给创业小白的财报书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 道恩·福图普鲁斯 著，曾琳 译

图书标签:

• 财报
• 财务报表
• 创业
• 小白
• 财务管理
• 经营分析
• 财务知识
• 企业管理
• 财务入门
• 创业财务

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210085300

版次：1

商品编码：11996048

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

页数：264

字数：181000

产品特色

内容简介

　　调查显示，绝大部分创业公司死于管理混乱，而非资金短缺。
　　创业者多是其所在领域的精英，往往是在掌握了一流的技术之后才开始创业的。一流的产品与服务，还须管理技能的保驾护航，而财务报表正是创业者至关重要的管理工具。
　　如果把公司比作一辆汽车，财务报表就是这辆汽车的仪表盘，会计师只能是汽车的维修工，创业者才是驾驶员。不懂财务报表的创业者管理企业无异于盲人骑瞎马！
　　这是一本只要识字就能读懂的财报书。经验极为丰富的作者，以大量的案例手把手教你解读财务报表的密码，其中不乏超级实用的妙招，读完本书，许多琐碎的管理问题顿时清晰起来。
　　除创业者之外，小微企业的老板、会计师、营销及销售人员都能从中获取在市场上生存的基础知识，他们的工作也随之变得更加轻松。

作者简介

　　道恩·福图普鲁斯，曾任花旗集团零售银行副总裁，曼哈顿国王学院商业副教授，纽约大学兼职教授，ZUI佳小生意助手网站（BestSmallBizHelp.com）的创始人。作为卓越的连续创业者，曾成功地推出了八十多家企业与产品线，涉及的行业包括金融服务、消费产品、房地产开发、高科技与非营利组织。其广受欢迎的博客文章，在金融危机期间拯救了数百家小微企业。

　　曾琳，广东财经大学商务英语专业毕业，有多年知名企业营销文案以及商业资料的翻译经验，译有《磁场》等作品。

目录

简目
为什么你需要这本书
第1章 财务仪表盘——净损益表，现金流量表与资产负债表
第2章 净损益表——利润增长的关键点
第3章 利用净损益表提高利润——瞪大双眼，小心驾驶
第4章 盈亏平衡点——让你的企业真正实现自我运转
第5章 你的现金流量表正在说话——你能听到吗？
第6章 管理好你的现金流——多多益善
第7章 你的公司值多少钱呢？——资产负债表隐藏的秘密
第8章 资产负债表在行动——如何赢得朋友&如何影响银行家
第9章 合而为一，融会贯通——实时操控财务仪表盘
第10章 数字成就企业——诺姆·布洛斯基专访
鸣谢
出版后记

