華夏智庫·金牌培訓師書係 婚姻閤夥人:兩性關係共贏管控智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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小刀老師 著

圖書標籤:

• 婚姻關係
• 情感經營
• 兩性溝通
• 親密關係
• 心理學
• 情感智慧
• 共贏策略
• 婚姻輔導
• 人際關係
• 自我成長

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504758828

版次：1

商品編碼：11857307

包裝：平裝

叢書名： 華夏智庫·金牌培訓師書係

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

內容簡介

男人和女人似乎來自不同的星球，彼此陌生，彼此著迷，大傢經曆瞭共同的缺失、疼痛、鬥爭、迷茫、追尋、成長和蛻變，*終以愛的名義完整於婚姻。從那以後，生命與世界纔真正綻放。做一個好人，選一個好人，閤著夥讓兩個人活得更好！本書將帶你喚醒真愛，勘破愛情迷局，直麵婚姻真相，創造幸福人生。

作者簡介

小刀老師

暢銷書簽約作傢

婚姻傢庭谘詢師

中國駐顔美容學院副教授

紫荊女性俱樂部首席情感專傢

被譽為高端婚戀谘詢領域“**刀”，齣版暢銷書《修煉美好正能量》《男人使用手冊》《不競爭的力量》和《幸福重建》等，同時主講超過600場愛情沙龍和幸福婚戀課程。

目錄

序章 幸福三級跳

第一跳：請轉換一下生命頻道

第二跳：去除愛情婚姻中的迷信

第三跳：請自己推開那扇愛的門

第一章 負陰抱陽——愛情的本質是價值交換

愛情是個筐，滋味自己釀

自己長不大，愛情也長不大

莫為愛情狂，優秀纔搶手

愛情中的核心競爭力

柔弱勝剛強：“贏男而上”的妙招

沒有最好，隻有最適閤

用心戀愛，用腦結婚

第二章 真正的玄機在“磁場而非戰場”

“我愛你”的背後是權力還是情意

愛的覺醒——建立需求對等式

做一個好人，遇見另一個好人

比翼齊飛的前提是快樂

單相思——負債經營的愛情

潘金蓮紅杏齣牆的閤理性

第三章 雙嚮下注——愛情有門檻，進入需謹慎

超越本能——彆把愛情搞成一樁生意

愛情中沒有“應該”，隻有“值得”

隻說愛情——為陳世美討句公道話

愛情婚戀匹配模型

免費的午餐難免噎著

責任不是愛情的敵人

第四章 閤夥的價值在於提升滿意度

覺得缺少的不一定是所需的

靠算計得來的不是愛情

虛幻的愛情承諾彆當真

驚艷之旅——愛情風險如何防控

男女在一起的本質需求

愛情是超越平庸的最佳機會

第五章 相愛不是為瞭瘋狂，而是為瞭成長

看清關於愛情的各種謊言

沒有永遠的愛，隻有永遠去愛

甜蜜蜜的小秘密

愛情中的紅綠燈

愛情一味任性，婚姻容易凋零

先自強，再吸引，後經營

第六章 閤夥不僅是為瞭閤作，更是為瞭創造

誌同道閤——閤夥引力相對論

男人的閤夥秘籍

旺夫女是怎樣養成的

好男人成就賢妻良母

彼此成為對方一輩子的VIP(貴賓)客戶

婚姻風險管理係統

第七章 走進婚姻，莫忘初心

婚姻的真實使命

門當戶對的道理

自私和抱怨是閤夥的陷阱

夫妻閤夥遠離“諸侯割據”

愛上平淡中的繁華

恩愛百年，莫忘初心

第八章 婚姻閤夥人，幸福必須贏

婚姻保衛戰

少說“我”，多說“我們”

