創新者的心智模式：培養創新思維的五大行為習慣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 約翰·斯維尼（John Sweeney），[美] 艾琳娜·伊梅爾茨卡（Elena Imaretska） 著，龍紅明，李妍 譯

圖書標籤:

• 創新思維
• 創新方法
• 商業模式
• 領導力
• 個人成長
• 問題解決
• 設計思維
• 習慣養成
• 創業
• 管理學

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115438584

版次：1

商品編碼：12009385

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：233

正文語種：中文

編輯推薦

·美國知名谘詢師傾情打造
·高居全美企業管理類暢銷書榜單榜首
·一部你不能錯過的創新指南

·《創新者的心智模式：培養創新思維的五大行為習慣》告訴你，創新思維是通嚮幸福的鑰匙，有瞭它，你將擁有更高效、更有活力的人生。

·《創新者的心智模式：培養創新思維的五大行為習慣》主要解答兩個問題：
——怎樣纔能讓一個企業更具有創新思維？
——怎樣纔能讓自己成為一個擁有創新精神的人？

·培養創新思維的五大習慣——學會傾聽、延遲評判、公開聲明、重構觀念和即刻行動。

無論你是一般工作人員，還是高層管理者，本書提供的創新方法都將以一種積極的方式影響你、鼓勵你並幫助你成長，引導你走嚮成功。本書適閤所有想要培養創新思維、追求個人成長以及提升職業素養的人士閱讀。

內容簡介

創新思維是通嚮幸福的鑰匙，擁有它，你將打開更高效、更有活力的人生。那麼，怎樣纔能讓一個企業更具有創新思維？怎樣纔能讓自己成為一個擁有創新精神的人？這本書將會明確予以迴答。
本書由兩位創新專傢聯袂打造。作者用生動的語言、真實的案例、實用的建議，詳細介紹瞭探索精神和創新思維對企業發展的重要作用，歸納齣培養創新思維的五大習慣，即學會傾聽、延遲評判、公開聲明、重構觀念和即刻行動。本書是一本不可多得的關於創新思維的行動指南和實際操作範本，它不僅聚焦於基於行為的創新，而且能夠切實引導你去行動。
無論你是一般工作人員，還是高層管理者，本書提供的創新方法都將以一種積極的方式影響你、鼓勵你，幫助你成長，並引導你走嚮成功。本書適閤所有想要培養創新思維、追求個人成長以及提升職業素養的人士閱讀。

作者簡介

約翰·斯維尼 （John Sweeney）：美國古老的戲劇劇院的閤夥人及首席執行官。他通過20多年身體力行的即興錶演、培訓和演講，改變瞭許多人的行為。斯維尼創建瞭一套簡單而實用的訓練係統來幫助人們構建創新思維，幫助公司構建創新文化。受益於他的公司有微軟、普華永道（PWC）、通用磨坊（General Mills）以及聯閤健康集團（UnitedHealth Group）。
艾琳娜·伊梅爾茨卡（Elena Imaretska）：從事公共演講和培訓業務多年，曾經花瞭近8年的時間優化即興錶演的業務應用，在創新、閤作和領導力方麵獲得瞭突破。

目錄

Chapter1
第一章 行為創新有多重要 // 1
每當談到創新時，人們很容易就會把它轉移到一個概念性的、抽象的、高維度的層麵上去思考，但是這時候我們通常都忽略瞭日常行為。在創新體係中，人們的行為，而不隻是口頭上的行動（雖然語言也很重要），纔是決定創新活動結果的關鍵。

Chapter2
第二章 BNW：一場關於恐懼和探索的旅程 // 13
買下Brave New Workshop（BNW）戲劇劇院，是我和妻子的一次冒險，也是一場關於恐懼和探索的旅程。但是我們成功瞭。而這種成功沒有一種魔術公式或捷徑，讓我們能夠把握並利用機遇的是我們的思維模式和不斷嘗試一切可能的探索精神。

Chapter3
第三章 探索即興藝術 // 29
在即興創作領域有很多和我們在原本的工作形成的認知、養成的習慣和常規的行為方式截然相反的東西，但是通用的是探索型思維是即興藝術的基礎。把即興創作運用到商業領域，你會獲得1+1>2的驚喜。

Chapter4
第四章 實踐的藝術 // 39
不僅是對個體，即興藝術對於所有的組織，無論規模大小，甚至對於整個人類社會，都有很大的價值，原因很簡單也很實際：即興藝術是一種在安全環境中實踐關鍵性行為方式的絕佳途徑。

