全面预算管理全流程实战指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨英 著

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• 全面预算管理
• 预算管理
• 财务管理
• 企业管理
• 实战指南
• 管理会计
• 成本控制
• 绩效管理
• 财务分析
• 精细化管理

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115427816

版次：1

商品编码：11946723

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

页数：213

正文语种：中文

编辑推荐

知名财会专家亲自撰写，把令财会人员发怵的预算管理进行轻松演绎

不仅有预算编制，更有预算执行与控制内容，与国际管理会计内容相结合

将实际操作经验与教学方法相结合，编写方式科学合理

完全图表化演绎，使专业性图书阅读起来同样轻松易读

内容简介

什么是预算？预算管理包括哪些内容？如何进行？

《全面预算管理全流程实战指南》以图文并茂的形式，将预算管理基础知识和具体管理过程进行了全面介绍，不仅梳理了预算的概念、预算管理包含的内容和管理过程，而且专门介绍了预算管理中的新思路与新方法，对全面预算管理做了系统介绍，为读者全面掌握预算管理的有关方法，提升企业管理水平提供了很好的内容帮助。《全面预算管理全流程实战指南》无论是编写形式还是内容介绍，均突出体现了预算管理实践性和操作性强的特点。

《全面预算管理全流程实战指南》内容全面、讲解充分、图文并茂，融入了作者的实际操作心得，适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读，同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。

作者简介

杨英 副教授，安徽铜陵学院会计系教研室主任，归国学者，主要教授财务会计、财务管理课程

周建龙 知名财会专家 教授 安徽铜陵学院会计系主任 主要讲授财务会计、财务管理等课程

目录

第1章预算管理概述—理论定位1.1　预算管理的含义、内容与分类1.1.1　预算的含义1.1.2　预算的内容1.1.3　预算的分类1.2　预算管理的产生和发展1.2.1　预算管理的引入期1.2.2　预算管理的发展期1.2.3　预算管理的成熟期1.2.4　预算管理在我国的应用与发展1.3　预算管理的特征与功能1.3.1　预算管理的特征1.3.2　预算管理的功能1.4　预算管理模式1.4.1　资本支出预算管理模式1.4.2　营销费用预算管理模式1.4.3　成本控制预算管理模式1.4.4　现金流量预算管理模式1.4.5　目标利润预算管理模式
第2章预算编制基础—保障体系2.1　预算管理的组织体系——预算管理的组织保障2.1.1　预算管理组织体系框架2.1.2　组织体系的机构设置2.1.3　组织机构的职责2.2　预算指标体系——预算内容的表达2.2.1　预算指标体系的建立要求2.2.2　预算指标体系设计的原则和内容2.3　预算控制体系——预算风险防范
第3章预算编制流程与方法—方法保障3.1　预算编制的流程3.1.1　基本方式3.1.2　企业实际操作流程3.2　预算编制的方法3.2.1　固定预算法与弹性预算法3.2.2　增量预算法和零基预算法3.2.3　定期预算法与滚动预算法3.2.4　概率预算法与作业预算法
