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徐文明 著

图书标签:

• 中国文化
• 人力资本
• 企业成长
• 管理学
• 组织行为学
• 文化产业
• 人才发展
• 机制研究
• 中国经济
• 战略管理

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514166125

版次：1

商品编码：11998394

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

页数：199

字数：190000

正文语种：中文

内容简介

　　随着文化产业的发展，文化企业以其特有的文化资源和人才优势，在优化文化资源配置、促进就业、繁荣社会文化、满足人们精神需求方面发挥着至关重要的作用。对文化企业而言，其成长与发展需要充足的智力支持。信息和知识是文化企业生产要素的核心，特别是技术和文化等无形资产，而人力资本则是这些无形资产的载体。作为影响文化企业核心竞争力的重要因素，人力资本如何高效成长是影响文化企业经营绩效的关键。

作者简介

徐文明，男，山东临沂人，中国海洋大学管理学院文化产业管理专业博士（该专业全国首位博士），获管理学博士学位。曾在CSSCI来源期刊《文艺争鸣》、《中国海洋大学学报》（社科版）、《人民论坛》以及中国教育报（理论版）等刊物发表文章10余篇。作为主编、执行主编或副主编出版《中国电影产业报告》(2015)、《中国文化企业品牌案例》、《中国互联网文化产业报告》(2015)、《文化产业人才资源开发》（教育部十二五规划高校教材）等书籍，为《中国文化产业年度报告》、《中国文化旅游产业报告》、《中国书画产业报告》、《中国互联网文化企业报告》等编委。

目录

第1章 引言
1．1 研究背景与研究目的
1．2 文献综述
1．3 研究内容与研究方法
1．4 创新之处与研究不足

第2章 文化企业人力资本成长机制的理论基础
2．1 文化企业人力资本成长机制相关概念
2．2 文化企业人力资本成长的理论依据
2．3 文化企业人力资本成长的经济社会效应
2．4 文化企业人力资本成长的影响因素与成长表现

第3章 我国文化企业人力资本成长态势及现状分析
3．1 我国文化企业人力资本成长的基本环境
3．2 我国文化企业人力资本成长的现状
3．3 我国文化企业人力资本成长的经验积累

第4章 我国文化企业人力资本成长特征与经营绩效关系的实证分析
4．1 研究假设与实证模型
4．2 研究样本与指标选择
4．3 实证分析
4．4 结论

第5章 我国文化企业人力资本成长的影响因素分析
5．1 研究假设与实证模型
5．2 指标选择与研究样本
5．3 实证分析
5．4 结论

第6章 文化企业人力资本成长机制的国际经验借鉴
6．1 投资机制的国际经验借鉴
6．2 运营机制的国际经验借鉴
6．3 激励机制的国际经验借鉴
6．4 绩效考核机制的国际经验借鉴

第7章 文化企业人力资本成长机制分析
7．1 文化企业人力资本成长的投资机制
7．2 文化企业人力资本成长的运营机制
7．3 文化企业人力资本成长的激励机制
7．4 文化企业人力资本成长的绩效考核机制
7．5 文化企业人力资本成长机制存在的主要问题

第8章 我国文化企业人力资本成长机制的优化方案
8．1 文化企业人力资本投资机制的优化
8．2 文化企业人力资本运营机制的优化
8．3 文化企业人力资本激励机制的优化
8．4 文化企业人力资本绩效考核机制的优化

