信息係統項目管理師考前衝刺100題（軟考衝刺100題） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉毅，硃小平 著

圖書標籤:

• 信息係統項目管理師
• 軟考
• 考前衝刺
• 試題
• 模擬題
• 知識點
• 曆年真題
• 輔導教材
• 備考
• 衝刺

齣版社： 中國水利水電齣版社

ISBN：9787517047926

版次：1

商品編碼：12036217

包裝：平裝

叢書名： 軟考100題係列

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：288

字數：428000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

●飽含著名一綫培訓講師的黃金經驗

●方法獨特，提煉精闢

●全新的思維導圖，精心構建考點知識樹

●精心設計的100道關鍵題目，盡收考試攻防要點

●告彆題海戰術，助您輕鬆考過信息係統管理項管師考試

內容簡介

　　通過信息係統項目管理師考試已成為職稱評定以及獲取項目經理資質的方式之一，然而考試知識點繁多，有一定難度。
　　《信息係統項目管理師考前衝刺100題（軟考衝刺100題）》總結瞭作者多年來軟考麵授培訓的經驗，對信息係統項目管理師考試的關鍵知識點及其考核方式進行梳理、基於相關典型題目進行分析、歸類、整理、總結應考模式。
　　《信息係統項目管理師考前衝刺100題（軟考衝刺100題）》分為綜閤知識篇、項目管理知識篇、高級知識篇、案例分析篇和論文寫作篇五個部分。通過思維導圖描述整個考試的知識體係；以典型題目拉動知識點的復習並闡述解題的方法和技巧，通過對題目的選擇和分析來覆蓋考試大綱中的重點、難點及疑點。
　　《信息係統項目管理師考前衝刺100題（軟考衝刺100題）》可作為參加信息係統項目管理師考試考生的自學用書，也可作為軟考培訓班的教材和項目經理或高級項目經理的參考用書。

作者簡介

　　劉毅，MBA，國傢係統分析師、信息係統項目管理師、網絡規劃設計師、係統集成項目經理．PMP，軟考輔導專傢。從2005年開始從事軟考培訓工作，為上海浦東軟件園、廣州天河軟件園、齊魯軟件園、廈門軟件園、雲南軟考辦、濟南軟考辦等幾十傢機構提供過項目管理、信息係統監理培訓服務。
　　
　　硃小平，軟考培訓師，網絡規劃設計師，高級工程師，主持或參與的網絡工程與軟件開發項目20餘個，具有豐富的網絡工程理論與實踐經驗。多年的軟考輔導心得，形成—套獨特而高效的學習方法，好評如潮，眾多考生從中受益：近3年主講軟考網絡工程師培訓幾十場，學生遍布石化業、運輸業、IT業、教育業各條戰綫。

內頁插圖

目錄

齣版前言
本書說明

第一篇 綜閤知識篇
第1章 信息化基礎知識
知識點圖譜與考點分析
知識點：國傢信息化體係
知識點綜述
參考題型
知識點：ERP與CRM
知識點綜述
參考題型
知識點：電子政務
知識點綜述
參考題型
知識點：商業智能
知識點綜述
參考題型
知識點：電子商務
知識點綜述
參考題型
課堂練習
第2章 信息係統服務管理
知識點圖譜與考點分析
知識點：資質審核
知識點綜述
參考題型
知識點：資質條件
知識點綜述
參考題型
知識點：IT服務管理
知識點綜述
參考題型
課堂練習
第3章 專業技術知識
知識點圖譜與考點分析
知識點：軟件專業技術知識
知識點綜述
參考題型
知識點：網絡專業技術知識
參考題型
知識點：信息安全
參考題型
知識點：新技術
課堂練習
第4章 法律法規與標準化
知識點圖譜與考點分析
知識點：標準化
標準分類知識點綜述
參考題型
軟件工程標準知識點綜述
參考題型
知識點：法律法規
招投標法知識點綜述
參考題型
政府采購法綜述
參考題型
閤同法綜述
參考題型
著作權法綜述
參考題型
計算機軟件保護條例綜述
參考題型
課堂練習
第5章 專業英語
知識點圖譜與考點分析
參考題型
課堂練習

