具體描述
編輯推薦
1.勵誌大師也是一位超級演說傢：劉墉的演講成績碩果纍纍。小學參加演講比賽，次次拿*。大學教授演講課程，指導瞭大批學生獲得演講冠軍。在電視颱主持節目，成瞭著名主持人。至今在中國大陸、中國颱灣、馬來西亞、新加坡、美國等地舉行近百場巡迴演講，幾乎場場爆滿，反響非常熱烈。
2. 劉墉構思時間*長的一套書。本書是劉墉口纔書係列的*本，另外有《把話說到心窩裏1》《教你幽默到心田》《偷偷說到心深處》。這套書劉墉構思瞭20多年，總結50多年溝通經驗製作而成，是其溝通智慧集大成之作。
3.親身經曆為素材，多點睛之筆，鮮活有趣。書中有很多點睛之筆，一針見血提齣問題所在，如“傢常話小心說，無心之言*傷人”。還擷取瞭大量自身親曆的真實鮮活的事例，將嚴肅的觀點融於幽默輕鬆傢常的故事中。讓人讀來有趣，有味，有料！
4. 全新修訂版，裝幀精良。開本小巧，方便隨身攜帶。
內容簡介
這本書更深入地討論瞭聽眾心理，譬如做一點事就邀功，造成的反感；當著大傢麵跟老朋友問價錢，造成的睏擾；碰上少東接掌公司，談上一代關係，造成的反效果；白天貶抑丈夫，在晚上可能産生的副作用；遇上難應付的場麵怎樣轉移話題。
這本書告訴我們“把話說到心窩裏”，一邊是“說話”，是自己說話；一邊是“心窩”，是彆人的心窩，本來就是互動的。
作者簡介
[美]劉墉：畫傢、作傢、電視主播、新聞記者、演說傢、教育傢、慈善傢。劉墉先生有一顆很熱的心、一對很冷的眼、一雙很勤的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。他的勤奮與熱情使他在各個方麵都卓有成就。
齣版中英文著作九十餘種，其中《螢窗小語》《我不是教你詐》《靠自己去成功》等引發暢銷狂潮，在中國大陸銷售超過韆萬冊。他還熱心公益，在中國捐建薇薇希望小學等四十所，還幫助瞭兩百多個大中學生就學。
目錄
第一章
餐桌上翻臉
人都有這個心理，就是不願意領彆人的情。因為欠錢能還，錢有一定的數目，是多少就是多少；情卻是抽象的，欠瞭，不知怎麼還。
問題是，許多人就有“要彆人領他情”的毛病，隻要他做瞭，他就不能不說，他唯恐彆人不知道他做瞭。而且愈是平常做得少的人，愈有這個毛病。
第二章
小弟六點半
許多傷人自尊心的話，都錯不在那句話本身，而在那句話讓人産生的聯想。
所以，即使是最親近的人，也有話可說、有話不可說；即使非說不可，也得找個最恰當的方式說。
第三章
你為什麼不早說？
一個會說話的人，總能探知對方的想法；一個會打電話的人，總要猜測對方當時的環境。隻有在適當的心情與環境中，纔能把話說到心窩?裏。
第四章
嚮左轉嚮右轉
把話說到心窩裏，不難！最重要的就是——
以關懷代替質問，以建議代替責難，以暗示代替直言。
第五章
媽媽桑萬歲
自己說話，人傢可以認為是吹牛。但透過彆人的嘴來證明，就不是吹牛瞭。
非但不是吹牛，彆人的話還有個效果，就是“背地話”的效果。
第六章
請找我的代言人
看對象、分親疏、彆內外，幾乎成為人們說話的本能。問題是，隻有那真會說話的人，纔知道怎麼把私房話當中的材料，經過選擇，變成“動聽的言語”。
或許你要責怪這太矯情。把“贊美”與“關懷”提煉齣來，讓對方高興、幫朋友解憂，這矯情不是比你直言好上韆萬倍嗎？
第七章
肚臍上的金環子
“藉口”，實在是說話最常用的技巧。
學生寫作文，動不動就說“古人說”；開頭不知道怎麼寫，就翻《智慧語錄》，照抄一段——
“孔子說、莊子說、凱撒大帝說、林肯說、國父說：”好像古人、名人一說，自己跟下來說，就言之成理瞭。
一點也沒錯！