第9章 促进我国文化企业人力资本成长机制优化对策
9．1 促进文化企业人力资本投资机制优化的具体措施
……
第10章 结语
参考文献

精彩书摘

　　《中国文化企业人力资本成长机制研究》：
　　1.3研究内容与研究方法
　　1.3.1主要内容
　　随着文化产业的发展，文化企业的竞争优势主要体现在丰富的文化资源、具有创意能力和创新精神的人才资源等方面，这些优势在企业发展进程中，在服务于就业、发展社会文化、配置资源等方面发挥着至关重要的作用。对文化企业而言，其成长与发展需要充足的智力支持，信息和知识是文化企业生产要素的核心，特别是技术和文化等无形资产，人力资本作为载体，为这些无形资产提供载体。人力资本也是影响文化企业核心竞争力的重要因素。因此，人力资本如何高效成长成为影响文化企业经营绩效的关键。
　　《中国文化企业人力资本成长机制研究》引言部分（即第1章）综述了国内外相关文献，总结了关于人力资本成长机制的研究，界定文化企业的内涵和文化企业商品性和精神性的融合、技术创新性、多元融合性的特征，分析文化企业人力资本成长是以投资、运营、激励和考核机制为中心和主要内容的。
　　第2章重点梳理了文化企业人力资本成长机制的理论基础。以人力资本理论、人力资本生命周期理论、激励理论和内生增长理论为出发点，为研究人力资本的成长提供理论支持，保证《中国文化企业人力资本成长机制研究》关于文化企业人力的研究有理可循。结合文化企业人力资本成长在市场竞争力、经营绩效、社会责任等方面的经济社会效应，探讨在企业管理层面人力资本成长的表现、影响人力资本成长的因素、在人力资源层次上人力成长的体现等问题。文化企业人力资本成长机制包括投资机制、运营机制、激励机制、绩效考核机制。
　　第3章以我国目前文化企业所处的内外环境为切入点，结合企业发展现状，系统性分析环境对文化企业人力资本成长的影响。文化企业的内部环境包括企业工作环境、文化环境和人力资本管理服务环境等；而社会经济、国家法律、整体文化产业情况、区域教育情况等共同构成企业的外部环境。《中国文化企业人力资本成长机制研究》从存量、质量和成长表现三个角度分析了中国文化企业人力资本成长的投入结构、从业结构和职称结构等。列举时代出版传媒股份有限公司、湖北电广传媒股份有限公司等六个具有代表性文化企业的成长历程，分析投资、运作、激励和考核机制的作用，并发现在人力资本成长中，投资机制处于其成长基础性的地位，运作机制是核心和关键，激励机制是人力资本成长的动力、考核机制为其提供保障。目前，我国文化企业在不断进步中，但人力资本成长仍存在诸多弊端，诸如投资体制不合理、运营模式不健全、激励方式不完善、考核手段难以发挥作用等。
　　第4章主要以文化企业绩效为终极目标，定量测度人力资本成长的影响力。从员工与高管两个方面设定研究变量，选取文化企业经营绩效的相关指标作为解释变量，选择企业资产规模与业务规模来作为控制变量，运用面板数据模型，对象是沪深股市上市的文化企业，通过指标测度人力资本变量对绩效的作用力，剖析两者之间的内在关联。人力资本是影响文化企业经营绩效的关键要素。
　　第5章，构建面板数据回归模型，运用定量分析法进一步分析影响文化企业人力资本成长的因素。
　　……

