医院人力资源管理制度与表格范本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李朝虹 著

图书标签:

• 医院管理
• 人力资源管理
• 医院人力资源
• 管理制度
• 表格范本
• 医疗卫生
• 人事管理
• 医院行政
• 规章制度
• 员工管理

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030494818

版次：1

商品编码：11956689

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

页数：208

正文语种：中文

内容简介

　　医院人力资源管理体系必须既符合《劳动法》《劳动合同法》的要求，又适应医院人力资源管理的特殊性。本书主要阐述了医院人力资源管理体系中所涉及的各项制度建立范本和表格设计模板。通过制度的建立和流程的具体操作指导，快速提高医院人力资源管理的规范化水平。本书实用性强，可供各等级医院和各类医疗机构的负责人及人力资源管理学习者参考。

《医院管理的核心要素：精益运营与创新驱动》 在当前充满挑战与变革的医疗服务领域，医院的生存与发展不仅依赖于精湛的医疗技术和先进的诊疗设备，更在于其是否能够构建一套高效、精益且富有创新精神的管理体系。本书《医院管理的核心要素：精益运营与创新驱动》正是围绕这一核心理念，深度剖析现代医院运营的关键环节，为管理者提供一套系统性的思维框架与实践指南。 本书并非探讨具体的制度细则或表格模板，而是着眼于医院管理更宏观、更战略的层面。我们旨在帮助读者理解，如何在复杂的医疗环境中，通过优化资源配置、提升运营效率、激发组织活力，最终实现可持续发展和卓越的医疗服务品质。 第一部分：精益运营——效率与品质的基石 在医疗服务日益追求精细化和人性化的今天，精益运营已成为提升医院竞争力的必然选择。本书的第一部分将带领读者深入探索精益运营的理念与实践： 流程优化与标准化： 我们将详细阐述如何识别和消除医疗服务流程中的浪费，从患者入院、诊疗、检查、用药到出院的每一个环节，如何通过流程再造和标准化操作，减少不必要的等待、重复和差错。我们将探讨诸如“价值流图”等精益工具在医院场景下的应用，以及如何建立持续改进的机制，让每一次流程优化都切实惠及患者和医护人员。 资源配置与成本控制： 医院作为资源密集型机构，科学合理的资源配置是保证运营效率的关键。本书将深入分析人力、物力、财力等资源的优化配置策略，包括如何通过精细化预算管理、供应链优化、设备资产管理等手段，实现成本效益最大化，同时不牺牲医疗质量。我们将探讨如何利用数据分析来指导资源决策，确保每一分投入都能产生最大的价值。 绩效管理与持续改进： 建立一套科学有效的绩效管理体系，是驱动医院运营持续改进的强大引擎。本书将探讨如何设计与医院战略目标相契合的绩效指标，如何建立公平公正的评价机制，以及如何通过有效的反馈与辅导，激励员工提升工作表现。我们将重点关注如何将精益思维融入绩效管理，鼓励员工发现问题、提出改进方案，形成全员参与的持续改进文化。 患者体验优化： 在以患者为中心的理念下，提升患者就医体验是衡量医院管理水平的重要维度。本书将从患者就医全流程的角度出发，探讨如何通过优化就医流程、改善就医环境、加强医患沟通、提供个性化服务等方式，全面提升患者满意度，构建良好的医患关系。 第二部分：创新驱动——迎接未来的挑战 在快速发展的医疗技术和不断变化的社会需求面前，创新是医院保持生命力和竞争力的不竭动力。本书的第二部分将聚焦于如何驱动医院的创新发展： 技术创新与应用： 探讨新兴技术，如人工智能、大数据、远程医疗、基因测序等，如何在临床诊疗、医院管理、患者服务等领域发挥颠覆性作用。本书将分析医院如何评估和引入新技术，如何建立技术创新孵化机制，以及如何应对技术变革带来的挑战和机遇。 服务模式创新： 医疗服务的形式正在经历深刻变革。我们将探讨如何从传统的“以疾病为中心”转向“以健康为中心”，如何构建多层次、一体化的健康管理体系，如何创新慢性病管理、老年护理、康复服务等模式，以满足不同人群的健康需求。 组织文化与人才发展： 创新离不开富有活力的组织文化和高素质的专业人才。本书将深入探讨如何构建鼓励创新、容忍试错、崇尚协作的组织文化，如何吸引、培养和留住创新型人才，如何建立有效的激励机制，激发员工的创造力。 战略规划与协同发展： 在复杂的医疗生态系统中，医院的生存与发展需要长远的战略眼光和广泛的协同。本书将探讨如何制定符合时代发展趋势的医院战略规划，如何识别和把握发展机遇，如何加强与科研机构、社区卫生服务中心、医联体等的合作，构建互利共赢的医疗服务网络。 本书的特色与价值 《医院管理的核心要素：精益运营与创新驱动》与市面上探讨具体制度和表格的著作有所不同，它更侧重于为医院管理者提供一种战略性的、系统性的管理思维。本书的内容旨在： 提升管理者的战略视野： 帮助管理者跳出日常事务，从宏观层面思考医院的长远发展。 提供可操作的管理框架： 将复杂的管理理论转化为可执行的操作思路和方法。 激发管理者的创新潜能： 引导管理者思考如何在现有基础上进行变革和创新。 促进医院整体效能提升： 最终帮助医院实现效率、品质和可持续发展的目标。 本书适合医院院长、副院长、各职能部门负责人、科室主任以及有志于投身医院管理领域的专业人士阅读。通过阅读本书，您将获得一套全新的医院管理理念和实践工具，为您的医院在新时代的挑战中脱颖而出，贡献关键力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！作为一名在医院管理领域摸爬滚打多年的老兵，我深知规范化管理的重要性，尤其是在人力资源这一块。我一直觉得，一本好的工具书，不仅仅是要提供理论，更重要的是能够落地，能够真正解决工作中遇到的实际问题。而《医院人力资源管理制度与表格范本》恰恰做到了这一点。翻开目录，我就被丰富的实用性内容所吸引，从招聘、培训、绩效考核到薪酬福利、劳动关系处理，几乎涵盖了医院人力资源管理的方方面面。