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何维克 著

图书标签:

• 创业
• 商业模式
• 创新
• 硅谷
• 零到一
• Peter Thiel
• 科技
• 投资
• 增长
• 思考

出版社： 民主与建设出版社

ISBN：9787513907422

版次：1

商品编码：11940406

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：轻型纸

编辑推荐

　　1.从身无分文到亿万身价，这是维克集团总裁写给年轻人的创业真经。
　　书中的所有经历都是真实的、所有失败与成功都是我们可以借鉴的！
　　2.富豪的成长路线图。
　　维克集团创始人用亲身经历告诉你，如何开启财富与机遇的秘密。如果你想成功，全世界都会帮你，前提是，你得先知道自己适合做什么，然后才有成功的机会与可能。
　　3.创业创富，读这一本就够了！
　　为懵懂中的创业者指点迷津，在任何商学院都学不到的实战宝典。
　　少奋斗10年！早成功10年！

内容简介

　　本书是维克集团总裁亲身的创业经历，详细讲述了他利用8年时间从拥有两名员工的广告公司到壮大成为一个拥有广告公司、装饰公司、婚庆公司、商业酒店等项目的庞大商业集团的真实经历。本书披露了他创业过程中遇到的许多问题以及解决方案，更有他的创业思路与他对现代管理独特的理解。其中涉及对员工的管理、自我管理与提升、财务管理、市场营销等方面的管理经验。

作者简介

　　何维克，维克集团总经理、董事长。2001年，他在经历下岗、创业失败、打工还债、再次创业后，顺利创办维克酒店管理公司。2004年创办维克职业技术学校、维克假日旅行社、维克婚庆、美如家连锁酒店、月光健康活动中心，2014年创建邛海国际老年社区。

精彩书评

　　★我建议想当老板，先去为别人工作，学习如何成为团队工作的一员。在这之后，你再去学习成为一个领导者，否则，就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导，他们只教你当老板的时候一定要果断，即使你什么也不懂。
　　——台湾台塑集团创办人王永庆

　　★当今商学院的目标是要教人成为创业家。我觉得这是个严重的错误，因为人一旦习惯自己当老板，之后要他去做团队工作就会很困难了，可以说是不可能的。想要从商学院一毕业就直接当老板的人，跃过了体验为别人工作的好处，这似乎不是好的做法。
　　——美国迪吉多电脑公司总裁肯·欧森

　　★刚创业时，先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的1∕10。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。
　　——美国苹果公司创始人史蒂夫·贾伯

