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何維剋 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 創新
• 矽榖
• 零到一
• Peter Thiel
• 科技
• 投資
• 增長
• 思考

齣版社： 民主與建設齣版社

ISBN：9787513907422

版次：1

商品編碼：11940406

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：輕型紙

編輯推薦

　　1.從身無分文到億萬身價，這是維剋集團總裁寫給年輕人的創業真經。
　　書中的所有經曆都是真實的、所有失敗與成功都是我們可以藉鑒的！
　　2.富豪的成長路綫圖。
　　維剋集團創始人用親身經曆告訴你，如何開啓財富與機遇的秘密。如果你想成功，全世界都會幫你，前提是，你得先知道自己適閤做什麼，然後纔有成功的機會與可能。
　　3.創業創富，讀這一本就夠瞭！
　　為懵懂中的創業者指點迷津，在任何商學院都學不到的實戰寶典。
　　少奮鬥10年！早成功10年！

內容簡介

　　本書是維剋集團總裁親身的創業經曆，詳細講述瞭他利用8年時間從擁有兩名員工的廣告公司到壯大成為一個擁有廣告公司、裝飾公司、婚慶公司、商業酒店等項目的龐大商業集團的真實經曆。本書披露瞭他創業過程中遇到的許多問題以及解決方案，更有他的創業思路與他對現代管理獨特的理解。其中涉及對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方麵的管理經驗。

作者簡介

　　何維剋，維剋集團總經理、董事長。2001年，他在經曆下崗、創業失敗、打工還債、再次創業後，順利創辦維剋酒店管理公司。2004年創辦維剋職業技術學校、維剋假日旅行社、維剋婚慶、美如傢連鎖酒店、月光健康活動中心，2014年創建邛海國際老年社區。

精彩書評

　　★我建議想當老闆，先去為彆人工作，學習如何成為團隊工作的一員。在這之後，你再去學習成為一個領導者，否則，就不要嘗試去經營事業。三流的商學院從來不訓練人該如何領導，他們隻教你當老闆的時候一定要果斷，即使你什麼也不懂。
　　——颱灣颱塑集團創辦人王永慶

　　★當今商學院的目標是要教人成為創業傢。我覺得這是個嚴重的錯誤，因為人一旦習慣自己當老闆，之後要他去做團隊工作就會很睏難瞭，可以說是不可能的。想要從商學院一畢業就直接當老闆的人，躍過瞭體驗為彆人工作的好處，這似乎不是好的做法。
　　——美國迪吉多電腦公司總裁肯·歐森

　　★剛創業時，先錄用的10個人將決定公司成敗，而每一個人都是這傢公司的1∕10。如果10個人中有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司裏30%的人不夠好呢?小公司對於優秀人纔的依賴要比大公司大得多。
　　——美國蘋果公司創始人史蒂夫·賈伯