精彩书摘

　　第一章
　　财务仪表盘——净损益表、现金流量表与资产负债表
　　毋庸置疑，会计是一门庞大而复杂的课题。因而，许多小企业经营者打算把与数字相关的任何东西都移交给“数字专家”——注册会计师、记账员、银行家与税务律师，也就不足为奇了。或许，你可以对号入座。
　　倘若公认会计准则、税收立法、借方和贷方以及纳税申报表等术语已然把你逼疯了的话，不用担心。首先，你并不是孤军奋战。其次，这本书也不打算介绍这些内容。它只不过使你直面一个你无法否定的事实：如果你想要成功地管理一家企业，你必须精通某些数字的运算。简而言之，你必须能够读懂你的财务仪表盘。
　　想一想汽车里的仪表盘。上面有车速表、油量表与机油压力表。这些仪表是用来测量汽车行驶时的各项指标。
　　它们向你提供了一些关键信息。譬如你的速度有多快、你的油箱还剩下多少汽油以及发动机的状态怎样。如果其中一个仪表无法运行，或者你根本看不懂这些数据的话，那么很快你就会收到一张“牛肉干”（交通违章罚款单），也可能遭遇汽车抛锚，甚至发生交通意外。
　　同样，你的财务仪表盘上也有这么三个仪表——净损益表、现金流量表和资产负债表，你需要读懂它们才能经营好你的企业。这些报表测量了企业运营时的各种指标。它们也向你提供了一些关键信息，譬如，你的企业赚取了多少利润，你在银行还有多少现金以供生意上的运作，以及在某个时间点上企业的整体健康状态。这些信息使你能够及时地作出明智的决策，让你的企业如同保养良好的车子一样劲力十足。而你知道吗？记账员不会替你做这些决策。他仅仅确保把准确的商业交易记录及时递交给你的注册会计师。你的注册会计师也不打算做那些决策。他只是做一些税务准备工作，确保你不会受到审查。
　　虽然，你的“数字专家”们十分出色地完成了他们的工作，但是你还是完全有可能让公司陷入财务危机。你可能把钱花在错误的事物上。作为企业经营者，你可能签下一大笔借款，这能够让你的公司迅速陷入困境，而你对此一无所知。你是唯一发号施令的人。因此，如果你看不懂财务仪表盘，就如同蒙上眼睛开车一样。
　　令人遗憾的是，美国小型企业管理局的数据表明，超过85%的小企业经营者确实是这么做的。难怪其中40%的小企业仅支撑了4年就生存不下去了。如果你听说过这个统计数据，那么大概也可以作出这个推论吧：这一切必然是缺乏启动资金或没有行之有效的产品与服务所致。情况并非如此。事实上，企业拥有大量可用的现金和足够广阔的市场，找到忠诚的新客户完全不在话下。多数小企业是由于经营管理不善才倒闭的。如果你希望你的企业远离破产，并抵达那个最重要的目的地——持续盈利和资金充足，那么你需要上一上操控那辆车所必需的基础驾驶课，就是能让你所经营的产品或服务盈利的那辆车。你必须熟练掌握财务仪表盘上显示的关于你公司的任何信息。
　　令人鼓舞的是，你完全有能力成为这方面的专家。我凭什么这么肯定呢？因为我曾经成功培训过成百上千个小企业经营者，其中不乏数字恐惧症患者。我教给他们的东西，也即将教给你。我亲眼见识他们轻而易举地搞清楚这些概念，并且经常恍然大悟地叫道“啊哈”，随后立即知道哪些是风险，哪些才是机会，因为他们最终明白该如何对净损益表、现金流量表和资产负债表上的数字作出回应。
