华夏智库·金牌培训师书系 婚姻合伙人:两性关系共赢管控智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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小刀老师 著

图书标签:

• 婚姻关系
• 情感经营
• 两性沟通
• 亲密关系
• 心理学
• 情感智慧
• 共赢策略
• 婚姻辅导
• 人际关系
• 自我成长

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504758828

版次：1

商品编码：11857307

包装：平装

丛书名： 华夏智库·金牌培训师书系

开本：16开

出版时间：2015-09-01

内容简介

男人和女人似乎来自不同的星球，彼此陌生，彼此着迷，大家经历了共同的缺失、疼痛、斗争、迷茫、追寻、成长和蜕变，*终以爱的名义完整于婚姻。从那以后，生命与世界才真正绽放。做一个好人，选一个好人，合着伙让两个人活得更好！本书将带你唤醒真爱，勘破爱情迷局，直面婚姻真相，创造幸福人生。

作者简介

小刀老师

畅销书签约作家

婚姻家庭咨询师

中国驻颜美容学院副教授

紫荆女性俱乐部首席情感专家

被誉为高端婚恋咨询领域“**刀”，出版畅销书《修炼美好正能量》《男人使用手册》《不竞争的力量》和《幸福重建》等，同时主讲超过600场爱情沙龙和幸福婚恋课程。

目录

序章 幸福三级跳

第一跳：请转换一下生命频道

第二跳：去除爱情婚姻中的迷信

第三跳：请自己推开那扇爱的门

第一章 负阴抱阳——爱情的本质是价值交换

爱情是个筐，滋味自己酿

自己长不大，爱情也长不大

莫为爱情狂，优秀才抢手

爱情中的核心竞争力

柔弱胜刚强：“赢男而上”的妙招

没有最好，只有最适合

用心恋爱，用脑结婚

第二章 真正的玄机在“磁场而非战场”

“我爱你”的背后是权力还是情意

爱的觉醒——建立需求对等式

做一个好人，遇见另一个好人

比翼齐飞的前提是快乐

单相思——负债经营的爱情

潘金莲红杏出墙的合理性

第三章 双向下注——爱情有门槛，进入需谨慎

超越本能——别把爱情搞成一桩生意

爱情中没有“应该”，只有“值得”

只说爱情——为陈世美讨句公道话

爱情婚恋匹配模型

免费的午餐难免噎着

责任不是爱情的敌人

第四章 合伙的价值在于提升满意度

觉得缺少的不一定是所需的

靠算计得来的不是爱情

虚幻的爱情承诺别当真

惊艳之旅——爱情风险如何防控

男女在一起的本质需求

爱情是超越平庸的最佳机会

第五章 相爱不是为了疯狂，而是为了成长

看清关于爱情的各种谎言

没有永远的爱，只有永远去爱

甜蜜蜜的小秘密

爱情中的红绿灯

爱情一味任性，婚姻容易凋零

先自强，再吸引，后经营

第六章 合伙不仅是为了合作，更是为了创造

志同道合——合伙引力相对论

男人的合伙秘籍

旺夫女是怎样养成的

好男人成就贤妻良母

彼此成为对方一辈子的VIP(贵宾)客户

婚姻风险管理系统

第七章 走进婚姻，莫忘初心

婚姻的真实使命

门当户对的道理

自私和抱怨是合伙的陷阱

夫妻合伙远离“诸侯割据”

爱上平淡中的繁华

恩爱百年，莫忘初心

第八章 婚姻合伙人，幸福必须赢

婚姻保卫战

少说“我”，多说“我们”