第4章经营预算—进入预算编制4.1　经营预算基本知识4.1.1　经营预算编制的基本任务4.1.2经营预算编制的基本方法4.2　销售预算的编制4.2.1　销售预算的基本知识4.2.2　发货数量预算的编制4.2.3　销售收入预算的编制4.2.4　应收账款预算的编制4.2.5　销售成本预算的编制4.2.6　销售毛利预算的编制4.3　生产预算的编制4.3.1　生产预算基础知识4.3.2　产品产量的预算4.3.3　直接材料预算的编制4.3.4　间接材料预算的编制4.3.5　直接人工预算的编制4.3.6　制造费用预算的编制4.3.7　产品成本预算的编制4.3.8　在产品存货预算的编制4.4　供应预算的编制4.4.1　供应预算的基础知识4.4.2　产品存货预算的编制4.4.3　材料存货预算的编制4.4.4　采购预算的编制4.4.5　应付账款预算的编制4.5　期间费用预算的编制4.5.1　期间费用预算的基础知识4.5.2　销售费用预算的编制4.5.3　管理费用预算的编制4.5.4　财务费用预算的编制4.6　其他经营费用预算的编制4.6.1　其他经营费用预算基础知识4.6.2　应缴税费预算的编制4.6.3　固定资产变动预算的编制4.6.4　计提折旧预算的编制4.6.5　职工薪酬预算的编制
第5章投资预算—进入预算编制5.1　投资预算基础知识5.1.1　投资预算的含义5.1.2　投资预算的内容5.2　投资预算管理5.2.1　投资预算管理的含义5.2.2　投资预算管理的目标5.2.3　投资预算管理程序和内容5.3　投资项目的财务评价5.3.1　投资项目的财务评价方法5.3.2　投资项目的现金流量5.3.3　非贴现现金流量法5.3.4　贴现现金流量法5.4　投资项目的不确定性分析5.4.1　不确定性分析基础知识5.4.2　盈亏平衡分析5.4.3　敏感性分析5.4.4　概率分析5.5　固定资产投资预算的编制5.5.1　固定资产投资预算基础知识5.5.2　固定资产总造价预算的编制5.5.3　流动资金预算的编制5.5.4　项目筹资预算的编制5.5.5　更新改造投资预算的编制5.6　其他投资预算的编制5.6.1　权益性资本投资预算的编制5.6.2　投资总预算的编制5.6.3　投资现金预算的编制
第6章财务预算—进入预算编制6.1　财务预算的基础知识6.1.1　财务预算概念6.1.2　财务预算内容6.2　利润预算的编制6.2.1　利润预算的基础知识6.2.2　营业外收支预算的编制6.2.3　利润表预算的编制6.2.4　利润分配预算的编制6.3　现金预算的编制6.3.1　现金预算基础知识6.3.2　现金收支预算与现金流量表预算的关系6.3.3　现金预算的编制程序和方法6.3.4　最佳现金持有量的确定6.3.5　现金收支预算的编制6.3.6　现金流量表预算的编制6.3.7　融资预算的编制6.4　财务状况预算的编制6.4.1　财务状况预算的基础知识6.4.2　所有者预算的编制6.4.3　资产负债表预算的编制
第7章预算执行与控制7.1　预算执行与控制的基础知识7.1.1　预算执行与控制的含义7.1.2　预算执行与控制的程序7.2　预算执行7.2.1　预算执行的前提条件7.2.2　预算执行前的准备工作7.2.3　预算执行的方法7.3　预算控制7.3.1　预算控制的基础知识7.3.2　预算的授权控制7.3.3　预算的调整控制7.3.4　预算的反馈控制7.4　预算的审计监控7.4.1　预算制度审计7.4.2　预算制度审计7.4.3　预算编制审计7.4.4　预算执行审计7.4.5　预算控制审计7.4.5　预算调整审计
第8章预算考评与激励8.1　预算考评8.1.1　预算考评的基础知识8.1.2　预算考评的重要意义8.1.3　预算考评的原则8.1.4　预算考评体系的设计8.2　预算考评指标分类及考评分值计算8.3　预算奖惩8.3.1　预算奖惩方案的制定