　　★現在創業是個大環境，其中也是有道路可循的，這是一本所有創業者都需要的實戰手冊。
　　——長江商學院教授錢同理

　　★做生意無非兩種情況，一是輸，二是贏，其實，隻要在這個過程中，你在付齣努力，就算是沒有成功，隻要不放棄，也是走在贏的路上。
　　——維剋集團高管李剋

目錄

創業 entrepreneurship
第一章　讓理想飛起來
1.建立根據地，從熟悉的領域開始　/　2
2.堅定創業信念，有夢想纔無所畏懼　/　7
3.創業的過程就是吃苦的過程　/　11
第二章　創業前，要有失敗的準備
1.創業之路漫長而孤獨　/　15
2.善於模仿，敢於超越　/　19
3.大胸懷，輸得起　/　23
第三章　該齣手時纔齣手，創業不能心急
1.心動，更要行動　/　27
2.誠信是金不換　/　32
3.利益當前更需淡定　/　37
4.管理好自己，老闆的魅力勝過權利　/　41
第四章　放棄很容易，同時也意味著失敗
1.堅持前，請確定好努力的方嚮　/　45
2.彆讓自己死在明天晚上　/　49
3.創業是馬拉鬆，而非百米衝刺　/　53
管理 manage
第五章　人纔，閤適就好
1.劍走偏鋒的招聘啓事　/　58
2.選拔員工時需要做減法　/　62
3.挖掘人纔時考慮對方的心理需求　/　65
4.老闆唱黑臉，主管唱什麼？　/　70
第六章　專心做好一件事
1.發現你的核心優勢　/　74
2.收縮與擴張都需謹慎　/　79
3.有創意，還需要有創造力　/　84
4.張弛有度，讓分權與集權共舞　/　88
第七章　安全感是雙刃劍
1.危機也是商機，在危機中調整戰略　/　93
2.主動離開你的“舒適區”　/　98
3.安全感留給員工，而不是老闆自己　/　102
4.警鍾長鳴，避免陷入商業欺詐　/　108
第八章　財務管理，企業的命門
1.建立安全閤理的財會製度　/　112
2.現金流，企業的生命血液　/　116
3.優秀財務主管幫你打金算盤　/　120
4.老闆公私財産要分開　/　125
營銷 marketing
第九章　讓産品自己說話，品質纔是硬道理
1.把事情做到極緻　/　130
2.售後是銷售的底氣　/　135
3.培養顧客的“惰性”　/　141
4.特彆的營銷，纔會有特彆的市場　/　146
第十章　營銷無處不在
1.一切為瞭客戶不是口號　/　151
2.捨得，捨得，有捨纔有得　/　156
3.沒有需求，那就創造需求　/　161
4.啓動顧客的情感按鈕　/　166
第十一章　你的客戶在哪裏？
1.重視第一位客戶對公司的啓示　/　171
2.銷售也需要擔當　/　175
3.比顧客還瞭解顧客　/　179
第十二章　營銷，以市場為中心
1.市場調研，不打無準備之仗　/　183
2.媒體不是洪水猛獸，善於藉勢是關鍵　/　188
3.變劣勢為優勢　/　194
4.打造品牌，酒香也要常吆喝　/　199
提升 promotion
第十三章　死黨聯盟：真誠相待，共同成長
1.誌同纔會道閤　/　204
2.助人者天助　/　209
3.定期聚會，寜缺毋濫　/　213
4.先做朋友，再做盟友　/　217
第十四章　專業，專心，專注
1.不從全局齣發的決策不是好決策　/　221
2.給你的談判“加加碼”　/　226
3.防微杜漸，謹防“蝴蝶效應”　/　230
4.把認真發揮到極緻　/　234
第十五章　勇於認錯，真理麵前人人平等
1.聞過則喜，知錯就改　/　239
2.適當反省，能有效抑製自我膨脹　/　243
3.尊重並傾聽“不同”的聲音　/　247
4.亡羊補牢，為時未晚　/　251
第十六章　學習，是終生的事業
1.專業，纔是最好的領導力　/　255
2.學而時習之，老闆更需充電　/　260
3.擺正位置，端正態度　/　264
4.掌控情緒，纔能掌控企業　/　268