更让我惊喜的是，书中提供的那些表格范本，设计得既清晰又全面，很多细节都考虑得非常周到，这对于我们这些常年与表格打交道的人来说，简直是雪中送炭。以前我们都是自己摸索着设计表格，耗时耗力不说，还可能存在遗漏。现在有了这本书，我可以直接套用，再根据自己医院的实际情况进行微调，大大提高了工作效率。而且，书中提供的制度范本，也都紧扣医院的特殊性，能够帮助我们建立起一套符合行业规范且兼顾效率的规章制度。读完这本书，我感觉像是拥有了一本“武林秘籍”，让我对如何更有效地管理医院人力资源有了更清晰的思路和更得力的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是一股清流，让我对医院人力资源管理的理解上升到了一个新的高度。我一直认为，人力资源管理并非简单的行政事务，它关乎着医院的生存发展，更关乎着每一位医护人员的职业幸福感。这本书在这方面做得非常出色，它不仅仅是停留在“有没有”的层面，而是深入探讨了“好不好”以及“如何做得更好”。作者在制度设计上，充分考虑了医院工作的复杂性和特殊性，例如，关于医务人员的绩效考核，书中给出的思路非常辩证，既强调了量化指标的重要性，也融入了对医德医风、团队协作等难以量化但至关重要的因素的考量。我特别喜欢其中关于职业发展通道和培训体系的章节，它不仅仅提供了框架，更给出了具体的实施建议，这对于帮助医院留住人才、培养骨干非常有价值。我甚至觉得，这本书不仅仅是给HR部门看的，对于医院的院长、副院长、科室主任等管理者来说，也具有很强的借鉴意义。它提供了一个宏观的视角，让我们看到人力资源管理如何能够与医院的战略目标紧密结合，从而推动整个医院的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的设计思路非常清晰，内容详实，让我觉得它不仅仅是一本工具书，更是一本能够激发思考的书。我常常会在阅读的过程中，停下来，反复琢磨书中提出的观点和建议，并尝试将其与自己所在医院的实际情况进行比对。书中关于激励机制的探讨，让我受益匪浅。它不仅仅局限于传统的物质激励，还强调了精神激励的重要性，比如提供更多的发展机会、认可员工的贡献、营造良好的工作氛围等等。这些细节的处理，让整个管理体系显得更加人性化和富有温度。另外，我特别注意到书中在“数据化管理”方面的提倡。它鼓励我们将人力资源管理的各项指标进行量化，并通过数据分析来评估管理效果，从而为决策提供科学依据。这一点对于我们这些追求精细化管理的医院来说，具有非常重要的指导意义。这本书就像一面镜子，让我看到了自己医院在人力资源管理方面存在的不足，同时也为我提供了宝贵的改进方向和实践经验。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这本书的时候，并没有抱太高的期待，毕竟市面上关于管理制度和表格的书籍琳琅满目。然而，这本书的专业度和实用性，完全超出了我的预料。它并非那种空泛的理论堆砌，而是充满了接地气的实践指导。我在阅读过程中，常常会联想到自己工作中遇到的具体问题，然后惊喜地发现，书中的内容正是我需要的解决方案。比如，在处理医患关系日益紧张的背景下，书中关于员工关怀和心理疏导的章节，提供了一些非常具体且可操作的建议，这对于缓解医护人员的工作压力，提高他们的职业归属感，有着不可忽视的作用。此外，书中在风险管控方面的阐述也十分到位，涵盖了劳动纠纷、医疗事故等潜在风险，并给出了相应的制度设计和应对策略。这对于避免医院陷入不必要的法律纠纷，维护医院的良好声誉，具有重要的指导意义。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，为我指明方向，在我遇到困难的时候，给我提供宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个成功的医院，离不开高效的人力资源管理。而《医院人力资源管理制度与表格范本》这本书，正是提供了这样一个强大的支撑。它所提供的制度范本，不仅仅是文字的堆砌，更是一种思维模式的引导，让我们能够从更系统、更全面的角度去审视医院的人力资源体系。我尤其欣赏书中在“以人为本”的理念上所做的深入探讨。它不仅仅是口号，而是体现在每一个具体的制度设计和表格范本中。例如，在招聘环节，书中强调了对应聘者价值观的考察，这对于打造一支与医院文化高度契合的团队至关重要。在员工培训方面，书中提出的多元化培训模式，能够满足不同岗位、不同层级员工的学习需求，这不仅能提升员工的专业技能，更能激发他们的工作热情。读完这本书，我深切地感受到，人力资源管理不仅仅是“管人”，更是“育人”，是“留人”，是“用好人”。这本书为我们提供了一个行之有效的路线图，让我们能够在医院发展的大潮中，更好地凝聚人心，激发活力。

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物流很快，质量可以！相对满意吧！

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质量一般，，

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比较有实用性，有一定参考价值

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干货，实用

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学习学习学习

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教材书，很适用

评分☆☆☆☆☆

教材书，很适用

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这本书很实用，基本上全都有了，可以借鉴学习。

评分☆☆☆☆☆

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