　　这一章节的宗旨是让你除了“破产”与“富翁”之外，还能认识更多的财经词汇。如果你是众多小企业经营者中的一员，也许熟悉一些词汇，但却根本无法掌握它们的意思以及现实含义。这就像沿着公路行驶却看不懂路标一样。你必须掌握几个层面的知识，才能看懂路边标着65的标示牌。首先，你得明白，这是一种速度限制，应该确保时速表上的指针不超过65。其次，你还得了解这个标志意味着：倘若超速了，将会有收到超速罚单之虞。如果频繁犯规的话，甚至可能被吊销驾照。
　　财务报表上的数字就如同限速标志一样。这个标志不需要传递所有信息——你知道它的意思，尤其收到过超速罚单，那么你便会对它刻骨铭心了。标志牌虽小，但意义非凡。财务仪表盘上那些数字也大致如此。
　　对你而言，由于需要做出相应的日常经营决策，所以了解报表上数字的细微差别并进行必要的校准是不可或缺的。
　　那么，让我们开始学习相关的术语吧。首先，扼要概述一下这三个财务报表，包括它们的评估目标，随后简单介绍这些评估工具给公司管理带来的一些影响。让我们从时速表——净损益表开始吧。
　　净损益表
　　净损益表，也被称为“收益表”“损益表”与“利润表”，它揭示了一个企业是盈利呢，还是仅收支平衡，或出现了亏损。如果你对此一无所知，不必害臊，因为很多小企业管理者都不知道。一个经营着几家儿童沙龙的小老板参加了我的讲座。我告诉她，所有这些术语讲的是同样的事情，她跳起来嚷道：“你在开玩笑吧？难道这些年来我的会计师一直在谈论的就是这个？”
　　会计师可能会把“净损益表”称作“损益表”，通常会去掉限定词“净”，因为它是隐含的，他们认为这是不言而喻的。现在你知道了吧，同样，术语“净收入”和“收入”也可互换使用。有时，你也可能会看到使用“收入”或收入的复数形式来描述净销售总额，这都是同样的道理。
　　此外，当你看到限定词“毛”——如毛利润、毛收益或毛收入，意味着所看到的那些数字是尚未扣除掉开支或折扣的。无论什么时候看到限定词“净”——如净收入、净支出或净收益，则意味着你看到的那些数字已经扣除了特定的开支。一旦有了这些简单知识武装自己，你就已经可以在芸芸众生中脱颖而出，遥遥领先了。
　　以下是小企业管理者关注的核心问题，而这些都能在净损益表中找到答案：
　　l我们公司是否赚到了钱？
　　l我们的产品和服务是否销售对路？
　　l我们给自己的产品和服务的定价是否合理？是否可以让我们在
　　l保证利润的前提下，还具备足够的竞争力？
　　l我们的毛利率是否能维持公司的正常营运？
　　l我们知道什么是真实的直接成本吗？
　　l我们如何得知我们的营销努力没有白费？
　　l我们是否拥有恰当的客户组合？
　　l如何做才能够事半功倍，让我们的利润翻一番？
　　净损益表显示了你的公司是盈利还是收支相抵，抑或出现了亏损。如果账本上的末行数字是正数，那么恭喜你，你赚钱了。如果那个数字是零的话，则表示不盈不亏。要是负数呢，那是赔钱的意思。从净收入中扣掉所有的直接与间接费用之后，剩下的就是经营业绩，即末行上的那个数字。该数字是企业能否运营下去的理由，也就是净利润。
　　为什么你应该关心你的公司是否有利润呢？因为经营一家小企业需要承担很大的风险。它让你牺牲掉了许多时间，并为此投入巨大精力。我不知道你会怎么做，但如果我一天工作12小时来维持公司运营，而净损益表上没有显示丁点儿利润的话，我的心情会很糟糕。一些小企业连续好几个月都赚不到什么钱，其他小企业则顶着千斤重担，想方设法地支撑了数十年。坦率地讲，超过40%的小企业无法支撑到第4年也不是什么稀奇事了。不可思议的是，60%的小公司做到了。如果没有可持续增长的利润，（至少短期内）小企业还是能够运转下去的，但最终结果还是不容乐观。