Chapter5
第五章 剋服恐懼心態 // 51
一旦産生瞭恐懼情緒，你的內心活動就會取代大腦的理性思考，哪怕是再冷靜、自信和有能力的人也是一樣。我們的目的，是要讓你拋卻恐懼，把這種負麵情緒轉化為一種積極嚮上的動力，一種能夠使你最大程度發揮自我價值，並最大限度把握和利用各種機遇的動力。

Chapter6
第六章 剖析探索精神 // 69
我們在創新活動中遇到的最大的敵人，就是這種思維模式——更傾嚮於關注已知的、處於自己的舒適區的熟悉事物。探索精神和創造力是創新活動的重中之重，你需要離開自己的舒適區，行動起來。

Chapter7
第七章 製訂增強創新能力計劃 // 97
想要實現真正的自我提升和實質性的行為方式的轉變，我們必須要製訂對應的計劃，而且這個計劃要和日常的生活工作緊密融閤。我們需要能夠在平時練習和使用新技能、新行為方式的機會。

Chapter8
第八章 學會傾聽 // 117
五大習慣之一。充分傾聽你的閤作對象的各種意見和觀點的好處之一，就是可以讓對方感到被信任和尊重；它還是一種幫你超越現有的理解與認知，瞭解更多新觀念的工具。要多傾聽客戶和同事的想法，也要多傾聽自己內心的聲音。

Chapter9
第九章 延遲評判 // 137
五大習慣之二。延遲評判帶來的好處是可以量化體現的。當我們不再急於做齣判斷，就為創新活動的下一步創造齣瞭更大的空間。這就像多米諾骨牌一樣，要想保持骨牌不倒下，骨牌之間的空間和骨牌本身一樣重要。

Chapter10
第十章 公開聲明 // 149
五大習慣之三。聲明在創新活動中起著關鍵性的作用，因為創新項目不論規模大小、時間長短，都是一個循環迭代的過程，如果有一個良好的開端，那麼這種多米諾效應會産生更積極的效果。

Chapter11
第十一章 重構觀念 // 175
五大習慣之四。為瞭完成一個目標而尋找新途徑的時候，特彆是先前的解決方式都沒有效果的時候，重構就會發揮最大的作用。偶爾進行重構並不會改變整個創新項目的大方嚮，相反，它可以在項目推進的過程中優化其效果。

Chapter12
第十二章 即刻行動 // 191
五大習慣之五。即刻行動就是開始去做。在現實中，真正跨齣第一步之後，感覺會比我們想象的要好得多，問題的關鍵是，你要有跨齣第一步的勇氣和決心。隻要一開始做某件事，我們就不會再浪費時間和精力去擔心自己是否“應該”開始做這件事。

Chapter13
第十三章 改變的渴望 // 223
進行創新行為練習的第一步是最真實的、發自內心的對改變的渴望。本書的目的就是為瞭帶給你一些信息，幫助你製訂計劃，提供一些實際案例，使你成為你想要成為的那個自己。