团结一心，不玩儿宫廷戏

和谐双人舞——强弱进退有讲究

既然合伙，就要过得红火

创造一个字：

男女平等不如男女平衡

爱在天长地久——两个人的幸福计划书

附录联合出版人分享

我们一生中最美好的时光

幸福就是和对的人经营快乐

“中国新娘”是最好的婚姻合伙人

“性福”是婚姻合伙人的必修课

人生旅途总会遇到一个他

婚姻趋同值与降低离婚率

感恩过去，收获未来

谁说单身妈妈不能幸福

后记

华夏智库·金牌培训师书系：现代企业战略管理与变革领导力 本书简介 本册《华夏智库·金牌培训师书系》聚焦于当前快速变化的商业环境中，企业管理者所面临的战略制定、组织变革与领导力重塑的核心议题。它并非专注于个人关系或情感议题，而是深度剖析企业作为复杂系统的运行机制、应对市场冲击的韧性构建，以及如何通过有效的领导力实现可持续的绩效增长。 全书围绕“战略”、“组织”、“人才”和“变革”四大支柱展开，旨在为企业高层决策者、中层管理者以及渴望提升实战能力的专业人士，提供一套系统化、可操作的思维框架和工具箱。 --- 第一部分：基石——新时代的战略定位与远见卓识 本部分深入探讨了在数字化浪潮和全球化不确定性加剧的背景下，企业如何进行有效的战略解码与前瞻性布局。我们强调战略不再是静态的五年规划，而是持续的、敏捷的“战略对话”。 1. 远见驱动的战略制定： 本书摒弃了传统的线性预测模式，转而推崇“情景规划法”（Scenario Planning）。详细介绍了如何识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对行业生态的影响，并构建至少三种未来可能情景，从而使战略具备跨周期的适应性。内容涵盖了动态竞争分析模型，如何利用“五力模型”的升级版——“价值网络分析”来重塑企业在产业链中的核心地位。 2. 敏捷战略与执行闭环： 战略的价值在于执行。我们详细解析了如何将宏观战略转化为清晰、可量化的OKR（目标与关键成果）体系，并确保自上而下的目标一致性。特别强调了如何通过短周期回顾和迭代，实现“战略敏捷性”，避免组织因决策缓慢而错失市场机遇。书中提供了多个案例分析，展示了如何快速调整资源配置以应对突发的市场转向。 3. 商业模式创新与生态系统构建： 在本章中，我们不再将企业视为孤立的实体，而是视为价值生态系统中的关键节点。重点阐述了平台化战略的构建逻辑、如何设计双边或多边市场，以及如何通过“协同效应”而非单纯的“规模效应”来巩固竞争壁垒。这要求管理者具备超越传统边界的系统思维。 --- 第二部分：架构——组织韧性与高绩效文化重塑 高效的组织结构是战略落地的载体。本部分重点讨论如何在保持组织灵活性的同时，增强其应对压力和实现变革的内在韧性。 1. 组织形态的解耦与重组： 面对快速变化的需求，传统的科层制往往成为效率的桎梏。本书详细介绍了“去中心化”组织模式的实践路径，包括如何构建跨职能的“飞行动队”（Squads）和“部落”（Tribes）架构。核心在于明确授权边界、优化信息流动的路径，并建立基于成果而非流程的问责机制。 2. 驱动变革的组织文化： 组织文化是战略的“免疫系统”。我们深入剖析了“学习型组织”的五项修炼在企业中的落地挑战，特别是如何培育“心理安全感”（Psychological Safety），鼓励员工敢于试错和暴露问题。书中提供了诊断当前组织文化健康度的工具集，并指导管理者如何通过领导者自身的行为示范，系统性地“驯化”组织惯性。 3. 流程的精益化与数字化赋能： 本章将战略管理与运营效率紧密结合。重点不在于简单的工具应用，而是如何利用精益思想重构核心业务流程，消除浪费。同时，探讨了在企业数字化转型中，如何设计“人机协作”的流程接口，确保技术升级真正服务于战略目标，而非徒增管理复杂性。 --- 第三部分：核心——变革领导力与人才的赋能 现代企业竞争的终极形态是人才与领导力的竞争。本部分着重于提升管理者在不确定性中引导团队前行的能力。 1. 变革领导力模型：从管理到赋能： 本书区分了“管理”（Managing Change）和“领导变革”（Leading Transformation）的本质差异。重点阐述了变革型领导者应具备的“愿景沟通力”、“冲突驾驭力”和“情绪传染力”。详细解读了如何运用布莱克-莫顿（Black-Morton）的变革八步法，并针对中国本土企业文化中的特定阻力点，提供定制化的推进策略。 2. 高潜力人才的识别与持续发展： 人才管理不再是年度评估，而是持续的“人才投资”。我们提供了“九宫格模型”的升级应用，强调“潜力”的动态评估，并设计了针对高潜力人才的“轮岗加速计划”与“导师制”的实战手册。书中还探讨了在混合办公环境下，如何公正、有效地进行绩效反馈与发展对话。 3. 跨代际沟通与包容性领导： 随着不同代际员工进入职场，如何实现知识的有效传递与创新力的融合，成为领导者的重要课题。本书探讨了“包容性领导力”的核心要素，即如何构建一个能够真正接纳差异化思维、并能将代际间的经验与创新潜力有效结合的团队环境。 --- 总结：面向未来的企业系统集成 《华夏智库·金牌培训师书系》旨在为决策层提供一个整合的视角，视企业为一个相互关联的生命体。它要求管理者跳出职能的狭隘视野，从战略的穿透力、组织的灵活性、人才的驱动力这三个维度，系统性地提升企业的综合竞争力，确保企业能够在不断波动的商业环境中，实现稳健、高效的长远发展。本书的知识体系是为那些致力于打造百年基业的实干家们量身定制的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《婚姻合伙人:两性关系共赢管控智慧》吸引我的地方在于它的一种“实用主义”色彩。