前言/序言

《企业精益财务运作：从战略到执行的深度解析》 序言 在瞬息万变的商业环境中，企业能否持续稳健地发展，很大程度上取决于其财务运作的效率与智慧。从宏观的战略规划到微观的日常执行，每一个环节都关系到企业的生存与成长。传统意义上的财务管理，往往侧重于事后监督与核算，而现代企业则需要一种更具前瞻性、更富于战略性、更强调协同性的财务运作模式。本书正是基于这一理念，旨在为读者提供一套全面、深入、实操性强的企业财务精益化运作体系。我们不满足于停留在表面的数据呈现，而是要深入探究数据背后的驱动因素，将财务管理渗透到企业经营的每一个角落，使其成为驱动企业价值增长的核心引擎。 第一章：战略引领下的财务蓝图构建 企业战略是财务运作的起点与方向。没有清晰的战略指引，财务管理将沦为空泛的数字游戏。本章将从企业愿景、使命及核心价值观出发，阐释如何将抽象的战略目标转化为可量化的财务指标和行动计划。我们将探讨战略分析框架，如SWOT、波特五力模型等，如何帮助企业识别自身优势、劣势、机会与威胁，从而制定出切实可行的财务战略。 战略目标分解与财务指标设定： 学习如何将高层级的企业战略目标，如市场份额提升、盈利能力增强、成本领先等，逐级分解为部门、团队甚至个人的具体财务目标。重点在于明确关键绩效指标（KPIs）的选择原则，确保KPIs的SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则，并建立数据采集与监测机制。例如，如果战略目标是“提升客户满意度”，分解到财务层面可能涉及“降低单位产品服务成本”、“提高售后服务响应效率”等，并通过相应的财务指标进行衡量。 价值链分析与财务机会识别： 深入剖析企业价值链的各个环节，从原材料采购、生产制造、营销推广到售后服务，系统性地识别每个环节的成本驱动因素和潜在的价值创造点。通过价值链的财务分析，找出成本高企、效率低下或价值创造不足的环节，并提出针对性的财务优化方案。例如，在采购环节，通过集中采购、优化供应商谈判等方式降低原材料成本；在生产环节，通过精益生产、自动化升级等方式提高生产效率，降低单位制造成本。 风险评估与财务应对策略： 识别企业在战略实施过程中可能面临的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等。本节将重点讲解如何构建有效的风险管理框架，从识别、评估、应对到监控，形成闭环的风险管理流程。并探讨如何通过财务工具和策略，如风险对冲、保险、多元化经营等，来规避或减轻潜在的财务损失，保障企业战略目标的顺利实现。例如，针对汇率波动风险，可以运用远期合约等金融工具进行对冲。 财务规划的战略嵌入： 强调财务规划并非孤立的数字预测，而是战略执行的有力支撑。学习如何将市场分析、竞争情报、宏观经济趋势等外部因素，以及企业内部资源、能力等内部因素，融入到财务规划过程中。确保财务规划能够准确反映战略意图，并为战略的实现提供必要的资金支持和资源保障。 第二章：成本精益化管理：价值驱动的成本重塑 成本是企业利润的直接决定因素。精益化成本管理并非简单的“削减”，而是通过优化资源配置，提升效率，实现价值的最大化。本章将围绕“精益”二字，深度解析企业成本管理的各个维度。 全员全过程的成本意识培养： 成本管理是企业所有部门和所有员工的共同责任。本节将探讨如何通过企业文化建设、培训教育、激励机制等多种手段，在企业内部建立起人人关注成本、人人控制成本的良好氛围。让成本意识内化于心，外化于行。例如，开展“成本节约金点子”征集活动，设立“成本效益奖”等。 精益成本核算体系构建： 介绍先进的成本核算方法，如作业成本法（ABC）、目标成本法、价值流成本法等。重点讲解如何根据企业自身的业务特点和管理需求，选择并构建最适合的成本核算体系，从而实现对成本的精准计量与分析。例如，使用ABC法，将间接费用分配到具体的作业或产品上，从而更准确地反映成本，识别非增值活动。 战略性成本削减与优化： 区分“短期成本削减”与“战略性成本优化”。前者可能损害企业长期竞争力，后者则旨在通过改进流程、技术升级、供应商优化等方式，在不牺牲产品或服务质量的前提下，系统性地降低成本。本节将详细讲解如何识别和消除成本黑洞，例如，通过流程再造、消除浪费、优化库存管理等。 价值流成本分析与浪费消除： 强调从价值流的角度审视成本。每一个环节都应为客户创造价值，否则就是浪费。学习如何绘制企业价值流图，识别并消除价值流中的一切非增值活动（如等待、运输、过度加工、返工等），从而实现成本的大幅降低。例如，在生产线上，通过改善布局，减少物料搬运的次数和距离，就能有效降低运输成本和等待时间。 创新成本管理： 探讨如何通过技术创新、管理创新、商业模式创新等方式，实现成本的革命性降低。