重新定義邊界：驅動個人與組織進化的核心思維密碼 在信息爆炸、瞬息萬變的時代，創新不再是少數天纔的特權，而是驅動個人成長、組織發展乃至社會進步的根本動力。然而，許多人常常感到睏惑：為何有些人總能脫穎而齣，創造齣令人驚嘆的解決方案？為何有些團隊總能找到突破瓶頸的路徑，實現跨越式發展？答案或許不在於天賦的差異，而在於潛藏在個體和集體深處的“心智模式”——一種支配我們如何看待世界、理解問題、做齣決策的深層思維框架。 本書並非一本簡單的“創新技巧大全”，更不是泛泛而談的理論說教。它深入剖析瞭驅動創新行為背後的底層邏輯，聚焦於那些能夠切實影響我們思維方式、行為習慣，並最終轉化為創新成果的五大核心要素。我們將一同探索，如何有意識地構建和優化這些心智模式，從而解鎖無限的潛能，引領我們走嚮一個更加充滿創造力的未來。 第一章：擁抱不確定性，化模糊為機遇 我們常常本能地規避不確定性，渴望清晰的指令和可預測的結果。然而，真正的創新往往孕育於未知與模糊之中。本章將顛覆你對“不確定性”的固有認知，揭示其作為創新沃土的巨大價值。我們將深入探討： 不確定性的心理學根源： 理解我們為何會對未知感到焦慮，以及如何通過認知重構來化解這種負麵情緒。我們將學習將不確定性視為探索新領域、發現隱藏機會的信號，而非必須迴避的風險。 擁抱“夠用”而非“完美”： 創新過程常常需要快速試錯，過分追求完美反而會扼殺創意萌芽。我們將學習如何調整期望，接受不完美的原型和初步想法，並從中快速學習和迭代。 從“已知”到“未知”的導航策略： 麵對未知領域，我們並非束手無策。本章將介紹一係列實用的方法，幫助你建立探索未知世界的地圖。這包括如何通過觀察、提問、模擬實驗等方式，逐步降低不確定性，並從模糊中提取關鍵信息。 案例分析： 剖析那些在高度不確定環境中成功轉型的企業和個人，學習他們如何將模糊性轉化為競爭優勢，如何在看似混亂的局麵中找到清晰的行動方嚮。例如，那些在互聯網早期憑藉敏銳的洞察力和大膽的嘗試，最終引領行業的創業者們，他們是如何在缺乏先例的情況下，一步步摸索前進的。 第二章：打破思維定勢，重塑感知框架 我們每天都在通過固有的思維模式來過濾和解釋信息，這使得我們在麵對新事物時，容易陷入“隻見樹木不見森林”的睏境。本章將挑戰那些根深蒂固的思維定勢，引導你建立更加開放和靈活的感知框架，從而發現被忽略的連接和潛藏的解決方案。我們將深入探討： 識彆和瓦解“認知捷徑”： 我們的思維傾嚮於使用快捷方式，這在日常生活中提高瞭效率，但在創新領域卻可能成為障礙。我們將學習識彆常見的認知偏差，如確認偏差、錨定效應、群體思維等，並學會主動抵製它們的影響。 “換位思考”的深層實踐： 走齣自己的視角，從不同的利益相關者、不同的行業、甚至不同的文化視角來審視問題，是激發新思路的強大工具。本章將提供多種“換位思考”的訓練方法，幫助你構建多維度的理解能力。 跨領域聯想的藝術： 創新往往來自於不同領域知識的碰撞與融閤。我們將學習如何有意識地進行跨領域聯想，尋找看似不相關的概念之間的聯係，並從中産生新的想法。例如，從自然界的生物進化中汲取産品設計的靈感，或者從藝術創作的流程中藉鑒項目管理的經驗。 “假設測試”與“反事實思考”： 培養質疑現狀、挑戰“理所當然”的能力至關重要。我們將學習如何係統地構建和測試假設，以及通過“如果…會怎樣？”的反事實思考，來探索不同可能性，發現潛在的創新機會。 案例分析： 探究那些偉大的發明傢和藝術傢是如何突破時代局限，用全新的視角看待世界，並創造齣顛覆性作品的。例如，從科學史上的重大發現，到藝術史上的流派變革，都離不開打破原有框架的思維勇氣。 第三章：擁抱試錯文化，視失敗為學習的階梯 許多人害怕失敗，將失敗視為能力不足或不可挽迴的錯誤。然而，在創新領域，失敗並非終點，而是通往成功的必經之路。本章將為你構建一種積極的“試錯文化”，讓你能夠坦然麵對失敗，並從中提取寶貴的經驗教訓。我們將深入探討： 失敗的心理重塑： 理解失敗的本質，將其視為一次寶貴的反饋，而非對個人價值的否定。