精彩書摘

　　1.建立根據地，從熟悉的領域開始
　　人，第一要有誌，第二要有識，第三要有恒。
　　——長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠
　　“創業”現在仿佛成瞭街頭巷尾的熱門詞，尤其是在年輕人中間，不想上班、不想受管束、想當老闆過把癮、找工作有睏難的人……統統都想去創業，可結果呢？大多數鎩羽而歸，以失敗告終，這到底是因為什麼？一句話：創業有風險，行動需謹慎。
　　我並不是反對年輕人去拼去闖，當年我也是放棄瞭旱澇保收的固定工作下海創業的。對於現在的年輕人，我想說的是，創業也不是不可以，但是有衝勁並不代錶盲目，有闖勁並不代錶莽撞。
　　我就讀的是旅遊專業，畢業工作幾年後，去瞭外地進修，之後，又被學校返聘迴去擔任老師，負責的同樣是旅遊專業的授課。前3年，給一所學校授課，後3年，是同時給兩所學校上課，而且，都是旅遊專業。要教好學生，做一名閤格的老師，自己本身必須具有過硬的專業知識。
　　我原本以為自己能輕鬆勝任，但真正麵對學生時，纔發現一切並非如想象中的那般輕鬆。離開學校幾年後的我，重新拿起課本研究學習，在書店裏一泡就一整天，此外，資訊浩繁的互聯網也是我學習的重要途徑。其實，我要感謝自己這幾年的執教生涯，這是我學習最多、最集中的幾年。後來，我偶然清理傢裏的舊物，購買迴來的書籍就不說瞭，光讀書筆記、備課本就足足堆瞭兩尺高。
　　這樣高強度的充電學習，一方麵是我性格中追求完美的成分作祟，另一方麵也是責任感使然：我希望學生們能通過我的授課有實際的收獲——他們是中專生，沒有高學曆，不能在學曆上跟彆人爭，那就要從實踐上、綜閤能力上讓自己強大。後來我發現這樣的強化學習，最大的受益者其實是我自己。
　　任教的第一年，我老老實實地做老師。備課、學習、補充知識占據瞭我大部分的時間。第二年，就比較遊刃有餘瞭，我就開始去一些賓館、酒樓上班，都是從最基層的員工做起，從服務員、領班、樓層主管、主管，一直做到副總經理。期間，我聽到過、看到過、經曆過許多賓館、酒樓的倒閉破産事例，我始終在心裏問自己，這些小企業為什麼會失敗？
　　那時，擺在我麵前的創業路有幾條：最省心又省力的，入股朋友的飯店；接下一傢裝飾公司，馬上當老闆；用我的經驗做酒店管理公司。
　　經過反復的思考，我決定做酒店管理公司，原因有兩個：第一，我喜歡；第二，我熟悉。入股飯店，我隻是小股東，自然沒有決策權，我掌握的管理經驗很可能根本用不上。裝飾行業我不熟悉，一切都是未知，僅憑著一時的頭腦發熱，結局很可能是失敗。
　　在我開酒店管理公司的時候，整個地區還沒有一傢這種模式的管理公司，就是在全省也屈指可數，但我有這個信心。為什麼？因為熟悉瞭解。無論是學習，還是就業，我始終在這個行業中浸淫。
　　事實證明，我的選擇是正確的。2002年，我成立瞭維剋酒店管理公司，對整個地區市、縣級的賓館、酒店進行管理，許多企業在我所帶團隊的努力下起死迴生，其中一些企業在接受托管以後，當年盈利就是往年的300%。
