网络颠覆了传统规则,大势之下,顺丰如何布局下一个十年? 一举一动都会引发同行关注又让人心存敬畏的强大对手。 武帅编著的《顺丰起舞:快递老大的商业逻辑》主要对国内民营快递老大——顺丰速运的发展历程。 好奇与质疑、敬仰与诋毁,用速度征服对手,靠质量服务世界,不盲从,不投机,遵循自己的商业逻辑,这就是顺丰成功的秘诀!
武帅编著的《顺丰起舞:快递老大的商业逻辑》 主要对国内民营快递老大——顺丰速运的发展历程, 以及王卫的商业逻辑进行了解读。从创业初期的野蛮 生长,到设计一个基本的商业逻辑,再到突破创业瓶 颈,不断强化这个逻辑,*后使这种逻辑的价值*大 化,一个良性的循环周而复始,支撑着顺丰在快递行 业做大做强。
武帅,移动互联网观察者和参与者,现供职于《中国经营报》,任中国经营网副总编,乐帮传媒联合创始人,创建乐帮网、掘帮网等多家网站,积累了诸多互联网创业经验和营销管理经验,对互联网企业的发展历史有着深刻的理解与感悟。历任多家网站产品经理,开创性提出第三方支付、P2P网贷、大数据金融、众筹、信息化金融机构、互联网金融门户等互联网金融模式,同时对互联网时代企业的营销工作亦有独到见解,并持续开展相关研究、实验工作,曾发表多篇专业文章,为互联网营销领域代表性人物之一。
**章 唯快不破,用速度征服世界
瞄准老大的空当下手,水货佬也有春天
割价圈地,在野蛮中疯狂生长
舍得血本,高科技让顺丰一骑*尘
顺丰速度:没有*快,只有*快
第二章 心系一处,只有偏执狂才能成功
伤其十指,不如断其一指
心无旁鹜,在快递行业深耕细作
聚焦蓝海,瞄准中高端客户
创业要敢于对机会说“No”
力量藏于安静的坚持
二十年磨一剑,布衣终成王侯
第三章 打通任督二脉,突破创业瓶颈
死磕加盟商,收回经营管理权
破解快速扩张的资金难题
用飞代替跑,拥有飞机才能*快
搞定爆仓,赢得电商“芳心”,
第四章 成长的关键:吸引人,留住人,用好人
三天三夜讲不完的难事,用“三心”轻松搞定
制度化,让散兵游勇成为正规军
金钱刺激,口袋鼓起来才是硬道理
讲方法、讲策略,新生代也能成为企业栋梁
员工流失率高是病,但可以防治
让员工拥有参与感
让*可爱的人有尊严地活着
做有修炼的“出头鸟”
第五章 服务扬名,靠名声行走江湖
“顺丰包邮”遍地开花,服务是*有效的营销
完善服务,持续提升客户满意度
透过细节,把服务做到与众不同
提供增值服务,让客户感到踏实又温暖
不惜一切代价,一定要把货物送到
第六章 身处险地,进攻是*好的防守
危机来临,怎么接招
率先涨价,顺丰凭什么
挑战国营大佬EMS
跨界打劫,挟“物流”以令诸侯
战死好过做俘虏,用生命捍卫价值观
“国际狼”挥舞巨棒,王卫见招拆招
心存忧患意识,痛斥各种问题与顽疾
勇敢逆袭,迈开国际化脚步
第七章 试水O2O,布局下一个十年
O2O破冰,打造顺丰优选
攻克冷链难关,一路领“鲜”
以退为进,打通O2O*后一公里
农村物流,谋划O2O新格局
进军移动互联网,搭建020天地线
收购“落地配”,一盘大棋初具雏型
第八章 求新求变,移动互联网中掘金
搭建跨境电商的“经济适用房”
做全天下电商的生意
掌上速递,决胜移动端
拓展商业版图,互联网金融布奇兵
屡败屡战,高手比的是磨难
第九章 深藏功名,用行动证明一切
人不畏其低,方能孚众成王
放低自己,垒高别人
沉默如雷,*见铁汉风骨
虚己处世,淡泊名利
践行企业社会责任
附录 顺丰发展年鉴
“顺丰起舞”,这四个字仿佛在我脑海中勾勒出一幅波澜壮阔的商业图景。作为一个在信息爆炸时代里,越来越依赖高效物流的消费者,我对顺丰这个名字的认知远不止于“快递”。它似乎已经渗透到了我生活的方方面面,每一次便捷的收发,背后都凝聚着不为人知的努力和智慧。这本书以“快递老大的商业逻辑”为副标题,无疑是在撩拨我对“成功秘诀”的好奇心。我期待的不仅仅是冰冷的数据和生硬的理论,更希望看到一个鲜活的、有温度的顺丰。这本书是否能够描绘出那些在幕后默默奉献的员工,以及他们所经历的艰辛与荣耀?是否能够展现出顺丰在应对市场变化、拥抱新技术时的果敢与魄力?我希望它能够通过真实的故事和深入的分析,让我理解顺丰是如何从一个简单的物流服务提供商,蜕变成一个拥有强大生态系统的商业巨头的,并且在其中找到属于自己的商业洞察。