第二篇 項目管理知識篇
第6章 項目管理一般知識
知識點圖譜與考點分析
知識點：基本概念
知識點綜述
參考題型
知識點：組織結構
知識點綜述
參考題型
知識點：生命周期
知識點綜述
參考題型
知識點：過程與過程組
知識點綜述
參考題型
知識點：項目經理與PMO
知識點綜述
參考題型
課堂練習
第7章 項目立項管理
知識點圖譜與考點分析
知識點：項目建議書
知識點綜述
參考題型
知識點：項目論證
知識點綜述
參考題型
知識點：項目評估
知識點綜述
參考題型
知識點：復利計算
知識點綜述
參考題型
知識點：財物評價
知識點綜述
參考題型
課堂練習
第8章 項目整體管理
知識點圖譜與考點分析
知識點：整體管理過程
知識點綜述
整體管理過程補充知識點
知識點：項目章程
知識點綜述
參考題型
……

第三篇 高級知識篇
第四篇 案例分析篇
第五篇 論文寫作篇

前言/序言

　　計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試（以下簡稱“軟考”）是國內難度最高的計算機專業資格考試，其平均通過率在10%左右。自信息係統項目管理師2005年開考以來，其通過率也維持在該水平，由於考試所涉及的知識麵廣、科目包括瞭綜閤知識、案例分析、論文寫作，並且要求一次性通過，否則全部重來，考試的難度可想而知。
　　本人從2005年年初開始從事軟考的輔導與培訓工作，長期奮戰在軟考一綫。一般來說，常規的麵授課程隻有5天時間，我需要在5天之內將該考試涉及到的主要知識點全部講究，同時要讓學員掌握重點、難點和疑點，對考生來說，學習強度非常大，因此，梳理關鍵知識點、研究考題的趨勢、降低考生學習量是我日常的教學任務之一。
　　對於這種應試性的考試來說，“采用題海戰術”確實有效。但問題是，到哪裏找題呢？網上的習題成韆上萬，是不是都需要做一遍呢？考生是否有足夠的時間來做大量的習題呢？其實，“采用題海戰術”隻是考試通關手段的一種錶象，之所以通過題海戰術應付考試，其真實原因是“大規模地做題導緻瞭對知識點的全覆蓋”，所以真正的原因是大量做題過程中命中瞭考點。但在時間和精力有限的情況下，考生根本沒有足夠的時間采用題海戰術，那要提高命中率，應該怎麼辦呢？
　　上午考試有75道選擇題，下午有3道案例題、下午II有1篇論文。通過多年對考試的研究，實際題型和變化趨勢並不復雜，大量的題目也是圍繞著主要知識點反復考核，結閤不同的題型變化。為此，我基於曆次培訓的講義和習題，將各知識領域的典型題型進行收集、匯總、分析，從這些題型中選齣具有代錶性的題目，並對部分題目考核的知識點、考核形式及題目的演化形式等進行瞭分析。通過這些典型題，讓你有效規避題海戰術而達到題海戰術的效果。
　　2012年下半年，在齣版社的推動下，我總結瞭部分經典題型、解題方法並結集齣版瞭《衝刺100題》係列，該書屬於百題係列叢書中的高級項管部分，是本人多年來從事軟考培訓經驗的階段性總結。
　　本書的齣版得到瞭學員、培訓機構及各地軟考辦的支持，正是這種教學上的反饋促使我不斷修正、完善培訓講義，促使瞭本書的形成。在此感謝部分省市的軟考辦、軟件園的客戶以及培訓閤作機構。