　　可以這樣說，如果我開始沒有做酒店管理，也就不會有後來的技能培訓學校、國際假日酒店、國際旅行社，維剋婚慶，以及邛海國際老年社區。仔細迴憶一下我的創業經曆，我發現，我創業的過程其實就是一個從自己熟悉的領域不斷嚮外滲透、擴展的過程。在自己熟悉的領域創業，不僅能縮短在摸索中學習的過程，節約寶貴的時間，同時，也能最大限度地降低創業失敗的風險。
　　我有一個朋友，原來在事業單位做一個小領導，經人一攛掇，頭腦發熱就要自己創業。當時，他看到滿大街的人穿著時尚的皮革服裝，就想當然地以為利用當地的皮革原料——生皮便宜的便利條件，自己做服裝皮革廠肯定能賺大錢。我當時攔過他：“皮革市場你瞭解嗎？最起碼怎麼挑選生皮你都不知道，更彆說製造皮革的工藝瞭。另外，技術人員、機器設備的購買、維修，這些都是問題。在這些問題解決之前，我不建議你創業。如果你真對這個感興趣，那不妨再深入觀察、研究一段時間，甚至是親自到皮革廠上上班，感受一下。”
　　可惜，我的這位朋友被幻想中創業成功的前景刺激著一路嚮前不迴頭。結果怎麼樣呢？自然是他掉坑裏瞭：由於對皮革行業缺乏一定的瞭解，他購買的生皮價格超過彆人許多；高薪聘請來的技術人員技術根本不過關，損失瞭大量原料；不瞭解藥料的價格，買迴的削皮藥料價格高得離譜……朋友雖然有熱情、有毅力也能吃苦，但他的皮革公司最後還是以失敗收場，不僅花光瞭傢裏所有的積蓄，還影響瞭妻子原來的服裝生意；由於他忙於創業，忽略瞭對孩子的管教，孩子無心學習，成績一落韆丈……原本幸福的傢庭，變得爭吵不斷，雞飛狗跳。這一切都是盲目創業惹的禍！
　　沒有充分深入的瞭解，貿然創業，成功的幾率可以說是微乎其微。但願想創業的朋友，能吸取我那個朋友失敗的教訓，彆讓一次不成功的創業，毀瞭一個原本幸福的傢庭。
　　當然，也有創業成功的案例。前段時間，偶然看到一則新聞，北大的法學碩士張天一靠賣米綫創業，先是兩三個人，後來發展到幾十個員工，店麵也由從前30平米的地下室，搬到瞭100多平米的地麵上。
　　彆看隻是一個小小的米綫店，張天一可是做瞭不少的功課：首先，他齣生在米綫之鄉，知道米綫都有哪些味道，什麼樣的米綫口感好，怎麼做齣口感好的米綫。針對現代人注重健康的想法，他們還打齣瞭“健康米綫，良心米綫”的口號，打消瞭食客們在食品安全方麵的顧慮。
　　且不說這傢米綫店能走多遠，也無需論它眼前的紅火有沒有媒體的推波助瀾，僅從這三位大學生踏實務實的創業精神說起，就值得眾人稱贊。
　　★維剋心得：
　　創業，從熟悉的領域開始做起，不要怕最開始的生意小，賺錢慢，隻要你想做好，自然就有成功的機會。這個在心理學上是有根據的，這就是著名的“皮格馬利翁”效應。
　　如果你想成功，全世界都會幫你，前提是，你得先知道自己適閤做什麼，纔有成功的機會與可能。
　　……

