重要的事情說3點：簡單的思考結構助你成為溝通達人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 八幡紕蘆史 著，王榮 譯

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 錶達能力
• 思維模式
• 結構化思維
• 人際關係
• 職場溝通
• 高效溝通
• 演講技巧
• 說服力
• 自我提升

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121284410

版次：1

商品編碼：11908447

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：200

字數：92000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：職場從業人士

作為日本廣告策劃節的先驅者和經營戰略谘詢專傢，作者根據長期研究的戰略性思考和溝通能力總結齣高效交流思想，成功傳達意圖，並使對方接受你的想法的神奇而有效的“3的法則”。從溝通思路到實施細節，3的法則無處不在。從展開交流並達到溝通目的所需要經曆的三個步驟：感情的步驟、邏輯的步驟、利益的步驟，到講齣具體內容分三點介紹、總結控製在三分鍾等各種“3的法則”的有效利用，能夠幫助說話人思路清晰、充滿自信，從而使聽話人産生信賴感，並接受其思想和意圖。無論與上級、同事還是與客戶溝通，溝通專傢“3的法則”都會使你輕鬆成為溝通達人！

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金字塔原理的圖解版本，全彩手繪帶你走進結構的世界，感受結構思考的力量 ，綫下同名課程重磅推齣，結構思考力的又一完美升級

內容簡介

三個臭皮匠賽過一個諸葛亮、三天打魚兩天曬網、三足鼎立、三言兩語……是不是覺得“3”這個數字齣鏡率很高？“3”的魔法可見一斑！本書就是教會你如何運用 “3”的魔法來實現完美溝通，助你成為溝通達人。本書的重要內容有3點：一點，感情；第二點，邏輯；第三點，利益。任何溝通都可以分為上述3個步驟來進行，並給溝通另一方以充實感、創造性和安定感。重要的事情不止說3遍這麼簡單，重要的事情要說3點！本書即“重要的事情說3點”中的結構思考力的輕鬆解讀！

作者簡介

八幡紕蘆史

非營利組織法人國際廣告策劃方案協會理事長，經營戰略谘詢專傢，Access·Business·Consulting公司代錶。作為日本廣告策劃界的先驅，他曾參與企業和團體的廣告策劃教育和支援，也時常進入大學指導學生的廣告策劃技術。同時，他還是“廣告策劃能力測試考試”的創立者。作為經營谘詢顧問，為各種各樣的企業和團體提供專業的商業支援、開發、培育和指導。主要研究在商業中不可或缺的戰略性思考及行動和交流能力。

主要著作有《戰略性廣告策劃技術》《（新版）完美廣告策劃》《將自己的想法順利傳遞給他人的技巧》和《用腦說話的技巧》等。

目錄

第一部分 “3”的法則之讓對方願意聽（感情）
課程1 直接說齣3 點會讓彆人覺得你思路清晰 ．．．．．．．．．．．．．．．． 3
課程2 一下能說齣3 點讓你看起來自信滿滿 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7
課程3 說齣“有3 點”後對方會更認真傾聽 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11
課程4 讓3 分鍾演講成功的3 個要點 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18
課程5 會靈活使用3 秒沉默的人更擅長對話 ．．．．．．．．．．．．．．．．．． 23
課程6 配閤對方分彆使用的3 種聲音類型 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 27
課程7 3 秒的眼神交流會讓你獲得信賴 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31
課程8 使用3 種肢體語言加深印象 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 35
課程9 不好說齣口的事情可以等到第3 個地方再說 ．．．．．． 41
第二部分 “3”的法則之讓對方聽得懂（邏輯）
課程10 提前告知對方你要說3 點就不會齣錯 ．．．．．．．．．．．．．．．． 47
課程11 在腦中整理齣3 個箱子 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
課程12 以結論―理由―結論的3 步驟來傳遞信息 ．．．．．．．． 55
課程13 順利地從結論開始傳達的3 個要點 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 61
課程14 用3 個理由讓對方接受 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 65
課程15 從3 個方嚮入手能讓你更容易總結 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
課程16 隻要能迴答3 個問題就能說服任何人 ．．．．．．．．．．．．．．．． 75
課程17 從3 個視角進行檢查就不會有遺漏 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 79
課程18 使用3 種接續詞來預告你接下來要說的話 ．．．．．．．． 85
課程19 用3 類事例進行對比讓對方更容易抓住特徵 ．．．． 89
課程20 從3 個角度檢查你話題的說服力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 93
課程21 想要改變的話從事實、解釋和意見3 個步驟入手 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
課程22 使用3 次“您的意思是”來將對方推到絕境 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 101
第三部分 “3”的法則之讓對方有行動（利益）
課程23 為瞭不被說齣“與我無關”而需要注意的3 點 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 107
課程24 嚮對方展示3 種利益後對方就能産生動力 ．．．．．．． 114
課程25 從自己、對方、第三者這3 個突破口讓對方理解你 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 119
課程26 展示3 個案例防止“無法決定”和“不好決定”的齣現 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 123
課程27 商業談判以三角形進行時更順利 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 127
課程28 讓“Yes”齣現在談判中的3 步 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 131
課程29 3 個詞語放在一起會讓你動搖 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 135
課程30 將一個句子重復3 次能讓對方采取行動 ．．．．．．．．．． 139
課程31 讓對方沉淪的3 級跳對話法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 143
課程32 以3 段伏筆來引對方笑 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 147
課程33 用1 個壞處和2 個好處來獲得信賴 ．．．．．．．．．．．．．．．．．． 151
課程34 絕對不能提齣的3 種問題 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
課程35 為瞭展現齣臨場感而必備的3 個要素 ．．．．．．．．．．．．．． 159
課程36 用3 段論法來解決難題 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 162
課程37 用3 個步驟道歉容易被原諒 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 166
結語 隻要用“3”來思考就能變成有能力的人 ．．．．．．．．．．．．． 170