　　在下一章中，我们将详细探讨净损益表。这样可以让你了解影响账本上盈亏数字的每个要素。从此一旦看到利润被侵蚀，你就懂得该在什么地方开始修补和调整。
　　以下部分是我们将讨论的一些主要内容（我们会进一步探讨更多内容，不用担心！）：
　　l定价策略。价格直接影响当前以及将来的盈亏状况。你的企业对人才、产品或服务如何定价将影响到掏腰包顾客的数量。我会教你如何定价以及如何抓住变更价格的时机。
　　l多样化的客户群。客户在你这儿花了钱就是在给企业提供流动资金，这样的客户等同于投资组合中的一家公司。如同合理的投资组合一样，合理的客户组合中包含许多客户，但没有一个客户占据公司净收入的15%以上，这样的组合可以保证企业不会因为某一个客户而陷入困境。小企业经营者必须学会把潜在客户定为目标，并且管理好现有客户，这样任何客户都无法把公司的大部分收入置于险地。
　　l毛利率（产品与客户）。大多数小企业经营者并不知道，让企业正常运转并非依靠收入而是依靠毛利率，它是用于支付经营费用的有效毛利润。弄清楚毛利率是怎么回事对你在小企业中发挥的作用至关重要。如果你还不懂这一点的话，可能把事实上一直在赔钱，应该丢弃的产品或服务保留下来。你还可能保留那些仅购买利润最低的产品或服务的客户，因为当他们腰包的时候你根本不知道该怎么办，而他们耗费了企业的资金。你甚至可能在付账方面存在问题，并且对此无计可施。大多数小企业老板试图通过提高销售量来解决这个问题，但却落得让企业陷入更深财务危机的局面。你将学习如何进行产品与客户的战略性调整，这样就可以避开此类陷阱。
　　l固定支出与可变支出。就像收入一样，所有开支都并非均等。你不仅仅要了解这种差异性，还要学会能够随着企业成长有效降低管理开支的简单策略。
　　l营销成本与投资回报。小企业老板在那些构思拙劣的营销方案上浪费了上百万美元，以此祈望有些东西会永垂不朽。然而这种“撒网并祈祷”的战略压根行不通。在一次小企业管理者的会议上，一位广告商试图向我兜售一个非常昂贵的营销方案，他首先询问我的营销预算。我回答，这是一个无关紧要（毫无关联）的问题，你应该问的是我的客户的数量与类型、不同时间框架内的客户分布状况，以及怎样才能达到目标。只有这样，我们才能理性地探讨如何战略性地构建营销计划，以及如何获得与衡量我的投资回报。在今后的章节中，你将学习看懂企业营销如何严重影响着账本，这样你就能保护公司的利润并让其增长起来。
　　正如你所发现的，增加企业利润的方法很多，其中一些实施起来比你想象的更简捷。这些方法已经使数百家企业扭亏为盈。一旦运用了这本书中的策略，不仅会提升企业短期内的盈利能力，还可以根据目前所采取的措施而预测长期的利润走向。你将作出更棒的经营决策，你还会在危机来袭之前更快地修正航向。若周围市场动荡不安，比起竞争对手，你具有更强的适应力。这是小企业实现长期发展的最大关键。
　　正如我所说的，净损益表就像是汽车上的时速表。对于这种测量仪，你得经常进行检查——至少每月检查一次，以确保它维持健康的态势。它让你随时都能了解利润增加或减少的状况。请记住，因为销售具有季节性的特点，所以利润每个月都会有所波动。真正的挑战是预测出那些利润时高时低的月份，那样公司能未雨绸缪，并继续运营下去。
　　不过，净损益表——你的时速表——是不会告诉你，汽车在下一次加油之前还能走多远。那么，现在让我们来聊聊那个油量表——现金流量表。
　　……