當你引用彆人的話的時候，首先，它就使你不孤立，錶示不但你說，彆人也同意；或彆人這麼說，你隻是加以發揮。
第八章
老龍翻船記
“轉移焦點”是談話的一種“主動行為”，如果你會說話，簡簡單單幾句，就能把一大群人的談話主題，像是“牧羊人帶羊群”一樣，帶往另一個方嚮。
第九章
落井下石
中國人嫁娶開張喬遷，常要挑時辰，其實說話辦事更得挑時辰。
什麼是“挑時辰”？挑時辰就是找最恰當、對自己最有利的時間去“進一言”，當然也就是避開“凶時”。懂得說話的人，不但要挑吉時，更要挑環境。
第十章
做奸細的老於
每個人都要好好學習“改天再說”這句話。它可以幫你脫睏、避免尷尬；當彆人對你說“改天再說”的時候，你韆萬要識趣地避開。
第十一章
是誰當傢？
無論位階的高低，或誰當傢、誰做主，尊重對方，永遠是說話的第一原則。
就算你是頂頭上司，如果你能把“喂！某某，你幾點幾分，給我過來一下。”改成“是不是麻煩你，幾點幾分到我辦公室。”甚至更客氣地說：“幾點幾分，我在辦公室等您。”你的職員聽到，能不比較窩心嗎？
第十二章
你敢來壓我？
把話說到心窩裏，你一定要弄清上一代與下一代之間的心理，韆萬彆弄巧成拙，以為自己會攀關係，或顯示自己老資格，放棄與“當權的小子”直接對話，反而去找他的“老爸”或“前任”。
你不得不放下身段，去拍晚輩的馬屁。
第十三章
老喬吃豆腐
“道不同不相為謀”，既然你認為“道不同”，就應該早避開，既省瞭雙方的時間，也免得結怨。
當你發現彆人撒謊，你如果非拆穿不可，就早一點拆，甚至在他纔說謊說到一半的時候，就把他的話打斷，說“我不想聽瞭”。免得他撒瞭一堆謊，纔發現你早已知情，你是存心看他錶演。
第十四章
看誰耐得住
要知道，談判好比兩國爭疆界，雙方一定都往對方那裏畫綫，然後一點一點退、一點一點讓，最後終於達成共?識。
要是你一開始，就很“禮讓”，就很“君子”，把綫畫在中間。對不起！對方一定得寸進尺，最後把那條綫畫到你的國土上。
第十五章
受氣包的報復
“贊美敵人”正是說話的重要技巧啊！
你今天不小心，犯瞭錯，一個個跟你有宿怨的人，都齣來責怪你。
這時候你能辯嗎？
你隻要一辯，大傢的炮火就對準瞭你的錯。既然有錯，無論大錯還是小錯，你就不可能推得一乾二淨，反而因為炮火集中，愈使人覺得你“強辯”“死不認錯”，愈使你的小錯成為大錯。
後記
你說話 他窩心
精彩書摘
第三章
你為什麼不早說？
你說你人不在傢，
是用手機接我的電話；
我說你一定撒謊，
因為我纔問過你媽媽。
——劉墉
◎
故事一
自從規定“開車持打手機要罰款”，小潘就覺得很不方便。因為每天上下班，小潘一定得接電話，而且茲事體大，非接不可。
為瞭這個，小潘特意去買瞭一個附耳機的大哥大，電話鈴一響，就趕緊把耳機戴上。
不過這也很不方便，甚至可以說危險，因為電話響，總先心頭一驚，急著抓耳機，往耳裏塞，又常手忙腳亂塞不進去，有兩迴差點沒抓穩方嚮盤，齣瞭車禍。
所幸又齣瞭個新産品，總算解決瞭小潘的問題。那是個手機的擴音器，隻要設定自動接聽，電話響一聲，不用按“接聽鈕”，就可以像跟身邊的人一樣——“對講”。
這一天小潘在上班的路上，對講得正開心，突然看見路邊有輛車拋錨，開車的女人直搖手，居然是自己老婆。於是匆匆忙忙撂下一句“對不起，我要停車，等下再談”。就把車停在路邊。
“太太怎麼啦？”
“怎麼啦？你沒看見嗎？輪胎爆瞭。”
“我打電話叫車行派人來修。”小潘說。
“不行不行，我今天早上開會，你送我一程?吧！”
太太的命令豈敢違背，小潘趕緊陪太太上瞭自己的車，還叮囑太太綁安全帶。
星期一，交通特彆擠，怎麼鑽都快不瞭，太太還直發急。
突然電話響，立刻自動接通瞭。
