项目总工实战技能一本通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵志刚 编

图书标签:

• 项目管理
• 总工
• 实战
• 技能
• 工程管理
• 建设工程
• 技术
• 经验
• 案例
• 行业知识

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112192465

版次：1

商品编码：12007846

包装：平装

丛书名： 建筑工程高级管理人员实战技能一本通系列丛书

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

页数：244

字数：398000

正文语种：中文

内容简介

　　《项目总工实战技能一本通》内容共分9章，分别从项目总工的职业规划与职场建议、技术交底、施工组织设计、图纸会审、竣工验收专项讲解、工程洽商编制与管理、施工技术管理、建筑施工过程成本控制要点、精细化管理等方面诠释了一个项目总工应该具备的能力。《项目总工实战技能一本通》针对性强、重点突出、实战性强，可供建筑行业技术管理人员学习使用。

目录

1 项目总工的职业规划与职场建议
1．1 项目总工的工作内容
1．2 项目总工应具备的能力素质
1．3 项目总工应注意的工作方法
1．3．1 对内技术管理方面
1．3．2 对外交往方面
1．3．3 洽商管理及变更索赔方面
1．4 有效执行的核心及最佳的工作标准
1．4．1 有效执行的核心
1．4．2 工作到位的3大要点
1．5 确保工作到位的5大心态和5大思维
1．5．1 确保工作到位的5大心态
1．5．2 确保工作到位的5大思维
1．6 确保工作到位的36字准则
1．6．1 对36字准则的理解
1．6．2 为什么管理人员工作不能到位？

2 技术交底
2．1 技术交底的作用与分类
2．1．1 什么是技术交底
2．1．2 技术交底的作用
2．1．3 技术交底的分类
2．2 施工技术交底的编制要求
2．3 技术交底的编制重点
2．3．1 技术交底的编制格式
2．3．2 施工技术交底包括的内容
2．3．3 技术交底编制重点
2．4 技术交底实施方法
2．4．1 会议交底
2．4．2 书面交底
2．4．3 施工样板交底
2．4．4 岗位技术交底
2．4．5 技术交底主要形式
2．5 技术交底管理程序及注意事项
2．5．1 技术交底管理程序及注意事项
2．5．2 举例说明安全技术交底管理制度
2．6 浅议如何做好项目现场安全技术交底工作
2．6．1 为什么要进行安全技术交底
2．6．2 安全技术交底的种类
2．6．3 参与安全技术交底的主体
2．6．4 安全技术交底的时间
2．6．5 安全技术交底的内容和要求
2．6．6 安全技术交底的实施和检查

3 施工组织设计
3．1 施工组织设计分类、编制准备工作、编制原则及实施保证
3．1．1 施工组织设计的分类
3．1．2 施工组织设计的编制准备工作
3．1．3 施工组织设计的编制原则
3．1．4 施工组织设计的实施保证
3．2 流水施工基本方法、工程网络图绘制及时间参数计算
3．2．1 流水施工基本方法
3．2．2 工程网络图绘制
3．2．3 时间参数计算
3．2．4 空间参数
3．2．5 工艺参数
3．3 劳动力计算及组织、施工临时设施
3．3．1 分解工程项目，计算相关工作劳动力
3．3．2 施工临时设施
3．4 单位工程施工组织设计的编制
3．4．1 单位工程施工组织设计的内容
3．4．2 单位工程施工组织设计的编制依据
3．4．3 单位工程施工组织设计的编制程序
3．4．4 单位工程施工组织设计的编制原则
3．5 施工组织设计的管理
3．5．1 施工组织设计的编制与审批
3．5．2 施工组织设计的实施、修改、检查
3．6 施工平面图布置
3．6．1 施工总平面图设计原则及依据
3．6．2 施工总平面图设计步骤及内容
3．6．3 单位工程施工平面图设计步骤及内容
……