前言/序言

　　

《洞察企业：从零开始的商业决策指南》 致所有渴望驾驭商业逻辑的实干家们： 你是否曾在面对一份复杂的财务报表时感到迷茫？你是否曾因不理解企业的“体检报告”而错失关键的投资或合作机会？在这个信息爆炸、决策快速的时代，掌握商业语言、理解企业的健康状况，已不再是高管的专属技能，而是每一个有志于在商业世界中站稳脚跟的人必备的生存法则。 《洞察企业：从零开始的商业决策指南》正是为你量身打造的一本硬核实操手册。它并非一本枯燥的会计学教科书，而是一部直击商业本质、注重实战应用的“企业健康诊断书”。我们深知，对于初入商界、或正处在创业摸索阶段的朋友而言，晦涩难懂的专业术语是最大的障碍。因此，本书的核心目标是：用最直白、最生活化的语言，揭开企业三大核心报表——资产负债表、利润表和现金流量表的神秘面纱，让你真正理解“钱从哪里来，到哪里去，以及企业到底赚没赚钱”这三个最根本的问题。 本书将带你走过怎样的商业探险之旅？ 我们摒弃了传统教材中繁复的理论堆砌，将全书内容构建在一个清晰、递进的逻辑框架之下，确保读者每迈进一步，都能在实际商业场景中找到对应的应用点。 第一篇：诊断的起点——搭建你的商业观察站 在深入分析数据之前，我们需要建立一套正确的观察视角。本篇将引导你理解“商业逻辑”的底层架构，区分“账面利润”与“真实现金流”的巨大差异。 商业的底层语言： 什么是价值创造？企业是如何将投入转化为产出的？我们将用最简单的比喻，解释什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”，为后续的分析打下坚实的基础。 报表间的“对话”： 资产负债表像是一张“快照”，记录了某一刻企业的资源分布；利润表则是一部“电影”，展示了特定时期内的经营成果。现金流量表才是真正的“血液循环图”。我们将详细讲解这三张报表是如何相互勾稽、共同描绘企业全貌的。 第二篇：资产负债表的秘密——洞察企业的资源配置与抗风险能力 资产负债表是企业实力的“家底”。本篇将教会你如何透过数字，评估一家企业的“厚度”和“弹性”。 流动性与变现能力评估： 你的客户欠款能不能及时收回？存货是不是堆积如山但卖不出去？我们将重点分析流动比率、速动比率等指标，判断企业短期偿债的压力。 “隐藏的债务”与长期负荷： 什么是财务杠杆？如何评估企业借债经营的风险？我们将深入探讨长期负债的结构，帮你识别那些可能压垮企业的长期负担。 资产质量的甄别： 厂房设备是否老旧？商誉是否存在虚高？通过分析固定资产的折旧政策和无形资产的构成，判断企业的资产含金量。 第三篇：利润表的真相——拆解企业的盈利模式与效率 收入的多少并不等于利润的多少。本篇将教你如何剥开层层费用，直击企业真正的“造血能力”。 收入的质量辨析： 什么是“真实收入”？警惕那些通过一次性资产出售或政府补贴获得的虚假繁荣。 成本控制的艺术： 深入分析销售成本与期间费用（管理费用、销售费用、研发费用）的构成，理解不同行业的成本结构差异。一家高科技公司的研发投入与一家贸易公司的销售费用，意味着截然不同的战略方向。 净利润的陷阱与提纯： 从毛利率到净利率的层层递减，每一步都隐藏着经营决策的智慧或失误。我们将教授你如何运用杜邦分析法，分解净资产收益率（ROE），找到提升股东回报的关键驱动因素。 第四篇：现金流量表的灵魂——探究企业的生命力 “利润是意见，现金是事实。”现金流是企业的氧气。本书最核心的部分之一，就是让你彻底掌握现金流量表的解读艺术。 经营活动的“净含量”： 你的核心业务是真正在“收钱”还是仅仅在“记账”？我们将对比净利润与经营活动现金流量净额，快速判断企业的经营质量。 投资与融资的战略意图： 企业是激进扩张（大量资本支出）还是收缩防御（出售资产）？通过分析投资活动，窥探管理层的战略布局。 自由现金流（FCF）的实战应用： 真正可以自由支配的现金才是衡量企业价值的黄金指标。本书将详细演示如何计算并运用FCF来评估企业的内在价值和派息能力。 第五篇：综合分析与商业决策 理论学习的最终目的是指导实践。本篇将整合前述所有工具，应用于真实的商业场景中。 财务预警信号的捕捉： 如何通过关键指标的异常波动，提前发现潜在的财务危机？（例如：存货周转天数异常拉长、应收账款增速远超营收增速等） 行业对标与竞争优势分析： 单看一家企业的报表是不够的。我们将提供标准化的行业基准，教你如何通过横向对比，判断竞争对手的优势与劣势。 从报表到商业故事： 最终，数据是为商业故事服务的。我们如何将财务数据转化为一份有说服力的商业计划书？如何向潜在投资者或银行清晰地展示企业的财务健康状况和增长潜力？ 本书的独特价值 1. 反“会计思维”的实战导向： 我们专注于“业务人士”如何利用财务信息做决策，而不是让读者成为一名合格的会计师。每一个指标的引入，都紧密围绕着“这个数字告诉我该采取什么商业行动”。 2. 案例驱动的学习体验： 书中穿插了大量来自不同行业（零售、制造、互联网服务）的模拟与真实案例简化版的分析练习，让你在操作中理解概念。 3. 工具箱与速查表： 提供了核心指标的计算公式、行业常模参考，以及一份“财务体检快速清单”，方便你在会议或紧急分析时随时调用。 《洞察企业：从零开始的商业决策指南》，是为你揭开商业世界最核心密码的钥匙。掌握它，你将不再被动地接受财务报告，而是主动地利用财务数据，制定更明智、更具前瞻性的商业决策，真正掌控你事业的航向。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我买这本书的时候，并没有抱太高的期望，毕竟很多“小白”系列的书籍，内容都比较浅显。但这本书的质量，却让我感到意外的惊喜。它的内容深度，远远超出了我的预期。作者不仅讲解了基础的财务报表，还深入探讨了一些创业公司在经营过程中可能遇到的复杂财务问题，并给出了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中对于“成本核算”和“预算管理”的讲解。