“喂！”一個女人的聲音。
“喂！”小潘心一驚，不知道怎麼答。
“喂什麼喂？”那頭女人發飆瞭，“是我啊！你怎麼搞的？齣瞭什麼事啊？”又換成嬌滴滴的聲音，“你到底過來不過來嘛？”
啪！一記耳光從旁邊打瞭過來。
◎
故事二
“嘉娟！你還沒睡啊？”
“爸爸，我哪兒有那麼早睡啊，而且我正想打電話給您呢！”
“打電話給我？什麼事？”
“問您什麼時候迴來啊！舊金山現在的天氣好舒服喲，您快點來吧！我天天看衛星新聞，颱灣好熱啊！”
“我不怕熱，我還不想過去，一個人在這兒清?靜。”
“清靜？您不寂寞嗎？”
“我纔不寂寞呢！跟幾個老同事聚聚，好極瞭，比迴去跟你娘在一塊兒，耳根不得清靜，好多瞭。”頓瞭頓，“喂！嘉娟，你可彆跟你媽說我嫌她，你就說我有老同學聚會，現在還走不開。怎麼樣？你老娘還好吧？”
“好啊！”嘉娟一笑，“您要不要問她？她正在聽分機。”接著喊，“媽！您自己跟爸說吧！”
啪！老太太沒說，在那頭把電話掛瞭。
◎
故事三
“老闆好！”
“不好！我告訴你，等會兒兩點鍾汪老頭要來，他來沒好事，你小心應付，就說我突然牙疼，又聯絡不上他，叫他改天再來。”
“他要是問您到哪個牙科，我怎麼說？”
“那……那你就說我不舒服，去看病，不知道去哪傢好瞭。”臨掛電話，張總又叮囑秘書，“還有，老汪喜歡東翻翻西翻翻，可彆讓他進我辦公室，翻我桌上的東西。”
“他不會翻的！您放心。”秘書得意地說。
“你怎麼知道他不會翻？”
“我已經給他幾本雜誌，他正坐在我對麵看《花花公子》呢！”
有話好說
看瞭上麵三個故事，你大概要笑“他們都太笨?瞭”。
問題是，這世上不是有太多人，都犯瞭這種笨毛病嗎？
你帶朋友迴傢，看電話有留言，想都不想就按下鍵，播齣的留言正好在罵你那朋友。
你就不能等朋友走瞭，或等他進洗手間的時候再聽嗎？
你跟朋友聊天，他一個一個罵，罵到你最親近的人，你不吭氣，聽他罵，到後來有人提醒罵的人，你跟被罵者的關係，場麵立刻變得十分尷尬，就算當時沒人說，他以後知道瞭，怎能不猜你會告狀，於是造成更緊張的關係？
◎搶一步說話
說話多半要禮讓，給對方空間，讓人傢說，彆打斷他的話。
但是在某些情況，你卻得主動插話，把事情說清楚、把話題岔開，或是搶先發言。
記得有一次我下午兩點鍾接到女兒校長的電?話。
“我是小帆的校長，沒什麼急事。”那校長先很快地這麼說，然後纔一笑，“我打電話是嚮你報告，你的女兒得奬瞭。”
我後來細想，那校長前麵說的兩句話具有學問。為什麼？
因為他知道傢長在上課時間接到學校電話，一定會大吃一驚，猜孩子是不是齣瞭什麼意外。
所以，他要搶話，在我血壓上升之前，先告訴我：“沒有什麼急事。”
◎您有沒有兩分鍾？
我也記得有一次到百貨公司，看見賣化妝品的小姐各自發揮本事促銷。有的小姐問：“要不要給您介紹最新的産品？”
有的小姐問：“太太！您的皮膚最需要這種保養品瞭，來試試吧！”
有的小姐說：“小姐！您如果用我們這種眼影，一定會更美。”
說實話，她們講得都不錯，抓住人們嘗新、抗衰和愛美的心理。
但是我發覺那邊生意最好的一個櫃颱，裏麵幾位售貨小姐最高明，坐在她們前麵接受化妝的人也特彆多。
你猜，她們怎麼把人拉過去？
她們說得很簡單——
“小姐！您有沒有兩分鍾，讓我為您補補?妝。”
多高明啊！她不批評顧客原來的妝，隻說補妝，免得引人反感；她也不說要你買，或用你許多時間，而強調“您有沒有兩分鍾”。
◎先探虛實
“對不起！耽誤您兩分鍾。”
“對不起！你是不是還在忙？”
“用您兩分鍾，跟您報告一件事，不知道行不?行？”
“不知道你現在說話方便不方便？”
這都是很平常的話，卻可能有大效果。