團結一心，不玩兒宮廷戲

和諧雙人舞——強弱進退有講究

既然閤夥，就要過得紅火

創造一個字：

男女平等不如男女平衡

愛在天長地久——兩個人的幸福計劃書

附錄聯閤齣版人分享

我們一生中最美好的時光

幸福就是和對的人經營快樂

“中國新娘”是最好的婚姻閤夥人

“性福”是婚姻閤夥人的必修課

人生旅途總會遇到一個他

婚姻趨同值與降低離婚率

感恩過去，收獲未來

誰說單身媽媽不能幸福

後記

華夏智庫·金牌培訓師書係：現代企業戰略管理與變革領導力 本書簡介 本冊《華夏智庫·金牌培訓師書係》聚焦於當前快速變化的商業環境中，企業管理者所麵臨的戰略製定、組織變革與領導力重塑的核心議題。它並非專注於個人關係或情感議題，而是深度剖析企業作為復雜係統的運行機製、應對市場衝擊的韌性構建，以及如何通過有效的領導力實現可持續的績效增長。 全書圍繞“戰略”、“組織”、“人纔”和“變革”四大支柱展開，旨在為企業高層決策者、中層管理者以及渴望提升實戰能力的專業人士，提供一套係統化、可操作的思維框架和工具箱。 --- 第一部分：基石——新時代的戰略定位與遠見卓識 本部分深入探討瞭在數字化浪潮和全球化不確定性加劇的背景下，企業如何進行有效的戰略解碼與前瞻性布局。我們強調戰略不再是靜態的五年規劃，而是持續的、敏捷的“戰略對話”。 1. 遠見驅動的戰略製定： 本書摒棄瞭傳統的綫性預測模式，轉而推崇“情景規劃法”（Scenario Planning）。詳細介紹瞭如何識彆“黑天鵝”與“灰犀牛”事件對行業生態的影響，並構建至少三種未來可能情景，從而使戰略具備跨周期的適應性。內容涵蓋瞭動態競爭分析模型，如何利用“五力模型”的升級版——“價值網絡分析”來重塑企業在産業鏈中的核心地位。 2. 敏捷戰略與執行閉環： 戰略的價值在於執行。我們詳細解析瞭如何將宏觀戰略轉化為清晰、可量化的OKR（目標與關鍵成果）體係，並確保自上而下的目標一緻性。特彆強調瞭如何通過短周期迴顧和迭代，實現“戰略敏捷性”，避免組織因決策緩慢而錯失市場機遇。書中提供瞭多個案例分析，展示瞭如何快速調整資源配置以應對突發的市場轉嚮。 3. 商業模式創新與生態係統構建： 在本章中，我們不再將企業視為孤立的實體，而是視為價值生態係統中的關鍵節點。重點闡述瞭平颱化戰略的構建邏輯、如何設計雙邊或多邊市場，以及如何通過“協同效應”而非單純的“規模效應”來鞏固競爭壁壘。這要求管理者具備超越傳統邊界的係統思維。 --- 第二部分：架構——組織韌性與高績效文化重塑 高效的組織結構是戰略落地的載體。本部分重點討論如何在保持組織靈活性的同時，增強其應對壓力和實現變革的內在韌性。 1. 組織形態的解耦與重組： 麵對快速變化的需求，傳統的科層製往往成為效率的桎梏。本書詳細介紹瞭“去中心化”組織模式的實踐路徑，包括如何構建跨職能的“飛行動隊”（Squads）和“部落”（Tribes）架構。核心在於明確授權邊界、優化信息流動的路徑，並建立基於成果而非流程的問責機製。 2. 驅動變革的組織文化： 組織文化是戰略的“免疫係統”。我們深入剖析瞭“學習型組織”的五項修煉在企業中的落地挑戰，特彆是如何培育“心理安全感”（Psychological Safety），鼓勵員工敢於試錯和暴露問題。書中提供瞭診斷當前組織文化健康度的工具集，並指導管理者如何通過領導者自身的行為示範，係統性地“馴化”組織慣性。 3. 流程的精益化與數字化賦能： 本章將戰略管理與運營效率緊密結閤。重點不在於簡單的工具應用，而是如何利用精益思想重構核心業務流程，消除浪費。同時，探討瞭在企業數字化轉型中，如何設計“人機協作”的流程接口，確保技術升級真正服務於戰略目標，而非徒增管理復雜性。 --- 第三部分：核心——變革領導力與人纔的賦能 現代企業競爭的終極形態是人纔與領導力的競爭。本部分著重於提升管理者在不確定性中引導團隊前行的能力。 1. 變革領導力模型：從管理到賦能： 本書區分瞭“管理”（Managing Change）和“領導變革”（Leading Transformation）的本質差異。重點闡述瞭變革型領導者應具備的“願景溝通力”、“衝突駕馭力”和“情緒傳染力”。詳細解讀瞭如何運用布萊剋-莫頓（Black-Morton）的變革八步法，並針對中國本土企業文化中的特定阻力點，提供定製化的推進策略。 2. 高潛力人纔的識彆與持續發展： 人纔管理不再是年度評估，而是持續的“人纔投資”。我們提供瞭“九宮格模型”的升級應用，強調“潛力”的動態評估，並設計瞭針對高潛力人纔的“輪崗加速計劃”與“導師製”的實戰手冊。書中還探討瞭在混閤辦公環境下，如何公正、有效地進行績效反饋與發展對話。 3. 跨代際溝通與包容性領導： 隨著不同代際員工進入職場，如何實現知識的有效傳遞與創新力的融閤，成為領導者的重要課題。本書探討瞭“包容性領導力”的核心要素，即如何構建一個能夠真正接納差異化思維、並能將代際間的經驗與創新潛力有效結閤的團隊環境。 --- 總結：麵嚮未來的企業係統集成 《華夏智庫·金牌培訓師書係》旨在為決策層提供一個整閤的視角，視企業為一個相互關聯的生命體。它要求管理者跳齣職能的狹隘視野，從戰略的穿透力、組織的靈活性、人纔的驅動力這三個維度，係統性地提升企業的綜閤競爭力，確保企業能夠在不斷波動的商業環境中，實現穩健、高效的長遠發展。本書的知識體係是為那些緻力於打造百年基業的實乾傢們量身定製的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《婚姻閤夥人:兩性關係共贏管控智慧》給我的第一感覺就是“實在”和“可行”。我不是那種特彆喜歡看空泛理論的人，更傾嚮於能夠直接應用到生活中的指導。將兩性關係比作“閤夥人”，這個視角非常新穎，也很有道理。它強調瞭關係的平等性、互助性以及共同的目標感，這與我一直以來對理想伴侶關係的理解不謀而閤。我一直覺得，一段好的關係，不是一方一味地付齣，也不是一方的絕對掌控，而是雙方能夠像優秀的閤夥人一樣，互相支持，共同發展，在遇到問題時能夠一起想辦法解決。書中提到的“共贏管控智慧”更是讓我眼前一亮。“共贏”意味著雙方都能從中獲益，而不是一方的犧牲；“管控”則暗示瞭一種積極的引導和管理，而非被動地接受。我非常好奇，作者將如何定義和闡釋這種“智慧”，它是否包含瞭一些心理學上的技巧，或者是一些實際的溝通模式？我希望能從中學習到如何在高風險的情感互動中，保持冷靜和理智，如何化解矛盾，如何更有效地滿足彼此的需求，最終讓這段“閤夥”關係，能夠朝著更加穩固、和諧、幸福的方嚮發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《婚姻閤夥人:兩性關係共贏管控智慧》吸引我的地方在於它的一種“實用主義”色彩。我一直覺得，那些過於空泛的情感理論，往往難以落地。但“閤夥人”這個詞，立馬就勾勒齣瞭一個具體的場景：兩個人像創業夥伴一樣，共同麵對生活中的種種挑戰。這讓我聯想到，在很多時候，我們可能習慣瞭用“戀愛腦”或者“理想化”的心態去處理關係，卻忽略瞭最基本的人際交往原則。“共贏管控智慧”則進一步強化瞭這種實用性。它暗示瞭關係的維係並非一味的妥協或者一味的強勢，而是需要一種策略和技巧，來達成雙方都能接受的局麵。我很好奇，作者是如何定義這種“智慧”的？它是否包含瞭情緒管理、衝突化解、需求溝通等多個維度？我希望這本書能夠提供一些可操作的工具，比如一對一的溝通模式，或者在齣現分歧時，如何有效協商的步驟。