前言/序言

《中国文化企业人力资本成长机制研究》 本书简介 《中国文化企业人力资本成长机制研究》深入剖析了在中国快速发展的文化产业背景下，人力资本如何成为驱动企业持续成长与创新的核心要素。本书并非泛泛而谈，而是聚焦于“机制”二字，旨在揭示中国文化企业在人力资本积累、开发、利用与配置过程中所形成的独特规律与模式。 本书的研究视角独特，跳出了传统人力资源管理的框架，将人力资本视为一种动态的、可增值的战略资源。作者从微观的企业层面出发，考察了不同类型文化企业（如影视制作、出版发行、演艺经纪、文化科技、创意设计等）在人力资本成长方面的共性与个性。通过严谨的理论梳理与翔实的案例分析，本书构建了一个多维度的人力资本成长机制分析模型，涵盖了人才引进与选拔、教育与培训体系、绩效激励与评价、职业发展通道、企业文化与创新氛围等方面。 核心内容： 1. 人力资本的界定与测量在中国文化产业中的特殊性： 本书首先界定了人力资本在文化产业语境下的内涵，强调了其创造性、专业性、经验性以及与企业核心竞争力的紧密关联。作者探讨了如何更有效地测量和评估文化企业人力资本的价值，区别于传统制造业的量化指标，更加注重知识、技能、经验、创造力、人脉关系、情感投入等非显性因素的考量。 2. 人才引进与高素质人才的聚合机制： 在中国文化产业蓬勃发展的过程中，对高端创意人才、专业技术人才和复合型管理人才的需求尤为迫切。本书详细研究了文化企业如何通过多元化的招聘渠道（如校园招聘、猎头服务、行业交流、内部推荐等），以及更具吸引力的薪酬福利、股权激励、事业发展平台等机制，来吸引和留住顶尖人才。特别关注了在吸引和聚合具有国际视野和本土洞察力的领军人才方面的策略。 3. 教育、培训与技能升级的系统性设计： 文化产业的快速迭代要求从业者不断学习新知识、掌握新技能。本书深入研究了文化企业在构建系统性教育培训体系方面的实践。这包括但不限于：岗前培训、在职培训、专业技能提升、跨领域知识学习、领导力发展项目，以及如何利用行业内的外部资源（如高校、研究机构、专业培训机构）来弥补企业自身培训能力的不足。重点分析了如何通过个性化、项目制的培训模式，提升员工的创造力和解决复杂问题的能力。 4. 绩效评价、激励与约束的精细化运作： 如何科学有效地评价和激励文化企业中的“创意人”和“专业人士”，是人力资本成长的关键。本书探讨了不同于传统KPI考核的绩效评价方式，如360度评估、项目制评估、成果导向评估等，并分析了多种激励机制的有效性，包括物质激励（薪资、奖金、股权期权）、精神激励（荣誉、认可、晋升机会）、以及非物质激励（赋权、自主性、参与感）。同时，也关注了有效的约束机制，以保障企业核心价值和知识产权。 5. 职业发展通道的设计与个人成长的促进： 清晰的职业发展路径是吸引和留住人才的重要因素。本书研究了文化企业如何为员工设计多样的职业发展通道，包括专业技术通道、管理通道、项目管理通道等，以及如何通过导师制、轮岗制、内部创业孵化等方式，为员工提供广阔的成长空间和发展机遇。强调了企业在支持员工个人品牌建设和实现自我价值方面所扮演的角色。 6. 企业文化与创新氛围的营造： 强大的企业文化和开放的创新氛围是人力资本发挥最大潜力的土壤。本书分析了文化企业如何通过塑造鼓励创新、包容试错、倡导合作的企业文化，来激发员工的创造力和主动性。探讨了领导者在营造积极工作氛围、建立信任关系、促进跨部门协作方面的作用。 7. 人力资本与企业战略协同的实现： 本书最终落脚于人力资本如何与企业整体发展战略深度融合。探讨了人力资本规划如何融入企业战略规划，如何通过人力资本的优化配置来支撑企业的业务拓展、市场扩张、技术创新和品牌建设。分析了在数字化转型、新兴技术应用等宏观趋势下，文化企业人力资本成长面临的新挑战与新机遇。 《中国文化企业人力资本成长机制研究》不仅为文化企业管理者提供了宝贵的实践指导，也为学者、政策制定者以及对中国文化产业发展感兴趣的读者，提供了一个深入理解人力资本在中国经济转型中重要作用的全新视角。本书的价值在于其对“机制”的精细剖析，帮助我们理解中国文化企业如何在激烈的市场竞争中，通过对人力资本的精耕细作，实现可持续的成长与繁荣。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，文化产业的魅力在于其“软实力”，而这种软实力的根基，无疑是“人才”。