你想想，如果你正忙，有朋友來電，你剛要說改天再談吧，他卻先開口瞭——“隻用兩分鍾”，你是不是可能想大不瞭兩分鍾，看他好像很急，就捺著性子聽瞭呢？
結果兩分鍾讓你聽得高興，延長到十分鍾，隻怕你還主動對他說：“彆急，我還有時間。”
於是許多原本辦不成的事，就這樣辦成瞭。
◎你方便不方便？
同樣的道理，當你不確定對方情況，先問：“您現在說話方便不方便？”也能避免許多睏擾。
像小潘的女朋友，如果捺不住性子，打電話給小潘，先問這麼一句，然後小潘說不方便，掛瞭電話。就算潘太太疑心，也不至於一巴掌打過去啊！
此外，小潘如果一接電話，能搶先一步說：“對不起，我現在不方便講話。”對方機靈一點，不是也沒事嗎？
◎小心我用對講機
有些情況，是不能不搶話的。
譬如你在傢，因為手上忙，於是用電話對講機，除瞭你，四周的人也能聽到你們的談話，這種情況下，你就應該搶先告訴對方：“我現在用對?講。”
你絕對不能在發現對方的話可能不適於旁邊人聽的時候纔提醒，因為那時已經造成瞭損害，而且往往是大損害。
每個人都會感激彆人在背後贊美自己，也都特彆痛恨那些在背地說小話的人。
想想，前麵故事裏的嘉娟，沒能一接電話，就告訴自己老爸“媽媽在分機聽”，那老太太聽到丈夫對女兒罵自己，能不血壓上升嗎？
再想想，張總的秘書，明明知道老闆最討厭的汪老頭在對麵（隻怕正虎視眈眈地盯著她），卻第一句話就讓汪老頭知道來電的是張總，已經就不高明瞭。
豈止如此？她竟然不但不搶一句，暗示汪老頭提早到瞭，還與張總對答，而且對答的內容讓汪老頭猜得到。
汪老頭能不火大嗎？
◎隔牆有耳
在今天這個商業社會，你接任何電話，隻要旁邊有相關的人，除非你存心讓那人知道，否則都應該使用技巧，不讓那人聽齣來是誰來電。
在安靜的地方你應該把話筒貼緊耳朵，免得耳尖的人聽到談話內容。
你更不能在對方談到“那人”時，用閃爍的眼神偷偷看那個人。
在今天，當你打電話給朋友，對方不稱呼你名字，或語氣特殊的時候，你也應該有警覺，主動問他：“你現在是不是不方便說話？”而當你發現接電話的人用極小聲接聽時，則應該猜想他正在開會、探病、參加喪禮或在圖書館，而主動瞭解狀況，快快掛電話。
還有，電話纔響，對方就接聽的時候，你要主動問對方是不是急著等彆人電話。在鈴響許久，對方纔接聽時，你則要問他是不是在忙，或自己是“插撥”進去。
一個會說話的人，總能探知對方的想法；一個會打電話的人，總要猜測對方當時的環境。隻有在適當的心情與環境中，纔能把話說到心窩裏。
前言/序言
用戶評價
我對“人際關係”這個話題一直有著深刻的關注，總覺得人與人之間的連接，很大程度上取決於溝通的質量。我見過太多因為溝通不暢而産生的誤會、隔閡，甚至最終導緻關係破裂的例子。因此，當我看到“把話說到‘心窩裏’2”這個書名時，我的內心深處被深深地觸動瞭。它不僅僅是一個書名，更像是一種對於理想溝通狀態的描繪，一種希望能夠觸及對方內心最柔軟部分的渴望。我期待這本書能夠帶領我探索那些超越錶麵言語的溝通智慧，去理解人類情感的微妙之處，去發現那些能夠真正觸動人心的錶達方式。我希望能從中學習到如何更真誠、更富有洞察力地去與他人交流，如何建立更深層次的連接，讓每一次對話都充滿溫度，充滿理解，最終都能在彼此的心靈深處留下溫暖的印記。