4 图纸会审
5 竣工验收专项讲解
6 工程洽商编制与管理
7 施工技术管理
8 建筑施工过程成本控制要点
9 精细化管理

前言/序言

《卓越工程管理者之路：从入门到精通》 内容简介 在日新月异的现代工程建设领域，项目的成功与否，往往取决于项目管理者的能力与经验。本书《卓越工程管理者之路：从入门到精通》旨在为所有致力于成为卓越工程项目管理者的人士提供一份全面、系统、实用的指南。本书不涉及具体项目的执行细节，例如某种特定的施工技术、设备操作规程、合同条款的法律解读，或者某个单一行业的项目案例分析。相反，它将聚焦于项目管理者必备的核心能力、思维模式、决策框架以及职业素养，引导读者构建起一套贯穿项目始终的、全局性的管理体系。 本书的写作初衷，是为了弥合理论与实践之间的鸿沟，填补工程管理知识体系中对管理者“软实力”和“硬方法”的系统化阐述不足。我们深知，一个成功的项目管理者，绝不仅仅是图纸的解读者、进度的追踪者，更是策略的制定者、资源的整合者、风险的驾驭者、团队的激励者以及各方利益的协调者。因此，本书将从以下几个维度，层层深入，为读者打造一本真正有价值的指导手册。 第一部分：项目管理者的思维觉醒与能力基础 本部分着力于培养项目管理者应有的战略眼光和系统性思维。我们将探讨项目管理者在项目生命周期中应扮演的关键角色，以及如何从宏观层面理解项目的定位、目标与价值。 理解项目本质与价值创造： 本章将帮助读者摆脱对项目管理的刻板印象，认识到项目管理的核心在于驱动价值实现，而不仅仅是完成任务。我们将探讨如何识别项目成功的关键因素，以及管理者如何在各个阶段为项目增添价值。 构建项目管理者的系统观： 项目并非孤立存在，而是与组织战略、市场环境、社会责任等紧密相连。本章将引导读者建立起“大项目观”，学会从系统论的角度审视项目，理解其内部各要素之间的相互作用，以及与外部环境的互动关系。 掌握决策科学与逻辑思维： 在复杂多变的工程环境中，清晰的逻辑思维和科学的决策能力是项目管理者安身立命之本。我们将深入剖析决策过程中的常见误区，介绍逻辑分析工具（如因果图、SWOT分析的哲学应用），并强调如何在信息不完全的情况下做出最优决策。 培养情商与沟通艺术： 项目管理是人的管理。一个项目由团队成员、业主、承包商、政府部门等众多利益相关者构成。本章将重点阐述情商在项目管理中的重要性，以及如何通过有效的沟通技巧，建立信任、化解冲突、凝聚团队，从而为项目顺利推进奠定坚实的人际基础。 第二部分：项目生命周期的全局掌控与策略制定 本部分将引导读者深入理解项目管理的全流程，并学习如何在每个阶段制定适宜的管理策略。本书不提供具体的风险应对方案，而是聚焦于风险的识别、评估与预案制定方法论。 项目启动阶段的管理艺术： 项目的成功始于一个清晰而坚定的起点。本章将重点讲解如何进行项目可行性分析的战略意义，如何清晰界定项目目标与范围，以及如何构建高效的项目启动团队，为后续工作的顺利开展打下坚实基础。 规划阶段的科学蓝图绘制： 规划是项目成功的基石。本章将介绍如何进行战略性的工作分解，如何建立可靠的项目时间表（而非仅仅是 Gantt 图的绘制），以及如何进行资源的有效配置与预测。本书不会涉及具体的进度安排软件操作，而是强调规划背后的逻辑与原则。 执行阶段的动态领导力： 执行是项目管理中最具挑战性的环节。本章将探讨项目管理者在执行过程中如何有效地领导团队、分配任务、监控进度，并强调信息传递的及时性与准确性。我们将聚焦于领导力的不同风格及其在项目执行中的应用，而非具体的团队激励方法。 监控与控制的智慧： 项目的生命线在于有效的监控与控制。本章将阐述如何建立科学的绩效衡量体系，如何识别偏差并及时采取纠正措施，以及如何进行有效的变更管理。本书的重点在于监控的理念和方法，而非具体的数据分析技术。 收尾阶段的价值巩固与经验沉淀： 项目的成功并非止于交付。本章将指导项目管理者如何顺利完成项目收尾工作，如何进行项目后评估，以及如何从项目中提炼宝贵的经验教训，为组织的持续改进提供支持。 第三部分：项目管理者的进阶能力与核心素养 本部分将进一步提升项目管理者的战略思维和解决复杂问题的能力，并强调其在项目管理中的软实力。 风险管理的哲学与实践： 风险是项目固有属性。本章将深入探讨风险管理的哲学基础，以及如何建立一套主动的、前瞻性的风险管理体系。