精準定位，高效突破：一本麵嚮未來信息係統項目管理師的實戰指南 信息係統項目管理師，一個在數字化浪潮中日益關鍵的職業角色。他們不僅是技術的駕馭者，更是項目成功的關鍵驅動力，是連接戰略願景與落地執行的橋梁。在這個瞬息萬變的行業中，一次性的知識儲備已遠遠不夠，持續的學習、實戰的演練以及對最新趨勢的把握，纔是通往卓越的必經之路。 本書並非簡單的題海戰術，而是圍繞著信息係統項目管理師核心能力模型，從理論精髓到實踐應用，再到趨勢洞察，進行瞭一次全方位的提煉與升華。我們深知，閤格的項目經理不僅僅是熟悉規範，更要具備在復雜多變的真實環境中，靈活運用知識，解決實際問題的能力。因此，本書將帶領您深入理解信息係統項目管理的各個維度，幫助您構建起堅實的理論基礎，並將其轉化為解決現實挑戰的強大武器。 本書的核心價值在於“精準”與“高效”。 精準定位： 我們緊密圍繞信息係統項目管理師的職責、所需技能以及考試大綱的核心要求，提煉齣最精華、最可能在實際工作中遇到的關鍵知識點和場景。每一章節的設置，都力求觸及該領域最核心的理論框架，並將其與實際工作緊密關聯。您將在這裏找到對項目啓動、規劃、執行、監控、收尾等全生命周期管理的深入解析，對需求管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、乾係人管理等十大知識領域的精煉闡述，以及對項目管理方法論（如瀑布、敏捷、混閤模式）的深入理解和應用指導。 高效突破： 我們摒棄瞭冗餘的理論堆砌，而是采用“問題導嚮、案例驅動”的學習模式。每一項核心內容都輔以精煉的案例分析，讓您在理解理論的同時，能夠直觀地感受到知識在實際項目中的應用價值。我們緻力於為您節省寶貴的時間，讓您在有限的準備周期內，最大化學習效果，精準鎖定考點，並為未來的職業生涯打下堅實基礎。 本書內容深度解析： 第一部分：信息係統項目管理基石與全景掃描 項目管理理論框架的演進與核心概念： 迴顧項目管理理論的經典發展脈絡，深入理解其核心驅動力與基本原則。我們將剖析項目生命周期模型，講解項目章程、工作分解結構（WBS）等關鍵文檔的重要性與創建方法。 信息係統項目特點與挑戰： 深入探討信息係統項目的獨特性，如技術更新快、需求易變、跨部門協作復雜、安全保密性要求高等。分析這些特點對項目管理帶來的挑戰，以及如何針對性地進行管理。 項目管理方法論的比較與選擇： 詳細對比瀑布模型、敏捷開發（Scrum, Kanban等）、混閤項目管理等主流方法論的適用場景、優缺點。幫助您在不同類型的項目中，選擇最適閤的項目管理方法。 項目組織結構與團隊協作： 解析項目經理在不同組織結構中的角色與職責，探討如何構建高效的項目團隊，以及如何促進跨部門、跨地域團隊的有效溝通與協作。 第二部分：項目管理十大知識領域深度剖析與實戰應用 整閤管理： 重點在於理解項目的整體性，如何協調各方資源、管理變更、並確保項目目標的實現。我們將探討項目章程的製定、項目計劃的集成、項目績效的監控與控製等關鍵環節。 範圍管理： 如何準確定義項目範圍，避免範圍蔓延。涵蓋需求收集與分析、範圍說明書的編寫、WBS的分解與管理。 進度管理： 製定切閤實際的項目進度計劃，並有效監控與調整。深入講解活動定義、活動排序、資源估算、持續時間估算、進度計劃製定、進度監控等方法。 成本管理： 掌握項目成本的估算、預算製定與成本控製。講解成本估算技術、預算編製、掙值管理（EVM）等核心概念。 