前言/序言

大道至簡：最簡單的思考結構“3”，讓思考更清晰、錶達更有力

擅長清晰錶達的人，一定擅長結構思考

觀察一下身邊有沒有這樣的領導或同事，隻要開會發言他就敢說：“關於這事，我有以下三點看法……”在讀這本書之前，你可能沒太在意，隻覺得他說話條理性強而已。那麼，看完本書之後，你可能要高看他一眼瞭。 為什麼？因為他之所以可以這樣調理清晰地說話，一定具備快速的分類、歸納和整理能力，換句話就是，結構思考力特彆強。

你不信？輪到你發言時可以試試，你直接說“關於這事我有以下3 點看法”，說完會有幾種結果呢？

第一種情況是，正好有三點。

第二種情況是，說完兩點就沒瞭。你隻能說：“我再強調下第二點……”

第三種情況是，說完三點以後發現還有兩點特彆重要。你是說，還是不說？你隻能說：“我……那個……再補充兩點……”

那個人開始說三點而且最後正好說瞭三點，看似簡單的事情其實背後隱藏著非常強的結構思考能力，換句話說：擅長清晰錶達的人，一定是個擅長結構思考力的人。

“3”是最簡單、直接、有效的思考結構

結構思考力是當今時代所有人的必備技能。尤其在科技日新月異、變化幾乎每天都在發生的今天，對於個人獨立思考能力的需求更是空前的。我們每個人，幾乎每時每刻，都在麵臨著選擇和決策。

如果沒有結構，我們的思維就很容易從一點“漂”到另一點，卻總也無法得齣一個有效的結論。

沒有結構，事情就會變得非常復雜，讓人瞻前顧後、猶豫不決。

沒有結構，問題就會像洪水一樣試圖一股腦兒地衝進你的腦海中，讓你難以把握問題的關鍵。

而“3”則是所有結構中最簡單、直接、有效的思考及錶達結構。

直接說齣3 點會讓彆人覺得你思路清晰、自信滿滿、充滿力量。通過“3”這個神奇的結構構思後的錶達，不但讓對方願意聽、聽得懂，更能讓對方有所行動！

本書是最簡單的結構思考能力訓練秘籍

在過去的幾年裏，我們已經將結構思考力的理念和方法通過培訓課程的方式傳遞給瞭國內眾多企業的管理者、職業人及青少年，並分彆於2014 年和2015 年齣版瞭《結構思考力》和《透過結構看世界》等結構思考力係列書籍，希望通過最通俗的文字帶動更多國人開啓結構思考力的旅程，運用結構思考力做到思考清晰、錶達有力、生活清爽、工作高效！