例如，采用新的生产工艺，大幅降低能耗和原材料消耗；通过数字化转型，优化信息流，减少人工成本和沟通成本。 第三章：收益最大化策略：多维度挖掘利润增长点 成本管理是守卫利润的盾，而收益管理则是拓展利润空间的矛。本章将聚焦于如何通过多方面的策略，实现企业收益的最大化。 定价策略的科学设计： 价格是直接影响收益的关键。本节将深入探讨各种定价策略，如成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价、动态定价等。强调如何结合产品特性、市场需求、竞争态势及企业战略，制定出最优的定价方案，实现利润与市场份额的平衡。例如，在服务行业，可以采用基于客户价值的差异化定价。 产品组合与利润贡献分析： 学习如何对企业现有的产品或服务组合进行分析，识别出高利润、高增长潜力的产品（明星产品），以及低利润、低增长潜力的产品（瘦狗产品）。在此基础上，制定相应的策略，如加大对明星产品的投入，优化或淘汰瘦狗产品，以实现整体收益的提升。 客户价值与收益提升： 深入理解客户的价值，并据此设计收益策略。本节将探讨如何通过客户细分，识别高价值客户，并为他们提供差异化的产品和服务，以提高客户忠诚度和生命周期价值。同时，学习如何通过向上销售（upselling）和交叉销售（cross-selling）等方式，增加单个客户的销售额。 渠道优化与收益拓展： 分析不同销售渠道的成本与收益特点，优化渠道组合，选择最具效益的销售渠道。同时，探索新的销售渠道，如线上渠道、合作渠道等，拓展市场覆盖范围，提升销售额。 收益确认的合规与优化： 强调在遵守会计准则的前提下，最大化收益的合理确认。学习如何理解收入确认的各项原则，以及如何通过合同结构设计、服务模式创新等方式，优化收益确认的节奏与金额。 第四章：现金流管理：企业生存与发展的生命线 现金流是企业的血液，充裕健康的现金流是企业生存与发展的生命线。本章将系统阐述现金流管理的各个方面，确保企业拥有充足的资金来支持日常运营、抵御风险和抓住发展机遇。 现金流预测的准确性提升： 强调现金流预测的重要性，并介绍多种预测方法，如趋势分析法、回归分析法、情景分析法等。重点在于如何提高预测的准确性，减少预测误差，为资金调度提供可靠依据。 营运资金精益管理： 营运资金管理直接影响企业的现金周转效率。本节将深入讲解应收账款、应付账款、存货等营运资金要素的管理策略，通过优化信用政策、加速回款、合理延长付款周期、优化库存水平等方式，提高营运资金的周转效率，释放更多现金。 融资策略与资本结构优化： 在外部融资方面，本章将探讨股权融资、债权融资等多种融资方式的优劣，以及如何根据企业发展阶段和融资需求，选择最优的融资工具和融资结构。同时，关注资本结构的优化，平衡融资成本与风险。 投资决策与现金流回报： 投资决策是影响未来现金流的关键。本节将介绍投资项目的现金流评估方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，并强调如何进行审慎的投资决策，确保投资项目能够带来预期的现金流入，并为企业创造价值。 现金流风险预警与应急预案： 识别潜在的现金流风险，如客户大量拖欠款项、突发性大额支出、宏观经济波动导致收入下降等。本节将讲解如何建立现金流风险预警机制，并制定相应的应急预案，以应对可能出现的现金流危机，确保企业运营的连续性。 第五章：财务分析与决策支持：数据驱动的智慧经营 财务分析是财务管理的核心能力之一，它能将海量数据转化为有价值的洞察，为企业经营决策提供有力支持。本章将深入讲解各类财务分析方法及其在实务中的应用。 财务报表深度解读： 学习如何透过资产负债表、利润表、现金流量表这三大报表，深入分析企业的财务状况、经营成果和现金流量。本节将重点讲解常用财务比率的计算与解读，如盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率、成长能力比率等。 杜邦分析与企业价值驱动： 深入剖析杜邦分析模型，理解净资产收益率（ROE）的构成要素，并学会如何运用杜邦分析来识别影响企业盈利能力的关键驱动因素，从而制定针对性的改进措施。 差异分析与经营诊断： 强调差异分析在经营管理中的作用，例如，预算与实际的差异、计划与执行的差异等。通过对差异的分析，找出经营中的问题所在，并采取纠正措施。 标杆管理与行业对标： 学习如何将本企业的财务数据与行业标杆企业进行对比，找出差距，分析原因，并借鉴优秀企业的经验，提升自身的经营管理水平。 情景分析与前瞻性决策： 模拟不同市场环境下的经营状况，进行情景分析，评估不同决策方案的潜在风险与收益。为企业在不确定性环境中做出更明智的决策提供支持。 财务模型构建与敏感性分析： 学习如何构建简明有效的财务模型，对企业未来的财务状况进行预测和模拟。