質量管理： 確保項目産齣符閤預期的質量標準。講解質量規劃、質量保證、質量控製的技術與工具，以及質量文化的建設。 資源管理： 有效管理人力資源、物資資源、設備資源等。涉及資源規劃、團隊建設、團隊管理、實體資源管理等。 溝通管理： 建立高效的溝通機製，確保信息在項目團隊和乾係人之間順暢傳遞。講解溝通計劃的製定、信息分發、績效報告等。 風險管理： 識彆、分析、應對項目風險，降低潛在的不確定性。深入講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略、風險監控等。 采購管理： 製定有效的采購策略，管理外部供應商。涵蓋采購規劃、供應商選擇、閤同管理、采購收尾等。 乾係人管理： 識彆項目乾係人，理解他們的需求與期望，並製定有效的管理策略。講解乾係人分析、乾係人參與計劃、乾係人參與的管理等。 第三部分：信息係統項目管理實踐中的關鍵挑戰與應對策略 需求變更管理： 在信息係統項目中，需求變更幾乎是常態。本書將提供一套係統性的需求變更管理流程，幫助您有效評估變更影響，製定審批流程，並將其納入項目計劃。 技術風險管理： 信息係統項目常常麵臨技術的不確定性。我們將探討如何識彆和評估技術風險，製定應對策略，並藉鑒業界最佳實踐。 數據安全與隱私保護： 在日益關注數據安全的當下，如何在項目管理中融入數據安全與隱私保護的理念，是信息係統項目經理必須掌握的技能。 敏捷轉型與實踐： 隨著敏捷方法的普及，本書將深入剖析敏捷項目管理的實踐細節，包括敏捷價值觀、原則、Scrum框架、Kanban方法等，並提供在實際項目落地的指導。 項目收尾與知識轉移： 如何規範地進行項目收尾，總結經驗教訓，實現項目知識的有效轉移，為組織的持續改進打下基礎。 第四部分：麵嚮未來的能力提升與趨勢洞察 數字化轉型與項目管理： 探討數字化轉型對信息係統項目管理帶來的新機遇與挑戰，如人工智能、大數據、雲計算等新興技術在項目管理中的應用。 項目組閤與項目集管理： 拓展視野，理解項目組閤與項目集管理在組織戰略實現中的作用，以及項目經理如何與這些更高層級的管理活動協同。 軟技能與領導力： 強調項目經理不可或缺的軟技能，如溝通、談判、衝突管理、領導力、情商等，以及如何在項目中培養和運用這些能力。 職業發展路徑與持續學習： 為信息係統項目經理的職業發展提供建議，強調持續學習、行業認證、社群交流的重要性。 本書的目標讀者： 備考信息係統項目管理師的考生： 本書將為您提供全麵、深入、係統性的復習資料，幫助您精準掌握考試核心考點，高效備考。 在職的信息係統項目經理： 幫助您鞏固和深化項目管理知識，提升實戰能力，應對工作中遇到的各種挑戰。 項目管理愛好者和相關從業人員： 為您打開信息係統項目管理的大門，建立紮實的理論基礎和全麵的實踐認知。 本書特色： 內容精煉，重點突齣： 聚焦信息係統項目管理師的核心能力與考試大綱要求，避免泛泛而談。 理論與實踐緊密結閤： 深入剖析經典理論，並結閤大量實際案例，讓知識“活”起來。 條理清晰，邏輯嚴謹： 章節設置科學閤理，知識體係完整，便於理解和掌握。 語言生動，通俗易懂： 避免晦澀的專業術語，力求用最清晰、最易於理解的方式呈現復雜概念。 閱讀本書，您將不僅僅是為瞭通過一場考試，更是為瞭成為一名更加優秀、更加有競爭力、能夠引領項目走嚮成功的信息係統項目管理師。我們相信，這本書將成為您信息係統項目管理之路上的得力助手，助您在職業生涯中不斷攀登新的高峰。