在拿到八幡紕蘆史先生的這本書時我們特彆興奮，驚訝於他竟然能用如此通俗、簡潔的方法教會大傢清晰思考和有效錶達。如果說《透過結構看世界》這本書奠定瞭結構思考力的核心理念及理論基礎，《結構思考力》則是以最通俗的方式把廟堂之上的結構思考能力，用最容易落地的方式教會大傢如何思考和錶達的使用方法，那麼《重要的事情說3 點》則是最簡單、直接、通俗的將結構思考力運用在生活與工作中的技巧。從理念到方法、從方法到技巧，正是結構思考力學院多年來課程開發和寫作中不斷努力的方嚮：讓更多國人學會用最通俗和接地氣的方式改善思維！

最後，我想再次強調的是，雖然本書看似呈現的是非常簡單的溝通、錶達技巧，實則是在改變和影響一個人思考的廣度和深度。用最簡單的技巧——《重要的事情說3 點》，踐行《結構思考力》的方法，你會養成《透過結構看世界》的生活與工作習慣，真正做到思考清晰、錶達有力、生活清爽、工作高效！

李忠鞦

結構思考力學院創始人

《結構思考力》《透過結構看世界》作者

《高效洞察：解構信息，精準錶達》 在這個信息爆炸的時代，我們每天都在接受海量的信息，也都需要嚮他人傳遞自己的想法。然而，如何纔能在紛繁復雜的信息洪流中抓住重點，將復雜的概念清晰地呈現齣來，讓對方瞬間理解並産生共鳴，卻是一項極具挑戰性的技能。本書《高效洞察：解構信息，精準錶達》正是為瞭幫助你掌握這項關鍵能力而生。 本書並非一本枯燥的理論著作，而是一套經過實踐檢驗、行之有效的溝通方法論。它緻力於揭示信息背後的結構，提煉核心要義，並提供一套係統性的框架，讓你能夠像庖丁解牛一般，將任何信息拆解、重組，最終以最簡潔、最有力量的方式傳達齣去。無論你是職場人士，需要嚮領導匯報工作、與團隊協作，還是生活中的普通人，希望與傢人朋友更好地交流，本書都能為你提供切實的幫助。 本書的核心理念：洞察與錶達的內在統一 《高效洞察：解構信息，精準錶達》認為，優秀的溝通並非僅僅是語言的技巧，更深層次在於對信息的深度洞察。當你真正理解瞭信息的本質、邏輯和潛在需求時，錶達自然會變得遊刃有餘。本書將引導你從以下幾個維度進行思維訓練，從而實現洞察與錶達的內在統一： 第一部分：撥開迷霧，抓住信息本質（洞察力訓練） 在信息過載的環境下，人們往往容易被細節淹沒，而忽略瞭事物的本質。本部分將教授你如何運用批判性思維，剝離冗餘，直擊核心。 識彆信息噪音： 學習區分哪些是真正有價值的信息，哪些是乾擾項。通過掌握信息過濾的技巧，你可以快速從大量數據和觀點中篩選齣最關鍵的要素。 探究事物“為什麼”： 深入挖掘信息背後的原因和驅動力，理解事物發生的邏輯。這不僅僅是瞭解“是什麼”，更是理解“為什麼會這樣”，從而建立更深刻的認知。 預見信息需求： 在錶達之前，換位思考，理解接收者可能關心什麼，他們需要知道什麼。提前預判對方的需求，能夠讓你的溝通更有針對性，事半功倍。 發現隱藏的模式： 學習識彆不同信息之間的聯係和規律，將看似零散的信息串聯起來，形成更宏觀的認識。這有助於你構建更完整、更具說服力的論證。 第二部分：構建清晰的思維骨架（結構化思考） 有瞭對信息的深刻洞察，下一步便是如何將這些洞察構建成清晰、易於理解的結構。本部分將為你提供一套強大的思維工具，幫助你搭建邏輯嚴謹的錶達框架。 核心論點的提煉： 學習如何將復雜的議題濃縮成一個簡潔、有力的核心觀點。這個核心觀點將是你整個溝通的靈魂。 邏輯鏈條的搭建： 掌握不同的邏輯結構，如總分總、因果分析、並列對比等，並根據溝通場景選擇最閤適的結構。讓你的論述條理分明，層層遞進。 關鍵要素的識彆與組織： 學習如何識彆構成你的核心論點所必需的關鍵要素，並按照最佳順序進行組織，確保信息的完整性和連貫性。 簡化復雜概念： 掌握將抽象、復雜概念轉化為具體、易懂語言的技巧。運用類比、比喻等方法，讓深奧的道理觸手可及。 第三部分：以最有效的方式傳遞信息（精準錶達藝術） 當洞察與結構兼備，最後的關鍵是如何將它們以最有效的方式傳遞給對方。本部分將聚焦於錶達的技巧和策略，讓你的溝通直達人心。 精準的語言選擇： 學習使用簡潔、清晰、有力的詞匯，避免模糊不清的錶述。掌握如何用最少的文字錶達最多的含義。 場景化的溝通策略： 理解不同溝通場景（如會議發言、工作匯報、日常交流）的要求，並學會調整你的錶達方式以適應不同的受眾和情境。 視覺化輔助的應用： 探討如何利用圖錶、圖像等視覺元素來增強錶達效果，使信息更加生動、直觀。 反饋的運用與調整： 學習如何通過觀察對方的反應，以及主動獲取反饋，來調整你的溝通策略，確保信息的有效傳遞和理解。 說服力與影響力： 探討如何將你的洞察和邏輯轉化為強大的說服力，從而影響他人的觀點和行為。 本書適閤誰？ 職場人士： 希望提升工作效率、改善團隊溝通、增強職業競爭力的你。無論是需要嚮老闆匯報項目進展，還是需要嚮團隊成員清晰布置任務，本書都將成為你的得力助手。 學生： 無論是在課堂上進行演講，還是撰寫論文，都需要清晰的邏輯和準確的錶達。本書將幫助你提升學術錶達能力。 創業者： 在商業談判、産品介紹、融資演講中，清晰而有力的溝通是成功的關鍵。本書將助你打造引人入勝的溝通演示。 任何希望更好地與他人溝通的人： 無論你的身份和職業，良好的溝通能力都是人際交往的基石。本書將幫助你建立更深層次、更有效的連接。 《高效洞察：解構信息，精準錶達》不承諾讓你一夜之間成為演講傢，但它承諾將為你提供一套可落地、可實踐的方法，讓你在每一次溝通中都能做到言之有物、條理清晰、直擊要點。通過本書的學習，你將不再害怕麵對復雜的議題，不再糾結於如何開口，而是能夠自信地、有條理地，將你的想法準確無誤地傳達齣去，成為真正的信息駕馭者和溝通達人。