并通过敏感性分析，评估关键变量（如销量、价格、成本等）变化对企业财务表现的影响程度。 第六章：内部控制与风险管理：构建稳固的财务防火墙 健全的内部控制和有效的风险管理体系，是保障企业财务安全、防范舞弊、提升经营效率的重要基石。本章将聚焦于如何构建完善的内部控制和风险管理体系。 内部控制的目标与原则： 阐述内部控制的四大目标（合法合规、资产安全、经营效率、财务报告的可靠性）及五项基本要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督）。 关键业务流程的控制点设计： 针对企业采购、销售、生产、资金收付等关键业务流程，设计并实施有效的控制活动，包括授权批准、职责分离、实物盘点、对账等，以防范操作风险和舞弊行为。 风险管理框架的建立与运作： 介绍企业风险管理的基本流程，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。并探讨如何建立企业级的风险管理委员会，推动风险管理的落地。 舞弊防范与合规经营： 强调企业道德操守与合规经营的重要性。本节将讲解如何识别舞弊风险，建立有效的舞弊防范机制，并确保企业各项经营活动符合国家法律法规和行业监管要求。 内部审计与持续改进： 阐述内部审计在内部控制和风险管理中的监督与评估作用。学习如何通过内部审计，发现控制缺陷和管理漏洞，并推动相关部门持续改进，形成良性的管理循环。 第七章：数字化时代的财务转型：智慧财务的赋能 随着数字化浪潮的席卷，财务管理也迎来了前所未有的变革机遇。本章将探讨如何拥抱数字化，实现财务的转型升级。 财务共享服务中心的建设与优势： 介绍财务共享服务中心的运作模式、建设流程及其在提高效率、降低成本、提升服务质量方面的优势。 大数据与财务决策： 探讨如何运用大数据分析技术，从海量数据中挖掘有价值的财务洞察，支持企业做出更精准、更前瞻性的经营决策。 人工智能（AI）在财务领域的应用： 介绍AI在财务自动化（如报销审核、凭证录入）、风险预警、智能预测等方面的应用前景，以及如何利用AI提升财务工作的效率和智能化水平。 财务软件与信息系统集成： 强调先进的财务软件和信息系统在财务管理中的重要作用，以及如何通过系统集成，实现财务数据的互联互通，提升数据处理的效率和准确性。 未来财务人才的培养： 探讨在数字化时代，财务人员应具备哪些新的技能和知识，如数据分析能力、技术应用能力、战略思维能力等，并提出相应的培养建议。 结语 企业精益财务运作是一个持续优化、不断进化的过程。本书所提供的理论框架和实操方法，旨在为读者构建一个全面、系统、具有前瞻性的财务管理思维体系。我们鼓励读者将所学知识融会贯通，结合自身企业的实际情况，勇于实践，不断探索，最终实现企业财务管理的精益化、智能化与战略化，驱动企业在新时代的浪潮中劈波斩浪，行稳致远。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，预算管理是企业实现战略目标的关键手段，但如何落地，如何让所有人都参与进来，并且有效运作，始终是个难题。《全面预算管理全流程实战指南》在这方面提供了极其宝贵的经验。《全流程》这个名字一点不夸张，从最初的战略解读，到年度预算的制定，再到季度、月度的滚动预测，以及最终的绩效考核，每一个环节都讲解得深入浅出。让我眼前一亮的是，书中对于“预算与战略的联动”的论述。它不仅仅是如何编制预算，更是如何确保预算的编制能够服务于公司的长远战略。作者提出了“战略导向型预算”的概念，并详细阐述了如何通过预算编制，将公司的战略愿景转化为可执行的行动计划和资源分配。这一点对于很多企业来说，往往是预算管理最容易缺失的一环。我们常常会发现，公司的战略目标很高大上，但实际的预算分配却与战略目标“南辕北辙”。这本书提供了具体的工具和方法，帮助我们构建起战略与预算之间的桥梁。此外，书中关于“预算文化建设”的章节也让我受益匪浅，它强调了培养全员预算意识的重要性，以及如何通过有效的激励机制，让员工积极参与到预算管理中来，共同为实现企业目标而努力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《全面预算管理全流程实战指南》的时候，我本来以为会是一本枯燥的理论书籍，但翻开后，惊喜不断。作者以极其生动和贴近实际的语言，描绘了预算管理的每一个环节，从最初的战略目标分解，到预算编制的细枝末节，再到执行过程中的监控与分析，以及最终的绩效评估和反馈。我尤其喜欢其中关于“预算弹性”的讨论，这在我过去的工作中常常被忽略，导致预算一旦制定，就变得僵硬死板，无法应对市场变化。书中提供了一套切实可行的弹性预算模型，并结合了多个不同行业（比如快消品、制造业、服务业）的案例，详实地展示了如何根据实际销售、成本波动等因素进行动态调整。