我们将聚焦于风险识别的思维模型、风险评估的定性与定量方法（而非具体的数值计算）、以及制定应急预案的原则，而非具体的风险应对工具。 质量管理的内在追求： 质量是项目的生命线。本章将从宏观角度探讨质量管理的哲学理念，强调预防为主，并介绍如何建立覆盖全过程的质量管理体系。本书将侧重于质量意识的培养和质量文化的确立，而非具体的质量检测标准或工具。 成本管理的战略视角： 成本管理不仅是数字的核算，更是价值的体现。本章将引导读者从战略层面理解成本管理，如何进行有效的成本估算和控制，以及如何平衡成本与质量、进度之间的关系。本书将侧重于成本管理的战略意义，而非具体的财务报表分析。 沟通与冲突管理的深化： 在复杂的项目环境中，有效的沟通与冲突管理是必备技能。本章将进一步探讨沟通的心理学原理，以及如何运用更高级的冲突解决策略，将挑战转化为机遇。 领导力与团队激励的艺术： 真正的领导力在于激发团队潜能。本章将深入剖析领导力的不同维度，以及如何通过理解人性，进行有效的团队激励，打造一支高绩效的项目团队。 项目管理者的职业道德与个人成长： 卓越的项目管理者不仅拥有精湛的技能，更具备高尚的职业操守。本章将强调项目管理者在诚信、责任、公平等方面的行为准则，并提供个人持续学习与成长的建议。 本书特色 非技术性指导： 本书不涉及任何具体的工程技术、软件操作或行业规范，而是聚焦于项目管理者的思维方式、决策能力、管理原则和职业素养。 强调“为什么”与“如何做”的思维： 我们不仅告诉您“做什么”，更重要的是解释“为什么这样做”，以及“如何将原则转化为行动”。 系统性与全局性： 本书从项目启动到收尾，贯穿项目生命周期的每一个环节，帮助读者构建起完整的项目管理知识体系。 实践导向的理论： 虽然不提供具体案例，但本书的每一项内容都基于成熟的管理理论，并以易于理解的方式引导读者将其应用于实际工作中。 提升管理者的“软实力”： 在强调硬性技能的同时，本书尤其注重培养项目管理者的领导力、沟通能力、情商等“软实力”，这在实际项目管理中往往起着决定性作用。 《卓越工程管理者之路：从入门到精通》是一本为有志于在工程项目管理领域取得卓越成就的专业人士量身定制的读物。无论您是初入职场的项目新人，还是经验丰富的项目经理，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的指导，帮助您不断提升管理水平，最终成为一名真正卓越的工程管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构组织方式非常值得称赞，它不像传统的教科书那样按部就班地从第一章读到最后一章。它更像是一个按需取用的“技能工具箱”。我个人习惯是先快速浏览目录，把所有我目前工作中不太确定的环节标记出来，然后直接跳进去阅读。例如，当我在做一个成本控制的汇报时，我会直接翻到有关工程量复核和计量支付的章节，里面的表格模板和关键节点提示非常直接有效，可以直接拿来套用修改。这种高适配度的内容设计，极大地节省了资深项目管理人员的时间，我们不需要为那些已经掌握的常识买单。而且，书中在每个模块的结尾都会附带一个“经验教训小结”，这部分内容看似简短，却是作者用血汗换来的精华，它帮助我快速回顾并内化了本章的重点，避免了“读完就忘”的尴尬。对于时间宝贵、任务繁重的项目经理来说，这本书的这种务实布局，简直是一种恩赐。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常引人注目，那种厚重、扎实的质感，一看就知道是本经得起反复翻阅的工具书。我原本以为它会像市面上很多同类书籍一样，堆砌一些宏观的理论和空泛的口号，但实际阅读体验完全超出了预期。它没有过多地纠缠于项目管理理论的哲学思辨，而是直奔主题，用一种近乎教科书式的严谨，梳理了从项目启动到收尾各个阶段需要掌握的核心技能。特别是其中关于合同条款解读和风险识别的章节，作者似乎是把自己多年积累的“坑”都写进去了，读起来就像有位经验丰富的前辈坐在你旁边手把手教你如何避开那些一不小心就会让你项目陷入泥潭的隐形地雷。我尤其欣赏它在技术细节上的不含糊，比如关于进度计划编制中关键路径法的深度解析，远比我之前看的任何一本入门读物都要来得透彻和实用，让人读完后立刻就有种“原来如此，我以前的方法可能有些偏差”的感觉。