这本书则用一种非常扎实、接地气的方式，向我展示了这种“软实力”是如何通过“人力资本的成长机制”一步步构建起来的。作者在书中对“情商”和“创造力”在文化企业人力资本中的重要性进行了深入分析。它让我意识到，技术能力和专业知识固然重要，但在一个高度依赖创意和人际互动的文化产业中，良好的沟通能力、团队协作精神、解决问题的能力以及源源不断的创新灵感，同样是不可或缺的宝贵财富。书中通过多个案例，说明了如何通过面试、培训、团队建设等多种方式，有效地识别和培养这些“软技能”。我尤其喜欢书中关于“赋能型领导力”的探讨。它让我明白，优秀的文化企业管理者，不仅仅是决策者，更应该是“赋能者”，他们需要通过激发员工的自主性、提供支持和资源，帮助员工发挥出最大的潜能。这种对领导力在人力资本成长中的关键作用的强调，让我对如何成为一名更优秀的团队成员和未来的管理者，有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑为我这样一名对中国文化产业发展充满好奇的普通读者，打开了一扇深入探究其背后驱动力的窗户。在接触这本书之前，我对文化企业的理解，更多停留在其产品和服务层面——那些令人印象深刻的电影、吸引人的音乐、引人入胜的出版物，抑或是充满创意的设计。然而，我隐约感觉到，这些外在的繁荣背后，一定存在着某种更为根本性的力量在支撑，而“人力资本”这个词汇，则巧妙地抓住了我的注意力。它不像传统的“资金”、“技术”那样直观，却又似乎蕴含着更为深远的意义。读完这本书，我才真正开始理解，原来文化产业的独特魅力，很大程度上源自于其中个体智慧、创意禀赋和专业技能的汇聚与升华。书中对“人力资本”的界定和测量，虽然篇幅不少，但作者层层递进的分析，让我逐步认识到，人力资本并非简单的员工数量堆砌，而是包含了员工的知识、技能、经验、健康、创造力以及工作满意度等一系列复杂而动态的要素。我尤其对书中关于如何识别和评估文化企业人力资本的几个案例印象深刻，它们不再是枯燥的理论说辞，而是鲜活的现实写照，让我看到了不同类型的文化企业，在人力资本的构建与运用上，存在着显著的差异性和独特性。比如，在科技含量较高的数字内容领域，对技术型人才的投入和培养，与在传统出版或影视制作领域，对创意策划和内容创作人才的吸引与激励，显然有着截然不同的侧重点。这种细致入微的对比分析，极大地拓展了我对文化企业运营模式的认知边界，也让我对“人才”在文化产业中的核心地位有了更为深刻的体会。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，在接触这本书之前，我对“人力资本”这个术语的理解，还停留在一些比较表层、通俗的层面，比如“有能力的员工”或者“人才”。然而，这本书彻底颠覆了我原有的认知，让我看到了一个更为宏大且精密的体系。作者在书中对于“人力资本的价值链”的梳理，可以说是为我打开了新世界的大门。它不再是简单地将人才视为一种“投入”，而是将其置于一个动态的、增值的价值创造过程中。书中通过详细的案例，阐述了人力资本如何在“吸引-培养-激励-保留-发展”的闭环中，不断实现自我增值，并最终转化为企业的核心竞争力。我特别欣赏书中对“知识溢出效应”和“创新集群效应”的探讨。它让我明白，优秀的人才并非孤立存在，而是能够通过彼此的交流、碰撞，产生巨大的协同效应，从而催生出更多的创新和价值。例如，某互联网文化企业的案例，生动地描绘了其如何通过打造开放式的创意空间，鼓励不同部门的员工进行跨界交流，最终孕育出多款爆款产品。这种对“集体智慧”和“网络效应”的深刻剖析，让我看到了文化产业中，个体才能如何汇聚成强大的集体力量。我开始意识到，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，仅仅依靠几个“明星员工”是远远不够的，更需要构建一个能够激发整体潜能的人力资本生态系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的惊喜，在于它并非仅仅停留在对人力资本概念的阐述，而是花了大量篇幅去剖析“成长机制”。这一点至关重要，因为任何一种资本，如果不能持续成长和增值，其价值便会大打折扣。