評分☆☆☆☆☆

我之前總是陷入一個怪圈：越想把事情說清楚，越是說得含糊不清；越想讓彆人理解我，越是讓對方感到睏惑。我嘗試過很多溝通技巧的書籍，但很多都過於理論化，或者需要大量的練習纔能看到效果。而這本書，卻以一種近乎“反直覺”的方式，解決瞭我多年的睏擾。它的核心理念——“重要的事情說3點”，簡直太接地氣瞭！它讓我明白，我們的大腦在接收信息時，其實是有容量限製的，而過多的信息隻會讓大腦不堪重負。這本書提供瞭一個簡單易行的框架，幫助我在輸齣信息時，能夠聚焦重點，提煉精華。我不再害怕說話，因為我知道，隻要我能找到那“最重要的三點”，我就能清晰地傳達我的想法。我現在可以在短時間內，把一個復雜的問題講得明明白白，讓聽眾迅速掌握核心信息。這種能力，不僅僅是讓我在工作場閤錶現得更齣色，更重要的是，它讓我感覺和身邊的人連接更緊密瞭，因為我能更好地被理解，也能更深入地理解彆人。

評分☆☆☆☆☆

接觸這本書的時候，我正處在一個事業的瓶頸期。感覺自己能力不錯，但總是無法獲得晉升，和領導的溝通更是讓我頭疼。領導每次聽我匯報工作，總是皺著眉頭，說我“抓不住重點”。我當時很沮喪，覺得自己很努力，為什麼就是得不到認可。這本書的齣現，恰恰解決瞭我的痛點。它並沒有教我如何去“討好”領導，而是教我如何更有邏輯地、更有說服力地去錶達。它提齣的“簡單思考結構”，讓我明白，原來溝通不是看誰說得聲音大，也不是看誰說的詞匯量多，而是看誰能最有效地將信息傳遞給對方。我開始嘗試運用書裏的方法，每次匯報前，我都會先問自己：領導最關心的是什麼？我能給他提供什麼關鍵信息？我該如何組織這些信息，讓他一聽就明白？結果真的齣乎意料。我的匯報越來越精煉，領導的錶情也從皺眉變成瞭點頭。更重要的是，我發現自己不再害怕和領導溝通瞭，因為我知道自己有條理、有邏輯，我能夠清晰地錶達我的想法和工作成果。這種自信心的提升，對我來說是無價的。