我們將學習如何培養“成長型思維”，將挑戰和挫摺視為提升能力的機會。 “最小可行性産品”（MVP）的實踐理念： 如何用最小的成本、最快的速度進行産品或服務的驗證，並在迭代中不斷優化。我們將學習如何設計有效的MVP，並從中收集有價值的數據。 從“失敗案例”中萃取智慧： 詳細分析曆史上著名的失敗案例，不僅關注失敗的錶象，更深入剖析其背後的原因，從中總結齣普遍適用的教訓和規避風險的策略。 建立“容錯”的組織環境： 對於團隊而言，創造一個鼓勵嘗試、不懲罰閤理失敗的環境至關重要。本章將探討如何構建一個開放、信任的團隊文化，讓成員敢於提齣大膽的設想，並願意承擔適度的風險。 案例分析： 呈現那些通過無數次失敗最終走嚮成功的創業者和發明傢故事。例如，愛迪生發明燈泡的無數次嘗試，以及無數在技術探索過程中經曆挫摺最終獲得突破的科學傢。 第四章：跨界連接與協作，匯聚多元智慧 創新並非孤軍奮戰，而是個體智慧與集體力量的交融。本章將強調跨界連接和高效協作的重要性，指導你如何構建強大的創新網絡，並從中汲取多元化的視角和解決方案。我們將深入探討： 構建你的“創新雷達”： 如何有意識地拓展人脈，接觸不同領域、不同背景的人，並從中發現潛在的閤作機會。我們將學習如何建立和維護高質量的社交網絡，使其成為你獲取信息和靈感的寶庫。 “集思廣益”的高效運作： 傳統的頭腦風暴往往效率低下。本章將介紹更具創新性的協作方法，如“設計思維工作坊”、“敏捷開發中的協同”等，幫助你最大化團隊的集體智慧。 理解並整閤不同的溝通風格： 在團隊協作中，理解和尊重彼此的溝通方式是避免誤解、促進理解的關鍵。我們將學習如何識彆不同的溝通偏好，並采用更具包容性的溝通策略。 “開放式創新”的實踐路徑： 鼓勵企業和個人主動與外部夥伴閤作，共享資源、共同研發，打破企業內部的壁壘，實現更廣泛的創新。 案例分析： 展現那些通過跨界閤作實現重大突破的項目和組織。例如，科學研究領域的國際閤作，以及不同行業企業之間形成的創新聯盟，它們如何匯聚瞭全球最頂尖的智慧和資源。 第五章：持續好奇與學習，點燃內驅的創新引擎 創新是一個持續不斷的過程，它源於內心深處對未知的好奇和對知識的渴望。本章將聚焦於如何培養一種永不滿足的學習精神和持續的好奇心，將其轉化為驅動個人和組織不斷前行的內在動力。我們將深入探討： “為什麼”的力量： 養成不斷追問“為什麼”的習慣，深入探究事物的本質和運作規律。我們將學習如何從日常瑣事中發現值得深入研究的問題。 構建個性化的“知識體係”： 不僅僅是碎片化地學習，而是有目的地構建自己的知識框架，並將不同領域的知識融會貫通，形成獨特的見解。 “微學習”與“刻意練習”： 如何在快節奏的生活中，通過碎片化的學習時間和有針對性的練習，不斷提升自己的技能和認知水平。 從“用戶視角”齣發的深度洞察： 真正理解用戶需求，並從中發現未被滿足的痛點，是創造有價值創新的基石。我們將學習如何進行深度用戶訪談和觀察。 案例分析： 聚焦那些終身學習、不斷突破自我的傑齣人物。從不斷探索未知領域的科學傢，到持續創新産品的企業傢，他們的成功都離不開對知識的飢渴和對世界的好奇。 本書的核心在於，它不是教授一套僵化的規則，而是提供一套靈活的思維工具和行為指南。通過深入理解並踐行這五大核心心智模式，你將能夠： 在復雜多變的局勢中，保持清晰的頭腦和敏銳的洞察力。 將挑戰和睏境轉化為發展的機遇，而非阻礙。 擁抱不確定性，勇於嘗試，並在失敗中快速成長。 打破固有思維，從多元化的視角發現新的可能性。 建立強大的連接，匯聚集體智慧，實現事半功倍的創新。 點燃內驅的創新引擎，保持持續學習的熱情和動力。 無論你是希望在職業生涯中實現突破，還是渴望在個人生活中創造更多精彩，亦或是希望帶領團隊走嚮更具競爭力的未來，本書都將為你提供一把解鎖創新潛能的鑰匙。讓我們一同踏上這場重塑思維、驅動進化的探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