作者通过对大量中国文化企业的案例研究，揭示了多种多样的“人力资本成长机制”。我特别欣赏书中对“学习型组织”构建的探讨。它让我明白，优秀的企业不仅仅是招聘人才，更重要的是为人才提供一个不断学习、自我提升的平台。书中列举的几种学习型组织的构建方式，例如内部培训体系的完善、跨部门知识共享机制的建立、鼓励员工参加外部学习和交流的政策等等，都给我留下了深刻的印象。我曾经在一家大型文化集团工作过，当时就深切感受到，尽管公司拥有很多有才华的员工，但由于缺乏系统性的培训和知识交流，很多人的才华并没有得到充分的发挥，甚至出现了人才流失的现象。这本书则清晰地指出了问题的症结所在，并提供了切实可行的解决方案。此外，书中关于“激励机制”的讨论也让我受益匪浅。它让我意识到，仅仅依靠薪酬福利来吸引和留住人才是不够的，更需要建立一套能够激发员工内在动机、满足其成就感和归属感的激励体系。作者在书中对股权激励、项目激励、荣誉激励等多种激励方式的分析，以及它们在不同文化企业中的应用效果，都为我提供了宝贵的参考。我开始重新审视自己对“激励”的理解，意识到它远比我想象的要复杂和多元。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我提供了一个全新的视角来审视“中国文化企业”的内在动力。在此之前，我可能更多地将其视为一种经济现象，而这本书则让我看到了其背后更为深刻的“人性”和“智慧”。作者在书中对“人力资本与企业文化融合”的探讨，给我留下了深刻的印象。它让我明白，优秀的企业文化并非空中楼阁，而是需要通过吸引、塑造和激励那些与企业价值观高度契合的人才，才能真正落地生根，并成为企业持续发展的助推器。书中通过分析一些具有独特企业文化的企业，是如何通过其特有的人力资本管理模式，塑造出强大的品牌形象和市场竞争力，让我看到了“文化”与“资本”之间的有机统一。我特别关注了书中关于“员工满意度”对人力资本成长的影响。它让我认识到，当员工在一个积极、健康、有归属感的工作环境中，能够获得尊重、认可和成长机会时，他们才会全身心地投入到工作中，从而为企业创造更大的价值。这种对“人情味”和“人文关怀”在企业发展中的重要性的强调，让我看到了中国文化企业在追求商业成功的同时，也能展现出温情与人性的光辉。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读过程，就像是在参加一场深度访谈，与众多中国文化企业的管理者和实践者进行了一场思想的对话。作者在书中对人力资本成长过程中所面临的挑战和困境的剖析，让我感同身受，也让我对中国文化产业的发展有了更为理性、成熟的认识。我尤其关注了书中关于“行业特性与人力资本模式的适配性”的讨论。它让我明白，并非所有的人力资本增长策略都适用于所有类型的文化企业。例如，对于新兴的数字内容平台，快速迭代和灵活创新的能力至关重要，因此，其人力资本的构建往往需要高度的扁平化和去中心化；而对于一些历史悠久的传统文化企业，则更需要注重传承与创新相结合，在保留核心文化基因的同时，积极引入新的血液和理念。书中通过对不同类型企业采取的差异化人力资本策略进行对比分析，让我看到了“因地制宜”的重要性。我印象深刻的是，在分析某国有文化集团转型案例时，作者详细描述了其如何在保持国有企业稳定性的前提下，通过引入市场化机制、优化薪酬体系、鼓励员工持股等方式，成功激发了员工的活力和创造力，实现了企业的涅槃重生。这种对挑战的直面和对解决方案的探索，让我看到了中国文化企业在发展过程中所经历的艰辛与智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，可以说是一种“拨云见日”的过程。在阅读之前，我对文化企业如何“赚钱”以及如何“壮大”始终有些模糊的认识，感觉它们似乎依赖于一些难以捉摸的“创意”和“灵感”。而本书则用一种更为系统和科学的视角，揭示了“人力资本”在其中扮演的核心角色。作者在文中对人力资本投资回报的分析，让我第一次看到了将无形的人力资本转化为可见的经济效益的逻辑链条。例如，书中分析某出版集团如何通过加大对编辑、策划人才的培训和激励，提升图书内容的质量和市场竞争力，最终实现销量和利润的双增长。这种分析不再是停留在“好书卖得好”的直观感受，而是深入到“高质量内容是如何通过优秀人才的智力投入而产出的”这一深层机制。