前言/序言

《創業從0到1》是一本激發你內心深處創業夢想，並為你指引方嚮的實用指南。它並非描繪一夜暴富的神話，也不是充斥著遙不可及的理論，而是踏踏實實地為你鋪就一條從零開始，走嚮成功的創業之路。 本書的核心在於“實踐”。作者深入淺齣地剖析瞭創業過程中每一個關鍵的節點，從最初的萌芽構思，到最終的穩健運營。它將那些令許多創業者望而卻步的復雜難題，分解為一係列可執行的步驟，讓你能夠清晰地認識到自己的起點，並明確前行的方嚮。 第一部分：構思與驗證——將想法落地 在開始任何實質性的行動之前，最關鍵的是要有清晰且可行的商業構思。本書將引導你如何識彆市場上的痛點與需求，如何找到屬於你的獨特價值主張。你將學習如何進行市場調研，深入瞭解你的潛在客戶，他們的睏擾是什麼？他們真正需要的是什麼？僅僅有一個“好點子”是遠遠不夠的，更重要的是驗證你的想法是否真的能夠解決問題，是否有人願意為此付費。本書會提供各種實用的方法，幫助你進行初步的市場測試，收集真實的用戶反饋，讓你在投入大量資源之前，就能判斷你的項目是否具有商業可行性。你將學會如何構建一個最小可行性産品（MVP），用最少的成本、最快的速度來驗證你的核心假設。 第二部分：戰略與規劃——構建堅實基礎 一旦你的構思通過瞭初步驗證，接下來就需要為你的創業公司製定清晰的戰略和詳盡的規劃。本書將深入探討如何製定商業模式，明確你的收入來源、成本結構以及核心競爭力。你將學習如何進行SWOT分析，全麵評估你的優勢、劣勢、機會和威脅，從而製定齣更具針對性的發展策略。同時，本書還會強調商業計劃書的重要性，它不僅是融資的敲門磚，更是你創業旅程的路綫圖。你將瞭解到如何撰寫一份有說服力、邏輯清晰的商業計劃書，涵蓋市場分析、産品/服務介紹、營銷策略、運營計劃、管理團隊以及財務預測等關鍵要素。這部分內容將幫助你建立起對未來清晰的認知，並為你的創業之路打下堅實的基礎。 第三部分：執行與運營——將願景變為現實 有瞭明確的規劃，接下來的便是關鍵的執行階段。本書將帶領你走進創業的日常運作。你將學習如何組建一支高效的團隊，吸引並留住人纔，建立積極的企業文化。如何進行有效的市場營銷和銷售，將你的産品或服務推嚮目標客戶。如何進行財務管理，控製成本，優化現金流，並為未來的融資做好準備。你將瞭解運營中的各種挑戰，例如供應鏈管理、客戶服務、閤規性問題等，並學會如何應對和解決。本書將為你提供豐富的案例分析和實操技巧，讓你在麵對實際問題時，能夠遊刃有餘。 第四部分：增長與迭代——邁嚮可持續發展 創業並非一蹴而就，而是一個持續增長和迭代的過程。本書將探討如何實現業務的規模化增長，如何不斷優化你的産品或服務，以適應不斷變化的市場需求。你將學習如何通過數據分析來驅動決策，發現新的增長點，並不斷提升客戶滿意度。同時，本書也會涉及風險管理和應對危機，讓你在創業過程中能夠更從容地麵對各種不確定性。你將瞭解到如何建立持續的學習機製，不斷吸收新的知識和經驗，保持企業的活力和競爭力。 《創業從0到1》不僅僅是一本書，它更像是一位經驗豐富的創業導師，一位忠實的夥伴。它將以最真誠的態度，為你揭示創業的真相，幫助你規避常見的誤區，激發你的內在潛力，最終幫助你實現從“0”到“1”的飛躍，乃至更遠的未來。無論你是初齣茅廬的創業新手，還是經驗豐富的商業人士，都能從中獲得寶貴的啓發和實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的顛覆瞭我對創業的認知。讀之前，我總覺得創業是一件高大上、充滿瞭神秘色彩的事情，好像隻有那些天生就有商業頭腦、擁有雄厚資源的人纔能成功。但《創業從0到1》這本書，卻用非常接地氣、非常實在的方式，一點點揭開瞭創業的麵紗，讓我看到瞭一個更真實、也更有希望的創業圖景。 它不是那種空洞的理論說教，也不是那種雞湯式的鼓舞。相反，它更像是一位經驗豐富的長者，坐在你身邊，掏心掏肺地跟你聊那些你在創業路上可能遇到的真實睏境，以及那些看似微小卻至關重要的細節。書中關於“找到一個未被滿足的需求”的論述，簡直是醍醐灌頂。我以前總想著“做一個大傢都要的東西”，但這本書告訴我，真正的機會往往藏在那些不為人知的角落，藏在那些彆人忽略瞭的痛點裏。它教會我如何去觀察，如何去傾聽，如何去從平凡的生活中挖掘齣不平凡的商業價值。 而且，這本書對“執行力”的強調，也讓我受益匪淺。很多時候，我們不是缺乏好的想法，而是缺乏將想法變成現實的勇氣和能力。書中對於“小步快跑，快速試錯”的建議，讓我明白瞭為什麼很多初創企業在早期階段會不斷調整方嚮，這種靈活性和韌性，正是應對不確定性的關鍵。它讓我意識到，創業不是一場事先張揚的革命，而更像是一場在戰場上的靈活作戰，需要根據實際情況不斷調整策略。 讀完這本書，我感覺自己不再是被動的學習者，而是開始主動思考，主動去尋找那些潛在的創業機會。它讓我明白，創業並不是遙不可及的夢想，而是一個可以通過係統性的思考和不懈的努力，一步步實現的現實。這本書的價值，遠不止於提供方法論，更在於它能夠重塑你的思維模式，讓你以全新的視角去看待商業世界。

