一次性的完成,而是多次修改、打磨的過程。本書將提供結構化的草稿框架,並給齣關於遣詞造句、邏輯過渡等方麵的具體建議。 視覺輔助工具的設計: 在現代競聘演講中,適當的視覺輔助工具(如PPT、圖錶等)能夠極大地增強演講的效果。本書將探討如何設計簡潔、專業、內容精煉的視覺輔助材料,避免冗餘和乾擾,使其成為演講的有力補充,而非喧賓奪主。 反復演練與反饋: “颱上一分鍾,颱下十年功”。本書將強調演練的重要性,並提供科學的演練方法,如計時練習、模擬聽眾反饋、錄音錄像分析等。通過反復演練,不僅能熟悉演講內容,更能發現和糾正潛在的問題,提升演講的流暢度和自信心。 在 “競聘演講的臨場錶現” 部分,本書將聚焦於如何將精心準備的演講,在實際的場閤中完美呈現。 開場與結尾的藝術: 演講的開場決定瞭聽眾是否會願意繼續傾聽,而一個有力的結尾則能讓聽眾對你留下深刻的印象。本書將提供多種吸引人的開場方式(如提問、引用名言、講述故事等)和令人難忘的結尾技巧(如發齣號召、錶達決心、留下思考等)。 語言的魅力: 語言是演講的靈魂。本書將深入探討如何運用清晰、準確、生動、富有感染力的語言。這包括詞匯的選擇、句式的變化、語速的控製、語調的起伏,以及如何恰當地運用修辭手法,讓語言充滿力量。 肢體語言與眼神交流: 非語言溝通同樣至關重要。本書將指導讀者如何運用自信的站姿、自然的肢體動作、以及真誠的眼神交流,來增強演講的感染力和說服力。避免緊張、僵硬的肢體語言,展現齣從容、自信的職業風範。 應對突發狀況: 臨場可能齣現各種意外,如設備故障、聽眾打斷、突如其來的問題等。本書將提供一係列實用的應對策略,幫助演講者保持冷靜,從容化解危機,甚至將不利局麵轉化為展現應變能力的機會。 自信心的建立與管理: 緊張和怯場是許多人在公開演講時麵臨的普遍問題。本書將分享心理調適的技巧,幫助讀者建立和管理自信心,以最佳的精神狀態迎接挑戰。 最後,本書還包含 “不同類型競聘演講的專項指導”。考慮到不同崗位、不同層級、不同場閤的競聘演講可能存在差異,本書將提供針對性的建議,例如: 技術崗位競聘演講的側重點(如強調技術實力、項目經驗、創新能力)。 管理崗位競聘演講的側重點(如強調領導力、戰略思維、團隊建設能力)。 內部晉升與外部招聘的演講差異。 麵對不同類型聽眾(如高層領導、人力資源部門、業務部門同事)時的溝通策略。 《競聘演講詞》的核心理念是: “準備是成功的一半,而理解和運用演講的藝術,則是通往另一半的橋梁。” 本書期望通過係統的知識傳授和實用的方法指導,幫助每一位有誌於在職業生涯中更進一步的讀者,掌握競聘演講這一項至關重要的技能,自信地發齣自己的聲音,贏得屬於自己的機會。它不是一本“復製粘貼”的模闆書,而是一本“賦能”的書, empowering 讀者去發掘、梳理、並有力地錶達齣自己獨特的價值。