我特别关注了书中关于“人才保留率”和“员工敬业度”对企业绩效影响的实证研究。这些研究数据让我清晰地看到了，那些能够留住核心人才、激发员工工作热情的文化企业，往往在市场竞争中更具优势。反之，那些人才流失严重、员工士气低落的企业，即使拥有再好的创意，也难以持续发展。这种“量化”的分析，让我对人力资本的价值有了更为客观和深刻的认识，也让我开始反思，作为一名普通职场人，如何能够更好地提升和管理自己的“人力资本”，从而实现个人与企业的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我理解“文化”和“产业”这两个词的结合，提供了一个全新的视角。我一直觉得，文化产业之所以特别，就在于它不仅仅是商品的生产和交换，更承载着思想的传播、情感的交流和价值的塑造。而这本书则告诉我，这一切的实现，都离不开“人力资本”这个最核心的驱动力。作者在书中对“人力资本的质量”与“文化产品附加值”之间关系的探讨，让我豁然开朗。它让我看到，那些真正能够打动人心、具有深远影响力的文化产品，往往是那些凝聚了高素质人才的智慧与情感的结晶。书中通过对几个知名文化品牌的成长历程的剖析，展示了如何通过持续投入人力资本，不断提升产品和服务的文化内涵与艺术水准，从而赢得消费者的青睐和市场的认可。我特别关注了书中关于“人才的长期价值”的讨论。它让我明白，人力资本的投资并非短期行为，而是需要企业具备长远的战略眼光，持续为人才的成长提供土壤和养分，才能最终收获丰厚的回报。书中对比了那些注重人才培养的企业和那些仅仅依赖短期利益的企业，在长期发展上的显著差异，让我深刻体会到，“以人为本”并非一句空洞的口号，而是切实可行、行之有效的企业发展战略。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我对“中国文化企业”这个概念的理解，发生了质的飞跃。在此之前，我可能更多地将其视为一个笼统的经济实体，但这本书让我看到了其内部蕴含的丰富性和复杂性。作者在书中对于不同文化产业门类（如出版、影视、演艺、动漫、设计、游戏等）的人力资本成长特点进行的对比分析，极具洞察力。我尤其关注了书中关于内容创作型企业与平台型企业在人力资本运作上的差异。例如，在内容创作企业中，个体的原创能力和独特风格至关重要，因此，如何发掘、培养和激励那些具有“闪光点”的创作者，就成为其人力资本增长的关键。而对于平台型企业，则更侧重于构建一个能够吸引、整合和管理大量内容生产者及消费者的生态系统，此时，团队协作能力、资源整合能力以及平台运营能力便显得尤为重要。书中通过几个具体案例，生动地展示了这种差异。我印象深刻的是，在分析某知名影视制作公司时，作者详细阐述了其如何通过导师制、项目孵化等方式，将年轻导演、编剧的潜力转化为高质量的影视作品；而在讨论某个新兴的短视频平台时，则强调了其如何通过数据分析和算法推荐，引导 UGC（用户生成内容）创作者生产更受欢迎的内容，并从中挖掘和培养新的流量明星。这种对不同业态差异化考量的分析，让我看到，中国的文化产业并非铁板一块，而是充满活力和多样性的一个巨大集合。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读，对我而言，是一次“观念重塑”的体验。在读这本书之前，我可能将“人力资本”理解为一种静态的、可量化的资源，但这本书则让我看到了它作为一种“动态的、增值的资本”的本质。作者在书中对“人力资本的流动性”以及“知识的扩散与吸收”的研究，为我提供了深刻的启示。它让我明白，优秀的人才并非静止不动，而是会在市场中流动，企业如何通过合理的机制，吸引、留住并最大化地发挥这些流动人才的价值，成为了其人力资本成长的关键。我特别欣赏书中对“人才生态系统”的构建分析。它不再将人才视为孤立的个体，而是将其置于一个相互关联、相互促进的网络之中。书中描绘的“人才金字塔”模型，以及不同层级人才在企业发展中所扮演的角色，都让我对人才的结构性配置有了更清晰的认识。例如，在一些创新驱动型的文化企业中，大量的顶尖研发人才和创意人才，需要与高效的项目管理人才和市场推广人才协同作战，才能将伟大的创意转化为成功的商业产品。这种对人才结构与企业战略适配性的深入探讨，让我看到了人力资本管理的一门“艺术”和“科学”。