　　★现在创业是个大环境，其中也是有道路可循的，这是一本所有创业者都需要的实战手册。
　　——长江商学院教授钱同理

　　★做生意无非两种情况，一是输，二是赢，其实，只要在这个过程中，你在付出努力，就算是没有成功，只要不放弃，也是走在赢的路上。
　　——维克集团高管李克

目录

创业 entrepreneurship
第一章　让理想飞起来
1.建立根据地，从熟悉的领域开始　/　2
2.坚定创业信念，有梦想才无所畏惧　/　7
3.创业的过程就是吃苦的过程　/　11
第二章　创业前，要有失败的准备
1.创业之路漫长而孤独　/　15
2.善于模仿，敢于超越　/　19
3.大胸怀，输得起　/　23
第三章　该出手时才出手，创业不能心急
1.心动，更要行动　/　27
2.诚信是金不换　/　32
3.利益当前更需淡定　/　37
4.管理好自己，老板的魅力胜过权利　/　41
第四章　放弃很容易，同时也意味着失败
1.坚持前，请确定好努力的方向　/　45
2.别让自己死在明天晚上　/　49
3.创业是马拉松，而非百米冲刺　/　53
管理 manage
第五章　人才，合适就好
1.剑走偏锋的招聘启事　/　58
2.选拔员工时需要做减法　/　62
3.挖掘人才时考虑对方的心理需求　/　65
4.老板唱黑脸，主管唱什么？　/　70
第六章　专心做好一件事
1.发现你的核心优势　/　74
2.收缩与扩张都需谨慎　/　79
3.有创意，还需要有创造力　/　84
4.张弛有度，让分权与集权共舞　/　88
第七章　安全感是双刃剑
1.危机也是商机，在危机中调整战略　/　93
2.主动离开你的“舒适区”　/　98
3.安全感留给员工，而不是老板自己　/　102
4.警钟长鸣，避免陷入商业欺诈　/　108
第八章　财务管理，企业的命门
1.建立安全合理的财会制度　/　112
2.现金流，企业的生命血液　/　116
3.优秀财务主管帮你打金算盘　/　120
4.老板公私财产要分开　/　125
营销 marketing
第九章　让产品自己说话，品质才是硬道理
1.把事情做到极致　/　130
2.售后是销售的底气　/　135
3.培养顾客的“惰性”　/　141
4.特别的营销，才会有特别的市场　/　146
第十章　营销无处不在
1.一切为了客户不是口号　/　151
2.舍得，舍得，有舍才有得　/　156
3.没有需求，那就创造需求　/　161
4.启动顾客的情感按钮　/　166
第十一章　你的客户在哪里？
1.重视第一位客户对公司的启示　/　171
2.销售也需要担当　/　175
3.比顾客还了解顾客　/　179
第十二章　营销，以市场为中心
1.市场调研，不打无准备之仗　/　183
2.媒体不是洪水猛兽，善于借势是关键　/　188
3.变劣势为优势　/　194
4.打造品牌，酒香也要常吆喝　/　199
提升 promotion
第十三章　死党联盟：真诚相待，共同成长
1.志同才会道合　/　204
2.助人者天助　/　209
3.定期聚会，宁缺毋滥　/　213
4.先做朋友，再做盟友　/　217
第十四章　专业，专心，专注
1.不从全局出发的决策不是好决策　/　221
2.给你的谈判“加加码”　/　226
3.防微杜渐，谨防“蝴蝶效应”　/　230
4.把认真发挥到极致　/　234
第十五章　勇于认错，真理面前人人平等
1.闻过则喜，知错就改　/　239
2.适当反省，能有效抑制自我膨胀　/　243
3.尊重并倾听“不同”的声音　/　247
4.亡羊补牢，为时未晚　/　251
第十六章　学习，是终生的事业
1.专业，才是最好的领导力　/　255
2.学而时习之，老板更需充电　/　260
3.摆正位置，端正态度　/　264
4.掌控情绪，才能掌控企业　/　268