我一直觉得，那些过于空泛的情感理论，往往难以落地。但“合伙人”这个词，立马就勾勒出了一个具体的场景：两个人像创业伙伴一样，共同面对生活中的种种挑战。这让我联想到，在很多时候，我们可能习惯了用“恋爱脑”或者“理想化”的心态去处理关系，却忽略了最基本的人际交往原则。“共赢管控智慧”则进一步强化了这种实用性。它暗示了关系的维系并非一味的妥协或者一味的强势，而是需要一种策略和技巧，来达成双方都能接受的局面。我很好奇，作者是如何定义这种“智慧”的？它是否包含了情绪管理、冲突化解、需求沟通等多个维度？我希望这本书能够提供一些可操作的工具，比如一对一的沟通模式，或者在出现分歧时，如何有效协商的步骤。我最近也遇到了一些在处理家庭事务时，我和伴侣意见不合的情况，总觉得沟通起来特别费劲，希望能从这本书里找到一些能够帮助我打破僵局的方法，让我们的“合作”更加顺畅。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《华夏智库·金牌培训师书系 婚姻合伙人:两性关系共赢管控智慧》这个书名时，脑海中立刻闪现出“专业”、“深度”和“指导性”这些词语。我一直对“华夏智库”这个品牌有种天然的信任感，总觉得它出品的内容会比较有分量，能够提供一些经过研究和实践检验的智慧。“金牌培训师书系”更是让我对接下来的内容充满了期待，因为这通常意味着作者具备将复杂理论转化为易于理解和实践的知识的能力。而“婚姻合伙人”这个比喻，更是直击我内心深处的需求。我一直认为，婚姻和长期的伴侣关系，本质上就是一种深度的合作，需要双方共同投入，共同经营，共同承担风险。这本书的“共赢管控智慧”几个字，更是精准地概括了我目前在情感关系中所寻求的。我希望它不仅仅是教我如何“爱”，更是教我如何“经营”这份爱；不仅仅是教我如何“沟通”，更是教我如何“智慧地引导”沟通。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解关系中的动态平衡，并在日常生活中灵活运用，从而提升我处理两性关系的能力，让我们的关系更加稳固和幸福。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《婚姻合伙人:两性关系共赢管控智慧》给我的第一感觉就是“实在”和“可行”。我不是那种特别喜欢看空泛理论的人，更倾向于能够直接应用到生活中的指导。将两性关系比作“合伙人”，这个视角非常新颖，也很有道理。它强调了关系的平等性、互助性以及共同的目标感，这与我一直以来对理想伴侣关系的理解不谋而合。我一直觉得，一段好的关系，不是一方一味地付出，也不是一方的绝对掌控，而是双方能够像优秀的合伙人一样，互相支持，共同发展，在遇到问题时能够一起想办法解决。书中提到的“共赢管控智慧”更是让我眼前一亮。“共赢”意味着双方都能从中获益，而不是一方的牺牲；“管控”则暗示了一种积极的引导和管理，而非被动地接受。我非常好奇，作者将如何定义和阐释这种“智慧”，它是否包含了一些心理学上的技巧，或者是一些实际的沟通模式？我希望能从中学习到如何在高风险的情感互动中，保持冷静和理智，如何化解矛盾，如何更有效地满足彼此的需求，最终让这段“合伙”关系，能够朝着更加稳固、和谐、幸福的方向发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，那种沉稳的蓝色调，配上“华夏智库”几个字，瞬间就让人觉得内容应该很扎实，不是那种市面上随处可见的快餐式读物。我对“金牌培训师书系”这个标签也挺好奇的，这意味着作者应该是在实际教学和实践中积累了丰富的经验，而不是纯粹的理论派。我最近在处理一些人际关系上的问题，尤其是在伴侣之间，总觉得沟通上有些卡壳，有时甚至会因为一些小事闹得不愉快。我希望能找到一些切实可行的方法，帮助我更好地理解对方，也更好地表达自己，让彼此的关系更加顺畅。我对书里提到的“两性关系共赢管控智慧”特别感兴趣，感觉这个“共赢”和“管控”的组合很有意思，既强调了合作和共同成长，又暗示了在复杂的情感关系中需要一些智慧和技巧来引导和管理。我希望这本书能够给我带来一些新的视角，教会我如何在高压或者有冲突的情况下，依然能够保持冷静，找到双方都能接受的解决方案，而不是陷入无休止的争吵。我特别期待书中能有具体的案例分析，或者一些可以立刻实践的沟通技巧，这样学习起来才更有方向感。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻看了这本《婚姻合伙人:两性关系共赢管控智慧》，虽然还没有深入研读，但初步的印象是这本书的立意很高远。它不仅仅是探讨男女之间的情情爱爱，而是将两性关系上升到了“合伙人”的高度，这本身就很有启发性。我一直认为，一段健康长久的关系，无论是爱情还是婚姻，都需要双方像对待事业一样去经营和维护。它需要共同的目标，互相的信任，以及在遇到困难时共同承担的责任感。书中“共赢管控智慧”的提法，让我觉得作者可能并不是在教导如何控制对方，而是如何通过一种智慧的方式，去引导双方朝着共同的方向前进，并且在这个过程中，让双方都能获得成长和满足。我在思考，或许在情感关系中，很多时候我们过于关注“我想要什么”，而忽略了“我们共同需要什么”。这本书或许能够提供一些框架，帮助我们重新审视自己在关系中的定位，以及如何与伴侣建立一种更加平等、互助的“合伙”模式。我比较期待书中关于“智慧”的具体体现，是来源于心理学、社会学，还是更多是基于实际生活经验的总结？希望它能提供一些超越表面现象的深刻洞见，让我能够更好地理解复杂的人性，并在关系中运用这些智慧。