評分☆☆☆☆☆

我從這本書的命名上感受到瞭齣版方強烈的“衝刺”意圖，這通常意味著內容會高度聚焦於考試的最後階段。對於已經有一定基礎的考生來說，最怕的就是遇到大量已經爛熟於心的基礎題，這會極大地消磨復習的熱情和效率。因此，我更傾嚮於那些能夠帶來“驚喜”或“警示”的題目。所謂驚喜，是指那些用巧妙的方式包裝起來，但本質上考察核心概念的題目，能讓人眼前一亮，加深記憶。而警示，則是指那些專門針對我個人知識盲區，或者那些教材中容易被忽略但卻是考點的地方齣的題目。我希望這套題集能夠在這兩者之間找到一個絕佳的平衡點。此外，如果題目能結閤近幾年的真題風格進行優化和重構，那將是最大的加分項。畢竟，真題是檢驗我們學習成果的試金石。我希望這套衝刺資料能提供一套完整的、高水平的模擬測試環境，讓我能準確評估自己在真實考試中的競爭力，並為接下來的考前復盤提供清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的項目管理人員，我在選擇備考資料時，對“實戰性”有著近乎苛刻的要求。市麵上很多所謂的“衝刺題”往往停留在對教材概念的機械重復，缺乏對實際項目管理中可能遇到的復雜情境的模擬。我尤其關注那些能夠考察項目風險應對、變更控製、以及乾係人溝通等高難度模塊的題目。如果這套題集能夠提供足夠多維度的視角，讓我感受到那種“在真實項目現場”的壓力和思考過程，那它就成功瞭一半。我希望看到的不僅僅是標準答案，而是對每一個錯誤選項背後邏輯錯誤的深入剖析，這纔是提升理解深度的關鍵。理想中的衝刺資料，應該能夠模擬考試的臨場感，比如時間限製下的答題節奏，以及多選題和案例題的復雜組閤。如果它能做到這點，那麼它就超越瞭一般的習題集，成為瞭一個真正的“陪練”。我非常看重它對最新版考試細微調整的捕捉能力，畢竟軟考的導嚮性變化往往體現在一些不易察覺的細節中。總而言之，我需要的是能有效提升我的臨場判斷力和綜閤分析能力的“高強度訓練”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和裝幀質量確實給我留下瞭不錯的印象，紙張的質感摸起來很紮實，印刷清晰度也無可挑剔，這對於長時間閱讀來說非常友好。不過，我最期待的是內容本身能給我帶來實質性的幫助。我之前在準備類似的認證考試時，深切體會到題目的質量直接決定瞭復習的效率。如果一套題庫的題目能夠緊密貼閤最新的考試大綱和齣題趨勢，那麼它就具備瞭很高的價值。我希望這套衝刺題集不僅僅是簡單地堆砌知識點，而是能在專業度和實戰性上有所體現，比如針對那些常常混淆的概念設置陷阱題，或者將復雜的項目場景融入到案例分析中。畢竟，軟考的難度不僅在於記憶知識點，更在於應用和判斷，所以一套優秀的衝刺題庫應該能幫助我建立起這種“考試思維”。初步翻閱瞭一下目錄結構，感覺內容劃分還算閤理，但實際的題目質量如何，還需要通過實際的練習來檢驗。期待它能成為我衝刺階段最得力的助手，幫助我查漏補缺，精準定位薄弱環節，而不是浪費時間在那些過於基礎或偏離考點的內容上。從外觀上看，它確實具備瞭好書的潛質，希望內涵也能匹配上這份期待。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對市麵上很多宣傳力度大的備考材料總是保持一份警惕。畢竟，考前衝刺階段的時間極其寶貴，任何不精準的復習資源都是一種資源的浪費。我最看重一套衝刺題集的“邏輯一緻性”和“專業嚴謹性”。如果題目本身的錶述存在歧義，或者提供的解析邏輯存在硬傷，那麼它對考生的誤導性是非常大的。我希望這套材料在命題的嚴謹性上能夠做到無可指摘，每一個選項的設計都必須有明確的理論支撐，而不是為瞭湊數量而編造的“似是而非”的乾擾項。這種嚴謹性，體現的是齣版團隊對軟考體係的深刻理解。如果解析部分能夠像一位經驗豐富的老師在身邊親自指導一樣，不僅告訴我“為什麼選A”，更重要的是告訴我“為什麼不能選B、C、D，以及這幾個選項分彆對應瞭哪個知識點”，那這本書的價值就得到瞭最大化的體現。我希望它能幫助我構建一個更堅固、更少漏洞的知識體係，而非僅僅是機械地記憶答案。

評分☆☆☆☆☆

從整體排版和閱讀體驗的角度來看，一個好的衝刺題集應該具備極佳的“易用性”。這意味著題目和解析的對應關係要清晰明瞭，不應該在翻閱查找答案的過程中浪費過多的時間。理想的狀態是，當我做完一套題後，我能快速地對照解析，並且解析部分能夠清晰地區分齣主乾知識點和次要考點。我更希望看到的是分模塊、分章節的梯度設計，從相對簡單的基礎鞏固到高難度的綜閤應用，循序漸進地提升難度，以適應不同基礎考生的需求。如果它能提供一種“錯題迴顧機製”的指導建議，比如建議我將哪些類型的題目標記齣來反復練習，那將是極大的加分項。考前衝刺階段，我們需要的不是被動地做題，而是主動地進行針對性訓練。我期望這本書能夠提供給我一套科學的自我診斷和高效提升的工具，而不是僅僅充當一個題庫的角色。閱讀的舒適度和內容的有效性，兩者缺一不可，共同構成瞭我衡量一套備考資料好壞的標準。

評分☆☆☆☆☆

不錯，這是個好東西，支持京東，送貨就是快。

評分☆☆☆☆☆

沒有具體看，應該不錯，挺好的湊單買的

評分☆☆☆☆☆

很好的教材，希望能順利考過

評分☆☆☆☆☆

很漂亮，高大上的東西，質量也好，讓人喜歡。

評分☆☆☆☆☆

考高項，知識點整理的很全

評分☆☆☆☆☆

好評，下次一定還會光顧的。

評分☆☆☆☆☆

軟考必備利器，做題做題做題

評分☆☆☆☆☆

物流超快，書可以，值得參考

評分☆☆☆☆☆

物流超快，書可以，值得參考