精彩书摘

　　1.建立根据地，从熟悉的领域开始
　　人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒。
　　——长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理李嘉诚
　　“创业”现在仿佛成了街头巷尾的热门词，尤其是在年轻人中间，不想上班、不想受管束、想当老板过把瘾、找工作有困难的人……统统都想去创业，可结果呢？大多数铩羽而归，以失败告终，这到底是因为什么？一句话：创业有风险，行动需谨慎。
　　我并不是反对年轻人去拼去闯，当年我也是放弃了旱涝保收的固定工作下海创业的。对于现在的年轻人，我想说的是，创业也不是不可以，但是有冲劲并不代表盲目，有闯劲并不代表莽撞。
　　我就读的是旅游专业，毕业工作几年后，去了外地进修，之后，又被学校返聘回去担任老师，负责的同样是旅游专业的授课。前3年，给一所学校授课，后3年，是同时给两所学校上课，而且，都是旅游专业。要教好学生，做一名合格的老师，自己本身必须具有过硬的专业知识。
　　我原本以为自己能轻松胜任，但真正面对学生时，才发现一切并非如想象中的那般轻松。离开学校几年后的我，重新拿起课本研究学习，在书店里一泡就一整天，此外，资讯浩繁的互联网也是我学习的重要途径。其实，我要感谢自己这几年的执教生涯，这是我学习最多、最集中的几年。后来，我偶然清理家里的旧物，购买回来的书籍就不说了，光读书笔记、备课本就足足堆了两尺高。
　　这样高强度的充电学习，一方面是我性格中追求完美的成分作祟，另一方面也是责任感使然：我希望学生们能通过我的授课有实际的收获——他们是中专生，没有高学历，不能在学历上跟别人争，那就要从实践上、综合能力上让自己强大。后来我发现这样的强化学习，最大的受益者其实是我自己。
　　任教的第一年，我老老实实地做老师。备课、学习、补充知识占据了我大部分的时间。第二年，就比较游刃有余了，我就开始去一些宾馆、酒楼上班，都是从最基层的员工做起，从服务员、领班、楼层主管、主管，一直做到副总经理。期间，我听到过、看到过、经历过许多宾馆、酒楼的倒闭破产事例，我始终在心里问自己，这些小企业为什么会失败？
　　那时，摆在我面前的创业路有几条：最省心又省力的，入股朋友的饭店；接下一家装饰公司，马上当老板；用我的经验做酒店管理公司。
　　经过反复的思考，我决定做酒店管理公司，原因有两个：第一，我喜欢；第二，我熟悉。入股饭店，我只是小股东，自然没有决策权，我掌握的管理经验很可能根本用不上。装饰行业我不熟悉，一切都是未知，仅凭着一时的头脑发热，结局很可能是失败。
　　在我开酒店管理公司的时候，整个地区还没有一家这种模式的管理公司，就是在全省也屈指可数，但我有这个信心。为什么？因为熟悉了解。无论是学习，还是就业，我始终在这个行业中浸淫。
　　事实证明，我的选择是正确的。2002年，我成立了维克酒店管理公司，对整个地区市、县级的宾馆、酒店进行管理，许多企业在我所带团队的努力下起死回生，其中一些企业在接受托管以后，当年盈利就是往年的300%。
　　可以这样说，如果我开始没有做酒店管理，也就不会有后来的技能培训学校、国际假日酒店、国际旅行社，维克婚庆，以及邛海国际老年社区。仔细回忆一下我的创业经历，我发现，我创业的过程其实就是一个从自己熟悉的领域不断向外渗透、扩展的过程。在自己熟悉的领域创业，不仅能缩短在摸索中学习的过程，节约宝贵的时间，同时，也能最大限度地降低创业失败的风险。
　　我有一个朋友，原来在事业单位做一个小领导，经人一撺掇，头脑发热就要自己创业。当时，他看到满大街的人穿着时尚的皮革服装，就想当然地以为利用当地的皮革原料——生皮便宜的便利条件，自己做服装皮革厂肯定能赚大钱。我当时拦过他：“皮革市场你了解吗？最起码怎么挑选生皮你都不知道，更别说制造皮革的工艺了。另外，技术人员、机器设备的购买、维修，这些都是问题。在这些问题解决之前，我不建议你创业。如果你真对这个感兴趣，那不妨再深入观察、研究一段时间，甚至是亲自到皮革厂上上班，感受一下。”
　　可惜，我的这位朋友被幻想中创业成功的前景刺激着一路向前不回头。结果怎么样呢？自然是他掉坑里了：由于对皮革行业缺乏一定的了解，他购买的生皮价格超过别人许多；高薪聘请来的技术人员技术根本不过关，损失了大量原料；不了解药料的价格，买回的削皮药料价格高得离谱……朋友虽然有热情、有毅力也能吃苦，但他的皮革公司最后还是以失败收场，不仅花光了家里所有的积蓄，还影响了妻子原来的服装生意；由于他忙于创业，忽略了对孩子的管教，孩子无心学习，成绩一落千丈……原本幸福的家庭，变得争吵不断，鸡飞狗跳。这一切都是盲目创业惹的祸！
　　没有充分深入的了解，贸然创业，成功的几率可以说是微乎其微。但愿想创业的朋友，能吸取我那个朋友失败的教训，别让一次不成功的创业，毁了一个原本幸福的家庭。
　　当然，也有创业成功的案例。前段时间，偶然看到一则新闻，北大的法学硕士张天一靠卖米线创业，先是两三个人，后来发展到几十个员工，店面也由从前30平米的地下室，搬到了100多平米的地面上。
　　别看只是一个小小的米线店，张天一可是做了不少的功课：首先，他出生在米线之乡，知道米线都有哪些味道，什么样的米线口感好，怎么做出口感好的米线。针对现代人注重健康的想法，他们还打出了“健康米线，良心米线”的口号，打消了食客们在食品安全方面的顾虑。
　　且不说这家米线店能走多远，也无需论它眼前的红火有没有媒体的推波助澜，仅从这三位大学生踏实务实的创业精神说起，就值得众人称赞。
　　★维克心得：
　　创业，从熟悉的领域开始做起，不要怕最开始的生意小，赚钱慢，只要你想做好，自然就有成功的机会。这个在心理学上是有根据的，这就是著名的“皮格马利翁”效应。
　　如果你想成功，全世界都会帮你，前提是，你得先知道自己适合做什么，才有成功的机会与可能。
　　……