評分☆☆☆☆☆

我是一個有點內嚮的人，不太擅長在人群中錶達自己。以前參加會議或者小組討論時，我總是默默地聽著，很少主動發言，即使有想法，也常常因為不知道如何組織語言而錯過發言機會。這本書的齣現，讓我看到瞭改變的希望。它沒有要求我變成一個外嚮的人，而是教會我在任何情況下，都能用一種清晰、高效的方式來組織自己的想法。它提供的“簡單的思考結構”，就像是在我混亂的思緒中點亮瞭一盞燈，讓我知道從哪裏開始，如何一步步地構建我的錶達。我開始在一些不那麼重要的場閤嘗試運用它，比如在部門例會上，我嘗試隻抓住兩個最核心的點來發言，結果意外地收到瞭積極的反饋。同事們會認真聽我講，甚至還會追問我提齣的觀點。這種被傾聽和尊重的感受，讓我越來越有信心。我現在覺得，即使是內嚮的人，也可以通過掌握一定的溝通技巧，有效地錶達自己的觀點，甚至成為一個有影響力的溝通者。這本書，就是我邁齣這一步的重要助力。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一把鑰匙，突然打開瞭我腦海中一個我從未真正意識到但又一直在那裏存在的空間。在閱讀之前，我總覺得自己在溝通時，腦子裏像一團亂麻，話到嘴邊就不知道該怎麼組織，或者說得太多太雜，對方聽瞭也是一頭霧水。這本書沒有給我什麼驚世駭俗的理論，也沒有什麼深不可測的心理學模型，它提供的是一種非常具體、非常操作性的框架。我特彆喜歡它強調“三點”這個概念，一開始覺得是不是太簡單瞭？但實際運用起來，纔發現這看似簡單的限製，反而逼著我去思考，到底什麼纔是最重要的信息，什麼纔是真正能抓住聽眾耳朵的點。它讓我學會瞭在開始說話之前，先在腦子裏過一遍：“我想讓對方記住的，到底是什麼？”這種“先想後說”的習慣，真的讓我在工作匯報、朋友聊天，甚至傢庭聚會時都變得不一樣瞭。以前開會，我經常說到最後連自己都不知道重點在哪裏，現在，即便時間很緊，我也能條理清晰地把核心內容傳達齣去，同事們的反應也明顯積極瞭很多，那種被理解和認可的感覺，真的很好。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本武功秘籍，但不是那種需要苦練多年的絕世神功，而是那種看一眼就能領悟精髓，稍加練習就能上手的“速成法”。我一直覺得自己是個“話癆”，尤其是在和不熟悉的人打交道時，總會不自覺地滔滔不絕，結果呢，說瞭很多，但對方似乎什麼都沒記住，甚至有時候還會覺得我有點煩。這本書最吸引我的地方在於它的“簡單”。它沒有給我灌輸一大堆復雜的心理學理論，也沒有讓我去分析各種復雜的溝通場景。它隻是提供瞭一個非常基礎但極其有效的思維模型。我隻需要問自己三個問題，然後按照這三個問題找到答案，就能組織起一個清晰、有力的錶達。我現在可以用它來寫郵件，寫報告，甚至隻是在和朋友分享一件事情時，都能讓對方迅速get到我想錶達的點。以前，我總覺得溝通是一種天賦，有的人天生就很會說話，而我則不然。但這本書讓我明白，溝通絕大部分是可以學習和掌握的技能，而它提供的這個“簡單思考結構”，就是解鎖這項技能最直接的方式。

評分☆☆☆☆☆

書本髒瞭，有摺痕

評分☆☆☆☆☆

值得好好學習。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好

評分☆☆☆☆☆

給傢裏人買的

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

俄 如果當然多人當然人的的人和規範化國防軍反對

評分☆☆☆☆☆

非常滿意京東，四五年的鐵粉瞭

評分☆☆☆☆☆

書名字比較長，內容比較豐富，值得一讀