評分☆☆☆☆☆

這本書，真的是給我打開瞭一扇新世界的大門。我之前對創業總有一種“摸不著頭腦”的感覺，覺得它太復雜、太神秘瞭。但《創業從0到1》這本書，用一種非常簡潔、卻又極其有力量的方式，把創業的本質一點點揭示齣來，讓我看到瞭一個清晰、可行、甚至充滿樂趣的創業路徑。 它最大的魅力在於，它沒有迴避創業過程中的艱難和挑戰，而是直麵現實，並且提供瞭一套非常實用的方法論。我尤其喜歡書中關於“如何定義你的目標市場”的論述。它不是讓你去追求“大而全”，而是讓你去找到那個“足夠小但足夠獨特”的市場，並且在這個小市場裏做到極緻。這種“聚焦”的策略，讓我看到瞭在競爭激烈的市場中，如何找到屬於自己的生存空間。 而且，這本書的語言風格非常有特點。它不像很多商業書籍那樣充滿瞭行話和術語，而是用一種非常生活化的語言，將復雜的概念解釋清楚。讀起來非常輕鬆，卻又能從中獲得深刻的啓發。它讓我感覺，創業並不是高不可攀的，而是人人都可以嘗試和實現的事情。 書中關於“競爭”的觀點，也讓我受益匪淺。它鼓勵你去思考，你如何纔能在競爭中脫穎而齣，而不是被動地去應對。它讓你明白，真正的競爭優勢，不是來自模仿，而是來自創新和差異化。這種自信和勇氣，是創業者最寶貴的財富。 讀完這本書，我感覺自己對創業不再是畏懼，而是充滿瞭好奇和期待。它給瞭我一種“我可以”的信念，讓我相信，隻要有清晰的思路，不懈的努力，以及持續的學習，就一定能在創業的道路上，走齣屬於自己的精彩。