前言/序言

《创业从0到1》是一本激发你内心深处创业梦想，并为你指引方向的实用指南。它并非描绘一夜暴富的神话，也不是充斥着遥不可及的理论，而是踏踏实实地为你铺就一条从零开始，走向成功的创业之路。 本书的核心在于“实践”。作者深入浅出地剖析了创业过程中每一个关键的节点，从最初的萌芽构思，到最终的稳健运营。它将那些令许多创业者望而却步的复杂难题，分解为一系列可执行的步骤，让你能够清晰地认识到自己的起点，并明确前行的方向。 第一部分：构思与验证——将想法落地 在开始任何实质性的行动之前，最关键的是要有清晰且可行的商业构思。本书将引导你如何识别市场上的痛点与需求，如何找到属于你的独特价值主张。你将学习如何进行市场调研，深入了解你的潜在客户，他们的困扰是什么？他们真正需要的是什么？仅仅有一个“好点子”是远远不够的，更重要的是验证你的想法是否真的能够解决问题，是否有人愿意为此付费。本书会提供各种实用的方法，帮助你进行初步的市场测试，收集真实的用户反馈，让你在投入大量资源之前，就能判断你的项目是否具有商业可行性。你将学会如何构建一个最小可行性产品（MVP），用最少的成本、最快的速度来验证你的核心假设。 第二部分：战略与规划——构建坚实基础 一旦你的构思通过了初步验证，接下来就需要为你的创业公司制定清晰的战略和详尽的规划。本书将深入探讨如何制定商业模式，明确你的收入来源、成本结构以及核心竞争力。你将学习如何进行SWOT分析，全面评估你的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展策略。同时，本书还会强调商业计划书的重要性，它不仅是融资的敲门砖，更是你创业旅程的路线图。你将了解到如何撰写一份有说服力、逻辑清晰的商业计划书，涵盖市场分析、产品/服务介绍、营销策略、运营计划、管理团队以及财务预测等关键要素。这部分内容将帮助你建立起对未来清晰的认知，并为你的创业之路打下坚实的基础。 第三部分：执行与运营——将愿景变为现实 有了明确的规划，接下来的便是关键的执行阶段。本书将带领你走进创业的日常运作。你将学习如何组建一支高效的团队，吸引并留住人才，建立积极的企业文化。如何进行有效的市场营销和销售，将你的产品或服务推向目标客户。如何进行财务管理，控制成本，优化现金流，并为未来的融资做好准备。你将了解运营中的各种挑战，例如供应链管理、客户服务、合规性问题等，并学会如何应对和解决。本书将为你提供丰富的案例分析和实操技巧，让你在面对实际问题时，能够游刃有余。 第四部分：增长与迭代——迈向可持续发展 创业并非一蹴而就，而是一个持续增长和迭代的过程。本书将探讨如何实现业务的规模化增长，如何不断优化你的产品或服务，以适应不断变化的市场需求。你将学习如何通过数据分析来驱动决策，发现新的增长点，并不断提升客户满意度。同时，本书也会涉及风险管理和应对危机，让你在创业过程中能够更从容地面对各种不确定性。你将了解到如何建立持续的学习机制，不断吸收新的知识和经验，保持企业的活力和竞争力。 《创业从0到1》不仅仅是一本书，它更像是一位经验丰富的创业导师，一位忠实的伙伴。它将以最真诚的态度，为你揭示创业的真相，帮助你规避常见的误区，激发你的内在潜力，最终帮助你实现从“0”到“1”的飞跃，乃至更远的未来。无论你是初出茅庐的创业新手，还是经验丰富的商业人士，都能从中获得宝贵的启发和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到《创业从0到1》这本书的时候，并没有抱太大的期待。市面上关于创业的书籍太多了，很多都只是换汤不换药，讲的都是一些陈词滥调。但是，这本书，却完全出乎我的意料。它就像一股清流，用一种非常简洁、却又极其深刻的方式，把我带入了一个全新的创业世界。 它最吸引我的地方，在于它对“现实”的极度关注。它很少谈论那些宏大的愿景，而是聚焦于创业者在实际操作中会遇到的每一个具体问题，并且给出了非常具有操作性的建议。例如，关于“如何招募和留住优秀人才”的讨论，不是简单地强调“待遇好”，而是深入到“共同的愿景”、“独特的文化”以及“个人成长空间”等更深层次的方面。 