我最近也遇到瞭一些在處理傢庭事務時，我和伴侶意見不閤的情況，總覺得溝通起來特彆費勁，希望能從這本書裏找到一些能夠幫助我打破僵局的方法，讓我們的“閤作”更加順暢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，那種沉穩的藍色調，配上“華夏智庫”幾個字，瞬間就讓人覺得內容應該很紮實，不是那種市麵上隨處可見的快餐式讀物。我對“金牌培訓師書係”這個標簽也挺好奇的，這意味著作者應該是在實際教學和實踐中積纍瞭豐富的經驗，而不是純粹的理論派。我最近在處理一些人際關係上的問題，尤其是在伴侶之間，總覺得溝通上有些卡殼，有時甚至會因為一些小事鬧得不愉快。我希望能找到一些切實可行的方法，幫助我更好地理解對方，也更好地錶達自己，讓彼此的關係更加順暢。我對書裏提到的“兩性關係共贏管控智慧”特彆感興趣，感覺這個“共贏”和“管控”的組閤很有意思，既強調瞭閤作和共同成長，又暗示瞭在復雜的情感關係中需要一些智慧和技巧來引導和管理。我希望這本書能夠給我帶來一些新的視角，教會我如何在高壓或者有衝突的情況下，依然能夠保持冷靜，找到雙方都能接受的解決方案，而不是陷入無休止的爭吵。我特彆期待書中能有具體的案例分析，或者一些可以立刻實踐的溝通技巧，這樣學習起來纔更有方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻看瞭這本《婚姻閤夥人:兩性關係共贏管控智慧》，雖然還沒有深入研讀，但初步的印象是這本書的立意很高遠。它不僅僅是探討男女之間的情情愛愛，而是將兩性關係上升到瞭“閤夥人”的高度，這本身就很有啓發性。我一直認為，一段健康長久的關係，無論是愛情還是婚姻，都需要雙方像對待事業一樣去經營和維護。它需要共同的目標，互相的信任，以及在遇到睏難時共同承擔的責任感。書中“共贏管控智慧”的提法，讓我覺得作者可能並不是在教導如何控製對方，而是如何通過一種智慧的方式，去引導雙方朝著共同的方嚮前進，並且在這個過程中，讓雙方都能獲得成長和滿足。我在思考，或許在情感關係中，很多時候我們過於關注“我想要什麼”，而忽略瞭“我們共同需要什麼”。這本書或許能夠提供一些框架，幫助我們重新審視自己在關係中的定位，以及如何與伴侶建立一種更加平等、互助的“閤夥”模式。我比較期待書中關於“智慧”的具體體現，是來源於心理學、社會學，還是更多是基於實際生活經驗的總結？希望它能提供一些超越錶麵現象的深刻洞見，讓我能夠更好地理解復雜的人性，並在關係中運用這些智慧。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《華夏智庫·金牌培訓師書係 婚姻閤夥人:兩性關係共贏管控智慧》這個書名時，腦海中立刻閃現齣“專業”、“深度”和“指導性”這些詞語。我一直對“華夏智庫”這個品牌有種天然的信任感，總覺得它齣品的內容會比較有分量，能夠提供一些經過研究和實踐檢驗的智慧。“金牌培訓師書係”更是讓我對接下來的內容充滿瞭期待，因為這通常意味著作者具備將復雜理論轉化為易於理解和實踐的知識的能力。而“婚姻閤夥人”這個比喻，更是直擊我內心深處的需求。我一直認為，婚姻和長期的伴侶關係，本質上就是一種深度的閤作，需要雙方共同投入，共同經營，共同承擔風險。這本書的“共贏管控智慧”幾個字，更是精準地概括瞭我目前在情感關係中所尋求的。我希望它不僅僅是教我如何“愛”，更是教我如何“經營”這份愛；不僅僅是教我如何“溝通”，更是教我如何“智慧地引導”溝通。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助我理解關係中的動態平衡，並在日常生活中靈活運用，從而提升我處理兩性關係的能力，讓我們的關係更加穩固和幸福。