对于初入行的年轻人来说，这简直是通往“总工”殿堂的第一张路线图，而对于身居高位的管理者，它也是一个极好的反思和校准工具，提醒我们不要被日常琐事磨平了对项目全局的掌控力。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这类名字里带“一本通”的书籍是抱有警惕态度的，总觉得它们会贪多嚼不烂，什么都想讲但什么都没讲深。然而，这本书在广度和深度上找到了一个近乎完美的平衡点。它覆盖的范围确实很广，从招投标阶段的前期调研、成本估算，到施工过程中的质量控制、安全文明施工，再到后期的竣工验收和保修期的管理，脉络清晰得像一棵结构良好的大树。但最厉害的是，在那些关键节点上，作者总能一针见血地切入核心难点。比如在质量控制章节中，它没有简单地罗列规范条文，而是深入剖析了不同工序中“常见质量缺陷的成因分析与预防措施”，这种由果溯因的写作手法，极大地提升了读者的预判能力。我过去在处理复杂交叉作业时总感到力不从心，读完这部分后，我发现许多问题其实在施工组织设计的阶段就埋下了伏笔，提前布局远胜于事后补救，这本书真正教会了我如何去做一个有远见的工程师。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格简直是为那些深陷在一线泥泞中的工程师量身打造的，一点都不矫揉造作，非常“硬核”。它抛弃了那些华而不实的修饰词，直接用工程界的“黑话”和标准术语进行阐述，高效得令人拍案叫绝。我翻阅到关于变更控制那一部分时，深有体会。作者没有停留在“要做好变更管理”这种空话上，而是详细拆解了每一种常见变更类型（设计变更、签证变更、工期顺延）所需的文件流转、审批层级以及如何利用这些流程来保护己方权益。这种实用主义到极致的写作方式，让我感觉这不是一本“书”，而是一份沉甸甸的、被无数实战检验过的操作手册。我甚至能想象到作者当初写这些内容时，可能是刚刚结束一个焦头烂额的项目，把所有教训都倾注笔端的样子。它没有提供“快速致富”的秘诀，但却提供了“稳定生存”和“高质量交付”的保障，这对于我们这种需要对安全和质量负责的岗位来说，才是最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

如果让我用一个词来概括这本书的价值，我会选择“系统性思维的重建”。很多工程师在职业发展中，往往会因为长期专注于某一个专业领域（比如结构或者机电），而导致对整个项目链条的理解出现断层。这本书的独特之处在于，它强制性地将你拉出你的专业“舒适区”，强迫你去理解其他专业领域的接口和逻辑。它不是简单地描述“应该做什么”，而是深入探讨了“为什么必须这么做”，以及“这样做对后续环节会产生什么连锁反应”。我特别喜欢书中关于“跨专业沟通与冲突解决”的章节，它没有给出任何模棱两可的建议，而是提供了一套清晰的、基于项目目标优先级的决策流程。这对于提升一个项目总工的领导力和统筹力至关重要。读完之后，我感觉自己看待一个工程项目的方式，不再是零散的、局部的技术堆砌，而是变成了一个相互关联、动态平衡的复杂有机体，这才是真正意义上的“总工”视角。

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很实用。

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书很好，推荐给大家，很实用

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希望有帮助

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收到了忘记评价了，书一个字——好

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不错

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还是比较满意，快递服务很好

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