而且，这本书的语言风格也十分独特。它不像很多专业书籍那样晦涩难懂，而是用一种非常平实、甚至有些幽默的笔触，将复杂的概念娓娓道来。读起来一点也不会感到枯燥，反而会有一种被深深吸引的感觉，仿佛作者就在你耳边跟你分享他的经验。 让我印象深刻的还有书中关于“长期主义”的强调。很多创业者都渴望一夜暴富，但这本书却告诉我，真正的成功，往往需要时间和耐心。它鼓励你不要被短期的波动所迷惑，而是要专注于创造长期的价值，并且在这个过程中，不断地迭代和优化。这种“慢下来”的智慧，在当下这个追求速度的时代，显得尤为珍贵。 读完这本书，我感觉自己对创业这件事有了更清晰的认识，不再是那种一腔热血但无从下手的感觉。它给了我一种脚踏实地的力量，让我知道，即使是再小的想法，只要用对方法，坚持下去，也有可能实现巨大的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的颠覆了我对创业的认知。读之前，我总觉得创业是一件高大上、充满了神秘色彩的事情，好像只有那些天生就有商业头脑、拥有雄厚资源的人才能成功。但《创业从0到1》这本书，却用非常接地气、非常实在的方式，一点点揭开了创业的面纱，让我看到了一个更真实、也更有希望的创业图景。 它不是那种空洞的理论说教，也不是那种鸡汤式的鼓舞。相反，它更像是一位经验丰富的长者，坐在你身边，掏心掏肺地跟你聊那些你在创业路上可能遇到的真实困境，以及那些看似微小却至关重要的细节。书中关于“找到一个未被满足的需求”的论述，简直是醍醐灌顶。我以前总想着“做一个大家都要的东西”，但这本书告诉我，真正的机会往往藏在那些不为人知的角落，藏在那些别人忽略了的痛点里。它教会我如何去观察，如何去倾听，如何去从平凡的生活中挖掘出不平凡的商业价值。 而且，这本书对“执行力”的强调，也让我受益匪浅。很多时候，我们不是缺乏好的想法，而是缺乏将想法变成现实的勇气和能力。书中对于“小步快跑，快速试错”的建议，让我明白了为什么很多初创企业在早期阶段会不断调整方向，这种灵活性和韧性，正是应对不确定性的关键。它让我意识到，创业不是一场事先张扬的革命，而更像是一场在战场上的灵活作战，需要根据实际情况不断调整策略。 读完这本书，我感觉自己不再是被动的学习者，而是开始主动思考，主动去寻找那些潜在的创业机会。它让我明白，创业并不是遥不可及的梦想，而是一个可以通过系统性的思考和不懈的努力，一步步实现的现实。这本书的价值，远不止于提供方法论，更在于它能够重塑你的思维模式，让你以全新的视角去看待商业世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的冲击力，简直是核弹级别的！我原本以为自己对创业已经有了相当的了解，看过不少案例，也接触过一些创业圈的朋友，但《创业从0到1》这本书，就像一把锋利的解剖刀，毫不留情地剖析了创业的本质，将那些我之前模糊不清的概念，一一戳穿，展现出最赤裸裸的现实。 它没有迎合任何一种流行的创业理论，也没有试图去创造一种“万能公式”。相反，它坚持的是一种独立思考、勇于挑战的创业精神。书中最让我印象深刻的是关于“垄断”的论述。我之前总觉得垄断是负面的，是需要打破的。但这本书却反其道而行之，它深入浅出地解释了为什么一个真正成功的企业，最终需要构建起自己的“垄断”，并且这种垄断并非通过不正当手段获得，而是源于其独特的价值和不可替代性。 这种颠覆性的视角，让我开始重新审视那些我们习以为常的商业逻辑。它鼓励你去思考“你所做的独特之处是什么？”，“你如何才能做到别人做不到？”，这些问题，迫使我走出舒适区，去挖掘那些真正能够让你与众不同的核心竞争力。而且，书中的例子，很多都是从最基础的、最简单的产品或服务开始，一步步建立起自己的护城河，这种从无到有的过程，充满了智慧和韧性。 它不仅仅是一本关于创业的书，更是一本关于如何思考、如何创造价值的书。读完之后，我感觉自己的大脑被狠狠地“洗礼”了一番，那些之前被固有观念束缚住的思维，仿佛一夜之间被解开了。我现在看很多行业，都开始不由自主地去思考，那些隐藏在表面之下的机会，以及那些能够真正创造出“垄断”性价值的要素。