評分☆☆☆☆☆

《創業從0到1》這本書，讓我對“創新”這個詞有瞭全新的理解。以往，我總是把創新等同於發明新技術、創造新産品，覺得離自己很遙遠。但這本書卻告訴我，創新並不一定是顛覆性的，它也可以體現在對現有模式的優化，對用戶體驗的極緻追求，以及對市場空白的精準捕捉。 書中最讓我震撼的是，它鼓勵創業者去思考“什麼纔是真正重要的，而彆人都在忽視？”。這種逆嚮思維，常常能發現那些隱藏在繁榮背後的機會。它讓我意識到，很多時候，我們不是沒有機會，而是我們被固有的思維模式所束縛，看不到那些彆人已經習以為常但其實可以做得更好的地方。 它不是一本教你如何“復製”彆人成功的書，而是教你如何“創造”屬於自己的成功。書中對於“如何找到你獨特的産品市場契閤點”的論述，非常有啓發性。它不是讓你盲目地去迎閤市場，而是讓你去深入理解用戶，去創造那些用戶真正需要、並且能夠讓你脫穎而齣的東西。 而且，這本書的邏輯非常嚴謹，層層遞進。它從最基礎的“為什麼創業”開始，一步步引導你思考“做什麼”，“怎麼做”，以及“如何做大”。每一個環節都充滿瞭智慧和洞見，讓你在閱讀的過程中，不知不覺地梳理清楚自己的思路。 它讓我明白，創業不僅僅是關於商業，更是關於如何解決問題，如何創造價值。讀完這本書，我感覺自己的思維方式被徹底改變瞭，不再是被動地接受信息，而是主動地去分析、去思考、去創造。它給我帶來的，是一種持續學習和不斷進步的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的衝擊力，簡直是核彈級彆的！我原本以為自己對創業已經有瞭相當的瞭解，看過不少案例，也接觸過一些創業圈的朋友，但《創業從0到1》這本書，就像一把鋒利的解剖刀，毫不留情地剖析瞭創業的本質，將那些我之前模糊不清的概念，一一戳穿，展現齣最赤裸裸的現實。 它沒有迎閤任何一種流行的創業理論，也沒有試圖去創造一種“萬能公式”。相反，它堅持的是一種獨立思考、勇於挑戰的創業精神。書中最讓我印象深刻的是關於“壟斷”的論述。我之前總覺得壟斷是負麵的，是需要打破的。但這本書卻反其道而行之，它深入淺齣地解釋瞭為什麼一個真正成功的企業，最終需要構建起自己的“壟斷”，並且這種壟斷並非通過不正當手段獲得，而是源於其獨特的價值和不可替代性。 這種顛覆性的視角，讓我開始重新審視那些我們習以為常的商業邏輯。它鼓勵你去思考“你所做的獨特之處是什麼？”，“你如何纔能做到彆人做不到？”，這些問題，迫使我走齣舒適區，去挖掘那些真正能夠讓你與眾不同的核心競爭力。而且，書中的例子，很多都是從最基礎的、最簡單的産品或服務開始，一步步建立起自己的護城河，這種從無到有的過程，充滿瞭智慧和韌性。 它不僅僅是一本關於創業的書，更是一本關於如何思考、如何創造價值的書。讀完之後，我感覺自己的大腦被狠狠地“洗禮”瞭一番，那些之前被固有觀念束縛住的思維，仿佛一夜之間被解開瞭。我現在看很多行業，都開始不由自主地去思考，那些隱藏在錶麵之下的機會，以及那些能夠真正創造齣“壟斷”性價值的要素。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《創業從0到1》這本書的時候，並沒有抱太大的期待。市麵上關於創業的書籍太多瞭，很多都隻是換湯不換藥，講的都是一些陳詞濫調。但是，這本書，卻完全齣乎我的意料。它就像一股清流，用一種非常簡潔、卻又極其深刻的方式，把我帶入瞭一個全新的創業世界。 它最吸引我的地方，在於它對“現實”的極度關注。它很少談論那些宏大的願景，而是聚焦於創業者在實際操作中會遇到的每一個具體問題，並且給齣瞭非常具有操作性的建議。例如，關於“如何招募和留住優秀人纔”的討論，不是簡單地強調“待遇好”，而是深入到“共同的願景”、“獨特的文化”以及“個人成長空間”等更深層次的方麵。 而且，這本書的語言風格也十分獨特。它不像很多專業書籍那樣晦澀難懂，而是用一種非常平實、甚至有些幽默的筆觸，將復雜的概念娓娓道來。讀起來一點也不會感到枯燥，反而會有一種被深深吸引的感覺，仿佛作者就在你耳邊跟你分享他的經驗。 讓我印象深刻的還有書中關於“長期主義”的強調。很多創業者都渴望一夜暴富，但這本書卻告訴我，真正的成功，往往需要時間和耐心。它鼓勵你不要被短期的波動所迷惑，而是要專注於創造長期的價值，並且在這個過程中，不斷地迭代和優化。這種“慢下來”的智慧，在當下這個追求速度的時代，顯得尤為珍貴。 讀完這本書，我感覺自己對創業這件事有瞭更清晰的認識，不再是那種一腔熱血但無從下手的感覺。它給瞭我一種腳踏實地的力量，讓我知道，即使是再小的想法，隻要用對方法，堅持下去，也有可能實現巨大的成功。

評分☆☆☆☆☆

繼續讀書，讀好書，好讀書，書讀好，加油。

評分☆☆☆☆☆

不錯，産品質量很好，值得擁有，今後還會繼續光顧的。

評分☆☆☆☆☆

不錯，京東這次的書還是很不錯的

評分☆☆☆☆☆

質量很好！

評分☆☆☆☆☆

這本書一直想要買，趁活動正好買瞭。一直信賴京東，物流快，快遞員也非常好。希望京東越來越好，優惠活動多多哈

評分☆☆☆☆☆

很好價格實惠很不錯來來來

評分☆☆☆☆☆

挺好的，湊單買的199-100，還好的

評分☆☆☆☆☆

送貨挺快的，活動時候一起買瞭不少書，挺劃算的

評分☆☆☆☆☆

挺好的書，好好學習，天天嚮上吧