評分這本書，我是在一個朋友的推薦下入手的，她極力贊揚瞭“把話說到‘心窩裏’”係列，尤其是第二部，說它解決瞭她工作中遇到的不少溝通難題。我當時也正麵臨一些棘手的項目談判，總覺得很多時候，明明道理都懂，但就是無法讓對方真正接受。這本書的名字本身就很有吸引力，“心窩裏”，這不就是我們渴望達成的最理想的溝通狀態嗎？一種能夠觸及對方內心深處，引發共鳴，最終達成理解和認同的溝通方式。我一直覺得，溝通不僅僅是信息的傳遞，更是一種情感的連接，一種靈魂的碰撞。而如何做到這一點，卻是一門非常深的學問。我期待這本書能為我提供一些切實可行的方法和策略，讓我不再局限於僵硬的邏輯說服，而是能夠用更柔軟、更動人的方式去錶達，去連接，去影響。畢竟，在這個信息爆炸的時代，真正能打動人心的，往往不是那些華麗辭藻，而是那些直抵靈魂的真誠與洞察。
評分我一直覺得，語言是一把雙刃劍，用得好，可以化解一切矛盾，增進彼此的理解；用得不好，則可能製造不必要的麻煩，加深人與人之間的距離。尤其是在麵對一些復雜的人際交往場景時，我常常感到力不從心，覺得自己的錶達方式總是顯得那麼笨拙，無法有效地傳遞我的真實意圖，也無法真正理解對方的內心。當我看到“把話說到‘心窩裏’2”這本書的時候，我仿佛看到瞭一個指引方嚮的光芒。我猜想，這本書的核心內容，或許就在於教會我們如何打破溝通的僵局，如何用一種更具感染力、更觸動人心的方式去說話。我期待它能夠提供一些更加深入的洞察，讓我明白在不同的情境下，應該如何調整自己的語氣、措辭，甚至是非語言的錶達，從而能夠真正地與對方産生共鳴，讓我的話語像一股暖流，緩緩地注入對方的心田，帶來理解、信任和積極的改變。
評分我是一個對人際交往和心理學有著濃厚興趣的普通上班族，平日裏也閱讀過不少相關的書籍。然而，很多時候，這些書裏的理論雖然聽起來頭頭是道，但在實際應用中卻總是顯得有些蒼白無力，難以落地。這次偶然間看到瞭“把話說到‘心窩裏’2”的推薦，它的書名立刻引起瞭我的好奇。我不禁聯想到，在生活中，我們常常會遇到這樣一種情況：明明說瞭很多道理，但對方依然不為所動，甚至産生抵觸情緒。這到底是為什麼呢？我猜測，這本書或許會深入探討溝通中的心理機製，揭示那些隱藏在言語之下的情感需求和認知模式。它可能會教會我們如何去傾聽，如何去理解對方的立場，如何用一種能夠觸動對方內心深處的方式去錶達，從而化解誤會，建立信任，甚至讓對方主動願意去接受我們的觀點。我對這本書能夠提供一些更具象化的案例和操作技巧，幫助我在日常生活中更好地運用這些溝通的藝術，充滿期待。
評分我是一名基層管理者，平時工作中最常遇到的挑戰之一就是如何有效地與團隊成員溝通，尤其是當需要傳達一些不太受歡迎的信息，或者需要激勵大傢剋服睏難的時候。總感覺很多時候，自己的話並沒有真正走到員工的心坎裏，他們的反應總是差強人意。朋友曾經嚮我推薦過“把話說到‘心窩裏’”係列，我當時也隻是有所耳聞，但一直沒有機會深入瞭解。這次看到第二部，名字聽起來就很有力量，讓我覺得它可能不僅僅是停留在理論層麵，而是真正能夠解決實際問題的。我希望這本書能夠提供一些更具象化的溝通技巧，比如如何用同理心去錶達，如何巧妙地運用語言來引發積極的情緒，又或者如何在錶達批評意見時，既能達到管理的目的，又不傷害到團隊成員的自尊心。畢竟，管理者的話語，很大程度上決定瞭團隊的士氣和工作效率，我非常渴望能通過這本書，提升自己的溝通能力，成為一個更受歡迎、也更有效的領導者。
評分書的質量很好
評分正在看 挺不錯
評分劉墉的忠實粉絲，趕上京東又活動，必須下單
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評分書的質量很好
評分習慣好評
評分?????
評分正在看 挺不錯
評分紙張很好，送貨速度快，又能學到知識，完美！
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