讀完之後，我有一種強烈的衝動，想要立刻迴到我的團隊中去實踐書中所提及的“最小化可行實驗”原則。這本書的實用性絕對是頂級的，它將高風險的創新活動，通過一係列精巧的步驟，降維成瞭可控的小步快跑。最讓我眼前一亮的是關於“原型思維”的討論，它強調的不是做齣一個完美的初步産品，而是如何通過最快速、最廉價的方式，將一個模糊的想法具象化，從而獲得最有價值的外部反饋。這與我過去那種“準備充分瞭纔能開始”的保守傾嚮形成瞭鮮明對比。作者似乎在暗示，完美主義纔是創新的頭號敵人，而“足夠好”的快速迭代纔是驅動真正的突破。書中的案例分析極其詳盡，它們並非摘自那些傢喻戶曉的科技巨頭，而是挖掘瞭許多中小型企業如何通過這種敏捷的心智模式，在夾縫中實現彎道超車，這些故事接地氣，也更具可復製性，讓我對自己的日常項目管理方式進行瞭徹底的審視和重構。

評分☆☆☆☆☆

這本書的探討視角真的相當新穎，它不僅僅停留在那種泛泛而談的“要多思考、多想象”的層麵，而是非常務實地將創新這個聽起來有些虛無縹緲的概念，拆解成瞭一套可以被我們日常訓練和內化的行為模式。我印象最深的是它對“失敗”這一主題的處理。很多勵誌書籍把失敗美化成通往成功的階梯，但這本書卻更深入地挖掘瞭那些真正高産齣的創新者是如何處理“非建設性失敗”的——如何快速從中提取數據，如何避免在重復的錯誤上浪費認知資源。書中提供的那些場景模擬和思維導圖練習，讓我意識到，我們的大腦在麵對不確定性時，會自動選擇阻力最小的路徑，而創新恰恰要求我們去偏離這條舒適區路徑。這種對心智惰性的深刻洞察，遠超我之前讀過的任何關於創造力的書籍。它沒有給我們萬能鑰匙，卻教會瞭我們如何自己去打造一把鑰匙，去撬開那些看似堅固的思維定勢。閱讀過程中，我時不時會停下來，對照自己的工作流程進行反思，那種醍醐灌頂的感覺，是長久以來閱讀專業書籍中少有的體驗。

評分☆☆☆☆☆

與其他強調“直覺”或“靈感”的創新書籍相比，這本書顯得異常冷靜和科學化。它似乎是基於對頂尖創新者神經認知過程的深入觀察後寫成的操作手冊，而不是文人墨客的抒情散文。我個人非常看重它對“深度專注”與“刻意練習”之間平衡性的探討。書中明確指齣，沒有持續、深度的投入，任何心智模式的轉變都隻是紙上談兵。它甚至詳細分析瞭如何設置“認知負荷閾值”，以避免在進行高強度創造性工作時，因為信息過載而導緻“心智凍結”。這種對人類認知限製的尊重和巧妙規避，使得全書的建議聽起來不僅可行，而且對人的身心健康也相當友好。它不是要求你變成一個永不停歇的機器，而是教你如何更聰明地休息和更有效率地發力，確保每一次思維的輸齣都是高質量的，這種對效率和可持續性的關注，實在太重要瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到震撼的地方，在於它對“心智模式”的定義不僅僅停留在認知層麵，更觸及到瞭“身份認同”的核心。作者巧妙地引導讀者去思考：你不是“嘗試創新的人”，而是“一個創新者”。這種身份的內化，是驅動後續所有行為改變的底層引擎。它通過一係列強有力的提問和自我對質的練習，幫助讀者逐步剝離掉那些限製性的自我標簽，例如“我不是數學型的”、“我缺乏藝術細胞”等等。這些限製往往比外部的資源匱乏更具殺傷力。這本書就像是一位嚴厲卻充滿洞察力的導師，它不接受任何藉口，它隻要求你重新定義“我能做什麼”。閱讀體驗是迭代的，第一次讀可能隻是瞭解概念，但隨著實踐的深入，你會發現書中的每一章都變成瞭一個新的參照係，幫助你校準自己對世界和自我的認知，這種深層次的自我重塑，是任何純粹的技術指南都無法提供的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏處理得非常巧妙，它沒有采用那種嚴絲閤縫的學術論證結構，反而更像是一場精心設計的對話。作者似乎深諳如何引導讀者的注意力，總能在關鍵時刻拋齣一個看似簡單實則直擊核心的悖論，迫使讀者從原有的框架中跳脫齣來。我特彆欣賞它對“交叉領域學習”的闡述，這部分內容並沒有簡單地羅列成功案例，而是深入剖析瞭大腦是如何建立非綫性連接的。它提供瞭一套關於“知識結構重組”的實用框架，而不是空洞地喊著“多讀書”的口號。我發現，很多時候我們認為自己缺乏創意，其實是因為知識的顆粒度太粗，無法在不同的知識點之間産生足夠的摩擦和火花。通過書中的建議，我開始有意識地去“打破”自己的專業壁壘，尋找那些看似風馬牛不相及的領域進行關聯，這種主動的認知重構過程，帶來的心流體驗是極為愉悅和高效的。這本書的價值在於，它不是給你一碗雞湯，而是教你如何成為一名閤格的“認知煉金術師”。

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好

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差評，一個月左右纔發貨，多長反饋無人處理！！！！

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差一點兒……

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很不錯，剛到手還沒看呢

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在京東買書還是很贊的 棒棒噠