这两者对于任何一家创业公司都至关重要，直接关系到公司的盈利能力和生存能力。我希望书中能够提供一些具体的工具和方法，帮助我建立一套有效的成本控制体系，并学会如何制定合理的经营预算，以规避不必要的开支，最大化资源利用率。另外，书中对于“风险管理”的财务视角，也让我眼前一亮。如何通过财务手段来识别和规避经营风险，这对于初创企业来说，是确保长期健康发展的关键。这本书无疑为我打开了新的视野，让我对创业的财务管理有了更全面、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计也值得一提，大量的图表和流程图穿插其中，让原本枯燥的财务知识变得生动起来。我一直认为，对于初学者来说，视觉化的学习方式是最高效的。书中通过大量的图示，将复杂的财务数据和概念可视化，比如用直观的图表展示利润的构成，或者用流程图解析现金流动的方向。这种方式大大降低了我的阅读门槛，也帮助我更好地理解和记忆。我特别喜欢其中关于“损益平衡点”的讲解，图文并茂，让我一下子就抓住了核心要点。在创业过程中，清楚了解自己的损益平衡点，对于定价策略和成本控制都至关重要。此外，书中还提供了一些实际的案例分析，通过真实创业公司的财报数据，来讲解如何分析和解读。这种“学以致用”的学习方式，让我觉得非常有价值。我希望书中能有更多类似的案例，覆盖不同行业的初创企业，这样我才能更好地借鉴经验，避免踩坑。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷，是想解决我在创业过程中遇到的实际财务难题。毕竟，我之前没有任何财务背景，对于那些数字报表，总是有一种莫名的恐惧感。这本书的出现，让我看到了希望。我特别想知道，书中是如何讲解“财务比率分析”的。我听说有很多比率，比如盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率等等，但具体怎么计算，又代表什么含义，我一直是一知半解。希望这本书能够用清晰的步骤和易懂的语言，来解释这些关键的比率，并教会我如何利用这些比率来评估一个项目的可行性，以及如何监控公司的经营状况。另外，我非常关心书中是否会涉及一些关于“融资”的财务准备。比如，在需要对外融资时，投资人会关注哪些财务指标？如何准备一份能够打动投资人的财务计划？这些都是我非常急切想了解的内容。总而言之，我希望这本书能够给我带来实实在在的帮助，让我能够更有信心地面对创业中的财务挑战。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，迫不及待地翻了几页，整体感觉信息量很大，但讲解的节奏很稳健。作者的叙述方式非常接地气，不像我之前读过的那些枯燥的教科书。虽然我本身对财会领域完全是门外汉，但作者的语言逻辑清晰，循序渐进，让我能够跟得上思路。尤其是一些比喻和案例的运用，非常生动形象，把一些抽象的财务概念解释得浅显易懂。例如，作者在讲解“固定资产折旧”时，打了一个非常贴切的比喻，让我一下子就明白了其中的道理。而且，书中对于创业公司在不同阶段可能面临的财务挑战，都有提到，这让我觉得非常实用。我尤其关注书中关于“现金流管理”的部分，这对于初创企业来说绝对是重中之重，如果现金流断了，再好的想法和产品也难以维系。希望这本书能提供一些具体的、可操作的现金流管理技巧，比如如何预测现金流、如何优化应收账款和应付账款等等。总而言之，这本书给我一种“麻雀虽小，五脏俱全”的感觉，虽然是写给创业小白的，但内容深度却不容小觑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，金属质感的封面，再配上简洁的字体，很有商务感。我一直都想创业，但对财务方面的东西了解得少之又少，看到这个书名，感觉就像为我量身定做的。我之前也尝试过找一些财务相关的资料来看，但很多都写得太专业了，看得我头昏脑涨，基本看不下去。这次抱着试试看的心态买下了这本书，希望它能用更通俗易懂的方式，把那些复杂的财务概念讲清楚。我特别期待书中能够详细解释那些基础的财务报表，比如资产负债表、利润表和现金流量表，它们到底包含哪些信息，又是如何相互关联的。还有，关于如何根据财报来评估一个企业的健康状况，是不是有一些实用的方法和指标，能让我这个创业小白也能快速上手。毕竟，创业初期，资金管理和对财务状况的清晰认知，可以说是生死攸关。我希望这本书能像一个经验丰富的导师，一步步地引导我，让我不再对财报望而却步，而是能真正地理解它、运用它，为我的创业之路打下坚实的基础。

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字迹清晰，还有还有优惠，挺好的，主要是方便哈。感谢快递小哥

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我可破了也快了383和189放课后

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纸质不错印刷可以正版书

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非常好特别好非常喜欢下次还就在来真的不错就解决

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非常好，推荐看看

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作为创业者，怎么能不懂财务，但是到底应该懂什么，看这个书就知道了

评分☆☆☆☆☆

边看边学 应该会有些帮助

评分☆☆☆☆☆

给创业小白的财报书，实用书籍。