评分“顺丰起舞”这个名字,总让我联想到一股强大而自信的力量,仿佛一只巨龙在天空中舒展身姿,又或者是一支乐队在奏响雄壮的乐章。作为一名对企业发展史和商业模式演变有着浓厚兴趣的读者,我深知任何一个成功的企业,都不是靠运气就能达成的,其背后一定有着一套深刻且被反复验证的商业哲学。“快递老大的商业逻辑”这个副标题,更是精准地击中了我的 G 点,它承诺要揭示那些让顺丰能够长盛不衰、引领行业的“独门秘籍”。我希望这本书能够深入地探讨顺丰在不同发展阶段的战略决策,例如,它如何在高科技浪潮下,保持传统物流的精细化优势;它如何构建并维系其庞大的服务网络,并从中挖掘出巨大的商业价值;它又如何通过不断地创新和变革,来巩固其在行业内的领导地位。我期待这本书能够提供一些关于企业如何在动态变化的市场中,保持战略定力,同时又具备足够灵活性的深刻见解,让我从顺丰的故事中,看到商业智慧的真正模样。
评分“顺丰起舞”这个名字本身就带着一种生机勃勃的画面感,仿佛看到了一个庞大的商业帝国在市场浪潮中翩翩起舞,姿态矫健而优美。作为一名长期关注物流行业发展的读者,我对顺丰这个品牌有着天然的好奇。它不仅仅是一家快递公司,更像是一个中国经济发展脉络中的一个重要节点。从最初的白手起家,到如今成为行业的翘楚,顺丰的成长历程无疑充满了传奇色彩。这本书的副标题“快递老大的商业逻辑”,更是直击人心,它承诺要揭示那些隐藏在成功光鲜背后的深层原因。我迫切地想了解,究竟是什么样的战略眼光,什么样的运营模式,什么样的企业文化,才能支撑起一个如此庞大的商业机器,并且在激烈的市场竞争中始终保持领先地位?是技术创新?是精益求精的服务?还是对未来趋势的精准把握?我期待这本书能够深入浅出地剖析这些问题,让我这个普通读者也能窥见商业世界的智慧光芒,理解顺丰成功的“天道酬勤”之外,更看到了“人道之巧”。
评分读到“顺丰起舞”这个书名,首先联想到的就是中国经济的腾飞,而顺丰恰恰是这场腾飞中不可或缺的一环。它不仅仅代表着货物的快速流动,更承载着无数商业活动的信息和信任。作为一名对商业史略有涉猎的爱好者,我一直对那些能够深刻影响一个时代的企业家及其经营哲学充满敬意。顺丰的崛起,绝非偶然。它背后一定有一套行之有效的商业逻辑,这套逻辑是如何在复杂多变的中国市场环境中孕育、生长并最终壮大的?这本书如果能深入挖掘顺丰在不同发展阶段所面临的挑战,以及它是如何通过战略调整、模式创新来化解危机的,那将极具阅读价值。我尤其关注那些关于“逆境求生”和“蓝海战略”的案例,因为这些往往是检验一个企业是否真正强大的试金石。希望这本书能够提供一些关于企业如何在新常态下寻找增长点、构建核心竞争力的启发,让我从顺丰的案例中提炼出适用于其他商业领域的普适性智慧。
评分“顺丰起舞(快递老大的商业逻辑)”——这个书名自带一种强大的吸引力。在当今竞争日益激烈的商业环境中,能够做到“老大”级别,其背后的商业逻辑必然是值得深入研究的。我一直认为,真正的商业智慧并非一蹴而就,而是在不断的实践、试错和反思中形成的。顺丰作为中国快递行业的标杆企业,其发展历程一定充满了值得借鉴的经验。我特别好奇的是,顺丰是如何在早期资源有限的情况下,建立起自己的核心竞争力,并在行业内脱颖而出的?又是如何在新兴科技不断涌现的时代,保持敏锐的市场洞察力,并成功将其转化为企业发展的动力?这本书如果能深入剖析顺丰在供应链管理、客户服务、技术应用、人才培养等方面的独到之处,甚至揭示其在战略决策上的“非共识”选择,那将是一场关于智慧的盛宴。我渴望从中汲取养分,理解一个企业如何在时代的洪流中,跳出“凡俗”,舞出属于自己的精彩。
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