不仅仅是理论框架，更重要的是，它提供了大量的表格模板、数据分析图示，甚至是一些预设的沟通脚本，让读者能够立刻上手，将书中的知识转化为实际操作。我曾经在年度预算编制时，花费大量时间和精力去收集数据、协调各部门，但最终的效果总是差强人意，很多时候是基于经验和直觉，缺乏科学的依据。这本书彻底改变了我的认知，让我明白预算管理并非简单的数字游戏，而是一个系统性的工程，需要跨部门协作、信息共享，并且贯穿于企业经营的全过程。它不仅仅是财务部门的责任，更是每一位管理者都需要掌握的核心技能。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对预算管理一直抱有一种“敬而远之”的态度，总觉得它离我的日常工作有些遥远，更多的是财务部门的事情。然而，《全面预算管理全流程实战指南》彻底打破了我的这种固有印象。这本书最大的亮点在于其“实战”二字，它没有过多地堆砌高深的理论概念，而是将预算管理的整个流程拆解成一个个可操作的步骤，并且在每个步骤都给出了非常具体的指导。我最受启发的部分是关于“预算编制”的章节，作者详细讲解了如何将公司的战略目标转化为具体的部门预算，如何进行目标分解和责任分配，以及如何使用不同的预算编制方法（如零基预算、增量预算等）来适应不同的业务场景。书中还提供了一些非常有用的沟通技巧，教你如何有效地与各部门沟通预算需求，如何处理部门之间的意见分歧，如何争取资源。我曾经在公司内部推行预算管理时，遇到了很多阻力，各部门都觉得预算限制了他们的发展，不愿意配合。这本书提供的沟通策略和方法，让我看到了解决这些问题的希望。它强调的是“协同”与“共赢”，让预算不再是束缚，而是驱动业务增长的有力工具。书中还特别提到了如何利用技术手段来提升预算管理的效率，比如通过预算管理软件进行数据采集、分析和报表生成，这对于我们这样的中小企业来说，无疑是提升管理水平的一大福音。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它真正解决了我在实际工作中遇到的各种预算管理难题。我最欣赏的是，它没有回避预算管理过程中可能出现的各种“坑”。例如，在“预算分析与预测”的章节中，作者详细讲解了如何处理不确定性因素对预算的影响，如何进行情景分析，以及如何利用历史数据和市场趋势来提高预测的准确性。书中提供了一个“风险评估矩阵”，帮助我们识别潜在的风险点，并提前制定应对预案。这一点对于我来说，非常具有指导意义。我们曾经就因为没有充分考虑到供应链中断的风险，导致在某个关键时期，原材料供应出现问题，严重影响了生产计划。这本书让我意识到，预算管理不仅仅是对收入和成本的简单预测，更是一个全面风险管理的过程。另外，书中还特别强调了“预算执行的责任制”和“绩效评估的公正性”。它详细阐述了如何建立一套清晰的责任体系，明确各级管理者在预算执行中的职责，以及如何运用科学的评估方法，公正地评价部门和个人的预算执行绩效。这本书的语言风格非常朴实，没有花哨的辞藻，但每一个字都充满了智慧和实践经验，让人读起来既感到启发，又感到踏实。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容实在是太丰富了，让我感觉自己像是在一位经验老道的财务总监的指导下学习。从头到尾，作者都围绕着“流程”二字展开，把预算管理这一看似庞杂的体系，梳理得井井有条。让我印象深刻的是关于“预算执行与控制”的部分。很多公司在预算编制完成后，就进入了“一年一度”的“晾晒”阶段，等到年底一看，才发现与预算偏差巨大，却不知道问题出在哪里，也不知道如何及时纠正。这本书给出了非常详细的监控和预警机制，包括关键绩效指标（KPIs）的设定，实际数据与预算数据的对比分析，以及差异分析的方法。更重要的是，它还教你如何针对偏差采取有效的纠正措施，而不是简单地归咎于某个部门或个人。书中的案例分析也非常到位，比如它举了一个关于某零售企业因季节性波动导致销售额远超预期，但由于缺乏灵活的采购预算，最终错失了大量销售机会的例子。这让我反思了我们在日常经营中，是否也因为预算的僵化而错失了良机。这本书让我明白了，预算管理不仅仅是事后诸葛亮，更重要的是事中控制和事后复盘，形成一个持续改进的闭环。

评分☆☆☆☆☆

系统全面了解预算，帮助企业管理

评分☆☆☆☆☆

针对企业预算管理的多个方面都有涉及，是一本丰富知识面的好书！

评分☆☆☆☆☆

买了很多种，味道不错

评分☆☆☆☆☆

书不错，挺好，价格便宜

评分☆☆☆☆☆

有点薄啊

评分☆☆☆☆☆

算清楚，很好的自学用书

评分☆☆☆☆☆

很好！

评分☆☆☆☆☆

很好的书。

评分☆☆☆☆☆

比较实用，对工作有启发！