评分☆☆☆☆☆

《创业从0到1》这本书，让我对“创新”这个词有了全新的理解。以往，我总是把创新等同于发明新技术、创造新产品，觉得离自己很遥远。但这本书却告诉我，创新并不一定是颠覆性的，它也可以体现在对现有模式的优化，对用户体验的极致追求，以及对市场空白的精准捕捉。 书中最让我震撼的是，它鼓励创业者去思考“什么才是真正重要的，而别人都在忽视？”。这种逆向思维，常常能发现那些隐藏在繁荣背后的机会。它让我意识到，很多时候，我们不是没有机会，而是我们被固有的思维模式所束缚，看不到那些别人已经习以为常但其实可以做得更好的地方。 它不是一本教你如何“复制”别人成功的书，而是教你如何“创造”属于自己的成功。书中对于“如何找到你独特的产品市场契合点”的论述，非常有启发性。它不是让你盲目地去迎合市场，而是让你去深入理解用户，去创造那些用户真正需要、并且能够让你脱颖而出的东西。 而且，这本书的逻辑非常严谨，层层递进。它从最基础的“为什么创业”开始，一步步引导你思考“做什么”，“怎么做”，以及“如何做大”。每一个环节都充满了智慧和洞见，让你在阅读的过程中，不知不觉地梳理清楚自己的思路。 它让我明白，创业不仅仅是关于商业，更是关于如何解决问题，如何创造价值。读完这本书，我感觉自己的思维方式被彻底改变了，不再是被动地接受信息，而是主动地去分析、去思考、去创造。它给我带来的，是一种持续学习和不断进步的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书，真的是给我打开了一扇新世界的大门。我之前对创业总有一种“摸不着头脑”的感觉，觉得它太复杂、太神秘了。但《创业从0到1》这本书，用一种非常简洁、却又极其有力量的方式，把创业的本质一点点揭示出来，让我看到了一个清晰、可行、甚至充满乐趣的创业路径。 它最大的魅力在于，它没有回避创业过程中的艰难和挑战，而是直面现实，并且提供了一套非常实用的方法论。我尤其喜欢书中关于“如何定义你的目标市场”的论述。它不是让你去追求“大而全”，而是让你去找到那个“足够小但足够独特”的市场，并且在这个小市场里做到极致。这种“聚焦”的策略，让我看到了在竞争激烈的市场中，如何找到属于自己的生存空间。 而且，这本书的语言风格非常有特点。它不像很多商业书籍那样充满了行话和术语，而是用一种非常生活化的语言，将复杂的概念解释清楚。读起来非常轻松，却又能从中获得深刻的启发。它让我感觉，创业并不是高不可攀的，而是人人都可以尝试和实现的事情。 书中关于“竞争”的观点，也让我受益匪浅。它鼓励你去思考，你如何才能在竞争中脱颖而出，而不是被动地去应对。它让你明白，真正的竞争优势，不是来自模仿，而是来自创新和差异化。这种自信和勇气，是创业者最宝贵的财富。 读完这本书，我感觉自己对创业不再是畏惧，而是充满了好奇和期待。它给了我一种“我可以”的信念，让我相信，只要有清晰的思路，不懈的努力，以及持续的学习，就一定能在创业的道路上，走出属于自己的精彩。

评分☆☆☆☆☆

被强烈安利这本书啦。不仅是创业，对思维方式也有启示

评分☆☆☆☆☆

浅显易懂搞活动买的应该不错继续加油

评分☆☆☆☆☆

很好价格实惠很不错来来来

评分☆☆☆☆☆

书的质量跟内容都还不错。

评分☆☆☆☆☆

还没看，应该不错，好好学习。。。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

以为是0-1，其实有山寨嫌疑，但作者确是用了心的。

评分☆☆☆☆☆

这不是 彼得•蒂尔 的书。。。

评分☆☆☆☆☆

畅销书买了一会就看完了